TRANSFORMATION DES SYSTÈMES

AGROALIMENTAIRES À BASE RIZ

POUR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET
NUTRITIONNELLE EN AFRIQUE
STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET
L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE
© Centre du riz pour l'Afrique (AfricaRice) 2023

AfricaRice exhorte les lecteurs à faire un bon usage de cet ouvrage. Une citation correcte
est requise. Il s'agit d'une traduction de la version originale rédigée en anglais sous le
mandat de l’ex-Directeur général, HAROLD ROY-MACAULEY. Les désignations utilisées dans
la présentation du matériel de cette publication n'impliquent pas l'expression de quelque
opinion que ce soit de la part d'AfricaRice concernant le statut juridique d'un pays, territoire,
ville ou zone ou de ses autorités ou concernant la délimitation de ses frontières.

Citation
Centre du riz pour l'Afrique (AfricaRice). 2023. Transformation des systèmes agroalimentaires
à base riz pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle en Afrique: Stratégie 2030 de recherche et
d'innovation rizicoles pour l'Afrique. Abidjan, Côte d'Ivoire: vi+58 pp

ISBN
978-92-9113-418-2 (imprimé)
978-92-9113-419-9 (PDF)

Crédits photos
Toutes les photos ont été prises par des membres du personnel d'AfricaRice et des réseaux
et consortiums organisés par le Centre, sauf indication contraire.

Couverture: Les TIC s'avèrent être un outil de plus en plus précieux dans denombreuses
parties de la chaîne de valeur riz, y compris dans les champs ; (encadré) Diversité
du riz dans le Centre de biodiversité du riz pour l'Afrique (AfricaRice genebank)
(© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust)

Édition, conception et relecture par Green Ink ([Link])

TRANSFORMATION DES SYSTÈMES
AGROALIMENTAIRES À BASE RIZ
POUR LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
ET NUTRITIONNELLE EN AFRIQUE
STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET
L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE

[Link]
TABLE DES MATIÈRES
Avant-propos iii

Résumé exécutif 1
Vision 1
Mission 1
Proposition de valeur 1
Impact 1
Résultats 1
Produits 2
Domaines d'action prioritaires de la recherche 2
Catalyseurs 4

01. Pourquoi une nouvelle stratégie rizicole pour l'Afrique? 5

1.1. Importance croissante du riz et urgence de développer des chaînes de valeur riz compétitives 5
1.2. Orientations de la stratégie 2011-2020 pour la relance du secteur rizicole en Afrique 9
1.3. Relever les défis omniprésents et émergents dans les systèmes agroalimentaires à base riz 10
1.4. One CGIAR crée une opportunité et confère un nouveau rôle à AfricaRice 12

02. Les résultats attendus de la nouvelle stratégie 13

2.1. Vision et mission 14
2.2. Proposition de valeur 14
2.3. Objectifs spécifiques 15
2.4. Théorie du changement et domaines d'intervention 16
2.5. Produits 20

03. Questions transversales et effets synergiques 25

3.1. Égalité des genres et inclusion sociale 25
3.2. Renforcement des capacités 26
3.3. Partenariats public-privé 28
3.4. Gestion numérisée des connaissances pour une diffusion efficace des technologies et des innovations 30
3.5. Des avantages multiples dans des domaines d'impact multiples 32

04. Mise en œuvre de la nouvelle stratégie 35

05. Suivre les progrès et mesurer l'impact 49

5.1. Indicateurs de performance clés de la stratégie rizicole 2022-2030 50

Bibliographie 51

Annexe 1 : Suivre les progrès et mésurer l'impact 53

Indicateurs de performance clés de la stratégie rizicole 2022-2030 53
Indicateurs – Sphères de contrôle et d'influence (résultats et produits) 54
Indicateurs – Sphère d'intérêt (impact) 55

Abréviations 57

ii | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
AVANT-PROPOS

La stratégie de recherche pour le développement (R4D) la demande des consommateurs est de plus en plus
menée par le Centre du riz pour l'Afrique (AfricaRice) forte pour des produits rizicoles de qualité croissante
a été mise en œuvre sur une période de 10 ans et s’est afin de soutenir la croissance économique et de générer
achevée en 2020. Elle visait à stimuler le secteur rizicole en des revenus, en particulier pour les femmes et les
Afrique et a obtenu d'excellents résultats et des solutions jeunes chômeurs. En plus d'être un aliment de base,
fondées sur des preuves qui ont répondu aux défis du le riz devrait être considéré comme une base pour la
secteur rizicole en Afrique. Ces résultats ont été obtenus diversification et l'amélioration des régimes alimentaires,
grâce à des mécanismes de partenariat et à un réseau et comme un moyen d'améliorer l'état nutritionnel des
de partenaires nationaux et internationaux couvrant la personnes souffrant de malnutrition. Il est nécessaire
recherche, la politique, le développement, les entreprises, d'adopter une approche transformationnelle pour les
la société civile et les communautés locales. Ils ont systèmes agroalimentaires à base riz afin de répondre à
grandement contribué à améliorer la sécurité alimentaire ces demandes.
et nutritionnelle, et la vie de millions d'Africains.
Au cours des deux dernières années de mise en œuvre
Le continent africain, tout comme le reste du monde, est de la stratégie 2011-2020, AfricaRice s'est engagé dans un
en constante évolution car il est confronté à des défis programme de changement institutionnel et d'ajustement
systémiques permanents qui affectent négativement des programmes en réponse à l'évolution des exigences
les efforts visant à améliorer la sécurité alimentaire et et des circonstances de son environnement externe. En
nutritionnelle en Afrique, y compris le secteur rizicole. 2018, les résultats d'une évaluation institutionnelle ont
Le changement climatique est sans doute la plus incité à recadrer la structure organisationnelle du Centre
grande menace pour la sécurité alimentaire, tandis que et à définir de nouveaux principes pour renforcer les
l'augmentation de la population et l'urbanisation rapide partenariats avec les partenaires nationaux, régionaux
continuent d'exercer une pression sur les systèmes et mondiaux, y compris son organisation sœur, l'Institut
alimentaires. L'importance du riz en tant qu'aliment international de recherche sur le riz (IRRI). En 2020,
de base quotidien en Afrique ne peut être remise en le Conseil des ministres d'AfricaRice a approuvé une
question, et la création d'opportunités pour produire résolution visant à devenir membre du One CGIAR.1 Cela
plus de riz de haute qualité sur le continent africain changera la façon dont AfricaRice mène ses activités de
reste un élément important de la mission d'AfricaRice recherche pour le développement (R4D). En effet, il sera
et de ses partenaires. Les acteurs de la chaîne de valeur désormais guidé par les cadres opérationnels, de gestion
riz regardent maintenant au-delà de la chaîne de valeur et de gouvernance du One CGIAR, qui lient les centres du
vers les systèmes agroalimentaires à base riz. En outre, CGIAR à des règles de procédure similaires. L'agenda de

1 One CGIAR est une reformulation dynamique des partenariats, des connaissances, des actifs et de la présence mondiale du Groupe consultatif pour
la recherche agricole internationale (CGIAR), visant à une plus grande intégration face aux défis interdépendants auxquels le monde d'aujourd'hui
est confronté.

| iii
recherche du One CGIAR guidera AfricaRice pour qu'il se se sont concentrés sur le renforcement de la durabilité
concentre sur ses activités de recherche sur les systèmes et l'amélioration de la performance des systèmes
agroalimentaires à base riz visant à assurer un large accès agroalimentaires à base riz en termes de capacité à
à des régimes alimentaires abordables, suffisants et sains, s'adapter au changement climatique et à l'atténuer,
à des emplois décents et à renforcer la sécurité alimentaire ainsi qu'à stimuler la croissance économique grâce à
et nutritionnelle face au changement climatique, tout en l'inclusion des petites et moyennes entreprises en aval.
respectant l'importance des écosystèmes précieux et Tout en s'inscrivant pleinement dans le One CGIAR
vulnérables de l'Afrique. 2030, la stratégie reste unique dans sa conception pour
répondre aux défis des systèmes agroalimentaires à base
Compte tenu de ces changements, AfricaRice a initié une
riz en Afrique. Tout en étant pleinement alignée sur les
révision de sa vision et de sa mission, et l'élaboration
stratégies nationales, régionales et continentales de R4D,
d'une nouvelle stratégie de recherche et d'innovation
elle vise à contribuer positivement à la réalisation de
rizicoles pour l'Afrique. Ces révisions ont pris en compte
tous les Objectifs de développement durable (ODD), en
les nouvelles réalités, les défis et les aspirations des
particulier celui de la faim zéro (ODD 2).
parties prenantes du secteur rizicole en Afrique ainsi
que la nécessité d'assurer la conformité avec la Stratégie La nouvelle stratégie a cherché à obtenir l'adhésion de
de recherche et d'innovation du One CGIAR à l'horizon toutes les catégories d'acteurs du secteur rizicole en
2030. L'approche visait à garantir qu'AfricaRice et ses Afrique pour s'assurer que les responsabilités collectives
institutions partenaires adopteraient une approche plus sont bien comprises et que tous les acteurs se consacrent à
holistique pour relever les défis de la recherche rizicole et la transformation effective des systèmes agroalimentaires
s'efforceraient de fournir des solutions dans le contexte à base riz pour une Afrique en meilleure santé. Une vision,
d'une alliance mondiale de R4D. Elle exigeait également une mission et une proposition de valeur reformulées
qu'AfricaRice et ses institutions partenaires répondent guideront la mise en œuvre de la nouvelle stratégie. En
plus efficacement aux défis émergents à court et moyen outre, la stratégie est relativement flexible, car elle répond
terme, tout en se préparant à une action coordonnée à l'évolution rapide de l'environnement externe, présente
avec d'autres centres du CGIAR pour atteindre des les choix faits par les parties prenantes d'AfricaRice et
objectifs à plus long terme. Cette nouvelle orientation traduit ces choix en actions. Elle identifie les obstacles
est reflétée dans la Stratégie 2030 de recherche et existants et fixe des étapes pour les surmonter.
d'innovation rizicoles pour l'Afrique (ci-après dénommée
La génération des ressources nécessaires à la mise en
la nouvelle stratégie).
œuvre complète de la nouvelle stratégie est l'une des
L’élaboration de la nouvelle stratégie est basée sur questions les plus critiques à traiter au cours de sa mise
trois années de discussions impliquant le Conseil en œuvre. Deux approches principales de mobilisation
d'administration, le Comité exécutif de gestion, les chefs des ressources sont envisagées : (i) un financement du
de programmes et de projets, les chefs de stations et One CGIAR par le biais de ressources allouées à partir
de bureaux nationaux et régionaux, et le personnel d'un financement commun à des initiatives mondiales
professionnel d'AfricaRice. Des interactions ont et régionales qui établiront des voies de collaboration
également eu lieu avec l'IRRI et d'autres partenaires du avec AfricaRice ; et (ii) un financement bilatéral par le
CGIAR, ainsi qu'un engagement total et des consultations biais de ressources allouées à des projets spécifiques qui
itératives avec des partenaires nationaux, régionaux, permettront à AfricaRice de mener des activités de R4D qui
continentaux et internationaux. Les efforts déployés s'appuient sur les produits et résultats pertinents obtenus
pour aligner la nouvelle stratégie sur la Stratégie de lors de la mise en œuvre de la stratégie précédente et qui
recherche et d'innovation du One CGIAR à l’horizon 2030 complètent les initiatives phares.

iv | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
En effet, ces initiatives sont alignées sur les compétences
de base d'AfricaRice qui ont été développées au fil des ans
grâce à l'engagement de diverses parties prenantes du
secteur rizicole en Afrique et du One CGIAR, soutenues
par le Conseil des ministres, le Conseil d'administration
et la direction d’AfricaRice. Un message clair qui doit être
retenu, cependant, est que la nouvelle stratégie offrira
toujours une porte ouverte pour assurer un engagement
total et une consultation avec toutes les parties prenantes
engagées dans le secteur rizicole en Afrique. AfricaRice
est fermement convaincu que la recherche menée pour
transformer les systèmes agroalimentaires à base riz en
Afrique offrira des options pragmatiques aux populations
africaines et à l'environnement, mais il est tout à fait
conscient que cela ne peut se produire à l'échelle requise
pour générer l'impact souhaité que si tout le monde, y
compris nos valeureuses parties prenantes, met la main
à la pâte. Les fonds mobilisés à travers, par et pour les
parties prenantes du secteur rizicole seront donc une
autre source importante de ressources.

Au nom de la direction et du personnel d'AfricaRice, je

voudrais exprimer ma profonde gratitude à tous ceux qui
ont contribué à l'élaboration et à la révision de la Stratégie
2030 pour la recherche et l'innovation rizicoles en Afrique.
Vos efforts ont certainement renforcé la capacité des
parties prenantes du secteur rizicole à fournir des
solutions pertinentes basées sur la science qui réduiront
la pauvreté rurale et garantiront une Afrique plus saine.

HAROLD ROY-MACAULEY
Directeur général, AfricaRice

Riz africain cultivé (Oryza glaberrima)

| v
 © CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

vi | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Vision et d'innovation rizicoles. Ils peuvent également renforcer

les capacités tout au long de la chaîne de valeur riz et
Améliorer durablement la sécurité alimentaire et soutenir une meilleure prise de décision pour stimuler
nutritionnelle pour une Afrique saine et prospère. le développement durable en Afrique grâce à un mandat
politique fort du Conseil des ministres d'AfricaRice.

Mission
Impact
Fournir des innovations basées sur le riz et des systèmes
agroalimentaires transformés basés sur le riz qui Les impacts qui contribueront à la réalisation de la mission
contribuent à la transformation des systèmes alimentaires, et de la vision sont alignés sur ceux de la stratégie de
fonciers et hydriques face au changement climatique. recherche et d'innovation 2030 du One CGIAR et peuvent
être regroupés en cinq domaines d'impact : (i) nutrition,
santé et sécurité alimentaire ; (ii) réduction de la pauvreté,
Proposition de valeur
moyens de subsistance et emplois ; (iii) égalité des
Une stratégie unique, pleinement intégrée et coordonnée genres, jeunesse et inclusion ; (iv) adaptation au climat et
de recherche et d'innovation rizicoles pour l'Afrique atténuation de ses effets ; et (v) santé environnementale
s'appuiera sur la science, les partenariats et les et biodiversité.
investissements pour proposer des innovations à base
riz et des systèmes agroalimentaires transformés à base Résultats
riz qui offriront les valeurs spécifiques suivantes : (i) une
augmentation durable de la production locale de riz y Plateforme de sélection rizicole intégrée et de systèmes
semenciers pour des variétés plus productives,
de haute qualité préféré par les consommateurs ; (ii) la
nutritives et résilientes.
génération de revenus, en particulier pour les femmes
et les jeunes ; (iii) l'augmentation de la résilience des y Des systèmes rizicoles résilients et inclusifs et des
chaînes de valeur alimentaires sensibles à la nutrition
systèmes agroalimentaires à base riz ; et (iv) l'amélioration
pour des régimes alimentaires, des moyens de
de l'état nutritionnel des personnes malnutries.
subsistance et des environnements durables.
AfricaRice et ses partenaires sont les fournisseurs y Environnement politique transformateur pour
privilégiés de ces valeurs en raison de leur excellence dans promouvoir des politiques de soutien, basées sur
la recherche rizicole, de leur capacité avérée à s'engager la prospective et l'analyse ex ante, afin d'intensifier
avec des partenaires nationaux et internationaux et de les innovations et les impacts dans le domaine de
leur aptitude à établir de nouveaux agendas de recherche la riziculture.

| 1
Produits Domaines d'action prioritaires
y Renforcement du leadership en matière de plaidoyer
de la recherche
pour l'utilisation du riz local en Afrique. 1. Améliorer la capacité et l'aptitude des acteurs
y Productivité accrue et gains génétiques dans les de la recherche dans le secteur rizicole à
champs des agriculteurs. contribuer à l'amélioration des performances des
y Accès accru des agriculteurs aux variétés de riz systèmes agroalimentaires à base riz
améliorées et amélioration des canaux de distribution y Collecter et conserver le patrimoine de la diversité
des semences. du riz indigène disponible en Afrique afin d'éviter
y Adoption accrue de pratiques climato-intelligentes, toute perte, et veiller à ce que des données soient
de services climatiques et de services de disponibles sur les collections afin de faciliter
conseil numériques. l'identification et l'utilisation de la variation génétique
y Systèmes rizicoles résilients et chaînes de valeur pour l'amélioration du riz en réponse aux demandes
alimentaires sensibles à la nutrition. culturelles, aux préférences des consommateurs et
y Options politiques et innovations institutionnelles. aux profils des produits.
y Jeunes et femmes autonomes engagés dans y Incorporer tous les pays producteurs de riz dans
l'agriculture agroalimentaire à base riz et un réseau axé sur l'évaluation des lignées de
dans l'entreprenariat. sélection avancées.
y Mettre en place des technologies modernes de
sélection, telles que l'avancement rapide des
Panicules de riz présentant une diversité de couleurs
et de formes au Centre de biodiversité du riz pour l'Afrique.

© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

2 | STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE

 générations et les installations de phénotypage à haut la mise à niveau et le développement de la chaîne de
débit, les technologies de découverte des caractères et valeur riz en Afrique.
des gènes, la sélection génomique et les modèles de
simulation des cultures, afin de raccourcir le cycle de 3. Reconnaître les liens entre la production de
sélection, d'augmenter le gain génétique et d'accélérer riz, l'alimentation et la santé, et l'obtention de
le renouvellement des variétés pour les agriculteurs. résultats nutritionnels appropriés
y Réaliser le séquençage systématique du matériel y Renforcer la diversification des systèmes
génétique de riz adapté afin d'identifier les régions agroalimentaires à base riz afin de contribuer à
génomiques associées à des caractéristiques l'amélioration des régimes alimentaires et de l'état
agronomiques et de consommation supérieures. nutritionnel des personnes malnutries, et établir des
y Renforcer les capacités de prospective, le partage et partenariats plus solides avec des initiatives mondiales
l'analyse des données, l'apprentissage automatique et axées sur la biofortification en tant que moyen
la modélisation statistique avancée pour mieux prévoir d'améliorer la nutrition.
les tendances agricoles et démographiques afin
y Mettre en place des réseaux de partenariat, notamment
d'éclairer les types de recherche qui permettront de
en créant et en entretenant des alliances stratégiques
moderniser au mieux les systèmes agroalimentaires à
avec d'autres centres du CGIAR sur la base de mesures
base riz.
axées sur la demande.

2. Améliorer la socio-économie des systèmes

4. Améliorer l'efficacité de l'utilisation des
agroalimentaires à base riz pour stimuler
ressources et la livraison des résultats
l'économie
environnementaux appropriés
y Examiner les obstacles au changement de
y Créer des outils numériques d'aide à la décision en
comportement dans les systèmes agroalimentaires à
agronomie de précision qui s'inspirent du meilleur du
base riz et la répartition des coûts et des bénéfices en
contexte africain.
utilisant une optique d'équité sociale inclusive.
y Intégrer dans la gestion phytosanitaire des approches
y Mettre en place des cadres de suivi, d'évaluation et
fondées sur la surveillance, respectueuses de
d'apprentissage de classe mondiale, ainsi que des
l'environnement et climato-intelligentes.
cadres d'évaluation d'impact ex ante et ex post, afin
de concevoir et de suivre des interventions équitables y Améliorer l'efficacité de la production grâce à la
qui créent une prospérité inclusive, y compris mécanisation et à l'irrigation à petite échelle pour
l'autonomisation des femmes et des jeunes et la englober les systèmes de production rizicole dans les
promotion de canaux de commercialisation appropriés. écosystèmes de bas-fond.

y Faciliter la mise en place d'un solide réseau y Réduire considérablement les pertes en adaptant et
de partenariat public-privé (poussée de l'offre, en catalysant l'adoption de la récolte mécanisée et
attraction du marché) de producteurs de semences de pratiques améliorées de gestion du battage et de
et d'usiniers afin de garantir l'accès à des semences l’usinage post-récolte, ainsi que de technologies de
de qualité, et encourager et stimuler la croissance stockage, telles que les séchoirs solaires à bulles et les
des petites et moyennes entreprises dans la chaîne systèmes de stockage hermétiques.
d'approvisionnement du riz. y Augmenter durablement la riziculture dans les
y Mettre en place un plan continental ciblé et solide qui agroécosystèmes appropriés, en particulier les
plaide en faveur de politiques et d'investissements écosystèmes sous-utilisés des plaines intérieures, avec
visant à réduire les risques d'échec dans la prise de une bonne gouvernance et en coordination avec les
décision en matière d'investissement rizicole et dans autres utilisateurs des terres et de l'eau.

R ésumé e x écutif | 3
Catalyseurs
La stratégie de recherche et d'innovation rizicoles chaque initiative d'investissement. Ce système MELIA sera
pour l'Afrique adoptera une approche holistique de la flexible et permettra d'ajuster le programme R4D au fil
recherche pour le développement (R4D) axée sur les du temps. Il permettra également d'institutionnaliser les
résultats, en faisant progresser les initiatives en fonction objectifs nationaux conformément aux plans nationaux
de leur capacité à produire des résultats, des produits et de développement agricole. Il servira de baromètre pour
des impacts sur le terrain. mesurer les progrès accomplis, fournira des informations
pour éclairer la prise de décision à des moments critiques
Les portefeuilles de projets R4D mondiaux et régionaux
et mettra en évidence les principaux facteurs de réussite.
destinés à piloter la nouvelle stratégie de recherche pour
l'Afrique comprendront des voies d'impact solides et des Sur la base des progrès réalisés dans un premier
capacités agiles de suivi, d'évaluation et d'apprentissage groupe de pays, à moyen et long terme, un concept de
qui élimineront les voies de recherche qui ne contribuent démonstration sera élaboré pour la transformation
pas aux domaines d'impact du One CGIAR et aux objectifs des systèmes agroalimentaires à base riz, qui pourra
de développement durable (ODD). être facilement adapté aux besoins d'autres pays. En
investissant dans des capacités MELIA efficaces, en
Un cadre de suivi, d'évaluation, d'apprentissage et
menant des évaluations d'impact et en opérant de
d'analyse d'impact (MELIA) à quatre niveaux sera mis
manière proactive dans un ensemble de pays initiaux
en place pour faciliter : (i) l'impact des projets de R4D
ayant des besoins et des défis divers, un portefeuille
qui contribuent directement aux domaines d'impact
varié de solutions de R4D basées sur le riz et capables
du One CGIAR ; (ii) les contributions directes de chaque
de transformer les systèmes agroalimentaires à base
initiative d'investissement aux domaines d'action du One
riz sera développé et mis en œuvre. La validation du
CGIAR (innovation génétique, systèmes agroalimentaires
concept permettra ainsi à un groupe plus large de parties
résilients et transformation des systèmes) ; (iii) le degré
prenantes de progresser vers une Afrique en meilleure
de préparation à l'utilisation des innovations en matière
santé d'ici 2030, conformément aux domaines d'impact
de R4D et l'efficacité de la diffusion et de l'adoption des
du One CGIAR (voir section 3.5) et aux ODD.
idées des pays participants ; et (iv) l'impact à l'échelle de

À gauche : Essais de riz de bas-fond ; À droite : Enregistrement des données de croissance pour la banque de gènes.

© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

4 | STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE

 0X
01
POURQUOI UNE
NOUVELLE STRATÉGIE
RIZICOLE POUR L'AFRIQUE?

1.1. Importance croissante du riz et urgence

de développer des chaînes de valeur riz compétitives

développement de l'agriculture africaine (PDDAA) adopté

par les dirigeants africains en 2003, dans lequel ils ont
formalisé leur engagement à allouer au moins 10 % des
dépenses publiques totales au secteur agricole dans un
délai de cinq ans – un niveau d'investissement considéré
comme essentiel pour atteindre un taux de croissance
< $1,90 agricole annuel moyen de 6 %.

Plus de 20 millions de petits

43 % 389 MILLIONS DE PERSONNES exploitants agricoles africains

EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE VIVENT
AVEC MOINS DE 1,90 DOLLARS PAR JOUR
produisent du riz et plus de
100 millions de personnes en
dépendent pour leur subsistance.
En Afrique subsaharienne (ASS), environ 43 % de la
population, soit 389 millions de personnes sur une Ces cadres politiques et stratégiques considèrent le riz en
population totale de 904 millions, vit en dessous du seuil Afrique comme un produit stratégique pour la sécurité
de pauvreté de 1,90 USD par jour (Banque mondiale, alimentaire et la nutrition, la création d'emplois (en
2021). Ces personnes ne disposent pas de filets de sécurité particulier pour les jeunes et les femmes) et la réduction
adéquats leur garantissant une alimentation suffisante de la pauvreté. Plus de 20 millions de petits exploitants
et d'autres nécessités quotidiennes. Dans la déclaration africains produisent du riz, et plus de 100 millions de
de Malabo de 2014, les chefs d'État et de gouvernement moyens de subsistance en dépendent. Les gains de
africains se sont engagés à mettre fin à la faim et à réduire productivité dans le secteur rizicole ont le plus grand
de moitié la pauvreté sur le continent d'ici 2025 grâce à impact sur les revenus, la pauvreté et la faim, et le riz est
une croissance agricole inclusive (Union africaine, 2014). la deuxième culture la plus importante après le blé dans
Cette déclaration soutient le Programme détaillé de la lutte contre la sous-nutrition en Afrique (CGIAR, 2018).

| 5
La consommation de riz a augmenté rapidement à partir régulièrement, passant de 10 kg en 1961 à 54 kg en 2017
des années 1960, sous le triple effet de la croissance (USDA, 2018) et dépasse déjà 90 kg dans des pays comme
démographique, de l'augmentation de la consommation la Guinée, la Guinée-Bissau, le Liberia, Madagascar et la
par habitant et de l'urbanisation. La consommation de Sierra Leone. D'ici 2028, on prévoit que l'Afrique aura la
riz augmente plus rapidement que celle de toute autre deuxième plus grande consommation annuelle de riz par
culture vivrière de base en Afrique. La consommation habitant au monde (après l'Asie) (OCDE et FAO, 2019).
annuelle de riz par habitant en Afrique a augmenté

FIGURE 1 PRODUCTION, IMPORTATIONS ET CONSOMMATION DE RIZ USINÉ, AFRIQUE, 1960-2021

45

40 Importations

Riz usiné
35 Consommation

30
Millions de tonnes

25

20

15

10

0
1960 1964 1968 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020

La facture des importations de dollars en 2020, devrait doubler d'ici 2030. Il existe donc
une opportunité économique majeure d'augmenter
riz en Afrique, estimée à la production locale de riz, puisque seuls 10 millions
6 milliards de dollars en 2020, des 190 millions d'hectares des plaines intérieures
devrait doubler d'ici 2030. appropriées sont emblavés en riz. Les rendements
en riz de l'Afrique sont estimés à environ la moitié de
la moyenne mondiale et pourraient encore diminuer
Malgré l'augmentation de la consommation de riz sous l'effet du changement climatique, notamment
et l'énorme potentiel de croissance économique, la en raison de la baisse de la disponibilité de l'eau et des
production nationale ne répond qu'à 55 % de la demande nouvelles menaces phytosanitaires. Même si des variétés
(Fig. 1). Le déficit est comblé par les importations, supplémentaires adaptées à ces contraintes étaient mises
principalement en provenance d'Asie. La facture des au point, la livraison du gain génétique dans les champs
importations de riz en Afrique, estimée à 6 milliards de des agriculteurs serait entravée par l'inefficacité des

6 | STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE

 FIGURE 2 NIVEAUX D'AUTOSUFFISANCE CONTINENTALE EN RIZ, AFRIQUE, 1960-2021

120

Autosuffisance (%)

100 Autosuffisance
sans intervention
de recherche et
développement
80

60

40

20

0
1960 1964 1968 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020

systèmes semenciers et la faiblesse des liens entre les les consommateurs. Pour augmenter l'offre de riz local,
acteurs de la chaîne de valeur. il faut donc permettre aux chaînes de valeur locales de
concurrencer les importations. Cela nécessitera des plans
Du côté de la demande, les consommateurs tiennent
d'investissement solides axés sur les infrastructures post-
compte de diverses caractéristiques du riz, notamment
récolte et l'amélioration de la qualité tout au long de la
l'arôme, le goût, la forme, la taille, le caractère moelleux
chaîne de valeur (Soullier et al., 2020).
et collant. Les usiniers déterminent souvent les variétés
de riz préférées pour un marché complexe et fragmenté. Au-delà de ces défis systémiques, les impératifs socio-
En Afrique, l'urbanisation et la prédominance du riz économiques et écologiques, ainsi que la récente
importé ont augmenté la demande de riz de haute pandémie de maladie à coronavirus 2019 (COVID-19)
qualité, propre et homogène. Le riz produit localement compliquent la tâche consistant à produire suffisamment
est fourni principalement par des chaînes de valeur de riz et à combler le déficit de la demande (dont l'ampleur
traditionnelles. Ces chaînes de valeur ont proliféré après est également illustrée par le niveau d'autosuffisance
la libéralisation et la réduction du contrôle de l'État sur les continental, Fig. 2). Pour faire face aux effets du
moulins industriels dans les années 1990. Ils sont souvent changement climatique, il faudra atténuer les émissions de
composés de plusieurs intermédiaires disposant d'un gaz à effet de serre (GES) du riz, qui devraient augmenter
petit capital et de petites quantités de riz. Les usiniers de 12 % entre 2017 et 2050 (van Loon et al., 2019).
traditionnels achètent le paddy par le biais de transactions L'intensification durable contribuera à réduire l'écart de
au comptant, qui n'incluent pas de critères de qualité et rendement. Les décideurs politiques devront créer des
n'incitent pas à respecter des taux d'humidité, d'impureté environnements favorables dans lesquels les acteurs du
et d'homogénéité variétale appropriés. Par conséquent, marché du riz favorisent une croissance économique
les usiniers traditionnels sont souvent incapables de inclusive et le développement rural, tout en fournissant
fournir les caractéristiques et la pureté souhaitées par des incitations à la préservation des ressources naturelles.

P ourquoi une nouvelle stratégie rizicole pour l ' afrique ? | 7

Les innovations et les politiques relatives à l'écart de de développement durable plus holistique et plus large
rendement et à la production durable doivent donc tenir qui s'appuie sur le travail des centres de recherche
compte d'un large éventail d'impératifs et s'attaquer nationaux et internationaux ainsi que sur les institutions
efficacement à d'éventuels objectifs contradictoires. Bien académiques. Il convient de se concentrer davantage sur
que les politiques de sécurité alimentaire axées sur le riz les maillons faibles des chaînes de valeur alimentaires
en Afrique aient permis de réduire la faim chronique (sous- diversifiées et sûres, sensibles à la nutrition. Cela nécessite
nutrition) au cours des 30 dernières années, l'Afrique un changement stratégique pour optimiser les systèmes
doit maintenant aller au-delà du riz en tant que tel. Il rizicoles et développer des régimes alimentaires à base riz
est nécessaire de s'attaquer à la faim cachée (carences pour inclure des légumes, des légumineuses et du poisson.
en micronutriments) et à la suralimentation (obésité et Il s'agit également de combler le « vide » (Veldhuizen
diabète) en mettant l'accent sur la sécurité alimentaire et al., 2020) entre la production et la consommation, et
et nutritionnelle grâce à des régimes alimentaires sûrs de tirer parti et de faire le point sur les récents progrès
et sains à base de riz. La pandémie actuelle de COVID-19 réalisés par les partenaires internationaux de la R4D
nous rappelle brutalement que les systèmes alimentaires en matière de biofortification et de nutrition sûre et
restent précaires ; il faut donc développer des systèmes améliorée. Pour créer un environnement propice aux
agroalimentaires intégrés et plus diversifiés, résilients et investissements du secteur privé, il faut créer des chaînes
sains (Arouna et al., 2020). de valeur alimentaires sûres et saines, sensibles à la
nutrition, tout en renforçant les capacités en matière de
Cependant, le riz représentant de plus en plus la
modèles commerciaux efficaces afin d'accroître l'accès
part du lion de l'apport calorique quotidien dans les
aux innovations rizicoles.
régimes alimentaires africains, la sélection du riz devrait
rester une stratégie et une priorité majeures pour les Ces préoccupations appellent à une transformation
partenaires de recherche nationaux et internationaux urgente de l'approche de la coopération au
engagés dans l'accélération des gains génétiques et dans développement basée sur le riz par le biais de partenariats
l'amélioration simultanée de la valeur nutritionnelle. Plus et d'alliances stratégiques et opérationnels solides avec
que dans les efforts de recherche passés, la sélection d'autres partenaires de la coopération au développement
du riz doit maintenant être intégrée dans une stratégie aux niveaux national, régional, continental et mondial.

Centre de biodiversité du riz pour l'Afrique, station de M'bé, Côte d'Ivoire.

8 | STRATÉGIE 2030 POUR LA RECHERCHE ET L’INNOVATION RIZICOLES EN AFRIQUE

1.2. Orientations de la stratégie 2011-2020
pour la relance du secteur rizicole en Afrique
ca
Rice Cen La stratégie de R4D 2011-2020 7. Renforcer les capacités des agents nationaux de

te
A fr

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Cent

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du

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A

e
riz pour l’

Afr caR ce

– Stimuler le secteur rizicole en recherche et de vulgarisation rizicoles et des acteurs



Boosting Africa’s Rice Sector

Afrique – a été élaborée sur la de la CVR.
base de l'analyse par le Centre
A research for development strategy 2011–2020

Après 10 ans de mise en œuvre de cette stratégie,

des changements en cours dans le
AfricaRice a analysé la pertinence, l'efficacité, l'efficience
secteur rizicole sur le continent et
et la durabilité de la stratégie, en mettant l'accent
dans le monde. La stratégie a pris
sur les sept domaines prioritaires. L'examen a mis en
en compte les impacts attendus
évidence les facteurs susceptibles d'avoir entravé une
du changement climatique,
action efficace et a examiné les questions relatives à la
de l'expansion démographique, de l'urbanisation,
compétitivité du riz produit localement et à l'efficacité des
de l'émergence de nouveaux marchés agricoles plus
CVR existantes. Il a également contribué à l'élaboration
dynamiques en Afrique, de la restructuration à long
de la nouvelle stratégie, en particulier en ce qui concerne :
terme du marché mondial du riz et de la possibilité pour le
(i) la manière dont les agents des secteurs public et
secteur rizicole de devenir un moteur du développement
privé et les petits exploitants agricoles peuvent accéder
économique sur le continent. La stratégie s'articule autour
aux variétés de riz améliorées et aux intrants associés
des sept domaines prioritaires suivants de R4D.
afin de garantir des augmentations de rendement
1. Conserver les ressources génétiques du riz et fournir
durables ; (ii) comment améliorer la qualité des produits
aux petits exploitants des variétés de riz résistantes
et la durabilité des résultats ; et (iii) comment soutenir les
au climat et aux maladies, mieux adaptées aux
actions qui stimuleront la croissance économique par le
environnements de production et aux préférences
biais de cadres politiques nationaux et régionaux.
des consommateurs.
2. Améliorer les moyens de subsistance des populations
rurales en comblant les écarts de rendement et Nouveau riz pour l’Afrique, une famille très réussie de variétés de riz mises
au point par AfricaRice par hybridation interspécifique (Oryza sativa ×
en promouvant l'intensification et la diversification O. glaberrima) dans les années 1990 et 2000 (NERICA 11).
durables des systèmes rizicoles.
3. Réaliser une expansion socialement acceptable des
zones de production de riz tout en tenant compte des
préoccupations environnementales.
4. Créer des opportunités de marché pour les petits
exploitants agricoles et les transformateurs en
améliorant la qualité et la compétitivité du riz et des
produits à base de riz produits localement.
5. Faciliter le développement de la chaîne de valeur
riz (CVR) en améliorant le ciblage des technologies
et en élaborant des politiques fondées sur des
données probantes.
6. Mobiliser des co-investissements et établir des liens
avec les partenaires du développement et le secteur
privé pour stimuler l'adoption des connaissances et
des technologies rizicoles.

P ourquoi une nouvelle stratégie rizicole pour l ' afrique ? | 9

1.3. Relever les défis omniprésents et émergents
dans les systèmes agroalimentaires à base riz
L'Afrique est relativement bien dotée en terres arables, en l'irrigation. Elle devra collaborer avec des partenaires
ressources hydriques, en main-d'œuvre, en technologies nationaux et régionaux afin d'innover dans les processus
et en innovations multipartites développées par des de changement et d'introduire, de tester et de déployer
partenaires locaux, régionaux et internationaux de des technologies innovantes associées à des conseils
R4D. Ces conditions permettent d'accroître l'efficacité numériques accessibles sur le climat, l'agriculture et la
et l'efficience de la production de riz dans les systèmes nutrition et axés sur le genre, ainsi qu'à des financements
agroalimentaires à base riz. Cependant, plusieurs et à des intrants agronomiques, en s'appuyant sur des
variables empêchent le continent d'atteindre son plein programmes et des partenariats des secteurs public et
potentiel d'autosuffisance en matière de production privé et en les complétant, afin d'atteindre des millions
rizicole. Le changement climatique est sans doute le d'agriculteurs et d'acteurs de la chaîne de valeur.
facteur le plus grave qui menace la sécurité alimentaire
Le gain génétique réalisé dans les champs des
et nutritionnelle à long terme et pourrait nécessiter des
agriculteurs grâce à une plus grande rotation des variétés
changements radicaux dans les systèmes et pratiques
de riz climato-intelligentes et à haut rendement n'est
agricoles africains. Avec l'évolution des conditions
pas suffisant pour que la production locale réponde à la
climatiques et l'urbanisation croissante, les systèmes de
demande, en particulier dans des conditions strictement
production alimentaire à base riz risquent de devenir très
vulnérables aux aléas du climat. Une nouvelle stratégie
de R4D rizicole pour l'Afrique devrait se concentrer Même si la productivité moyenne
sur le renforcement des capacités pour accroître la augmentait de 3 % et la superficie
résilience et sur la réduction des risques climatiques dans cultivée de 5 % par an, il faudrait
les systèmes des petits exploitants en élargissant les
pratiques agricoles climato-intelligentes et en innovant
environ 20 ans pour produire
simultanément dans les pratiques de production et suffisamment de riz pour nourrir
de gestion post-récolte grâce à la mécanisation et à les populations locales.
La sécheresse devient de plus en plus fréquente dans certaines zones rizicoles, y compris dans les plaines intérieures.

© UDOM PINYO/Shutterstock

10 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
pluviales. Même si la productivité moyenne augmentait
de 3 % et la superficie cultivée de 5 % par an, il faudrait
environ 20 ans pour produire suffisamment de riz pour
nourrir les populations locales, en supposant que les
conditions climatiques ne se détériorent pas davantage.
Les bassins fluviaux, les bassins versants et les plaines
intérieures offrent un grand potentiel d'augmentation
de la productivité et d'expansion de la production dans
des zones sous-utilisées et socialement acceptées. La
réalisation de ce potentiel nécessiterait toutefois une
approche plus holistique et intégrée, s'appuyant sur la
collection de matériel génétique dont AfricaRice et ses
partenaires ont la garde et qui est riche en accessions de
Essais visant à déterminer le succès de la reproduction des moustiques
riz africain (Oryza glaberrima). vecteurs du paludisme à AfricaRice.

Les effets négatifs à long terme du changement

climatique et l'impact plus immédiat du COVID-19 doivent communautés qui n'en cultivent pas. L'étude montre qu'il
également être reconnus. La pandémie de COVID-19 a est urgent que les chercheurs en santé et les agronomes
mis en évidence la vulnérabilité des systèmes alimentaires travaillent ensemble pour relever ce défi.
et des chaînes de valeur fondés sur une seule denrée,
tant en Afrique qu'à l'échelle mondiale. Se concentrer sur Il existe un énorme potentiel
une solution basée sur une seule denrée et sur une seule pour stimuler le secteur rizicole
culture est une réponse risquée à la demande croissante
en Afrique en augmentant
de nourriture et ne répond pas à la nécessité de diversifier
les régimes alimentaires pour améliorer la nutrition et
la production.
la santé.
Malgré les difficultés actuelles, il existe un énorme
L'approche "One Health", qui reconnaît l'interconnexion potentiel pour stimuler le secteur rizicole en Afrique
entre les personnes, les animaux, les cultures et en augmentant la production (Wopereis et al., 2013).
l'environnement, fournit un cadre pour relever les Plus précisément, les bassins fluviaux et les vallées
défis complexes potentiels en matière de santé dans intérieures offrent un grand potentiel d'augmentation de
les systèmes agroalimentaires à base riz. En effet, les la productivité et d'expansion durable de la production
changements climatiques (hausse des températures, dans des zones sous-utilisées socialement acceptables.
augmentation de la fréquence des inondations, etc.) L'augmentation durable de la productivité grâce à
rendent les communautés de riziculteurs qui dépendent la culture de variétés de riz adaptées et améliorées
des vallées intérieures africaines plus vulnérables aux renforcera la sécurité alimentaire, soutiendra un
maladies telles que le paludisme, transmis par les environnement sain et des moyens de subsistance plus
moustiques, et la schistosomiase (bilharziose), due à des sûrs. La population de l'Afrique augmentant de plus
vers parasites. Une étude conjointe sur les liens entre de 2 % par an et l'urbanisation se développant, il urge
la production de riz et le paludisme en Afrique, réalisée d'accroître la production, d'améliorer et de diversifier les
par des chercheurs d'AfricaRice et de la London School régimes alimentaires, d'offrir des possibilités de générer
of Hygiene and Tropical Medicine (Chan et al., 2021), a des revenus plus élevés et de créer davantage d'emplois,
révélé que, depuis 2003, les communautés qui cultivent en particulier pour les jeunes et les femmes vivant dans
du riz ont plus de 70 % d'infections paludéennes que les les zones rurales.

P ourquoi une nouvelle stratégie rizicole pour l ' afrique ? | 11

1.4. One CGIAR crée une opportunité
et confère un nouveau rôle à AfricaRice
Le CGIAR est en train de devenir un l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO), Le Conseil ouest et centre
acteur clé dans la transformation des africain pour la recherche agricole et le développement
systèmes alimentaires mondiaux. (CORAF), le Centre de coordination de la recherche et
L'ambitieuse stratégie One CGIAR offre du développement agricoles pour l'Afrique australe
la possibilité d'accélérer la résilience des (CCARDESA) et l'Association pour le renforcement de
systèmes. Faire partie d'une approche la recherche agricole en Afrique de l'Est et en Afrique
de R4D globale sera plus rentable et pourrait générer centrale (ASARECA). Cela permettrait de promouvoir
un soutien supplémentaire pour AfricaRice, notamment l'appropriation d'AfricaRice par ses membres, de mobiliser
en mobilisant des solutions mondiales pour s'adapter des ressources et d'élargir les capacités de mise en œuvre
aux problèmes locaux. Il offrira l'occasion d'élaborer un et de livraison.
programme scientifique plus solide et plus pertinent pour
En intégrant le One CGIAR, AfricaRice s'aligne sur le cadre
le monde dynamique d'aujourd'hui, avec AfricaRice qui
de gouvernance et de gestion du CGIAR et renforce sa
devient un intermédiaire et un bâtisseur de partenariats
capacité à servir ses clients, tels que les institutions du
entre les systèmes nationaux de recherche agricole et de
secteur public, du secteur privé et de la société civile.
vulgarisation (SNRAV) et le secteur privé. Il permettrait
Cela devrait permettre de réduire l'écart entre l'offre et la
également d'exploiter la biodiversité du riz et d'améliorer
demande et, par conséquent, de réduire la dépendance
l'accès à un pool mondial de ressources génétiques au-
des pays à l'égard des exportations. Au nom de ses
delà des accessions conservées dans la banque de gènes
pays membres et fort de la légitimité de son Conseil des
d'AfricaRice. Cela favoriserait l'essai et l'utilisation à
ministres, AfricaRice mobilisera les efforts de R4D à travers
grande échelle des innovations, y compris les nouvelles
le continent et tirera parti de ressources financières et
technologies de production et de post-récolte, ainsi
d'une expertise technique supplémentaires pour soutenir
que les outils numériques et de sélection modernes.
la transformation des systèmes à base riz sur le continent.
Cela faciliterait également l'accès à la recherche et à
l'expertise en matière de renforcement des capacités, Le One CGIAR permettra à AfricaRice de moderniser
en développant les connaissances et en partageant les son approche et d'améliorer la fourniture de nouvelles
expériences au sein du One CGIAR. Il encouragerait une technologies. Alors que la nouvelle stratégie doit être mise
forte coopération Sud-Sud en s'alignant sur les stratégies en œuvre par des partenaires nationaux et régionaux,
nationales de développement existantes et sur celles l'Union africaine considère AfricaRice comme le centre
élaborées ou en cours d'élaboration par des entités d'excellence pour la R4D rizicoles. AfricaRice prendra donc
africaines telles que l'Union africaine et le Forum pour l'initiative de fixer des priorités pour le développement
la recherche agricole en Afrique (FARA) et des entités de la riziculture sur le continent et de mobiliser des
régionales telles que la Communauté de l'Afrique de investissements bilatéraux supplémentaires.
l'Est (CAE), la Communauté économique des États de

12 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
 0X
02
LES RÉSULTATS ATTENDUS
DE LA NOUVELLE STRATÉGIE

La Stratégie 2030 de recherche et d'innovation rizicoles AfricaRice a la crédibilité et

pour l'Afrique guidera l'action vers la transformation des
la capacité de renforcer et de
systèmes agroalimentaires à base riz afin d'améliorer
la nutrition, la santé et la sécurité alimentaire, tout en
négocier les relations entre
stimulant la croissance économique. La stratégie vise un large éventail de parties
à renforcer les capacités d'adaptation et d'atténuation prenantes, ce qui sera une voie
du changement climatique et à préserver la santé
essentielle vers le succès.
environnementale. En tant que centre d'excellence de
R4D, AfricaRice s'appuiera sur son expertise en matière
de conservation et d'utilisation des semences de riz, et
travaillera avec ses partenaires nationaux, régionaux
et internationaux pour promouvoir des programmes
innovants de sélection rizicole, des pratiques de gestion
des cultures et des systèmes semenciers. Il facilitera de
solides partenariats public-privé (PPP) et renforcera les
capacités pour soutenir le développement et la mise en
œuvre de modèles commerciaux efficaces et de marchés
florissants. AfricaRice a la crédibilité et la capacité de
renforcer et de négocier les relations entre un large
éventail de parties prenantes, ce qui constituera un
facteur clé de succès pour garantir que le programme
de transformation produise les effets escomptés. En tant
que partie intégrante du One CGIAR, AfricaRice sera en
mesure d'attirer des ressources financières et techniques
supplémentaires, qui aideront les pays membres à
atteindre leurs objectifs. Les principales parties prenantes
seront les communautés économiques régionales et leurs
bras techniques, les ministères, les entrepreneurs du
secteur privé, la société civile, les services de vulgarisation
et les coopératives agricoles.

Les régimes alimentaires nutritifs à base de riz © Riccardo Mayer/iStock

peuvent être essentiels à la santé des jeunes enfants.

| 13
 2.1. Vision et mission
La vision est d'améliorer durablement la sécurité
alimentaire et nutritionnelle pour une Afrique saine
et prospère.

La mission est de fournir des innovations basées sur le

riz et des systèmes agroalimentaires transformés basés
sur le riz qui contribuent à la transformation des systèmes
alimentaires, fonciers et hydriques face au changement
climatique, en tirant parti de la science, des partenariats et
des investissements pour une Afrique saine et prospère.

2.2. Proposition de valeur

Une stratégie unique, pleinement intégrée et coordonnée
de recherche et d'innovation rizicoles pour l'Afrique tirera
parti de la science, des partenariats et des investissements
pour proposer des innovations à base riz et transformer
les systèmes agroalimentaires à base riz en Afrique
afin d'améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle
tout en augmentant les revenus, en reconnaissant les
liens entre la production et l'approvisionnement en riz,
l'alimentation et la santé, et la nécessité de soutenir des
régimes alimentaires sains et diversifiés.

Ces systèmes agroalimentaires transformés à base riz, qui

relèvent les défis des systèmes alimentaires, terrestres et
aquatiques face au changement climatique, offriront des
valeurs spécifiques :
1. une augmentation durable de la production locale de
riz de haute qualité préféré des consommateurs ;
2. la création de revenus, en particulier pour les femmes
et les jeunes ;
3. une résilience accrue des systèmes agroalimentaires
à base riz ; et
4. l'amélioration de l'état nutritionnel des personnes
malnutries.

AfricaRice et ses partenaires sont les fournisseurs

privilégiés de ces valeurs en raison de leur excellence

Les opérations des banques de gènes incluent de

© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust nombreuses activités de terrain, de la caractérisation
au rajeunissement en passant par la multiplication.

14 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
en matière de recherche sur le riz, de leur capacité d'accélérer le déploiement de variétés préférées avec
avérée à s'engager avec des partenaires nationaux et un gain génétique accru.
internationaux et de leur aptitude à définir de nouveaux y Améliorer l'accès aux variétés de riz climato-intelligentes
agendas de recherche et d'innovation rizicoles. Ils peuvent afin de diversifier les systèmes de production
également renforcer les capacités tout au long de la alimentaire et mettre en place les mécanismes
chaîne de valeur riz (CVR) et soutenir une meilleure prise opérationnels et institutionnels nécessaires à des
de décision pour favoriser le développement durable en systèmes semenciers solides.
Afrique, car ils disposent d'un mandat politique fort de la y Renforcer la résilience et réduire les risques
part du Conseil des ministres d'AfricaRice. climatiques dans les systèmes des petits exploitants
en généralisant les pratiques et technologies agricoles
2.3. Objectifs spécifiques climato-intelligentes. Ces mesures seront combinées
à la fourniture de conseils accessibles et ciblés sur le
y Améliorer considérablement les rendements moyens climat, l'agriculture et la nutrition, à l'accès aux intrants
du riz en Afrique (actuellement autour de 2 tonnes/ha financiers et agronomiques et à la facilitation des
dans des environnements entièrement irrigués) grâce partenariats public-privé (PPP) dans l'ensemble de
à des variétés à haut rendement axées sur le marché la CVR.
et aux bonnes pratiques agricoles (BPA) associées, y Renforcer les capacités et faciliter la mobilisation des
et maintenir une croissance annuelle de 3 % de la ressources pour accroître les investissements dans
production de riz pour réduire l'écart entre l'offre et la les systèmes rizicoles, en particulier les systèmes de
demande d'ici 2030. production irrigués et la mécanisation post-récolte,
y Doubler les revenus des riziculteurs d'ici 2030 en afin de réduire la pénibilité et de rendre l'agriculture
augmentant les rendements rizicoles et en renforçant attrayante pour les jeunes.
les marchés agroalimentaires inclusifs basés sur le y Atténuer la contribution des systèmes de production
riz, promouvant ainsi des moyens de subsistance à base riz au changement climatique en encourageant
résilients, équitables et prospères. les gouvernements africains à inclure les émissions de
y Réduire l'écart entre l'offre et la demande et diminuer carbone dues à la riziculture dans leurs contributions
la dépendance à l'égard des importations de riz – cela déterminées au niveau national, en étendant les
contribuera à accroître l'autosuffisance alimentaire de pratiques de gestion des cultures climato-intelligentes
l'Afrique et à rendre le continent plus résilient face aux pour couvrir au moins 75 % de la superficie emblavée
futures crises alimentaires et pandémies. en riz d'ici 2030, en réduisant l'équivalent du CO2 de la
y Sauvegarder la biodiversité du riz (qui est vulnérable au production de riz d'au moins 10 % entre 2020 et 2030,
changement climatique) en collectant et en stockant du et en augmentant l'efficacité de l'utilisation de l'eau et
matériel génétique de valeur, en travaillant en étroite des autres ressources d'au moins 10 % au cours de la
collaboration avec tous les pays membres d'AfricaRice. même période.
y Améliorer la nutrition en promouvant des variétés de y Renforcer la capacité des jeunes et des femmes
riz biofortifiées et enrichies en nutriments, ainsi que à participer sur un pied d'égalité aux économies
des régimes alimentaires diversifiés à base de riz, afin basées sur le riz et promouvoir l'équité entre les
de s'attaquer au triple fardeau de la sous-nutrition, de genres parmi les principaux partenaires (y compris les
la surnutrition et des carences en micronutriments SNRAV, le secteur privé, les organisations paysannes,
d'ici 2030. les transformateurs de produits alimentaires et
y Moderniser les pratiques de sélection dans le cadre les négociants) en augmentant les possibilités de
d'une alliance mondiale pour la sélection du riz, formation (augmentation de 50 % du volume de
qui intègre les SNRAV et dont l'objectif principal est formation d'ici 2030).

L es résultats attendus de la nouvelle stratégie | 15

2.4. Théorie du changement et domaines d'intervention
Les activités spécifiques seront regroupées en sept y Poursuivre la gestion inclusive des paysages,
domaines d'intervention. y compris l'identification et la gestion des menaces
y Développer une plateforme intégrée de sélection phytosanitaires, afin de réduire la vulnérabilité des
rizicole pour augmenter les gains génétiques dans les systèmes agroalimentaires à base riz aux chocs et
champs des agriculteurs et stimuler la productivité. d'accroître la résilience.
y Faciliter les PPP pour mettre en place des systèmes y Professionnaliser les systèmes agroalimentaires à
semenciers résilients fournissant du riz de qualité base riz, en s'appuyant sur des outils numériques pour
afin d'améliorer les circuits de commercialisation et répondre à la santé humaine et environnementale afin
d'augmenter l'offre de riz. d'accroître la résilience.
y Diversifier et moderniser les systèmes agroalimentaires y Renforcer les capacités entrepreneuriales des jeunes
à base riz, en réduisant les coûts de production et en et des femmes pour faciliter leur plein engagement
améliorant la qualité des produits afin d'accroître la dans les systèmes agroalimentaires à base riz.
compétitivité sur les marchés locaux et régionaux, y Élaborer des plans d'investissement, des mesures
et développer des chaînes de valeur alimentaires politiques et des innovations techniques et
sensibles à la nutrition afin d'améliorer les régimes institutionnelles les mieux adaptés (par exemple, des
alimentaires. Il s'agit notamment de diffuser le riz outils numériques et des petites machines agricoles)
biofortifié, en particulier auprès des consommateurs afin d'accroître la rentabilité des investissements dans
des zones rurales où les possibilités de diversification les systèmes rizicoles et de créer un environnement
de l'alimentation sont relativement limitées. propice aux investissements du secteur privé dans le
développement durable et la mise à niveau des CVR
Le riz rouge, un produit local favori, en Afrique.
en vente sur un marché à Madagascar.

16 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Ces domaines d'intervention visent à relever les défis les À plus long terme (10 ans) et au-delà de la
plus urgents, notamment le changement climatique et son sphère d'influence directe d'AfricaRice, de fortes
impact croissant sur les systèmes agroalimentaires à base contributions seront apportées aux cinq domaines
riz ; une dépendance non durable à l'égard du riz importé d'impact du One CGIAR (nutrition, santé et
relativement bon marché (malgré l'énorme potentiel de sécurité alimentaire ; réduction de la pauvreté,
production en Afrique subsaharienne) et l'impact de cette moyens de subsistance et emplois ; égalité des
dépendance sur les revenus et la croissance économique ; genres, jeunesse et inclusion ; adaptation au
la mauvaise qualité des régimes alimentaires en général climat et atténuation de ses effets ; et santé
et le potentiel des aliments diversifiés à base de riz pour environnementale et biodiversité) et aux Objectifs
améliorer la nutrition ; une faible productivité globale, de développement durable (ODD).
d'importantes pertes post-récolte et des problèmes liés à
Pour obtenir ces résultats, toutes les parties
la capacité inadéquate des parties prenantes et à la faible
prenantes devront établir et renforcer un large
adoption de la technologie.
éventail de partenariats aux niveaux national et
Les sept domaines d'intervention produiront les régional et catalyser les investissements dans le
principaux résultats suivants : secteur rizicole.

y Leadership en matière de conservation, de plaidoyer et La figure 3 illustre la théorie du changement.

d'utilisation du riz indigène en Afrique ;
y Augmentation du gain génétique grâce au
renouvellement rapide des nouvelles variétés de riz
dans les champs des agriculteurs ;
y Augmentation de l'offre de riz, sur la base de variétés
améliorées et de canaux de distribution de semences Nutrition, santé Réduction de Égalité des
mis en place par le secteur privé ; et sécurité la pauvreté, genres, jeunesse
alimentaire moyens de et inclusion
y Adoption de pratiques climato-intelligentes et de subsistance et
services numériques de conseil et de climatologie, y emplois
compris des innovations en matière de diagnostic, de
surveillance et de gestion intégrée des ravageurs et
des maladies ;
y Mise en place de systèmes à base riz et de chaînes de
valeur alimentaires sensibles à la nutrition, répondant
aux besoins de la nutrition humaine et de la santé Adaptation Santé
environnementale, grâce à un programme efficace de au climat et environnementale
riziculture de bas-fond ; atténuation de et biodiversité
ses effets
y Options politiques et innovations institutionnelles
pour encourager les investissements du secteur
privé et augmenter les investissements à base riz et
l'évaluation au niveau du paysage ;
y Autonomisation et amélioration des connaissances
des jeunes et des femmes, favorisant leur engagement
dans l'agriculture agroalimentaire à base riz et
dans l'entrepreneuriat.

L es résultats attendus de la nouvelle stratégie | 17

 FIGURE 3 APERÇU DE LA THÉORIE DU CHANGEMENT

PRÉPARATION À L'INNOVATION

Sphère de contrôle
Défis Domaines d'intervention généraux

y Les importations massives et y Développer un réseau intégré de sélection du

insoutenables de riz entravent la riz pour augmenter le gain génétique dans les
croissance économique champs des agriculteurs à grande échelle
y Alimentation de mauvaise y Faciliter les PPP sur l'accès et la livraison de
qualité, malnutrition et maladies semences de riz de qualité pour améliorer les
d'origine alimentaire moyens de subsistance
y Les effets croissants du changement y Fournir des régimes alimentaires équilibrés
TRANSFORMATION climatique réduisent la croissance et plus sûrs en diversifiant les systèmes de
DES SYSTÈMES économique et la sécurité alimentaire production à base riz
AGROALIMENTAIRES et nutritionnelle y Poursuivre la gestion inclusive des paysages
À BASE RIZ POUR y Faible productivité et pertes de
récoltes dues à des gains génétiques
pour les systèmes alimentaires à base riz
y Promouvoir le modèle villageois d'AfricaRice
LA SÉCURITÉ limités dans l'exploitation et aux (ARVM) pour l'agriculture commerciale
ALIMENTAIRE ET pratiques agricoles et post-récolte et professionnelle
LA SANTÉ EN y Possibilités d'emploi limitées pour les y Renforcer les capacités des jeunes et des
AFRIQUE jeunes et les femmes
y Échelle - Les étapes de la R4D ne sont
femmes en matière d'entrepreneuriat le long
des chaînes de valeur riz
Une stratégie de pas réalisées

recherche et
d'innovation

Partenaires de la demande Partenaires de l'innovation

y Agriculteurs y IRRI, IITA, IWMI, WorldVeg, WorldFish

y Organisations de sélection du riz y Prestataires de services pour les
y Usiniers outils numériques
y Transformateurs de y Organisations d'acteurs de la chaîne de valeur
produits alimentaires y Acteurs du secteur privé et prestataires
y SNRA de services
y Partenaires du gouvernement y Initiatives du One CGIAR (EiA, Systèmes
en matière de R4D et semenciers, Transformation des systèmes,
décideurs politiques Santé des plantes, Sélection accélérée)

Retour d'information par le biais d'une

plateforme multipartite et d'outils de
suivi en temps réel tous les deux mois
COSEM-Riz, Consortium des entreprises semencières et des Usiniers ;
EiA, Excellence in Agronomy ; IITA, Institut international d’agriculture
tropicale ; IRRI, Institut international de recherche sur le riz ; PPP,
partenariat public-privé ; R4D, recherche pour le développement.
2022

18 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
UTILISATION DE L'INNOVATION À L'ÉCHELLE

Sphère d'influence Sphère d'intérêt

Résultats Produits
Domaines d'impact
y Augmentation du gain génétique au champ y Les systèmes rizicoles transformés
grâce à un meilleur accès à des semences et inclusifs sont durables et capables Nutrition, santé et
de qualité de remplacer les importations, sécurité alimentaire
y PPP solide et durable pour le d'améliorer l'adaptation au
développement des semences et changement climatique et de fournir
l'usinage qui crée des marchés pour le riz des régimes alimentaires équilibrés
produit localement et plus sûrs Réduction de la
y Adoption de pratiques climato-intelligentes y La plateforme des systèmes intégrés pauvreté, moyens de
et de services numériques de conseil en de sélection et de semences subsistance et emplois
matière de climat d'AfricaRice est pleinement intégrée
y Des plates-formes rizicoles de bas-fonds aux autres systèmes de sélection et
(IVRP) efficaces pour améliorer la santé de semences de riz, tandis que les Égalité des genres,
humaine et environnementale PPP garantissent l'adoption effective jeunesse et
de semences de qualité par les inclusion sociale
y Des politiques innovantes qui guident
parties prenantes
la mise à l'échelle, les investissements
basés sur le riz et l'évaluation au niveau y Un environnement politique
du paysage transformateur qui permet l'adoption
à grande échelle d'innovations à base
Adaptation au climat
y Opportunités commerciales pour les jeunes et atténuation de
riz, un esprit d'entreprise florissant et
et les femmes afin d'accroître l'esprit ses effets
une augmentation de l'emploi pour
d'entreprise des jeunes et des femmes
les jeunes et les femmes

Santé environnementale
et biodiversité
Partenaires de mise à l'échelle Partenaires de la demande

y One CGIAR y Organisations d'agriculteurs et

y Partenaires de développement de transformateurs
y ONG y Entreprises agroalimentaires
y Projets financés par des donateurs y SNRA
y COSEM-Riz y Partenaires du gouvernement en
matière de R4D et décideurs
politiques

2025 2030

L es résultats attendus de la nouvelle stratégie | 19

2.5. Produits
Plateforme intégrée de sélection rizicole et de des caractéristiques commerciales appréciées par les
systèmes semenciers usiniers et les consommateurs (amélioration de la durée
Pour s'adapter efficacement au changement climatique de conservation, du goût ou du temps de cuisson, par
et améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, exemple). Une segmentation stratégique du marché et
les agriculteurs doivent avoir accès à des variétés de un profilage des produits seront effectués pour s'assurer
riz améliorées, plus productives, plus nutritives et plus que les nouvelles variétés peuvent concurrencer les
résistantes que celles cultivées actuellement. Cela importations sur les marchés côtiers (qui ont l'accès le
nécessite un programme de sélection intégré pour moins cher et le plus facile au riz importé) et intégrer
rassembler les centres du CGIAR et les partenaires pleinement le patrimoine culturel et la diversité génétique
des SNRAV dans le même réseau de sélection. Les du riz africain.
gains génétiques devraient être mesurés en termes de
Le plus grand atout d'AfricaRice est son Centre de
caractéristiques multiples déterminés par la demande. Il
biodiversité du riz pour l'Afrique (RBCA), une infrastructure
s'agit notamment de la résistance au climat (tolérance à la
ultramoderne située à Bouaké, en Côte d'Ivoire. Le Centre
sécheresse ou à la chaleur, résistance aux parasites et aux
détient la plus grande collection de matériel génétique
maladies), de la valeur nutritionnelle (biofortification) et
de riz en Afrique, avec près de 22 000 accessions, et la
plus grande collection d'espèces de riz cultivé africain (O.
Le plus grand atout d'AfricaRice glaberrima) au monde, ainsi que les espèces sauvages
O. barthii et O. longistaminata. L'installation a la capacité
est son Centre de biodiversité du
de conserver jusqu'à 60 000 accessions de riz dans des
riz pour l'Afrique, qui détient la conditions optimales. Les ressources génétiques du
plus grande collection de matériel riz conservées au RBCA sont essentielles pour créer de
génétique de riz en Afrique. nouvelles variétés adaptées au changement climatique

Le personnel en activité dans la banque de gènes.

© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust © CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

20 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
dans les agro-écosystèmes africains. Le RBCA contribuera
à accroître la productivité et la rentabilité du secteur
rizicole en Afrique en conservant, sécurisant, analysant
et développant la diversité génétique unique du riz
disponible en Afrique subsaharienne, en sélectionnant
des variétés à haut rendement, résistantes au climat et
présentant des caractéristiques de qualité d'utilisation
finale préférées.

Le RBCA jouera un rôle de premier plan dans les domaines

suivants : (i) la gestion des opérations courantes de
la banque de gènes conformément aux objectifs de
performance du CGIAR en matière de disponibilité et de
distribution du matériel génétique, de sauvegarde de la
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust
sécurité, d'indice d'exhaustivité des données de passeport
et de système de gestion de la qualité ; (ii) la réalisation
d'études scientifiques sur la découverte de gènes à partir
des ressources génétiques du riz et l'identification des
donateurs afin de promouvoir l'utilisation du matériel
génétique ; (iii) la mise en valeur de la biodiversité du riz
et la sensibilisation du public à ce sujet ; (iv) le partage
des ressources, des connaissances et de l'expertise avec
les banques de gènes nationales en Afrique afin de faire
progresser la recherche scientifique sur le continent ; et
(v) la promotion de la collecte et de la conservation de la
biodiversité du riz en Afrique.

Le programme de développement du système semencier

d'AfricaRice a déjà contribué à la diffusion de variétés
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust
prometteuses. Le point d'entrée est la production de
semences de prébase de nouvelles méga variétés de riz
améliorées et d'hybrides2. AfricaRice est mandaté par les
pays membres pour produire des semences de prébase
de haute qualité, en utilisant ses stations de M'bé (Bouaké)
en Côte d'Ivoire et de Saint-Louis au Sénégal comme

En haut : Diversité des semences conservées dans la banque de gènes.

Au milieu : Personnel de la banque de gènes.
En bas : Caractérisation des premières étapes des accessions.

2 La production de semences de base et de semences certifiées relève

du mandat des partenaires nationaux, y compris des entreprises
semencières privées. AfricaRice peut apporter son expertise dans
la création de semences de base de variétés de riz améliorées, y
compris celles demandées spécifiquement par les pays et/ou le © CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust
secteur privé.

L es résultats attendus de la nouvelle stratégie | 21

 La nouvelle stratégie donnera la
priorité aux écosystèmes rizicoles
de bas-fond, où les augmentations
nécessaires de la productivité
seront atteintes le plus rapidement.

partie essentielle des filières des secteurs public et privé

qui augmenteront la diffusion et l'utilisation des variétés
de riz améliorées.

Systèmes rizicoles résilients et inclusifs et chaînes

de valeur alimentaires sensibles à la nutrition
Ce résultat est lié à l'amélioration de la durabilité des
Propriétaires d'entreprises semencières du Burkina Faso et du Mali
en discussion lors d'un événement du COSEM-Riz. régimes alimentaires, des moyens de subsistance et de
l'environnement. L'adaptation au changement climatique
et l'atténuation des effets des GES, y compris les menaces
principales plateformes de production et de livraison de phytosanitaires, seront au cœur de toutes les initiatives.
semences de prébase. Les stations d'AfricaRice au Nigeria Les innovations seront mises en œuvre au niveau du
et à Madagascar, ainsi que des sites dans d'autres pays, champ, de l'exploitation, de la communauté et du
sont utilisés comme plateformes satellites de production paysage. Le lien entre l'eau, l'alimentation et l'énergie est
de semences de prébase pour faciliter la logistique de la un élément fondamental du développement durable. La
production et de la livraison des semences. Les semences demande pour ces trois produits est en augmentation,
de prébase sont fournies à de petites entreprises
privées pour servir de base aux semences de base et
aux semences certifiées qui sont partagées avec les Système de culture diversifié dans une vallée intérieure.

petits exploitants et les exploitations commerciales

dans le cadre d'un accord de partenariat public-privé
(PPP). Une chaîne coordonnée d'approvisionnement en
semences est en cours de développement par le biais du
Consortium des entreprises semencières et des Usiniers
(COSEM-Riz), un consortium (potentiellement) panafricain
d'agents des secteurs public et privé, qui distribuera
des semences de prébase. COSEM-Riz répondra aux
demandes de semences des gouvernements nationaux,
des organisations non gouvernementales (ONG) et des
opérateurs du secteur privé. Il produira des semences de
base et des semences certifiées, avec l'appui technique
et le contrôle de la qualité d'AfricaRice et des agences
nationales de réglementation des semences. Les
entreprises de semences et les usiniers distribueront
ensuite les semences par le biais d'accords contractuels
avec les agriculteurs. Ces acteurs de la CVR sont une

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en raison de l'accroissement de la population mondiale, rizicoles seront mieux connectés aux marchés grâce
de l'urbanisation rapide, de l'évolution des régimes au développement des chaînes de valeur inclusives et
alimentaires et de la croissance économique. L'agriculture sensibles à la nutrition.
est le plus grand consommateur des ressources
mondiales en eau douce, et plus d'un quart de l'énergie Un environnement politique transformateur
utilisée dans le monde est consacrée à la production et
AfricaRice travaillera avec des partenaires régionaux et
à l'approvisionnement en nourriture (UN Water, sans
nationaux pour développer de nouvelles options politiques
date). Les liens inextricables entre ces domaines critiques
et des innovations institutionnelles afin de garantir que les
exigent une approche intégrée pour garantir la sécurité de
produits des systèmes agroalimentaires à base riz soient
l'eau et de l'alimentation, ainsi qu'une agriculture durable.
durables et compétitifs. Il s'agit notamment d'utiliser
La nouvelle stratégie privilégiera les écosystèmes rizicoles son pouvoir de rassemblement pour travailler avec les
de bas-fond, où les augmentations de productivité gouvernements et les agents du secteur privé, à l'intérieur
nécessaires seront les plus rapides. La recherche sur et à l'extérieur du secteur rizicole, afin d'investir dans la
la gestion efficace de l'eau et les calendriers culturaux CVR (y compris les aspects post-récolte), de promouvoir
appropriés visera à maintenir des augmentations de des augmentations durables de la production de riz et de
rendement durables face au changement climatique. stimuler la croissance économique par le développement
Elle répondra également à la nécessité de diversifier d'entreprises alignées. Les principaux objectifs seront de
l'alimentation, de générer des revenus et de gérer les sols catalyser la demande et de développer des interventions
grâce à la culture intercalaire et à la rotation des cultures innovantes en matière d'offre dans l'ensemble des
avec d'autres produits de base, notamment les racines, systèmes agroalimentaires à base riz.
les tubercules, les légumes, les bananes et le cacao, en
Un environnement politique transformateur repose
fonction de la région, la pisciculture constituant une
sur l'engagement des décideurs politiques dès le début
stratégie de subsistance supplémentaire. Les systèmes
(phase de cadrage) de la conception de nouvelles

La formation est essentielle au renforcement des capacités pour la diffusion des nouvelles technologies et pratiques : vallées intelligentes.

© Sander Zwart

L es résultats attendus de la nouvelle stratégie | 23

 technologies et institutions, qui devraient s'inscrire dans
les contextes locaux, être guidées par la demande et
fournir des solutions globales aux problèmes les plus
urgents. La stratégie vise à promouvoir des politiques
de soutien, telles que l'utilisation d'outils numériques,
l'agriculture de précision et les approches agro-
écologiques pour protéger les terres et les ressources
en eau. Ces politiques seront formulées et approuvées
par les gouvernements locaux et les partenaires, et
soutenues par une habilitation institutionnelle et des
droits de propriété pour une mise en œuvre adéquate.
Les efforts visant à transformer l'environnement politique
prendront également en compte les jeunes programmes
de recherche et les travaux visant à renforcer les capacités
des systèmes de transformation basés sur le riz, tels
que les banques de gènes, les systèmes semenciers, la
gestion post-récolte et la mécanisation. Des efforts seront
également déployés pour renforcer les capacités des
universités nationales afin d'améliorer les compétences
des jeunes (en particulier des femmes) à s'engager dans
les petites et moyennes entreprises (PME).

La formulation et les recommandations de nouvelles

politiques seront basées sur la prospective, l'analyse ex
ante, les preuves scientifiques et les contextes socio-
économiques locaux afin de créer des environnements
propices à l'intensification des innovations rizicoles
et de leurs impacts. La nouvelle stratégie comprend
d'autres actions visant à garantir le fonctionnement
efficace d'un réseau à l'échelle du continent et l'adoption
rapide de variétés supérieures. Cet objectif sera atteint
en identifiant les principaux besoins et en élaborant
un plan de développement des capacités humaines
et infrastructurelles. Il sera soutenu par des plans
d'investissement nouveaux et appropriés aux niveaux
local, national et régional afin d'attirer des financements
publics et privés à grande échelle dans le secteur rizicole
en Afrique. Une analyse avancée du marché et du profil
des consommateurs permettra d'identifier les possibilités
de segmentation du marché afin de faciliter les décisions
d'investissement et d'améliorer l'accès au financement.

Formation à l'étuvage du riz à l’aide la technologie GEM.

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 0X
03
QUESTIONS TRANSVERSALES
ET EFFETS SYNERGIQUES

3.1. Égalité des genres et inclusion sociale

Les femmes n'ont souvent pas un accès égal à la terre, à Les femmes et les jeunes seront
la technologie, au crédit et aux services de vulgarisation.
Elles ne participent pas non plus pleinement aux
considérés comme des partenaires
processus de prise de décision et ne bénéficient souvent égaux et bénéficieront des
pas du produit des décisions commerciales (FAO et mêmes possibilités de s'engager
CARE, 2019). Les jeunes ont un potentiel énorme pour pleinement dans les activités de la
stimuler la croissance économique et le développement,
chaîne de valeur et de profiter des
mais ils sont touchés de manière disproportionnée
par l'exode rural et le chômage. De nombreux jeunes avantages qui en découlent.
ne sont pas disposés à envisager une carrière dans
l'agriculture en raison d'environnements de production La stratégie vise à accroître l'engagement des jeunes dans
et de commercialisation peu propices. La nouvelle l'agriculture en diffusant des technologies innovantes
stratégie d'AfricaRice est basée sur une approche de et des opportunités commerciales, et à renforcer le
l'égalité des genres, qui est entièrement leadership et la prise de décision des femmes au sein
intégrée dans le domaine d'impact du de leur foyer et de leur communauté. Une attention
One CGIAR, à savoir l'égalité des genres, particulière sera accordée au défi que représentent
la jeunesse et l'inclusion. Les projets et les rôles traditionnels des femmes, afin de réduire leur
les programmes chercheront donc à charge de soins et de leur permettre de travailler de
intégrer l'engagement des jeunes et des femmes dans manière plus productive. Ces interventions renforceront
les efforts de R4D. Il s'agira notamment de créer des l'autonomie sociale et économique des femmes et des
opportunités de renforcement des capacités par le biais jeunes et augmenteront leurs revenus. AfricaRice utilisera
de centres de formation régionaux et internationaux ses partenariats existants pour renforcer le soutien
et de participer à la génération de technologies en à l'égalité des genres, à la jeunesse et à l'inclusion, et
développant, testant, adaptant, vérifiant et promouvant influencera les décideurs politiques aux niveaux national
des modèles commerciaux afin d'optimiser les gains tirés et régional pour s'assurer que les initiatives futures le
des innovations agroalimentaires basées sur le riz. Les long de la CVR incluent ces questions. Les femmes et
interventions viseront également à améliorer l'accès au les jeunes seront considérés comme des partenaires
crédit et à créer des opportunités d'emploi, notamment égaux et auront les mêmes possibilités de s'engager
par le développement des PME. pleinement dans les activités de la chaîne de valeur et
de profiter des avantages qui en découlent. Encourager

| 25
le développement de systèmes diversifiés à base riz et Bien qu'AfricaRice mène déjà des programmes de
de chaînes de valeur alimentaires sensibles à la nutrition renforcement des capacités, la conception des futurs
permettra de générer de nouvelles opportunités de programmes sera mieux adaptée aux besoins des
revenus agricoles et non agricoles pour les femmes et les partenaires. Les activités comprendront une formation
jeunes, améliorant ainsi l'égalité et l'inclusion sociale. technique pour les SNRAV afin de leur permettre de
mieux générer et fournir des technologies et des

3.2. Renforcement des capacités innovations basées sur le riz. L'engagement des parties
prenantes dans la CVR sera renforcé en fournissant des
Le renforcement des capacités est un volet important connaissances et des outils aux femmes et aux jeunes,
de la nouvelle stratégie. Les actions comprendront ainsi qu'aux parties prenantes de la R4D en amont et en
la réalisation d'une analyse initiale approfondie afin aval (y compris les organisations politiques nationales et
d'identifier les principales lacunes et les points d'entrée régionales, les agences de développement nationales et
appropriés pour l'engagement avec les principales parties les partenaires de développement tels que les services de
prenantes. vulgarisation, les ONG et le secteur privé). L'accent sera
mis sur le changement des attitudes et des mentalités
par la formation au leadership, la mise en place d'une
culture organisationnelle favorable et la création d'un
environnement propice à la transformation du système.
Les stages impliquant des étudiants de premier cycle
et des doctorants travaillant en collaboration avec des
universités et des instituts de formation technique
constitueront une autre approche clé. Ils permettront
aux partenaires nationaux et régionaux de mener des
recherches de qualité et de renforcer leur capacité à
produire des instruments politiques tels que des plans et
des stratégies de développement national.

Les acteurs de la R4D en aval (ONG locales, organisations

de la société civile et d'agriculteurs, et PME) ont également
besoin d'une formation spécifique pour renforcer leur
engagement auprès des partenaires en amont (par
exemple, le One CGIAR, les instituts de recherche avancée,
les universités régionales et les centres de formation
spécialisés). Cette formation portera sur les faiblesses
techniques et organisationnelles. Les producteurs
de riz seront également encouragés à partager leurs
connaissances et leurs expériences par le biais de cours
de formation des formateurs et de sessions de formation
pratique ciblant les facilitateurs communautaires et les
champions du changement, y compris les décideurs
politiques des gouvernements locaux et les groupes
vulnérables de femmes et de jeunes.

Renforcement des capacités : bon vannage à petite échelle

(en haut) et identification des plantes (en bas).

26 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES ET LES JEUNES

En 2015, avec le soutien du gouvernement du Sénégal, du projet ont augmenté leur superficie rizicole de 0,9 ha
de la Banque africaine de développement et de l'Union en moyenne et leurs rendements de 1,96 tonne/ha par
économique et monétaire ouest-africaine, AfricaRice rapport aux non-bénéficiaires ; ils ont obtenu un revenu
a mis en place une plateforme spéciale dédiée à la brut moyen du riz de 456 euros par hectare pendant la
professionnalisation des acteurs le long de la CVR, avec saison sèche - le projet les a aidés à tripler le rendement
un accent particulier sur les femmes et les jeunes. Dans de leurs investissements. Dans l'ensemble, plus de 2 800
le cadre de cette plateforme, AfricaRice vise à former une jeunes ont augmenté leurs revenus grâce au projet. En
nouvelle génération d'experts et d'entrepreneurs du riz termes d'emploi, chacune des 78 entreprises créées par les
par le biais de formations saisonnières en gestion du riz et bénéficiaires des subventions concurrentielles du projet
en entreprenariat. Le centre de formation de Saint-Louis, et du financement par les banques de développement
au Sénégal, propose des cours techniques de courte durée agricole ont créé en moyenne plus de cinq emplois, soit
(une à trois semaines) aux parties prenantes, notamment 456 jeunes que le projet a aidés à trouver un emploi.
aux acteurs de la chaîne de valeur, aux chercheurs Le succès de ce projet a conduit au lancement d'une
nationaux, aux agents de vulgarisation et au personnel intervention COVID-19 axée sur les jeunes au Sénégal en
de développement. AfricaRice continuera à s'appuyer 2021, avec le soutien de Mastercard. L'initiative renforcera
sur cet atout et, sur la base de l'évaluation de l'impact les capacités de 5 300 bénéficiaires (agriculteurs,
du programme de formation, augmentera l'échelle riziculteurs, commerçants et prestataires de services), soit
des activités afin d'offrir davantage d'opportunités 1 300 bénéficiaires directs et 4 000 bénéficiaires indirects.
aux femmes et aux jeunes. L'approche fructueuse En outre, 3 000 emplois seront créés, en particulier pour
illustrée ci-dessous sera poursuivie dans le cadre de la les jeunes et les femmes, et 15 000 ménages rizicoles de
nouvelle stratégie. la vallée du fleuve Sénégal seront touchés.

Formation à l'entrepreneuriat des jeunes et à la création

d'emplois dans la chaîne de valeur riz au Centre de
Formation des agriculteurs aux nouvelles pratiques
formation d'AfricaRice : Dans le cadre d'un projet visant agronomiques dans les champs de riz.
à promouvoir l'entrepreneuriat des jeunes et la création
d'emplois dans la CVR en Afrique de l'Ouest, mis en œuvre
en collaboration avec le Centre technique de coopération
agricole et rurale (CTA) et la Fondation Syngenta pour
l'agriculture durable de 2018 à 2020, quelques 310
jeunes du Mali et du Sénégal ont été sensibilisés aux
opportunités d'affaires dans la CVR et environ 215
d'entre eux ont été formés à l'entrepreneuriat et aux
compétences techniques, ainsi qu'aux technologies de
l'information et de la communication (TIC) pour l'agro-
industrie. Parmi eux, 126 représentants de groupes
de jeunes ont rendu compte et transmis le matériel de
formation, ce qui a permis de toucher 8 666 jeunes
supplémentaires. Une étude d'impact réalisée en mai
2020 a confirmé l'augmentation des rendements et des
revenus (AfricaRice, 2021). Les producteurs bénéficiaires

Q uestions transversales et effets synergiques | 27

3.3. Partenariats public-privé
Les partenariats sont la clé de la réussite de la génération la valorisation, la politique et les questions de genre. Ils
et de l'extension des technologies et des innovations, car sont composés de chercheurs et/ou d'entrepreneurs des
aucune organisation n'a la capacité de transformer la SNRAV et des chercheurs d'AfricaRice. Ils développent des
recherche en impact à elle seule. Les partenariats peuvent technologies et des innovations appropriées et renforcent
offrir une coopération à long terme mutuellement la capacité des parties prenantes de la CVR en générant
bénéfique et des relations entre pairs axées sur des avantages multiples liés à des domaines d'impact
l'amélioration des moyens de subsistance. AfricaRice a spécifiques (tels que définis dans la nouvelle stratégie
établi des partenariats avec les pays membres depuis et par le One CGIAR). Ils ont le potentiel d’établir des
sa création. Pour aider les SNRAV et les gouvernements partenariats multidisciplinaires avec d'autres membres
à mener des recherches ayant un impact, les chercheurs de la communauté de R4D. Par leurs actions en amont
d'AfricaRice consultent étroitement leurs partenaires de (décideurs politiques) et en aval (agriculteurs, ONG,
recherche, qui jouent souvent un rôle de catalyseur dans etc.), les groupes d’action représentent des modèles
l'établissement de liens avec le secteur privé. AfricaRice de partenariat qui contribuent à la stratégie globale du
continue également d'adapter sa stratégie R4D aux besoins One CGIAR. Le réseau des groupes d’action continuera
et aux demandes de pays spécifiques afin de s'assurer à collaborer avec les organisations régionales et sous-
que les besoins individuels sont satisfaits. AfricaRice a mis régionales africaines, les institutions techniques, les
en place et continue de faciliter les groupes d’action sur le organisations d'agriculteurs et les universités agricoles
riz à l'échelle de l'Afrique. Ceux-ci englobent la sélection afin de générer et de rassembler des produits de
du riz, la mécanisation, l'agronomie, la transformation et connaissance qui éclaireront les décisions politiques.

À gauche : batteuse-vanneuse d'AfricaRice « ASI ». À droite : discussion avec un jeune agri-entrepreneur vendeur de riz.

28 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Afin d'innover à grande échelle, AfricaRice a également de marché à travers l'Afrique. Ils sont liés aux
mis en place des "plateformes d'innovation" multipartites principaux efforts nationaux, régionaux et mondiaux de
et des "pôles de développement du secteur rizicole" développement de la riziculture afin de faciliter une large
(pôles rizicoles) au niveau national. AfricaRice a créé les adoption des connaissances, des technologies et des
plateformes d'innovation pour améliorer les aspects innovations rizicoles, et de promouvoir le partage des
commerciaux de l'agriculture et réunir les acteurs informations et des connaissances. La documentation
concernés des secteurs public et privé. Les plateformes sur les technologies reproductibles qui ont déjà été mises
identifient les opportunités et les défis liés à la production au point et testées dans un contexte africain et qui ont
et au marché à tous les niveaux de la CVR, y compris les fait leurs preuves peut être consultée en ligne sur le site
innovations organisationnelles et institutionnelles (par web de la plateforme rizicole ([Link]). Les
exemple, les accords contractuels, l'assurance qualité partenaires nationaux peuvent également télécharger
et les réglementations, l'emballage et le marquage) ; les des informations sur le site.
technologies (par exemple, les variétés améliorées et
Les plateformes d'innovation fournissent un véhicule
les variétés hybrides climato-intelligentes, les semences
institutionnel pour assurer la transformation et
de qualité, les pratiques agronomiques, l'usinage) ;
l'impact, tandis que les plateformes rizicoles fournissent
l'action collective, l'apprentissage et le partage des
des voies techniques pour augmenter l'échelle des
connaissances ; et les processus politiques à travers
systèmes agroalimentaires à base riz à travers l'Afrique.
le dialogue et l'influence aux niveaux local, national et
Les plateformes d'innovation illustrent la manière
régional.
dont divers opérateurs socio-économiques peuvent
Les pôles rizicoles ont été créés en 2012 et représentent travailler ensemble pour parvenir à un changement
des environnements rizicoles clés et des opportunités et à un développement positifs. Ces deux véhicules
seront poursuivis dans le cadre de la nouvelle stratégie,
car AfricaRice vise à mettre en place des mécanismes
La batteuse-vanneuse « ASI » en action. multipartites solides pour améliorer les moyens de
subsistance et promouvoir le développement économique
qui sont pleinement intégrés dans les programmes de
développement nationaux.

L'accès à des intrants agricoles de qualité, tels que les

semences de variétés améliorées et climato-intelligentes,
y compris les hybrides, et les services d'appui (par
exemple l'enregistrement électronique et les outils
numériques, la mécanisation et les bonnes pratiques
agronomiques, la transformation et la valorisation,
l'emballage et le marquage, les cadres réglementaires et
les politiques), est une condition préalable nécessaire à
la transformation réussie des systèmes agroalimentaires
à base riz. Les PPP avec les agences de régulation, les
entreprises semencières et les usiniers fournissent des
points d'entrée pour catalyser la production et la livraison
de semences de riz de qualité. Les PPP constituent
également une aide précieuse pour améliorer l'accès aux
marchés à forte valeur ajoutée pour le riz étuvé et non
étuvé national de qualité.

Q uestions transversales et effets synergiques | 29

3.4. Gestion numérisée des connaissances pour une
diffusion efficace des technologies et des innovations
Les systèmes de « méga données » contribueront à la
Les progrès technologiques se
création d'emplois, amélioreront l'accès aux innovations
répandent en Afrique et un nombre et aideront à construire des moyens de subsistance
croissant d'organisations, y compris plus résilients dans les zones rurales et périurbaines qui
les agriculteurs, s'appuient sur les dépendent de systèmes agroalimentaires complexes.
technologies de l'information pour Les progrès technologiques se répandent en Afrique
fournir des informations et des et un nombre croissant d'organisations, y compris
connaissances en temps réel sous les agriculteurs, s'appuient sur les technologies de
l'information pour fournir des informations et des
forme numérique.
connaissances en temps réel en formats numériques. Des
applications telles que l'enregistrement électronique des
La nouvelle stratégie fera largement appel aux TIC pour acteurs de la CVR permettent de cibler les agriculteurs en
faciliter l'échange d'informations et de connaissances, en leur fournissant des intrants appropriés, y compris des
améliorant l'accès des parties prenantes aux données, aux services financiers. Les systèmes d'information sur les
informations et aux innovations numériques, ainsi que marchés permettent aux producteurs d'accéder à des
leur utilisation, et en renforçant les capacités de prise de informations en temps réel sur les prix pratiqués sur les
décision des petits exploitants agricoles. Les chercheurs marchés nationaux et régionaux, réduisant ainsi le risque
communiqueront efficacement leurs recherches afin de d'exploitation par des intermédiaires. Les consommateurs
s'assurer que les résultats influencent les politiques et les exigent également de plus en plus d'informations en
pratiques liées aux systèmes agroalimentaires à base riz temps réel sur la qualité du riz usiné qu'ils consomment,
et qu'ils profitent aux plus démunis. en termes de durabilité environnementale et sociale. La
numérisation et l'automatisation du système alimentaire
L'application Android RiceAdvice permet au personnel de du riz permettent donc d'établir des liens efficaces avec
vulgarisation de conseiller les agriculteurs sur leurs propres le marché, de répondre aux besoins des consommateurs
champs et cultures.
et de satisfaire aux exigences réglementaires.
L'apprentissage en ligne permet à un plus grand
nombre de vulgarisateurs et d'agriculteurs d'accéder à
l'information et aux connaissances.

Les images de drone à haute résolution permettent

d'estimer avec précision les surfaces emblavées en riz, les
rendements potentiels et les pertes de rendement dues
aux maladies, aux ravageurs et aux stress abiotiques.
Au niveau du champ, les images de drone permettent
le phénotypage à haut débit nécessaire pour rendre la
sélection plus efficace et évaluer les nouvelles entrées
de riz intéressantes en tant que lignées parentales pour
le croisement de matériel de programme ciblé sur des
agroécosystèmes spécifiques. Les résultats numériques
peuvent être utilisés par les bureaux gouvernementaux

30 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
de planification et de statistiques agricoles ou par les
ONG pour éclairer les politiques et les décisions, et cibler
les interventions dans le système agroalimentaire à base
riz. Les drones peuvent faciliter l'automatisation des
intrants agricoles ou des traitements sur de plus grandes
surfaces cultivées, des entreprises privées proposant ce
type de services.

AfricaRice a déjà développé une série d'outils numériques

et de modules d'apprentissage en ligne, et la nouvelle
stratégie se concentrera sur l'augmentation de leur
utilisation. Il s'agit notamment de E-Smart Valleys,
RiceAdvice et WeedManager. En plus de fournir des
informations précieuses à un public beaucoup plus
large, l'intégration d'applications et d'outils numériques
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust
dans le développement et la mise à l'échelle des
technologies créera des opportunités d'emploi pour les Les TIC au service des opérations de terrain de la banques de gènes.
jeunes et les agro-entrepreneurs qui deviendront des
agents de transformation dans le secteur rizicole. La base riz en Afrique. AfricaRice s'engagera davantage dans
phyto-digitalisation des systèmes de production, des le dialogue politique afin d'accroître les résultats par le biais
écosystèmes et des stades de croissance des cultures d'interactions avec de nombreux organismes nationaux
améliorera considérablement l'accès aux connaissances et et régionaux, et en développant et en communiquant
facilitera le diagnostic des problèmes de production, tout les résultats des analyses politiques. Le public cible
en favorisant la coordination entre les parties prenantes. comprend les décideurs politiques (notamment le Conseil
des ministres d'AfricaRice), les donateurs, les partenaires
de recherche, les partenaires de développement, les
[Link]/boiteaoutils/index_en.html

universités, les ONG, le secteur privé, les stagiaires et les

étudiants, les acteurs de la CVR, les médias et le grand
public. Le partage des connaissances et le dialogue
seront facilités afin de mieux impliquer les principales
parties prenantes.

Les spécialistes de la communication géreront l'image

de marque pour positionner stratégiquement un
programme unique basé sur le riz pour l'Afrique et
Page d’accueil E-SMART Valleys. encourager la collaboration entre les centres du CGIAR et
les SNRAV pour soutenir les initiatives régionales visant
AfricaRice cultive une culture de communication à promouvoir l'autosuffisance en riz et des moyens de
interne et externe efficace, associée à des politiques et subsistance sains. Des canaux et outils de communication
procédures claires et favorables. Une communication efficaces et des messages cohérents seront utilisés pour
efficace est essentielle pour diffuser les informations sur s'engager avec les parties prenantes. Une expertise
les programmes, les résultats et les impacts d'AfricaRice, et une orientation stratégique seront fournies aux
accroître l'impact de la recherche et améliorer la visibilité chercheurs et aux partenaires afin d'améliorer l'efficacité,
dans la transformation des systèmes agroalimentaires à l'impact, l'image publique et le soutien des donateurs.

Q uestions transversales et effets synergiques | 31

La documentation, la publication, la communication Un élément clé de la stratégie de communication est de
et la diffusion des connaissances et des produits de soutenir la qualité et l'efficacité des partenariats du Centre,
la recherche seront organisées en vue d'une large et d'aider à garantir un engagement fort des partenaires
accessibilité et utilisation par le biais de rapports et de africains. Avec l'appui des responsables de la recherche
médias sociaux. Cela permettra à AfricaRice de continuer et de la direction d'AfricaRice, la stratégie comprendra
à jouer son rôle de principale source d'informations et les éléments suivants : (i) la prise de conscience des
de connaissances dans la transformation des systèmes à préoccupations et des sensibilités des partenaires à
base riz en Afrique. l'égard du One CGIAR sera maintenue et reflétée de
manière appropriée ; (ii) tous ceux qui ont contribué au
AfricaRice a 50 ans d'expérience dans la recherche,
travail et au succès du Centre dans les récits, les rapports
et son expertise en matière de développement du
et les autres communications externes seront dûment
secteur rizicole, combinée aux connaissances de ses
cités ; et (iii) un soutien pertinent et une orientation
organisations sœurs, sera visible dans les domaines de
stratégique seront fournis pour la communication avec
recherche du One CGIAR. Ceux-ci constitueront la base
les pays membres sur la transformation des systèmes à
de l'organisation et de la fourniture des produits de la
base riz.
recherche rizicole par le biais de deux initiatives régionales
en Afrique de l’Ouest et centrale, et en Afrique orientale
et australe. La communication sur les programmes, 3.5. Des avantages multiples dans
la science, les résultats et les progrès utilisera une des domaines d'impact multiples
série d'outils, notamment des sites web spécifiques
aux projets, des bulletins d'information, des notes La nouvelle stratégie créera plusieurs voies clés à partir

d’information aux médias, des interviews à la radio et à la de la science et de l'innovation, ce qui se traduira par

télévision, des podcasts et des blogs. Les informations et de multiples avantages. Les domaines d'intervention

les ressources seront ouvertes et accessibles grâce à des d'AfricaRice sont liés aux innovations, aux partenariats,

applications en libre accès et à des stratégies de gestion au développement des capacités et à l'engagement

du patrimoine intellectuel. politique, chacun complétant et renforçant les autres.

Grâce à ces canaux, la recherche interdisciplinaire et
les systèmes d'innovation axés sur l'élaboration de
Test de germination (viabilité) dans la banque de gènes.
solutions pour relever les défis les plus urgents des
systèmes agroalimentaires à base riz, et reliés par une
mission commune, généreront des changements positifs
dans les domaines de l'environnement, des moyens de
subsistance, de l'égalité, de la nutrition et de l'impact
climatique. La nouvelle stratégie rizicole contribue à la
plupart des ODD mais se concentrera principalement
sur la résolution des défis du secteur rizicole en Afrique
afin de réaliser des bénéfices multiples à travers les cinq
domaines d'impact du One CGIAR en tant que collectif.
Ces cinq domaines d'impact sont également étroitement
liés aux ODD et en particulier à l'ODD 2, qui est l'objectif
de la nouvelle stratégie. Le Tableau 1 présente la manière
dont la nouvelle stratégie vise à apporter des avantages
multiples dans les domaines d'impact du One CGIAR.
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

32 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
 TABLEAU 1 DES AVANTAGES MULTIPLES DANS LES DOMAINES D'IMPACT DU ONE CGIAR

Zone d’impact Transformation des systèmes Systèmes agroalimentaires Innovation génétique

résilients

Nutrition, santé Réformes politiques visant à garantir la La diversification des systèmes Variétés à haut rendement et
et sécurité compétitivité des systèmes et produits à base riz avec des produits résistantes aux maladies, contenant
alimentaire agroalimentaires à base de riz par rapport nutritifs tels que le poisson, des éléments nutritifs essentiels (fer,
aux produits importés. les haricots et les légumes zinc et protéines).
améliorera l'état nutritionnel
Mesures liées aux technologies de Riz aromatique, à teneur en amylose
des populations locales.
l'information et sensibilisation pour faible à moyenne et à cuisson douce,
informer la population sur la sécurité Intensification durable et compétitif sur le marché.
alimentaire et la nutrition. promotion des aliments à base
Diffuser à grande échelle la technologie
de riz dans les vallées (Smart-
du riz étuvé, afin d'accroître les
valleys).
possibilités d'améliorer la santé.

Réduction de la Promouvoir des modèles d'entreprise Augmentation de la Promotion de programmes de

pauvreté, moyens intégrés et des centres pour améliorer rentabilité grâce à des sélection de variétés et d'hybrides à
de subsistance et les pratiques interentreprises parmi les interventions agronomiques haut rendement et climato-intelligents.
emplois acteurs de la chaîne de valeur riz et pour et à la diversification des
Élaboration des protocoles nécessaires
augmenter l'emploi tout au long de la exploitations agricoles.
à un système semencier décentralisé
chaîne de valeur.
Diffusion des technologies de afin d'améliorer l'accès à l'innovation
Développement de la chaîne de valeur et récolte et de battage à petite génétique en temps opportun.
du marché axé sur la demande (acteurs échelle et mécanisation.
Amélioration de l'accès aux variétés
du marché) pour informer AfricaRice
Développement et diffusion climato-intelligentes et amélioration
et ses partenaires de la pertinence
de pratiques de gestion du des activités de production pour
de son travail sur sa sélection et ses
riz à l'épreuve du climat afin soutenir la fourniture de semences
systèmes semenciers.
d'augmenter la productivité de prébase et de semences de base
du travail. aux entreprises semencières pour la
production et la livraison de semences
Utilisation d'outils TIC tels que
certifiées aux agriculteurs.
RiceAdvice pour améliorer les
possibilités d'emploi dans le Variétés de riz présentant un avantage
secteur agricole. de rendement d'au moins 5 % par
rapport aux variétés actuelles, ce qui
permettra d'accroître la productivité et
de générer des revenus.

Égalité des genres, Conception et promotion de politiques Diffusion de procédés post- Promotion de processus de sélection
jeunesse et fondées sur des données probantes qui récolte adaptés aux femmes variétale participative sensible au genre
inclusion tiennent compte de la dimension du (par exemple, systèmes qui permettront aux femmes, aux
genre et ciblent les jeunes, développent d'étuvage, nettoyage hommes et aux jeunes de déterminer
l'esprit d'entreprise chez les jeunes et classement, recettes les caractéristiques des variétés de riz
et facilitent l'accès à la terre, au de pâtisserie). qu'ils préfèrent.
financement et aux marchés pour les
Nouvelles interventions Formation à la production de semences
jeunes entrepreneurs.
agronomiques (y compris certifiées dans différentes régions
Les innovations numériques qui favorisent les options de mécanisation d'Afrique pour des groupes de jeunes
l'accès des femmes et des jeunes aux et les solutions numériques) et de femmes ; livraison de semences
centres d'affaires tout au long de la chaîne conçues pour améliorer les certifiées pour des associations
de valeur agroalimentaire et aux marchés possibilités d'emploi, en de femmes.
des produits de base, et les innovations particulier pour les femmes et
Profils de produits à base de riz tenant
financières qui améliorent la compétitivité. les jeunes.
compte de la dimension de genre.

Q uestions transversales et effets synergiques | 33

 Zone d’impact Transformation des systèmes Systèmes agroalimentaires Innovation génétique
résilients

Adaptation Évaluations ex ante et ex post des Des options de gestion des Innovation génétique par le
au climat et innovations technologiques fondées cultures à l'épreuve du climat développement et la diffusion de
atténuation sur des données probantes et montrant ont été testées et mises à variétés tolérantes à la sécheresse,
de ses effets les progrès accomplis en matière disposition pour améliorer à la salinité, aux températures
d'adaptation au changement climatique et l'adaptabilité du système et extrêmes (chaleur et froid) et à la
d'atténuation de ses effets. réduire les risques d'échec de submersion, avec le bon ensemble de
la production. caractéristiques contre les contraintes
Renforcement des forces institutionnelles
abiotiques multiples.
des parties prenantes nationales et Mise au point et promotion
régionales en matière d'adaptation au de nouvelles variétés Variétés de riz répondant positivement
changement climatique grâce à des à maturation précoce aux associations microbiennes
pratiques spécifiques de renforcement présentant une meilleure permettant de réduire l'utilisation
des capacités. tolérance à la sécheresse, d'engrais et les émissions de gaz à effet
au froid, aux ravageurs et de serre.
Les sources d'énergie renouvelables
aux maladies.
adoptées à grande échelle et les Variétés de riz à haut rendement et
institutions améliorent leur adaptation et Pratiques de gestion de la tolérantes au stress, adaptées aux
leur résilience au changement climatique. riziculture qui réduisent conditions aérobies du semis direct
les émissions de GES et en sec pour économiser l'eau et
augmentent la diversification la main-d'œuvre.
des cultures afin de
réduire les risques pour les
agriculteurs face aux effets du
changement climatique.

Extensification de la
production de riz grâce à
une agriculture climato-
intelligente, telle que les
vallées intelligentes et
« l'alternance de l'humectation
et du séchage ».

Mise en place de services

d'information sur le climat.

Santé Faire des systèmes agroalimentaires Amélioration des pratiques Variétés précoces ayant une efficacité
environnementale à base riz résistants au climat le lien de gestion des cultures afin élevée en matière d'utilisation des
et biodiversité pour améliorer la santé publique d'accroître l'efficacité de nutriments et de l'eau ; variétés
et environnementale. l'utilisation des ressources de riz tolérant les toxicités des
(eau, nutriments). nutriments telles que la toxicité
Créer un environnement politique
ferreuse ; le cas échéant, variétés
favorable qui sensibilisera les populations Amélioration durable de
de riz pérennes nécessitant un
rurales et urbaines et le secteur privé la fertilité des sols grâce
minimum de préparation du sol et
à la santé environnementale et à la à la diversification des
d'application d'engrais.
conservation de la biodiversité. exploitations agricoles.
Systèmes optimaux de jachère riz-
Développer des voies d'impact potentiel Les systèmes agroalimentaires
légumineuses (par exemple avec
des systèmes alimentaires à base riz dans des vallées intelligentes en
Mucuna, Stylosanthes, Crotalaria) pour
les agro-écosystèmes, en veillant à ce tant que mécanisme de bonne
restaurer la productivité de la terre.
qu'elles soient mieux comprises. gouvernance des terres, de
l'eau et des forêts, offrant
une approche participative
et durable pour réduire la
dégradation des terres.

34 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
 0X
04
MISE EN ŒUVRE DE
LA NOUVELLE STRATÉGIE

La mise en œuvre de la nouvelle

stratégie s'appuiera sur six
initiatives de R4D.

AfricaRice et ses partenaires ont développé un

ensemble de compétences fondamentales en matière
de développement rural pour aider les pays membres
à répondre à certains des besoins les plus pressants de
l'Afrique. Ces compétences se reflètent dans les projets
et services divers et intégrés que le Centre exécute. Un
prospectus composé de six initiatives de R4D, qui sont
entièrement alignées sur la vision et la mission du One
CGIAR, conduira la mise en œuvre de la nouvelle stratégie.
Ces initiatives sont actuellement dotées chacune d'un
budget modeste d'environ 10 millions de $US, mais elles
ont le potentiel de se développer considérablement au
fil du temps, en servant de plateforme de financement
à long terme pour d'autres partenaires multilatéraux
et bilatéraux de la R4D. Ces initiatives de recherche
contribueront aux résultats souhaités et donc aux Étuveuse Mini-GEM avec des transformatrices.
cinq domaines d'impact du CGIAR et aux ODD. Elles
seront directement liées aux trois domaines d'action
l'adaptation des initiatives mondiales par le biais du
du One CGIAR (transformation des systèmes, systèmes
retour d'information.
agroalimentaires résilients et innovation génétique) et
seront mises en œuvre par l'intermédiaire de partenaires Le Tableau 2 présente une vue d'ensemble des six
et de parties prenantes nationaux et régionaux. Elles initiatives pour lesquelles AfricaRice recherchera
offriront également d'énormes possibilités de créer des des investissements. Ces études de cas potentielles
synergies fortes et durables avec d'autres initiatives pourraient également être menées sous l'égide du One
mondiales et thématiques du One CGIAR en agissant CGIAR, en synergie avec de futures initiatives mondiales
comme des clients qui acceptent des propositions de et régionales, avec le soutien de la fenêtre de financement
recherche et d'innovation, tout en informant aussi commun ou de financement bilatéral.

| 35
 TABLEAU 2 INITIATIVES DE RECHERCHE POUR LE DÉVELOPPEMENT D’AFRICARICE

Initiative 1

Titre proposé Transformation durable des systèmes alimentaires à base riz en Afrique subsaharienne
01
Domaines d’action du y Transformation des systèmes
One CGIAR y Systèmes agroalimentaires résilients

Initiatives mondiales et y Systèmes agroalimentaires axés sur le marché, résilients et nutritifs dans les zones humides d'Afrique de
régionales du One CGIAR l'Ouest et d'Afrique centrale
y Favoriser l'égalité des genres et l'égalité sociale grâce à des systèmes agroalimentaires résilients et inclusifs
(innovation génétique [IG])
y Transformation des systèmes alimentaires pour une alimentation saine et durable (IG)

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Principaux défis y D'ici 2026, l'Afrique aura la deuxième plus forte consommation de riz par habitant au monde, avec des
importations de riz s'élevant à 6 milliards de $US. D'ici 2030, l'écart entre l'offre et la demande pourrait
atteindre 11 milliards de $US.
y Environ 389 millions de personnes (43 % de la population de l'Afrique subsaharienne) vivent en dessous du
seuil de pauvreté de 1,90 $US/jour.
y Le nombre de personnes sous-alimentées en Afrique est passé de 196 millions en 2005 à 256,1 millions
en 2018.

Objectif et résultat Objectif : Remodeler le système alimentaire à base riz afin de remplacer les importations et de fournir un
régime alimentaire équilibré et plus sûr aux populations rurales et urbaines.

Résultat : Les systèmes alimentaires à base riz offrent des options commerciales rentables et attrayantes grâce
à l'intensification durable des innovations technologiques et institutionnelles.

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres, Adaptation au climat Santé environnementale
sécurité alimentaire pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion et atténuation de ses et biodiversité
subsistance et emplois effets

Pas de pauvreté Faim zéro Égalité entre les genres Action pour le climat La vie sur terre

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Initiative 1 suite

Titre proposé Transformation durable des systèmes alimentaires à base riz en Afrique subsaharienne
01
Résultats clés y Mécanismes d'investissement durables pour stimuler les PPP et catalyser les investissements nationaux
dans le secteur rizicole
y Des modèles d'entreprise tirés par la demande du marché et du secteur privé et un accès au financement
tenant compte de la dimension genre, ainsi que des marchés d'intrants et de produits tout au long du
système alimentaire sont testés et déployés
y Des ensembles d'innovations technologiques et institutionnelles fondées sur des données probantes et
axées sur l'impact, visant à garantir l'adoption et l'impact interconnecté, sont co-développés et promus
y Promotion de l'agriculture numérique pour des systèmes de production rizicoles diversifiés
et climato-intelligents
y Les modèles d'investissement les mieux adaptés pour attirer les investissements privés, publics et étrangers
à l'aide de l'outil CIPRiSSA* sont co-conçus, validés et mis à l'échelle

Partenaires clés* AfricaRice, Groupe d’action sur la Polique rizicole à l’échelle de l’Afrique, IRRI, Fondation Bill & Melinda Gates,
GIZ, CARD, UA, CEDEAO, UEMOA, CEEAC, EAC, CORAF, ASARECA, CCARDESA, FARA, IFPRI, WUR, KAFACI/RDA,
ROPPA, PROPAC, EAFF, SACAU

Régions du CGIAR

Budget proposé 15 millions $US

* Voir liste des abréviations.

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 37

Initiative 2

Titre proposé Lier la production aux marchés des intrants et des extrants pour l'autosuffisance
02
en riz en Afrique

Domaines d’action du y Transformation des systèmes

One CGIAR y Systèmes agroalimentaires résilients

Initiatives mondiales et y Favoriser l'égalité des genres et l'égalité sociale grâce à des systèmes agroalimentaires résilients et
régionales du CGIAR inclusifs (IG)
y Transformation des systèmes alimentaires pour une alimentation saine et durable (IG)

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Défis clés y Accès limité des petits exploitants aux nouvelles méga-variétés de riz et préférées par le marché, aux
marchés des intrants et des produits, y compris aux marchés financiers
y Faible compétitivité qualitative du riz local par rapport au riz importé sur les marchés urbains côtiers
y Niveau élevé de risque et d'incertitude dans la production et la commercialisation du riz
y Sensibilité et contribution de la production de riz au changement climatique
y Des politiques agricoles saines et limitées et des approches globales pour faciliter une utilisation équitable
et adéquate des ressources (terre, eau, énergie, intrants, financement), réduire les pertes et gaspillages
alimentaires, faciliter l'accès à des marchés viables, accroître la sécurité alimentaire pour la santé et
augmenter l'utilisation des sous-produits pour l'alimentation animale, l'énergie et les engrais

Objectif et résultats Objectif : Transformer l'agriculture de subsistance basée sur le riz en une agriculture commerciale et
professionnelle lucrative.

Résultats :
y L'association d'innovations technologiques et institutionnelles améliore les marchés et l'accès au
financement et réduit les risques pour les petits exploitants
y L'agriculture agroalimentaire du riz est plus productive et résiliente pour générer des revenus adéquats
y Les besoins des consommateurs en matière d'alimentation saine et nutritive sont satisfaits

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres, Adaptation au climat Santé environnementale
sécurité alimentaire pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion et atténuation de ses et biodiversité
subsistance et emplois effets

Bonne santé Travail décent et crois- Consommation et

Pas de pauvreté Faim zéro Action pour le climat
et bien-être sance économique production responsables

38 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Initiative 2 suite

Titre proposé Lier la production aux marchés des intrants et des extrants pour l'autosuffisance
02
en riz en Afrique

Résultats clés y Disponibilité et adoption des produits financiers et des solutions numériques pertinents pour des
innovations rizicoles résilientes
y Élaboration et mise en œuvre conjointe des accords contractuels dirigés par le secteur privé visant à réduire
les risques, à accroître l'accès aux intrants et aux services agricoles et à améliorer la gouvernance des
systèmes alimentaires basés sur le riz
y Amélioration de la résilience des petits exploitants agricoles grâce à l'agriculture numérique, à la
vulgarisation et aux services d'information sur le climat
y Promotion de l'intégration des marchés des intrants et des extrants afin d'accroître l'offre de riz, les revenus
agricoles et les revenus des ménages
y Modernisation des CVR nationales et capables de concurrencer les importations
y Évaluation et transposition à plus grande échelle des stratégies visant à réduire la contribution de la
riziculture aux émissions des GES
y Disponibilité d’options politiques solides pour englober les mesures agroalimentaires conçues
conjointement et leurs compromis
y Évaluation et promotion des stratégies visant à réduire les pertes post-récolte et à valoriser le riz et les sous-
produits du riz

Partenaires clés* AfricaRice, Manobi Africa, IRRI, Fondation Syngenta, ESOP, SNRAV, universités (WUR, Université de l'Arizona)

Régions du CGIAR

Budget proposé 10 millions $US

* Voir liste des abréviations.

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 39

Initiative 3

Titre proposé Modèles d'entreprise pour l'entrepreneuriat des femmes et des jeunes en vue de la
03
transformation du système alimentaire

Domaine d’action du Transformation des systèmes

One CGIAR

Initiatives mondiales et y Favoriser l'égalité des genres et l'égalité sociale grâce à des systèmes agroalimentaires résilients et
régionales du One CGIAR inclusifs (IG)
y Systèmes agroalimentaires axés sur le marché, résilients et nutritifs dans les zones humides de l'Afrique de
l'Ouest et du Centre (Initiative régionale intégrée [IRI] pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre)

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Défis clés La population jeune de l'Afrique devrait doubler pour atteindre 830 millions de personnes d'ici 2050. Si elle
est correctement exploitée, cette augmentation de la population en âge de travailler pourrait favoriser la
productivité et une croissance économique plus forte et plus inclusive sur l'ensemble du continent. Aujourd'hui,
la plupart des jeunes en Afrique n'ont pas d'opportunités économiques stables. Sur les quelques 420 millions
de jeunes Africains âgés de 15 à 35 ans, un tiers est au chômage, ce qui favorise l'augmentation des migrations
et risque de provoquer des troubles sociaux. De même, le taux de pauvreté chez les femmes est relativement
élevé. Les obstacles et les inégalités auxquels sont confrontés les différents groupes démographiques et de
genre dans les systèmes agroalimentaires à base riz restent importants.

Objectif et résultats Objectif : Intégrer les jeunes et les femmes à tous les niveaux des systèmes alimentaires basés sur le riz grâce
à des politiques sensibles au genre, à l'accès aux ressources économiques et aux opportunités commerciales.

Résultats :
y Les jeunes et les femmes ont accès à des ressources permettant d'améliorer la productivité afin de créer et
d'améliorer leurs entreprises
y Les systèmes agroalimentaires du riz créent des opportunités pour les femmes et les jeunes grâce à
l'utilisation d'innovations sensibles au genre
y Promotion de politiques et d'actions fondées sur des données probantes et tenant compte de la
dimension genre

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres,

sécurité alimentaire Pas de pauvreté Faim zéro
pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion
subsistance et emplois

Bonne santé et Travail décent et croissance Consommation et

Égalité des genres Action pour le climat
bien-être économique production responsables

40 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Initiative 3 suite

Titre proposé Modèles d'entreprise pour l'entrepreneuriat des femmes et des jeunes en vue de la
03
transformation du système alimentaire

Résultats clés y Exploitation du potentiel des jeunes et des femmes dans les processus de transformation des systèmes
alimentaires basés sur le riz
y L'auto-emploi et les services utilisant des outils numériques offrent des opportunités et des investissements
aux jeunes et aux femmes dans le système alimentaire basé sur le riz
y Mise en place d’un environnement politique favorable à l'intégration du genre et de la jeunesse à tous les
niveaux du système alimentaire basé sur le riz
y Réduction des obstacles et des inégalités auxquels sont confrontés les différents groupes démographiques
et de genre dans les systèmes agroalimentaires rizicoles grâce à une plus grande inclusion dans la prise
de décision, l'accès et le contrôle des ressources, des revenus et des biens, ainsi que dans les ménages et
les communautés
y Accroissement des possibilités de revenus agricoles et non agricoles pour les femmes et les jeunes
y Conception conjointe et promotion des politiques neutres du point de vue genre ou exclusives aux jeunes
en termes de ressources et de compétences nécessaires

Partenaires clés* AfricaRice, IFPRI, AWARD, CEDEAO, UEMOA, CEEAC, SNRAV, IRRI, IITA, Gender Platform, Fondation Syngenta,
universités (WUR, Université de l'Arizona).

Région du CGIAR

Budget proposé 10 millions $US

* Voir liste des abréviations.

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 41

Initiative 4

Titre proposé Mise en valeur intégrée des vallées intérieures en Afrique subsaharienne
04
Domaine d’action du One Systèmes agroalimentaires résilients
CGIAR

Initiatives mondiales et y Systèmes agroalimentaires axés sur le marché, résilients et nutritifs dans les zones humides de l'Afrique
régionales du One CGIAR de l'Ouest et du Centre (RII pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre)
y Mettre en œuvre des solutions positives pour la nature afin d'améliorer la productivité et la résilience des
systèmes, de préserver l'environnement et de promouvoir une croissance inclusive

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Défis clés De vastes zones de bas-fonds, de vallées intérieures et de plaines inondables doivent encore être exploitées
par l'agriculture et d'autres activités économiques en Afrique subsaharienne pour offrir une alimentation
plus nutritive et de meilleure qualité tout au long de l'année. L'utilisation optimale de l'eau dans ces vallées
intérieures grâce à des partenariats avec les communautés locales et le secteur privé tout au long de la
chaîne de valeur des systèmes basés sur le riz (y compris les légumes et les tubercules) contribue à des
rendements plus élevés, la diversification des cultures, une meilleure nutrition et une meilleure réactivité aux
intrants pour le riz et les autres cultures. Les possibilités offertes par ce système d'accroître la disponibilité
de régimes alimentaires équilibrés (y compris les protéines des poissons d'eau douce, des crevettes et des
légumes) grâce aux systèmes de rizipisciculture, tels que le Projet DeSIRA* Rizipisciculture intégrée financé
par l'Union européenne au Libéria, n'ont pas encore été pleinement exploitées.

Objectifs et résultats Les agriculteurs qui cultivent dans les vallées intérieures augmenteront leur productivité et leurs revenus
et deviendront plus résistants au changement climatique s'ils adoptent les options de diversification
et d'intensification suggérées. L'extension de la zone de culture créera des opportunités d'emploi qui
profiteront à un plus grand nombre de personnes, en particulier les femmes et les jeunes.

Résultats clés y Conception en collaboration avec les partenaires des plans de mise en valeur des vallées intérieures,
notamment les mesures d'agriculture de conservation.
y Développement de systèmes rizicoles durables et diversifiés comprenant le riz, le poisson, les légumes et
l'agriculture de conservation

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres, Adaptation au climat Santé environnementale
sécurité alimentaire pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion et atténuation de ses et biodiversité
subsistance et emplois effets

Pas de pauvreté Faim zéro Égalité des genres Action pour le climat La vie sous l'eau

42 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Initiative 4 suite

Titre proposé Mise en valeur intégrée des vallées intérieures en Afrique subsaharienne
04
Résultats clés suite y Des applications numériques (RiceAdvice, WeedManager et e-learning) seront utilisées pour gérer les
vallées intelligentes, ce qui permettra d'augmenter les revenus des petits exploitants agricoles, de créer
des emplois pour les prestataires de services, de bénéficier aux groupes de femmes, de limiter l'impact
de l'intensification agricole sur le paysage, de préserver la biodiversité et de contribuer à l'atténuation des
effets du changement climatique grâce à l'adoption d'approches agronomiques basées sur le semis direct
et sur l'alternance de cultures humectation et sécheresse
y Identification des menaces phytosanitaires et outils de gestion (surveillance de la diversité des agents
pathogènes et des changements génétiques au sein des populations d'agents pathogènes, modélisation
épidémiologique et innovations IPDM* respectueuses de l'environnement et climato-intelligentes)

Partenaires clés* AfricaRice, WorldFish, IITA, IRRI, EiA, WorldVeg, SNRAV et PME dans les pays cibles.

Région du CGIAR

Budget proposé 10 millions $US

* Voir liste des abréviations.

Culture intercalaire riz pluvial–arachide en agriculture de conservation, Madagascar.

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 43

Initiative 5

Titre proposé Plate-forme d’amélioration génétique intégrée pour l'Afrique

05
Domaine d’action du Innovation génétique
CGIAR

Initiatives mondiales et y Sélection accélérée : répondre aux besoins des agriculteurs et des consommateurs avec des cultures
régionales du One CGIAR nutritives et résistantes au climat
y Accélérer l'amélioration des cultures grâce aux technologies génétiques de précision
y Traits, outils et services technologiques facilitant les gains génétiques
y Conservation et utilisation des ressources génétiques

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Défis clés y Vulnérabilité au changement climatique, croissance démographique rapide

y L'écart entre la consommation et la production de riz en Afrique se creuse et les importations de riz ne sont
pas viables pour les économies locales
y La sélection rizicole en Afrique est souvent axée sur l'offre et ne tient pas suffisamment compte de la
compétitivité de la qualité du riz national par rapport au riz importé
y Les pays africains comptent sur AfricaRice et d'autres centres du CGIAR pour mettre au point de nouvelles
variétés et encourager le remplacement des anciennes variétés par de nouvelles variétés de riz préférées
y Une stratégie commune de sélection rizicole a été adoptée par AfricaRice et l'IRRI dans le cadre du
programme mondial OneRice. Des efforts sont en cours avec l'EiB* et le CtEH* pour moderniser la sélection
rizicole en Afrique. Il est essentiel que les SNRAV soient pleinement intégrés dans cet effort

Objectifs et résultats Objectifs :

y Programme d’amélioration rizicole intégrée et réseau de sélection efficace à l'échelle de l'Afrique
y Augmentation du gain génétique dans les champs des agriculteurs
y Création de la demande et diffusion des variétés par le biais d'essais multilocaux de lignées de
sélection avancées
y Profils de produits validés par AfricaRice et ses partenaires nationaux et internationaux pour créer des
variétés préférées par le marché
y Pipelines de sélection améliorés et à cycle rapide mis en place à AfricaRice, à l'IRRI et dans les programmes
de sélection nationaux qui permettent des taux de gain génétique d'au moins 1,5 % par an dans les champs
des agriculteurs

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres, Adaptation au climat Santé environnementale
sécurité alimentaire pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion et atténuation de ses et biodiversité
subsistance et emplois effets

Bonne santé
Pas de pauvreté Action pour le climat La vie sur terre
et bien-être

44 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Initiative 5 suite

Titre proposé Plate-forme d’amélioration génétique intégrée pour l'Afrique

05
Objectifs et résultats suite Objectifs :
y Les pays modernisent et normalisent les programmes de sélection et augmentent l'efficacité de la sélection
avec un bon retour sur investissement
y Les sélectionneurs intègrent des informations sur le marché dans les profils de produits et créent des
variétés qui répondent mieux aux besoins des parties prenantes et aident le riz national à être compétitif
par rapport aux importations
y Un système efficace d'identification des variétés améliorées est relié aux réseaux de diffusion des
partenaires nationaux afin d'assurer leur adoption rapide et généralisée
y Variétés de riz adaptées à des systèmes de production diversifiés (riz-poisson, riz-élevage, riz-légumes,
légumineuses, céréales ou cultures arboricoles) et à des systèmes réduisant les émissions de GES (par
exemple, riz aérobie et associations riz-microbes), mises au point pour améliorer la nutrition et l'utilisation
durable des ressources naturelles
y Utilisation systématique d'approches moléculaires par AfricaRice, l'IRRI et les programmes nationaux de
sélection pour mobiliser les gènes/alèles utiles des pools génétiques élites et sauvages dans des fonds
génétiques supérieurs pour la création rapide de variétés de riz adaptées, efficaces en termes d'intrants et
plus nutritives

Résultats clés y Élaboration de profils de produits pour l'Afrique subsaharienne, ciblant 11 segments de marché
prioritaires, validés par les acteurs de la CVR, y compris les agriculteurs et agricultrices, les usiniers et
les consommateurs
y Élaboration de données sur les préférences en matière de riz en fonction du genre, le long de la CVR dans
l'ensemble de l'Afrique subsaharienne et utilisées pour concevoir des profils de produits
y Mise en place d’un réseau de sites d'essai clés avec des opérations de sélection entièrement mécanisées et
une collecte, une gestion et un traitement automatisés des données, pour une rotation rapide de données
de haute qualité, dans toute l'Afrique subsaharienne
y Élaboration de protocoles de sélection modernisés et normalisés dans les principaux sites de test, y
compris pour la création de lignées et les tests (phénotypage et génotypage à haut débit pour les stress
biotiques et abiotiques et la qualité des grains)
y Mise en place d’un système pour le suivi et l'évaluation réguliers des indicateurs clés de performance afin
d'évaluer les progrès réalisés dans la modernisation des programmes de sélection
y Création de catalogues en ligne et facilement accessibles des variétés de riz populaires et nouvelles
en Afrique, pour favoriser une diffusion rapide des variétés et promouvoir le commerce régional sur
le continent
y Disponibilité en vue de leur mise à l'échelle de variétés de riz riches en nutriments (fer, zinc et protéines) et
à faible indice glycémique préférées par les agriculteurs, les transformateurs et les consommateurs
y Mise en place de plates-formes de sélection moléculaire, où les programmes nationaux de sélection
travaillent en tandem avec les équipes de sélection moléculaire d'AfricaRice et de l'IRRI
y Renforcement des réseaux de sélection, y compris AfricaRice, l'IRRI et les partenaires nationaux, par la
formation, la mise en réseau et le groupe d’action sélection et amélioration variétale du riz à l'échelle de
l'Afrique, afin de promouvoir l'identification et le déploiement rapides de nouvelles variétés améliorées
y Création d’une plateforme pour faciliter la surveillance des épidémies de maladies du riz en cas
d'événements météorologiques extrêmes

Partenaires clés* AfricaRice, IRRI, CIAT, Fondation Bill & Melinda Gates, USAID, EiB, FIDA, IRD, JIRCAS, CIRAD, GIZ, BAD, BID,
UEMOA, CORAF, partenaires SNRAV, 15-20 principaux pays producteurs de riz en ASS

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 45

Initiative 5 suite

Titre proposé Plate-forme d’amélioration génétique intégrée pour l'Afrique

05
Régions du CGIAR

Budget proposé 10 millions $US

* Voir liste des abréviations.

Essai de rizipisciculture à AfricaRice.

46 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Initiative 6

Titre proposé Améliorer la livraison de semences de riz de qualité pour améliorer la production alimentaire
06
et les moyens de subsistance des petits exploitants dans les systèmes agroalimentaires

Domaine d’action du Innovation génétique (sensibilisation, partenariats et mise à l'échelle)

One CGIAR

Initiatives mondiales et Systèmes agroalimentaires axés sur le marché, résilients et nutritifs dans les zones humides d'Afrique de
régionales du One CGIAR l'Ouest et d'Afrique centrale (RII)

Domaines d'impact du
CGIAR et ODD

Défis clés Les systèmes semenciers du riz en Afrique sont sous-développés par rapport au système semencier du
maïs. L'implication du secteur privé, l'accès à de nouveaux matériels génétiques et les liens avec le système
national de réglementation des semences et les marchés restent faibles. Les entreprises de semences de riz
naissantes, dont la plupart sont des PME, manquent généralement de capacités techniques et commerciales
et de moyens financiers pour produire et commercialiser des semences. La promotion des semences de riz de
qualité par le biais de démonstrations à la ferme et de journées sur le terrain est limitée, et les autres moyens
d'information et de communication sont faibles. Les PME existantes ne sont pas largement reliées aux usiniers
qui font la promotion du riz usiné à l'intérieur et entre les pays, ce qui entraîne un manque d'harmonie entre la
production et la commercialisation au sein de la CVR. Dans ce contexte, AfricaRice a facilité l'établissement d'un
PPP par le biais de COSEM-Riz* pour produire et commercialiser des semences de riz de qualité de variétés
améliorées et climato-intelligentes préférées par le marché.

Objectifs et résultats Objectif : Améliorer durablement les systèmes nationaux de semences de riz et les mécanismes de distribution
de semences par le biais de PPP au profit des petits exploitants agricoles.

Résultats :
y Des systèmes semenciers nationaux et régionaux durables sont mis en place par le biais d'un PPP avec
COSEM-Riz comme point d'entrée et catalyseur
y Les nouvelles et méga variétés de riz demandées par le marché, y compris les hybrides, occupent de plus en
plus le système agroalimentaire du riz
y Amélioration de la mise en œuvre de la politique nationale et régionale en matière de semences avec la
participation active des entreprises semencières et des meuniers
y Facilitation du commerce transfrontalier de semences de qualité et renforcement du remplacement
des variétés

Nutrition, santé et Réduction de la Égalité des genres, Adaptation au climat Santé environnementale
sécurité alimentaire pauvreté, moyens de jeunesse et inclusion et atténuation de ses et biodiversité
subsistance et emplois effets

Pas de pauvreté Faim zéro Égalité des genres Action pour le climat La vie sur terre

M ise en œ uvre de la nouvelle stratégie | 47

Initiative 6 suite

Titre proposé Améliorer la livraison de semences de riz de qualité pour améliorer la production alimentaire
06
et les moyens de subsistance des petits exploitants dans les systèmes agroalimentaires

Objectifs et résultats suite y Amélioration des opportunités et de la rétention des travailleurs au niveau des entreprises semencières et
des meuniers
y Promotion de la numérisation des processus de production et de commercialisation des semences au sein
du système semencier afin d'améliorer la traçabilité et de réduire la vente de semences contrefaites

Résultats clés y Des semences de riz de qualité à la disposition des semenciers, des meuniers et des agriculteurs
y Amélioration du système d'information sur le marché ou de la plate-forme électronique pour promouvoir
les semences de riz
y Amélioration de l’engagement politique pour faciliter l'homologation et le déploiement à temps des
semences de qualité de nouvelles et méga variétés de riz dans les systèmes agroalimentaires
y Renforcement des capacités par la mise en réseau, le partage d'expériences et l'apprentissage
y Processus multipartite visant à garantir l'inclusion et l'impact à grande échelle dans les pôles de
développement du secteur rizicole

Partenaires clés* COSEM-Riz, Groupe d’action Sélection et amélioration variétale du riz à l’échelle de l’Afrique, IRRI, agences
nationales de semences, groupes d'agriculteurs, ROPPA, PROPAC, EAFF, SACAU, agences phytosanitaires,
douanes, CEDEAO, COMESA, SADC, CORAF, ASARECA, CCARDESA

Régions du CGIAR

Budget proposé 5 millions $US

* Voir liste des abréviations.

48 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
 0X
05
SUIVRE LES PROGRÈS
ET MESURER L'IMPACT

La nouvelle stratégie est alignée sur la stratégie de

recherche et d'innovation du One CGIAR 2030 et adoptera
le cadre de gestion des performances et des résultats du
One CGIAR 2022-2030.

Un cadre de suivi, d'évaluation, d'apprentissage et

d'analyse d'impact (MELIA) à quatre niveaux sera mis en
place :
1. Impact des projets de R4D qui contribuent
directement aux domaines d'impact du One CGIAR ;
2. Contributions directes de chaque initiative
d'investissement aux domaines d'action du
One CGIAR ;
3. Utilisation des innovations de R4D, efficacité de la
diffusion et possibilité d'adoption des idées par les
pays ;
4. Création d’impact à l’échelle pour chaque initiative
d'investissement.

En effet, MELIA va :
1. Éclairer la prise de décision aux moments critiques et
mettre en évidence les facteurs clés de succès ;
2. Institutionnaliser les objectifs nationaux
conformément aux plans nationaux de
développement agricole ;
3. Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre d'un
portefeuille de solutions de R4D basées sur le riz pour
transformer les systèmes agroalimentaires à base riz ;
4. Aider à concevoir des preuves de concept pour la
transformation des systèmes agroalimentaires à base
riz en vue de leur adaptation à d'autres pays sur la
base des progrès réalisés dans les pays initiaux ;
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust

| 49
 5. Donner à un plus grand nombre de parties prenantes
les moyens de progresser vers une Afrique plus
saine et plus prospère d'ici 2030, conformément aux
domaines d'impact du One CGIAR et aux ODD.

5.1. Indicateurs de performance

clés de la stratégie
rizicole 2022-2030
5.1.1. Indicateurs - Sphères de contrôle et
d'influence (réalisations et résultats)
L'ensemble des indicateurs de résultats et d'effets liés aux
sphères de contrôle et d'influence est tiré de l'expérience
du portefeuille du CGIAR 2017-21 et optimisé sur la
base des objectifs du CGIAR 2022-2030. Les indicateurs
concernent les produits, le développement des capacités,
les politiques, les partenaires et la mise à l’échelle de
l'innovation. Une liste illustrative est fournie à l'Annexe 1.

5.1.2. Indicateurs - Sphère d'intérêt (impact)

Les indicateurs et objectifs proposés par AfricaRice sont
détaillés dans l'Annexe 1, en relation avec les domaines
d'impact du CGIAR et les indicateurs et objectifs globaux
collectifs 2030 du One CGIAR.

© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust La caractérisation des jeunes plants nécessite un soin

particulier (activité de la banque de gènes)

50 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
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52 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
ANNEXE 1 : SUIVRE LES PROGRÈS ET
MÉSURER L'IMPACT

Indicateurs de performance clés de la stratégie rizicole 2022-2030

Transformation des systèmes
agroalimentaires à base riz pour la VOIE D’IMPACT
sécurité alimentaire et nutritionnelle La stratégie adoptera une approche holistique de la
recherche pour le développement, axée sur les résultats,
en Afrique : la stratégie de recherche ainsi que des voies d'impact et des capacités de suivi,
et d'innovation rizicoles 2030 pour d'évaluation et d'apprentissage solides.

l'Afrique est alignée sur la stratégie

de recherche et d'innovation du One 1 2 3 4
CGIAR à l’horizon 2030. AfricaRice Impact des Contributions Utilisation des Création
projets de R4D directes de innovations en d’impact à
adoptera le cadre de gestion des qui contribuent chaque initiative matière de R4D, grande échelle
directement d'investissement efficacité de la par chaque
performances et des résultats du aux domaines aux domaines diffusion et initiative
d'impact du d'action du One possibilité d'investissement
One CGIAR 2022-2030 approuvé
One CGIAR CGIAR d'adopter les
par le Conseil du système lors de sa idées des pays

11e réunion le 17 décembre 2020

(SC/M11/DP2). L'alignement portera Un cadre de suivi, d'évaluation, d'apprentissage et d'analyse
d'impact (MELIA) à quatre niveaux sera mis en place.
sur les indicateurs de résultats et de
réalisations pertinents, ainsi que sur
les indicateurs d'impact. CADRE DE L'ÉVALUATION D'IMPACT

1 d’éclairer la prise de décision aux moments critiques

et de mettre en évidence les facteurs clés de succès

d’institutionnaliser les objectifs nationaux conformément

2 aux plans nationaux de développement agricole

de contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre d'un

Le cadre de suivi,
d'évaluation, 3 portefeuille de solutions de R4D basées sur le riz pour
transformer les systèmes agroalimentaires à base riz
d'apprentissage et
d'analyse d'impact
(MELIA) permettra : d’aider à concevoir des preuves de concept pour la

4 transformation des systèmes agroalimentaires à base riz en

vue de leur adaptation à d'autres pays, sur la base des
progrès réalisés dans les pays initiaux

de donner à un groupe plus large de parties prenantes

5 les moyens de faire progresser vers une Afrique plus saine

et plus prospère d'ici 2030, conformément aux domaines
d'impact du One CGIAR et aux ODD.

| 53
Indicateurs – Sphères de contrôle et d'influence
(résultats et produits)
L'ensemble des indicateurs de résultats et de produits Altimétrique, adhésion aux principes TAIR - trouvable,
liés aux sphères de contrôle et d'influence sont tirés accessible, interopérable, réutilisable).
de l'expérience du portefeuille du CGIAR 2017-21 et 2. Renforcement des capacités : Nombre de personnes
optimisés sur la base des objectifs du CGIAR 2022-2030. formées (y compris les masters et les doctorats), ventilé
Une liste indicative est fournie ci-dessous et peut évoluer par genre (femmes, hommes, jeunes)...............................
en fonction des besoins au fil du temps. Changement dans les capacités scientifiques et
1. Produits : Nombre et type de produits/idées/ les connaissances des principaux (i) individus ;
services/solutions fournis. .................................... (ii) organisations (gouvernement, société civile et
Types de produits : (i) Variétés génétiques ; (ii) Systèmes secteur privé) ; et (iii) réseaux (par exemple, les
de production et pratiques de gestion ; (iii) Méthodes plateformes multipartites).
et outils de recherche et de communication ; et 3. Politiques : Nombre de politiques/stratégies/
(iv) Produits de la connaissance – (a) Nombre d'articles lois/réglementations/budgets/investissements/
de journaux revus par des pairs et leur utilisation : programmes d'études modifiés au niveau de la
Documents de recherche d'AfricaRice publiés dans conception ou de la mise en œuvre, sur la base des
des journaux revus par des pairs (libre accès, ISI, recherches d'AfricaRice. ..............................................
indices de citation, score d'attention Altimétrique) ; et Trois niveaux de maturité : (i) recherche reprise par
(b) Nombre d'autres produits de connaissance et leur l'utilisateur suivant, (ii) politique mise en œuvre, et
utilisation, y compris : chapitres de livres, cartes et (iii) preuve de l'impact de la politique sur les personnes
données géospatiales, bases de données, littérature et/ou l'environnement.
grise, brèves politiques, documents de conférence 4. Partenaires : Nombre, type et rôle des partenaires le
et posters, matériel didactique (score d'attention long des voies d'impact. La typologie des partenaires
sera alignée sur une norme internationale, par
exemple l'Initiative internationale pour la transparence
de l'aide (IITA).
Accession à graines noires d'Oryza glaberrima. 5. Mise à l'échelle de l'innovation : Nombre de paquets
d'innovations (innovations de base et innovations de
soutien).
y Préparation à l'innovation (conception, essai et
validation de l'innovation) Niveau I : Découverte -
Faible préparation à l'innovation ; Niveau II : Pilotage
réussi - Préparation moyenne à l'innovation ; Niveau
III : Nombre d'innovations disponibles ou prêtes à
être adoptées - Préparation élevée à l'innovation.
y Utilisation de l'innovation (mise à l'échelle de
l'innovation) Niveau I : Adoption par le projet et
les partenaires - Faible utilisation de l'innovation ;
Niveau II : Adoption par l'utilisateur suivant -
Utilisation moyenne de l'innovation ; Niveau III :
Adoption par l'utilisateur final - Utilisation élevée de
© CGIAR/Neil Palmer/Crop Trust
l'innovation.

54 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Indicateurs – Sphère d'intérêt (impact)
Indicateurs et objectifs d'AfricaRice

Domaine d’impact du Indicateurs et objectifs mondiaux Proposition d'indicateurs d'impact et d'objectifs

One CGIAR collectifs du One CGIAR pour 2030 communs attribuables à AfricaRice

Nutrition, santé et Éliminer la faim pour tous et permettre aux 3 y 60 millions de personnes bénéficient des innovations
sécurité alimentaire milliards de personnes qui n'ont pas accès à des pertinentes d'AfricaRice
aliments sains et nutritifs de se nourrir à un prix y 60 millions de personnes répondent aux besoins
abordable. énergétiques alimentaires minimaux
y 36 millions de personnes répondent aux besoins
minimaux en micronutriments

Réduire les cas de maladies d'origine alimentaire y Réduction de 12 millions de cas de maladies
(600 millions par an) transmissibles et non transmissibles, notamment
liées au diabète de type 2 et à la contamination par
les mycotoxines

Réduction de la Faire passer au moins 500 millions de personnes y 15 millions de personnes bénéficient des innovations
pauvreté, moyens de vivant dans les zones rurales au-dessus du seuil pertinentes d'AfricaRice
subsistance et emplois d'extrême pauvreté de 1,90 $US par jour (en
parité de pouvoir d'achat de 2011).

Réduire de moitié au moins la proportion y 10 millions de personnes aidées à sortir de la pauvreté

d'hommes, de femmes et d'enfants de tous âges en Afrique
vivant dans la pauvreté sous toutes ses formes,
selon les définitions nationales.

Égalité des genres, Combler l'écart entre les genres en ce qui y 5 millions de femmes bénéficient des innovations
jeunesse et inclusion concerne les droits aux ressources économiques, pertinentes d'AfricaRice
sociale l'accès à la propriété et le contrôle des terres y 5 millions de femmes ont un meilleur accès aux
et des ressources naturelles pour plus de 500 ressources (finances, terres, etc.)
millions de femmes qui travaillent dans les
systèmes alimentaires.

Offrir des opportunités gratifiantes à 267 millions y 5 millions de jeunes bénéficient des innovations
de jeunes qui n’ont aucun emploi, aucune pertinentes d'AfricaRice
éducation ou formation. y 5 millions de jeunes et de femmes responsabilisés et
inclus dans les modèles d'entreprise agricole
y 5 millions de jeunes et de femmes sortis de la pauvreté

A nne x e 1 . S uivre les progr è s et mésurer l ' impact | 55

 Domaine d’impact du Indicateurs et objectifs mondiaux Proposition d'indicateurs d'impact et d'objectifs
One CGIAR collectifs du One CGIAR pour 2030 communs attribuables à AfricaRice

Adaptation au climat Mettre en œuvre tous les plans nationaux

et atténuation de ses d'adaptation (PNA) et les contributions déterminées
effets au niveau national (CDN) à l'accord de Paris.

Donner à 500 millions de petits producteurs y 10 millions de petits riziculteurs bénéficient des
les moyens d'être plus résilients aux chocs innovations d'AfricaRice qui augmentent la résilience aux
climatiques, grâce à des solutions d'adaptation chocs climatiques
au climat disponibles dans le cadre des systèmes
nationaux d'innovation.

Transformer les systèmes agricoles et forestiers y Réduction de 2 millions de tonnes d'émissions

en puits nets de carbone d'ici 2050, les émissions d'équivalent CO2
provenant de l'agriculture diminuant de 1 TB par
y 10 millions de $US d'investissements dans l'adaptation
an d'ici 2030 et atteignant un plancher de 5 TB par
au climat
an d'ici 2050.

Santé Rester dans les limites environnementales planétaires

environnementale et régionales :
et biodiversité Une consommation d'eau inférieure à 2 500 km3 y 1 million d'hectares soumis à des pratiques améliorées
par an pour la production alimentaire (l'accent de gestion du riz
étant mis sur les bassins les plus sollicités), une
déforestation nette nulle, un épandage d'azote de
90 TB par an (avec une redistribution en faveur
des systèmes agricoles à faibles intrants) et une
efficacité d'utilisation accrue ; et un épandage de
phosphore de 10 TB par an.

Maintenir la diversité génétique des semences, y 23 000 accessions génétiques végétales disponibles et
des plantes cultivées, des animaux d'élevage et dupliquées en toute sécurité
des animaux domestiques, ainsi que des espèces
sauvages qui leur sont apparentées, notamment
grâce à des banques de gènes bien gérées aux
niveaux national, régional et international.

56 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
ABRÉVIATIONS

AG Amélioration génétique COMESA Marché commun de l'Afrique orientale

et australe
ASARECA Association pour le renforcement de la
recherche agricole en Afrique de l'Est CORAF Conseil ouest et centre
et du Centre africain pour la recherche et le
développement agricoles
ASS Afrique subsaharienne
COSEM-Riz Consortium des
AWARD Femmes africaines dans la recherche
entreprises semencières et
et le développement agricoles
des Usiniers
BAD Banque africaine de développement
COVID-19 Maladie à coronavirus 2019
BID Banque islamique de développement
CtEH Crops to End Hunger
CARD Coalition pour le développement de la
CVR Chaîne de valeur du riz
riziculture en Afrique
DeSIRA Développement d'innovations
CCARDESA Centre de coordination de la
agricoles intelligentes à travers
recherche et du développement
la recherche
agricoles de l'Afrique australe
EAFF Fédération des agriculteurs d'Afrique
CEA Communauté d'Afrique de l'Est
de l'Est
CEDEAO Communauté économique des États
Eds éditeurs
de l'Afrique de l'Ouest
EiA Excellence en agronomie
CEEAC Communauté économique des États
de l'Afrique centrale EiB Excellence en sélection

CIAT Centre international ESOP Entreprises de Services et

d'agriculture tropicale Organisations de Producteurs

CIPRiSSA Plan continental d'investissement FARA Forum pour la recherche agricole

pour accélérer l'autosuffisance en riz en Afrique
en Afrique
FIDA Fonds international de
CIRAD Centre de coopération internationale développement agricole
en recherche agronomique pour
GES Gaz à effet de serre
le développement

| 57
GIRM Gestion intégrée des ravageurs et PPP Partenariat public-privé
des maladies
PROPAC Plateforme régionale des
GIZ Deutsche Gesellschaft für organisations paysannes
Internationale Zusammenarbeit GmbH d’Afrique centrale

IFPRI Institut international de recherche sur R4D Recherche pour le développement

les politiques alimentaires
RBCA Centre de biodiversité du riz
IITA Institut international pour l'Afrique
d'agriculture tropicale
ROPPA Réseau des organisations paysannes
IRD Institut de recherche pour et de producteurs de l'Afrique
le développement de l'Ouest

IRRI Institut international de recherche sur SACAU Confédération des syndicats agricoles
le riz d'Afrique australe

JIRCAS Centre international de recherche en SADC Communauté de développement de

sciences agricoles du Japon l'Afrique australe

KAFACI/RDA Initiative afro-coréenne SNRAV Systèmes nationaux de recherche

de coopération sur l'alimentation et agricole et de vulgarisation
l'agriculture en Afrique /
UA Union africaine
Administration du
développement rural UEMOA Union économique et
monétaire ouest-africaine
MELIA Suivi, évaluation, apprentissage et
évaluation d'impact USAID Agence américaine pour le
développement international
ODD Objectifs de développement durable
WorldFish Centre mondial sur le poisson
ONG Organisation non gouvernementale
WorldVeg Centre mondial des légumes
PDDAA Programme détaillé de
développement de l'agriculture WUR Université et centre de recherche
en Afrique de Wageningen

PME Petites et moyennes entreprises

58 | S T R A T É G I E 2 0 3 0 P O U R L A R E C H E R C H E E T L ’ I N N O V A T I O N R I Z I C O L E S E N A F R I Q U E
Le CGIAR
Le CGIAR est un partenariat mondial qui rassemble des organisations engagées dans la
recherche pour le développement durable avec l’appui des bailleurs de fonds. Ces bailleurs
incluent les gouvernements des pays en développement et des pays industrialisés, les
fondations et les organisations internationales et régionales. Les travaux qu’ils supportent
sont réalisés par 15 Centres, en collaboration avec des centaines d’organisations partenaires, y
compris les instituts nationaux et régionaux de recherche, les organisations de la société civile,
le monde universitaire et le secteur privé.

Les Centres du CGIAR

AfricaRice Centre du riz pour l'Afrique (Abidjan, Côte d'Ivoire)

Bioversity-CIAT L'alliance de Bioversity International et du Centre international d'agriculture

tropicale (CIAT)

CIFOR Centre pour la recherche forestière internationale (Bogor, Indonésie)

CIMMYT Centre international d'amélioration du maïs et du blé (Mexico, DF, Mexique)

CIP Centre international de la pomme de terre (Lima, Pérou)

ICARDA Centre international de recherche agricole dans les zones arides (Beyrouth, Liban)

ICRISAT Institut international de recherche sur les cultures des zones tropicales semi-arides
(Patancheru, Inde)

IFPRI Institut international de recherche sur les politiques alimentaires

(Washington, DC, USA)

IITA Institut international d'agriculture tropicale (Ibadan, Nigeria)

ILRI Institut international de recherche sur l'élevage (Nairobi, Kenya)

IRRI Institut international de recherche sur le riz (Los Baños, Philippines)

IWMI Institut international de gestion de l'eau (Colombo, Sri Lanka)

World Agroforestry World Agroforestry (Nairobi, Kenya)

WorldFish Centre mondial sur le poisson (Penang, Malaisie)

Le Centre du riz pour l'Afrique (AfricaRice) est un Centre d'excellence
panafricain de recherche rizicole, de développement et de
renforcement des capacités. Il contribue à réduire la pauvreté, à
assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle et à améliorer les
moyens de subsistance des agriculteurs et des autres acteurs de la
chaîne de valeur riz en Afrique en augmentant la productivité et la
rentabilité des systèmes agroalimentaires à base riz, tout en assurant
la durabilité des ressources naturelles. AfricaRice est un centre de
recherche du CGIAR, qui fait partie d'un partenariat mondial de
recherche pour un avenir de sécurité alimentaire. C'est aussi une
association intergouvernementale de 28 pays membres africains. Le
siège d'AfricaRice est basé en Côte d'Ivoire. Le personnel se trouve
en Côte d'Ivoire et dans les stations de recherche d'AfricaRice au
Liberia, à Madagascar, au Nigeria, au Sénégal et en Ouganda. Pour
plus d'informations, visitez le site [Link].

Centre du riz pour l’Afrique (AfricaRice)

01 BP 4029
Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Téléphone: (+225) 27 22 48 09 10
Fax: (+225) 27 22 44 26 29
Courriel: AfricaRice@[Link]

[Link]