Analyse de l'environnement externe en entreprise
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ScribdTranslationsRosario, Marissa Q.
Gestion Stratégique
ECO – 31 Dr. Danilo F. Marcelo Jr.
Analyse de l'environnement externe
L'analyse des facteurs externes d'une organisation fait partie de ce processus, où vous pouvez apprendre ou
understand the uncertainty in order to become competitive. It is intended to raise awareness of
l'opportunité ou le traitement de l'entreprise. Cela aura des avantages significatifs pour une entreprise si le
l'analyse et la stratégie sont correctement mises en œuvre. À l'inverse, toute mesure prise par l'entreprise
n'atteindra pas un résultat satisfaisant s'il n'a pas connaissance de la menace que représente l'extérieur pour son environnement.
L'environnement externe fait référence aux forces macro-environnementales en dehors de l'entreprise et ne fait pas
affecter ses opérations ou ses performances. Analyse des facteurs tels que la politique, l'économie, les clients,
fournisseurs, et conditions sociétales. Cela vous donne une indication de ce qui arrive à votre entreprise
dans le futur. Il est difficile pour les managers d'acquérir un avantage concurrentiel, de mener leurs concurrents et d'être
le premier sur le marché parce qu'ils ne peuvent pas contrôler l'environnement externe. Par conséquent,
Les entreprises qui analysent continuellement l'environnement ont de meilleures chances de concurrencer que les autres.
autres.
L'environnement externe est composé des environnements opérationnels et éloignés.
Environnement Général/À Distance/Macro
L'environnement est composé de facteurs qui ont un impact large et défavorable sur les secteurs et
des entreprises en concurrence les unes avec les autres. Afin de découvrir et d'évaluer les opportunités et les menaces
faisant face à l'entreprise, un environnement global devra être inspecté, analysé, prévu et
évalué.
Environnement d'exploitation/de tâche
L'environnement de travail d'une entreprise est composé de facteurs qui sont directement liés à sa compétitivité.
position. C'est un groupe composé de différents intervenants, qui sont à la fois directement ou indirectement
intéressé par la performance de l'entreprise.
Techniques/Outils d'analyse de l'environnement externe
Les principales techniques utilisées pour analyser l'environnement externe sont mentionnées ci-dessous.
Analyse PESTLE - un concept politique, économique, socioculturel, technologique, juridique,
environnementaux et mondiaux. L'analyse PESTLE est basée sur un examen de tous les
facteurs en relation avec l'environnement. L'entreprise n'est pas en mesure de contrôler ces
facteurs. Ils sont examinés pour des tendances dans l'environnement ainsi que des opportunités potentielles et
menaces.
2. Planification scénaristique - pour l'analyse environnementale, la planification scénaristique sera utilisée. Pour
entreprises, c'est une méthode efficace pour penser à l'avenir. Elle est réalisée en étudiant le
effets indésirables possibles d'une entreprise spécifique.
3. Analyse de l'industrie et de la concurrence - le secteur est un groupe d'entreprises qui produit
produits qui sont des substituts proches. Les cinq forces de Porter, qui représentent des menaces pour les nouveaux entrants
et des substituts de produits, le pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs ainsi que la rivalité avec
les concurrents sont pris en compte en termes d'environnement industriel.
Segments qui affectent le fonctionnement de l'entreprise
L'environnement général de l'organisation est généralement le point de départ pour évaluer l'externe.
l'environnement de l'organisation. L'environnement général est façonné par les dimensions d'un
la société au sens large qui a un impact sur l'industrie ainsi que sur ses entreprises. Les six groupes sectoriels sont
politique, économie, société, technologie, droit et environnement.
1. Facteurs politiques - traitent de l'étendue à laquelle les politiques gouvernementales et étatiques peuvent avoir un
impact sur les organisations ou des secteurs spécifiques. Politiques et stabilité politiques, ainsi que économiques,
les politiques fiscales et fiscales font partie de cela.
2. Facteurs sociaux - qui se concentrent sur l'environnement et sont conscients des tendances émergentes. Cela aidera
l'homme d'affaires, dans un cadre social, pour comprendre les consommateurs
3. Technological Factors- which take into account the pace with which technology changes and
les évolutions peuvent influencer un marché ou une industrie.
4. Facteurs juridiques - une organisation doit avoir une compréhension claire de ce qui est légal et
permissible. They should also be aware of the changes in law and how they may affect their
entreprises.
5. Facteurs environnementaux - ont un effet sur l'environnement et son impact sur l'environnement
problèmes. Cet élément devient de plus en plus important dans la façon dont les organisations doivent
conduire leurs affaires, étant donné l'importance croissante de la responsabilité sociale des entreprises pour
durabilité.
Ces facteurs sont importants pour fournir un avertissement précoce des menaces potentielles pour une entreprise. Et il
encourage les entreprises à examiner l'environnement extérieur.
Forces qui influencent la compétitivité de l'entreprise
Le cadre des cinq forces peut être utilisé pour comprendre les forces concurrentielles dans une industrie et
comment la valeur économique est répartie entre ses participants. Dans un célèbre Harvard Business de 1979
Article de revue par Michael Porter, il a été introduit. Porter avait initié une révolution dans le domaine de
la pensée stratégique, et ses idées continuent d'avoir un impact sur les pratiques commerciales et académiques
pensée d'aujourd'hui. Afin d'évaluer l'attrait du secteur, anticipez comment les tendances vont affecter
rivalité industrielle, identifier les secteurs dans lesquels rivaliser et planifier comment se positionner pour
Le succès, une analyse des Cinq Forces peut aider les entreprises.
1. Pouvoir de négociation des acheteurs - le pouvoir d'achat des acheteurs est le plus élevé lorsqu'ils sont grands
par rapport à leurs concurrents qui les servent, les produits ne sont pas différenciés et représentent un
coût significatif pour l'acheteur, et il y a peu de coûts de changement pour déplacer des affaires d'un
compétiteur à un autre.
2. Pouvoir de négociation des fournisseurs - des fournisseurs puissants peuvent utiliser leur pouvoir de négociation pour prendre
des prix plus élevés ou chercher des conditions plus favorables auprès des concurrents, ce qui réduirait la rentabilité dans
le secteur.
3. Menace des nouveaux entrants - la menace des nouveaux entrants sur le marché pourrait contraindre les acteurs actuels
les joueurs doivent réduire leurs prix et augmenter leurs dépenses afin de fidéliser les clients.
4. Menace des Produits ou Services de Substitution - la menace de substitution est élevée si elle offre un
prix performance attractif par rapport au produit de l'industrie ou si le coût de changement vers
le substitut est faible pour l'acheteur.
5. Rivalité entre les concurrents existants - en défiant de grands concurrents, les entreprises peuvent renforcer leur
parts de marché en se concentrant sur la qualité, des prix plus bas, la différenciation et de nouveaux marchés.
RÉFÉRENCES
Oxford College of Marketing. (n.d.) Qu'est-ce qu'une analyse Pestel ?
[Link]
Harvard Business School. (n.d.) Les Cinq [Link]://[Link]/strategy/business-
strategy/Pages/[Link]
Sujan (2022). Qu'est-ce que l'analyse de l'environnement externe ? Définition, outils et importance.
Analyse de l'environnement externe
sis ou externe, des opportunités et menaces probables