Optimisation du PERT Coût en Gestion de Projet
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Traduit par
ScribdTranslations1- PERT COST
CADRE CONCEPTUEL
Le PERT est un outil de gestion qui permet de réaliser la meilleure planification possible de
activités nécessaires à la réalisation d'une œuvre. On l'utilise lorsqu'il est nécessaire de coordonner
différentes tâches. Une version de PERT est le PERT coût, qui permet d'améliorer la performance du
PERT en ajoutant l'élément de coût pour réaliser l'œuvre ; pas seulement dans le moindre
temps possible, mais aussi avec le moindre investissement - maximiser le temps et réduire les coûts-.
Il est essentiel d'avoir une connaissance de l'ordre des opérations et du temps nécessaire pour chacune.
une d'elles.
Le Pert _coût étudie comment les coûts varient par rapport au délai d'exécution d'un projet. Les
les coûts sont de quatre types : a) Coût des matériaux. b) Coût de la main-d'œuvre. c) Coût d'utilisation
d) Dépenses Générales (Directes et Indirectes).- c'est-à-dire, la planification, le
la programmation et le contrôle des ressources tout au long du projet.
De plus, il est important de connaître exactement le coût du projet au fur et à mesure.
exécutant, à tout moment requis, cela dans l'intention d'avoir le contrôle des coûts
budgeté.
Existe un seuil minimal concernant le temps normal total requis pour terminer un projet;
au-delà de ce point, le coût n'est pas réduit de manière adéquate dans le temps de
la conclusion du projet peut être retardée et ne pas atteindre l'objectif.
Pienso en aumentar equipos o personal hasta llegar a una situación sin lograr mayor
rendement et augmentant les coûts.
Principes de base pour construire le PERT-coût
1. Définir les activités - tâches.
2. Déterminer la priorité entre les activités. - exigences nécessaires pour commencer chaque tâche.
3. Déterminer les temps réels et estimer les coûts pour les activités.
4. Le graphique commence par la case DÉBUT et se termine par la seule case FIN.
Les activités qui se déroulent utilisent un autre type de cases, plus complexes que les
antérieurs par les données qu'ils portent : Durée normale, durée précoce et durée tardive de
chaque tâche.
6. Chaque case porte une lettre qui identifie la tâche en bas, tandis que dans la
en haut à gauche se trouve le temps propre de l'activité, au centre se trouve le
somme du temps normal nécessaire jusqu'à cette activité, et en haut à droite est
le temps le plus éloigné de l'origine où la tâche peut être exécutée sans causer de retard au plan.
7. Toutes les cases intermédiaires doivent être connectées, au moins avec une précédente et une autre.
postérieur.
8. Les lignes qui indiquent la liaison entre les cases ne se croisent pas.
9. Une tâche critique est celle dont la marge de succès - la différence entre la durée précoce et
tardive - c'est pareil, elles font partie du chemin critique et ce sont celles que les gestionnaires de projet
ils doivent accorder plus d'importance à prendre soin.
10. Un chemin critique est constitué d'une séquence de tâches critiques, cela signifie que si
certaines de ces activités prennent une unité de temps de plus, tout le projet va
demander une unité de temps de plus, car ce sont les activités qui marquent le temps total de
l'œuvre.
Moins de temps possible avec le moins d'investissement
Pour déterminer dans quelles activités il faut réduire les délais d'exécution, il faut connaître :
1. Chemin critique.
2. Coût attendu associé à chaque temps attendu dans l'activité.
La procédure utilisée consiste à examiner les activités du chemin critique et à choisir
diminuer le temps pour elles en choisissant celles qui signifient moins d'augmentation de coût. Si elles apparaissent
rutas críticas paralelas, debe reducirse todas ellas en forma simultánea, continuando con el
le procédé arrive à un moment où toutes les activités sont critiques.
Le programmeur doit décider après avoir calculé une série de programmes avec lequel
rester, avec des critères de réalisme et de bénéfice tant pour l'entreprise que pour le
personnel.
Los costos de aceleración - para cada plazo se calculan -
Costo de aceleración por unidad de tiempo (CA) Costo Acelerado – Costo Normal
Duración Normal – Duración
Accélérée
Quelques définitions
Durée normale : c'est le temps qu'il faut consacrer si aucune tâche n'est accélérée.
Costo normal :es el costo de realizar el proyecto en el tiempo normal.
Durée accélérée ou minimale : c'est le temps minimum nécessaire pour réaliser une
tâche.
Durée précoce : c'est la durée normale du projet accumulée à ce moment.
Durée tardive : c'est la date la plus éloignée de l'origine à laquelle la tâche peut être réalisée sans
causer un retard au plan, c'est-à-dire en tenant compte de la durée des tâches qui suivent.
Temps accéléré : c'est le temps résultant du projet après avoir accéléré au moins
une unité de temps.
Coût accéléré : c'est le coût d'accélération du projet par la réduction d'une tâche.
Réduction ou ralentissement : chaque unité de temps réduite, elle doit toujours être réduite
d'une unité.
Exigence : Tâche nécessaire ou préalable pour réaliser une autre.
Budget normal : Somme de tous les coûts normaux. C'est le coût original de
projet.
Budget accéléré : c'est le coût résultant après avoir réduit le temps du projet.
dans au moins une activité incluant des récompenses et des punitions
Bénéfices - coûts extraordinaires : ce sont les clauses du contrat du projet faisant référence à
récompenses pour avoir terminé le travail avant le délai et/ou amendes pour retard dans la livraison.
Le diagramme de Gantt
La planification du projet est achevée avec le diagramme de Gantt, car le PERT-Cost non
permet de bien représenter le retard de chaque activité. Dans le graphique de Gantt, se
Ils placent les activités sur l'axe des ordonnées et les unités sur l'axe des abscisses.
temps, toujours représenté dans l'œuvre tel qu'il est défini après les réductions
nécessaires.
Il est beaucoup plus simple de voir la durée des différentes activités à l'aide du diagramme de Gantt que dans
la réalité doit être considérée comme un complément au PERT, plutôt que comme un graphique individuel.