KPI de Performance en R&D et Coûts
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Activity Sujet Calcul
Ventes dues à un nouveau produit / service Ventes dues aux produits lancés au cours de la période précédente ÷
Income total sales
Revenus de licence en % des coûts de R&D Revenus de licence ÷ coût total de R&D
Coût Coût de R&D par rapport à l'année dernière par rapport au budget Coût de R&D par rapport à l'année dernière par rapport au budget
Coût de R&D en % du coût total Coût R&D ÷ coût total
Coût de R&D en % du chiffre d'affaires Coût R&D ÷ revenu
Coût réel du produit ÷ Coût estimé du produit à
Conception selon la précision des coûts le début de la conception du produit
Coûts de développement moyens par nouveau produit
service Coût de développement ÷ nombre de nouveaux produits
Coût de développement de nouveaux produits / services en % du coût de R&D lié au développement de nouveaux produits ÷
du coût total de R&D total R&D cost
Améliorations des produits / services et Coût de R&D lié aux améliorations de produit et
coûts des extensions en pourcentage du coût total de la R&D extensions ÷ coût total de la R&D
Coûts de licence en % du coût total de R&D Coût de la licence ÷ coût total de la R&D
Brevets et Brevet à vendre Nombre de brevets à vendre ÷ nombre total de brevets
licences
Temps d'application Temps moyen de traitement des demandes de brevets
Âge Âge moyen des brevets
Brevets rejetés Nombre de brevets rejetés ÷ nombre total de brevets
Temps de l'idée au brevet Temps moyen de l'idée à la première demande de brevet
Idées venant de l'extérieur de l'organisation Nombre d'idées provenant de l'extérieur de l'organisation ÷
Idées Nombre total d'idées
Nombre d'idées collectées qui ont été développées
Idées collectées plus loin
Nombre d'idées recueillies qui ont été mises en œuvre
Nombre d'idées pour l'amélioration des produits ou pour
Qualité des idées le lancement de nouveaux produits
Nombre de concepts ÷ nombre de produits réels
Temps Temps du concept à l'application
Projects Nombre de projets Nombre total de projets en cours
Investissements Montant total des fonds investis dans les projets
Investissement dans des projets d'innovation non liés au cœur ÷ total
investissement
Vitesse moyenne de prototypage Temps de créer un premier prototype
Prototypes
Nombre moyen de prototypes par nouveau Nombre de prototypes ÷ nombre total de produits
produit lancé
Le temps depuis qu'un changement de produit est envisagé
New products Temps moyen pour atteindre la rentabilité ou défini jusqu'à ce qu'il soit rentable
Temps depuis qu'un nouveau produit est envisagé ou
défini jusqu'à ce que cela devienne rentable
Temps de mise sur le marché Temps depuis qu'un changement de produit est envisagé
KPI R&D
ou défini jusqu'à ce qu'il soit sur les étagères des magasins
Temps depuis qu'un nouveau produit est imaginé ou
défini jusqu'à ce qu'il soit sur les étagères des magasins
Nombre de clients satisfaits des nouveaux produits ÷
Clients nombre total de clients
Nombre de nouveaux clients provenant du nouveau produit ÷ total
nombre de nouveaux clients
Nombre de projets avec des universités ou des recherches
Collaboration Universités / instituts de recherche instituts ÷ nombre total de projets
Nombre de projets avec des entreprises concurrentes ÷
Concurrents nombre total de projets
Nombre de projets avec des clients ÷ nombre total
Clients de projets
RH Ressources R&D en pourcentage des ressources totales R&DETPs ÷ totalETPs
Heures consacrées à la R&D Montant total d'heures consacrées à la R&D
Ressources pour l'innovation radicale en tant que % de
ressources totales FTEdédié à l'innovation radicale ÷ totalETPs