Coût standard et variance

analyse : 1

Question IM 18.1 (a) JB plc utilise un système de comptabilité des coûts marginaux standard. Informations
Intermédiaire : relatif au produit J, qui est fabriqué dans l'un des départements de l'entreprise, est
Budgets flexibles ci-dessous :
et calcul Marge standard
du travail et coût du produit
variances de matériel Produit J Unité (£)

Matériel direct
6 kilogrammes à 4 £ par kg 24
Main-d'œuvre directe
1 heure à 7 £ de l'heure 7
Charges variables de productionun 03
34
aLes frais généraux de production variables varient en fonction des unités produites

Frais généraux de production fixes budgétés, par mois : 100 000 £.

Production budgétée pour le produit J : 20 000 unités par mois.
La production réelle et les coûts pour le mois 6 étaient les suivants :

Unités de J produites 18 500 (£)

Matériaux directs achetés et utilisés : 113 500 kg 442 650

Main-d'œuvre directe : 17 800 heures 129 940
Frais généraux de production variables engagés 58 800
Frais généraux de production fixes engagés 104 000
735 390
Vous êtes tenu de :
(i) préparez un état en colonnes montrant, par élément de coût, le :
(i) budget original;
(ii) budget flexible;
(iii) réel;
(iv) variances totales; (9 points)
(ii) subdiviser les variances pour les matériaux directs et la main-d'œuvre directe indiqués dans votre
réponse aux points (a) (i)–(iv) ci-dessus pour être plus informative à des fins de gestion.
(4 points)
(b) Expliquer la signification et l'utilisation d'un 'prévision glissante'. (2 points)
(Total 15 points)
CIMA État 2 Comptabilité de gestion

128 COSTESTANDARDETANALYSEDESVARIATIONS:1
Données Question IM 18.2
Vous êtes employé en tant qu'assistant comptable de gestion dans le groupe comptable. Intermédiaire :
bureau de Hampstead plc. Hampstead a récemment acquis Finchley Ltd, une petite Reconciliation of
une entreprise fabriquant un produit spécialisé appelé l'Alpha. Le coût marginal standard est standard et
utilisé par toutes les entreprises du groupe et, à partir du 1er août, Finchley Ltd va coût réel pour un
sera également requis d'utiliser le coût marginal standard dans ses rapports de gestion. Une partie de coût variable
votre travail consiste à gérer la mise en œuvre du coût marginal standard à Finchley système
Société à responsabilité limitée.
John Wade, le directeur général de Finchley, n'est pas clair sur la manière dont le changement va
aidez-le en tant que manager. Il a toujours trouvé le coût de revient par absorption existant de Finchley
système suffisant. À titre d'exemple, il vous montre un résumé de sa gestion
comptes pour les trois mois à compter du 31 mai. Ceux-ci sont reproduits ci-dessous.

État des coûts budgétés et réels de la Production Alpha –

3 mois se terminant le 31 mai

Alpha
production Actuel Budget Variance
(unités) 10 000 12 000

Entrées (£) Inputs (£) (£)

Matériaux 32 000 mètres 377 600 36 000 mètres 432 000 54 400
Travail 70 000 heures 422 800 72 000 heures 450 000 27 200
Frais généraux fixes
absorbé 330 000 396 000 66 000
Frais généraux fixes
non absorbé 0 075 000 0 00 00 00 (75 000)
1 205 400 1 278 000 72 600

John Wade n'est pas convaincu que le coût marginal standard l'aidera à gérer.
âge Finchley. ‘Mon système actuel me dit tout ce que j'ai besoin de savoir,’ dit-il. ‘Comme vous pouvez
voir, nous sommes £72 600 en dessous du budget, ce qui est vraiment excellent étant donné que nous avons perdu pro-

duction as a result of a serious machine breakdown.’

Pour aider John Wade à comprendre les avantages du coût marginal standard, vous
agree to prepare a statement for the three months ended 31 May reconciling the
coût standard de production par rapport au coût réel de production.
Tâche 1
(a) Utilisez les données budgétaires pour déterminer :
(i) le coût marginal standard par Alpha ; et
(ii) le coût standard de la production réelle d'Alpha pour les trois mois jusqu'à
31 May.
(b) Calculez les variances suivantes :
écart de prix des matériaux
(ii) variance d'utilisation des matériaux;
(iii) variance de taux de main-d'œuvre;
(iv) variance d'efficacité du travail;
(v) variance des dépenses fixes de débours.
(c) Write ashortmemo to John Wade. Your memo should:
(i) inclure une déclaration réconciliant le coût réel de production au stan-
coût de production dard;
(ii) donnez deux raisons pour lesquelles vos variances pourraient différer de celles de son origine
état de comptabilité de gestion interne malgré l'utilisation des mêmes données de base;
(iii) discutez brièvement d'une autre raison pour laquelle votre état de rapprochement pro-
fournit une information de gestion améliorée.
Données
En recevant votre mémo, John Wade vous informe que :
La panne de la machine a entraîné le paiement de 12 000 à la main-d'œuvre.

COÛTSTANDARDETANALYSEDESÉCARTS:1 129
 heures même si aucune production n'a eu lieu;
•un indice des prix des matériaux se situait à 466,70 lorsque le budget a été préparé mais à
420,03 lorsque le matériel a été acheté.
Tâche 2
En utilisant cette nouvelle information, préparez une déclaration révisée réconciliant la norme.
le coût de production au coût de production réel. Votre déclaration devrait être subdivisée :
•les deux variations de main-d'œuvre en parties découlant de la panne de machine
et ces pièces résultant de la production normale ; et
•la variance de prix des matériaux dans cette partie due au changement de l'indice et cela
partie résultant d'autres raisons.
Data
Barnet Ltd est une autre petite entreprise appartenant à Hampstead plc. Barnet exploite une
système de coût des emplois pour la fabrication d'un équipement hospitalier spécialisé et coûteux.

Système existant
Actuellement, les employés sont affectés à des emplois individuels et les matériaux sont requis.
mentionnées dans les magasins au besoin. Les coûts standard et réels de la main-d'œuvre et des matériaux
sont enregistrés pour chaque emploi. Ces coûts de travail sont totalisés pour produire le coût marginal
de production. Les coûts de production fixes - y compris le coût de la gestion des stocks et
l'inspection des livraisons et des équipements finis - sont ensuite ajoutés pour déterminer le
coût standard et coût réel de production. Tous les coûts des travaux correctifs sont inclus dans
les matériaux et la main-d'œuvre pour chaque travail.

Système proposé
Carol Johnson, la directrice générale de Barnet, a récemment assisté à un séminaire sur
techniques de fabrication modernes. En conséquence, elle envisage d'introduire Just-
livraisons de stocks juste à temps et gestion de la qualité totale. Barnet proposerait des fournisseurs.
des pinces un contrat à long terme à un prix fixe mais les fournisseurs devraient garantir
la qualité de leurs matériaux.
De plus, elle propose que le personnel soit organisé en une seule équipe avec
pratiques de travail flexibles. Cela signifierait que les employés s'entraident selon les besoins
sary, sans qu'aucun employé ne soit affecté à un poste particulier. Si un emploi était retardé, le
la main-d'œuvre travaillerait des heures supplémentaires sans paiement afin que le travail soit com-
achevé à temps. En échange, les employés se verraient garantir un salaire fixe hebdomadaire
et des congés lorsque la production était faible pour compenser tout temps supplémentaire engagé.

Coût de la qualité
Carol a demandé à vous rencontrer pour discuter des implications de ses propositions sur le
système comptable existant. Elle s'inquiète particulièrement de surveiller le coût de
qualité. Cela est défini comme le total de tous les coûts engagés pour prévenir les défauts plus
ces coûts liés à la réparation des défauts une fois qu'ils se sont produits. C'est un seul
figure mesurant tous les coûts explicites de la qualité, c'est-à-dire ces coûts collectés au sein de
le système comptable.
Tâche 3
En préparation de la réunion, produisez des notes brèves. Vos notes devraient :
(a) identifier quatre rubriques générales (ou classifications) qui composent le coût de
quality;
(b) donner un exemple d'un type de coût susceptible d'être trouvé dans chaque catégorie ;
(c) en supposant que les propositions de Carol Johnson soient acceptées, indiquez, avec des raisons, si
ou pas :
(i) un système de coût marginal standard serait tout de même utile aux directeurs ;
(ii) il serait toujours significatif de collecter les coûts par chaque travail individuel;
(d) identifier une économie de coût dans les propositions de Carol Johnson qui ne serait pas
enregistré dans le système de coûts existant.
Stage des techniciens AAT

130 COUTSSTANDARDETANALYSEDESVARIATIONS:1
You are the management accountant of T plc. The following computer printout Question IM 18.3
montre des détails concernant avril : Intermédiaire:
Calcul de
Actuel Budget labour,material
et frais généraux
Sales volume 4900 unités 5000 unités variances et
Prix de vente par unité 11,00 £ £10.00 réconciliation de
Volume de production 5400 unités 5000 unités prévisionnel et
Matériaux directs profit réel
kgs 10 600 10 000
prix par kg 0,60 £ 0,50 £
Main-d'œuvre directe
heures par unité 0,55 0,50
tarif par heure 3,80 £ 4,00 £
Frais généraux fixes :
Production 10 300 £ £10 000
Administration £3 100 3 000 £

La société T utilise un système de coûts complets standard.

Il n'y avait aucun travail en cours d'ouverture ou de clôture.

Exigences :
(a) Préparez une déclaration qui réconcilie le bénéfice budgété avec le bénéfice réel.
pour avril, montrant les variances individuelles avec autant de détails que les données ci-dessus
permettre (20 points)
(b) Expliquer brièvement les causes possibles de
(i) la variance d'utilisation des matériaux;
(ii) la variance du taux de main-d'œuvre; et
(iii) la variance de profit du volume des ventes. (6 points)
(c) Expliquer la signification et la pertinence de l'interdépendance des variances lorsque
faire des rapports aux managers. (4 points)
(Total 30 points)
CIMA Stage 2 Comptabilité des Coûts Opérationnels

Une entreprise de fabrication vous a fourni les données suivantes, qui concernent Question IM 18.4
au composant RYX pour la période qui vient de se terminer : Intermédiaire
Calcul de
Budget Actuel frais généraux fixes
Nombre d'heures de travail
variances
8 400 7 980
Unités de production 1 200 1 100
Coûts indirects (tous fixes) 22 260 £ £25 536

Les frais généraux sont répartis à un taux par heure de travail standard.

Requis :
(a) (i) Calculez la variance des coûts fixes de production et ce qui suit
écarts subsidiaires :
dépenses
efficacité
capacité
(ii) Fournir une déclaration de résumé de ces quatre variations. (7 points)
(b) Discutez brièvement des raisons possibles pour lesquelles les frais généraux de production fixes peuvent être défavorables.

des variations de dépenses, d'efficacité et de capacité se produisent. (10 points)

(c) Discutez brièvement de deux exemples d'interrelations entre la production fixe
les écarts d'efficacité des frais généraux et les écarts de matériaux et de main-d'œuvre. (3 points)
(Total 20 points)
ACCA Papier 8 Finance Managériale

COÛTSTANDARDETANALYSEDESVARIANCES:1 131
Question IM 18.5 Données
Intermédiaire La Division Est de Countryside Communications plc assemble un seul produit.
Travail et uct, le Beta. La Division Est a un contrat à prix fixe avec le fournisseur de
frais généraux les matériaux utilisés dans le Beta. Le contrat précise également que les matériaux doivent
variances et être exempt de toute faute. En raison de ces clauses dans le contrat, la Division Est
taux de salaire export n'a pas de variations matérielles lors du rapport de toute différence entre le standard et
analyse production actuelle.
Vous avez récemment accepté le poste d'assistant comptable de gestion dans
la Division Est. Une de vos tâches consiste à signaler les écarts dans les coûts de production sur
sur une base de quatre semaines. Les frais généraux fixes sont absorbés sur la base de la main-d'œuvre standard.
heures. Un collègue vous fournit les données suivantes :
Coûts standards et production budgétisée - quatre semaines se terminant le 27 novembre

Standard
Quantity Prix unitaire coût par Beta

Matériel 30 mètres £12.00 £360.00

Travail 10 heures £5.25 £52.50
Frais généraux fixes 10 heures 15,75 £ £157.50
Coût standard par Beta 570,00 £
Production budgétée 1200 Bêta 570,00 £ 684 000 £

Production réelle - quatre semaines se terminant le 27 novembre

Quantité Total cost

Coût réel des matériaux 31 200 mètres 374 400 £

Coût réel de la main-d'œuvre 11 440 heures 59 488 £
Frais fixes réels 207 000 £
Coût réel de la production réelle 640 888 £
Production actuelle 1040 Bêtas

Tâche 1
(a) Calculez les variances suivantes :
(i) la variance du taux de main-d'œuvre;
(ii) la variance d'efficacité du travail (parfois appelée la variance d'utilisation);
(iii) la variance des dépenses fixes (parfois connue sous le nom de prix
variance);
(iv) la variance de volume des frais fixes de fonctionnement;
(v) la variance de capacité des frais généraux fixes;
(vi) la variance d'efficacité des frais généraux fixes (parfois connue sous le nom d'utilisation
variance).
(b) Préparez un état de rapprochement du coût standard de la production réelle avec le
coût réel de la production réelle.
Données
Lorsque le budget de la Division Est pour les quatre semaines se terminant le 27 novembre était
préparé à l'origine, un indice national des taux de main-d'œuvre s'élevait à 102,00. En préparant
le budget, la division Est avait prévu une augmentation de 5 % des taux de main-d'œuvre. Pour le
Au cours des quatre semaines se terminant le 27 novembre, l'indice s'élevait à 104,04.
À cause de cela, Ann Green, directrice de production de la Division Est, rencontre des difficultés.
difficulté à comprendre la signification de la variance du taux de main-d'œuvre calculée dans la tâche 1.

Tâche 2
Rédigez un mémo à Ann Green. Votre mémo doit :
(a) identifier le taux de main-d'œuvre original avant de tenir compte de l'augmentation de 5%;
(b) calculez le taux horaire standard révisé en utilisant l'indice de 104,04 ;

132 COSTINGSTANDARDETANALYSEDEVARIANCE:1
(c) subdiviser la variance du taux de main-d'œuvre calculée dans la tâche 1(a) en la partie due à
le changement dans l'indice et cette partie résultant d'autres raisons;
(d) Interprétez brièvement la signification possible de ces deux subdivisions du travail
écart de taux;
(e) donner deux raisons pour lesquelles l'indice des tarifs de travail pourrait ne pas être valide pour expliquer
partie de la variance du taux de main-d'œuvre;
(f) expliquer brièvement la signification des variances suivantes calculées dans la tâche 1 et
pour chaque variance, suggérez une raison pour laquelle cela a pu se produire;
(i) la variance des dépenses (ou prix) fixes.
(ii) la variance de capacité des charges fixes;
(iii) la variance d'efficacité (ou d'utilisation) des frais généraux fixes.
Techniciens AAT Étape

(a) Expliquez en détail comment les écarts entre la production réelle et la production standard
les coûts indirects peuvent être analysés, où l'absorption des coûts indirects est basée sur
Question IM 18.6
séparer les taux horaires de main-d'œuvre directe pour les frais généraux variables et fixes. (12 points)
Intermédiaire :
(b) Calculez les variations des frais généraux de production fixes aussi en détail que possible, dans
Discussion et
calcul de
la situation suivante : frais généraux
Budget Actuel variances
Fixed overhead (£) 246 000 259 000
Travail direct (heures) 123 000 141 000
Output (units) 615 000 (voir ci-dessous)

L'entreprise fonctionne avec un système de coût par processus. Au début de la période

42 000 unités à moitié complètes étaient en stock. Pendant la période, 680 000 unités ont été
complétés et 50 000 unités à moitié terminées étaient restées en stock à la fin de la
period. (13 points)
(Total 25 points)
ACCA Niveau 1 Coût

L'état de rapprochement des bénéfices suivant a été préparé par la direction Question IM 18.7
comptable de ABC Limited pour mars : Calcul de
(£) données d'entrée actuelles
travailler à l'envers
Bénéfice budgété 30 000 des variances
écart de profit du volume des ventes 5 250A
Écart de prix de vente 6 375F
31 125
Écarts de coût : Un F
(£) (£)
Material:
prix 1 985
utilisation 400
Labour:
taux 9 800
efficacité 4 000
Frais généraux variables :
dépense 1 000
efficacité 1 500
Frais généraux fixes :
dépenses 500
volume 24 500
31 985 11 700
20 285A
Profit réel 10 840

COSTINGSTANDARDETANALYSEDESVARIATIONS:1 133
 La carte des coûts standard pour le seul produit de l'entreprise est la suivante :

(£)

Matériaux 5 litres à 0,20 £ 1.00

Travail 4 heures à 4,00 £ 16h00
Frais généraux variables 4 heures à 1,50 £ 6,00
Frais fixes 4 heures à 3,50 £ 14h00
37,00
Profit standard 03.00
Prix de vente standard 40.00
Les informations suivantes sont également disponibles :
Il n'y a eu aucun changement dans le niveau de stock de produits finis pendant le mois.
2. Budgeted production and sales volumes for March were equal.
3. Les stocks de matériaux, qui sont valorisés au prix standard, ont diminué de 800 litres.
durant le mois.
Le taux de main-d'œuvre réel était de 0,28 £ inférieur au taux horaire standard.
Requis :
(a) Calculez ce qui suit :
(i) le volume de production/ventes actuel; (4 points)
(ii) le nombre réel d'heures travaillées; (4 points)
(iii) la quantité réelle de matériaux achetés; (4 points)
(iv) le coût réel des frais généraux variables engagés ; (2 points)
(v) le coût des frais généraux fixes réellement engagés. (2 points)
(b) ABC Limited utilise un système de coût standard tandis que d'autres organisations utilisent un
système de contrôle budgétaire. Expliquez les raisons pour lesquelles un système budgétaire
Le contrôle est souvent préféré à l'utilisation du coût standard dans les secteurs non manufacturiers.
environnements. (9 points)
(Total 25 points)
CIMA Étape 2 Comptabilité des Coûts Opérationnels

Question IM 18.8 Les données suivantes ont été collectées pour le mois d'avril par une entreprise qui
fonctionne avec un système de coût d'absorption standard :
Intermédiaire :
Calcul des Production actuelle du produit EM 600 unités
entrées de travail Coûts réels engagés : (£)
en arrière depuis Matériaux directs E 660 mètres 6 270
variances Matériau direct M 200 mètres 650
Salaries directs 3200 heures 23 200
Frais de production variables (qui
varie en fonction des heures travaillées) 6 720
Frais généraux de production fixes 27 000
Variances (£)
Direct material price:
Matériel E 330 F
Matériau M 50 A
Utilisation des matériaux directs :

Matériau E 600 A
Material M nul
Taux de main-d'œuvre directe 800 A
Efficacité de la main-d'œuvre directe 1400 A
Frais généraux de production variables :
dépenses 320 A
efficacité 400 A
Frais généraux de production fixes :
dépenses 500 F
volume 2500 F

134 COSTINGSTANDARDETANALYSEDESÉCARTS:1
Les chiffres d'ouverture et de clôture des travaux en cours étaient identiques, donc peuvent être ignorés.

Vous êtes tenu de :

(a) préparer pour le mois d'avril un état des coûts standards totaux pour le produit
EM; (3 points)
(b) préparez une feuille de coût standard pour une unité du produit EM;(7 points)
(c) calculer le nombre d'unités du produit EM qui ont été budgétées pour avril ;
(2 points)
(d) indiquer comment les normes de coûts de matériel et de main-d'œuvre pour le produit EM seraient
avaient été déterminés à l'origine. (3 marques)
(Total 15 points)
CIMA Stage 2 Comptabilité des Coûts

(a) Une usine prévoit de produire et de vendre 8000 unités du produit P durant Question
le IM18.9
prochain période d'exploitation de 4 semaines.
Avancé :
Ses coûts unitaires standard et coûts totaux sont les suivants : Préparation d'un
contrôle opérationnel
Costs per unit Total costs déclaration et le
(£) (£) calcul de
Matériaux directs 1,111 unités à 5,40 £/unité 6.00 48 000
labour,material
et frais généraux
Main-d'œuvre directe 0,6 heures à 5,00 £/heure 3,00 24 000
Frais généraux variables 0,6 heures à 0,50 £/heure 0.30 2 400
variances
Frais généraux fixes 5,95 47 600
Le produit se vend à 16,50 £/unité.
Les détails suivants concernent les résultats réels pour la période de 4 semaines :
Commandes réelles reçues pour la période de 4 semaines : 8200 unités
Ventes actuelles : 7500 unités
Production actuelle : 7500 unités
Unités de matières premières achetées et mises en production : 7750 unités
Prix des matériaux directs par unité : 5,60
Heures de travail directes : 4700
Taux de main-d'œuvre directe (par heure) : £5.25

Les dépenses générales totales s'élevaient à 49 000 £, dont les frais généraux variables
était 2150 £.
Vous êtes requis de
(i) produire un État de Contrôle Opérationnel qui analyse le budget :
comparaisons réelles pour la période de quatre semaines; (7 points)
(ii) organisez les résultats que vous avez produits d'une manière qui améliorera l'homme
la compréhension et l'interprétation de leur signification par la direction, en expliquant
la base de la présentation que vous avez adoptée. (8 points)
(b) Certains considèrent que la clé d'une évaluation équitable de la performance de gestion est
fourni par le concept de contrôlabilité, c'est-à-dire que les mesures devraient être basées
sur des facteurs sur lesquels la direction a un contrôle. Cependant, identifier
la contrôlabilité peut soulever des problèmes complexes.
Vous devez discuter des problèmes de comptabilité de gestion qui
découle de l'attribution de la performance aux managers d'une manière qui reconnaît
contrôlabilité. (10 points)
(Total 25 points)
CIMA Partie 4 Contrôle de Gestion et Audit

COSTESTANDARDETANALYSEDESVARIATIONS:1 135
Question IM 18.10 Bamfram plc est un fabricant bien établi d'un produit spécialisé, un Wallop.
Avancé : qui a les spécifications suivantes pour la production :
Variance
calculs et Components Standard quantity Standard price(£)
réconciliation de
budgétisé et WALS 15 60
profit réel LOPS 8 75

Les heures de travail direct standard pour produire un Wallop au taux horaire standard de
10,50 £ de l'heure a été établi à 60 heures par Wallop.
Le budget des frais généraux fixes annuels est divisé en mois calendaires avec égalité
production par mois. Les frais généraux fixes budgétés annuels s'élèvent à 504 000 £ pour le
production budgétée de 2400 Wallops par an.
M. Jones, un responsable marketing, est maintenant le directeur général de Bamfram plc et
doit faire un rapport au conseil d'administration plus tard dans la journée et il demande vos conseils dans
respect des informations opérationnelles suivantes pour le mois de mai :

(£) (£)

Ventes 504 000

Coût des ventes :
Matériaux directs 281 520
Main-d'œuvre directe 112 320
393 840
Frais généraux de production fixes 042 600 436 440
Bénéfice brut 67 560
Frais d'administration 11 150
Frais de vente et de distribution 017 290
Bénéfice net 039 120

Le responsable des ventes informe M. Jones que malgré des conditions de commerce défavorables, son
Le personnel de vente a pu vendre 180 Wallops au prix de vente standard attendu.
Le responsable de production ainsi que le responsable du département des achats sont
également satisfait que les prix des composants soient restés stables pendant toute la durée actuelle
année de location et ils sont en mesure de fournir les informations suivantes :
Les stocks pour mai sont les suivants :

1er mai 31 May

Composant WALS 600 750

Composant LOPS 920 450

Le nombre réel d'heures de travail direct en mai était de 11 700, considérablement

moins que ce que le directeur de production avait budgété. De plus, le directeur des achats
a conseillé que WALS avait coûté 171 000 £ à un prix de 57 £ par unité au mois de mai
et 1000 LOPS avaient été acquis pour 81 000 £.
M. Jones, désireux de plaire au conseil d'administration, vous demande, en tant que nouvellement
comptable de gestion nommé, pour préparer des états appropriés afin de mettre en évidence
les informations suivantes qui doivent être présentées au conseil :
(a) Le coût standard du produit d'un Wallop. (3 points)
(b) (i) Les variations de matériel direct pour le prix et l'utilisation pour chaque composant
utilisé dans le mois de mai en supposant que les prix étaient stables tout au long
la période pertinente.
(ii) Les écarts d'efficacité de la main-d'œuvre directe et de taux de salaire pour le mois de
Mai.
(iii) The fixed production overhead expenditure and volume variances.
Remarque : Vous pouvez supposer que pendant le mois de mai, il n'y a aucun changement dans
le niveau des stocks de produits finis. (10 points)

136 COSTESTANDARDETANALYSEDESVARIATIONS:1
(c) Un état de rapprochement détaillé du bénéfice brut standard avec le réel
bénéfice brut pour le mois de mai. (4 points)
(d) Rédiger un bref rapport pour M. Jones qu'il pourrait présenter au conseil d'administration.
sur l'utilité, ou non, de la déclaration que vous avez préparée dans votre
réponse à (c) ci-dessus. (5 points)
(Total 22 points)
ACCA Niveau 2 Comptabilité de Gestion

Tardy Taxis exploite une flotte de taxis dans une ville provinciale. Dans la planification de ses opérations Question IM 18.11
pour novembre, il est estimé qu'il transporterait des passagers payants pour 40 000 Avancé
miles à un prix moyen de 1 £ par mile. Cependant, l'expérience passée a suggéré que Calcul de
le nombre total de miles parcourus s'élèverait à 250 % des miles payés. Au début variances et le
En novembre, elle employait dix chauffeurs et a décidé que ce nombre serait suffisant. réconciliation de
citation pour le mois à venir. prévu et
Les estimations de coûts suivantes étaient disponibles : profits réels pour un
entreprise de taxi
Coûts d'emploi d'un chauffeur 1000 £ par mois
Coûts de carburant 0,08 £ par mile parcouru
Coûts indirects variables 0,05 £ par mile parcouru
Coûts fixes généraux 9000 £ par mois

En novembre, un revenu de 36 100 £ a été généré en transportant 38 000 passagers.

miles. Le kilométrage total réel était de 105 000 miles. D'autres coûts se sont élevés à :

Coûts d'emploi des conducteurs £9600

Coûts de carburant 8820 £
Coûts de surcroît variables 5040 £
Coûts fixes indirects £9300

L'économie réalisée sur le coût des conducteurs était due à un conducteur partant au cours du mois ;
elle n'a pas été remplacée avant début décembre.
Exigences :
(a) Préparer un compte de résultat budgété et réel pour novembre,
indiquant la variance totale du profit. (6 points)
(b) En utilisant une approche de budget flexible, établissez un ensemble de variations détaillées pour
expliquez la variance totale du bénéfice aussi efficacement que possible. Présentez votre analyse
dans un rapport au propriétaire de Tardy Taxis, y compris des raisons suggérées pour le
variances. (14 marks)
(c) Esquissez d'autres variations que vous pensez améliorer votre explication,
indiquant les informations supplémentaires dont vous auriez besoin pour produire cela.
(5 points)
(Total 25 points)
ICAEW P2 Comptabilité de gestion

COUTSTANDARDETANALYSEDESÉCARTS:1 137
Question IM 18.12 Claylock Ltd fabrique et vend un seul produit. L'entreprise fonctionne avec un coût standard.
Avancé : Le système et les informations suivantes sont disponibles pour la période 5 :
Calcul de (i) Coût standard du produit par unité : (£)
écarts de ventes Matériau direct 8 kilos à 5,40 £ par kilo 43,20
sur une absorption Main-d'œuvre directe 2,5 heures à 4,50 £ de l'heure 11,25
et variable Frais généraux de production fixes 17.00
base de coût et (ii) Le prix de vente standard par unité est de 90 £.
réconciliation de (iii) Les heures de travail direct totalisent 12 000 heures. La productivité du travail en compar-
actuel avec La conformité à la norme était de 90 %.

marge budgétée (iv) 42 000 kilos de matières premières ont été achetés à 5,60 £ le kilo. Émissions de
les magasins vers la production ont totalisé 36 000 kilos pendant la période.
(v) Les stocks de produits finis sont passés de zéro à 300 unités pendant la période. C'était
prévu que toutes les unités produites seraient vendues pendant la période.
(vi) Les stocks de matières premières et de produits finis sont évalués à coût standard.
(vii) Résumé de l'état opérationnel pour la période 5 :

(£)
Chiffre d'affaires budgété 450 000
Variation du volume des ventes 088 200 (A)
Revenu des ventes standard 361 800
Moins : Coût de vente standard 287 229
Marge de production standard 74 571
(F) (A)
Analyse de variance : (£) (£)
Prix de vente 30 150
Coût des matières directes 16 176
Volume de coûts fixes 11 560
Dépenses fixes générales 01 500 00 000
31 650 27 736 003 914 (F)
Marge de production actuelle 78 485
Note : (F) = favorable (A) = défavorable.
Exigé :
(a) Déterminez les valeurs de la variance du volume des ventes lorsqu'elle est exprimée
alternativement en termes de : revenus standard ; marge de production standard ; et
contribution standard. Discutez de quelle évaluation, lorsqu'elle est combinée avec les ventes
la variance des prix, fournit une mesure de savoir si la variance des ventes a entraîné
dans un bénéfice net en espèces pour l'entreprise. (9 points)
(b) Analyser la variance du coût des matières directes en sous-variantes pertinentes et
Faites un commentaire sur la méthode par laquelle l'utilisation des matériaux est valorisée par Claylock Ltd.

(7 points)
(c) Analysez la variance de volume des frais généraux fixes en deux sous-variances et
commentaires sur la pertinence de chaque sous-variance telle que perçue par les adhérents de
coût d'absorption. (7 points)
(d) Préparez un état opérationnel pour la période 5 qui modifie l'état
donné dans la question dans un format de coût marginal standard. Expliquer la raison
pour toute différence dans la marge de production réelle par rapport à celle déclarée sous
le système actuel. Commentez également tout changement dans les variations rapportées dans
la déclaration amendée. (7 points)
(Total 30 points)
ACCA Niveau 2 Comptabilité de gestion et de coûts II

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