DESARROLLO

La mission peut être reçue soit oralement, soit par écrit, comme un ordre de
opérations, comme un ordre fragmentaire ou un avant ordre. Dès que se
présente un changement dans la situation, le commandant devra s'assurer si comme
conséquence se présente une variation dans la mission Immédiatement une
une nouvelle mission est identifiée, toutes les actions correspondantes doivent être lancées
pour préparer l'unité. Le commandant doit mener une analyse rapide des
facteurs METTT, qui vous permettent de clarifier les exigences pour émettre votre antécédent
ordre.

Avec les informations disponibles, le Commandant établit un horaire qui inclut les
activités cruciales à respecter, de manière à ce que l'unité soit prête
pour l'opération. Ces activités peuvent résulter de l'analyse préliminaire qui se
il fait partie des facteurs METTT. De plus, un premier examen est effectué (il peut)
ser, en utilisant des cartes, des lettres, etc.) qui permet au Commandant de compléter
quel type d'activités critiques doivent être inclus. Ensuite, réalise un
planification inverse, c'est-à-dire en commençant à partir du moment de l'exécution de
la mission, et continue à rebours jusqu'à l'instant présent, de cette façon se
facilitera l'organisation de l'emploi du temps.

Le Commandant doit s'assurer qu'il lui reste suffisamment de temps disponible pour ses
Commandants subordonnés afin qu'ils développent les activités inhérentes
de ses propres plans. En règle générale, à tous les niveaux, le commandant ne
il doit consacrer plus d'un tiers du temps total disponible à ses
actividades, es decir, planear y emitir la orden de operaciones. Esto les permitirá a
les commandants subordonnés, utiliser le reste du temps pour la préparation et
essai de ses propres plans. Ce calendrier provisoire devra être mis à jour à
mesure qui va se développer le Procédure de Commande.

Horaire de répartition du temps.

2905:00-AGO-01 Croisement de la LDP

2903:45-AGO-01 Supervision et essai

2822:30-AGO-01 Émission de l'ORDOP

2818:00-AGO-01 Compléter le plan

2816:00-AGO-01 Reconnaissance
 2814:00-AGO-01 Initier des mouvements

2808:00-AGO-01 Plan tentatif

2807:45-AOUT-01 Ordre antérieur

2806:30-AOUT-01 Reçu de la mission

Cet outil est développé par le commandant une fois qu'il a reçu la mission,
déterminant les tâches de préparation que l'unité doit mener, évalue la
disponibilité de temps et établit un emploi du temps d'activités, qui va vous
garantir de commencer l'opération à la date et à l'heure ordonnée par le commandement supérieur,
s'assurant ainsi d'inclure des activités de caractère tactique, administratif et
logistique.

Les activités incluses dans l'horaire sont les étapes de la procédure

de commande, l'exécution de cette activité se fait tant pour les
opérations régulières comme pour les irrégulières ; dans le tableau 3.1, il est présenté un
ejemplo de horario de distribución del tiempo.
2. Émission de l'ordonnance préalable.

Es una herramienta del planeamiento y su objetivo es avisar con anticipación a

Tous les subalternes de la réalisation d'une future opération, l'ordre doit être
brève mais complète.

a) Résumé de la situation

Cela se fait par une brève description de la situation générale et particulière.

en indiquant particulièrement la situation actuelle de l'ennemi, en l'accentuant sur les
incidences possibles qui pourraient avoir un impact sur notre mission, en plus de la mission, le
temps et nature de l'opération, l'heure la plus tôt à laquelle le mouvement
se puisse réaliser et les conditions d'alignement des troupes.

b) Ordres de caractère administratif

Toutes les instructions administratives et logistiques seront émises par le commandant.

créa nécessaires à prendre en compte pour le bon fonctionnement et le respect de la
mission assignée ; dans celles-ci, nous pourrions tenir compte de :

- Sucesión del mando (relación de nombres).

Uniforme et équipement selon le SOP de l'Unité.

V armes, munitions et équipements spéciaux (différents du SOP).

- Groupes spéciaux ou organisation tactique au sein du bataillon, compagnie,

peloton ou escouade (sans porter atteinte à l'organisation ou à l'intégrité de l'Unité).

- Instructions spéciales aux membres de l'unité telles que :

Commandant de compagnie
Commandant de peloton
Commandant de escouade
Radiopérateur
Infirmier
Aggrégations
Pointeur
« Maintenance, essai et emploi d'armes. »

- D'autres instructions de cette nature, qui pourraient affecter la mission.

c). Ordres de caractère tactique

Ces instructions orienteront initialement les membres de l'unité

forme tactique de la façon dont le respect de la mission sera développé, ayant
en compte toutes les situations qui peuvent se présenter dans le domaine de
combat, se distinguant certaines d'entre elles comme étant :

Réagir à une embuscade

Réagir au feu indirect
Réagir au contact de rencontre
Repli offensif sous ou sans pression de l'ennemi
Réagir à l'attaque aérienne
Réagir au tir de tireur d'élite
Rencontre avec un champ de mines

d). Instructions spéciales.

Ce sont celles qui nécessitent le plus d'accent, en particulier dans la planification et
exécution de celles-ci, et elles doivent être émises avec le plus de
informations possibles afin de tirer le meilleur parti du temps disponible et
le respect de celles-ci, parmi ces instructions spéciales nous avons
les suivants :

Plan de reconnaissance et de surveillance.

Préparation et conduite des essais.
Changements dans l'organisation des tâches.
 e) Lieu et heure de l'émission de l'ORDOP

Le lieu et l'heure doivent être établis à laquelle le commandant de l'unité émettra

l'ordre des opérations, en plus des membres de la patrouille seront
présentés pour l'exposition de celle-ci.

3. Plan tentatif

C'est cette étape fondamentale pour le développement de la procédure de commande et par

conséquent pour l'élaboration de l'ordre des opérations. On formule
en se basant sur l'évaluation de la situation du commandant, qui analyse la
informations sur les facteurs METT-T (mission, ennemi, temps et conditions)
météorologiques, terrain et les troupes disponibles), développe et compare diverses
cours d'action, qui lui permettent finalement de prendre une décision.

L'appréciation de la situation est un processus de prise de décision, et c'est la principale

aide pour que le commandant détermine sa mission, comprenne la situation et
sélectionnez le meilleur cours d'action, qui vous permettra de respecter les
responsabilités assignées. Le commandant doit utiliser l'appréciation de
situation pour chaque décision tactique que je prends.

L'appréciation de la situation est un processus de prise de décision, et c'est le principal

aide pour que le commandant détermine sa mission, comprenne la situation et
sélectionnez le meilleur cours d'action, qui vous permettra de respecter les
responsabilidades asignadas. El comandante debe usar la apreciación de
situation pour chaque décision tactique que je prends. Son expérience, sa connaissance et le
temps disponible, ils peuvent déterminer les détails à analyser à chaque
appréciation ; cette appréciation est un processus continu, au cours duquel il peut recevoir
constamment des informations sur la situation. Pour le développement de ceci
passez à la séquence vue dans la SECTION BApreciation de Situation

4 Démarrer les mouvements

L'initiation du mouvement est la quatrième étape de la procédure de

commande et s'effectue à n'importe quel endroit du développement de celui-ci afin de
mieux utiliser le temps disponible. Si le temps est réduit et qu'il est nécessaire d'exécuter
un mouvement prolongé, le commandant peut le commencer sous le contrôle du
agent exécutif de l'unité.
Le mouvement dans toute opération militaire est une action qui se constitue en
aspect de base, autour duquel gravite une grande partie des activités d'une Unité.
Les mouvements ne doivent pas être considérés comme une manœuvre, car ils constituent
seulement une approche vers un point déterminé.

Une caractéristique spéciale du mouvement est la possibilité de prendre contact avec

l'ennemi de manière surprenante, même si sa présence a été définie comme
improbable, par conséquent il est fondamental de mettre l'accent sur les mesures de
sécurité.

Ces mouvements doivent s'adapter aux moyens disponibles avec lesquels se

cuenta, sin descuidar en ningún momento las medidas de seguridad. Todo
le mouvement doit être le résultat d'une planification détaillée avec un objectif
tactique ou logistique, ces défauts de planification ont produit un plus grand nombre
de baisses dans le développement de mouvements qui se produisent lors de l'exécution de manœuvres.

a. Principes de base

La conduite réussie d'un mouvement dans l'environnement opérationnel, sans

Importer sa nature nécessite l'application de certains principes, dont la philosophie
il s'agit d'anticiper l'action de l'ennemi, en prévoyant ses possibles cours d'action :

Analyse du terrain.

C'est une activité prioritaire avant de commencer le mouvement et cela doit être fait avec
base sur la reconnaissance par lettre ou personnelle si la situation ou les conditions
tactiques et mesures de contre-intelligence le permettent.

Sectorisation de la route.

En se basant sur l'analyse du terrain, il est judicieux de sectoriser la route.

afin de faciliter l'identification des zones présentant les plus grands risques et
prévoir l'action de l'ennemi. Cela permet de planifier le relais des pelotons
responsables de assumer l'effort principal dans les tâches de sécurité.

Dans chaque cas, l'ordre est émis en tenant compte des circonstances qui se
présentent ou sont prévus et leur base est la lettre ou le croquis sectorisé avec
antériorité. La société n'a pas besoin d'être réunie, mais l'ordre se
transmettez par l'intermédiaire des commandants de peloton.

Organisation de l'Unité.
A pesar que las unidades fundamentales están constituidas por pelotones
entraînés à agir de manière décentralisée, chaque mouvement implique d'adopter
une organisation qui permet de répartir le pouvoir de combat et de garantir le C3
(commande, contrôle et communications), afin d'être appliqué de manière
contundent et agile sur le lieu nécessaire au moment opportun.

Maintenance des communications.

El éxito de todo movimiento está garantizado por la constante y efectiva

communication entre le commandant et ses unités subordonnées. S'il existe
les limitations sur certains équipements imposent d'opter pour l'utilisation d'équipements
alternatifs ou supplémentaires. En cas d'interruption, la priorité
elle doit être axée sur le rétablissement de celle-ci, en évitant les attitudes passives.

Émission d'ordres clairs.

Avant le début du mouvement, des ordres doivent être émis

s simples au niveau du commandant de compagnie qui restructurées dans les
différents pelotons et escouades prévoient les actions à réaliser dans chaque secteur
de la route, y compris des plans alternatifs pour chacun d'eux.

b. Prévision du contact.

Dans le développement de la guerre irrégulière, différente de la régulière, la possibilité de

le contact pendant le mouvement même s'il se fait au début du mouvement est à l'intérieur de
les catégories de probable ou imminent, car beaucoup des actions de
Le combat y trouve son origine. Pour cette raison, le rassemblement des unités
durant cette activité, il doit être maximum, peu importe sa durée ou son trajet
apparemment sûr par lequel on est en train de transiter, de telle manière que la
disposition à passer de la formation de marche à la manœuvre offensive soit
immédiate et se réalise de manière fluide et efficace.

c. Sécurité.

Il faut tenir compte de tous les aspects lors de la planification de tout type de mouvement.
tels que :

Compartimentation dans l'émission et la diffusion des ordres.

Prévisions de diverses routes et horaires de mouvement.

Vérification des systèmes de communication.

Émission d'instructions précises à suivre en cas de contact.

d. Planification.

Toutes les unités militaires de combat et administratives utilisent la plus grande

parte du temps en mouvements, cependant les combats se présentent dans la
la plupart du temps après ou pendant une période de mouvement. Pour
il est donc essentiel que tous les mouvements soient planifiés et exécutés
par l'application de techniques appropriées. Une unité ne ayant pas en
Raconte ces techniques et établis le contact avec l'ennemi sans être préparée,
peut perdre l'initiative dans le développement de celui-ci et donc recevoir une grande
nombre de pertes humaines et de pertes matérielles. Pour cela, il est nécessaire
que les Unités qui doivent effectuer toute série de mouvements, aient en
prenez en compte les considérations suivantes lors de la planification :

1) Objectif.

Le but du mouvement consiste à déplacer des hommes, de l'armement et

equipos para ubicarlos en un área determinada con el fin de adelantar acciones
postérieurs de combat et/ou de soutien logistique, de telle manière qu'ils arrivent à leur
lieu de destination dans le mode, le temps et le lieu qui ont été planifiés et ordonnés.

2) Essais.

Conformément à l'ordre émis par le commandement supérieur, le commandant de la

l'unité doit la préparer pour les principales actions à réaliser en cas de
combat ou un autre éventualité de la part de l'ennemi. Il est conseillé que les
les unités subordonnées réalisent leurs propres essais car de cette manière il
peut coordonner directement avec ses subordonnés, et par la suite
compléter l'action de toute l'unité. Les essais qui sont réalisés dans
forme isolée, sans permettre la coordination des unités subalternes, avec
la fréquence mène à la routine.

3) Moyens disponibles.

L'organisation de l'unité pour le mouvement est basée sur les moyens avec
que compte selon le type de mouvement qu'il va réaliser, et inclut
coordinations comme :

Soutien aéro-tactique.
 En certaines occasions, l'unité effectue des mouvements en tant que partie d'une colonne,
transportez du matériel classifié qui nécessite un soutien aérotactique comme mesure
préventive de sécurité

Le soutien de feu.

Au cours du mouvement, l'unité peut nécessiter et obtenir un appui de feu avec

ses moyens organiques ou avec les moyens du commandement supérieur sur certains
secteurs.

Soutien mutuel.

L'organisation de l'unité quelle que soit la technique employée doit

permettre un soutien mutuel entre les pelotons.

e. Caractéristiques du mouvement.

Tous les mouvements doivent réunir les caractéristiques suivantes :

Rapidité.

Il doit être obtenu en fonction de la situation tactique, du terrain, de la formation que l'on
employé et objectif de la mission.

Sécurité.

Les mouvements doivent fournir une sécurité dans toutes les directions, en préparant
plans de contingence.

Utilisation appropriée du terrain.

Pour réussir à se déplacer sur des itinéraires qui sont couverts et protégés, atteignant le
objectif par le biais le moins attendu par l'ennemi.

Secret

Pour éviter la détection du mouvement et ainsi atteindre l'objectif sans être

observé par l'ennemi.

5. Reconocimiento

Cette étape permet au commandant de déterminer les caractéristiques de la zone de

opérations qui peuvent influencer l'accomplissement de la mission assignée. Le
informations obtenues concernant l'ennemi, le temps, le terrain et les conditions météorologiques,
 À partir de celui-ci, vous pouvez compléter voire modifier complètement le plan.
concevoir en principe.

Lorsque les circonstances le permettent, cela peut être réalisé directement.

ou d'autre part de manière indirecte.

La reconnaissance est continue tout au long de la procédure de commandement ; dans le

Un plan tentatif doit inclure un plan de reconnaissance, celui-ci doit être conduit.
pour confirmer ou ajuster le plan provisoire.

Dans chaque opération militaire, le commandant a besoin d'informations supplémentaires, et au

le même temps nécessite d'empêcher l'ennemi d'obtenir des informations sur son
Unité. Cela détermine l'objectif du plan de reconnaissance de l'Unité.

Basé sur la préparation initiale du renseignement du champ de bataille et dans

les exigences critiques en matière d'information du commandant sont identifiées
vides dans l'intelligence disponible et se déterminent dans le plan initial de
reconnaissance et surveillance. Sur la base des informations nécessaires
recollecter, le commandant détermine et élabore l'annexe initiale de
reconnaissance, dans le but de synchroniser toutes les ressources disponibles
pour les déployer le plus rapidement possible et commencer le processus de collecte, ce
le plan de reconnaissance est basé sur les éléments essentiels d'information du
commandant (EEI), où le personnel de reconnaissance n'est pas seulement inclus
du commandant, mais aussi l'utilisation de toutes les ressources disponibles entre
On trouve : aviation, artillerie, renseignement militaire disponible, etc.
Le temps et les ressources sont ceux qui permettent l'exécution de la reconnaissance.
Il faut également prendre en compte le risque de compromettre l'opération ou de perdre
commandants clés, au cas où l'unité de reconnaissance serait découverte.

a. Planification.

Dans la préparation du plan de reconnaissance, le commandant détermine ce que

suivant :

Quels sont ces exigences d'information ?

Quels sont vos exigences en matière de sécurité?

Quelles sont les priorités assignées à ces exigences ?

De quels ressources dispose-t-on pour satisfaire ces exigences ?

De combien de temps dispose-t-on pour recueillir les informations ou établir les
mesures de sécurité ?

Quel est le facteur le plus critique pour votre reconnaissance personnelle ?

À qui il assignera des tâches afin de satisfaire les besoins concernant le

reconnaissance et sécurité ?

Une fois les exigences précédentes déterminées, il faut en tenir compte

les aspects suivants pour la réalisation de la reconnaissance :

Quelle est la zone d'opérations pour développer la reconnaissance?

Quelle est l'énoncé de la mission ?

Quelle est l'organisation pour le combat ?

Quel est l'objectif de reconnaissance ?

Quels sont les éléments essentiels de l'intelligence et d'autres exigences de

information?

Quel est le temps prévu pour traverser la ligne de départ ligne de contact
(LDP/LC) au cas où ce serait en offensive ?

Quelles sont les zones d'intérêt initiales désignées (ZIID) ?

Quelles sont les instructions pour les itinéraires vers la zone des opérations et le
passage de lignes ?

Quelles communications et soutien logistique possède-t-on ?

Quelles sont les mesures de soutien de feu qui existent ?

Le commandant fournit des instructions supplémentaires pour compléter les

tâches assignées à ses subordonnés, qui doivent être plus nombreuses
spécifiques. Celles-ci peuvent inclure :

Une mission spécifique pour des soldats choisis des unités

subordonnées, tout comme l'Opérateur Radio de l'unité.

Un horaire spécifique pour la conduite de la reconnaissance (qui inclut le

horaire du rapport, inspection, départ et retour).

Routs et formations spécifiques.

 Équipe spéciale requise.

Plans de contingence possibles.

Coordination du soutien de feu.

Plan de repliement depuis l'emplacement où il effectue la reconnaissance.

Lien avec la société.

b. Sélectionner la technique.

La reconnaissance que développe le commandant est fondamentale pour tout

opération. Une reconnaissance effectuée efficacement par le commandant
fournir les informations nécessaires sans que nos troupes soient
découvertes par l'ennemi. Le risque d'être découvert et le
l'effet que la perte de l'élément de surprise dans la mission aura doit être pesé
contre l'avantage que offre la collecte d'informations. En général,
plus l'objectif est proche, plus l'élément de reconnaissance sera grand
le risque de se faire découvrir par l'ennemi. Ensuite, on
indican las dos técnicas principales que deben emplearse durante la
conduite de la reconnaissance :

1) Observation et surveillance à long terme.

2) Observation et surveillance à courte portée.

c. Conduite.

La reconnaissance doit être menée uniquement comme une activité dont

la mission de base est de recueillir des informations et à aucun moment d'entrer en combat
décisif; seul le personnel nécessaire doit participer, et plus le
plus la taille de cet élément, moins il sera probable que l'ennemi le
découvrez, puisque les unités doivent inclure un commandant de chacune d'elles
les éléments clés. Les tâches supplémentaires à réaliser durant le
la reconnaissance peut inclure :

Tester l'équipement de communication, si cela est autorisé.

Réaliser la coordination finale sur la précision des horaires, des signaux,

emplacements des armes et du personnel et responsabilités de l'unité
subordonnée.

Établir la sécurité de surveillance dans la zone cible.

 1) Objetivos del reconocimiento.

Les objectifs de la reconnaissance sont ces forces ennemies ou parties de

terrain desquels on souhaite des informations ou bien ces zones ou points de
terrain qui devrait être occupé par l'ennemi.

Les commandants, en ordonnant la reconnaissance, doivent désigner des objectifs

concrets, tels que : présence de forces ennemies sur le mont X.

2) Méthodes de reconnaissance.

Les méthodes pour mener une reconnaissance varient en fonction de la

situation, et aux conditions qui prévalent dans la zone, ainsi qu'au type
de mission assignée. Ceux-ci sont :

Reconnaissance directe et indirecte.

Lors de la réalisation de la reconnaissance, le commandant doit suivre

développant son plan provisoire. Dans la mesure du possible, il doit se réunir avec les
commandants subordonnés sur place. Où se déroulera le
reconnaissance, puis aussi leur attribuer des exigences spécifiques pour
recueillir des informations qu'il ne peut pas obtenir ; eux par la suite et à son
Le niveau développera également sa reconnaissance. Une fois les résultats obtenus
du reconnaissance, le commandant reçoit des recommandations et décide de modifier
sur la base de cela, votre plan est-il tentatif ou non.

6. Compléter le plan

Le командant doit être préparé à ajuster son plan provisoire en fonction du résultat
du reconnaissance effectuée. Ces résultats peuvent varier et même
changer le cours d'action prévu si la situation n'est pas comme prévu.
ce cas, il se peut que l'un des cours d'action écartés dans le
appréciation de la situation initiale, elle sera reprise et perfectionnée pour se terminer
rapidement le nouveau plan.

La coordination se poursuit avec toutes les unités de soutien, commandement supérieur

et unités adjacentes. Cela s'ajoute aux informations obtenues dans le
reconnaissance, il permet au commandant d'approfondir son plan provisoire et
organisez-le en cinq paragraphes pour l'émettre comme l'ordre des opérations.
 En plus de ce qui précède, sur la base des reconnaissances faites et le
préparé initialement dans le plan provisoire, doit déterminer les suivants
facteurs, en tenant compte que dans la défense, il doit décider où il se positionne
ses armes et comment il organise les positions de ses unités pour garantir le
soutien mutuel ; et dans l'attaque, il décide par où et comment se déplacer pour capturer
l'objectif.

Ces facteurs sont :

Missions dans la zone cible

Heure de départ et de retour
Itinéraires et voies employées
Organisation
Actions dans la zone de danger
Actions lors de l'établissement de contact avec l'ennemi
Communications

De plus, l'objectif de ce processus est de générer de la puissance de combat

pour l'appliquer à un point décisif. Pour ce faire, le commandant localise
ses unités et armes, leur attribue des tâches et des objectifs et répartit les ressources,
concevoir des mesures tactiques de contrôle et synchroniser les activités.

Afin de terminer le plan provisoire, le commandant commence par le cours de

action sélectionnée à l'étape 5 de l'appréciation. Convertir le cours de
action dans la base pour un ordre d'opérations complet composé de
cinq étapes. Le format de l'ORDOP est un guide qui vous aide à décider lequel
c'est l'information nécessaire pour terminer le plan.

7. Émission de l'ordre d'opérations.

C'est le septième pas de la procédure de commandement, il est délivré à l'heure et au lieu

énoncés dans l'ordre antérieur. Selon la manière dont il est délivré, ainsi
le même sera le degré de compréhension de la part du personnel subalterne. Le
commandant lorsque vous accomplirez cette activité, vous devez réaliser les essais
correspondants.
 L'idéal est qu'un ORDOP soit émis sur un secteur qui permette d'apprécier les
avenues d'approche à l'objectif, sinon il faut utiliser toutes
les ressources visuelles telles que des calques, des maquettes, des vidéos, etc., pour optimiser
la présentation de celle-ci. Lorsque le commandant émet son plan provisoire
avant d'effectuer la reconnaissance, émettez un ordre fragmentaire pour
terminer le plan avant l'exécution.

L'ordre des opérations est la directive que le commandant émet à ses

subordonnés afin de parvenir à l'exécution coordonnée d'une opération
spécifique. Il le fait oralement, mais en suivant le schéma établi par
le format de cinq paragraphes.

D'autre part, le commandant utilise des ordres fragmentaires pour changer une
orden existente. Normalmente usa el formato de la ORDOP, pero enfatizando
uniquement les aspects qui ont changé, doit l'émettre de manière brève,
claire, concise et spécifique.

Les annexes fournissent les instructions pour la conduite des opérations

spécifiques (tels que l'assaut aérien, les bateaux, le mouvement vehiculaire, le passage de
rivières, établissement de bases de patrouille), celles-ci doivent être si détaillées que
le SOP. de l'unité soit insuffisant pour la situation particulière. Le format est
le même avec les cinq paragraphes.

Un calque d'opérations est une représentation graphique des mesures de

contrôle sur une carte. Cela montre les limites, les positions des
unités, itinéraires, objectifs, entre autres. C'est très important car cela aide à
clarifier l'ordre. Ces calques sont déduits des calques de l'unité supérieure,
Par conséquent, les commandants subordonnés doivent seulement prendre les informations
que leur correspond dans le cas où ces informations tombent entre de mauvaises mains
de l'ennemi, le risque est minimisé.

8. Supervision, inspection et essais.

C'est la dernière étape du développement de la procédure de commande, et avec la

expédition de l'ordre d'opérations n°

Cela implique d'aller jusqu'à là, cela continue jusqu'à ce que la mission soit accomplie.
les informations obtenues doivent rétroalimenter l'appréciation que
pose le commandant, de telle manière qu'il puisse déterminer si les tâches
les assignations doivent être changées.
Un plan ou ordre opérationnel n'est bon que lorsque les subordonnés
com prennent clairement conscience de leur objectif dans le concept du commandant,
quand les commandants subordonnés demandent que des changements soient effectués dans le
plan tactique et pour expédier les ordres partiels lorsque cela est nécessaire.

Le développement de l'inspection et des essais est continu et aussi important que la

expédition d'ordres. La répétition des instructions, les essais, les
les inspections et la coordination continue des plans sont des techniques qui doivent
d'employé pour réaliser une supervision dans la planification et l'exécution de
procédure de commande. La répétition des instructions se concentre sur le
le processus de planification et les essais se concentrent sur l'exécution.

Essais.

L'essai est l'acte ou le processus de pratiquer une action, pendant

préparation d'une mission tactique, qui sera ensuite réalisée. Pratiquer les
actions clés de combat, aide les participants à se familiariser avec la
opération et transformer la partie narrative du plan tactique en une impression
visuel. La répétition des tâches de combat lors des répétitions permet
créer un tableau mental de la séquence des actions clés de l'opération.

Lors des opérations offensives, l'état-major doit se concentrer sur les

les actions suivantes en maintenant un ordre logique d'exécution : l'assaut et les
actions sur l'objectif, les opérations de franchissement d'obstacles, le passage de
lignes, le mouvement vers l'objectif, et d'autres phases de l'opération, selon la
situation particulière qui va se développer. Pendant les opérations
défensives, dans les actions suivantes : la sécurité, le transfert de la
responsabilité du combat, l'effort des unités de contre-attaque comme
forces d'attaque, et d'autres phases de l'opération selon les besoins. Chaque
l'unité aura pour responsabilité la conduite d'événements critiques, et la
l'intensité de l'essai dépendra de son niveau d'instruction.

Types d'essai

Répétition des instructions (orientation).

Présentation de la révision

Essai de forces combinées

 Essai de soutiens

Techniques de rédaction

Les techniques pour mener les essais sont limitées exclusivement à la

capacité de l'unité à les réaliser. En général, on utilise six
techniques :

Essai final

Les unités doivent réaliser un essai final, dans les mêmes conditions que
climat, heure, terrain, auxquels l'unité sera soumise pendant l'opération.

Essai de force réduite

Les commandants utilisent fréquemment cet essai pour s'entraîner à

mesures de contrôle d'incendie dans les zones de prêt pendant les opérations
défensives. De même, cette technique permet aux chefs d'exercer la mission,
antes de movilizar las unidades para un ensayo final.

Essai de modèle du terrain

Lorsque cela est possible, le commandant doit situer le modèle du terrain dans un
lieu où l'on peut également observer le terrain réel de la zone d'opérations

Essai de croquis de carte

Les unités peuvent utiliser cette technique, n'importe où que ce soit de jour ou
la nuit. Les procédures sont les mêmes que pour l'essai du
modèle du terrain

Essai de carte

Les procédures de cette technique sont similaires à celles du croquis de carte,

sauf que le commandant utilise une carte et un calque d'opérations de
échelle égale à celle utilisée pour planifier et contrôler l'opération.

Essai de radio

Lorsqu'on utilise ce mode, toutes les installations doivent être incluses.

communications et les équipements nécessaires.

MÉDIAS DE COORDINATION
Nous allons maintenant voir l'instruction qui consiste en l'organisation du
mouvement en tenant compte des M.E.T.T.T.P. (mission–ennemi–temps–
terren–troupes disponibles–population civile. L'importance de ce sujet réside
dans l'usage quotidien lors du développement des opérations militaires dans notre
territoire national. Il est nécessaire que les élèves réalisent les exercices
pratiques pour qu'ils aient une idée bien claire du sujet abordé.

Dans le développement des opérations au niveau national, la connaissance de ce sujet

en profondeur nous a évité des revers et a en même temps facilité le développement des
opérations où de grands succès ont été obtenus.

L'objectif de l'instruction est d'atteindre les objectifs proposés durant celle-ci.

obtenant un degré supplémentaire de connaissance sur les activités qui se déroulent à la fois
en la guerre régulière comme irrégulière. Il faut inciter les élèves pendant le
développement des instructions pour une meilleure assimilation de celle-ci.

À la fin du sujet, un récapitulatif est effectué sur l'instruction vue avec

antériorité pour établir son degré d'apprentissage.

MESURES DE SÉCURITÉ

Asegúrese que el sitio escogido para la instrucción este libre de piedras, raíces, o
éléments étranges qui peuvent causer des blessures aux