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Baromètre CIGREF : Outil d'aide à la décision

Le baromètre CIGREF est un outil d'aide à la décision qui évalue la perception d'un projet sans fournir de directives spécifiques, laissant la décision finale au chef de projet. Il met en avant des facteurs critiques tels que le leadership et la gestion des risques, et propose la méthode 'Mini-Boussole Gouvernance J+8' pour évaluer la gouvernance à mi-parcours. La transparence est essentielle pour maintenir la confiance et éviter les contestations, et l'IA a été utilisée pour structurer et clarifier le contenu.

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Baromètre CIGREF : Outil d'aide à la décision

Le baromètre CIGREF est un outil d'aide à la décision qui évalue la perception d'un projet sans fournir de directives spécifiques, laissant la décision finale au chef de projet. Il met en avant des facteurs critiques tels que le leadership et la gestion des risques, et propose la méthode 'Mini-Boussole Gouvernance J+8' pour évaluer la gouvernance à mi-parcours. La transparence est essentielle pour maintenir la confiance et éviter les contestations, et l'IA a été utilisée pour structurer et clarifier le contenu.

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Devoir – Méthode d’assistance à la décision

basée sur le baromètre CIGREF


1. Pourquoi le baromètre n’est pas un outil de décision mais une aide :
Le baromètre CIGREF ne donne pas directement une décision, parce qu’il ne dit
pas “faites ceci ou cela”. C’est juste un outil qui montre la perception, les points
forts et faibles d’un projet. Il donne une photo globale, mais pas une analyse
détaillée. Donc, le chef de projet garde la décision finale.
2. Facteurs critiques et Résultats attendus:
Facteurs critiques:
Leadership & Sponsorship:
→ Important pour donner une vision claire, surtout que c’est un projet
sensible (promotion, équité, RGPD).
Gestion des risques SI:
→ Risques RGPD, fuites de données, erreurs de scoring, traçabilité. Très
critique pour un concours interne.

Résultats attendus:

. Conformité

. Création de valeur

3. Méthode originale pour évaluer la gouvernance à J+8 semaines


Nom de la méthode : "Mini-Boussole Gouvernance J+8"
Cette méthode est une petite carte à 4 axes, à remplir chaque semaine, mais surtout au
milieu du projet (Semaine 8).
Elle aide le chef de projet à voir rapidement si la gouvernance avance bien ou s’il y a
danger.
Schéma conceptual(realisee par moi en photoshop) :
(Le chef de projet place une note (0 à 5) sur chaque axe + un indicateur.)

Indicateurs simples (version simplifiée)


Facteurs
• Indicateur 1 : Présence du sponsor
Note de 0 à 5 (0 = jamais là, 5 = très impliqué).
Objectif semaine 8 : au moins 3.
• Indicateur 2 : Gestion des risques RGPD
Note de 0 à 5 (0 = rien fait, 5 = liste des risques complète).
Objectif semaine 8 : 4.

Résultats
• Indicateur 3 : Conformité RGPD
Note de 0 à 5.
Objectif : minimum 3 à mi-projet.
• Indicateur 4 : Erreurs d’évaluation
Mesurer le pourcentage d’erreurs.
Objectif : réduire d’environ 30 %.

Transparence
• Indicateur 5 : Partage des informations
Note de 0 à 5 (0 = rien partagé, 5 = tableau de bord clair).
Objectif : atteindre 4.

Innovation & Apprentissage


• Indicateur 6 : Idées d’amélioration
On compte simplement le nombre d’idées.
Objectif : au moins 2 idées nouvelles d’ici la semaine 8.

4. Importance de la transparence:
La transparence assure que les décisions sont justes et compréhensibles, évite le
favoritisme, maintient la confiance des candidats et réduit les contestations internes.

5. Utilisation de l’IA
J’ai utilisé l’IA pour m’aider à organiser mes idées, corriger la structure de la réponse,
et vérifier la clarté du texte. Le contenu final est rédigé par moi, avec un niveau de
français simple.

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