Méthode MACTOR : Analyse des Acteurs
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MACTOR est l'acronyme de Matrice des Alliances et des Conflits : tactiques, objectifs et
recommandations.
Bien, la méthode MACTOR se concentre essentiellement sur la détermination de
les motivations, conflits et possibles alliances stratégiques. C'est un autre
méthode de Prospective qui complète le travail d'identification de
variables clés pour l'avenir car il ne suffit pas de savoir où
diriger l'attention (c'est-à-dire nos variables clés) mais aussi qui
seront-ils responsables ? c'est-à-dire, définir les acteurs qui joueront le rôle
principal.
Et cela en simultané, il s'agira d'identifier les principaux objectifs liés
aux variables clés qui sont recherchées par les acteurs précédemment
décrits. Une fois les acteurs et les objectifs précisés, on procédera à
compléter le tableau des relations entre les acteurs, d'une part, ce qui permettra
calibrer la position de force de chaque acteur dans le système et, d'autre part, le tableau
de positionnement des acteurs face aux objectifs, pour ou contre
d'eux, pour tenter de connaître les possibilités d'alliances ou de conflits entre
les acteurs.
La méthode MACTOR comprend les cinq étapes suivantes :
1. Identifier les acteurs qui contrôlent ou influencent les variables clés de
analyse structurelle. Cette phase permet de connaître et d'identifier ces acteurs
qui peuvent avoir une certaine influence sur le développement futur du système. Et
votre objectif est d'obtenir une liste d'acteurs, plus ou moins exhaustive, mais
que pour des raisons d'opérabilité et de clarté dans l'analyse, il est préférable de ne pas
surmontez les 12-15 acteurs.
2. Identifier les objectifs stratégiques. L'objectif de cette phase sera d'obtenir un
liste des objectifs que poursuivent les acteurs en relation avec les variables ou
facteurs clés identifiés dans l'analyse structurelle.
3. Évaluer les influences directes entre les acteurs. Certains des acteurs
auront une influence importante sur le reste des acteurs et sur le
système en soi, tandis que l'influence des autres sera plus limitée. Le
L'objet de cette phase est de connaître le degré d'influence de chacun d'eux et
les hiérarchiser en fonction de cette influence. Pour ce faire, il sera nécessaire
établir un tableau d'influences entre acteurs (ce qui serait la Matrice de
Acteurs x Acteurs), cela nous permettra de connaître l'influence de chaque acteur
surtout le reste des acteurs et, réciproquement, la dépendance ou l'indépendance
que l'ensemble des acteurs exerce sur chacun d'eux.
4. Connaître le positionnement des acteurs par rapport aux objectifs. Une fois
complet le tableau des influences entre acteurs et ferme la liste des
objets stratégiques, il s'agit de décrire l'attitude actuelle de chaque acteur
concernant chaque objectif (qu'il soit opposé, neutre, indifférent ou favorable). Dans
la pratique, la méthode MACTOR propose une représentation de matrices ou
matriciel Non… d'Acteurs x Objectifs qui va aider à résumer de façon
simple le ensemble des positions des acteurs sur l'ensemble des
objets. À ce stade de l'analyse, un certain nombre peuvent déjà être extraits
de conclusions, comme sont : l'implication globale de chaque acteur, les objectifs
plus de conflits.
5. Connaître le degré de convergence et de divergence entre les acteurs. De cela
manière, chaque acteur peut être conduit au conflit ou à l'alliance avec les
d'autres pour mener à bien votre projet. Il est donc possible de connaître en profondeur les défis
stratégiques découverts dans de multiples lieux de débat ou champs de bataille
possibles, dans lesquels les acteurs sont en alliance ou en conflit avec
d'autres ou sont neutres entre eux. À ce stade, nous serons en mesure de
déterminer la politique possible d'alliances ou de confrontations pour chacun d'eux
les acteurs par rapport au système.
Avantage de la méthode
Apporte une valeur ajoutée à l'analyse du jeu des acteurs par le biais de
outils qui restent simples, multiples dans leurs
applications et capables de prendre en compte des données complexes.
Couvre le déficit méthodologique entre la construction du tableau de
stratégie des acteurs, leur exploitation, et l'élaboration des
scénarios pertinents.
Limitations de la méthode
On ne connaît pas toujours la stratégie et le positionnement des acteurs.
Difficulté à représenter le positionnement ou le jeu d'un acteur
quand les informations sont souvent contradictoires.