Coût standard et analyse des écarts

Le mot norme signifie un point de référence. Le coût standard est un coût prédéterminé qui
détermine à l'avance ce que chaque produit ou service devrait coûter dans des circonstances données.

La technique d'utilisation des coûts standards à des fins de contrôle des coûts est connue sous le nom de standard
coût.

Analyse des variances :

L'objectif de la définition des coûts standards est d'exercer un contrôle des coûts et une réduction des coûts. La performance
les objectifs avec des performances réelles permettront avec un système de contrôle. La gestion par
l'exception est possible grâce à l'efficacité dans l'utilisation des matériaux et du travail. Les écarts
entre le coût standard, les bénéfices ou les ventes et les coûts réels, les bénéfices ou les ventes respectivement seront
connu sous le nom de variances.

La variance peut être favorable ou défavorable (négative). Si le coût réel est inférieur à
Le coût standard est également connu sous le nom de bénéfice favorable, et les bénéfices ou les ventes réels sont supérieurs à

profit standard ou ventes, alors cela est également indiqué comme favorable. Si le coût réel est supérieur au
le coût standard et le bénéfice ou les ventes réels sont inférieurs au bénéfice ou aux ventes standard, alors cela devrait
être indiqué comme défavorable, ce qui est défavorable. Cela devrait être noté par la lettre (A).
une réponse favorable doit être indiquée par la lettre (F).

Classification des variances :-

La variance peut être classée en plusieurs catégories :

➢ Écart de matériel direct

➢ Écart de main-d'œuvre directe
➢ Écart de ventes ou de bénéfices
➢ Écart de coût indirect

Écart sur les matières directes :

It is also known as material cost variance. It is a difference between the standard cost of materials that
aurait dû être engagée pour la fabrication de la production réelle et le coût des matériaux qui ont été
réellement encourus. Il est également subdivisé en ce qui suit :

a) Variation des coûts matériels (VCM)

b) Écart de prix des matériaux (EPM)

c) Variance d'utilisation des matériaux (VUM)

d) Variance du mélange de matériaux (VMM)

e) Variance de rendement des matériaux (MYV)

MCV= (SQ×SP)- (AQ×AP)

MPV=AQ(SP-AP)

MUV=SP(SQ-AQ)

MMV=SP(Quantité révisée - Quantité réelle)

(Qté révisée = (Qté St / Qté St totale) × Qté actuelle totale)

MYM= Taux de rendement de l'état (rendement réel - rendement révisé de l'état pour l'entrée réelle)

(Taux de rendement St.= Coût total St./ Production St.)

Considérant que

SQ= Standard quantity

AQ=Actual quantity

SP= Prix standard

AP=Actual price

Quelques solutions pratiques dans la variance des matériaux

Q 1. Une entreprise de fabrication qui a adopté le coût standard fournit

les informations suivantes :
Standard : Matériaux pour 70 kg de produit fini 100 kg, Prix des matières Rs 1 par kg.
Production actuelle : 2 10 000 kgs.
Matériau utilisé 2,80,000 kgs.
Coût des matériaux 2 52 000 Rs
Calculate : (a) Material Usage Variance ; (b) Material Price Variance ; (c) Material Cost
Variance.

Sol)
(a) Material Usage Variance
St. P (St.Q–AQ)
Pour 70 kg de produit fini, la matière autorisée = 100 kg.
Pour 2,10,000 kg de production réelle, le matériel autorisé = 100/70 × 2,10,000 kg = 3,00,000 kg.

1(3 00 000–2 80 000) = Rs. 20 000 Favorable.

b) Variance de prix des matériaux

AQ (St.P–AP)
Prix actuel par kg = Coût des matériaux / Quantité de matériaux utilisés = ₹2‚52‚000 / 2‚80‚000 = ₹0,90
2,80,000 (1–0,90) = R 28,000 Favorable.

(c) Variance de coût des matériaux

(St.Q × St.P)–(A. Qty × AP)
(3,00,000 × 1)–(2,80,000 × 0.90)
 3 00 000–2 52 000 =₹48 000 Favourable.

Q 2. Calculez la variance des prix des matériaux, la variance d'utilisation des matériaux et des matériaux
Variance de coût à partir des informations suivantes :

Quantity of materials purchased 3,000 units ; Value of materials purchased₹14,000 ;

Quantité standard de matériau requise par tonne de produit fini : 20 unités ; Prix standard de
material R 5 per unit ; Opening stock of materials 100 units ; Closing stock of materials 600
unités; Produit fini fabriqué 100 tonnes

Sol)
a) Variance de prix des matériaux = AQ (PP - PA)
Actual Quantity = Stock d'ouverture + Achats - Stock de clôture
= 100 unités + 3 000 unités - 600 unités = 2 500 unités

Mais parmi 2 500 unités, 100 unités constituent le stock d'ouverture, donc 2 400 unités (2500-100) ont
a été consommé sur les achats

a)Material Price Variancefor 2,400 units (Actual Quantity) consumed out of purchases

Prix actualisé = Rs 14 000 / 3 000 unités = 4,665

2 400 unités [5–4,666]
= 2 400 unités × 0,3333 = 799,92 » ₹800(F).
.
b) Écart d'utilisation des matériaux = Prix standard (Quantité standard - Quantité réelle)

(Qté St pour 100 tonnes de produit fini @ 20 unités par tonne = 2 000 unités)
[100×20=2000]

Par conséquent ;

= Rs 5 (2,000 unités–2,500 unités) = Rs 2,500 Défavorable(A)

(c) Material Cost Variance= St. Cost of Material–Actual Cost of Material

= (SQ×SP)–(AQ × AP)
= (2 000 unités × R 5)–((100 unités × R 5) + (2 400 unités × 4,6667)) = R 10 000–(R 500 + R
11 200
= R 10,000–R 11,700 = R 1,700 Défavorables(A).

Remarque : Dans le chiffre ci-dessus, 100 unités sont multipliées par 5/- car 100 unités constituent le stock d'ouverture.

et qui doit être multiplié par le prix standard.

Variance du mélange de matériaux

Une variance de mélange se produira lorsque des matériaux ne seront pas réellement utilisés dans la production comme dans le

même ratio. Cela explique la variance due à la différence entre le standard et le réel.
composition d'une variance de mélange.

Q 4. À partir des informations suivantes, calculez la variance du mélange de matériaux :

 Standard Actuel Standard Actuel
Quantité Quantity Prix par Prix par
Matériaux unités unités unité unité
Un 100 150 R5 R 5,50
B 200 250 R6 R 6.00
C 300 400 R4 R 3,50
En raison d'une pénurie de B, il a été décidé de réduire la consommation de B de 5 % et d'augmenter celle de
A by 10%.

Sol)
Le mélange standard révisé est :

Matériau A : 100 + (100 × 10 %) = 100 + 10 = 110 unités

Matériau B : 200–(200×5%)= 200-10 = 190 unités
Matériel C : 300 unités
Écart de mélange de matières:

Matériau SQ SP SC. AQ AP CA RQ
A 110 unités 5 550 150 5,50 825 146,67

B 190 unités 6 1140 250 6,00 1500 253,33

C 300unités 4 1200 400 3,50 1400 400

Total 600 unités 800 unités

Quantité Révisée (RQ) = Chaque Quantité Standard / Quantité Standard Totale × Quantité Actuelle Totale

A=110/600×800=146,67
B=190/600×800=253,33
C=300/600×800=400

MMV=SP(Quantité révisée - Quantité réelle)

A=5(146,67-150)=-16,65(A)

B=6(253,33-250)=19.98(F)

C=4(400-400)= 0
____________
3,33(F)
____________
 Q 6. From the data given below, calculate—(a) Material cost variance; (b)
Écart de prix des matériaux ; (c) Écart d'utilisation des matériaux ; et (d) Écart de mélange des matériaux.
Produit St. Qty Saint Prix Quantité réelle Actual Price
(Units) (R) (Unités) (R)
X 1 050 2.00 1 100 2,25
Y 1 500 3,25 1 400 3,50
Z 2 100 3,50 2 000 3.75
Sol)

Révisé
[Link]
Matériel SQ SP SC. AQ AP AC RQ de St. Mix
RQ×SP
X 1050unités 2,00 2 100 1 100 2,25 2475 1016. 13 1016.
13×2=2032,26
Y 1500 3,25 4875 1 400 3,50 4900 1451.61 1451.61×3.25=
unités 4717,7325

Z 2 100 3,50 7350 2 000 3,75 7500 2032,25 2032,25×3,5

unités 0=7112,875

Total 4650 unité 14 325 4500 unités 14 875 13862,87

s s

Écart de coût des matériaux

MCV = Standard Cost of Standard Mix–Actual Cost of Actual Mix

X=(1050×2)-(1,100×2,25)= 2,100-2475= -375(A)

Y=(1500×3,25)-(1 400×)=4 875-4900= -25(A)
Z=(2,100×3,50)-(2,000×3,75)=7350-7500= -150(A)
________
-550(A)
________

(2) Écart de prix des matériaux

MPV = AQ(SP–AP)
Matériel X = 1 100 kg. × (R 2–R 2,25) = 275 (A)
Matériau Y = 1 400 kg × (R 3,25 – R 3,50) = 350 (A)
Matériau Z = 2 000 kg × (R 3,50 – R 3,75) = 500 (A)
________
Variabilité totale du prix des matériaux 1,125(A)

Écart d'utilisation des matériaux

MUV = Standard Price (Standard quantity–Actual Quantity)
Matériau X = 2,00 (1 050–1 100) = R 100 (A)
Matériel Y = 3,25 (1 500–1 400) = R 325 (F)
Matériau Z = 3,50 (2 100–2 000) = R 350 (F)
_______
Variance totale d'utilisation des matériaux= 555(F)

(4) Écart de mix de matériaux (MMV) = PR (Quantité révisée - Quantité réelle)

(Quantité révisée = (Quantité de Stock / Quantité Totale de Stock) × Quantité réelle Totale)

Matériau X(RQ) = 1,050/4650×4500 = 1016,13

Matériau Y(RQ) = 1,500/4650×4500 =1451,61
Matériau Z (RQ) = 2,100/4650×–4500 =2032,25

MMV :
Matériau X=2(1016. 13-1,100) =-167.73(A)
Matériau Y=3,25(1451,61-1 400=167,73(F)
Matériel Z=3.5(2032,25-2000)= 112,87(F)
______
Variance totale de mélange de matériaux=112.87(F)
______

(Ou)

Écart de mélange de matériaux

MMV =Total Weight of Actual Mix

Poids total du mélange standard × Coût standard du mélange standard–

(Coût de mélange réel) = 4 500 / 4 650 × 14 325 – [(2 × 1 100) + (3,25 × 1 400) + (350 × 2 000)]

= 13,863–13,750

113 Favorable

V variance de rendement des matériaux :

C'est une partie de la variance d'utilisation des matériaux qui est due à la différence entre le standard
rendement des stagiaires spécifiés par rapport à la production réelle et rendement réel obtenu.

Q 7. Une usine fabrique un produit chimique avec trois ingrédients chimiques

A, B et C selon les données standard données ci-dessous :
Chimique Pourcentage du total des entrées Coût standard par kg. (R)
Un 50 % 40
B 30% 60
C 20% 95
Remarque : Il y a une perte de processus de 5 % au cours de la fabrication.
La direction donne les détails suivants pour une certaine semaine :
Chimique Quantité consommée achetée et émise Actual Cost (R)
Un 5 200 kg 2,34,000
B 3 600 kg. 2,19,600
C 1 700 kg. 1,58,100
Production de produit fini : 10 200 kg.
Calculez toutes les variances pertinentes.

Sol)

Coût révisé
S
Matériel SQ SC. AQ AP AC RQ de Saint Mix
P (RQ×SP)
A 5369kgs 40 2147605200kgs 45 23400 5250kgs 5250×40=210000
0
B 3221 kg 60 193260 3600kgs 61 21960 3150kgs 3150×60=189000
0
15810 2100×95=199500
C 2147 kg 95 203965 1700 kg 93
0 2100kgs
Total 10737kgs 611985 10500k 611700 598500
gs

Note de travail :

95 % c'est 100 % - 5 % (Perte normale)

Sortie (100%-5%=95%)= 10 200 kg.
Donc ;
Qté de matière première requise pour produire = 10‚200 × 100/95 = 10,737 kg.
Le mélange standard de A, B, C est de 50 %, 30 % et 20 % respectivement de 10 737 kg.

A=10,737×50%=5368,5kgs

B=10,737×30%=3221,1kgs

C=10,737×20%=2147,4kgs

AP :

A=2,34,000/5200kgs=Rs.45

B=2,19,600/3600kgs=Rs61

C=1,58,100/1,700kgs=Rs93

(Qté révisée = (Qté St./Total Qté St.) × Total Qté réelle)

A=5368,5kgs/10737kgs×10500kgs=5250kgs

B=3221. 1kgs/10737kgs×10500kgs=3150kgs
C=2147,4kgs/10737kgs×10500kgs=2100kgs

Écart de coût des matériaux

MCV = Coût standard du mélange standard - Coût réel du mélange réel

= R 6,11,985–R 6,11,700

= R 285 Favorable

(Arrondi à 300 R)

(2) Écart de prix des matériaux

MPV = Actual Quantity (Standard Price–Actual Price)

Matériau A = 5 200 kg × (R 40–R 45) = R 26 000 (A)

Matériau C = 1,700 kg. × (R 95–R 93) = R 3,400 (F)

Variance totale du prix des matériaux = R 26,000 + R 3,600 - R 3,400

= R 26,200 (A)

Matériau B = 3 600 kg × (R 60–R 61) = R 3 600 (A)

(3) Écart d'utilisation des matériaux

MUV = Standard Price (Standard quantity–Actual Quantity)

Matériau A = 40 (5,369–5,200) = R 6,760 (F)
Matériel B = 60 (3,221–3,600) = R 22,740 (A)
Matériau C = 95 (2,147–1,700) = R 42,465 (F)
Total Material Usage Variance = R 6,760–R 22,740 + R 42,465
R 26,485 ou 26,500 (Arrondi) Favourable

(4) Écart de Mélange de Matériaux

MMV = Coût standard du mélange standard - Coût standard du mélange réel

R 6 11 985–R 5 85 500
= R 26,485 ou 26,500 (Arrondi) Favorable
(5) Écart de rendement des matériaux

MYV = Prix standard (Quantité standard - Quantité standard révisée)

Material A = 40 × (5,369–5,250) = Rs 4,760 Favourable
Matériel B = 60 × (3,221–3,150) = Rs 4,260 Favorable
Matériau C = 95 × (2,147–2,100) = Rs 4,465 Favorable
Variance totale du mélange de matériaux = 4 760 + 4 260 + 4 465
= R 13,485 ou 13,500 (Arrondi) Favorable.

Écart de main-d'œuvre

L'écart de main-d'œuvre se produit lorsque les coûts réels de la main-d'œuvre diffèrent des coûts standards de la main-d'œuvre.
Les variations de main-d'œuvre impliquent le calcul de la variance des coûts de main-d'œuvre, de la variance des taux de main-d'œuvre, de la main-d'œuvre

écart de temps, écart de temps d'inactivité et écart de composition de main-d'œuvre ou de gang.

Labour cost variance:

C'est la différence entre les salaires directs standard spécifiés pour la production réalisée et les salaires réels.
Salaires directs

LCV= (Heure Normale × Taux Normal) - (Heure Réelle × Taux Réel)

LCV= (SH×SR)- (AH× AR)

Écart de taux de main-d'œuvre :

C'est la variance qui survient en raison du changement de taux de salaire spécifié.

LRV= AH( SR-AR)

Variance de temps de travail ou variance d'efficacité :

Il explique la variance dans le coût du travail en raison des heures de travail standard spécifiées et
nombre réel d'heures travaillées par le travailleur.

LRV ou LEV = SR( SH - AHW)

Variance de temps d'inactivité :

C'est le temps pendant lequel un travailleur est payé mais durant lequel il ne travaille pas à cause de l'électricité.
l'échec, la pénurie de matériaux, la panne de machines sont quelques-unes des raisons qui mènent
à un temps d'inactivité. Ce sera toujours défavorable ou désavantageux car cela représente une perte de temps.
Et noté avec la lettre "A"

Idle et variance (ITV) = SR( AH - AHW)

Considérant que,

TR : Taux standard

Taux actuel

SH : heures standard

AH : Heures réelles

AHW : En fait, heures travaillées (AH - Temps perdu)

Labour Mix Variance:

Cela résulte s'il y a un changement dans la composition de l'équipe intéressée par le travail donné.

LMV= SR( RH - AHW)

Heures révisées (RH) : (Chaque SH / Total SH × AHW)

Écart de rendement de la main-d'œuvre

Ce qui en résulte n'est pas seulement sur le compte. Si le matériel utilisé, mais aussi influencé.
efficacité du travail. Cela permet de savoir si la production est conforme à
norme spécifiée ou non.

LYV= SYR[ Rendement réel - Rendement standard révisé]

Taux de Rendement Normalisé (TRN) = Total RH × SR / Rendement Normalisé Révisé

LCV = LRV + LEV ou LTV + ITV

LCV = LMV + LYV

Une bande de travailleurs se compose normalement de 30 hommes, 15 femmes et 10 garçons.

Ils sont rémunérés aux taux horaires standards comme suit :
Men R 0.80 ; Women R 0.60 ; Boys R 0.40.
In a normal working week of 40 hours, the gang is expected to produce 2,000 units of output.
Au cours de la semaine se terminant le 31 décembre 2015, le groupe était composé de 40 hommes, 10 femmes et 5
garçons. Les salaires réels payés étaient de R 0,70, R 0,65 et R 0,30 respectivement. 4 heures par
travailleur
ont été perdues en raison d'un temps d'inactivité anormal et 1 600 unités ont été produites.
Calculez tous les écarts de main-d'œuvre.

Sol)
Salaires standards pour 2 000 unités de production :
Heures Rs
30 hommes @ R 0,80 pour 40 heures chacun [(30×40)×0,80)] 1 200 960
15 femmes @ R 0,60 pour 40 heures chacune [(15×40×0,60)] 600 360
10 garçons @ R 0,40 pour 40 heures chacun [(10×40)×0,40)] 400 160
————————— ————
2 200 1 480
—————————————
Salaires standards pour 2 000 unités de production standard 1 480
∴ Salaires standard pour 1 600 unités de production réelle (Rs 1 480/2 000 × 1 600) = Rs 1 184
Salaires réels pour 1 600 unités de production :
Heures Rs
40 hommes @ R 0,70 pour 40 heures[(40×40×0,70)] 1 600 1 120
10 femmes @ R 0,65 pour 40 heures [(10×40×0,65)] 400 260
5 garçons @ R 0,30 pour 40 heures[(5×40×0,30)] 200 60
——————— —————————
2,200 1,440
———————————————

Variances :

(i) Calcul de la variance des coûts de main-d'œuvre

Salaires standard pour la production réelle - Salaires réels

R 1 184–R 1 440 = R 256 Défavorable

(ii) Variance du taux de main-d'œuvre

Heures réelles (Taux standard - Taux réel)

Hommes : 40 hommes @ 40 heures chacun = 1600 (80 Paise - 70 Paise) = 160° F

Femmes : 10 femmes @ 40 heures chacune = 400 (60 Paise–65 Paise) = 20 (A)

Garçons : 5 garçons @ 40 heures chacun = 200 (40 Paise – 30 Paise) = 20 (F)

——————

[160(F)-20(A)+20(F)] 160 Favorable

______________

(iii) Variance d'efficacité du travail

Taux standard (temps standard pour la production réelle - heures travaillées réelles).

Hommes : R 0,80 [(1 200/2 000 × 1 600 heures) – 1 440 heures] = R 384 Défavorable

Pour une production standard de 2 000 unités, les heures de travail autorisées sont de 1 200 (c'est-à-dire 30 hommes pendant 40 heures)

chacun).

Therefore, for actual output of 1,600 units standard time is

1‚200/2‚000 × 1‚600 heures = 960 heures

Heures réelles travaillées (AHT) = Nombre réel d'hommes travaillés × Temps réel utilisé sur
production par homme
= 40 (40 heures - 4 heures de temps d'inactivité)

= 40 × 36 = 1 440 heures.

Women : R 0.60 ( 600/2‚000 × 1‚600 hrs. –360 hrs. )= Rs 72 Favourable

Garçons : R 0,40 ( 400/2 000 × 1 600 hrs.–180 hrs. )= Rs 56 Favorable

Variance d'efficacité totale du travail = -Rs 384 + R 72 + R 56

= Rs 256 Défavorable.

(iv) Variance de la composition des équipes ou mélange de main-d'œuvre. Variance

Temps total réel

Temps total d. St. × Salaires standard pour l. St. - Salaires pour le mélange de travail réel

2 200 heures

2 200 heures × R 1 480 – (40 hommes @ 80 Paise pour 40 heures + 10 femmes

@ 60 Paise pour 40 heures + 5 garçons @ 40 Paise pour 40 heures)

= R 1 480–R 1 600 = R 120 Défavorable

(v) Variance de temps d'inactivité du travail

Temps d'inactivité × Taux standard

Hommes : 160 heures × R 0,80 = R 128 Défavorable

(Temps d'inactivité = 40 hommes ont perdu 4 heures chacun)

Femmes : 40 hrs. × R 0.60 = R 24 Défavorable

(Temps d'inactivité = 10 femmes ont gaspillé 4 heures chacune)

Garçons : 20 heures × R 0,40 = R 8 Désavantage

(Temps d'inactivité = 5 garçons ont gaspillé 4 heures chacun)

Total Idle Time Variance =–R 128–R 24–R 8 = R 160 Adverse

Variance des frais généraux :

Il fait référence à la différence entre le coût standard des frais généraux pour la production réelle et les frais généraux
tête encourue.

Total over head variance: (TOV)= (St. Hour for Actual output × St. Rate per hour) - Actual
frais généraux encourus

La variance des dépenses indirectes (OEV) = (Coût indirect budgété - Coût indirect réel)

La variance de volume des frais généraux (VVFG) = Taux de frais généraux standard par unité (Production réelle - Production standard)

La variance de capacité des frais généraux (OCV) = (Taux de frais généraux standard par jour (Heures réelles - budget)

heures)

Variance des frais généraux indirects = Frais généraux indirects standard par jour (Jours réels - Jours budgétisés)

Variance d'efficacité des frais généraux (OEV) = Taux de frais généraux standard par jour (Heures de travail effectuées -
Heures réelles travaillées
Q12. ABLa société Ltd. a fourni les informations suivantes :

Prévu Actual (juillet 2018)

Nombre de jours ouvrables 25 27

Production (en unités) 20 000 22 000

Frais généraux fixes Rs30,000 Rs31,000

Le taux de frais généraux fixes budgétés est de 1,00 R par heure. En juillet 2018, les heures réelles travaillées
étaient

31 500. En relation avec les frais généraux fixes, calculez :

(i) Efficiency Variance (ii) Variance de capacité

(iii) Calendar Variance (iv) Volume Variance

(v) Expenditure Variance

Sol)
Taux standard par unité (Frais généraux budgétisés / Production budgétisée)

c'est-à-dire,

=(Rs30‚000/20‚000 unité ) = R1,50

Temps standard par unité (30 000/20 000) = 1,50 heures

(i) Efficiency Variance

Taux de frais généraux standard (Heures standard pour la production réelle - Heures réelles travaillées)

R 1,00 (33 000–31 500) = 1 500 favorable.

(Heure standard pour la production réelle = 22 000 unités @ 1,5 heures = 33 000 heures).

(ii) Capacity Variance

Tarif standard par heure (Heures effectivement travaillées - Heures budgétées pour 27 jours)

R 1,00 (31 500–32 400) = R 900 Défavorable.

Budgeted hrs for 25 days = 30,000 therefore, budgeted hours for 27 days = 32,400

c'est-à-dire, (30 000/25 × 27)

(iii) Écart de calendrier

Charges indirectes standard (Jours de travail réels - Jours de travail standards)

Nombre standard de jours

30 000 R

25 × (27–25) = R 2 400 Favorable.

(iv) Écart de volume

Taux standard par unité (Production réelle - Production standard)

R 1,50 × (22 000–20 000) = R 3 000 Favorable.

(v) Variance de dépenses

Frais généraux budgétés - Frais généraux réels

R 30,000–R 31,000 = R 1,000 défavorable.

Q 17. Les informations suivantes sont disponibles dans les dossiers d'une usine.

Budget Actuel

Fixed overheads for June Rs10,000 Rs12,000

Production in June (units) 2 000 2 100

Temps standard par unité (heures) 10

Heures réellement travaillées en juin 22 000

Compute : (i) Fixed Overhead Cost Variance (ii) Expenditure Variance (iii) Volume
Variance

(iv) Capacity Variance (v) Efficiency Variance.

Sol)

(i) Variance de coût fixe

= Production réelle × Taux de frais fixes standard - Dépenses fixes réelles

= 2 100 unités × R 5–R 12 000 = R 1 500 Défavorable

(ii) Expenditure Variance

Frais généraux fixes budgétés - Frais généraux fixes réels

R 10,000–R 12,000 = R 2,000 Négatif

(iii) Écart de volume

= Taux de frais généraux fixes St. (Production réelle - Production budgétée)

= R 5 (2 100 unités – 2 000 unités) = R 500 Favorable.

(iv) Variance de capacité

Coût fixe horaire (heures réelles - heures budgétées)

= R 0,50 (22 000 heures - 20 000 heures) = R 1 000 favorable.

[Budgeted Hours = Budgeted production × St. time per unit

= 2 000 unités × 10 heures = 20 000 heures

Taux horaire =
Frais généraux budgétisés

Budgeted hours =

R 10 000

20 000 heures = R 0,50

(v) Efficiency Variance

Coût fixe horaire standard (Heures standard pour la production réelle - Heures réelles)

R 0,50 (21 000 heures–22 000 heures) = R 500 Défavorable

(Heures standard pour la production actuelle = 2 100 unités @ 10 heures = 21 000 heures)

Sales Variance

Q 20. From the following information about sales, calculate : (a) Total Sales
Variance (b) Sales Price Variance (c) Sales Volume Variance (d) Sales Mix Variance (e)
Écart de quantité de vente.
Standard Actuel
Produit Non. Taux en RR Nos. Taux en R
par unité par unité
A 5 000 5 25 000 6 000 6 36 000
B 4 000 6 24 000 5 000 5 25 000
C 3 000 7 21 000 4 000 8 32 000
———————————— ————————————— ————————————
12,000 70,000 15,000 93,000
———————————————————————— —————————————

Sol)

(a) Total Sales Variance

Valeur actuelle des ventes - Valeur standard des ventes

R 93 000 – R 70 000 = R 23 000 Favorable

(b) Sales Price Variance

Quantité réelle des ventes (Prix réel - Prix standard)

Product A : 6,000 (R 6–R 5) = Rs 6,000 Favourable(F)

Product B : 5,000 (R 5–R 6) = Rs 5,000 Adverse(A)

Product C : 4,000 (R 8–R 7) = Rs 4,000 Favourable(F)

————————

Rs 5 000 Favorable (F)

————————
(c) Variance du volume des ventes

Prix standard (Quantité réelle de ventes - Quantité standard de ventes)

Produit A : R 5 (6 000 - 5 000) = Rs 5,000 Favorable(F)

Produit B : R 6 (5 000–4 000) = Rs 6,000 Favorable(F)

Produit C : R 7 (4 000–3 000) = Rs 7,000 Favourable(F)

————————

Rs 18 000 favorable

—————————

(d) Sales Mix Variance :

Mélange standard révisé = (Mélange standard d'un produit / Mélange standard total) × Mélange réel total
Produit A = (5 000/12 000) × 15 000 = 6 250 unités
Produit B = (4 000/12 000) × 15 000 = 5 000 unités
Produit C = (3 000 / 12 000) × 15 000 = 3 750 unités
Sales Mix Variance= St. Value of Actual Mix–St. Value of Revised St. Sales Mix
Produit A : 6 000 × R 5–6 250 × R 5 = Rs 1,250 Défavorable
Produit B : 5 000 × R 6–5 000 × R 6 = Nil
Produit C : 4 000 × R 7 – 3 750 × R 7 = Rs 1,750 Favorable
————————
Total Sales Mix Variance Rs 500 Favorable
————————

(e) Sales Quantity Variance

Prix standard (Quantité standard révisée - Quantité budgétée)

Product A = R 5 (6,250–5,000) = Rs 6 250 Favorable
Produit B = R 6 (5 000–4 000) = Rs 6 000 favorable
Produit C = R 7 (3,750–3,000) = Rs 5 250 Favorable
————————
Total Sales Quantity Variance Rs 17 500 Favorable
———————

Q 21. Les ventes budgétées et réelles pour une période concernant deux produits sont
donné ci-dessous :
Produit Prévisionnel Price Actuel prie
Quantité Quantité
A 1 000 20 1 300 21
B 2,000 15 2 300 14
————————— —————————
3,000 3,600
——————————————————

Calculez les variations de ventes.

Sol)
a) Variance de la valeur des ventes

Valeur réelle des ventes - Valeur budgétée des ventes

c'est-à-dire 1 300 unités de A à R 21 + 2 300 unités de B à R 14 – (1 000 unités de A à R 20 + 2 000

unités de B @ R 15)

(R 27,300 + R 32,200) - (R 20,000 + R 30,000)

R 59 500 - R 50 000 = R 9 500 Faveur.

(b) Sales Price Variance

Units réels vendus (Prix réel - Prix St.) R

Product A: 1,300 (Rs 21–R 20)= 1 300 Favoris.

Produit B : 2 300 (Rs 14–R 15) = 2 300 desfavorable.

—————————
1 000 défavorable.
—————————
(c) Sales Volume Variance

Prix unitaire (Quantité réelle de ventes - Quantité budgétée de ventes)

Product A : R 20 (1,300 units–1,000 units)= 6,000 Fav.
Produit B : R 15 (2,300 unités – 2,000 unités) = 4,500 Favorable.
———————————
10 500 Favoris

———————————