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Gestion des risques en projets PMP

Le document présente des questions et réponses liées à la gestion de projet, en se concentrant sur des scénarios pratiques que les chefs de projet pourraient rencontrer. Il aborde des sujets tels que la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et l'utilisation d'outils de gestion. Les questions visent à préparer les candidats à l'examen PMP en fournissant des exemples concrets de situations de gestion de projet.

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Gestion des risques en projets PMP

Le document présente des questions et réponses liées à la gestion de projet, en se concentrant sur des scénarios pratiques que les chefs de projet pourraient rencontrer. Il aborde des sujets tels que la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et l'utilisation d'outils de gestion. Les questions visent à préparer les candidats à l'examen PMP en fournissant des exemples concrets de situations de gestion de projet.

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NON.1Unprojetdetransformationd'entrepriseaunplandelivraisonenquatrephases.L'équipeduprojeta
une phase du projet a été livrée avec succès.
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responsable de projet prendre ? (Choisissez deux.)

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NON.2Lorsd'uneréuniondegestiondesrisques,laplupartdesmembresdel'équipeprojetutilisentunordinateurpour
itérer le modèle d'analyse de risque quantitatif plusieurs fois. Il y aura une probabilité cumulative
distribution (courbe en S) représentant la probabilité d'atteindre un résultat particulier.
Quelle méthode le chef de projet doit-il utiliser pour évaluer et gérer les risques du projet ?
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[Link] de sensibilité
[Link] des arbres de décision
Analyse de Monte-Carlo
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Lepropriétaireduproduitdécidedelancerunproduitaprèsquelquesversions,sachantquele
Le produit minimum viable (PMV) manque de certaines fonctionnalités. L'un des principaux intervenants, le vice-président marketing
le président n'est pas satisfait des résultats et a remis en question la décision de publication.
Que doit faire le chef de projet ?
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décision de lancement de produit
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NON.4 Un chef de projet junior est ravi de commencer à travailler sur son premier projet avec un
telecommunications company. A senior project manager has decided to educate the junior project
responsable des défis de la gestion de projet et comment réussir.
Quels trois artefacts le chef de projet senior devrait-il dire au chef de projet junior d'utiliser pour
assurer le succès du projet ? (Choisissez trois)
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[Link] de problèmes historiques

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NON.5Uneentrepriseaassignéunchefdeprojetàlatâcheinitialededéterminerlesressources
nécessaire pour un nouveau projet.
Que doit consulter le chef de projet ?
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NON.6Aunchefdeprojetrencontreunproblèmedegouvernancelorsdelaphased'exécutionduprojet.L'undes
les membres de l'équipe se plaignent de recevoir des missions de plusieurs personnes et déclarent qu'ils sont
pas capable de travailler efficacement.
Que devrait établir en premier le chef de projet dans la structure de gouvernance du projet ?
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Explication :
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LamatriceRACIdéfinitlesrôlesetlesresponsabilitésdechaquemembredel'équipe,endécrivantquiest...
responsable de la prise de décisions, qui est comptable des résultats, qui doit être consulté,
et qui doit être informé. Cela aidera à s'assurer qu'il y a une compréhension claire de qui est
responsable de l'attribution des tâches et de la gestion des missions de travail. Cela aidera à prévenir la confusion
et des conflits entre les membres de l'équipe, et s'assurer que l'équipe puisse travailler efficacement.

NON.7Pendantl'exécutionduprojet,uneéquipedeprojetmondialutilisaitunoutildevidéoconférencepoursoutenir
les réunions quotidiennes. Cependant, pendant ces réunions, seuls quelques membres de l'équipe participaient activement.
participant. En conséquence, de nombreux malentendus se sont produits.
Que devrait faire le chef de projet pour résoudre ce problème ?
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réunions pour obtenir leurs mises à jour
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NON.8Aunchefdeprojetgèreunprojetdepuisplusieursmoislorsqu'unproblèmequin'avaitpasété
a été enregistré comme un risque est apparu. Ce problème peut avoir un grand impact sur le projet.

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Que devrait faire le chef de projet ?


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gérer le problème.
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NON.9Unchefdeprojetareçudesretoursdelapartdespartiesprenantesconcernantunemauvaisecommunication
à propos de l'avancement du projet. Des rapports de situation hebdomadaires ont été fournis au bureau de gestion de projet
(PMO), et le plan de gestion des communications standard a été suivi.
Que doit faire le chef de projet ?
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NON.10 Un propriétaire de produit essaie de comprendre combien des pierres des utilisateurs ont été complétées.
dans un sprint de 2 semaines. Comment le chef de projet devrait-il aborder cette situation ?
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NO.11 Dans une équipe de projet géographiquement distribuée, les membres de l'équipe de projet continuent d'envoyerdes e-mails
rapports d'état et mises à jour des plannings après leurs discussions lors des réunions hebdomadaires. Cependant, l'équipe est
ayant des difficultés à suivre les changements et les progrès réalisés.
Que doit faire le chef de projet ?
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NON.12 Une entreprise a changé le propriétaire du produit surun projet existant. Le nouveau propriétaire du produit a
moins de connaissance du produit que tout le monde dans l'équipe. En raison du manque de
knowledge, the team does not consider the opinions of the product owner seriously and mostly relies
sur l'avis du chef de projet.
Que doit faire le chef de projet ?
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nouveau propriétaire de produit.

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NON.13 Un chef de projet travaille sur un projet unique qui est dissemblable à la nature du projet de
l'organisation. Le chef de projet adapte les artefacts pour ce nouveau projet.
Qui devrait déterminer quels artefacts devraient être utilisés dans le projet ?
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project manager and the project management team.
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l'équipe de direction devrait utiliser dans le projet.
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utiliser dans le projet spécifique.
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NON.14Aune exigence de conformité obligatoire qui aura un impact sur le logiciel du projet est introduite
pendant la phase d'exécution d'un projet itératif. L'équipe est consciente de l'exigence de conformité.
Que devrait faire le chef de projet ensuite ?
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NON.15Au cours de la phase de clôture d'un projet, le chef de projet a identifié que le client n'a pas utilisé
un service particulier. Le client demande alors au chef de projet d'étendre le service de manière informelle.
au-delà de la date de fin du contrat. Le contrat est clair sur l'expiration du service.
Comment le chef de projet devrait-il aborder cette situation afin de clore le projet ?
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NO.16Abank is considering building another branch in one of three neighboring [Link] project
le manager a été chargé de démontrer les avantages de construire une nouvelle succursale, en louant un
bâtiment existant, ou ne s'étendre pas du tout.
Comment le chef de projet devrait-il procéder ?
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bâtiment existant.
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NON.17 Une équipe de projet est en train de passerà une livraison agile. L'équipe utilise un tableau Kanban poursuivre
progrès.
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le tableau ne progresse pas vers " terminé ". Que doit faire le chef de projet ?
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NON.18 Un chef de projet a été assigné à un projet éducatif dont l'objectif est de former un
main-d'œuvre dans le développement d'applications. L'un des livrables est de fournir des stages aux meilleurs
des étudiants dans les projets actifs du client. Cependant, le client n'a pas suffisamment de projets dans
progrès en ce moment. Le chef de projet décide de créer plusieurs projets internes afin de
assurer les stages.
Quelles sont les trois actions que le chef de projet devrait entreprendre pour réaliser ce scénario sans ajouter de coûts ?
le client ? (Choisissez trois.)
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C. Utilisez le budget de contingence du projet.
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NON.19Ala négociation d'un contrat de syndicat retardent l'achèvement d'un projet de construction d'un nouveau
usine de fabrication. Comme le contrat de travail devait être renouvelé cette année, le chef de projet
documenté le processus de négociation comme un risque pour le projet. Le projet était sur le point de commencer le premier
phase of equipment installation at the plant when the negotiation began.
Comment le chef de projet devrait-il aborder la situation ?
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NON.20Aun chef de projet remarque qu'un participant au projet semble frustré et exprime
eux-mêmes bruyamment lors des réunions de statut et découvre plus tard que le participant a une déficience auditive.

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Quel processus le chef de projet aurait-il dû utiliser au début du projet qui aurait permis de
identifié cette situation ?
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NON.21 Lors de l'examen des prototypes, l'équipe qualité a trouvé quelques écarts qui n'affectent pas le
fonctionnalité mam mais a le potentiel de poser problème à l'avenir. Pour éviter de gros problèmes dans le
À l'avenir, l'équipe recommande des actions correctives qui nécessiteront des fonds supplémentaires. Le projet est
déjà en difficulté pour rester dans le budget et a même utilisé une partie des réserves de contingence.
Que devrait faire le chef de projet ?
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Un leader agile travaille sur un projet complexe qui entre dans la phase finale où
les solutions de différents fournisseurs sont en cours d'intégration. C'est la phase de livraison la plus critique pour le
Comment le leader agile devrait-il garantir une livraison réussie ?
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NON.23Un chef de projet passe d'un projet en cycle de vie prédictif à un nouveau projet agile.
Comment le chef de projet doit-il gérer et contrôler le périmètre du nouveau projet ?
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NON.24Aprojet de développement d'un produit bancaire est en phase d'exécution De nouvelles réglementations de la
le gouvernement affecte considérablement le développement des produits. Les parties prenantes sont préoccupées par
si les avantages prévus sont toujours valables et réalisables.
Que doit faire le chef de projet en premier ?
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NON.25Aune déclaration de portée de projet a été approuvée, et le chef de projet et l'équipe principale ont
a été assigné au projet. Tout à coup, le chef de projet prend un congé temporaire.
à une urgence médicale. Pendant que le chef de projet est en congé, l'équipe développe le projet
planifier. Lorsque le chef de projet revient, un calendrier détaillé est presque terminé.
Que doit faire le chef de projet ?
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NON.26 Un chef de projet pour une initiative stratégique réalise qu'un nouveau partie prenante est intéressé par le
projet et veut s'assurer que les parties prenantes sont pleinement conscientes des objectifs, des buts, des avantages et des risques
du projet.
Que devrait faire le chef de projet pour améliorer le succès du projet ?
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NON.27Aun membre de l'équipe de projet vient d'informer le chef de projet que la licence pour le logiciel
que l'équipe utilise pour effectuer des calculs vient d'expirer. En conséquence, l'équipe ne peut pas continuer.
avec leurs tâches de projet.
Que doit faire le chef de projet en premier ?
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NON.28 Un chef de projet initie un projet pour créer un nouveau service qui n'a jamais été réalisé.
avant dans leur organisation. Le chef de projet essaie de déterminer quelles ressources sont nécessaires
pour leur équipe de projet mais reçoit des exigences de ressources en conflit de la part de l'équipe, du sponsor, et
parties prenantes clés.
Que devrait faire le chef de projet ensuite ?
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avec des exigences en matière de ressources.

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NON.29Au cours d'un projet, un membre junior de l'équipe aborde le chef de projet pour
quelques orientations et conseils sur l'atténuation des risques.

Comment le chef de projet devrait-il répondre ?


A. Offrir des conseils et faire un suivi avec une activité de développement pour le membre junior de l'équipe.
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Explication :
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ou au minimum, le PM.

NON.30Au cours de la phase de planification d'un projet, le chef de projet réalise qu'un standard
L'approche d'engagement des parties prenantes ne suffira pas. L'un des représentants du client, qui n'est pas un acteur clé
le décideur, est extrêmement opiniâtre. Ce représentant du client pourrait devenir un obstacle à
progrès en raison de leur niveau perçu d'autorité lors des réunions.
Comment le chef de projet devrait-il gérer cela à l'avenir ?
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NON.31Aune équipe de projet a été formée, et les tâches ont été assignées à chaque membre de l'é[Link]
Les membres de l'équipe ont convenu de suivre une approche de projet hybride.
Que devrait faire le chef de projet pour s'assurer que l'équipe fonctionne comme une unité organisée ?
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NON.32 Un client est structuré en tant qu'organisation matricielle pour un projet agile. Le chef de projet est
travailler sur site avec des parties prenantes clés de différentes parties de l'organisation.
Comment le chef de projet devrait-il gérer les différents acteurs impliqués ?
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NO.33Asubject matter expert (SME)external to the project team provides a suggestion that will
sauvegarder le délai de livraison du projet. Cette PME a du temps disponible pour soutenir le projet, mais n'a pas été
prévu d'être impliqué dans l'itération agile actuelle.
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NON.34Aune équipe de projet a créé des histoires d'utilisateuraprès avoircompris les exigences du client. À mesure que
Au fur et à mesure que le projet progresse, le chef de projet constate qu'il y a trop de demandes de changement.
l'équipe estime que les résultats sur lesquels elle travaille ne sont pas alignés avec les exigences du client.
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NON.35Aun membre de l'équipe dans un projet agile informe le chef de projet qu'il pourrait ne pas être en mesure de
terminer une tâche assignée à temps, ce qui pourrait poser un obstacle pour le reste de l'équipe.
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