Scribd
Importer
5 vues2 pages

Démarche RSE pour EnerGym : Stratégies et Objectifs

EnerGym considère la RSE comme un levier compétitif essentiel pour renforcer son attractivité et sécuriser son image dans un marché en mutation. La démarche RSE inclut des enjeux environnementaux, sociaux et économiques, avec des objectifs SMART pour réduire l'empreinte écologique, améliorer les conditions de travail et assurer la viabilité économique. Un suivi rigoureux et une gouvernance dédiée sont prévus pour garantir l'efficacité des actions RSE et leur impact positif sur la rentabilité.

Transféré par

mitul Kamal
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
5 vues2 pages

Démarche RSE pour EnerGym : Stratégies et Objectifs

EnerGym considère la RSE comme un levier compétitif essentiel pour renforcer son attractivité et sécuriser son image dans un marché en mutation. La démarche RSE inclut des enjeux environnementaux, sociaux et économiques, avec des objectifs SMART pour réduire l'empreinte écologique, améliorer les conditions de travail et assurer la viabilité économique. Un suivi rigoureux et une gouvernance dédiée sont prévus pour garantir l'efficacité des actions RSE et leur impact positif sur la rentabilité.

Transféré par

mitul Kamal
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Démarche RSE pour EnerGym

Nous pensons que la RSE est un est un levier compétitif, pas seulement une dépense. Elle renforce ton
attractivité (salariés + clients) et sécurise ton image dans un marché en mutation.
Cela va en cohérence avec notre stratégie -> tapis de course premium & durable, communication axée
sur la responsabilité sociale et environnementale, motivation des équipes via salaires/RSE.

Étape 1 – Définir les enjeux prioritaires


En tenant compte de ton contexte (industrie du sport/fitness, concurrence forte, besoin d’image
positive auprès des clients et salariés, contraintes financières) :
- Environnement : réduction de l’impact énergétique des machines, optimisation des matières
premières (machines Niv 3 économes en ressources), limitation du transport.
- Social : conditions de travail des ouvriers (hausse salaires + RSE déjà amorcée), bien-être des
salariés (formation, sécurité).
- Économique : pérennité de l’entreprise (atteindre la rentabilité, limiter l’endettement).
- Clients : proposer des produits durables, avec un bon rapport qualité/prix et un SAV fiable.

Étape 2 – Parties prenantes clés


- Salariés : ouvriers + commerciaux (attentes = salaire, conditions, formation).
- Clients finaux : fitness clubs, distributeurs, particuliers → attendent qualité, durabilité, prix
juste.
- Fournisseurs : garantir partenariats malgré la hausse MP (confiance mutuelle).
- Institutions : Europe / URSSAF (contrôles, conformité sociale et fiscale).
- Communauté locale : création d’emplois, implication dans la vie sportive locale (sponsoring,
événements).

Étape 3 – Objectifs SMART


- Réduire l’empreinte environnementale :
- Investir uniquement dans des machines économes (Niv 3).
- Réduire de 10% la consommation MP par unité produite d’ici P4.
- Améliorer la qualité de vie au travail :
- Maintenir un indice de salaire au-dessus de 120% pour attirer/fidéliser.
- Mettre en place une enveloppe RSE annuelle (20k à 50k€) pour actions sociales.

A travers toutes ces actions, nous allons aussi renforcer l’image client à travers :

- Positionner les tapis comme produit premium « durable et fiable » avec qualité >120%.
- Mettre en avant la politique RSE dans la communication (ex : machines plus économes,
conditions sociales responsables).
Mais aussi un éléments clés à notre réussite -> Assurer la viabilité économique :
- Diminuer la dépendance à la sous-traitance de 20% d’ici P4.
- Atteindre un résultat net positif au plus tard en P4.

Étape 4 – Outils de suivi


- Tableau de bord RSE (3 indicateurs clés) :
- % de machines éco-efficientes (objectif P3 : 50%, P4 : 100%).
- Budget RSE engagé vs prévu (objectif : ≥90% réalisé).
- Satisfaction salariés (via turnover et absentéisme).
- Suivi financier : ratio marge brute/CA par produit → vérifie que la RSE n’impacte pas
négativement la rentabilité.

Étape 5 – Plan d’action et gouvernance


- Nommer un Responsable RSE (rattaché à la DG).
- Mettre en place un comité RSE trimestriel avec : DG, RH, prod, marketing.
- Reporting systématique aux actionnaires (CODIR) → insister sur les bénéfices économiques
(meilleure fidélité client, moins de turnover, différenciation concurrentielle).

Vous aimerez peut-être aussi