Objectifs et défis des ressources humaines
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Traduit par
ScribdTranslationsObjectifs des ressources humaines :
Les ressources humaines sont bien plus qu'un domaine de recrutement et
ils ont des objectifs spécifiques :
Atteindre 100 % de rendement du capital humain au sein des
organisations à travers des modèles qui permettent le développement et la croissance
(professionnel et personnel) des collaborateurs.
Innover les méthodes de découverte et de recrutement des talents nécessaires
pour l'entreprise, dans le but de renforcer chacune des zones qui l'
composant avec un personnel qualifié ayant un potentiel de croissance.
Divulguer quels sont les objectifs stratégiques des entreprises et faire en sorte que
chacun des collaborateurs l'adoptent comme le leur. RH s'occupe de
enseigner aux travailleurs quel est leur rôle au sein de l'organisation.
Savoir comment aider à augmenter la productivité grâce au travail de
les collaborateurs, ainsi que parvenir à la perfection dans chacune des tâches
qu'ils jouent.
Mais, pour que les entreprises atteignent ces objectifs, il est nécessaire qu'elles prennent en
compte les principaux défis des organisations, comme le détaille cette revue
spécialisée en Ressources Humaines.
Défis technologiques : Si la technologie évolue à mille à l'heure, les entreprises
aussi. Il est important d'être conscient que la technologie fait partie de la qualité
de la vie des organisations, c'est pourquoi il faut doter les collaborateurs de
outils qui facilitent votre travail et qui créent de la compétitivité sur le marché. De
De la même manière, la technologie est d'une importance capitale pour améliorer la communication.
dans les organisations.
Il est nécessaire de former des leaders : Fournir des cours de coaching et de leadership est
nécessaires pour qu'il y ait des dirigeants, des cadres et des chefs de service formés pour guider
et développer le potentiel de chacun de ses équipes de travail. S'il est nécessaire
De bons leaders, il faut les aider à les faire.
Développer la communication interne : Il est important de créer des liens de
connexion entre les collaborateurs et les dirigeants, pour cela il est important de générer
médias de communication internes qui tiennent le personnel informé et qui les rendent
sentir partie de chacun des accomplissements. La création de newsletters, bulletins
internes, présentations de diapositives ou projection de vidéos sont quelques-unes des formes
de renforcer la communication.
S'il est nécessaire... Transformez votre culture organisationnelle ! : Les organisations
il est nécessaire de se tourner vers son capital humain et de créer des outils qui permettent une
séjour agréable pour ces éléments, si la culture organisationnelle de la
les entreprises ne le permettent pas, il est nécessaire de procéder à une restructuration.
Lorsque l'entreprise améliorera son département des Ressources Humaines avec ces simples
étapes, vous pouvez bénéficier de choses comme une amélioration de la culture organisationnelle;
du climat de travail et, par conséquent, d'une plus grande productivité des employés;
réduira la rotation interne du personnel et aidera à l'augmentation de la
productivité des entreprises.
Objectifs des ressources humaines :
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando
des objectifs clairs et quantifiables sont proposés dans les bases de l'administration
du personnel et des ressources humaines. Ces objectifs équivalent à des paramètres qui
permettent d'évaluer les actions qui sont menées. Parfois, les objectifs se
ils consignent par écrit, dans des documents soigneusement préparés. Dans d'autres non.
s'expriment de manière explicite, mais font partie de la "culture" de la
organisation. Dans tous les cas, les objectifs sont ceux qui guident la fonction de la
gestion des ressources humaines.
Les objectifs de la gestion du personnel et des ressources humaines ne reflètent pas seulement
les objectifs et les intentions de la direction, mais ils doivent également
prendre en compte les défis qui se posent au sein de l'organisation, du département de
personnels mêmes et des personnes participantes au processus. Ces défis, qui
constituent les bases sur lesquelles repose la présente œuvre, peuvent être classées
en quatre domaines fondamentaux.
Objectifs corporatifs
Il est nécessaire de reconnaître le fait fondamental que les administrations de
les ressources humaines ont pour objectif fondamental de contribuer au succès de l'entreprise ou
corporation. Même dans les entreprises où un département formel est organisé
des ressources humaines pour soutenir le travail de la direction, chacun des
les superviseurs et les gestionnaires restent responsables de la performance des
intégrants de leurs équipes de travail respectives. La fonction du département
consiste à contribuer au succès de ces superviseurs et gestionnaires. La gestion
les ressources humaines ne sont pas une fin en soi, c'est juste un moyen de soutenir
le travail des dirigeants de l'organisation.
Objectifs fonctionnels.
Maintenir la contribution du département des ressources humaines à un niveau
Aproprié aux besoins de l'organisation est une propriété absolue. Quand
la gestion du personnel ne s'adapte pas aux besoins de l'organisation
des ressources de tous types sont gaspillées. L'entreprise peut déterminer, par exemple,
le niveau adéquat d'équilibre qui doit exister entre le nombre de membres du
département des ressources humaines et le total du personnel à sa charge.
Objectifs sociaux.
Le département des ressources humaines doit répondre de manière éthique et sociale aux
défis que présente la société en général et réduire au maximum les tensions ou
demandes négatives que la société peut exercer sur l'organisation. Lorsque
les organisations n'utilisent pas leurs ressources au profit de la société à l'intérieur
d'un cadre éthique. peuvent être affectées par des restrictions
Objectifs personnels.
Le département des ressources humaines doit garder à l'esprit que chacun des
Les membres de l'organisation aspirent à atteindre certains objectifs personnels légitimes.
Dans la mesure où l'atteinte de ces objectifs contribue à l'objectif commun de
atteindre les objectifs de l'organisation, le département des ressources humaines
reconnaît que l'une de ses fonctions est de soutenir les aspirations de ceux qui
composent l'entreprise. Si ce n'est pas le cas, la productivité des employés
la taux de rotation peut descendre ou il est aussi possible qu'il augmente.
société spécialisée dans le traitement des bois tropicaux, par exemple,
vous pouvez reconnaître qu'une aspiration légitime de la part de votre personnel est d'acquérir
connaissances spécialisées sur cette activité. Le refus de l'entreprise de
Former le personnel pourrait entraîner une série de frustrations des objectifs
personnels de ses membres.
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ressources humaines du marché et d'avoir été gagnants du Prix à la
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Fonctions du département des Ressources Humaines
Selon la nouvelle conception du Département des Ressources Humaines, il est
Ils proposent neuf domaines de gestion à prendre en charge :
Organisation et planification du personnel
Toute entreprise formelle et orientée stratégie peut estimer ses
besoins en personnel à court, moyen et long terme. Au fur et à mesure que la
l'entreprise s'expand, les ressources humaines doivent exécuter les actions
nécessaires pour attirer le personnel nécessaire.
Pour accomplir cette tâche, vous pouvez engager une entreprise spécialisée dans
recrutement et sélection, ou réalise en interne le développement du processus. Les
les objectifs des ressources humaines à cet égard se réfèrent à l'attention pour maintenir
une équipe de personnel suffisante et engagée dans son travail.
Reclutamiento y selección de personal:
Le département reçoit les demandes de personnel qui arrivent des différents
dépendances de l'organisation. Publiez par différents moyens les
besoins en personnel et sélectionnez les personnes éligibles pour les postes.
Coordonne les entretiens et les évaluations. Enfin, sélectionne le candidat qui convient le mieux.
se ajuste au profil de travail requis pour le poste.
Plans de carrière et promotion professionnelle
Le département des ressources humaines formule et examine continuellement les plans
de carrière pour tout le personnel. Les objectifs des ressources humaines dans ce domaine
son maintenir à jour la trajectoire professionnelle du personnel afin qu'ils puedan
occuper des postes de direction.
Formation du personnel
À travers des manuels de formation, des plans et des programmes, le domaine du capital
humain maintient une main-d'œuvre qualifiée afin que ses travailleurs
Ils apprennent de nouvelles compétences qui peuvent améliorer leurs niveaux de production.
Réduit également les coûts de gestion, minimise les erreurs, augmente la confiance du
personnel et crée un meilleur environnement de travail. La formation et l'instruction du
le personnel est un investissement rentable.
Évaluation de la performance et promotion du personnel
A medida que la empresa crece surgen nuevas necesidades de personal para los
cargos de supervision. En ocasiones exige qualifications que les employés
les actuels ne possèdent pas et c'est quelque chose que le service des ressources humaines doit gérer.
Les nouvelles réalités exigent que les mécanismes de contrôle soient différents,
Harvard Business Review propose de changer la façon de gérer le talent
humain.
Climat et satisfaction au travail
Les entreprises doivent éviter le coût du capital humain perdu lorsqu'un
Un employé expérimenté s'en va par démotivation. La réduction du niveau de
la production qui se produit est négative pour toute entreprise.
Le temps nécessaire pour que le nouvel employé réalise le travail avec le même
la qualité réduit la rentabilité des entreprises. Le domaine des ressources humaines doit encourager
programmes pour réviser la structure des paiements, redéfinir les plans de carrière et
financiar la educación de los empleados.
Gestion du personnel
Incluent les activités de formalisation des embauches, paiements de la paie, paiement
à des tiers pour des avantages sociaux et des avantages légaux, des licenciements et des liquidations.
Relations de travail
Correspond à des négociations avec des syndicats et d'autres liés au développement
de la communication entre les employés et l'organisation.
Prévention des risques professionnels
Correspond à l'étude des conditions de travail et des risques professionnels, pour
implémenter des actions de sécurité et de prévention des risques, conditions dangereuses
et maladies professionnelles.
Fonctions des ressources humaines :
Les fonctions qui se déroulent dans le département des ressources humaines varient
d'une entreprise à l'autre, en fonction de la taille et de l'activité à laquelle se
dédie l'entité.
Dans les petites entreprises, les fonctions de ce département sont exécutées dans
pocas sections et, fréquemment, certaines tâches sont confiées à d'autres
entreprises, telles que des cabinets de conseil, des conseils, des gestions, etc.
Dans les grandes entreprises, le département des ressources humaines peut être très
complexe, et se diviser en sections qui s'occupent d'activités différentes.
Les fonctions réalisées dans la plupart des départements des ressources
Les humains sont ceux que nous décrivons ci-dessous.
A. Fonction d'emploi
Cette fonction comprend les activités liées à la planification de la
planification, sélection et formation du personnel.
Nous citons ci-dessous les tâches principales qui correspondent à cette fonction :
Planification de l'équipe.
Description des postes.
Définition du profil professionnel.
Sélection du personnel.
Formation du personnel.
Insertion du nouveau personnel.
Traitement des licenciements.
B. Fonction de gestion du personnel
La gestion du personnel d'une entreprise nécessite une série de tâches
administratives, comme :
Choix et formalisation des contrats.
Gestion des paies et des assurances sociales.
Gestion des autorisations, congés, heures supplémentaires, arrêts de travail
maladie.
Contrôle de l'absentéisme.
Régime disciplinaire.
C. Fonction de rémunération
Il s'agit de concevoir le système de rémunération du personnel et d'évaluer ses
résultats. La finalité de la fonction de rémunération consiste en le
étude des formules salariales, de la politique d'incitations et de l'établissement de
niveaux salariaux des différentes catégories professionnelles.
D. Fonction de développement des ressources humaines
Le développement des ressources humaines comprend les activités de création de plans
de formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la
motivation, de contrôler la performance des tâches, d'incentiver la participation
et d'étudier l'absentéisme et ses causes.
E. Fonction des relations de travail
La fonction des relations de travail s'occupe fondamentalement de la résolution de
les problèmes de travail. Normalement, cela se développe en se négociant avec les
représentants des travailleurs et traite des sujets tels que l'embauche, la politique
salarial, les conflits du travail, la négociation collective, etc.
Cette fonction inclut également la prévention des risques professionnels, car elle cherche à
établir un niveau adéquat de protection de la santé des travailleurs et de
conditions de travail, c'est-à-dire comprend la sécurité et l'hygiène au travail et
la acción social de la empresa con los trabajadores.
De même, cette fonction prend des mesures pour équilibrer les inégalités entre
les travailleurs d'une même entreprise, et essaie d'atteindre un équilibre et un climat
de travail agréables.
F. Fonction des services sociaux
Cette fonction gère certains services créés par l'entreprise ou qui ont
ont été embauchés pour être prêtés à d'autres entreprises. Les services sociaux
ont pour objet de bénéficier aux travailleurs et d'améliorer le climat de travail. Ces
services peuvent être garderies becs y
aides pour les études, assurances collectives de vie, clubs et centres récréatifs, etc.