TD PORTANT SUR L’ANALYSE DES CHARGES Année scolaire
2025/2026
Classe : TCG
COMPTABILITE DE MANAGEMENT
Coef : 5
Prof: METEE STEVE VALERY(IETPCG)
TD N°1 Durée : 4H
EXERCICE 1 :
Le service de la comptabilité analytique d’une entreprise a dressé le tableau ci-après :
Tableau d’analyse des charges par nature
Charges par nature Total Charges fixes Charges variable Charges mixtes
Achat et variations de stock 21 500 000 - 21 500 000 -
Services extérieurs 4 660 000 3 500 000 540 000 620 000
Impôts et taxes 1 490 000 280 000 1 000 000 210 000
Charge de personnel 7 750 000 2 500 000 4 800 000 450 000
Dotations 3 400 000 3 000 000 - 400 000
TOTAUX 38 800 000 9 280 000 27 840 000 1 680 000
Pour la décomposition des charges mixtes en charges variables et charges fixes, on a confectionné le tableau
suivant :
Mois Chiffre d’affaires Charges mixtes Mois Chiffre d’affaires Charges mixtes
Janvier 3 600 000 132 000 Juillet 5 000 000 160 000
Février 3 500 000 130 000 Aout 3 000 000 120 000
Mars 4 900 000 158 000 Septembre 4 000 000 140 000
Avril 4 000 000 140 000 Octobre 3 800 000 136 000
Mai 4 200 000 144 000 Novembre 3 700 000 134 000
Juin 3 800 000 136 000 Décembre 4 500 000 150 000
TRAVAIL A FAIRE :
1. Utiliser la méthode des points extrêmes pour décomposer les charges mixtes totales en charges variable et en
charges fixes.
2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.
3. Calculer le seuil de rentabilité et indiquer sa date d’atteinte.
4. Calculer les coefficients saisonniers du chiffre d’affaires.
EXERCICE 2 :
La société BIBI est une entreprise spécialisée dans l’agro-industrie : pour améliore la prise de décision des
responsables, le service comptable vous présente en annexe, le compte de résultat simplifiée établi au
31/12/2024. On vous précise en outre ce qui suit :
▪ Les charges financières et les dotations aux amortissements constituent les charges fixes ;
▪ Les autres charges, impôts et taxes et les charges de personnel sont variable à concurrence de 50%
de leurs montants ;
▪ Les produits financiers sont considérés comme fixes (et par conséquent déduits des charges fixe)
Annexe : compte de résultat simplifie de l’entreprise BIBI
Charges des activités ordinaires Montants Produits des activités ordinaires Montants
Achats de matières et variation de stocks 7 300 000 Ventes des produits finis 12 000 000
Autres charges 1 100 000 Produits financiers 500 000
Impôts et taxes 200 000
Dotations 300 000
Charges de personnel 900 000
Charges financières 1 800 000
Solde créditeur 900 000
Total 12 500 000 Total 12 500 000
1. Présenter dans un tableau, les charges reclassées en fonction de leur comportement.
2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.
3. Sachant que le prix de ventes unitaire est de 1 200F, calculer le seuil de rentabilité en valeur et en
quantité. En déduire la date d’atteinte de ce dernier.
4. Sur un graphique, représenter ce seuil de rentabilité à partir de la relation :
Résultat= M/CV-CF
5. Dans les conditions actuelles d’exploitation, calculer le chiffre d’affaires qui permet d’obtenir un
bénéfice de 6 000 000F.
6. L’entreprise prévoit pour l’année 2025, les évolutions suivantes :
- Quantités vendues : augmentation de 10%
- Cout variable 68% du chiffre d’affaires
- Prix de vente : diminution de 5%
- Charges fixes nettes : augmentation de 2%
a- Quel serait dans les conditions ci-dessus, le résultat pour l’année 2025
b- Calculer le seuil de rentabilité pour l’année 2025
EXERCICE 3 :
On distingue dans l’entreprise LILI deux activités principales :
- L’activité A qui consiste à produire les articles P1 et P2 ;
- L’activité B qui consiste à produire les articles P3 et P4.
La comptabilité analytique est tenue par la méthode des coûts variables. L’examen des livres de enterprise
fournit les renseignements suivants:
• Achats stockés de matières premières : 900 000 F ;
• Stock initial de matières premières au 01/05/2010 : 280 000 F ;
• Stock des matières au 31/05/2010 : 250 000 F ;
• Produits finis
P1 P2 P3 P4
Coût au 32 000 65 000 22 400 43 200
01/05/2010
Coût au 33 000 64 700 28 000 46 200
31/05/2010
Ventes de PF 352 000 705 000 265 000 440 000
• Tableau de répartition des charges indirectes
Charges Total Centre Centre Centre Centre Centre
indirectes approvisionnement fabrication distribution administration financement
F V F V F V F F
Achat 30 000 11 000 2 500 16 500
Loyers 59 000 50 000 1 000 8 000
Entretien 26 000 25 000 800 200
Transport 47 000 21 000 6 000 15 000 5000
Impôts 22 000 22 000
Charges de 199 6 000 100 000 30 000 28 000 35 000
personnel 000
Charges 14 000 14 000
financières
Dotation 80 000 6 000 20 000
amortissement
Les charges variables du centre approvisionnement sont imputées aux coûts d’acquisition des
matières premières. Les centres administration et financement sont des centres de structure. L’assiette des
frais variables de distribution est le coût de production variable des produits vendus.
• La consommation des matières premières est affectée comme suit : P1 22% ; P2 38% ; P3
16% ; et P4 24%.
• Les charges indirectes variables de fabrication sont imputées au prorata des heures machines
à raison de 432 heures pour P1, 630 heures pour P2, 270 heures pour P3 et 468 heures pour
P4.
• Les charges de structure d’approvisionnement et de production se partagent par moitié entre
l’activité A et l’activité B.
TRAVAIL A FAIRE:
a) Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
b) Calculer la consommation de matières premières et son affectation.
c) Calculer le coût de production de chaque produit.
d) Présenter le compte de stock de produits finis.
e) Calculer les résultats analytiques.
f) Calculer le taux de marge sur coût variable :
- Par produit
- Global
g) Quel est le seuil de rentabilité de l’entreprise ? sa marge de sécurité ? et son indice de rentabilité ?
EXERCICE 4 :
On vous donne le compte de résultat de l’entreprise « EL & Cie » au 31/12/2010 :
CHARGES MONTANTS PRODUITS MONTANTS
Achat de matière première 18 000 000 Vente de produits finis 42 000 000
Variation stock de MP -2 000 000 Variation de stock des PF 1 000 000
Autres achats 1 000 000 Produits accessoires 8 000 000
Variation stock autres approv. 500 000
Services extérieurs 8 000 000
Autres charges 5 000 000
Charges de personnel 11 500 000
Charges financière 500 000
Dotation aux amortissements 5 500 000
Total 48 000 000
Résultat 3 000 000 Total 51 000 000
Renseignements complémentaires:
On sait que les autres achats sont variables à 100% tandis que les services extérieurs, les autres charges
et les charges financières le sont respectivement de 75%, 94.5% et 55%. Dans les charges de personnel, on
note 1 000 000 F de charges fixes.
TRAVAIL A FAIRE N°1 : calculer le seuil de rentabilité de cette entreprise. Déterminer le point mort.
Le 1er juillet 2011, il y’a une augmentation de 25 % du prix de la matière première. Pour faire face à
ce changement, la société envisage augmenter son chiffre d’affaires de 40% ce qui entrainement une
consommation 44 000 kg (le coût des matières avant changement était estimé à 600F le Kg) de matière et
des frais publicitaires de 1 000 000 F.
Toutes les autres charges demeurent constantes (inchangées).
TRAVAIL A FAIRE N°2 :
1. Déterminer la nouvelle équation de la marge sur coût variable.
2. Déterminer le nouveau seuil de rentabilité.
3. Calculer la marge de sécurité et l’indice de sécurité. Interpréter les résultats obtenus.
4. Quel est le chiffre d’affaires qui permet à l’entreprise de réaliser un résultat de 2 500 000 F
?
EXERCICE 5 :
L’entreprise LAN-CHRIST est une filiale de la société IBM qui tient une comptabilité analytique de
gestion relative à la commercialisation de ses composants informatiques. A la suite d’une inondation dans
ces bâtiments, une partie de ses documents a été détruite par les eaux. Le chef comptable dispose cependant
du graphique ayant permis l’obtention du seuil de rentabilité pour l’exercice 2007 (annexe1).
En plus, il met à votre disposition les informations contenues dans l’annexe 2.
TRAVAIL A FAIRE
1. Déterminer la M/CV de cette entreprise pour l’exercice 2007.
2. Calculer le chiffre d’affaires de l’exercice.
3. Déterminer la valeur des autres frais variables
4. Retrouver la valeur des achats et la valeur du stock initial.
5. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.
6. Présenter le compte de résultat simplifié de l’exploitation de l’entreprise.
Annexe 2 : informations complémentaires
- Le stock final de marchandises au 31/12/2007 s’élève à 474 000 F ;
- Les charges sur achats ont été comptabilisées au débit des achats ;
- La marge brute (ou marge sur coût d’achat variable) représente 20% des ventes de l’année ;
- La rotation de stocks a une durée de 1,5 mois ;
- Les charges fixes de l’exercice s’élèvent à 179 400 F
Annexe 1 : représentation graphique du seuil de rentabilité de l’entreprise LAN-CHRIST
R Résultat=-CF
M/CV
201000
0 SR C
A
2 242 500
-179400
EXERCICE 6 :
Le complexe hôtelier « SO-FREINDS » est un hôtel qui dispose de 30 chambres à coucher louées à
des clients. Les conditions d’occupation des chambres sont consignées dans le tableau suivant :
ELEMENTS BASSE SAISON MOYENNE HAUTE SAISON
SAISON
Mois Mai-juin-septembre- Janvier-avril-juillet- Février-mars
correspondants octobrenovembre – août
décembre
Tarif par 18 000 F 27 000 F 36 000 F
chambre et par
jour
En outre, on peut estimer que :
- La location d’une chambre entraine en moyenne 12 000 F de recettes complémentaires par jour
(en effet l’hôtel propose des repas, un bar, des bittas kola, etc.)
- Pour chaque chambre louée, les charges variables s’élèvent à 8 000 F par jour (fournitures
diverses, salaires des agents, entretien des chambres, etc.)
- Les charges de structure annuelles de l’hôtel s’élèvent à 130 000 000 F
On sait par ailleurs que le taux d’occupation de l’hôtel est un des paramètres fondamentaux de sa
gestion. Il est égale, pour l’ensemble de l’année, au rapport entre le nombre de chambres louées et la
capacité totale de location de l’hôtel sur l’année, soit 30 × 360 = 10 800
TRAVAIL A FAIRE :
1) Déterminer le prix moyen de location d’une chambre sur l’année (prendre tous les mois pour 30
jours)
2) En déduire le seuil de rentabilité en nombre de chambres louées ; puis en taux d’occupation
annuel.
3) Quel critique peut-on formuler par rapport à ce calcul ?
Le taux d’occupation, pendant l’année 2011, a été en fait très différent selon les saisons : 0,8 en haute
saison, 0,6 en moyenne saison, et 0,3 en basse saison.
4) Déterminer le résultat réalisé par l’hôtel pendant l’année 2011.
5) A quel date a été atteint son seuil de rentabilité ?
6) Compte tenu du faible taux d’occupation de l’hôtel en basse saison, le directeur s’interroge sur
l’opportunité de maintenir l’établissement ouvert sur cette période. Or la fermeture pendant les
six mois permettrait de réduire les charges de structure de 35 000 000 F. cette solution est-elle
envisageable ?
EXERCICE 7 :
L’entreprise KAOU PETEL fabrique à partir d’une matière un produit P dans deux ateliers
différents. La fiche du coût unitaire préétablie s’établit comme suit :
Éléments Unité Quantités
Matière première Kg 4
Matières consommables L 0,75
MOD H 1,5
Le produit P est vendu sur le marché à 7 800 F CFA HT l’unité.
A- Pour le mois de janvier 2022, la comptabilité analytique de l’entreprise KAOU PETEL donne les renseignements
suivants :
- Coût unitaire des matières premières utilisées 1 250 F CFA le kg ;
- Coût d’achat des matières consommables utilisées 400 F CFA le litre ;
- L’heure de main d’œuvre directe est de 550 F CFA ;
- Les charges indirectes d’approvisionnement sont considérées comme charges variables et sont
incluses dans le coût d’achat ;
- Les autres charges indirectes du produit P
éléments Total Charges variable Nature d’unité d’œuvre
Fabrication 668 750(1) 400 000 Produit vendu
Distribution 200 000 200 000
(1) dont 268 750 des charges fixes
- L’entreprise KAOU PETEL a vendu 1 000 unités du produit P.
Premier travail à faire
1.1 Etablir pour le produit P un tableau présentant les différents éléments composants le coût variable
unitaire et les marges sur coûts variables unitaires (annexe 1 à rendre avec la copie) 4pts
1.2 Donner les expressions mathématiques en fonction de x unités du produit P 2pts
Le coût total du produit P : y1
• Le chiffre d’affaires : y2
• La marge sur coût variable : y3
• Le résultat: y4
1.3 En déduire le coût total et le résultat 1pts
1.4 Présenter le tableau d’exploitation différentiel (annexe 2 à rendre avec la copie) 4pts
1.5 En déduire à quel niveau de production se situe le chiffre d’affaires critique ? 2pts
B- En raison des résultats obtenus sur le produit P, l’entreprise KAOU PETEL prévoit une amélioration des conditions
de travail. Ainsi la modernisation de l’atelier de fabrication est envisagée et exigerait un investissement de 312 500
F CFA amortissable sur 10 ans. Ce changement entrainerait des conséquences sur le processus de fabrication telles
que présentées ci-après :
✓ Une diminution des matières consommables de 0,1 litre par unité produite;
✓ Une diminution de 0,5 heures de MOD par unité produite ;
✓ Le reste de charges demeurait inchangé ;
Par ailleurs, le service commercial envisagerait une baisse du prix de vente de 5 % ; ce qui
augmenterait le chiffre d’affaires en quantité lequel va doubler Deuxième travail à faire
2.1 A partir des changements envisagés dans la partie B ; calculer le nouveau coût variable unitaire
du produit P et sa marge sur coût variable (annexe 3a et 3b à rendre avec la copie.) 5pts
2.2 Ecrire la nouvelle équation du coût total du produit P 1ps
2.3 Déterminer le niveau de production minimum à atteindre 1pts
2.4 Déterminer la marge de sécurité et l’indice de sécurité 2pts
2.5 En déduire une représentation graphique. 3pts
EXERCICE 8:
La société MARANI est une entreprise commerciale spécialisée dans le négoce. Pour l’année 2015,
les données suivantes sont extraites de son exploitation :
• Chiffres d’affaires de l’exercice : 5 000 000 F
• Point mort : 01/10/2015
• Taux de marge sur coût variable : 30%
• Achat de marchandises pour la période : 2 000 000 F
• Stock initial : 500 000 F
• Stock final : 600 000 F
TRAVAIL A FAIRE :
1) Déterminer le seuil de rentabilité
2) Calculer le montant du coût fixe de la période
3) Calculer le montant de la marge sur coût variable et en déduire le résultat réalisé 4)
Présenter le tableau d’exploitation différentiel