FLEUR DE BUTTERFLYPEA

TISANE

Vole haut, papillon bleu mapapa TEAnk you ka sa galling

Fais de la guérison !
 CHAPITRE 1
EXECUTIVE SUMMARY
La fleur de pois papillon est une entreprise propositionnelle située dans la municipalité d'Aborlan à Palawan.
spécialisé dans les fleurs d'herbes séchées faites à la main appelées clochettes bleues qui poussent sans effort dans un sol neutre,
comme les Philippines. Le produit subira la méthode traditionnelle de séchage et de conservation avant
l'offrant au marché.

VISION
Être le principal fournisseur de médecine à base de plantes dans la municipalité d'Aborlan, Palawan

MISSION
Butterfly Pea Flower cherche à employer des personnes dévouées qui apporteront du succès à l'entreprise et
vise à gagner la fidélité des clients en fournissant des produits de santé de qualité qui auront un impact positif sur le bien-être
de notre client.
 COREVALUES (HEALTH)

Sain – Le produit est rempli de bienfaits pour la santé

Environnemental - Notre entreprise est en accord avec la nature, ce qui la renforce.
relation entre l'homme et l'environnement
Abordable – Nous proposons des prix bas car nous nous soucions de votre bien-être

Longévité – Produit qui valorise votre vie

Traitement - Le produit qui prend soin de votre douleur et la guérit

Inoffensif – N'apporte aucun mal, seulement de la facilité

 CHAPITRE II
OBJECTIFS
A. Département Marketing
•Attirer des clients
•Pour promouvoir la notoriété de la marque
B. Production/Opérations
•Créer des produits de qualité
•Production dans les délais
C. Finances/Comptabilité
•Enregistrement approprié des transactions financières
•Stabilité financière de l'entreprise
D. Ressources humaines
•Embaucher d'excellents travailleurs avec une personnalité agréable
•Travailleurs correctement formés
E. Informations de gestion
•Avoir une information disponible pour les clients
•Avoir des fonctions de planification et de contrôle efficaces et performantes de la gestion
 CHAPTER III
OBJECTIFS
A. Département Marketing
Objectif 1 - Établir un bon emballage et un design du produit
Objectif 2 - Augmenter les ventes sur le marché
Objective 3 – Promote website
B. Production/Opération
Objectif 1 – Assurer que l'organisation répond aux besoins des clients
Objectif 2 – Augmenter la valeur avant la fin de l'année
[Link]/Comptabilité
Objectif 1 – Maintenir un enregistrement précis et complet de toutes les transactions financières de l'entreprise

Objectif 2 – Déterminer la valeur nette de l'entreprise à la fin de chaque mois

D. Ressources humaines

Objective 1- Before the operation begins, hire qualified employees.

Objectif 2 - Fournir une orientation et des formations pour les employés

E. Système d'information de gestion

Objectif 1 - informations précises et à jour
Objectif 2 – Améliorer les forces et les faiblesses organisationnelles
 CHAPITRE IV
ORGANIQUE DU PERSONNEL ET DESCRIPTION DE POSTE DES PERSONNELS CLÉS

ORGANIGRAMME

AFFAIRES
PROPRIÉTAIRE/GÉRANT

COMPTABILITÉ HUMAIN INFORMATION

MARKETING PRODUCTION
/FINANCE RESSOURCE SYSTÈME

EMPLOYÉ EMPLOYEE EMPLOYÉ EMPLOYEE EMPLOYEE

 DESCRIPTION DU POSTE DES PERSONNELS CLÉS
Propriétaire d'entreprise / Directeur

Description de poste

Les gestionnaires s'assurent que leur département, magasin ou district assigné est bien doté en personnel et en provisions, et respecte les normes de qualité et de service,
augmente les revenus et la part de marché, et aide l'entreprise à atteindre ses objectifs. Ils recrutent et forment des employés, aident à développer et à mettre en œuvre
stratégies commerciales, et effectuer une variété d'autres tâches pour s'assurer que l'entreprise prospère.

Fonctions et responsabilités
• Délégation des responsabilités et supervision des opérations commerciales

• Embaucher, former, motiver et encadrer les employés alors qu'ils fournissent un service attentif et efficace aux clients, en évaluant les employés
performance et fourniture de rétroactions utiles et d'opportunités de formation.
• Résoudre les conflits ou les plaintes des clients et des employés.
• Surveiller l'activité du magasin et s'assurer qu'il est correctement approvisionné et doté en personnel.

• Analyser les informations et les processus et développer des processus et des stratégies plus efficaces ou efficients.
• Établir et atteindre des objectifs commerciaux et de profit.
• Maintenir une entreprise propre et bien rangée, en veillant à ce que la signalisation et les présentations soient attrayantes.

• Générer des rapports et présenter des informations à des cadres supérieurs ou à d'autres parties.
• S'assurer que les membres du personnel respectent les politiques et procédures de l'entreprise.

• D'autres tâches pour garantir la santé et le succès global de l'entreprise.

Production
Description du poste

responsable d'aider à assembler et préparer les produits pour l'expédition. Leurs tâches incluent de placer des matières premières ou des produits dans
machine de fabrication pour aider le processus d'assemblage, emballer les produits finis et les organiser pour les expéditions
effectuer des vérifications sur les équipements et les produits pour assurer une production de qualité.

Fonctions et responsabilités
• Surveillez l'efficacité de la ligne de production pour garantir un chargement et un expédition à temps

• Assembler et préparer les marchandises pour l'expédition

• Effectuer des tests d'assurance qualité complets sur les biens et les produits

• Maintenir un stockage approprié pour le matériel et l'inventaire des produits dans les entrepôts

• Organiser l'inventaire dans un processus facile d'accès

• Utilisez des machines telles que des chariots élévateurs pour charger les commandes

• Maintenir la qualité et l'entretien de l'équipement d'entrepôt y compris les machines

• Déplacer les matériaux ou les produits et emballages finis vers les emplacements établis.
Ressources humaines

Description de poste

Le responsable des ressources humaines assistera le vice-président des ressources humaines dans tous les domaines des RH pour soutenir nos employés. De l'aide avec la paie à
Recruter de nouveaux membres d'équipe, ils seront impliqués à chaque étape du cycle de vie des employés. Ils seront la personne de référence pour toutes les préoccupations des employés et
aidera le VP dans la gestion, y compris la mise à jour des processus d'intégration et la communication des problèmes de haut niveau.

Fonctions et responsabilités
• Superviser la performance des employés et collaborer avec la direction pour évaluer les employés sous-performants

• Assurer la conformité des employés avec toutes les politiques de l'entreprise ainsi que les lois et règlements étatiques/fédéraux

• Établir des relations avec tous les employés de manière professionnelle, digne de confiance et ouverte
• Créer un environnement accueillant pour tous les employés

• Encourager la communication des employés avec les ressources humaines

• Tenir à jour les dossiers des employés et les mettre à jour au besoin

• Mettre à jour les politiques de l'entreprise et le paquet d'avantages

• Faciliter la communication entre la direction/les chefs de département et les employés

• Co-animer des réunions avec le VP

• Informer les employés sur les avantages et récompenses de l'entreprise, y compris les possibilités de promotion et de formation.

• Compléter les documents de paie

• Aider la direction avec des actions correctives au besoin
• Assister la direction et les chefs de département dans la résolution des conflits et des accidents
Système d'information

Description de poste

Pour rédiger une description de poste efficace pour un système d'information, commencez par énumérer les tâches, responsabilités et attentes détaillées. Nous avons inclus des informations
modèles de description de poste pour les systèmes que vous pouvez modifier et utiliser.

Devoirs et responsabilités
• Met en œuvre des sauvegardes de serveurs selon des procédures de sauvegarde standard et maintient la documentation des systèmes de serveurs pertinents pour les opérations et le système.
administration
• Gérer tous les changements des systèmes d'information allant du contenu à la fonctionnalité du système

• Développement de nouveaux systèmes par caractérisation des besoins, analyse, tests y compris la phase de mise en œuvre du système

• Soutenir les performances des systèmes existants et donner des solutions aux problèmes des utilisateurs du système

• Travailler dans des environnements de développement divers (C#, SharePoint, SQL)

• Rapports de développement et de gestion dans des outils avancés (SSRS)

• Coordonnez des réunions de révision continues pour garantir que tous les membres de l'équipe de projet peuvent terminer le projet à temps.

• Gestion d'une équipe d'ingénierie de support d'application pour gérer les incidents de haut niveau, documenter et partager les connaissances sur l'analyse des causes fondamentales au sein de
Organisation IT sur des problèmes récurrents dans les projets de remédiation

• Fournir des rapports d'incidents réguliers aux propriétaires d'entreprise avec une analyse des causes profondes des incidents prioritaires

• Fournir un soutien quotidien à toutes les agences du PRC et au personnel et aux visiteurs du bureau de représentation de Chengdu
 CHAPITRE V
ANALYSE SWOT
Strengths Faiblesses
Les fournitures sont facilement disponibles dans notre région Le scepticisme des consommateurs concernant les effets secondaires du produit
Prix bas manque de reconnaissance de marque
Méthode de produit à bas coût Emplacement de l'entreprise
Bienfaits pour la santé Le processus de guérison est plus lent.
Consommable sans ordonnance Non approuvé par la FDA

Produit naturel
Emballage attrayant
Consommateurs soucieux de leur santé

Opportunités Menaces
Improved workplace Concurrents dans la zone locale
Augmentation de la notoriété de la marque Dépérissement des ressources
Augmentation des demandes Augmentation de la demande pour les médicaments fabriqués
Offrir des moyens de subsistance aux habitants Fidélité des clients vacillante
Expansion vers de nouveaux marchés Faible notoriété de la marque
Sensibilisation accrue aux herbes Bouche à oreille négative
 CHAPTER VI
STRATÉGIES
Département Marketing

Stratégie 1 - Développer un emballage attrayant et séduisant

Stratégie 2 - Marketing de bouche à oreille

Stratégie 3 – Présence sur les réseaux sociaux

Production/Opérations

Stratégie 1 – Prenez les retours des clients au sérieux

Stratégie 2 - Conserver les dossiers des clients

Stratégie 3 - La production est planifiée et programmée pour garantir que les biens soient complétés dans les délais impartis.

Finance/Comptabilité

Strategy 1 – Use journal entry to manually enter the account numbers and debits and credits for each individual transaction

Stratégie 2 – Utiliser le bilan pour déterminer les actifs et les passifs de l'entreprise

Ressources Humaines

Stratégie 1 – Vérifier les antécédents et les références du candidat

Stratégie 2 - Intégrer des bilans réguliers

Stratégie 3 - Former pour la culture, pas seulement pour les compétences

Informations de gestion
Stratégie 1 – Maintenir des données complètes

Stratégie 2 – Évaluer et analyser

 CHAPITRE VII
PLAN D'ACTION
l. SERVICE MARKETING
OBJECTIF OBJECTIFS STRATÉGIES PLAN D'ACTION BUDGET ANNUEL PROPOSÉ
ARTICLE AMOUNT

1. To attract customers 1. To establish good 1.1 Développer attrayant1.1.1 Concevoir l'emballage tôt dans
emballage et design de et attrayant le processus de développement de produit. Dépliants (Exposition 1) P2,000
le produit emballage [Link] Le texte sur l'emballage
doit être lisible.
2. Promouvoir la marque 2.1 Augmenter les ventes dans le 2.1 Bouche à oreille
[Link] La couleur doit correspondre Carte de visite
sensibilisation marché marketing le design global de l'emballage. (Exposition 2) P3 000

2.1.1 Commencer une conversation avec

clients potentiels y compris Emballage 1 000 P
2.2 Social Media
2.2 Promouvoir le site web
des parents et des amis et parler de (Exposition 3)
Présence
les avantages du produit.
2.1.2 Développer des multi-bien intégrés
canal de médias sociaux Fidélité sans fil P3,000
[Link] Sélectionner les plateformes où
les clients visitent fréquemment
[Link] Utilisez beaucoup de contenu visuel

Lieu de location
P10 000
 ll. PRODUCTION
OBJECTIF OBJECTIFS STRATÉGIES PLAN D'ACTION PROPOSITION ANNUELLE
BUDGET
ARTICLE MONTANT

Créer de la qualité Assurez-vous que 1.1 Prenez le 1.1.1 Créer des formulaires de feedback pour Feedback P1,000
produits l'organisation se rencontre clients être rempli par les clients après Forms
les besoins du retour sérieux achat de produits
clients
1.2 Garder le client 1.1.2 Enregistrer des informations sur
enregistrements customers: make sure records
sont mises à jour si souvent, de préférence
quotidiennement.
2.1 La production est
2. Production 2. Augmenter le prévu et 2.1.1 Estimez combien de temps cela prendra
dans les délais montant de valeur prévu pour prendre pour compléter les items et
s'assurer que les marchandises sont
étapes
avant la fin de la
année complété dans
l'heure spécifique
 III. FINANCIER/COMPTABILITÉ
PROPOSITION ANNUELLE
BUDGET
OBJECTIF OBJECTIFS STRATÉGIES PLAN D'ACTION
ARTICLE AMOUNT

1. Proper recording 1. Maintain accurate 1.1 Utiliser le journal Journal P200

de financier et dossier complet de entrée manuelle 1.1.1 Entrez les détails de chaque Cahier
transaction tous les financiers entrez le compte transaction financière dans le
transactions de la nombres et débits livre de l'entreprise comprenant
entreprise et crédits pour chacun transaction date, file, and
individu description de l'événement
transaction

2.1 Utiliser le solde

2. Financier 2. Déterminez le net feuille pour déterminer
stabilité de le 2.1.1 Utilisation du bilan
valeur de l'entreprise de l'entreprise équation, calculez le total
affaires
chaque fin de mois assets and liabilities actifs en ajoutant des passifs et
équité
IV. RESSOURCES HUMAINES
ANNUEL PROPOSÉ
BUDGET
OBJECTIF OBJECTIFS STRATÉGIES PLAN D'ACTION
ARTICLE MONTANT

1. Embaucher excellent 1. Avant l'opération 1.1 Check 1.1.1 Vérifiez tout ce qui est présenté Aliments P5,000
travailleurs commence, embaucher des qualifiésfonds
et y compris des références sterling,
avec plaisir employés références du compétences et expérience
personnalité candidat

2.1.1 Les gestionnaires devraient se rencontrer

2. Correctement formé 2. Fournir une orientation avec des employés de manière fréquente
2.1 Construire régulièrement
travailleurs et formations pour base pour garantir que l'équipe a
enregistrements
employés compétences pour effectuer leur travail
effectivement

2.2 S'entraîner pour 2.1.2 Former les stagiaires sur

croyances de l'entreprise et expliquer le
culture, pas seulement
valeurs de l'entreprise et pourquoi elles
compétences
étaient établis pour cette organisation
SYSTÈME D'INFORMATION DE GESTION

PROPOSITION ANNUELLE
BUDGET
OBJECTIF OBJECTIFS STRATÉGIES PLAN D'ACTION
ARTICLE AMOUNT

[Link] un 2..Accurate and up to 1.1 Maintenir 1.1.1 Définir les champs importants comme Aliments P5,000
disponible données complètes mandatory: like name, email,
informations sur la date
informations à numéros de téléphone, adresse, et
clients events

2. Avoir un 2. Amélioration
efficient et organisationnel 2.1 Évaluer et 2.1.1 Fournir des informations sur
planification efficace forces et analyser domaines spécifiques de la
et contrôle faiblesses organisation, telle que humaine
fonctions de la resource, raw material costs,
gestion performance de gestion, travail
chiffre d'affaires et budget.
 CHAPITRE VI
PLAN DE CONTINGENCE

[Link]/OPERATIONS
Risque Probabilité Preparation Réponse

• Rupture de stock • Haut • Réaliser un inventaire régulier • Improve cash flow

comptes • Évitez le superflu
• Restez organisé et dépense
vigilant • Augmentation temporaire des prix
• Communiquer avec les locaux
fournisseurs

• Mettre en œuvre la demande

prévision

Météo • Moyen • Vérifiez toujours la météo • Soyez proactif

mises à jour • Restez calme et évitez
• Préparer la réserve paniquant
• Le lieu de travail est construit dans • S'abstenir temporairement de
structure qui résiste à méthode de séchage au soleil jusqu'à

météo la pluie s'arrête de tomber

II. SYSTÈME D'INFORMATION
Risk Probabilité Préparation Réponse

• Désastre tel que l'incendie • Bas • Extincteur facilement accessible • Communiquez avec le service informatique
• Fichiers de sauvegarde spécialistes si les fichiers peuvent être
récupérer
 CHAPITRE VII
EXPOSITIONS
EXPOSITION 1–Flyers
EXPOSITION 2 – Carte de visite de la fleur de pois papillon
EXPOSITION 3 – Emballage de la fleur de pois papillon