OFPPT ISTA TAROUDANT
Suite de cours :
S’informer de la nature et des exigences de l’emploi dans le
domaine de la gestion.
Voici les principales façons de se renseigner :
1. Recherche et documentation :
Fiches métiers détaillées : Consultez des sites spécialisés (organismes d'orientation, de
l'emploi, cabinets de recrutement) pour lire des fiches sur des professions spécifiques
comme :
o Contrôleur de gestion
o Responsable des ressources humaines (RRH)
o Chef de projet
o Consultant en gestion
o Comptable / Expert-comptable Ces fiches décrivent les tâches principales,
les compétences techniques (hard skills) et comportementales (soft skills)
requises (esprit d'analyse, rigueur, communication, etc.), ainsi que les diplômes
et l'expérience nécessaires.
Offres d'emploi actuelles : Analysez les annonces sur les plateformes d'emploi. Elles
sont très révélatrices des exigences concrètes des employeurs, des outils spécifiques
(logiciels de gestion, ERP) et des spécialisations demandées.
2. Contacter les professionnels :
Entretiens d'information : C'est une méthode précieuse pour obtenir une perspective
réelle. Contactez des personnes qui exercent déjà le métier qui vous intéresse (via votre
réseau, LinkedIn, salons professionnels) pour leur poser des questions sur :
o Leur quotidien (tâches récurrentes, défis)
o Les compétences qu'elles utilisent le plus
o L'environnement de travail et les pressions éventuelles
Stages et alternances : La meilleure façon d'appréhender la nature et les exigences d'un
poste est de le vivre. Une période d'immersion (stage, alternance, période d'essai) offre
une compréhension pratique et non théorique du rôle.
3. Institutions et Formation
Établissements de formation : Les universités, écoles de commerce ou centres de
formation professionnelle qui proposent des cursus en gestion (BTS, Licence, Master,
MBA) fournissent souvent des informations détaillées sur les débouchés
professionnels de leurs programmes.
Organismes de branche : Certains ordres professionnels (comme l'Ordre des Experts-
Comptables) ou syndicats de métiers publient des études et des référentiels de
compétences.
Sites gouvernementaux et sectoriels : Consultez les sites officiels de l'emploi qui
publient des référentiels de métiers et des données sur les tendances du marché.
En combinant ces méthodes, vous obtiendrez une image complète des attentes du marché et
des prérequis pour réussir dans la spécialité de gestion qui vous attire.
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Métier et formation/GE Moulay Larbi GUIDOUH
OFPPT ISTA TAROUDANT
Présenter des données lors d’une rencontre de groupe.
1. Préparation et Objectif :
Définir l'objectif principal : Avant de créer la moindre diapositive, demandez-vous :
Quel message clé les participants doivent-ils retenir ? (Exemple : "Nos ventes ont
augmenté de 15% grâce à la stratégie X").
Connaître votre public : Adaptez le niveau de détail et le vocabulaire.
o S'agit-il d'experts (vous pouvez utiliser plus de jargon et de chiffres bruts) ou de
non-experts/décideurs (privilégiez les synthèses et les implications
stratégiques) ?
Sélectionner les données pertinentes : Ne présentez que les données qui soutiennent
directement votre objectif. L'excès de chiffres noie l'information essentielle.
2. La Présentation Orale (Raconter l'histoire)
Structure Narrative : Les données ne sont que des faits ; vous devez les transformer
en une histoire.
1. Contexte : Rappelez la question à laquelle vous répondez (le "pourquoi" de la
donnée).
2. Afficher la donnée : Affichez clairement le graphique ou le tableau.
3. Décrire l'observation : Décrivez ce que vous voyez (le "quoi" et le "où").
Pointez les éléments clés (ex. : "Le pic en mai est significatif").
4. Interpréter et Conclure : Expliquez la signification de cette donnée (le "alors
quoi ?"). C'est l'étape la plus importante. Reliez la donnée à l'objectif initial.
Ne lisez pas vos diapositives : Laissez les participants absorber le graphique un instant,
puis guidez leur regard et expliquez les implications.
Utilisez l'analogie : Si les chiffres sont grands ou complexes, utilisez des comparaisons
simples pour les rendre plus compréhensibles (Exemple : "C'est l'équivalent de deux
fois notre budget de l'année dernière").
3. Interaction et Questions :
Prévoyez des pauses : Après la présentation d'une série de données ou d'un point
crucial, ouvrez une brève période de questions pour vous assurer que l'information est
bien comprise avant de passer au point suivant.
Préparez-vous à l'analyse critique : Soyez prêt à défendre la méthodologie, la source
des données et les limites de votre analyse. Si un participant vous demande des données
non présentées, proposez de les lui envoyer après la rencontre.
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Métier et formation/GE Moulay Larbi GUIDOUH