Rapport de projet

Sur
Centre de service JCB

M/s Sri Vinayaka Traders,

Parcelle n° 17, Autonagar et MSME
Palamaner, Chittoor,
Andhrapradesh–517408
+91-7780732280
powerstarprakash8@[Link]
1. INTRODUCTION :

Le tracteur JCB est utilisé pour des purposes lourds et des travaux substantiels. JCB fabrique des équipements pour

agriculture, construction et démolition. Elle construit plus de 300 types de machines comme des excavatrices, des pelleteuses,

excavatrices, tracteurs et moteurs diesel, [Link] machines JCB ont certains des coûts les plus bas
la propriété et sont en forte demande dans le monde entier. Les unités JCB n'ont également pas besoin de filtres DPF,

cela signifie plus de temps de disponibilité et plus d'efficacité tout au long du projet. En plus de simple
l'innovation, JCB se concentre sur la sécurité des opérateurs et des chantiers.

2. PRODUIT ET SON APPLICATION :

La pelleteuse JCB est largement utilisée dans des applications telles que la plantation, la construction rurale.
routes, pose de fibres optiques, déchargement de camions et chargement de chariots de tracteurs.

Les machines JCB ont certains des coûts de possession les plus bas et sont en forte demande partout.
monde. Les unités JCB n'ont également pas besoin de filtres DPF, ce qui signifie plus de temps de disponibilité, et plus

l'efficacité tout au long du projet. En plus de l'innovation simple, JCB se concentre sur
sécurité des opérateurs et des chantiers.

3. QUALIFICATIONS SOUHAITÉES POUR LE PROMOTEUR :

Le promoteur ayant de l'expérience dans l'entretien des véhicules commerciaux lourds aura de bonnes perspectives pour

investir dans un tel projet.

4. POTENTIEL DU MARCHÉ ET PROBLÈMES DE MARKETING. LE CAS ÉCHÉANT :

Les véhicules passagers en Inde, d'environ 29 millions en 2015, devraient croître pour atteindre plus de 48 millions.

véhicules d'ici 2020. De plus, les ventes domestiques de véhicules commerciaux devraient croître à un TCAC de 11,6 %

de 0,6 million en 2015 à plus de 2 millions d'ici 2026. Avec la demande automobile croissante, le
le pays est également censé connaître une augmentation proportionnelle des produits en tôle utilisés pour fabriquer
ces véhicules. En tenant compte de la croissance économique et de l'augmentation des échanges due à l'introduction de la GST

la fréquence du transport de marchandises directement aux clients finaux augmentera et le nombre de véhicules commerciaux
Le pavage de la route va augmenter. Une bonne station de réparation peut également s'associer avec les fabricants d'équipements d'origine de marchandises et de véhicules lourds pour...

être une station de service autorisée. Établir également des partenariats avec les propriétaires de flotte, c'est-à-dire les opérateurs de transport pour un usage régulier

L'inspection et l'entretien pour la maintenance préventive seront un meilleur modèle commercial.

5. EXIGENCES EN MATIÈRES PREMIÈRES :

La station-service nécessitera principalement des consommables comme des lubrifiants, de la graisse, des consommables de soudage et

exigences de service et pièces de rechange en tant que matières premières.

6. MANPOWER REQUIREMENT:

L'unité nécessitera des techniciens hautement qualifiés. L'unité peut commencer avec 5 employés au départ.
et augmenter à _15_ ou plus en fonction du volume d'activité.

Mensuel Nombre d'employés

Sr. No. Type of Employees
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Salaire
Opérateurs qualifiés 20000 1 2 3 3 4
2. Semi-qualifié / Aide 8000 4 3 5 6 8
3. Superviseur / Manager25000 0 1 1 1 1
4. Comptes / Marketing 15000 0 0 1 1 1
5. Autres employés 5000 0 0 1 1 1
TOTAL 5 6 11 12 15

7. CALENDRIER D'IMPLÉMENTATION :

L'unité peut être mise en œuvre dans un délai de _3_ mois à compter du début sérieux des travaux du projet.
est basé sur la sélection de l'emplacement, la location de locaux pour l'unité.

Temps requis en
Sr. No. Activities
Months

1 Acquisition de locaux 2

2 Construction (if Applicable) 8

3 Acquisition et installation d'installations et de machines 3

4 Arrangement financier 3

5 Recrutement de main-d'œuvre et démarrage 2

Temps total requis (Certaines activités s'exécutent)

17
concurrentiellement)
 RAPPORT DE PROJET DÉTAILLÉ

1COST OF PROJECT
A. Investissement en capital fixe
a. Terre : 5000 pieds carrés Posséder

b. Atelier Surface en pi² Taux en Rs. Montant. En Rs.

Terre 5000 135,00 675000,00
Stockage 1500 150,00 225000,00
Zone de travail 2000 100.00 200000.00
Stationnement 1000 150,00 150000.00
Bâtiments administratifs 500 200,00 100000,00
Total 1350000.00

Qté. Évaluer Montant en Rs.

C. Machines
Raccord hydraulique 1 150000,00 150000,00
Unité de graissage 1 50000,00 50000,00
Machines de découpe, de perçage et de soudage 6 75000.00 450000,00
Compresseur 1 50000,00 50000,00
Autres outils 10 10000,00 100000,00
Total 800000.00
 d. Coût préliminaire et préopératoire : Rs. 200000,00

e. Mobilier et accessoires : Rs. 75000.00

f. Contingence/Autres/Miscellaneous Rs. 50000.00

Total Capital Expenditure : Rs.2475000.00

Capital de travail : Rs.963200.00

Coût total du projet : Rs.3438200.00

3.1 Moyens de financement :

Own Contribution 40% Rs. 1375280.00

Finances Bancaires : 60%

Prêt à terme Rs. 1 485 000,00

Capital de travail Rs. 577920,00

Total Rs.2062920.00

ÉTAT MONTRANT LE REMBOURSEMENT DU PRÊT À TERME ET DU FONDS DE ROULEMENT :

PRÊT À TERME

Intérêt @
Year Solde d'ouverture Versement Solde de clôture 10,45%
1er 1485000 297000 1188000 155183
2ème 1188000 297000 891000 124146
3ème 891000 297000 594000 93110
quatrième 594000 297000 297000 62073
5th 297000 297000 0 31037
6ème 0 0 0 0
7ème 0 0 0 0
8ème 0 0 0 0

CAPITAL DE TRAVAIL

Intérêt @
Année Solde d'ouverture Versement Solde de clôture 10,45%
1er 577920 115584 462336 60393
2ème 462336 115584 346752 48314
3e 346752 115584 231168 36236
quatrième 231168 115584 115584 24157
5ème 115584 115584 0 12079
6ème 0 0 0 0
7ème 0 0 0 0
8ème 0 0 0 0
ÉNONCÉ FAISANT APARAÎTRE L'AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS :
ATELIER @ 5,00%
Particularités 1ère année 2e année 3ème année 4ème année 5e année
Solde d'ouverture 1350000 1282500 1218375 1157456 1099583
Amortissement 67500 64125 60919 57873 54979
Solde de clôture 1282500 1218375 1157456 1099583 1044604
MÉCANISME @ 10,00%
Solde d'ouverture 800000 sept cent vingt648000
mille 583200 524880
Amortissement 80000 72000 64800 58320 52488
Solde de clôture 720000 648000 583200 524880 472392
TOTAL DEPRECIATION
Atelier 67500 64125 60919 57873 54979
Machines 80000 72000 64800 58320 52488
Total 147500 136125 125719 116193 107467

2Calendrier de réalisation des ventes :

Détails des ventes
Taux/ Nombre de Montant en Rs.
Particulars of Product
Paire/Unité Paire/Unité
0
Service JCB 15000,00 200 3000000,00
0 0,00 0 0,00
Total 3000000,00

Taux d'utilisation des capacités de vente

Particulars 1st Year 2ème année 3ème année 4ème année 5ème année

Taux d'utilisation de la capacité 70% 80% 90% 90% 90%

Sales / Receipts 2100000 2400000 2700000 2 700 000 2700000

3MatériauxBruts :

Particularités Unité Taux/unité Unité requise Montant en Rs.

Barres de soudage Boîtes 1000,00 350 350000.00
Grèce Kgs 90,00 500 45000,00
0 0 0,00 0 0,00
Total 395000.00

5.1Wages :
Nombre de Salaires Montant en Rs.
Particularités Travailleur Par mois (Par Annum)
Travailleurs 4 8000,00 384000,00
0 0 0,00 0.00
0 0 0,00 0,00
0 0 0,00 0,00
0 0 0,00 0,00
0 0 0,00 0.00
0 0 0,00 0,00
Total 4 384000,00

5.2 Réparations et entretien : Rs. 30000,00

5.3 Puissance et Carburant : Rs. 60000,00

5.4 Autres frais généraux : Rs. 60000.00

 Frais administratifs :
6.1 Salaire
Superviseur 1 12000,00 144000,00
0 0 0,00 0,00
0 0 0,00 0,00
0 0,00 0,00
0 0,00 0,00
Total 1 144000,00

Telephone Expenses 6000,00

Papeterie et affranchissement 3000,00

Publicité et Publicité 150 000,00

Loyer de l'atelier 180000.00

Autres frais divers 3000,00

Total 486000,00

Utilisation de la capacité des dépenses de fabrication et d'administration :

Particulars 1st Year 2nd Year 3ème année 4ème année 5ème année
Taux d'utilisation de la capacité 70% 80 % 90% 90% 90%
Frais de fabrication
Matières premières 276500 316000 355500 355500 355500
Salaires 268800 307200 345600 345600 345600
Réparations et entretien 21000 24000 27000 27000 27000
Puissance et carburant 42000 48000 54000 54000 54000
Autres frais généraux 42000 48000 54000 54000 54000
Frais administratifs
Salaire 144000 144000 144000 144000 144000
Frais de port Téléphonique 4200 4800 5400 5400 5400
Papeterie et Affranchissement 2100 2400 2700 2700 2700
Advertisement & Publicity 105000 120000 135000 135000 135000
Loyer de l'atelier 180000 180000 180000 180000 180000
Autres frais divers 2100 2400 2700 2700 2700
Total:1087700 1196800 1305900 1305900 1305900

6Évaluation du fonds de roulement :

Particularités Montant en Rs.
Vente 3000000,00

Frais de fabrication
Matière première 395000,00
Salaires 384000,00
Réparation et entretien 30000,00
Énergie et carburant 60000,00
Other Overhead Expenses 60000,00

Coût de production 929000,00

Coût administratif 486000.00
Coût de fabrication 1415000.00
 Estimation du fonds de roulement :

Élément du fonds de roulement Nombre de jours Base Montant en Rs.

Matériaux bruts 90 Material Cost 118500.00

Stock en cours 90 Coût de production 278700.00

Produits finis 90 Coût de fabrication 424500.00

À recevoir par 30 Coût de fabrication 141500,00

Total Working Capital Requirement Par cycle 963200,00

Analyse Financière

Compte de Profits et Pertes Projeté :

Particularités 0 an 1ère année 2ème année 3ème année 4ème année

Sales / Receipts 2100000 2400000 2700000 2700000
2 100 000 2400000 2700000 2 700 000
Frais de fabrication
Matières premières 276500 316000 355500 355500
Wages 268800 307200 345600 345600
Réparations et entretien 21000 24000 27000 27000
Power & Fuel 42000 48000 54000 54000
Autres frais généraux 42000 48000 54000 54000
Amortissement 147500 136125 125719 116193
Coût de production 797800 879325 961819 952293
Frais administratifs
Salaire 144000 151200 158760 166698
Postage Telephone Expenses 4200 4800 5400 5400
Papeterie et affranchissement 2100 2400 2700 2700
Publicité et Promotion 105000 120000 135000 135000
Loyer de l'atelier 180000 180000 180000 180000
Autres dépenses diverses 2100 2400 2700 2700
Coût administratif 437400 460800 484560 492498
Intérêt sur le crédit bancaire à 10,45%
Prêt à terme 155183 124146 93110 62073
Prêt de fonds de roulement 60393 48314 36236 24157
Coût de vente 1450775 1512585 1575724 1531021
Bénéfice net avant impôt 649225 887415 1124276 1168979
Moins d'impôts 0,00 0,00 0,00 0,00
Bénéfice net 649225 887415 1124276 1168979

CALCUL DE L'INDICE D'ENDETTEMENT PAR RAPPORT AU SERVICE DE LA DETTE (D.S.C.R) :

Particularités 0 An 1st Year 2ème année 3ème année 4ème année

Bénéfice net 649225 887415 1124276 1168979
Ajouter :
Amortissement 147500 136125 125719 116193
TOTAL - A 796725 1023540 1249995 1285172
Payments :
Sur le prêt à terme :
Intérêt 155183 124146 93110 62073
Versement 297000 297000 297000 297000
Sur le fonds de roulement
Intérêt 60393 48314 36236 24157
TOTAL - B 512575 469460 426345 383230
D.S.C.R = A/B
1.55 2.18 2,93 3,35
D.S.C.R moyen
BILAN PRÉVISIONNEL :

Particularités 0 An 1st Year 2ème année 3ème année 4ème année

PASSIFS :
Capital des Promoteurs 1375280 1375280 1375280 1375280
Profit 649225 887415 1124276 1168979
Prêt à terme 1485000 1188000 891000 594000
Prêt de fonds de roulement 577920 462336 346752 231168
Passifs à court terme 0 0 0 0
Créanciers divers 0 0 0 0
4087425 3913031 3737308 3369427
ACTIFS :
Gross Fixed Assets : 2225000 2077500 1941375 1815656
Moins : Amortissement 147500 136125 125719 116193
Actifs fixes nets 2077500 1941375 1815656 1699463
Dépenses préliminaires et préopératoires 200000 150000 112500 84375
Current Assets 577920 462336 346752 231168
Espèces en banque/en main 1432005 1509320 1574900 1438796
Total 4087425 3913031 3737308 3369427

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE :

Particulars 0 an 1re année 2ème année 3ème année 4e année

Bénéfice net 649225 887415 1124276 1168979
Amortissement 147500 136125 125719 116193
Prêt à terme 1485000 1188000 891000 594000
Prêt de fonds de roulement 577920 462336 346752 231168
Capital des Promoteurs 1375280 0 0 0
Total 4234925 2673876 2487747 2110340

Capital fixe total investi 2475000

Remboursement du prêt à terme 297000 297000 297000 297000

Remboursement du prêt de fonds de roulement 115584 115584 115584 115584
Current Assets 577920 462336 346752 231168
Total 990504 874920 759336 643752

Solde d'ouverture 0 3244421 5043377 6771788

Excédent 3244421 1798956 1728411 1466588
Solde de clôture 3244421 5043377 6771788 8238376

POINT MORT ET ANALYSE DES RATIOS :

Particularités 0 1èreAn
année 2ème année 3ème année 4th Year
Coût fixe 740083 721071 703388 670764
Coût variable 858193 927639 998054 976450
Total Cost 1598275 1648710 1701443 1647214

Ventes 2100000 2400000 2700000 2 700 000

Contribution (Ventes-VC) 1241807 1472361 1701946 1723550

B.E.P en % 59,60% 48,97% 41,33% 38,92%

Ventes de seuil de rentabilité en Rs. 1251541 1175371 1115869 1050774

Break Even Units 83 78 74 70

Current Ratio 0,92 0.79 0,64 0,46

Ratio de bénéfice net 30,92 % 36,98% 41,64% 43,30%
Ce rapport de projet a été préparé sur la base des données fournies par l'entrepreneur dont
les détails sont donnés dans la demande.

Lieu : Palamaner
Date: 30-July-2022

N Prakash

Signature du Bénéficiaire