Méthodes Statistiques pour le Budget des Ventes
Méthodes Statistiques pour le Budget des Ventes
Le budget des ventes peut également être considéré comme la prédiction des ventes de la
entreprise, dans le but de déterminer le niveau de ventes réelles projetées. Son importance
radique dans le fait d'être le premier pas pour réaliser un budget général ou total, qui est
celui qui contient toute la planification.
Introduccción
Conclusion
Bibliographie
Méthodes Mathématiques et Statistiques pour le calcul du budget des Ventes
Presupuesto de ventas:
C'est la phase complexe du plan budgétaire, il faut prendre en considération tous les
facteurs positifs et négatifs liés aux activités de l'entreprise. Une fois
définies les politiques de vente de l'entreprise, on peut passer à la préparation du
prévisions de ventes, qui consistent en une projection globale de la demande potentielle des
consommateurs pendant une période spécifique de temps.
de dicter les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de vente. Il existe divers
métodos para efectuar el pronóstico de ventas; sin embargo estos pueden agruparse así:
b = Facteur d'accumulation
c = Año (partiendo de cero “0”)
Prenant la même série d'années :
Yc = 25 000 + 900 (x)
ANNÉES X VENTES Yc
1989 0 25000 25000
1990 1 27500 25900
1991 2 24000 26800
1992 3 26000 27700
1993 4 28000 28600
1994 5 29500 29500
1995 6 -------- 30400
Mínimos Carrés Méthode Courte et Longue (Exemples)
Cette méthode est éminemment statistique, car pour pouvoir l'appliquer, il faut en avoir pleinement conscience.
∑Y = Na + b∑x
∑XY= a∑x + b∑x²
Procédures :
Pour pouvoir appliquer la méthode des moindres carrés, deux types peuvent être appliqués
procédures:
Exemple :
L'entreprise Los Estudiosos, S.A., souhaite établir son budget de ventes.
pour l'année 2012, en utilisant les différentes procédures statistiques des moindres carrés
méthode longue et courte.
Año Venta
2004 30 000
2005 25,000
2006 27,000
2007 28,000
2008 30,000
2009 22 000
2010 25,000
2011 24,000
Procédure générale avec origine la première donnée ou année (méthode longue)
Procédure courte ou abrégée années paires ou impaires (méthode courte)
Promedio y Semi Promedios (Años Pares y Años impares)
Consiste à diviser la série d'années en deux parts égales et à obtenir la moyenne de chacune.
partie, afin de déterminer le facteur d'accumulation, en suivant les étapes qui se
indiquent ci-après :
Procédure :
La série se divise en deux parties égales.
On obtient des moyennes de chaque partie de la série.
On compare les deux moyennes et le résultat est divisé par le nombre d'années de
chaque semi-moyenne.
Le résultat obtenu avec l'étape précédente est le facteur d'accumulation.
Si la série est suffisamment grande, alors une année peut être éliminée pour
convertirla en « par ».
La série impaire peut être convertie en périodes paires et ensuite procéder comme cela a été fait.
indiqué.
Pour cela, on prend la première année de la série et on l'additionne à la deuxième, obtenant ainsi
la moyenne ; puis la deuxième année avec la troisième et ainsi de suite, jusqu'à parvenir au
avant-dernier an.
Pour traiter la dernière année, il est nécessaire d'obtenir au préalable un facteur d'accumulation.
ANNÉES VENTAS X1 X2
1990 27 500 27 500 -2 -7
51500 25 750 -1 -6
1991 24 000 24 000 0 -5 128,250/5 = 25,650
50000 25 000 1 -4
1992 26 000 26 000 2 -3
54000 27 000 3 -2
1993 28 000 28 000 4 -1
57000 28 750 5 0 143 500/5 = 28 700
1994 29 500 29 500 6 1
30,250 7 2
1995 -------- 8 3 3 050
Se divise par 2
3,050/5 = 610 } Facteur d'accumulation
Nous avons analysé les méthodes de plus grande prépondérance dans notre milieu, en ce qui concerne
respecte aux prévisions de ventes, et nous pouvons dire que l'utilisation de reste à la libre appréciation.
l'un des différents méthodes pour atteindre les objectifs des entreprises, mais c'est
il est nécessaire d'évaluer chacun des méthodes pour l'objectif que l'on souhaite atteindre et avant le
Il n'est pas inutile de souligner que chacun des fonctionnaires des entités définira les
objectifs fondamentaux de son propre département, bien qu'il soit superflu de dire que chacun
de ces derniers doit nécessairement être orienté ou en phase avec l'objectif ou les objectifs de
l'administration.
Nous en tant que CPA, devons avoir la base suffisante pour que dans le développement de
notre carrière et notre future profession, nous puissions conseiller ou appliquer correctement les méthodes
que nous avons exposé dans cette recherche, pour faire de nos entreprises ou de nos entreprises,
entités plus efficaces et efficientes.
BIBLIOGRAPHIE
Libro de Presupuesto Año 2001 Finanzas II, Autor: Lic. Mario Leonel Perdomo Salguero,
Première édition Janvier 2001. Imprimerie Jois, Guatemala, C.A. Pages de 19 à 51
[Link]
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Welsch, Glenn A. Budgétisation : Planification et contrôle des bénéfices. Madrid : Éditorial Dossat
S. A. pour Prentice/Hall International Inc.
Del Río González, Cristóbal. Le Budget. Neuvième édition. Mexique : Éditions Comptables,
Administratives et Fiscales, 2000.