Étude de faisabilité du projet

La faisabilité signifie littéralement si une idée va fonctionner ou non. Cela le sait à l'avance.
s'il existe un marché considérable pour le produit/service proposé, quel serait
les exigences en matière d'investissement et où obtenir le financement, que ce soit et
d'où vient le savoir-faire technique nécessaire pour transformer l'idée en tangible
le produit peut être disponible, et ainsi de suite. En d'autres termes, l'étude de faisabilité implique un
examen des opérations, des aspects financiers, des ressources humaines et du marketing d'une entreprise sur ex
base (Avant que l'entreprise n'existe). Ainsi, vous pouvez simultanément
lisez cette leçon et les leçons sur le marketing, les finances, etc. pour avoir une meilleure idée de
les problèmes impliqués. Ce que nous présentons ci-dessous est un bref aperçu des problèmes qui affectent
sur les divers aspects de la faisabilité du projet proposé.
À présent, vous auriez compris que la faisabilité est un concept multivarié ; c'est-à-dire qu'elle est
le projet doit être viable non seulement sur le plan technique mais aussi sur le plan économique et
termes commerciaux aussi. De plus, il y a toujours une possibilité qu'un projet qui est
techniquement possible peut ne pas être économiquement viable. Par exemple, vous pouvez construire un
une usine sans poussière au Rajasthan, mais il est plus économiquement sensé de le faire dans
Chandigarh/ Bangalore. Alors même que nous abordons les divers aspects de faisabilité
un par un, cela ne doit pas induire en erreur en faisant croire qu'il y a une séquence et qu'il n'y a pas
interdépendances.
L'examen de la faisabilité nécessite des compétences qui peuvent vous manquer. Vous pouvez prendre
l'aide des Organisations de Conseil Technique (OCT) telles que HARDICON
(Organisation de conseil industriel Haryana-Delhi) à cet effet. Il y a
des études de potentiel industriel par district disponibles auprès des SISIs et des DICs qui peuvent
servir de bon point de départ. Vous pouvez également utiliser les Rapports de Projet.
publié par la direction des industries et des cabinets de conseil privés. Évidemment, comme
vous utilisez ces rapports de projet prêts à l'emploi, vous devez re-valider leurs hypothèses
et conclusions et résister à la tentation de relancer. Que vous utilisiez déjà
rapports de projet publiés ou souhaitez repartir à zéro, vous devez examiner tous les aspects de
la faisabilité de l'idée de projet proposée, à savoir le marketing, technique, financier,
économique et juridique.

Faisabilité technique

La faisabilité technique est principalement évaluée pour tout projet. L'évaluation technique est principalement
entrepris pour s'assurer que le projet est techniquement viable sans lacunes ou zones grises possibles dans
savoir-faire technologique, équipements, approvisionnement en intrants, organisation des installations de production, etc.
existe. L'évaluation technique est essentielle pour évaluer la viabilité financière du projet. Le
calcul de la capacité des projets à générer un retour sur investissement satisfaisant et capacité à
L'équité et la dette de service dépendent de la viabilité technique du projet. L'évaluation technique est
essentiellement concerné par des aspects comme la technologie, le design, la disposition de l'usine, l'infrastructure

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 les installations envisagées pour le projet et les problèmes possibles dans divers domaines liés à cela
aspects techniques, qui peuvent être largement regroupés sous la conception, la construction et
phases de continuation.

L'analyse de faisabilité technique implique généralement une étude critique des aspects suivants, à savoir,

Sélection du processus/technologie
Échelle des opérations
Matière première
Savoir-faire technique
•Accords de collaboration
Mélange de produits
•Sélection et acquisition d'équipements et de machines
Aménagement d'usine
•Emplacement du projet
•
1)Sélection du processus/technologie :
Pour fabriquer un produit, plusieurs processus/technologies sont disponibles. Par exemple :
Le ciment peut être fabriqué soit par le procédé humide, soit par le procédé sec. Le choix de
la technologie dépend également de la qualité et de la quantité à produire. Si la quantité
la production requise est importante, des techniques de production de masse doivent être suivies. La qualité de
le produit dépend de l'utilisation à laquelle il est destiné. Dans le choix de la technologie, comme
Autant que possible, la dernière technologie devrait être choisie à condition qu'il n'y ait pas d'autres contraintes.

Une technologie qui est appropriée pour un pays peut ne pas être idéale pour un autre pays. Même
dans le pays, en fonction de l'emplacement du projet et d'autres caractéristiques, deux
différentes technologies peuvent être idéales pour des projets similaires mis en place par deux entreprises différentes à deux
différentes locations.

2) Échelle des opérations :

L'échelle des opérations est signifiée par la taille de l'usine. La taille de l'usine dépend principalement de la
marché pour la production du projet. La taille économique de l'usine varie d'un projet à l'autre.
La taille économique de l'usine pour un projet donné peut être déterminée par une analyse du capital et
coûts d'exploitation en fonction de la taille de l'usine.

Des facteurs tels que la fabrication des équipements, le transport et l'érection des équipements, les problèmes
associé à la disponibilité des intrants de production de manière soutenue, etc. Imposer également
restrictions sur la taille des plantes.

3) Matière première :

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 Certains produits peuvent être fabriqués en utilisant des matières premières alternatives et avec des alternatives.
les processus. Le processus de fabrication peut parfois varier en fonction de la matière première choisie. Si le
le produit peut être fabriqué en utilisant des matières premières alternatives, la matière première qui est
doit être choisi. Étant donné que le processus de fabrication et le
Les machines/équipements à utiliser doivent être choisis avec soin après avoir analysé divers facteurs.
le coût des différentes matières premières disponibles, le coût de transport impliqué, le continu
disponibilité de la matière première, etc. Comme le processus de fabrication et le
La machinerie/l'équipement dépend de la matière première utilisée, de l'investissement de l'usine et
La machinerie dépendra également dans une certaine mesure de la matière première choisie. Par conséquent, les coûts de
les investissements nécessaires dans l'usine et les machines doivent également être étudiés avant d'arriver à un
décision sur le choix de la matière première.

4) Savoir-faire technologique :
Lorsque le savoir-faire technique du projet est fourni par des consultants experts, il doit être
déterminé si le consultant a les connaissances et l'expérience requises et s'il
a déjà exécuté des projets similaires avec succès. Il convient de faire preuve de prudence pour éviter l'auto-
consultants stylistes et inexpérimentés. Le paiement des frais de savoir-faire devrait être effectué autant que possible.
par étapes en fonction de l'avancement du projet.

5)Accords Techniques :
L'unité pourrait nécessiter le transfert de savoir-faire technique ou de services techniques et
personnel spécialisé pour le processus de fabrication afin de maintenir la qualité et de répondre aux normes mondiales
compétition. Pour ces contrats prédéterminés et la finalisation des termes même avant le
Le commencement du projet à l'étape de conceptualisation est nécessaire.

Le type et la durée des arrangements techniques, ainsi que la nature et l'étendue de la formation
Les activités de développement doivent être examinées avant de conclure un contrat réel car cela a
impact financier sur le projet.

6) Mélange de produits :
Les clients diffèrent par leurs besoins et préférences. D'où les variations de taille et de qualité des produits.
sont nécessaires pour satisfaire les besoins et préférences variés des clients. Afin de permettre le
projet de production de biens de taille, de nature et de qualité variées selon les exigences de
les clients, les installations de production devraient être planifiées avec un élément de flexibilité.
Une telle flexibilité dans les installations de production aidera l'organisation à changer le produit
mélanger selon les exigences du client, ce qui est très essentiel pour la survie et la croissance de tout
organisation.

7)Sélection et acquisition d'équipements et de machines :

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 La sélection des plantes et machines appropriées, ainsi que de la technologie adéquate et récente, est très
important pour le succès du projet. La disponibilité sur le marché national ou le besoin d'importer le
gamme complète d'équipements et de machines et besoin de former le personnel technique en charge
les machines, le coût de cette formation, la mission à l'étranger pour la formation sont également pris en compte
tout en calculant le coût d'importation de la machinerie. Le coût de la machinerie disponible localement,
son bilan de performance, les installations pour le service et la maintenance sont prises en compte
avant d'importer la machinerie. Mais aucun compromis sur la qualité et la performance des machines n'est fait
réalisé lorsque l'avantage comparatif en termes de coûts est analysé dans le choix des machines.
Le délai de commande, le délai de livraison, le temps d'installation, les tests et les essais seront tous pris en compte.
à prendre en compte. Comme l'investissement dans les usines et les machines sera énorme dans les projets plus importants.
et le facteur coût depuis le premier jour de l'investissement est pris en compte. Dans certains projets, une précommande
des discussions ont lieu pour éviter des dépassements indus de temps et de coûts dans l'acquisition de machines.
Dans le cas de nouveaux projets, l'achat de machines est synchronisé avec l'achèvement des travaux civils.

8)Disposition de l'usine :

L'efficacité de la production dépend de la façon dont les différentes machines et installations de production fonctionnent.
et les commodités des employés sont situées dans une usine. Seule une usine correctement aménagée peut garantir
le mouvement fluide et rapide des matériaux, depuis le stade de la matière première jusqu'au produit fini
l'étape. La disposition des plantes englobe une nouvelle disposition ainsi que l'amélioration de la disposition existante.

On peut le définir comme une technique de localisation des machines, des processus et des services d'installation.
usine afin d'obtenir la bonne quantité et qualité de production au coût le plus bas possible
fabrication. Cela implique un agencement judicieux des installations de production afin que le flux de travail
est direct.

Plant layout refers to the arrangement of physical facilities such as machinery, equipment,
meubles, etc. à l'intérieur du bâtiment de l'usine de manière à avoir le flux le plus rapide de
matériau au coût le plus bas et avec le moins de manipulation dans le traitement du produit
de la réception du matériel à l'expédition du produit fini.

L'aménagement d'une usine est une décision importante car il représente un engagement à long terme. Une usine idéale
la disposition devrait fournir la relation optimale entre la production, la superficie et la fabrication
processus. Il facilite le processus de production, minimise la manipulation des matériaux, le temps et le coût, et
permet la flexibilité des opérations, un flux de production facile, utilise économiquement le bâtiment,
favorise une utilisation efficace de la main-d'œuvre et prévoit la commodité des employés
sécurité, confort au travail, exposition maximale à la lumière naturelle et à la ventilation. C'est aussi
important car cela affecte le flux de matériel et les processus, l'efficacité du travail, la supervision
et le contrôle, l'utilisation de l'espace et les possibilités d'expansion, etc.

Les aménagements d'usine sont des types suivants :

(a) Agencement de produit ou de ligne :

Sous cela, les machines et les équipements sont disposés en une seule ligne en fonction de la séquence.
des opérations nécessaires pour le produit. Les matériaux passent d'un poste de travail à un autre

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séquentiellement sans aucun retour en arrière ni déviation. Sous cela, les machines sont regroupées dans un
séquence. Par conséquent, les matériaux sont introduits dans la première machine et les produits finis circulent
automatiquement d'une machine à une autre, la sortie d'une machine devenant l'entrée de l'autre
ensuite, par exemple dans une papeterie, des bambous sont introduits dans la machine à une extrémité et le papier sort à l'autre.
l'autre extrémité. La matière première se déplace très rapidement d'un poste de travail à d'autres postes avec un
stockage et manutention des travaux en cours au minimum.

Adaptabilité : La disposition des produits est utile dans les conditions suivantes :

1) Production de masse de produits standardisés

2) Processus de fabrication simple et répétitif
Le temps d'opération pour les différents processus est plus ou moins égal
4) Demande raisonnablement stable pour le produit
5) Approvisionnement continu en matériaux

(b) Agencement par processus :

Dans ce type de disposition, des machines de type similaire sont regroupées à un même endroit. Par exemple.
Les machines effectuant des opérations de forage sont disposées dans le département de forage, les machines
les opérations de coulée doivent être regroupées dans le département de coulée. Par conséquent, les machines
sont installés dans les usines, qui suivent la disposition des processus.

Ainsi, de tels agencements ont généralement un département de forage, un département d'usinage, un département de soudage
département, département de chauffage et département de peinture, etc. Le processus ou la disposition fonctionnelle
suit le période historique. Il a évolué à partir de la méthode de production artisanale. Le
work has to be allocated to each department in such a way that no machines are chosen to do
autant de métiers différents que possible, c'est-à-dire que l'accent est mis sur la machine à usage général.

Le travail, qui doit être effectué, est attribué aux machines selon les horaires de chargement.
dans le but de garantir que chaque machine est entièrement chargée.

La pertinence : La disposition par processus est adoptée lorsque

1. Les produits ne sont pas standardisés

2. La quantité produite est petite
3. Il y a des changements fréquents dans le design et le style du produit
Le type de travail en atelier est réalisé
Les machines sont très chères

Ainsi, la disposition des processus ou la disposition fonctionnelle est adaptée à la production sur commande impliquant des non-
processus répétitifs et spécifications des clients et produits non standardisés, par exemple, le sur-mesure,
produits d'ingénierie légers et lourds, industries de meubles sur mesure, bijouterie.

(c) Disposition ou Aménagement à Emplacement Fixe

Dans ce type de disposition, le produit principal fabriqué est fixé à un emplacement. Équipement

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le travail et les composants sont déplacés à cet endroit. Toutes les installations sont apportées et disposées
around one work centre. This type of layout is not relevant for small scale entrepreneur. The
following figure shows a fixed position layout regarding shipbuilding.

Adéquation : La disposition en position fixe est suivie dans les conditions suivantes

1. Fabrication de produits encombrants et lourds tels que des locomotives, des navires, des chaudières, des générateurs,
construction de wagons, fabrication d'avions, etc.
2. Construction de bâtiments, de viaducs, de barrages.
3. L'hôpital, les médicaments, les médecins et les infirmières sont apportés au patient (produit).

(d) Mise en page combinée

Certaines unités de production peuvent nécessiter les trois processus, à savoir le processus intermittent (travail
magasins), le processus continu (magasins de production de masse) et le processus représentatif
processus combiné [c'est-à-dire magasins divers].

Dans la plupart des industries, il n'y a qu'une disposition de produit ou une disposition de processus ou un emplacement fixe.

la mise en page n'existe pas. Ainsi, dans les domaines de fabrication où plusieurs produits
sont produits en nombres répétés sans aucune probabilité de production continue,
la disposition combinée est suivie. En général, un mélange du produit et
Un aménagement par processus ou d'autres combinaisons sont trouvés, en pratique, par exemple pour les industries.
impliquant la fabrication de pièces et l'assemblage, la fabrication a tendance à employer le
la disposition des processus, tandis que les zones d'assemblage emploient souvent la disposition par produit. Dans le savon,

l'usine de fabrication, la machine fabriquant du savon est disposée sur le

le principe de la ligne de produits, mais des services annexes tels que le chauffage, la fabrication de
la glycérine, la centrale énergétique, la station d'épuration, etc. sont disposées sur un
base fonctionnelle.

FACTEURS INFLUENÇANT LA DISPOSITION

Lorsqu'il décide de son usine, de son unité, de son établissement ou de son magasin, un petit entrepreneur devrait
gardez à l'esprit les facteurs suivants :

a)Bâtiment d'usine : La nature et la taille du bâtiment déterminent le sol

espace disponible pour la mise en page. Lors de la conception des exigences spéciales, par exemple, l'air
la climatisation, le contrôle de la poussière, le contrôle de l'humidité, etc. doivent être pris en compte.

b)Nature du produit : la disposition du produit est adaptée aux produits uniformes tandis que
Le layout de processus est plus approprié pour les produits sur mesure.
c)Processus de production : Dans les industries de la chaîne de montage, la disposition des produits est meilleure.
la commande de travail ou la fabrication intermittente, en revanche, un aménagement par processus est souhaitable.
d) Type de machine : Les machines à usage général sont souvent disposées selon
la disposition des processus tandis que les machines à usage spécial sont disposées en fonction de
disposition du produit.
e) Réparations et entretien : les machines doivent être disposées de manière à ce que cela soit adéquat
un espace est disponible entre eux pour le déplacement de l'équipement et des personnes

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 nécessaire à la réparation des machines.

Ainsi, l'agencement doit être propice à la santé et à la sécurité des employés. Il doit garantir la liberté
et un flux efficace d'hommes et de matériaux. L'expansion et la diversification futures peuvent également être
pris en compte lors de la planification de la disposition de l'usine.

1) Emplacement des projets :

L'analyse de l'emplacement est un processus dynamique où l'entrepreneur analyse et compare le

l'adéquation ou non des sites alternatifs dans le but de sélectionner le meilleur site pour un
entreprise donnée. Elle se compose des éléments suivants :

(a) Analyse démographique : Cela implique l'étude de la population de la région en termes de total
population (in no.), age composition, per capita income, educational level, occupational
structure etc.
(b) Analyse de la zone commerciale : C'est une analyse de la zone géographique qui fournit un soutien continu.
la clientèle de l'entreprise. Il examinerait également la faisabilité d'accéder à la zone commerciale depuis
sites alternatifs.
(c) Analyse Concurrentielle : Cela aide à juger la nature, l'emplacement, la taille et la qualité de
concurrence dans une zone commerciale donnée.
(d) Analyse du trafic : Pour avoir une idée approximative du nombre de clients potentiels passant par là
le site proposé pendant les heures d'ouverture de la boutique, l'analyse du trafic vise à juger le
sites alternatifs en termes de circulation piétonne et automobile passant par un site.
(e) Économie du site : Les sites alternatifs sont évalués en termes de coûts d'établissement et
les coûts opérationnels sous ce. Les coûts d'établissement sont essentiellement des coûts engagés pour un permanent
des installations physiques mais des coûts d'exploitation sont engagés pour faire fonctionner l'entreprise au jour le jour,
ils sont aussi appelés coûts de fonctionnement.

Les considérations importantes pour choisir un emplacement approprié sont les suivantes :

a) Conditions naturelles ou climatiques.

b) Disponibilité et proximité des sources de matières premières.
c) Coûts de transport - pour obtenir des matières premières et également pour la distribution ou le marketing des produits finis

produits aux utilisateurs finaux.

d) Accès au marché : les petites entreprises de vente au détail, de gros ou de services devraient être
situé à proximité des zones densément peuplées.
e) Disponibilité d'infrastructures telles que des chalets ou sites industriels développés, lien
routes, proximité des gares ferroviaires, aéroports ou ports maritimes, disponibilité
d'électricité, d'eau, de services publics, d'aménagements civils et de moyens de communication sont
important, surtout pour les petites entreprises.
f) Availability of skilled and non-skilled labour and technically qualified and
gestionnaires formés.
g) Les banques et les institutions financières sont situées à proximité.
h) Lieux avec des liens : le développement de zones industrielles ou de centres d'affaires entraîne

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économies et réductions de coûts dans les frais de transport, dépenses diverses.
i) Les considérations stratégiques de sécurité et de sûreté doivent être prises en compte avec l'importance qui leur revient.

j) Influences gouvernementales : Incitations à la fois positives et négatives pour motiver un

L'entrepreneur est en mesure de choisir un emplacement particulier. Positif
comprend des installations générales bon marché comme l'électricité, le transport bancaire, le transport, l'allègement fiscal,
subventions et libéralisation. Les incitatifs négatifs se présentent sous forme de restrictions pour
mise en place d'industries dans les zones urbaines pour des raisons de contrôle de la pollution et
décentralisation des industries.
k) La résidence des entrepreneurs de petites entreprises souhaitent s'installer près de leur terre natale.

Une étude des considérations de localisation des unités à petite échelle a révélé que le lieu d'origine ou
les patries de l'entrepreneur étaient le facteur le plus important. Forte préférence pour la patrie
suggère que la petite entreprise n'est pas librement mobile. Faible préférence pour le gouvernement
les incitations suggèrent que les concessions et les incitations ne peuvent pas compenser une mauvaise infrastructure.

Comment rédiger une analyse de faisabilité technique ?

L'étude de faisabilité technique évalue les détails de la manière dont vous allez livrer un produit ou
service (c'est-à-dire, matériaux, main-d'œuvre, transport, où votre entreprise sera située,
technologie nécessaire, etc.). Pensez à l'étude de faisabilité technique comme à l'aspect logistique ou tactique.
plan de la façon dont votre entreprise produira, stockera, livrera et suivra ses produits ou services.

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Une étude de faisabilité technique est un excellent outil pour le dépannage et la planification à long terme.
À certains égards, cela sert de diagramme de flux de la manière dont vos produits et services évoluent et se déplacent.
à travers votre entreprise pour atteindre physiquement votre marché.

L'étude de faisabilité technique doit soutenir vos informations financières.

Ne faites pas l'erreur d'essayer d'attirer des investisseurs avec vos projections de croissance stupéfiantes
et les rendements potentiels de leur investissement qui n'incluent que les revenus (chiffre d'affaires) de l'entreprise.
Avec toute augmentation de revenus, il y a toujours une augmentation des dépenses. Les dépenses techniques
Les exigences (c'est-à-dire, les matériaux et la main-d'œuvre) doivent être notées dans l'étude de faisabilité technique.

Vous ne devez pas non plus compter strictement sur les conclusions d'une étude de faisabilité pour impressionner un investisseur. Un
Un investisseur expérimenté ou une institution de prêt lira l'intégralité de votre rapport et se fera sa propre opinion.
conclusions. Par conséquent, il est essentiel que les données techniques et financières de votre étude
réconcilier. Si d'autres parties de votre étude de faisabilité montrent une croissance, vous devrez également établir des projections.
les coûts de main-d'œuvre et autres coûts ainsi que la capacité technique à soutenir cette croissance.

Le composant technique sert d'explication écrite des données financières car il offre
vous avez un espace pour inclure des informations détaillées sur les raisons pour lesquelles une dépense a été projetée haut ou
faible, ou pourquoi cela est même nécessaire. Cela démontre aux investisseurs et prêteurs potentiels (et dans
dans certains cas, des clients potentiels) auxquels vous avez pensé concernant les besoins à long terme de votre entreprise
aura en grandissant.

Préparer un plan pour rédiger votre étude de faisabilité technique

L'ordre dans lequel vous présentez des informations techniques n'est pas aussi important que de vous assurer que vous avez
tous les composants pour montrer comment vous pouvez gérer votre entreprise.

Vous n'avez pas à inclure d'informations financières spécifiques dans la partie technique de votre
étude de faisabilité, mais toutes les informations dans ce composant doivent soutenir vos données financières
représenté ailleurs. Des choses de base que la plupart des entreprises doivent inclure dans leur technique
l'étude de faisabilité comprend :

Matériaux
•Travail
Transport ou expédition
•Emplacement physique
Technologie

Calcul des besoins en matériaux

Dans cette section, vous listez les matériaux nécessaires pour produire un produit ou un service, et où vous
nous obtiendrons ces matériaux. Incluez des informations telles que si des remises sur volume seront disponibles comme
votre entreprise se développe, ou si vous prévoyez un jour de fabriquer vos propres pièces.

Choses à inclure dans votre liste de matériaux :

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Pièces nécessaires à la production d'un produit,

•Fournitures (colle, clous, etc.), et

D'autres matériaux qui sont impliqués dans la production ou la fabrication de votre produit
Calcul des besoins en main-d'œuvre

Vous ne pouvez pas diriger une entreprise, offrir des services ou fabriquer des produits gratuitement. Même si vous commencez
votre entreprise avec vous comme seul employé, à un certain moment, si vous prévoyez de croître, vous allez
vous devez ajouter à votre personnel.

Dans la plupart des cas, la main-d'œuvre sera l'une de vos plus grandes dépenses en tant que petite entreprise. Dans cette section, vous
va lister le nombre et les types d'employés nécessaires pour faire fonctionner votre entreprise maintenant, et ceux qui pourraient
être employé à l'avenir à mesure que votre entreprise se développe. Vous pouvez diviser le travail en catégories si
nécessaire

Direction de niveau supérieur

•Soutien de bureau et de secrétariat

•Production ou Distribution
Personnel professionnel (c'est-à-dire, avocats, comptables, ingénieurs, marketing)
•Exécution (c'est-à-dire, salle de courrier, département d'expédition)

Si vous envisagez de sous-traiter (embaucher une autre entreprise pour effectuer un travail pour vous) l'exécution des commandes,
la collecte de fonds, ou d'autres aspects de l'entreprise, assurez-vous de lister quelles fonctions seront
externalisé et vers où.

Exigences de transport et d'expédition

Si vous devez expédier des articles d'un endroit à un autre, comment allez-vous transporter ces articles ?
Les petits articles peuvent être expédiés par des transporteurs locaux, DHL, USPS, mais les articles lourds ou en vrac peuvent nécessiter
être transporté par une entreprise de fret ou de camionnage.

Si vous expédiez des articles périssables, vous aurez besoin d'un traitement spécial pour la nuit. Vous pouvez également
besoin de permis spéciaux pour expédier certains articles, et les organisations à but non lucratif devraient considérer
demander des tarifs postaux réduits. Ce sont toutes des choses qui affectent le technique, ou "comment" de
déplacer vos biens d'un endroit à un autre.

Si vous offrez des services, comment les formateurs, éducateurs, consultants et personnel de vente vont-ils y accéder ?
clients et clients?

Si vous offrez un produit qui est régi par la loi de l'État ou fédérale (comme les médicaments ou
fournitures médicales sur ordonnance), avez-vous besoin d'un distributeur ou d'une pharmacie agréé(e) pour expédier sur
votre nom?

Dans le composant de faisabilité du transport, dressez une liste des choses qui affecteront la façon dont vous obtenez votre
biens ou services à d'autres entreprises ou individus, y compris :

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•Les méthodes de transport et les services d'expédition qui seront nécessaires pour obtenir votre
produit ou services à un client;
•Manipulation spéciale ou autres arrangements uniques nécessaires pour transporter votre produit;
•Tous les permis spéciaux qui seront nécessaires, y compris les réductions de tarifs postaux ; et
• Voitures (appartenant à l'entreprise ou privées) et autres véhicules nécessaires à l'exercice de votre activité.

Emplacement physique de votre entreprise

L'endroit où vous exploitez votre entreprise aura un impact sur votre succès. Si vous débutez dans un
home-based office, project whether or not, and when, you might need any of the following:

Un bureau "Physique" (espace de bureau en dehors de chez vous)

Installations d'entrepôt
Votre propre usine
Votre propre installation de transport par camion

Boutique de détail
•Tout autre équipement acheté ou loué nécessaire à la conduite de votre entreprise.

Dans le composant de faisabilité de l'emplacement physique, vous devriez également discuter des avantages et des inconvénients de
où ces installations seront-elles situées. Devraient-elles être dans un emplacement central, ou à travers l'État
lignes ? Avez-vous besoin d'avoir des considérations de stationnement spéciales pour les clients ou les camions ? Avez-vous
doit être proche d'autres installations telles qu'un aéroport, un centre commercial ou un centre commercial ?

Exigences technologiques pour faire fonctionner votre entreprise

Chaque entreprise a besoin d'au moins une sorte de technologie pour fonctionner. La technologie
le composant comprend des discussions sur, et une liste de ce qui suit :

Systèmes de Réponse Téléphonique

Matériel et Logiciel Informatique
Gestion des stocks
•Caisses enregistreuses, collecte de cartes de crédit, traitement des chèques
Dispositifs spéciaux pour accueillir les personnes handicapées

•Installations et équipements de téléconférence

•Téléphones portables, PDA ou autres dispositifs nécessaires pour mener des affaires

•Systèmes d'alarme ou de caméra

Équipement de fabrication

Résumé de l'Étude de Faisabilité Technique

L'ordre dans lequel vous présentez vos exigences techniques n'est pas aussi important que de les rendre
assurez-vous d'inclure toutes les exigences techniques de votre entreprise, de la production à
reçu client.

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Ces informations aideront les investisseurs à en savoir plus sur les opérations de votre entreprise.
Avoir une grande idée pour un produit ou une entreprise ne suffit pas ; vous devez montrer comment vous pouvez
gagner de l'argent grâce à l'idée. L'étude de faisabilité technique traite des aspects physiques et
mécanique logistique de si, et comment, vous pourrez obtenir quelque chose dans le produit, et revenir
sortir par la porte pour les clients.

ÉTUDE DE CAS
Emplacement : Bon espace, Mauvais endroit

Jim Teal a ouvert Jimmy T's Rib House et au cours des dix premiers mois, il gagnait
profits. Un jour, un agent immobilier commercial a conseillé à Jim qu'un restaurant quatre fois la taille du sien

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l'espace actuel était sur le marché. L'agent immobilier a dit qu'il pouvait obtenir à Jim un bon deal sur le bail si
il aimait.
Jim savait que la ville où le restaurant était situé n'avait aucun autre restaurant de côtes de barbecue. Il
a recherché et vérifié les chiffres de la population et la démographie de la zone géographique.
C'était dans un bon quartier, sur la route principale, juste à côté de l'autoroute. Il a même fait un trafic
étude de flux, et les chiffres étaient formidables. La « semaine d'ouverture » s'est bien passée. Mais ensuite
les affaires ont commencé à diminuer.

Oui, il y avait beaucoup de circulation, mais le Jimmy T's était du mauvais côté de la rue. Les clients
venant de l'ouest depuis la sortie de l'autoroute, je ne pouvais pas traverser l'île centrale, et il n'y avait pas de demi-tour
panneau au coin. Lorsque Jim a essayé d'améliorer sa visibilité et que les panneaux attirent plus d'autoroute
trafic, il a découvert que les règlements de la ville l'en empêchaient. Après six mois, Jim a accepté sa perte et
fermé le nouveau restaurant.

Questions :

[Link] questions sur l'emplacement Jim aurait-il dû poser au agent immobilier avant de supposer le
s'il vous plaît?
2. Qui d'autre Jim aurait-il dû interroger sur l'emplacement ?

ÉTUDE DE CAS - Mélange de produits

Nouvelles préoccupations pour le boom de la construction de maisons

La demande de nouvelles maisons causée par la croissance rapide de la population dans certaines parties du pays a entraîné
certains constructeurs prennent des raccourcis. Une nouvelle maison peut être construite en environ trois mois, mais le propriétaire
le cauchemar peut commencer quelques années plus tard.

Sharyn et Bruce lier vivaient dans un quartier chic de Houston. Les inspecteurs ont trouvé la source de
la toux sèche constante de Sharyn, l'épuisement et la vision floue : un modèle noir épais entre le
stuc et plaques de plâtre dans plusieurs pièces. Certains moisissures ont été identifiées comme stachybotrys atra, un champignon.
lié à des problèmes allant des infections des sinus aux lésions cérébrales. Un hygiéniste industriel a averti
les menteurs doivent évacuer immédiatement, ne prenant que leurs animaux de compagnie.

Des milliers de propriétaires poursuivent des constructeurs, des propriétaires et des assureurs pour des dommages à leur
propriété et santé. Le Sénat de Californie a établi les premières limites du pays pour des niveaux acceptables
de moisissure à l'intérieur et nécessité de divulguer les problèmes de moisissure.

Melinda Ballard du Texas a été condamnée à 32 millions de dollars pour des dommages causés par des moisissures dans sa maison et des dommages mentaux.
angoisse. La Cour suprême du Delaware a confirmé une récompense d'un million de dollars à Elizabeth Stroot, qui
a affirmé que de l'eau moisi fuyant dans la salle de bain de son appartement avait enflammé son asthme et
a causé des troubles cognitifs.

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Les assureurs et les constructeurs de maisons recherchent des moyens de minimiser leur responsabilité. L'assurance agricole
estime qu'il devra payer 85 millions de dollars en réclamations pour moisissures rien qu'au Texas. Il a éliminé
couverture dans 30 États. L'industrie du bâtiment en Californie a essayé et échoué à promouvoir un « domicile »
loi sur la "garantie" selon laquelle les propriétaires pourraient être tenus d'entrer en arbitrage au lieu de
poursuivre.
La mesure dans laquelle la crise est fondée sur des faits fait l'objet de vifs débats. La moisissure peut être trouvée partout.

Du fromage Roquefort dans une salade aux trucs arrière collés au joint de salle de bain. Certains
le mildiou peut déclencher des réactions allergiques. L'asthme et d'autres maladies respiratoires peuvent causer le cancer.
mais prouver que la moisissure provoque des saignements de nez ou de la confusion mentale est difficile.

Les plus grands gagnants sont les industries profitant de la manie de la moisissure. Un avocat reçoit 50 appels par ...
semaine de clients potentiels, et l'hygiéniste d'un industriel facture 150 $ de l'heure pour la moisissure
inspections.
De nombreux consommateurs ne peuvent pas se permettre les honoraires de 5000 à 10000 $ que les avocats facturent souvent. Il est
il est également difficile d'accepter la perte financière qui se produit après qu'une maison a été débarrassée de la moisissure. Même
Les problèmes de moisissure résolus doivent être signalés aux acheteurs potentiels pendant cinq ans. La stigmatisation
fait perdre de la valeur aux maisons et éloigne les acheteurs.

Questions :
1. Qui devrait être tenu responsable des problèmes de moisissure à la maison ?
2. Pourquoi les compagnies d'assurance et les constructeurs passent-ils beaucoup de temps à faire du lobbying auprès du Congrès ?
3. Pourquoi certaines compagnies d'assurance abandonnent la couverture contre les moisissures et ne parlent-elles pas de nouvelles?
polices d'assurances pour propriétaires?
4. Quelle profession a prospéré en raison du problème de moisissure ?
5. Quelles sont les questions éthiques impliquées dans cette affaire ?

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