Nom : Limouni N° d’inscription : 6876
Prénom : Iliyas Option : ACG
Groupe : 3 Année : 4éme
DEVOIR A RENDRE GRH
Questions 1/2
Salarié A
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 15
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 7 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 34
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié B
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 18
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2)
Elevé (9) 8 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4) 4
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 27
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié C
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 15
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 7 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 22
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié D
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 18
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2)
Elevé (9) 8 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4) 4
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 27
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié E
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 15
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 7 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 32
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié F
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 17
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 8 (6) 7 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 28
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié G
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 15
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 7 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 25
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié H
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 19
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2)
Elevé (9) 8 (6) (3) 3
Très (12) (8) 8 (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 32
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié I
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 16
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 8 (6) 6 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 25
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
Salarié J
Evaluation de poste par la grille d’évaluation globale
Responsabilité Compétences Représentation
Total
points
Pts Description Pts Description Pts Description 17
Faible (3) (2) (1)
Moyen (6) (4) (2) 2
Elevé (9) 8 (6) 7 (3)
Très (12) (8) (4)
élevé
Evaluation de compétence selon la méthode des six facettes
1 2 3 4 5 6 Total
pratique X 34
Savoir X
[Link] X
Motivation X
Résultat X
Contexte X
3. Evaluation du potentiel selon la méthode Captalents :
score
Salarié A potentiel Réserve étoile
10
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
Salarié B 5
freins pilier
performance
score
Salarié C potentiel Réserve étoile
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
Salarié D
5
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
5
Salarié E freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
5
Salarié F
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
1
Salarié G
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
10
Salarié H
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
1
Salarié I
freins pilier
performance
score
potentiel Réserve étoile
Salarié J 10
freins pilier
performance
4/5. Scoring des dix salariés :
La politique de l’entreprise en matière d’attribution des primes repose sur une partie collective liée
au résultat global de l’entreprise et une partie individuelle liée à la compétence de chacun.
Le montant de 150.000 est distribué comme suit : 2000 x 10 = 20.000 dhs comme prime collective
et 130.000 dhs comme prime individuelle.
La part individuelle est calculée au prorata de la notation de la compétence et du
potentiel de chaque employé.
Exemple : salarié A a une prime personnelle de 16676,38 dhs calculée comme suit :
16676,38 dhs = (130.000/343)*(Scoring competence [34] + scoring potential [10] de salarié A)
Le taux d’inflation est de 3% ce qui amenuise l’évolution salariale.
Salarié Points potentiel Prime Prime
de compétence collective personnelle classement
poste
A 15 34 10 2000 16676,38 2
B 18 27 5 2000 12128,28 7
C 15 22 5 2000 10233,27 8
D 18 27 5 2000 12128,28 6
E 15 32 5 2000 14023,32 4
F 17 28 5 2000 12507,29 5
G 15 25 1 2000 9854,28 10
H 19 32 10 2000 15918,37 3
I 16 25 1 2000 9854,28 9
J 17 34 10 2000 16676,38 1
Total 286 57 130000