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17 vues5 pagesGuide du processus d'induction des employés
Le processus d'induction est crucial pour intégrer les nouveaux employés dans l'organisation, en leur fournissant des informations sur la culture, les normes et les attentes de l'entreprise. Il se déroule en plusieurs étapes, incluant un accueil chaleureux, une introduction à l'espace de travail, une formation sur les tâches et un suivi de l'adaptation. L'objectif principal est de maintenir la motivation et l'engagement des nouveaux employés tout en réduisant le turnover et les erreurs de communication.
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17 vues5 pagesGuide du processus d'induction des employés
Le processus d'induction est crucial pour intégrer les nouveaux employés dans l'organisation, en leur fournissant des informations sur la culture, les normes et les attentes de l'entreprise. Il se déroule en plusieurs étapes, incluant un accueil chaleureux, une introduction à l'espace de travail, une formation sur les tâches et un suivi de l'adaptation. L'objectif principal est de maintenir la motivation et l'engagement des nouveaux employés tout en réduisant le turnover et les erreurs de communication.
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Processus d'induction
L'orientation est l'activité des ressources humaines qui consiste à introduire
les nouveaux employés dans l'organisation, dans le contenu de leur poste et
les présenter à d'autres personnes avec qui ils travailleront.
En général, l'orientation fait partie du processus d'intégration de l'employé, et se
relie au processus de socialisation, qui sert à offrir des informations
sur les normes et la culture de l'organisation, ce qui facilite le fonctionnement
efficace. (Dolan, 2003)
Importance du processus d'induction
Pour être le premier contact de l'employé avec l'entreprise, il est nécessaire que le
le programme d'induction s'appuie sur la haute direction et est mené avec une
attitude de respect et de cordialité, de manière à ce que sa productivité, son identification,
rendement et confiance soient influencés par ce contact original.
Les employés nouvellement embauchés peuvent apporter de nouvelles compétences, talents et
opportunités pour l'organisation, mais une grande partie de cet enthousiasme, créativité et
les engagements initiaux peuvent être perdus en raison d'une mauvaise induction.
Objectif du processus d'induction
L'objectif primordial du processus d'induction est que les nouveaux employés
la contractualisation reste motivée et impliquée dans l'organisation.
D'autres objectifs de l'induction selon Chiavenato (2002) sont :
Que el empleado conozca la misión, visión, objetivos, valores, normas,
langue et culture de l'entreprise.
Adaptation au poste de travail dans les plus brefs délais.
Rendre le nouvel employé productif dans le plus bref délai.
Réduire les coûts du démarrage.
Modérer l'attention des collègues et des superviseurs de travail.
Réduire le turnover du personnel.
Réduire les démissions précoces des travailleurs récemment embauchés.
Atténuer le stress, l'anxiété et l'incertitude du nouvel employé.
Prévenir les erreurs dans les canaux de communication concernant leurs fonctions,
hiérarchies, procédures, etc.
Développer des attentes réalistes.
Description générale d'un processus d'induction et propositions initiales
Pour qu'un programme d'intégration et de formation soit efficace, il doit permettre
canaliser le potentiel de la nouvelle personne dans la même direction que les objectifs
de l'entreprise, par conséquent, il est considéré que tout processus d'induction devra
contient essentiellement trois étapes qui vont en accord avec le adéquat
promulgation et connaissance de ceux-ci :
Induction générale : informations générales, processus de production et politiques
générales de l'organisation.
Induction spécifique : orientation du travailleur sur des aspects spécifiques et
relevants du métier à exercer.
Évaluation : évaluation du processus d'induction et prise de mesures
correspondants.
Il est fondamental d'adopter une approche intégrale et interdisciplinaire à ce processus.
et qu'il se développe dans un environnement de excellente communication et participation,
pour que les objectifs fixés puissent être atteints.
Structure d'un processus d'induction général
Histoire
Mission
Vision
Organigramme
Valeurs
Objectifs
Producto y servicios que la empresa ofrece
Processus Administratif (attribution de codes, ouverture de comptes, forme
de paiement, etc)
Normativité et Règlement interne
Emplacement : Garderie, cantines, toilettes et sorties de secours, etc.
Généralités sur la sécurité industrielle
ETAPAS DE LA INDUCCIÓN:
Première étape : bienvenue et informations générales sur l'entreprise
Dans cette première étape, le nouvel employé est accueilli dans l'entreprise. Dans cette
il existe plusieurs actions :
Bienvenue
Le nouveau travailleur est accueilli, en lui offrant le soutien dont il a besoin et en lui donnant un
traitement cordial afin qu'il se sente chez lui, en confiance et s'intègre
confortablement.
Signature du contrat
Ici, l'accord formel avec l'employé est réalisé. Il est très important de bien le lire.
avec lui et s'assurer que tout est clair.
Informations sur la culture de l'organisation
Quelle que soit la taille de l'entreprise, l'employé doit être informé de son
historia, qué equipo la integra y cuál es su misión, visión y objetivos generales.
Informations sur les politiques générales
Il faut l'informer sur l'heure, le jour et les moments où cela se fait.
pago del sueldo, sobre las políticas de absentismo, las políticas sobre vacaciones
y festivités, les règles générales de sécurité au travail, le règlement intérieur et
les activités récréatives qui sont réalisées.
Segunda etapa: introducción del espacio de trabajo
Ici, l'entreprise est présentée au travailleur, on lui montre son lieu de travail.
travaille et se présente à ses collègues, entre autres actions.
Introduction de l'entreprise
Présentation de l'espace complet de l'entreprise, des différents départements et
ses membres.
1. Présentation de l'équipe
Présenter le travailleur à ses collègues de département, superviseurs et/ou
subordonnés, afin de faciliter le premier contact et une pleine adaptation.
2. Présentation du lieu de travail
Introduction au lieu de travail normal qui sera le vôtre.
3. Troisième étape : processus de formation
Cette étape est essentielle pour atteindre une adaptation pleine et efficace de
trabajador. Para ello se le deben mostrar los objetivos de su puesto, sus tareas,
que attend l'organisation de son travail et avec quels départements aura-t-elle le plus
relation. À ce stade, on prend en considération ce qui suit :
On informe sur les objectifs du poste.
– Les activités à réaliser sont indiquées.
- Des tests et des essais de ces tâches sont effectués.
Un suivi de ses premières actions est effectué, et il est corrigé si nécessaire.
nécessaire.
– Sa participation est encouragée afin d'augmenter sa confiance et d'y parvenir.
s'impliquer pleinement dans le processus.
4. Quatrième étape : contrôle, évaluation et suivi
La fin de cette étape est de procéder à une surveillance de l'activité de l'employé, avec
la finalité de vérifier comment il s'adapte au poste, et de le corriger et
éclaircir les doutes qu'il pourrait avoir.
À ce stade, les résultats obtenus sont évalués, avec l'application de la
évaluation des formations et suivi de l'induction et de l'entraînement, afin de
appliquer les correctifs correspondants.
Je partage le lien suivant pour compléter les informations présentées pour la
induction générale.
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source/contenu/1/contenu/[Link]
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Présenté par :
MARGARETH LICETH LANDAZURY GARNICA
DEUXIÈME EDGAR ANGULO VIVEROS