Quatre directeurs de projets déjeunent ensemble et D.

Coordinateur
ils parlent de leurs projets. La plupart du temps, ce ne sont pas
plus que de se plaindre de la difficulté des projets
gérer dans son entreprise. Certains se plaignent des pièces
intéressées et le nombre de changements qu'elles causent. Autres
ils parlent de la difficulté à amener les gens à coopérer
et mettre en œuvre. 5. Un chef de projet a très peu d'expérience en
projets, mais il a été assigné comme le directeur du
Un chef de projet souhaite se concentrer sur les avantages de projet d'un nouveau projet. Parce qu'il va travailler sur
l'organisation de type matrice, tout le monde travaille sur ses projets. une organisation matricielle pour compléter son projet,
vous pouvez attendre des communications à être :
Laquelle des suivantes serait à mentionner ?

A. Amélioration du contrôle directeur du projet sur les ressources A. simples.

B. Plus d'un chef des équipes de projet B. ouverte et précise.

C. Les communications sont plus faciles C. complexes.

D. La présentation de rapports est plus facile D. difficile à automatiser.

6. Un membre de l'équipe du projet est en train de parler avec

un autre membre de l'équipe et se plaignant que beaucoup
Deux directeurs de projets viennent de se rendre compte de les gens lui demandent de faire des choses. S'il travaille dans une
qui sont dans une organisation matricielle faible et que leur organisation fonctionnelle, qui a le pouvoir de diriger le
le pouvoir en tant que chefs de projet est assez limité. membre de l'équipe ?
L'un d'eux se rend compte qu'il travaille vraiment de
expéditeur de projets tandis que l'autre est le A. Le directeur de projet.
coordinateur de projet. En quoi cela diffère-t-il d'un
B. Le gestionnaire fonctionnel.
expéditeur de projets d'un coordinateur de projets ?

A. L'expéditeur du projet ne peut pas prendre de décisions. C. L'équipe.

B. L'expéditeur du projet peut prendre plus de décisions. D. Matrice forte.

C. Les rapports d'expédition du projet à un gestionnaire de niveau

supérieur.
7. Qui a le pouvoir de MOST dans une organisation
D. L'expéditeur du projet a une certaine autorité. orientée vers les projets ?

A. Le directeur du projet

B. Le directeur fonctionnel

C. L'équipe

3. Dans une organisation axée sur les projets de l'équipe de Tous partagent le pouvoir
proyecto:

A. informe à de nombreux chefs.

[Link] les caractéristiques suivantes sont celles d'un projet
B. n'a aucune loyauté envers le projet. SAUF :

C. reporte au responsable fonctionnel. A. temporel

D. n'aura pas toujours un 'siège.' B. début et une fin définis

C. Activités interconnectées

D. se répète chaque mois

4. Un chef de projet essaie de terminer un
proyecto de desarrollo de software, pero no puede
obtenir suffisamment d'attention pour le projet. Les ressources
se concentrent sur l'achèvement du travail lié au
[Link] les parties suivantes font partie de l'effort de
processus et le directeur du projet a peu d'autorité pour
attribuer correctement les ressources. Quelle forme de gestión de las partes interesadas del equipo SALVO?
l'organisation doit avoir le directeur de projet dans le
A. Donner des intéressés supplémentaires
travail ?

B. Identification des parties prenantes

A. fonctionnel

C. Détermination des besoins des parties

B. Matrice
intéressées
C. Expéditeur
D. Gestion des attentes des parties prenantes
 A. n'incorpore pas de méthodologie.

10. Un responsable et le chef d'ingénierie discutent d'un changement B. est différent pour chaque industrie.
d'un paquet de travail important. Après le
réunion contacts of your manager and tells him to C. peut générer de nombreux projets.
compléter les démarches pour effectuer le changement. C'est un
exemple de : D. describe las actividades de gestión de proyectos.

A. attention de l'administration à la gestion de l'étendue.

B. planification de la gestion. 14.14. La gestion par objectifs ne fonctionne que si :

C. une position de l'expéditeur du projet.

D. un système de contrôle des changements. A. est soutenue par la direction.

B. les règles sont écrites.

11 Le projet fait partie du groupe de processus de C. le projet n'affecte pas les objectifs.
planification lorsque trois acteurs viennent au directeur du
projet demandant des informations sur la nouvelle méthodologie D. le projet inclut les objectifs de la lettre du projet.
de gestion de projets de la compagnie, d'où ça vient et
pourquoi c'est différent de la façon dont ils gèrent les projets. Ceux-ci
les acteurs sont aussi des amis du directeur du projet et le
Le groupe entier a travaillé ensemble pendant des années. Le projet
est en train d'utiliser certains nouveaux termes comme "action"
15. Su administración ha decidido que todos los pedidos
"corrective" qui rend certains intéressés nerveux
seront traités comme des "projets" et que les gestionnaires de
étant donné qu'ils ne sont pas sûrs si le chemin sera géré
Le projet sera utilisé pour mettre à jour les ordres quotidiens,
Le projet va changer avec les nouveaux termes. Que
la résolution des problèmes et la garantie que le client
Que doit faire le chef de projet ?
accepte formellement le produit dans les 30 jours suivant
A. Conseiller les parties prenantes qu'il va les maintenir sa finalisation. Les revenus provenant des commandes
dans le boucle de communication pour le projet. individuels peuvent varier de 100 $ US à 150 000 $ US. Ne pas
requirera un chef de projet pour mener à bien la
B. Fourniture d'une liste des nouveaux termes et leurs planification ou fournir la documentation qui n'est pas le
définitions. état de tous les jours. Comment définiriez-vous cela
situation?
C. Notifier le bureau de gestion de projets.
A. En raison du fait que chaque commande individuelle est un "effort"

D. Assurez-vous de maintenir votre autorité en tant que temporel

directeur du projet malgré le fait qu'ils soient amis.
B. Il s'agit de la gestion du programme, car il y en a plusieurs
projets impliqués.

12. Un responsable de projet est la gestion de son deuxième C. C'est un processus récurrent.
[Link] a commencé un mois après le premier et
les deux sont en cours. D. Ordres entraînant des revenus de plus de 100 000 $
y impliquerait le projet
seraient considérés comme des projets

Bien que son premier projet soit petit, il semble être gestion.
grandissant en taille chaque jour. À mesure que chaque jour que
pasa, le chef de projet commence à se sentir plus
et plus dans le besoin d'aide. Le directeur du projet a
écouté récemment qu'il y avait un autre projet dans la
entreprise l'année dernière qui est similaire à son deuxième
16 Le directeur du projet précédent pour son projet
projet. Que devrais-je faire ?
maneillées sans beaucoup d'organisation de projet. Il y a un manque

A. Appelez l'autre chef de projet et demandez de l'aide. de contrôle de gestion et projets non livrables
clairement définis. Lequel des suivants serait le meilleur
B. Obtention d'enregistrements historiques et l'orientation de la option pour obtenir votre projet mieux organisé ?
PMO.
A. Adopter une approche du cycle de vie du projet
C. Attendez de voir si le projet est affecté par le
croissance de sa portée. B. Développer des leçons apprises pour chaque phase

C. Développer des plans de travail spécifiques pour chaque

D. Assurez-vous que l'étendue du projet a été convenue par
tous les groupes d'intérêt. paquet de travail

D. Développer une description du produit du projet

13 Le cycle de vie du projet se différencie du cycle de 17 Une équipe de projet travaille sur la fabrication
vie du produit dans ce cycle de vie du projet : d'un nouveau produit, mais ils ont du mal à la création
d'un projet charter. Quelle est la meilleure description de 22. Leçons apprises à être MEILLEUR complété par :
problème réel ?
A. Le directeur du projet
A. Aucun objectif du projet n'a été identifié
B. L'équipe
B. Ils travaillent sur un processus et non sur un projet
C. Le sponsor
C. La date de fin n'a pas été établie
D. Les parties prenantes
D. Ne pas avoir identifié le produit du projet

18 Un des membres de l'équipe l'informe qu'il ne

sait quel des nombreux projets sur lesquels il travaille est
le plus important. Qui doit déterminer les priorités
entre les projets dans une entreprise ? 23 Examen des opérations en cours et de la maintenance
Il est de cruciale importance pour les produits des projets.
A. Le directeur du projet Les opérations et la maintenance en cours doivent :

B. L'équipe de gestion de projets A. Être inclus comme activités à réaliser pendant le

clôture du projet
C. Le bureau de gestion de projets
Avoir une phase séparée dans le cycle de vie du projet,
D. L'équipe en raison d'une grande partie des coûts du cycle de vie
est dédiée à la maintenance et aux opérations

C. Ne pas être perçu comme faisant partie d'un projet. Un projet est
temporel, avec un début et une fin

D. Être vu comme un projet indépendant

19 À la demande du marché, un négoce, et / ou

exigence légale sont des exemples de :
24 Qu'est-ce qu'un programme ?
A. Raisons d'embaucher un chef de projet
A. Un inititaive creada por la gestión
B. Raisons Pour lesquelles les projets commencent

B. Un moyen d'obtenir des bénéfices et de contrôler les

C. Raisons pour lesquelles des personnes ou des entreprises deviennent des acteurs
projets associés

D. Razones para patrocinar un proyecto C. Un groupe de projets non liés réalisé de manière
coordonnée

D. Une réglementation gouvernementale

20. le travail opérationnel est différent du travail de projet
de quoi s'agit-il :

A. unique 25. Une entreprise fait un effort pour améliorer son

performance du projet et créer les dossiers historiques de
[Link] projets antérieurs.

C. En marche ADN répétitif Quelle est la meilleure façon d'y parvenir ?

D. Une partie de chaque activité du projet A. Créer des plans de gestion de projets

B. Créer des leçons apprises

21. Les procédures de la compagnie nécessitent la création de C. Créer des diagrammes de réseau
un document de leçons apprises. Lequel des
Quelles sont les meilleures utilisations des leçons apprises ? D. Créer des rapports d'état

A. Les archives historiques pour les futurs projets

Registro B. Planification pour le projet actuel

C. Informer l'équipe sur ce que le directeur du projet

a fait

D. Informer l'équipe sur le plan de gestion de projets

Réponses correctes aux pratiques d'examen
1. Réponse correcte A. N'oubliez pas que si la question ne 13. Réponse correcte B. Le cycle de vie du projet fait
dit ce qui est comparé à, se compare à un incorporer une méthodologie pour faire le travail - ce que la
organisation fonctionnelle. L'option A ne peut pas être meilleure. C'est le cycle de vie du
produit qui génère de nombreux projets, ce qui est l'option C
2. Réponse correcte A. Les rapports du coordinateur de cela ne peut pas être mieux. Activités de gestion du projet se
projet à un gestionnaire de niveau supérieur et a autorité décrivent le processus de gestion de projets, c'est pourquoi
pour prendre certaines décisions. L'expéditeur du projet ne l'option D ne peut pas être meilleure. Le cycle de vie du
Il a le pouvoir de prendre des décisions. le projet est différent pour chaque industrie et ce que l'option
B est la meilleure réponse.
3. Réponse Correcte D. Le principal inconvénient de la
l'organisation orientée vers les projets est que à la fin du 14 Réponse Correcte A. La meilleure réponse est la
projet, l'équipe se disperse, mais ils n'ont pas un nécessité d'une gestion pour soutenir les objectifs.
département fonctionnel (maison) à laquelle revenir.
15. Réponse correcte C. En raison des commandes nombreuses et
4. Réponse Correcte A. Dans une organisation fonctionnelle, le de courte durée, cette situation est un processus, pas un
le directeur de projet a le moindre soutien au projet et projet.
il a peu d'autorité pour attribuer des ressources. Les options C
y D sont des formes de matrice faible. 16 Réponse correcte A. L'option B aiderait à améliorer les
phases ultérieures, mais je ne ferais rien pour le contrôle et les
5. Réponse Correcte C. Parce qu'un projet résultats finaux. L'option C aiderait à contrôler chaque
réalisé dans une organisation matricielle implique des personnes phase, mais je ne contrôlerais pas l'intégration des phases dans un
de toute l'organisation, les communications sont plus Tout est cohérent. L'option D aiderait, mais pas autant.
complexes. contrôle et livrables pour chaque phase. La gestion efficace du
le projet nécessite une approche de cycle de vie pour exécuter le
6. Réponse Correcte B. Dans une organisation fonctionnelle, le projet. L'option A est la seule réponse qui couvre à la fois
le responsable fonctionnel est le responsable des membres de l'équipe et, le contrôle et les résultats finaux.
probablement, également chef du chef de projet.
17 Réponse Correcte B. Ce travail est entré dans la phase
7. Réponse Correcte A. Dans une organisation orientée vers de fabrication. La fabrication est généralement considérée comme un
projets, toute l'entreprise s'organise par projets, processus, pas un projet, car ce n'est pas temporaire. Une lettre
donnant au directeur du projet la majeure partie de l'énergie. del projet ne sera pas approprié ici.

8. Réponse Correcte D. L'option D implique que tout le 18 Réponse Correcte C. En raison des conversations
le projet se répète chaque mois. En général, les seules choses de questions concernant les priorités entre les projets,
que pourraient se répéter dans un projet sont quelques-unes des ceci ne peut pas être le rôle du directeur de projet (option
activité[Link] le projet ne se répète pas. A), l'équipe de gestion du projet (option B), ou l'équipe
du projet (option D).
9. Réponse correcte A. Donner des intéressés supplémentaires est plaqué.
en or (voir le chapitre de qualité). Cela n'est pas efficace de 19. Réponse correcte [Link] ces raisons commencent
les parties prenantes ou la gestion de la qualité. projets.

10. Réponse correcte C. Ceci est un exemple d'une 20. Réponse correcte C. Les œuvres opérationnelles sont celles qui
position expéditeur projet pourquoi n'est-il pas en cours d'évaluation est en cours pour maintenir une organisation.
changement, à la recherche d'impacts, etc Vous êtes simplement
implementando requerimientos de los demás. En este caso, 21 Réponse Correcte [Link] compte que ceci
vous agissez en tant que responsable du projet et le la question concerne l'utilisation d'un outil de gestion de
le gérant agit en tant que directeur de projet. projets. Beaucoup de gens apprennent d'un livre sur le
ce qu'est un document de leçons apprises est, mais ce
11. Réponse correcte C. C'est l'une des premières fois le type de questions peut être répondu plus facilement si
que vous êtes en train de voir une question qui peut être pensée il utilise réellement l'outil et sait par expérience son
de ne pas avoir plus d'une réponse correcte. Il ne le fait pas. Il y a valeur. Demande-toi un toi-même à propos des autres
beaucoup de choses que le chef de projet peut faire, mais le outils de gestion de projets. Pourquoi sont-ils
que doit-on faire ? Les politiques de l'entreprise sont bénéfiques ? La meilleure utilisation des leçons apprises est la
gérés par le bureau de gestion de projet et le option A. Il existe d'autres outils qui sont meilleurs pour
le directeur du projet doit s'assurer que les parties exécuter les choses qui figurent dans les autres options.
les personnes intéressées disposent d'informations claires et les envoient

droit à l'autorité sur les politiques de l'entreprise 22 Réponse Correcte D. La meilleure réponse est les parties
pour la gestion de projets. intéressées, car leur entrée est critique pour la collecte de
toutes les leçons apprises dans chaque projet. Le terme
12. Réponse correcte B. Encore une fois, il y a beaucoup de choses Les "parties prenantes" incluent tous les autres groupes.
que le directeur du projet pourrait faire. L'option A n'est pas
la meilleure option, car l'autre directeur du projet pourrait 23. Réponse Correcte C. Rappelez-vous la définition d'un
ne pas être un mentor expérimenté. Son conseil peut ne pas être proyecto: temporal y único. Operación y mantenimiento se
adéquate pour aider ce gestionnaire de projet. L'option considérant les activités en cours, non temporaire. Par conséquent
C'est réactif, tandis qu'un chef de projet doit tant, ce travail n'est pas considéré comme un projet ou une partie de
être proactif. L'option D n'est pas la meilleure option. Ce serait de un projet.
grande aide, mais ne traite pas spécifiquement des questions dans
cette situation. Si le PMO prend contact, le chef de 24. Réponse correcte B. Avez-vous sélectionné l'option C ? Si oui
le projet peut recevoir les connaissances de nombreux gestionnaires ainsi, tu as raté le mot "non lié". Les programmes
de projets, informations historiques de nombreux projets et ce sont des groupes de projets liés.
avoir l'aide de quelqu'un dont le travail est d'aider.
25. Réponse correcte B. Les leçons apprises aident à
éviter les erreurs futures et utiliser les bonnes idées de
projets antérieurs. Cela conduit à des améliorations dans les A. commencer l'identification des risques.
projets futurs.
B. commencer des itérations.

C. déterminer les exigences en matière de communication.

D. crear una barra (Gantt) gráfico.

4. Un calendrier détaillé du projet ne peut être créé que

après avoir créé le :

A. budget du projet.

B. Structure de répartition.

C. Plan de gestion de projets.

D. evaluación de riesgos detallada.

5. La personne qui devrait être en charge du projet

durant la planification de la gestion de projets, c'est le :

PROC
Un directeur de projet.
1. Dans quel processus de
gestion de projets B. membre de l'équipe.
de groupe se crée le
C. gestionnaire fonctionnel.

ESOS
budget détaillé
du projet?
D. sponsor.

DE LA
A. Initiation
6. Lequel des suivants N'EST PAS une entrée pour le groupe
B. Avant que le de processus de démarrage?
processus de gestion de
projets A. Processus d'entreprise

GESTI C. Planification

D. Exécution.
B. La culture de l'entreprise

C. Historique des WBS

ÓN DE 2. La lettre del
Enoncé de la portée du projet D.

le projet est créé dans le

PROJET que le groupe de 7. Le sponsor du projet vient de fournir le

processus de gestion énoncé de la portée du projet préliminaire. Quel est le
de projets ? prochaine chose à faire?

A. Commencez à remplir les paquets de travail

ECTO
A. Exécution

B. Vérification complète de l'étendue

B. Planification

C. Démarrer le Contrôle Intégré des Changements

C. Clôture

S - II D. Initiation D. Commencez à créer des plans de gestion

BLOQ 3. Il équipe dél 8. Les restrictions du calendrier du projet de haut

niveaux seulement ont été déterminés. Quel groupe de processus de
projet vient de
Êtes-vous impliqué dans la gestion de projets ?
compléter la
programmation supprimer
A. Iniciación

UE
projet initial y
budget. La
B. Planification
prochaine chose à faire
es:
C. Ejecución
D. Suivi et contrôle C. Seguimiento y control

D. Clôture

9. l'EDT et le dictionnaire de l'EDT sont complétés. L'équipe

le projet a commencé à travailler sur l'identification de
risques. Le sponsorer en contact avec le directeur du Un membre de l'équipe informe le directeur du projet
projet, demandant l'émission de la matrice d'affectation que les activités qui comprennent un paquet de travail
de responsabilités. Le projet a un budget de ils ne sont plus apropiada. Sería mejor para el director del

US $ loo, ooo et se déroule dans trois pays l'utilisation des projet pour être à quelle étape du processus de gestion
recursos humanos 14. Ahi esta poco riesgo previsto para el projets ?
projet et le directeur du projet a réussi beaucoup
proyectos similares a éste. qué es el siguiente paso? A. L'action corrective

A. Comprendre l'expérience du sponsor dans les projets B. intégré de contrôle des changements
similaires.
C. Suivi et contrôle
B. Crear una lista de actividades.
D. Projet de clôture
C. Assurez-vous que la portée du projet est définie.

D. gestion des risques complète et émettre la matrice de

répartition des responsabilités.

10. Un responsable de projet n'a pas beaucoup de temps pour

passer de la planification avant la date de début obligatoire
il arrive. Lui eh bien, qui veut se déplacer à travers la
planificación de la mayor eficacia posible. ¿Cuál de las
quels suivants diriez-vous recommander? 14 Lors d'une réunion d'équipe, un membre de l'équipe
il pose des questions sur les mesures qui seront utilisées dans le

A. Assurez-vous que vous avez une déclaration de portée projet pour évaluer la performance. Le membre de l'équipe
du projet préliminaire finalisé et après avoir commencé le ressent que certaines des mesures liées à la
PEP. les activités assignées ne sont pas valides mediciones. El
le projet est le mieux considéré à quelle étape du processus
B. Créer une liste d'activités avant de créer un diagramme de gestion de projets?
de red.
A. Clôture
C. Documenter tous les risques connus avant que
documentent les hypothèses de haut niveau. B. Supervision et contrôle

D. Finaliser le plan de gestion de la qualité avant de C. Exécution

déterminer les métriques de qualité.
D. Initiation

11. le meilleur moment pour assigner un chef de projet pour

un projet est en : 15 Quelle serait la chose la plus appropriée de
le faire pendant le processus de démarrage du groupe ?
A. Exécution
A. Créer une description détaillée des résultats de
B. Clôture proyecto

C. Initiation B. Se familiariser avec la culture et la structure de la

entreprise et sa relation avec le projet
D. Planification
C. Identifier la cause racine des problèmes

D. Assurez-vous que tous les processus de gestion de

12 Un chef de projet reçoit un appel d'un membre des projets ont été complétés
de l'équipe de notifier au directeur du projet qu'il y a une
variance entre la vitesse d'un système dans le projet et
la velocidad deseada o planeada. El director del proyecto es
surpris puisque l'évaluation de la performance n'a pas été 16 Quelle est l'une des caractéristiques des
identifié dans la planification. Si le directeur du projet à processus de gestion de projets ?
ensuite, évalue si la variance mérite une réponse,
le directeur du projet est dans quel processus de gestion de A. itératif
projets ?
B. Unique
A. Initiation
C. Inutile
B. Exécution
D. Standardisés D. Clausura

17. groupe de processus de gestion de projet qui 22. groupes de processus qui doivent être inclus dans chaque
normalement, cela prend plus de temps du projet et des projet ?
ressources ?
A. Planification, exécution et clôture
A. Planification
B. Initiation, planification et exécution de
B. Conception
C. Iniciación, planeacion, ejecución, seguimiento y control, y
C. Intégration fermeture

D. Exécution D. Planification, exécution et surveillance et contrôle

18Todo lo siguiente debe ser realizado durante la iniciación 23. Contrôle de Programmation, Rapport de Performance, et
du projet, sauf : administré Procerements son parats de que le groupe de
processus?
A. identifier et documents des besoins d'affaires
A. Initier
B. Créer l'énoncé de portée du projet
B. Planification
C. Divisez les grands projets en phases
C. Exécution
D. Accumuler et évaluer des informations historiques
D. Suivi et contrôle

24. Quel processus de groupe se concentre sur la réalisation des exigences

19. La clôture inclut tout ce qui suit SAUF : du projet ?

A. La détermination des mesures de performance A. Initiation

B. Revenons au produit du projet B. Planification

C. Documenter le degré auquel chaque phase du projet a été C. Exécution

fermée après sa finalisation
D. Clôture
D. Actualización de activos de los procesos de organización
de l'entreprise

25Tous les éléments suivants se produisent au cours du groupe de processus

de planification EXCEPTE :
Le travail de la première phase de son projet est arrivé à
Sa fin. Que doit garantir le dôme AVANT de commencer A. Développer le projet Chartes
la phase suivante ?
B. Créer la EDT
A. Vérifiez que les ressources sont disponibles pour le
phase suivante Coûts C. Estimation

B. Révisez le progrès du projet par rapport à ses D. Séquencer les Activités

lignes de base

C. Vérifiez que la phase a des objectifs atteints, et qu'ils ont

accepté formellement vos livrables

D. Recommander des actions correctives pour que les résultats Respuestas correctas a las Prácticas de Examen
du projet en ligne avec les attentes du projet
1. Réponse correcte C. Observez l'utilisation du mot
détaillée. Un budget est créé pendant le groupe de
processus de planification.
21. groupe de processus qui mesure l'équipement et
analyser le travail réalisé dans le projet ? 2. Réponse correcte D. 'que projettent est nécessaire la
lettre avant la planification et l'exécution des travaux puisse
A. Initiation commencer.

B. Exécution 3. Réponse Correcte C. itérations (option B) ne peut pas

commencer jusqu'à ce que les risques soient identifiés, qualifié,
C. Suivi et contrôle cuantificados et les réponses développées. Ces derniers ensuite
créent la nécessité de revoir la EDT et d'autres parties du plan lo que la opción D incorrecta. La opción B es mejor, ya que
de gestion du projet. Un graphique à barres (option D) se la liste des activités est créée immédiatement avant que le
j'aurais fait pendant la création de la programmation, par conséquent diagramme de réseau.
que ne peut pas être la prochaine étape. Des exigences sont nécessaires.
de communication et les normes de qualité avant les risques 11. Réponse correcte C. Le projet de gestion doit
(surtout les risques liés aux communications et la s'assigner au début
qualité) peuvent être déterminés (option A).
12. Réponse correcte C. Bien que la mesure n’ait pas été
4. Réponse Correcte B. Dans le processus de gestion de identifié dans la planification, le directeur du projet
projet, le budget du projet (option A), le plan de je devrais encore rechercher la variance et déterminer si elle est
gestion de projet (option C) et évaluation des risques important. Par conséquent, le directeur du projet est en le
détaillée (option D) vient après la programmation. La suivi des projets et du groupe de processus de
La seule réponse qui pourrait être un input est la WBS. contrôle.

5. Réponse correcte A. Le directeur du projet doit être 13. Réponse correcte C. Si vous choisissez une autre partie du processus de
nommé au début du projet, pendant le projet de gestion de projets, il est probable que vous ayez oublié que le
démarrer, si possible. la situation doit être évaluée par le directeur du projet
avant de recommander un changement ou de commencer le contrôle
intégré des changements.

14 Réponse Correcte C. Cette situation ne décrit pas une

mesure réelle (à la surveillance et à l'activité de contrôle), mais
6. Réponse correcte D. L'avertissement de la question est que ce n'est PAS plutôt une réunion qui se déroule pendant l'exécution de
une entrée pour le groupe de processus d'initiation. As-tu projet de parler des problèmes de contrôle.
lu correctement ? L'énoncé de la portée du projet
(option D) est une sortie du groupe de processus de 15. Réponse Correcte B. L'option A se produit pendant le
planification. Avez-vous sélectionné l'option A ? Les entreprises processus de planification de groupe dans le cadre de la création
ils devraient avoir des processus établis pour le recrutement de la déclaration de portée du projet. Puisque vous
de ressources, élaboration de rapports et gestion des risques il doit déjà avoir des problèmes pour déterminer sa cause
en projets (pour n'en nommer que quelques-uns). Le tien ? racine, le choix obligatoire C se produit pendant le groupe de
processus de surveillance et de contrôle, pas d'initiation. L'option D se
Se crée 7. Réponse correcte D. L'énoncé de la portée produit pendant le processus de fermeture du groupe.
du projet préliminaire dans le groupe de processus de
initiation. Par conséquent, la question demande ce qui se 16 Réponse Correcte A. Comme le cycle de vie du projet
fait à côté, que ce soit dans le groupe de processus de démarrage ou le progresse, qu'il y ait plus d'informations disponibles, permettant
groupe de processus de planification. Pour ce type de que l'équipe pour gérer le projet à un niveau plus
question, vous devez rechercher dans l'élection qui se produit détaillé.
plus près du groupe de processus auquel il se trouve.
l'option A est réalisée pendant le groupe de processus de 17 Respuesta Correcta D. Hacer el trabajo real normalmente
exécution. Les options B et C se font pendant le groupe de cela prendra plus de temps et de ressources pour le projet
processus de surveillance et de contrôle. L'option D est la meilleure
option, car elle fait partie du groupe de processus de 18 Réponse Correcte B. Une déclaration de la portée du
planification. le projet (option B) est généralement créé dans le
planification du projet.
8. Réponse correcte A. restrictions du projet de haut
les niveaux sont déterminés pendant le groupe de processus de 19. Réponse correcte A. Mesures de performance se
initiation. déterminé auparavant dans le projet pour que
peuvent être utilisés pour mesurer le progrès pendant le
9. Réponse correcte B. Regarde l'ordre de la planification projet, donc l'option A, la seule réponse correcte
del projet, l'équipe a choisi. Bien que la compréhension à cette question.
du sponsor (option A) peut sembler être une bonne
l'idée, le sponsor est l'une des parties prenantes et la 20. Réponse correcte C. Une phase ou un projet doit être
la compréhension d'eux fait partie de l'analyse des fermé formellement et accepté.
intéressés. Cela aurait dû se produire avant la création
d'un WBS. Dans la planification du projet, la portée du 21 Réponse correcte C. Lors du suivi et du groupe
le projet se définit (l'option C est un autre nom pour finaliser la de processus de contrôle, on mesure la performance du projet,
déclaration de portée du projet) et qui viendrait avant et les changements nécessaires sont identifiés et approuvés.
de créer un WBS. L'option D ne peut pas être meilleure car le
l'équipe va dans la mauvaise direction. D'autres travaux, 22 Réponse Correcte C. Les cinq groupes de processus se
comme la création d'un diagramme de réseau, cela doit être abordan dans chaque projet. C'est la responsabilité de
complété avant que le risque puisse effectivement alors directeur du projet pour déterminer le niveau de
attention à accorder à chaque groupe de processus.
faire. Seulement une liste d'activités (option B) vient après le
diccionario de la EDT y WBS.
23. Réponse correcte [Link] ces processus font partie
10. Réponse correcte B. Cette question demande laquelle de la supervision et du contrôle.
Parmi les options, c'est la manière la plus efficace de réaliser le
processus de planification. L'option A saute les étapes 24. Réponse correcte C. Le groupe de processus d'exécution
importantes de finaliser l'étendue et d'autres activités. c'est là où l'on travaille pour produire le produit du projet.
Des hypothèses de haut niveau sont déterminées au cours des processus
25. Réponse Correcte A. Élaborer le Document de Projet
d'initiation et tous les risques qui sont documentés dans les
(option A) se produit dans le groupe de processus d'initiation.
processus de planification, prise de décision C incorrecte.
Les métriques font partie du plan de gestion de la qualité, par
 5. Un avisos gerente que un gerente de proyecto est le
célébration d'une réunion avec certains membres
de l'équipe, et certaines des parties prenantes à
discuter de la qualité du projet. Le calendrier du
le projet a été comprimé et l'IPC est de 1,1. Ils
ils ont travaillé dur sur le projet, l'équipe a
GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET visa récompensé selon le système de
récompense du directeur de projet a mis sur son
Lorsqu'un produit ou service satisfait endroit et il y a un fort esprit d'équipe. Le directeur
complètement les exigences du client.: Se suggère que le directeur du projet n'a pas le temps
obtenir suffisante pour tenir des réunions sur la qualité
quand le calendrier est si comprimé. Lequel de
A. Qualité. les suivants décrivent le mieux pourquoi le directeur ne
est-ce correct ?
B. le coût de la qualité est élevé.
A. L'amélioration de la qualité conduit à une augmentation de
C. le coût de la qualité est faible. productivité, l'augmentation de la rentabilité et la
réduction du risque de coûts.
D. le client paie le prix minimum.
B. L'amélioration de la qualité conduit à une augmentation de la
À quoi se réfère la phrase suivante ? "Le concept de " productivité, diminution de la rentabilité et le risque
niveau optimal de qualité qui est atteint au point augmentation des coûts.
où les revenus incrémentaux du produit augmentent ~
provenlent est égal au coût incremental pour C. L'amélioration de la qualité conduit à une plus grande productivité,
l'assurer. meilleure rentabilité et risque de coûts plus élevé.

A. L'analyse de contrôle de qualité D. L'amélioration de la qualité conduit à une augmentation de la

productivité, diminution de la rentabilité et la
B. Analyse Marginale diminution du risque de coûts.

C. Norma Analyse de la qualité 6 Depuis la perspective du projet, les attributs de

calidad:
D. Analyse de Conformité
A. déterminer le degré d'efficacité de l'organisation
l'exécutant soutient le projet.

3. Qui est le responsable ultime de la gestion de B. fournissent la base pour juger du succès ou de l'échec du
qualité dans le projet ? projet.

A. L'ingénieur de projet C. ce sont les caractéristiques spécifiques de celles dont un

Le produit est conçu et testé.
B. Le directeur du projet
D. ce sont les critères objectifs qui doivent être remplis.
C. Le directeur de la qualité
7 La qualité est :
D. Le membre de l'équipe
A. remplir et dépasser les attentes du client.

B. ajoutant des extras pour rendre le client heureux.

4. Un projet est confronté à de grandes difficultés dans
la qualité de ses prestations. La gestion établit C. le degré auquel le projet satisfait aux
maintenant que la qualité est la contrainte la plus importante
exigences.
projet. Si un autre problème de qualité se
produira, ce qui serait le mieux pour le directeur du D. la conformité aux objectifs de gestion.
Que doit faire le projet ?
[Link] les catégories suivantes ne sont pas des exemples de
A. Corriger le problème dès que possible. assurance qualité SALVO?

B. Laissez l'horaire glisser en raison de la réduction des coûts. A. Inspecion

C. Laisser le coût augmenter par la fixation de B. Analyse de Processus

la cause racine du problème.
Graphique de Pareto C.
D. Laissez le risque augmenter dans la réduction des coûts.
Diagramme D. Fishbone

9- Les diagrammes de Pareto aident le directeur du

proyecto:

A. concentration sur les thèmes les plus critiques pour améliorer la

qualité.

B. se concentrer sur l'encouragement de la pensée.

C. explorer un résultat futur souhaité. B. Amélioration des processus pour augmenter la productivité

D. déterminer si un processus est hors de contrôle. C. Création de métriques qualité

10- Un graphique de contrôle aide le directeur du D. La confirmation de l'exécution des demandes de

proyecto: changement approuvées

A. concentration sur les sujets les plus critiques pour améliorer la

qualité.
A. Réaliser un plan d'expériences.
B. se concentrer sur la stimulation de la pensée.
B. Ajustez le graphique pour refléter le nouveau moyen.
C. explorer un résultat futur souhaité.
C. Trouvez une cause assignable.
D. déterminer si un processus fonctionne à l'intérieur
des limites établies. D. Rien. C'est la règle des sept ans et elle peut être ignorée.

11- Les tests sur l'ensemble de la population seraient :

17. Vous gérez un projet dans un
environnement juste à temps. Cela nécessitera plus
A. a trop de temps. attention, car la quantité de stock dans un
l'environnement est généralement comme ça :
B. fournir plus d'informations que je voulais.
A. 45 pour cent.
C. se excluent mutuellement.
B. 10 pour cent.
D. montrent de nombreux défauts.
C. 12 pour cent.
[Link] les éléments suivants sont des exemples de coûts
de non-conformité SALVO? D. 0 pour cent

A. Révision 18 En le plan ificación de su projet, que en

général ont la plus haute priorité.; qualité, coût ou
B. Formation de qualité
chronogramme

C. Déchet
A. Le coût est le plus important, la qualité du prochain, et
puis horaire.
D. Coût de la garantie
B. La qualité est plus importante que le coût ou le calendrier.
13- L'écart type est une mesure de la façon dont :
C. L'horaire est plus important, la qualité de la prochaine, et
A. loin, l'estimation est de la plus haute estimation.
ensuite le coût.
B. beaucoup, la mesure est de la moyenne.
D. Il faut décider pour chaque projet.
C. corregir la muestra es.

D. Combien de temps reste-t-il dans le projet.

19. Vous êtes le responsable du niveau de programme avec
diverses activités des projets en cours. Dans le
14. Quel pourcentage de la distribution totale représente 3
groupe de processus d'exécution, vous commencez à
sigma de la moyenne égale à ?
s'inquiéter de l'exactitude des rapports de
avance des projets. Que serait-il mieux de soutenir votre
A. 68,26%
opinion qu'il y a un problème ?
B. 99,99%
A Audits. Quality
C. 95,46%
B. Rapports de quantification des risques

D. 99,73%
L'analyse de régression C.

D. Analyse de Monte Carlo.

20. Un gestionnaire de projet et l'équipe d'un

entreprise qui conçoit des équipements ferroviaires ont la
tâche de concevoir une machine pour charger des pierres dans
wagons de chemin de fer. Le design permet un 2 par
Je ressens le déversement, qui s'élève à plus de deux
tonnes de roche déversées par jour. Dans laquelle des
les situations suivantes sont gérées par le contrôle de la qualité
[Link] les éléments suivants font partie des audits du document directeur du projet, contrôle de
de qualité SALVO? qualité et les améliorations de qualité pour ce projet ?

A. Détermination si les activités du projet sont conformes A. Plan de gestion Qualité

avec les politiques de l'organisation
B. Política de calidad D. Révisez les résultats du plan de gestion finale
qualité.
Graphiques de contrôle C.
25. On vous demandera de sélectionner les outils et
Plan de gestion D. Projet techniques pour mettre en œuvre un programme de garantie
de qualité pour compléter les activités existantes
21. Lors d'une réunion d'équipe, l'équipe ajoute de contrôle de qualité. Lequel des suivants
un domaine spécifique de travail supplémentaire pour le choisirais ?
projet, puisqu'ils ont déterminé que ce serait
bénéfique pour le client. Qu'est-ce qui ne va pas dans cela ? Audits A. Qualité
situation ?
Échantillonnage statistique B.
A. L'équipe est plaquée or.
Diagrammes de Pareto C.
B. Ces efforts ne doivent pas être faits lors des réunions.
D. Groupes de Focalisation
C. Rien. C'est la façon de satisfaire ou de dépasser les
attentes du client. 26. Le nouveau projet d'installation de logiciel est
en cours. Le directeur du projet travaille avec
D. Rien. Le directeur du projet est en contrôle de la le département d'assurance qualité pour
situation. améliorer la confiance de tout le monde que le
le projet va satisfaire les normes de qualité.
22. L'équipe du projet a créé un plan qui Quelles sont les conditions à remplir avant de les avoir ?
décrivez comment ils vont mettre en pratique la politique de commencer ce processus?
qualité. Elle s'occupe de la structure organisationnelle, les
responsabilités procédures y autre Problèmes A. Qualité
informations sur les plans de qualité. Si ce
changements pendant le projet, lequel des suivants Amélioration B. Qualité
les plans vont aussi changer ?
Mesures de contrôle qualité C.
A. Garantie de qualité
D. Révision
B. Gestion de la qualité
27. Le projet sur lequel vous travaillez a un
C. Gestion du projet augmentation de la rentabilité, l'augmentation de la
productivité et l'augmentation du moral. Quelle pourrait être
D. Contrôle de qualité être la raison de ces changements?

23. Vous êtes chef de projet pour un important A. Les objectifs du projet sont en accord avec ceux de la
projet de systèmes d'information quand quelqu'un organisation exécutante
le département qualité vient te voir à propos de
commencer un audit de qualité de votre projet. Le B. Augmentation de la qualité
équipe, déjà sous pression pour terminer le projet
dès que possible, s'oppose à l'audit. Vous devez L'approche de C. Gestion de la maîtrise des coûts
expliquer à l'équipe quel est le but d'une qualité
l'audit est : D. Les récompenses qui sont présentées pour les efforts
individuels
A. partie d'une recherche IS0 9000.
28. Un responsable de projet s'est seulement chargé
B. pour vérifier si le client suit son processus de du projet depuis un autre gestionnaire de projet pendant
qualité. le processus d'exécution groupe. Le directeur de
proyecto anterior creó un presupuesto del proyecto,
C. identifier des politiques inefficaces et inefficaces. les exigences de communication et certains passages
à compléter les paquets de travail. Quel doit être
D. pour vérifier l'exactitude des coûts présentés Le nouveau directeur du projet est-il la prochaine étape ?
pour l'équipe.
A. Coordonner la performance des paquets de travail.
24. Vous êtes au milieu d'un projet important
de construction de nouvelles installations. L'acier B. Identifier les normes de qualité.
structural est en place et le conduit de
le chauffage va à votre site lorsque la haute direction vous C. Comienza la identificación de riesgos.
informe qu'il est préoccupé par le projet
ne pas respecter les normes de qualité. Que doit D. Exécuter le plan de gestion du projet.
que faire dans cette situation ?
29. Un projet fait face à un changement important
A. S'assurer que la haute direction, lors de la planification de dans ses livrables du projet. Si le directeur du
la qualité, il a été déterminé que le projet respecterait le le projet est impliqué dans la détermination de
normes de qualité. que les normes de qualité sont pertinentes pour le
changement, le directeur du projet doit participer à :
B. De manière analogue, estimer les résultats futurs.
A. Gestion de la qualité.
C. Former une équipe d'assurance qualité.
B. Réaliser l'Assurance Qualité.
C. planification de la qualité. B. Contacto de otra persona en el departamento que habla
la langue maternelle du directeur du projet à mieux confirmer la
D. réalise des contrôles de qualité. avis du directeur du département.

30. À la fin d'un projet, un responsable de projet C. Vérifiez si les prochaines activités doivent être répétées
détermine que le projet a ajouté quatre domaines estimer.
de fonctionnalité et trois domaines de performance. Le
le client a exprimé sa satisfaction concernant le projet. D. Le travail sur l'augmentation de l'efficacité de la
Que signifie cela en termes de succès du organisation exécutante recommandant l'amélioration continue de
projet? la politique en question.

A. Le projet a été un succès retentissant.

B. Le projet n'a pas réussi parce qu'il était baigné d'or.

C. Le projet n'a pas réussi parce que le client est

Contento signifie qu'il aurait payé plus pour le travail.

D. Le projet a été un succès en raison du fait que l'équipe a eu la

opportunité d'apprendre de nouveaux domaines de fonctionnalité et la
le client était satisfait.

31. Pendant l'exécution du projet, un membre

l'équipe du projet informe le directeur du
projet qu'un paquet de travail ne s'est pas réuni
la métrique de qualité, et qu'elle pense que ce n'est pas 33. En tant que directeur du projet, qui est
possible de faire face. Le directeur du projet se préparant ses méthodes de gestion de la qualité.
réunis avec toutes les parties essayez d'analyser la Cherchez-vous une méthode qui peut démontrer le
situation. Quelle partie du processus de gestion de la relation entre les événements et leurs effets
Qualité est le directeur du projet participer ? résultantes. Désire utiliser un méthode pour
représenter les événements qui causent un effet
A. Réaliser l'Assurance Qualité négatif en la qualité. Lequel des suivants est le
meilleure option pour atteindre votre objectif ?
B. Contrôle des Projets
A. histogramme
C. Réaliser le contrôle de qualité
Graphique de Pareto B.
D. Plan de Calidad
Diagramme d'Ishikawa C.
32. Les avis du directeur de projet que les
les activités du projet ont été complétées par un Graphique D. Contrôle
le département prend un peu plus que ce
prévu. À ce jour, aucun des paquets 34. Laquelle des explications suivantes justifie la qualité
activities work haber estado en la ruta crítica, ni han est prévu et n'a pas été inspecté ?
affecté à la planification de la chaîne critique qui se
a produit. Le directeur du projet est A. Se réduit la qualité et est moins coûteux.
préoccupé par le problème, car quatre des
les cinq activités suivantes de la route critique sont B. Mejora la calidad y es más caro.
ils sont en train de terminer par ce département. Après
C. La qualité se réduit et c'est plus cher.
de faire trois appels, le directeur du projet est
finalement capable de parler avec le directeur du
D. Améliore la qualité et est moins coûteux.
département pour déterminer lo que est
sucédant. La conversation est lente, en raison du fait que
[Link] sur un projet est en cours lorsque le
tous deux parlent différentes langues maternelles et ils
le directeur du projet entend par hasard deux
ils essaient de converser en français, langue
travailleurs à discuter de ce qu'est un ensemble
partagé. Pour faciliter la communication, le directeur
de instructions signifient. Le directeur du projet
du projet demande souvent le gérant de
enquête et découvre que les instructions pour la
departamento que repita lo que ha dicho. El gerente
construction de la semelle en béton qui
le département informe que son équipe est
actualmente se poures estaban mal traducido entre
suivant une entreprise politique qui exige deux
les différentes langues utilisées dans le projet. Laquelle
niveaux de test. Pendant la conversation, le de toutes les choses suivantes, c'est le meilleur pour le directeur du
le directeur du département fait aussi une
projet à réaliser en premier lieu ?
ils commentent que le directeur du projet conduit pour
croire que la politique peut inclure l'excès de
A. Obtenir les instructions traduites par un parti avec
travail. C'est le quatrième moment où le directeur
plus d'expérience.
du projet a entendu ce commentaire. Quel est
la meilleure chose à faire ? B. Recherchez les impacts sur la qualité de la mauvaise traduction de
les instructions de la semelle.
A. Créer un meilleur plan de gestion des communications
que nécessite une seule langue pour être la langue universelle en C. Porter le sujet à l'attention de l'équipe et leur demander de
le projet et avoir des traducteurs facilement disponibles dans chercher d'autres problèmes de traduction.
n'importe quel moment.
D. Informer le sponsor du problème lors de la prochaine B. Conception d'une expérience.
rapport de projet.
C. Intégration du système.
36. Los procesos requeridos para asegurar que el
le projet va satisfaire les besoins pour les D. traitement de sortie.
les activités menées incluent toutes les activités de
la fonction générale de gestion qui détermine la 41. Un graphique de contrôle est utilisé pour contrôler un
politique de qualité, objectifs et responsabilités et processus de fabrication. Comme partie du contrôle de
les implementa pour médias contes comment la un échantillon de cinq parties est prélevé depuis le
planificación de la calidad, control de calidad, processus de fabrication de chaque heure de
assurance qualité, et l'amélioration de la qualité, fonctionnement. Chacune des cinq parties est mesurée
dans le système de qualité. Cela s'appelle : et la dimension est enregistrée dans la feuille de travail. La
différence entre la dimension la plus haute et la plus basse de
A. Garantie de qualité. medida las cinco partes se representan en el gráfico
de contrôle. Cela se connaît comme lequel des suivants
B. Le contrôle de qualité. valeurs?

C. Planification de la qualité. A. R

Gestion de la qualité D.. B. R barre

37. Les décisions concernant les types de projets que C. X

doivent être réalisés et des plans stratégiques en ce qui concerne
à la qualité des projets qui sont requis doivent D. X barre
être la décision de laquelle des suivantes?
42. L'ensemble des caractéristiques d'une entité qui
Gestionnaire A. Projet le confieren leur aptitude à satisfaire les besoins
expresées ou implicites est la définition de :
B. Responsable des achats
Gestión de calidad A. Moderno.
C. Gestion Supérieure
B. La garantie de qualité.
D. Groupes d'Intérêt
C. Qualité.
38. Selon Deming et Juran, la majorité des
les problèmes de qualité qui existent sont dus à un Le contrôle de qualité D..
défaut ou erreur dans les processus qui sont contrôlés
par : 43. Un grand projet est en cours pour un grand
entreprise. Le client est intéressé à savoir comment la
A. Le directeur du projet. l'entreprise sera capable de satisfaire les besoins de
qualité du projet. Pour satisfaire cette demande
B. Le responsable des achats. du client le projet directeur de l'établissement
organise une rencontre entre le client et le :
C. Gestion Supérieure.
Directeur Général.
D. Groupes d'Intérêt.
Responsable du contrôle de la qualité B.
39. Un gestionnaire de projet est la gestion d'un grand
projet et doit tenir compte de l'application d'un plan Responsable du contrôle de la qualité.
de gestion de la qualité. Un des facteurs critiques
dans ce plan, c'est le coût de la mise en œuvre de D. Chef designer.
plan. Le directeur du projet doit :
44- Un des principes fondamentaux de la gestion
A. facture au client pour toutes les améliorations de qualité. de la qualité est que la qualité :

B. Mise en œuvre de la meilleure qualité possible, A. Il doit dépasser les attentes du client.
indépendamment du coût.
B. Est-elle prévue et n'a pas inspecté pouce
C. Mettre en œuvre des améliorations de la qualité, tant que les
les bénéfices dépassent les coûts. C. Le coût va-t-il augmenter.

D. Faites confiance à la haute direction pour déterminer le budget D. Les coûts doivent tous être remis au client.
de la qualité.
45. Une catégorie ou une gamme donnée aux produits qui
40. Un chef de projet a découvert un problème et Ils ont la même fonction mais sont différents.
est en train de déterminer la cause. Le processus les caractéristiques techniques sont appelées le produit
par lequel on identifie les variables qui ont de :
la plus grande influence sur le projet par le biais de
célébration de toutes les variables constantes et le A. Qualité.
changement un à la fois est appelé :
B. Caractéristiques fonctionnelles.
A. corrélation produit.
C. Grado.
D. Caractéristiques Techniques. A. Les entrées au contrôle de qualité.

Le responsable qualité d'une entreprise souhaite B. Les sorties de contrôle de qualité.

analyser les données qui lui parviennent sous la forme de
une liste de défauts qui se sont produits dans le C. Contributions à la garantie de qualité.
département des expéditions. Le rapport vient avec
défauts énumérés chronologiquement comme D. Produits d'assurance qualité.
il s'est produit, le coût des réparations nécessaires
pour corriger chaque défaut, la personne en question, et 51. Un graphique de contrôle est utilisé pour contrôler un
une description du défaut. Le responsable aimerait processus de fabrication. Dans le cadre du contrôle de
pour déterminer lequel des défauts doit être un échantillon de cinq parties est prélevé depuis le
corrigée conformément à la première fréquence de la processus de fabrication de chaque heure de
apparition de la faille. Je devrais utiliser laquelle des fonctionnement. Chacune des cinq parties se
outils de qualité suivants ? mide, et la dimension est enregistrée dans la feuille de
trabajo. El promedio de las cinco partes se
A. Diagramme de cause à effet représente dans le graphique de contrôle. Il est appelé lequel
des valeurs suivantes ?
Inspection B. Échantillonnage
A. X
Diagramme de Pareto C.
B. X barre
Chemin critique D. Qualité
Promedio de la muestra C.
47. Un responsable de projet du domaine de contrôle de
la qualité essaie de catégoriser le nombre de Moyenne D. Contrôle
erreurs qui se produisent dans le domaine qui peint le
garde-boue avant droit du Mercedes 560 52. Un chef de projet pour le département de
SL. Elle énumère tous les défauts possibles dans une la qualité essaie de résoudre un problème avec
la feuille se trouve le papier et lui demande le une machine qui fait de la fonderie des pièces de
inspecteur pour faire une marque chaque fois que l'un de aluminium utilisé dans les automobiles. Ces
les défauts énumérés. Ceci est un exemple de Les pièces sont souvent fabriquées avec des défauts.
parmi laquelle des outils suivants de le directeur du projet a décidé de célébrer une
qualité ? réunion pour discuter du processus d'élaboration des
pièces. Il crée un diagramme qui a des succursales qui
A. Diagramme de dispersion montrent les causes possibles des problèmes. Chaque
une des branches casse la cause vers le bas en plus
Mesures B. statistiques et plus de détails. Ce diagramme est appelé :

C. Révisez la feuille A. Diagramme de Pareto.

D. L'échantillonnage aléatoire Diagramme B. Aquarium.

48. L'équipe de direction du projet doit être C. Diagramme de cause à effet.

consciente que la gestion de qualité moderne
Diagramme D. Nuage de points.
complément projet moderne gestion Por
exemple, les deux disciplines reconnaissent l'importance
de : 53. À mesure que le directeur du département de
production dans laquelle les circuits sont en cours de réalisation

A. Achèvement dans les plus brefs délais. électriques on observe la station d'inspection où
les ensembles de circuits imprimés sont inspectés
B. Obtenir un bénéfice maximum. complétés. Dans cette opération, l'inspecteur prend la
assemblée de circuit imprimé et la place dans un
Côte d'un coût inférieur à celui d'un concurrent. accessoire. L'appareil fait partie d'une machine de
essai qui a trois lectures numériques. L'inspecteur
D. La satisfaction du client. enregistre les lectures des trois lectures numériques dans
son rapport d'inspection. Voici un exemple de :
49. Dans un processus de fabrication qui est en cours
contrôlée par les graphiques de contrôle, il y a des variables A. Attribut d'inspection.
que se produisent qui affectera la sortie du processus. Les
variations dans le processus qui sont considérées comme B. inspection Variable.
les variables de processus normales s'appellent :
C. Examen de l'échantillonnage.
A. cause commune.
D. Le contrôle du processus.
B. Cause peu fréquente.
54. Un des avantages importants de l'utilisation
Provoca C. Spécial. de graphiques de contrôle dans la gestion d'une opération
de production est que le contrôle carte vous indique
Provoca D. aléatoire. quand doit-on prendre les mesures correctives dans le
processus qui est contrôlé. Un autre résultat important
50. Les résultats de travail, listes de contrôle de del uso de graphiques de contrôle est :
qualité, les définitions opérationnelles, et le plan de
gestión son: A. Le graphique de contrôle identifie les causes spéciales.
B. Le graphique de contrôle vous indique quand vous ne devez pas prendre C. L'étendue du projet
actions correctives.
Intéressés D. externes
C. Le graphique de contrôle montre la quantité de défauts
coûtent. 60 de contrôle de la qualité du projet.

D. Le graphique de contrôle montre qu'il est responsable des A. Inclut la surveillance de la conformité de l'équipement du
défauts. proyecto a las especificaciones.

55- De acuerdo con las ideas detrás de la gestión de B. Fournir l'équipe du projet et les parties
qualité moderne, des améliorations doivent être apportées à la intéressées par les règles, donc la performance du
calidad: projet est

A. Dans les grandes étapes à travers l'étude détaillée des mesuré.

problèmes puis mises en œuvre comme solutions
intégrales lorsqu'elles sont financées. C. C'est un processus de gestion qui définit l'organisation,
design, resources and quality objectives
B. En petites étapes incrémentales.
gestion.
Affectation C. Par groupes d'amélioration permanents.
D. Fournit la confiance que le projet va satisfaire
D. Par le biais de l'embauche de consultants en certification los estándares de calidad pertinentes.
ISO pour signaler les domaines déficients en qualité.
61 La norme ISO 9001: 2000 standard est utilisée pour :
56. Les Japonais ont développé une méthode de
gestion de la qualité moderne qui est basée sur de petites A. Formaliser les outils de gestion de la qualité.
améliorations continues qui impliquent tout le monde, depuis le haut
adresse aux travailleurs de niveau le plus bas de la B. Établir les normes internationales pour le
organisation. Cela s'appelle : conformité de la qualité dans les organisations.

A. Kamban. Normes nationales C. Set USA pour la conformité de la

qualité dans les organisations.
B. Kaizen.
D. Développer des normes d'excellence pour les
C. PDCA. installations de fabrication.

D. cycle de Deming. 62. Que signifie le coût de l'acceptation ?

57- Les principaux avantages de se conformer à A. Le coût d'établir et de maintenir la fonction qualité
les exigences de qualité sont :
B. Le coût du cycle de vie du projet
A. Les coûts et les retards se réduisent, la production augmente, le
Le coût pour les clients augmente, et les bénéfices augmentent. C. Le coût de l'inspection et de la réinspection, contrôle de
qualité, gestion de la qualité et planification de la qualité
B. Les coûts et les retards sont réduits, la production augmente, le
la part de marché augmente, et les bénéfices augmentent. D. Le coût de la réalisation des objectifs du projet

C. Les coûts et les retards réduisent les dépenses d'investissement. 63. Un graphique de contrôle contrôle un processus de
la part de marché augmente, et les bénéfices augmentent. fabrication. Les mesures sont prises pendant que le
le processus fonctionne une fois par heure. Dans
D. Les coûts et les retards sont réduits, la production augmente, le Chaque heure, cinq pièces d'échantillon sont mesurées, et les
la part de marché augmente, et les bénéfices restent stables. les résultats sont enregistrés et représentés dans un
graphique de contrôle. Au cours des cinq dernières heures
58. Lorsque la discipline de gestion est mise en œuvre Les données suivantes ont été observées pour X et R. La barre
qualité, les bénéfices pour la relation des coûts, de contrôle supérieur limite pour les valeurs X de la
au moins, doivent être : la barre est de 142 et la limite de contrôle inférieure est de
102. La valeur dans le tableau de contrôle pour X bar 122 et
A. Ils ne peuvent pas être évalués. La valeur de la barre R est 3. Que peut-on dire à propos de
ce processus ?
B. Moins d'une.
A. Le processus n'est pas sous contrôle et doit être ajusté.
C. Peu important.
B. Le processus est sous contrôle et ne doit pas être ajusté.
D. Plus d'une.
La valeur de R est trop élevée à 11h.
59. El plan de gestión de la calidad proporciona la
entrée et le contrôle de qualité des adresses, D. La valeur de X bar est en dehors des limites de contrôle.
contrôle de qualité, et améliorer la qualité.
64. Le schéma qui classifie les défauts dans l'ordre
A. Le plan général du projet de fréquence d'apparition et montre le nombre de
defectos y la porcentaje acumulado desde el mayor
B. La EDT nombre de défauts que le plus petit nombre de
les défauts sont appelés :
Graphique A. Bar. D. 53 pouces

B. chemin critique. 68. Quelle est la valeur de la barre de R ?

Graphique A. 0,00551 pouces

C. Tarte. B. 55,1 pouces

D. Diagramme de Pareto. C. 0,010 pouces

65. Les employés d'une entreprise ont été mesurés dans le D. 10 pouces
cantidad de desechos que se producen durante un
période de temps. Le nombre a également été mesuré 69. En échantillonnage d'acceptation de la courbe
de heures de formation qu'ils avaient. Quand ces Les caractéristiques de fonctionnement idéales seraient :
les résultats ont été représentés dans une dispersion
diagrama, qu'une corrélation négative a été trouvée. A. Rejeter tous les lots qui étaient au-dessus de la
Cela signifie que : NCA.

A. la ferraille a augmenté à mesure que les heures de B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la
formation. NCA.

B. la ferraille a diminué à mesure que les heures augmentaient Risque de C. Vous avez un acheteur en dessous de la NCA.
de formation.
Risque de D. Que le Vendeur en dessous de la NCA.
C. la ferraille a augmenté à mesure que les heures de formation
s'est réduit. 70. Une entreprise utilise l'inspection par échantillonnage
pour inspecter les pièces qui sont envoyées aux
D. la ferraille a diminué à mesure que les heures de formation clients. Si un lot de pièces est rejeté de la
s'est réduit. inspection par échantillonnage, qui est inspecté à 100%
et les pièces rejetées sont renvoyées à la
Il a été décidé d'établir un processus pour contrôler la fabrication du département pour retravail ou déchet.
sortie d'une machine qui était des boutons de Ce qui se passe avec le niveau de qualité général
fabrication. Les mesures suivantes ont été prises du saliente comme le nombre de défectueux augmentations
diamètre du bouton. Un échantillon a été prélevé chaque heure de pièces ?
de quatre boutons. La mesure est affichée dans la
table sont les mesures de dix millièmes d'un pouce A. Le niveau général de qualité de sortie diminue lorsque
au-dessus de 1 000 pouces. La tolérance de la principe et ensuite il augmente.
l'ingénierie à cette partie est 1 000 ± 0,005. Le
la table suivante de valeurs de données a été recueillie : B. Le niveau augmente la qualité générale des sorties au
principe et puis diminue.

C. Le niveau général de qualité de sortie diminue.

D. Le niveau augmente la qualité de sortie en général.

71- Les normes ISO sont révisées et réémises

cada:

Dix ans.

B. Une année.

Sur la base des informations dans le tableau précédent à C. Deux ans.

responder preguntas 66, 67 y 68.
D. Cinq ans.
66. Quelle est la valeur de X barre pour le numéro 7
heures? 72- Dans le cycle de Shewhart et Deming, les lettres PDCA
significant
A. 0,00900 pouces
A. Acquisition, livraison, coût et acquisition.
B. 22,5 pouces
B. Prévenir les défauts causés par quiconque.
C. 90 pouces
C. Planifier, Faire, Vérifier et agir.
D. 0,00225 pouces
D. S'il vous plaît, ne provoquez pas d'accidents.

67. ¿Cuál es el valor de R en la hora 10?

73- Le cycle de Deming est généralement représenté par : p
A. 0,0037 pouces
A. PDCA.
B. 0,0053 pouces
B. ABCD.
C. 37 pouces
C. QFAP. 2. estimation à l'achèvement (EAC) est une évaluation
périodique de :
D. CDPA.
A. coût du travail terminé.
74. L'inspection de l'attribut est réalisée sur un terrain
des axes du moteur. Le lot de pièces est rejeté. B. valeur du travail réalisé.
Les pièces sont supposées avoir un diamètre de 2
pouces et ont une tolérance d'ingénierie de C. anticipé le coût total à la fin du projet.
0,015. Quelle est la dimension moyenne des parties ?
D. ce que cela coûtera pour terminer le travail.
A. Supérieur à 2,015 ou inférieur à 1,985

B. Supérieur à 0.000
3. Si la valeur acquise (EV) = 350, le coût réel (AC) = 400,
C. Les pièces ne doivent pas être rejetées. valor planificado (PV) = 325, lo que es variación de costo
(CV) ?

A. 350

B. -75 z

C. 400

D. -50

4. Le client responsable de la supervision de son projet lui

demandez un devis écrit pour le coût.
30 pour cent de plus que son estimation du coût de
projet. Il explique que le processus de budgétisation
requiert des gestionnaires pessimistes pour assurer
de l'argent suffisant est alloué aux projets. Quel est le meilleur
manière de gérer cela ?

A. Ajouter 30 pour cent comme une somme forfaitaire

fondo de contingencia para manejar los riesgos del
projet.

B. Ajouter 30 pour cent à votre estimation des coûts

par la diffusion de manière uniforme dans tous les
activités du projet.

C. Créer une base de référence de coût pour l'affectation de

budget et un second pour la gestion réelle de
proyecto. plan.

D. Demander des informations sur les risques qui pourraient survenir

que votre estimation soit trop basse.

5. estimation analogique :

GESTION DU COÛT DU PROJET

A. utilise des techniques d'estimation de bas en haut.

B. est utilisé le plus souvent pendant les processus de

exécution du projet
Une méthode courante pour calculer l'estimation à la
La conclusion (EAC) est de prendre le budget jusqu'à la
C. utilise des techniques de haut en bas pour l'estimation.
conclusion (BAC) et :
D. utilise des coûts historiques détaillés réels.
A. diviser par SPI.

B. multiplier par SPI.

[Link] les sorties suivantes sont issues du processus d'Estimation
C. multiplier par IPC.
coûts, sauf :

D. diviser par IPC.

A. La compréhension du risque du coût de l'œuvre qui a

a été estimé.
B. La prévention des changements inappropriés d'être inclus dans
la ligne de base des coûts.
11 Lequel des suivants n'est pas nécessaire afin de
C. Une indication de l'éventail des coûts possibles pour le parvenir à une estimation du projet ?
projet.
A. DDC
D. Documentation de tout fait supposé pendant le
processus Estimer les Coûts. Diagramme

B. Rouge

7. Le principal objectif du cycle de validité du coût est : C. Risques

A. Estimation des coûts d'installation. D. Changer la procédure de contrôle

B. estimer le coût d'exploitation et de maintenance.

C. considérer les coûts d'installation dans la planification de 12 Lequel des éléments suivants est un exemple d'estimation ?
les coûts du projet. paramétrique ?

D. considérer les coûts d'exploitation et de maintenance dans la A. dollars par module

prise de décision du projet.
B. Apprentissage courbe

C. De bas en haut
8. la mesure de la performance des coûts est mieux réalisée à
à travers laquelle des suivantes ? D. CPM

A. Demande d'un pourcentage complété de chaque membre

de l'équipe et a souligné que, dans le progrès mensuel
13. ordre approximatif de magnitude estimée est fait
informe pendant lequel le groupe de processus de gestion de
projets ?
B. Calcul du valeur acquise et l'utilisation des indices et autres
calculs rapporter la performance passée et prévoir le A. Planification
performance future
B. Clôture
C. En utilisant la règle 50150 et en veillant à ce que le coût
le coût du cycle de vie est inférieur au coût du projet C. Exécution

D. En nous concentrant sur le montant dépensé le mois dernier et ce D. Initiation

ce qui est dépensé le mois suivant

14 Une ligne de base de coûts est une production à partir de laquelle

9. Un indice de performance des coûts (CPI) de 0.89 signifie : le processus de gestion des coûts?

A. En ce moment, nous espérons que le projet total A. Estimation des Ressources des Activités
coûte 89 pour cent de plus que prévu.
B. Estimation du coût
B. lorsque le projet sera terminé, il y aura
dépensé 89 pour cent de plus que prévu. C. Déterminer le budget.

D. Contrôle des coûts

C. le projet progresse à 89 pour cent de ce
planifié.

D. le projet ne reçoit que 89 cents de chaque

dollar inversé.

Un indice de performance du calendrier (SPI) de 0,76 15 Pendant quelle gestion de projets de groupe
Quels processus créent des prévisions budgétaires?
medios:

A. vous êtes au-dessus du budget. A. Suivi et contrôle

B. qui sont en avance sur les prévisions. B. Planification.

C. ils ne progressent qu'à 76 pour cent du taux C. Initation.

prevista en un principio.
D. Exécution.
D. ils n'avancent qu'à 24 pour cent du taux prévu dans
un principe.
16. Quel type de coût est la formation de l'équipe ? B. Especificaciones para cómo estimaciones deben
s'exprimer, règles pour mesurer la performance des coûts,
A. directo le niveau de précision nécessaire pour les estimations.

B. VAN C. Règles pour mesurer la performance de l'équipe, le niveau de

précision nécessaire pour les estimations, SPÉCIFICATIONS
C. indirecte pour comment les estimations doivent être établies.

D. fijo D. Spécifications sur la manière dont les estimations doivent

s'établir le niveau de risque nécessaire pour
budgets, règles pour mesurer la performance des coûts.

17. Les coûts de préparation des projets sont un exemple de :

A. Les coûts variables. 22. Votre projet a un niveau de risque moyen et non
est bien définie. Le sponsor lui remet une lettre
B coûts. Fixés. Le projet vous demande de confirmer que le projet peut être
complété dans le budget des coûts du
C. Les coûts généraux. projet. Quel est le meilleur moyen de gérer cela ?

D. Coûts d'opportunité. A. Construire l'estimation sous la forme d'une série de

résultats possibles.

B. Demandez aux membres de l'équipe d'aider à estimer le

18 L'analyse de la valeur est réalisée pour obtenir :
coût basé sur le projet Carta.
A. valeur ajoutée à partir de l'analyse des coûts.
C. Sur la base des informations dont vous disposez, calculer une
estimation paramétrique.
B. Gestion des achats dans le projet.
D. Fournir une estimation analogique basée sur la
C. à l'équipe d'acheter dans le projet.
histoire passée.
D. une manière moins coûteuse de faire le même travail.

23 La réserve pour les contingences de coûts doit être :

A. Cacher pour éviter la gestion de ne pas permettre la réservation.

19 Qui a le risque de coût dans un prix fixe (FP) du

B. Alta à chaque activité pour offrir au client un itinéraire
contrat?
critique plus courte.

A. L'équipe
C. Maintenu par la direction pour couvrir les surcoûts.
B. L'acheteur
D. Augmentez les coûts de base du projet pour tenir compte de
compte les risques.
C. Le vendeur

Gestion D.
24. Le vendeur lui dit que ses activités se sont traduites
en une augmentation de ses coûts. Tu devrais :

20 Quel des éléments suivants représente la valeur estimée de

A. Recommander un changement dans les coûts du projet.
la œuvre en réalité est réalisée?
B. Avoir une réunion avec la direction pour savoir quoi faire.
A. La valeur acquise (EV)
C. Demander au vendeur des informations de soutien.
B. Valeur Planifiée (PV)
D. nient toutes les méfaits.
C. Le coût réel (AC)

D. Coût de la variance (CV)

25. Son prévisions de coûts montrent qu'il va avoir un

surcharge à la fin du projet. Lequel des suivants Quel
que dois-tu faire ?
21 Lequel des articles suivants est inclus ?
dans le plan de gestion des coûts ?
A. Éliminer les risques dans les estimations et la ré-estimation.
A. El nivel de precisión necesario para las estimaciones, las
B. Réunion avec le sponsor pour savoir ce que le
règles pour mesurer la performance des coûts
le travail peut être fait avant.
spécifications pour commentdoivent s'établir
estimations de durée.
Qualité C. Couper.

D. Disminuir alcance.
 29 Le directeur du projet est l'assignation des estimations
coûts globaux aux activités individuelles pour
établir une ligne de base pour mesurer la performance de
proyecto. ¿Qué proceso es esto?

A. La gestion des coûts

B. Estimation des Coûts

C. Déterminer le budget
26 Un projet de développement d'un nouveau magasin nécessite la
achat d'une variété d'équipements, de machines et D. Contrôle des coûts
mobilier. Le département responsable du développement
a récemment centralisé son processus d'achat externe et
standardisé son nouveau système de commande. En quoi
documento se peuvent trouver ceux-ci nouveaux 30. coût de la surveillance dépensé jusqu'à présent afin de
procédures ? détecte des variances du plan se produit pendant :

A. Déclaration de la portée du projet A. La creación del plan de gestión de cambios del coste

B. WBS B. La recommandation d'actions correctives.

C. Plan de gestion de personnel C. Mise à jour de la ligne de base des coûts.

D. Les politiques organisationnelles D. révisions de performance du produit.

27. Tôt dans la vie de son projet, qui est en cours 31 Un plan de gestion des coûts contient une description
une discussion avec le sponsor sur les techniques de de :
estimation de ce qui doit être utilisé. Veux-tu une forme
de jugement des experts, mais le sponsor fait valoir que A. Les coûts du projet.
favor de la estimation analogique. ce serait mieux :
B. Comment les ressources sont-elles attribuées.

A. Selon l'estimation analogique, car c'est une forme

de jugement d'experts. C. Les budgets et la manière dont ils ont été calculés.

B. Proposer un cycle de validité du coût comme engagement. D. Le WBS dans lequel il a gagné sera calculé la valeur Niveau

C. Déterminez pourquoi le sponsor veut une telle estimation

exacte.
32 Un projet de fabrication a un indice de
[Link] de convaincre le sponsor pour que l'avis de desempeño du calendrier (SPI) de 0,89 et un indice de
experts, car elle est généralement plus précise. rendement des coûts (CPI) de

0.91. En général, quelle est la meilleure explication de pourquoi

cela s'est produit ?

A. Le périmètre a été modifié.

B. Un fournisseur est sorti du marché et une nouvelle ère est nécessaire

28 Vous venez de compléter les processus d'initiation de encontrar.
un petit projet et ils entrent dans les processus de
planification lorsque l'une des parties prenantes du C. L'équipement supplémentaire nécessaire à acheter.
Le projet demande un devis et le coût prévu du projet.
Que doit-il dire ? D. Une activité du chemin critique a pris plus de temps et
requiert plus d'heures de travail pour se compléter.
A. Le budget du projet peut être trouvé dans les
statuts du projet, qui vient d'être achevé.

33 Bien que les acteurs pensaient qu'il y avait suffisamment d'argent

B. Le budget du projet et la ligne de base ne seront pas
finalisés et acceptés jusqu'aux processus de planification dans le budget, à mi-chemin à travers le projet le
Le coût de l'indice de performance (CPI) est de 0,7. Pour déterminer la
son completé.
cause racine, plusieurs parties prenantes auditeurs le projet et
C. Le plan de gestion du projet ne contiendra pas le découvre le budget du coût du projet est estimé
budget et la ligne de base du projet ; ceci est un de manière analogue. Bien que les estimations d'activité
petit projet. se rajoutent au projet estimation, les acteurs pensent que
il manquait quelque chose dans la façon dont l'estimation a été complétée.
D. Il est impossible de compléter une estimation avant de créer le Laquelle des descriptions suivantes manquait ?
plan de gestion du projet.
A. Les coûts estimés doivent être utilisés pour mesurer l'IPC.

B. SPI doit être utilisé, pas IPC.

C. l'estimation ascendant devrait avoir été 38. risque Coût signifie :
utilisé.
A. Il y a des risques qui vous coûteront de l'argent pour le projet.
D. l'histoire passée n'a pas été prise en compte.
B. Le projet est trop risqué d'un point de vue des
coûts.

34. l'analyse de la valeur acquise est un exemple de : C. Il y a un risque que le coût du projet pourrait augmenter davantage
plus élevé que prévu.
A. Rapports de résultats.
D. Il y a un risque que le coût du projet soit inférieur à
Contrôle de B. Planification. ce qui était prévu.

C. Diagrammes d'Ishikawa.

D. L'intégration des composants du projet dans son

ensemble.
39. Un chef de projet doit analyser les coûts du
projet pour trouver des moyens de réduire les coûts.
Ce serait mieux si le
35. Tu vas à t'occuper d'un projet d'un autre chef de
projet et trouver les informations suivantes sur le chef de projet aperçu à :
projet. L'activité Z a un début précoce (FR) de
les 15 et un début tardif (LS) du jour 20 Activité Z est A. Les coûts variables et les coûts fixes.
une activité difficile. L'indice de performance des coûts (IPC) est
L'indice de performance du calendrier (SPI) est de 0,8. B. coûts fixes et coûts indirects.
Il y a 11 parties prenantes dans le projet. En se basant sur
cette information, lequel des suivants seriez-vous le PLUS C. directe et les coûts variables. Coûte
préoccupé ?
D. Les coûts indirects et les coûts directs.
A. Horaire

B. Flottant
40. Un responsable de projet souhaite faire un voyage à
C. Coût Californie en voiture. Le directeur du projet sait combien de
millas que lo hará ser para conducir a California, el precio
D. Le nombre de ressources disponibles actualité de l'essence, et combien de kilomètres la voiture va
à aller dans un gallon de l'essence. À partir de cette information
il ou elle peut calculer le coût estimé de l'essence
pour le voyage. C'est une forme de quel type d'estimation
36 La différence entre la ligne de base des coûts et le de la technique?
Le budget des coûts peut être mieux décrit comme ?
A. définitif
A. La direction se réserve
B. Analogique
B. La réserve pour contingences
C. paramétrique
C. L'estimation des coûts du projet
D. quantitative
D. Le compte de coût

41. Un responsable de projet souhaite faire un voyage à

Vous fournissez une estimation du coût du projet Californie en voiture. Le directeur du projet connaît à
pour le sponsor du projet. Il n'est pas content de la quelqu'un qui a fait ce voyage avant. Cette personne
estimation, car il pense que le prix devrait être inférieur. Le il a une voiture similaire à celle du directeur du projet
pide que corte el 15 por ciento de la estimación del il a, et la personne a de bons enregistrements sur l'argent
projet. Que doit-il faire? dépensé pour le carburant lors du voyage. La distance à laquelle
le directeur du projet voyagera 10 % plus loin que le
A. Lancez le projet et recherchez constamment des économies voyage de l'autre personne. En multipliant le coût du
coûts. combustible rapporté par l'autre personne à 1,1, la
le directeur du projet est en train de réaliser quel type de
B. Envoie tous les membres de l'équipe pour couper le 15 par estimation ?
cent de ses estimations.
A. définitif
C. Informer le sponsor des activités à couper.
B. Analogique
D. Ajouter des ressources supplémentaires à bas tarifs horaires.
C. paramétrique

D. quantitative
42. Distinguer les estimations de haut en bas à partir de La livraison du produit au client est considérée comme quel type de
estimations de bas en haut, serait-il correct de dire que costo?
la de abajo hacia arriba estimation serait :
A. Coûts répartis
A. Moins précise.
B. dépenses
B. Sur l'égalité dans la précision de l'estimation de
de haut en bas. C. Coût du cycle de vie

C. Plus précise. D. Valeur attendue

D. Ce n'est pas différent de faire l'estimation ci-dessus

vers le bas.
47 Une équipe de projet reçoit une demande de changement
approuvé par le client. L'équipe avait calculé
que le coût de mise en œuvre de ce changement est de $
43. Un responsable de projet et l'équipe du projet se 10 000. Le client a accepté de payer ce montant pour le
ils identifient plusieurs risques spécifiques d'un projet. Le travail additionnel. Le client se rend compte qu'il y a un
La valeur attendue de ces risques est estimée à 10 000 $. probabilité de 50 pour cent que ce changement ne va pas
impact sur le projet produit par ces risques se fonctionner, et plus tard il sera supprimé. Quel changement, si le
estime à 40 000 $. Salut, doit-elle être incluse dans le budget ?

Quelle valeur doit-on entrer dans la réserve de gestion de A. Le budget du projet ne doit pas être augmenté.
ces risques ?
B. Le budget du projet doit être augmenté de
A. 10 000 $ 15 000 dollars.

B. 40 000 $ C. Le budget du projet doit être augmenté de

10 000 dollars.
C. 0 $
D. Le budget du projet doit être augmenté de $
D. 25 000 $ 5 000.

44. Un chef de projet et l'équipe du projet se 48 L'acte de faire quoi que ce soit qui puisse aider à apporter
ils identifient divers risques spécifiques d'un projet. Le la performance future du projet en accord avec le
valeur attendue de ceux-ci le plan du projet s'appelle :

les risques sont estimés à 10 000 $. L'impact sur le projet A. Mise à jour du budget.
produit par ces risques est estimé à 40 000 $.
B. Estimation des coûts révisée.
Quelle valeur doit-on saisir dans la réserve de contingence ?
pour ces risques ? C. L'action corrective.

A. 10 000 $ D. Planification de Contingence.

B. 40 000 $

C. 0 $ 49 Quelle des options suivantes serait une cause

acceptable pour '' '' rebaseliner un projet de 10 millions
D. 25 000 $ de dollars?

A. L'indice des prix à la consommation mensuel dans certains

les matières premières utilisées dans le projet ont été
45 Quelle caractéristique décrit le mieux la ligne de base de identifié comme une augmentation de 1,6 %, une hausse de
coût ? 46 % par rapport au 1,1 % qui avait été budgété.

A. Budget total du projet B. Le client a autorisé un ajout de 10 000 $ au

portée du projet.
B. Presupuesto de fase temporal para el proyecto
C. la compagnie du contractant a institué un programme de
C. Budget total pour le projet, y compris le qualité dans laquelle il s'est engagé à dépenser 1 000 000 $
budget de contingence durante el próximo año.

D. presupuesto total para el proyecto, incluyendo el D. La productivité dans le département de rédaction a été
budget de contingence et la réserve de gestion démontre que c'est moins que prévu, ce qui a
traduit en 1.000 heures supplémentaires, une augmentation de 78%
par rapport à ce qui a été budgété.

46. le projet A se forme pour produire un produit qui se

sera utilisé pour le transport de personnes. Les coûts qui sont
s'associent au projet qui se produit après la
50 En ce qui concerne la présentation des rapports de valeur B. C'est une méthode de comptabilité du gouvernement fédéral.
un projet est considéré comme complet lorsque :
C. C'est une méthode de prédiction de la durée de vie d'un projet.
A. Le BAC est égal au PV.
D. C'est une méthode d'évaluation des projets lorsque
B. L'EV est égal au courant alternatif. sont complètes.

C. Le PV est égal au courant alternatif. Le tableau suivant et la description se réfèrent aux

questions 55 à travers
D. Le BAC est égal à l'EV.

61. Un gestionnaire de projet utilise la méthode de

51. Le coût de phase temporelle du projet qui reflète les notification de la valeur acquise pour gérer votre projet.
dépenses, plus que la consommation d'une ressource utilisée Le tableau suivant présente les données recueillies jusqu'à la
para medir y monitorear el desempeño de costos en un date. Le plan est que le projet soit achevé après
le projet est la : de huit semaines. Le rapport de la valeur acquise montre les
données recueillies pendant les quatre premières semaines du
A. Plan de dépenses. projet. Les chiffres présentés dans le tableau sont cumulés.

B. Coût de la ligne de base.

C. DQE. 55 Quel est l'indice de rendement des coûts pour le

semaine 4 ?
D. Horaire.
A. 1.000

B. 0,777
52. Un grand équipement est nécessaire pour le projet.
Se conserve et s'utilise après que le C. 1.286
projet.
D. 1.250
L'équipe a une valeur de 500 000 $, et a une valeur
résiduel de 50 000 dollars à la fin de sa vie utile de dix
années. Si l'on utilise la somme des années de la méthode des
chiffres de la dépréciation, ce qu'est la dépréciation qui est 56 Quel est l'indice de performance du calendrier pour le
qu'est-ce que tu prends à la fin de la troisième année ? semaine 3 ?

A. 81 818 $ A. 1.200

B. 90 900 $ B. .833

C. 65.250 dollars C. 1.000

D. 72 500 $ D. 1.500

53. Utilisant la formule : Valeur actuelle _ S / (1_i) n, où i 57. Quelle est la taux d'alcoolémie pour le projet durant
c'est le taux d'intérêt en pourcentage, n est le nombre de la semaine 4?
périodes, et S est la quantité de départ, il se produit la
tableau suivant : A. 7000

B. 9000

Sobre la base de la tabla, ¿cuál es el valor de un flujo de C. 5000

revenus annuels de 1 300 dollars chaque année pendant les
prochains trois ans de 12%? D. 20000

A. 3 122,60 $

B. 3 900,00 $

C. 3 497,00 $

D. 36% 58. Au cours de la semaine 5, il est constaté que certains des

travaux qui ont été signalés complets au cours de la semaine 2
considéré inacceptable. Il faudra 500 $ pour résoudre le
problème et faire que cela fonctionne de manière acceptable. Le travail
54. cycle de validité du coût : est prévu pour faire dans la semaine 6 Aucun
une autre œuvre est diffusée pour être complète pendant la semaine 5
A. Est-ce une méthode d'inclure tous les coûts associés à Quel est l'EV pour la semaine 5 ?
le projet tout au long de sa vie.
A. 7000

B. 6500 64 Une entreprise de construction se mesure par la méthode de

notification de la valeur acquise. Pendant le projet de l'un de
C. 9000 Les tâches, l'installation de dix ormes, ont été complétées.
La valeur prévue pour cette tâche était de 4 000 $, et elle a été complétée.
D. 5000 il y a deux semaines. Malheureusement pour l'entrepreneur, les érables
ils auraient dû être plantés. Le client insiste que les
les érables doivent être plantés et les ormes doivent être éliminés.
à partir de ce moment, les ormeaux se trouvent encore à
59 Quelle est la variation des dépenses pour la semaine 4 ? le sol, mais l'entrepreneur s'est engagé à le faire
travail de son remplacement. Quelles mesures doivent être adoptées
A. 0 dans le rapport sur la valeur acquise ?

B. _2 000 A. Réduire PV de 4 000 $

C. 2000 B. Réduire AC de 4 000 $

D. 7000 C. Réduire EV de 4 000 $

D. Ne pas apporter de modifications puisque le vendeur a été

engagé à résoudre le problème

60 Quelle est la variation du calendrier au cours de la semaine 2 ?

A. 500

B. 1000

C. -500
65. La théorie de la courbe d'apprentissage met l'accent sur le fait que
D. -1000
dans la production de nombreux biens :

A. Le coût diminue à mesure que les taux augmentent

production.
61 Quelle est l'EAC de la semaine 4 ?
B. Le coût unitaire moyen diminue à mesure que se
A. 20000
produisent plus d'unités.

B. 15555
C. Les matériaux sont moins chers lorsqu'ils sont achetés en vrac.

C. 25740
D. Les ouvriers seront plus productifs grâce aux avancées
technologiques.
D. 17717

62. Le calcul de la EAC suppose que :

66. Un chef de projet envisage l'application
A. L'indice de rendement du calendrier sera le même
de la théorie de la courbe d'apprentissage pour votre projet. Le
pour la partie restante du projet.
le projet consiste en la conception d'un certain nombre de modules

B. L'indice de rendement des coûts restera le des logiciels qui sont très similaires. Selon les
chiffres des coûts qui ont été recueillis la première unité
même pour le reste du projet.
requiert 100 personnes/heure pour concevoir et tester.
la deuxième unité nécessite 90 heures-personnes pour concevoir et
C. Le BAC sera différent à la fin du projet.
test. Combien d'heures durera la prise du module huitième
D. L'EAC augmentera continuellement pendant la partie pour concevoir et tester?
restant du projet.
A. 90

B. 100
63. Quels facteurs doivent être connus pour pouvoir
calculer l'ETC ? C. 73

A. Budget pour la réalisation, les coûts réels et la valeur D. 172

prévu

B. Budget à l'acquisition, valeur acquise, et le coût

réel 67. Un directeur de projet décide qu'à ce stade du
le cycle de vie du projet sera utilisé une estimation
C. estimation à la conclusion et la valeur prévue analogue. l'une des choses que le directeur du projet n
vous devrez vous préoccuper de la préparation de ce calcul
D. Estimation à la conclusion et coût réel es:
A. listes Activité. C. Augmenter la probabilité d'un surcoût.

B. Échelle de l'estimation. D. Augmenter la probabilité des changements de portée.

C. La quantification de l'estimation. 72. Un chef de projet est assigné à un projet au

principe du cycle de vie du projet. Une des choses
D. soutien historique pour les chiffres utilisés. ce qu'il faut faire, c'est faire une justification pour le
projet. Avec très peu d'informations sur le projet, le
L'estimation est considérée comme une estimation approximative.
Le tableau suivant est l'estimation du directeur des flux
de fait qu'ils auront lieu au cours des prochains
cinq ans.

Quel est le délai de récupération pour ce projet ?

68. Un chef de projet se prépare le
budget pour le projet. Il y a plusieurs entrées au A. Un an
processus de budgétisation que le directeur de projet
utilisera. L'une des choses que le directeur du projet ne va pas B. Deux ans
à utiliser est le :
C. Trois ans
A. Les estimations des coûts.
D. Quatre ans
B. Projet Annexe

C. Coût de référence.
73 Quel est le flux de trésorerie net à la fin de cinq ans ?
D. Structure de répartition du travail.
A. 50 000 $

B. _ 50 000 $
Utilisez les informations suivantes pour les questions 69 et 70.
C. 850 000 $
Une équipe de projet a un programmeur dans l'équipe.
Le programmeur travaille sur le projet pendant vingt-six D. 100 000 $
semaines, en tant que membre de l'équipe à plein temps.
Son utilisation est de 72%, la productivité est de 80%, les 74. Si l'on calcule la valeur actuelle nette pour chacun de
Les salaires de base sont de 50 $ de l'heure, les avantages les flux de trésorerie à un taux d'intérêt de 10 %, la valeur
les marges sont de 30%, et les frais généraux sont de 50% le flux de trésorerie net présent à la fin de cinq ans serait :
des salaires, plus d'avantages supplémentaires. Utilisez une
semaine de travail de quarante heures. A. Plus grand que le flux total de trésorerie sans que la valeur actuelle
neto appliqué.

B. Menos de flujo total de efectivo sin que el valor actual

69 Quel est le coût de cet employé pour le projet ? netto appliqué.

A. 136760 dollars C. Le même que le flux total de trésorerie sans que la valeur
net réel appliqué.
B. 126 750 $
D. Il est impossible de calculer avec les informations fournies.
C. 176 041 $

D. 101 400 $
75 Au cours du cycle de vie complet du projet, une
la parcelle des dépenses prévues du projet a tendance à suivre un
caractéristique '' forme 'S'. Cela indique que :
70. Une des tâches que la personne dans le projet précédent
Il nécessite 100 heures d'effort. Quel est le coût ? A. Il existe une nature cyclique de tous les projets.
de la tâche?
B. Les problèmes se produiront toujours à la phase de
A. 12 187 dollars exécution.

B. 16.927 $ C. Il y a des frais élevés pendant la liquidation.

C. 9 750 $ D. La majeure partie du budget du projet sera dépensée

dans la phase d'exécution.
D. 13.541 $
76. Un directeur de projet utilise le système de
71 El presupuesto de contingencia deberá: informations sur la valeur acquise pour gérer votre projet.
À ce moment-là, l'EV est de 24 000 $, le BAC est
A. Réduire la probabilité de changements de portée. 97 000 $, le PV est de 29 000 $ et l'AC est de 45 000 $. Quel
Est-ce le pourcentage complété ?
B. Réduire la probabilité de dépassements de coûts.
A. 30%
B. 25% 78 Quel est le seuil de rentabilité de la machine de $
75 000 par rapport à la machine existante ?
C. 46%
A. 100.000 unités
D. 53%
[Link] ans
77. El jefe de proyecto de un proyecto debe comprar un
énorme morceau d'équipement qui coûte 1.543.256 dollars. C. Cinq ans
réunis avec le représentant du département de
comptabilité pour l'équipe du projet et vérifie les D. 25.000 unités
différents méthodes de dépréciation qui peuvent être utilisés
pour amortir l'équipement durant la durée de vie de l'équipement. 79. Quel est le seuil de rentabilité de la machine 50.000
Lequel des suivants est un méthode d'amortissement dollars par rapport à la machine existante ?
accélérée ?
A. 100.000 unités
A. Multiplication des chiffres des années
[Link] ans
B. Recta
C. Cinq ans
C. Somme des chiffres des années
D. 25.000 unités
D. Deflación Promedio

La situation suivante se réfère aux questions 78, 79, et

80. 80. Si on s'attend à ce que la production de widgets continue
durant au moins trois ans, qu'est-ce que l'action préférée ?
Dans une usine de fabrication qui fabrique des ustensiles
électroniques, la machine principale la prise de contrôle est A. Ne remplacez pas la machine.
en mettant en place un vieux projet à considérer
remplacement de cette machine. Le coût moyen des B. Remplacer la machine existante par une nouvelle machine
opérations réalisées sur cette machine pour la fabrication que coûte 50 000 $.
de un widget est de 5,00 $ par unité. Une nouvelle machine
peut être acheté pour 50 000 dollars qui sera effectué C. Remettez la machine existante avec une nouvelle
ces opérations de manière beaucoup plus rapide et avec moins machine qui coûte 75 000 $.
déchet et retouche pour un coût moyen de 3,00 $ par
D. Achetez les deux machines.
Una machine alternative est encore plus rapide que la
première machine considérée et effectuera les mêmes
opérations à 2,00 $ par unité. Cependant, cela
La machine va coûter 75 000 $. L'entreprise en fabrique 1 000.
widgets de chaque mois.