Informations formelles

Amway est unvente directeentreprise et fabricant qui utiliseréseau

marketingvendre une variété de produits, principalement dans le domaine de la santé, de la beauté et
marchés des soins à domicile. Amway a été fondée en 1959 parJay Van
AndeletRichard DeVos. Basé àAda, Michigan, l'entreprise et
famille d'entreprises sousAlticorcroissance des ventes signalée de 9,5 %, atteignant
9,2 milliards de dollars pour l'année se terminant le 31 décembre 2010. Ses gammes de produits
inclure des produits de soin à domicile, des produits de soins personnels, des bijoux,

électroniquesuppléments diététiques Nutrilite, filtres à eau, purificateurs d'air

assurance et cosmétiques. En 2004, les produits de santé et de beauté représentaient
près de 60 % des ventes mondiales. Amway fait des affaires à travers un
nombre d'entreprises affiliées dans plus de cent pays et
territoires à travers le monde.] Amway a été classé No. 114 parmi les plus grands
détaillants mondiaux parDeloitteen 2006, et n°32 parmi les plus grandes entreprises privées
entreprises aux États-Unis parForbesen 2010. Les pratiques commerciales d'Amway
ont été au centre de la controverse et l'entreprise a été impliquée
dans plusieurs affaires judiciaires aux États-Unis, au Canada et ailleurs.
 Histoire
Fondation

Siège social d'Amway Japon.

Jay Van Andel et Richard DeVos, amis depuis l'école, avaient été
partenaires commerciaux dans diverses entreprises, y compris un stand de hamburgers, avion
service de location, et une entreprise de navigation. En 1949, ils ont été présentés par
Neil Maaskant (le deuxième cousin de Van Andel) au Nutrilite
[Link]était une entreprise de vente directe basée en Californie
fondé par le [Link] Rhenborg, développeur du premiermultivitaminecommercialisé
aux États-Unis. En août 1949, après une nuit de discussions, DeVos et
Van Andel s'est inscrit pour devenir distributeurs des compléments alimentaires Nutrilite.
Ils ont vendu leur première boîte le lendemain pour 19,50 $, mais ont perdu tout intérêt pour le
les deux prochaines semaines. Peu de temps après, à la demande de Maaskant, qui avait
become theirsponsor, they traveled to Chicago to attend a Nutrilite
séminaire. La réunion avait lieu dans un hôtel du centre-ville, avec plus d'une centaine
personnes présentes. Après avoir vu des films promotionnels et écouté
des discours par des représentants d'entreprise et des distributeurs réussis, ils ont décidé
poursuivre l'opportunité d'affaires Nutrilite avec enthousiasme.
Ils ont vendu leur deuxième boîte de suppléments lors de leur voyage de retour au Michigan.
et ont rapidement poursuivi le développement de leur nouvelle entreprise.]

En 1949, DeVos et Van Andel avaient formé Ja-Ri

Société (abrégée par leurs premiers prénoms) pour l'importation
biens en bois provenant de pays d'Amérique du Sud. Après leur voyage au
Séminaire Nutrilite, ils ont abandonné cette entreprise et Ja-Ri est devenu leur
Distributeurs Nutrilitehanches.] En plus des profits sur chaque produit vendu, Nutrilite
également offert une commission sur les ventes de produits par de nouveaux distributeurs
introduit dans l'entreprise par des distributeurs existants - un système aujourd'hui connu
commemarketing multiniveauoumarketing de réseau. En 1958, DeVos et Van
Andel avait construit une organisation de plus de 5 000 distributeurs. Cependant,
Suite aux préoccupations concernant la stabilité de Nutrilite, en avril 1959, eux et
certains de leurs principaux distributeurs ont formé l'Association American Way pour
représenter les distributeurs et chercher des produits supplémentaires à commercialiser.

Leur premier produit s'appelait Frisk, un nettoyant organique concentré.

développé par un scientifique dans l'Ohio. DeVos et Van Andel ont acheté les droits pour
fabriquer et distribuer Frisk, puis changer le nom en LOC
(Concentré Organique Liquidee).] Ils ont ensuite formé Amway Sales
Société pour procurer et inventer des produits et gérer les ventes et
plan marketing, et Amway Services Corporation pour gérer l'assurance et
d'autres avantages pour les distributeurs (Amway étant une abréviation de "American
Way). En 1960, ils ont acheté une part de 50 % dans Atco Manufacturing
La société à Detroit, les fabricants d'origine de LOC, et a changé son
nom à Amway Manufacturing Corporation. En 1964, les ventes d'Amway
Société, Amway Services Corporation et Amway Manufacturing
La société a fusionné pour former une entité unique, Amway Corporation. Amway
a acheté le contrôle de Nutrilite en 1972 et la pleine propriété en 1994.
Expansion internationale
Amway s'est étendu à l'étranger en Australie en 1971, en Europe en 1973, à
des parties de l'Asie en 1974, au Japon en 1979, en Amérique latine en 1985, en Chine
en 1995, en Afrique en 1997, en Inde et en Scandinavie en 1998, en Russie en
2005, et au Vietnam en 2008.

Quixtar
Article principal :Amway Global
En 1999, les fondateurs de la société Amway ont établi une nouvelle holding.
entreprise, nomméeAlticor, et a lancé trois nouvelles entreprises : une sœur (et
entreprise axée sur Internet nomméeQuixtar, Accès aux affaires
Groupe, et Pyxis Innovations. Pyxis, remplacé plus tard parFulton Innovation,
poursuivi des recherches et développement etGroupe d'Accès aux Affairesgéré
fabrication et logistique pour Amway, Quixtar et des clients tiers.]
La principale différence était que tous les "Propriétaires d'Entreprises Indépendantes" (PEI)
pouvait commander directement auprès d'Amway sur Internet, plutôt que de
leurligne ascendante"direct distributor", and have products shipped directly to their
maison. Le nom Amway continue d'être utilisé dans le reste du monde.
Après que pratiquement tous les distributeurs Amway en Amérique du Nord sont passés à Quixtar,
Alticor a décidé de fermer Amway Amérique du Nord après 2001. En juin 2007, il
il a été annoncé que la marque Quixtar serait progressivement abandonnée sur une période de 18 à
période de 24 mois en faveur d'un Amway unifiémarqueAmway Global)
dans le monde entier.
En 2006, Quixtar a publié Le propriétaire d'entreprise indépendant Quixtar
Plan de Compensation, dans lequel l'entreprise a rapporté que la moyenne
Le revenu brut mensuel pour les IBO "Actifs" était de 115 $.
 Produit de surface

Produits Amway disponibles par pays

Si vous êtes un fabricant, n'est-ce pas logique de mettre votre produit dans Amway?
système de distribution et avoir plus de 2,5 millions de distributeurs dans le monde entier
vos produits/services ?

Ça semble raisonnable et logique, n'est-ce pas ? Mais si vous avez entendu la déclaration ci-dessus,
ou quelque chose de similaire, lors d'une présentation du Plan de Vente et de Marketing d'Amway,
vous devez savoir que ce n'est tout simplement pas vrai.

Ci-dessous se trouve un tableau des produits que Amway commercialise dans les pays étrangers
qu'ils opèrent. En général, lorsque Amway s'implante sur un nouveau marché étranger, ils vont
commencez avec un nombre limité de produits de nettoyage produits par Amway, puis lentement
introduire plus de produits de nettoyage. J'imaginerais que leur succès initial dans le
Le pays joue un rôle important dans le moment et le nombre de produits introduits.

En avril dernier, lorsque Amway a ouvert aux Philippines, ils ont commencé avec seulement 10
produits. J'ai également entendu parler d'une personne d'Afrique du Sud qui m'a dit que
Amway prévoit d'ouvrir avec 10 produits là-bas.

En ce qui concerne les articles de catalogue non fabriqués par Amway, il n'y en a que quelques-uns.
pays où un nombre limité d'articles de catalogue est disponible. Je n'ai aucun moyen de
savoir si les produits disponibles pour les distributeurs aux États-Unis sont disponibles dans ceux-ci
marchés étrangers ou si les articles du catalogue disponibles dans ces marchés étrangers sont
disponible aux États-Unis. Je suis sûr que certains d'entre eux peuvent l'être.

Comme vous pouvez le voir dans le tableau ci-dessous, seuls certains pays européens, l'Australie et le Canada
et le Mexique ont des articles au catalogue. Au Japon, ils ne commercialisent que des vêtements pour hommes et femmes.
et accessoires. En Thaïlande, ils ne commercialisent qu'un nombre limité d'articles et dans
Malaisie, seuls les produits locaux sont disponibles.

D'où ai-je obtenu cette information ? Le Village Mondial d'Amway..

 Comptes des produits Amway par pays
Pays Product Count Catégories de produits

Plus de 100
Argentine Amway Personal Care, Home Care, Home Tech
Produits

Plus de 200
AMWAY
Australie produits Beauté, Santé et Remise en Forme, Entretien à Domicile, Technologie à Domicile, Catalogue

1 300 catalogue
articles

Autriche 800 Beauté, Nutrition et Bien-être, Soins à Domicile, Eurocatalogue

Belgique Beauté, Santé et Fitness, Soins à Domicile, Technologie Domestique

Homecare, Housewares, Nutrition & Wellness, Artistry, Personal

Brésil 200
Prendre soin

Brunei Beauté, Santé & Fitness, Entretien de la maison, Technologie domestique

350 Amway
Canada
3 500 Catalogue

Chili 54 Soins à domicile, Soins personnels

Chine 12 Soins personnels, Soins à domicile

Colombie Plus de 20 soins personnels, soins à domicile

Costa Rica 25 Soins personnels, Soins à domicile

Tchèque
Soins personnels, soins à domicile, art
République

Soins à domicile, Soins personnels, Nutrition et bien-être, Technologie domestique

El Salvador Plus de 300
Beauté, café et lait

Allemagne Beauté, Santé et Forme, Soins à Domicile, Technologie Domestique, Eurocatalogue

Grèce Soins personnels, soins à domicile

Soins à domicile, Soins personnels, Nutrition et bien-être, Technologie à domicile

Guatemala Plus de 300
Beauté, Café et Lait

Home Care, Personal Care, Nutrition and Wellnes, Home Tech,

Honduras Plus de 300
Beauté, café et lait

Hong Kong ??? Beauty, Health & Fitness, Home Care, Home Tech

Hongrie Plus de 300 soins à domicile, soins personnels, nutrition et bien-être, technologie domestique

Indonésie Plus de 100 soins à domicile, soins personnels, nutrition et bien-être, articles de maison

Personal Care, Nutrition & Wellness, Home Care, Home Tech,

Italie ???
Eurocatalogue

Home care, Personal Care, Nutrition, Housewares, A.W.P.

Japon 130 Amway
Vêtements et accessoires pour hommes/femmes

Home Care, Personal Care, Skin Care, Nutrition & Wellness, Home
Corée 70
Technologie

120 Amway Nutrition et Bien-être, Soins Personnels, Soins à Domicile, Technologie Domestique
produits
Malaisie Catalogue de Personal Shoppers -- Plus de 60 produits locaux
Plus de 60
Articles du catalogue
produits.

?? Amway
Produits
Mexique Beauty, Health & Fitness, Home Care, Home Tech, Catalog
60 Catalogue
Produits

Pays-Bas ??? Beauté, Santé & Fitness, Soins à domicile, Technologie domestique, Eurocatalogue

Nouvelle-Zélande ??? Beauté, Santé & Fitness, Entretien de la Maison, Technologie de la Maison, Eurocatalogue

Soins à domicile, Soins personnels, Nutrition et Bien-être, Soins à domicile,

Panama 400 Technologie domestique

Philippines 10 Soins à domicile, Soins personnels

 Beauty, Home care, Home Tech, Nutrition & Wellness (added May
Pologne ???
97)

Portugal Beauté, Santé & Fitness, Entretien de la maison, Technologie domestique, EuroCatalog

Slovaque ?? Personal Care, Home Care

Slovénie ?? Personal Care, Home Care

434 Amway
Produits Home care, Personal care, Nutrition & Wellness, Housewares,
Espagne
245 Catalogue Eurocatalogue
Articles

Suisse Beauté, Soins de la maison, Technologie domestique

Taïwan Plus de 300 Beauté, Nutrition & Bien-être, Entretien de la maison, Technologie domestique

Cosmétiques, Soins personnels, Nutrition et Bien-être, Entretien de la maison, Maison

Thaïlande 400 Tech, Catalogue de Personal Shoppers : Café, Bijoux, Articles en Cuir
Vêtements de travail, et plus encore.

Turquie Soins Personnels, Soins à Domicile

Uni 400 Amway Home Care, Laundry Care, Car Care, Gormet Cookware, Nutrition
Royaume Catalogue & Bien-être, Soins personnels, Eurocatalogue

Plus de 100
Uruguay Amway Soins personnels, Soins à domicile, Technologie domestique

Produits

Marques
La gamme de produits d'Amway s'est développée à partir de LOC, avec la lessive.

détergentSA8ajouté en 1960, et plus tard le produit de soin capillaire Satinique

(1965) et la ligne de cosmétiquesArtisanat(1968). Aujourd'hui, Amway fabrique
plus de 450 produits, avec des installations de fabrication en Chine, en Inde et le
États-Unis, ainsi que les fermes biologiques Nutrilite àBrésil, Mexique et le
États-Unis (Californie etÉtat de Washington).

Produits ménagers
Amway est surtout connu en Amérique du Nord pour son produit multi-usages original.
produit de nettoyage LOCSA8laundry detergent, and Dish Drops dishwashing
liquide. Dans le numéro de janvier 2007 deRevues de consommateurs, SA8 avec Bioquest
a été classé comme le meilleur détergent à lessive, obtenant un score de 99 sur un
100 points possibles. Cependant, Consumer Reports a critiqué le SA8.
tarification, une situation contestée par Amway. Rapports de consommateurs
a mené des tests à l'aveugle de détergents en 2010 et classé les versions de
Les détergents Legacy of Clean d'Amway 9ème et 18ème des 20 détergents testés.
Le responsable du programme de Consumer Reports, Pat Slaven, a recommandé de ne pas
acheter les produits parce que les consommateurs peuvent "aller au supermarché et
obtenez quelque chose qui fonctionne beaucoup mieux pour beaucoup moins d'argent.

Santé et beauté
Les marques de santé et de beauté d'Amway incluentArtisanat, Beautécycle, Temps
{"Defiance":"Défi","Artistry Essentials":"Essentiels Artistry","Pure White":"Blanc Pur","Satinique":"Satinique","Tolsom":"Tolsom","Body Series":"Série Corps"}

Glister, Moiskin (Amérique du Sud)),[34]Nutrilite, Nutriway (Scandinavie et

Australie/Nouvelle-Zélande), eSpring, Atmosphere et iCook ainsi que XLand
Boissons énergétiques XS.

Artisanat
Article principal :Art des cosmétiques
AmwayArtisanatles produits incluent des soins de la peau, des cosmétiques et des anti-âge
crèmes et sérums.

Nutrilite
Article principal :Nutrilite

La marque la plus vendue d'Amway est leNutrilitegamme de compléments alimentaires

(commercialisé sous le nom de Nutriway dans certains pays), et en 2008 les ventes de Nutrilite
a dépassé 3 milliards de dollars américains dans le monde. En 2001, cinq produits Nutrilite étaient les premiers
les compléments alimentaires à certifier parNSF International. Enquêtes par
groupe indé[Link] 2002, a évalué Nutrilite comme
ayant le taux de satisfaction client le plus élevé (96 % en 2006) dans le direct
vente/catégorie de marque MLM. En 2006, 2007, 2008 et 2009 dans le nutriment
et la catégorie des aliments santé, Nutrilite a remporté des prix "Platine" et "Or" dans
Malaisie, Chine, Taïwan, Thailand et l'Asie en général dans le Reader's Digest
"Enquête sur les Marques de Confiance d'Asie". En 2008, des scientifiques de Nutrilite, en partenariat
avec la filiale d'AlticorGénétique des interleukinesa remporté le 12e John M. Kinney
Prix pour la nutrition et le métabolisme pour leurs recherches sur l'interaction
entre la nutrition et la génétique. En janvier 2009, Amway a annoncé un
rappel volontaire des barres énergétiques Nutrilite et XS après avoir appris qu'elles avaient
a probablement été fabriqué avechSalmonelles-ingrédients contaminés
deSociété des Arachides d'Amérique. L'entreprise a indiqué qu'elle n'avait pas
reçu des rapports de maladies en lien avec les produits.

eSpring
AmwayeSpringle filtre à eau, introduit en 2000, était le premier filtre à eau domestique
système de traitement pour incorporer un filtre à blocs de carbone et un ultraviolet
unité de désinfection, devenant le premier système domestique à obtenir la certification pour
Normes ANSI/NSF 42, 53 et 55. L'unité était également le premier commercial
produit à inclure la société sœurFulton InnovationseCouplésans fil
technologie d'induction par puissance. Fulton Innovation a introduit la technologie en
d'autres produits électroniques grand public à l'International Consumer 2007
Salon de l'électronique. Les entreprises licenciant cette technologie incluentGeneral
Moteurs, Motorolaet Visteon. En 2006, eSpring a été nommé Produit de l'
Yearby the Poland-based non-profitWorld Foundation of Health, Heart
et Esprit. eSpring a remporté de nombreux prix Or et Platine dans
Le Digest le plus fiable de Reader en Asie.

Qualité

L'un de nos lecteurs, Stef, a commenté :

Pourquoi ne comparez-vous qu'un seul produit ? Que diriez-vous de regarder disons
DishDrops ou nettoyant pour vitres ou tout autre produit L.O.C. ? ...vous vous rendrez compte
que le prix serait beaucoup moins cher qu'en vente au détail, voire meilleur
qualité. Que savez-vous VRAIMENT des produits ?

Un argument commun de nombreux IBO, et une question légitime. Abordons Stef

et ceux avec des idées similaires.

J'encourage les gens à faire leurs propres recherches sur tous les produits.
arrivent à leurs propres conclusions. Comme mentionné précédemment, des recherches antérieures menées

par d'autres couvrant la plupart des produits a indiqué les produits Amway
sont en moyenne 50 % plus chers. La seule comparaison détaillée par moi -
Les boissons énergétiques XS, c'était parce que les boissons XS étaient l'un des seuls produits
commercialisé directement vers moi, et est répertorié dans la présentation Network 21 comme étant 1 sortant.

des 8 des "lignes de produits exclusives les plus réussies". Dans l'article lié
ci-dessus, nous avons fourni des données prouvant que XS était 18 % plus cher qu'un similaire
nom de marque de boisson énergisante.

Si l'une de leurs "gammes de produits les plus réussies" est hors de prix, quelle espérance y a-t-il

leurs produits "moins réussis" ont ? Très peu.

J'ai un esprit ouvert, j'ai fait l'erreur de supposer d'abord que Stef était
correct. Avec une déclaration aussi catégorique que "le prix (du plat d'Amway
le détergent à laver) serait beaucoup moins cher" qui n'y croirait pas ?
Naturellement, j'ai poursuivi mes investigations avec un esprit curieux.

Les résultats de la recherche montrent que les affirmations de Stef étaient incorrectes, par un

une marge incroyablement massive. Je suis étonné (amusé, et un peu inquiet)

quelqu'un a même fait une telle affirmation alors qu'il existe des informations aussi facilement disponibles et

des preuves accablantes du contraire. Si vous allez faire de telles affirmations folles et
Veuillez d'abord les rechercher avant de faire des affirmations ignorantes, ce serait stupide de ne pas le faire !

Avant la GQT
Amway Inde prévoit une expansion de 55 crores de Rs
d'ici décembre 2009

Tushar Pawar / Mumbai / Baddi 15 mai 2009, 0:55 IST

Dans le but de répondre à la demande du marché, Amway
India Enterprises Pvt Ltd, une grande entreprise de vente directe de biens de consommation courante.

dans le

le pays prévoit de tripler sa capacité de production d'ici la fin de

année calendaire actuelle 2009, avec un investissement de Rs. 55

crore.

La société a déclaré qu'elle allait augmenter la capacité de production à

son usine de fabrication sous contrat à Baddi (Himachal Pradesh).
L'entreprise vient de signer un accord avec son
Le fournisseur de premier plan basé à Baddi, Sarvotham Care Ltd, à cette fin.

Amway India est une filiale indienne entièrement détenue de l'US $

8,2 milliards de dollars, Amway Corporation, Michigan, États-Unis, l'une des plus grandes

Les sociétés de vente directe dans le monde.

l'entreprise fabrique sa production par l'intermédiaire de sept tiers
contrat

fabricants dans le pays, avec Sarvotham Care basé à Baddi

être le plus grand fournisseur d'Amway India (fabricant sous contrat).

Environ 85 % des produits Amway vendus en Inde sont en train d'être

fabriqué par son fournisseur Sarvotham Care.

Dans le but de répondre à la demande du marché, nous prévoyons de tripler

les capacités de production d'ici décembre 2009. Nous sommes

ajouter quatre nouvelles lignes de fabrication à notre contrat

installation de fabrication à Baddi dans l'Himachal Pradesh. Le travail est
attendu

pour commencer vers la mi-mai et être terminé d'ici la fin de

année calendaire actuelle 2009. Un investissement pour l'expansion est

estimé à 55 crores de Rs," a déclaré William S Pinckney,

Directeur Général et PDG, Amway India Enterprises Pvt Ltd, à un
conférence de presse lors de la visite de l'usine de Baddi pour des médias sélectionnés

reporters.

Déclarer que l'industrie de la vente directe (VD) a un bon potentiel dans le

pays, a-t-il dit, "L'industrie de la vente directe dans le pays est

estimé à 3 500 crore Rs. Amway India a une part de marché de 30

pour cent dans le pays. Amway India a augmenté de 40 pour cent
dans la récession de 2008 atteignant 1 128 crores Rs (contre 800 crores Rs)
en 2007). Nous nous attendons à atteindre une croissance de 25 pour cent

pour les deux à trois prochaines années et l'objectif de chiffre d'affaires de Rs.
2 500 crore d'ici 2012.

L'établissement de Baddi s'étend sur une surface de 1,60 m² et compte actuellement cinq
lignes de fabrication. Amway Inde propose actuellement 110

produits dans cinq catégories de Soins Personnels, Entretien Domestique, Nutrition &
Catalogue de bien-être, de cosmétiques et de cadeaux. L'entreprise

a 130 bureaux et 55 entrepôts urbains à travers le pays, couvrant

plus de 4 000 villes et villages grâce à sa livraison à domicile

réseau

actionnaires
TRENTE PLUS GRANDS ACTIONNAIRES
Nombre de % de
Shares Held Capital Émis
[Link] B.V. 84 990 283 51,70
AmanahRaya Trustees Berhad
Skim Amanah Saham Bumiputera 22 924 700 13,95
3. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
Conseil du Fonds de Prévoyance des Employés 8,161,133 4,96
[Link] de Retraite (Incorporé) 7 836 400 4,77
[Link] Trustees Berhad
Amanah Saham Malaysia 7 000 000 4,26
[Link] Sdn Bhd 6,854,900 4,17
7. L'Institut des dépôts Haji 6 246 331 3,80
AmanahRaya Trustees Berhad
Amanah Saham Didik 2 922 000 1.78
[Link] de coopération des travailleurs de Malaisie Berhad 684 600 0,42
10. Conseil des fonds de prévoyance des employés 500 000 0,30
11. HSBC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- HSBC (M) Trustee Bhd Pour MAAKL Al-Fauzan (5170) 432 600 0,26
12. Amanah Saham Mara Berhad 420 000 0,26
Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd
CBNY pour la série des petites capitalisations des marchés émergents DFA 396 700 0,24
AmanahRaya Trustees Berhad
- Dana Al-Aiman 289 800 0,18
15. HLB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- Compte de titres grevés pour Ho Teik Chuan @ Ho Sonney 268 000 0,16
[Link] Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- HSBC (M) Trustee Bhd Pour le Fonds de Dividende MAAKL (5311-401) 260 000 0,16
[Link] Nommés (Tempatan) Sdn Bhd
PCB Asset Management Sdn Bhd pour MUI Continental Insurance
Berhad 230 600 0,14
18. Permodalan Nasional Berhad 227,466 0,14
[Link] de fiducie du patrimoine de l'État du Johor 194 500 0,12
[Link] Chee Kin 150 000 0,09
[Link] (Malaisie) Nominee (Tempatan) Sendirian Berhad
Exonérer An pour Kumpulan Sentiasa Cemerlang Sdn Bhd
(TSTAC/CLNT) 150 000 0,09
22. Malayan Reinsurance Berhad
En tant que propriétaire bénéficiaire (Fonds MMIP) 141,800 0,09
23. Lam Meng Choy 130 000 0,08
[Link] Kaur A/P Inder Singh 124 700 0,08
25. Mehar Singh @ Mehar Singh Gill 121.000 0,07
26. Teo Chiang Hong 116.000 0,07
[Link] Lok Jee @ Ong Lok Jee 101.000 0,06
[Link] Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
Alliance Investment Management Berhad pour l'Institut de
Stratégique
et Études Internationales Malaisie 100 000 0,06
[Link] Nominees (Tempatan) Sdn Bhd
- HSBC (M) Trustee Bhd pour le Fonds de Croissance Kenanga (3795) 100 000 0,06
30. New Tong Fong Plywood Sdn Bhd 100.000 0,06

152,174,513 92,58
 Exigences commerciales
Approvisionnement
VISION : Fournir le coût total le plus bas à travers les dépenses mondiales d'Alticor.

MISSION : Créer un avantage concurrentiel et améliorer la rentabilité grâce à

personnes, processus et approvisionnement stratégique.

Approvisionnement stratégique
L'approvisionnement stratégique est une discipline intégrée au sein d'Amway et fondée sur
le concept d'approvisionnement au coût total le plus bas.

Cette discipline est :

Systématique–Amway dispose d'outils, de processus, de programmes et d'un
infrastructure définie pour garantir que nous obtenons la plus grande valeur pour notre
dépenses.
Aggressive–Amway holds our sourcing teams and suppliers jointly
responsable du succès.
Interdisciplinaire – Amway réunit des individus provenant de différents domaines fonctionnels
au sein de la chaîne d'approvisionnement pour examiner, recommander et mettre en œuvre
stratégies d'approvisionnement complètes.
Il est important de noter qu'Amway considère nos fournisseurs non pas simplement comme un
―extension‖ mais un lien intégral au sein de notre chaîne d'approvisionnement. Avoir nos fournisseurs
clairement aligné et intégré aux stratégies commerciales d'Amway et
les objectifs créeront un succès mutuel continu.

Équipes de stratégie d'approvisionnement

Les équipes de stratégie d'approvisionnement dirigent les activités d'approvisionnement pour des spécificités.
catégories adoptant une approche globale et axée sur les catégories pour les achats et
conduire vers le coût total le plus bas en partenariat avec la base d'approvisionnement. Chaque
l'équipe interfonctionnelle considère, recommande et met en œuvre de nouveaux
stratégies d'approvisionnement et composants de gestion des approvisionnements qui optimiseront
la base d'approvisionnement et mener des activités de sourcing global pour l'Alticor
entreprise.

Gestion des approvisionnements

Amway gère de manière agressive les activités d'approvisionnement pour maximiser la valeur
reçues pour nos dépenses annuelles. L'accent n'est pas seulement mis sur le prix mais aussi sur :
qualité, capacité disponible, et service, accès à la technologie, logistique
problèmes réglementaires et délais de réapprovisionnement lors de la prise de décision pour l'approvisionnement
décisions. En analysant nos catégories de dépenses, en déployant des moyens transversaux
équipes fonctionnelles pour développer des stratégies, approvisionnement et exécution efficaces
contre la stratégie, nous concentrons nos ressources pour atteindre le coût total le plus bas
coût de la chaîne d'approvisionnement.

Tous les fournisseurs devraient être familiarisés avec les sujets suivants pour nous aider
dans nos objectifs de coût total le plus bas et de chaîne d'approvisionnement continue
amélioration.

Bons de commande
Le bon de commande est le principal document légal autorisé pour le
acquisition de biens et de services d'une source extérieure. Les termes et
les conditions sont imprimées au dos du bon de commande.

Le processus de transaction de commande d'achat privilégié d'Amway est l'EDI ; cependant,

d'autres options sont disponibles pour la base d'approvisionnement, y compris l'e-mail, le fax et
courrier ordinaire. Bien que ceux-ci ne soient pas intégrés à nos systèmes et doivent
être manipulés manuellement, ils sont fournis afin que les fournisseurs disposent de techniques
les limitations ont un processus pour l'achèvement transactionnel. Chacun de ceux-ci
options utilise un bon de commande papier qui est envoyé à la base d'approvisionnement
via les différentes options de transmission. L'attente est que les fournisseurs vont
recevoir, examiner et accuser réception de l'acceptation du bon de commande.
Tout changement de commande est également envoyé par ces options ou est appelé à
le fournisseur par le planificateur Amway ou l'assistant d'achat.

La confirmation de réception de la commande et la confirmation de modification de la commande doivent être reçues

chez Amway par téléphone, fax ou e-mail dans les 24 heures suivant la passation de la commande.

Propositions/Devis
Tous les devis pour les matières premières spécifiées, les composants d'emballage et les services
doit avoir une répartition complète de tous les éléments de coût, y compris la main-d'œuvre,
frais généraux, marge, matières premières et composants. Amway aura besoin de cela
pour toutes les évaluations initiales ainsi que l'établissement continu des objectifs et
validation des ajustements de prix. Les fournisseurs qui ne fournissent pas cela
les informations peuvent être disqualifiées de la considération.
Gestion des stocks par le fournisseur (VMI) / Consignation
Les fournisseurs sont encouragés à travailler en étroite collaboration avec Amway pour minimiser
inventaire et augmenter la rotation des stocks de manière mutuellement
avantageux. Les opportunités telles que la consignation et le VMI sont
disponible. Veuillez contacter votre acheteur Amway pour plus d'informations.

eSourcing
Amway a adopté une approche basée sur Internet pour gérer notre approvisionnement
La technologie Frictionless Commerce est une technologie d'eSourcing qui permet
les fournisseurs de soumettre et de mettre à jour les informations électroniquement et prévoit pour
intégration directe des données basées sur les fournisseurs avec nos processus d'eSourcing
(RFI, RFP, enchères, etc.) à aucun coût pour le fournisseur. La synergie créée
en utilisant le Commerce sans friction pour l'enregistrement des fournisseurs, ainsi que d'autres
Les fonctions eSourcing amélioreront l'efficacité au sein de notre chaîne d'approvisionnement et pour
nos fournisseurs de la manière suivante :
Confidentialité – Les informations sont stockées de manière sécurisée uniquement pour l'utilisation d'Amway.
Accès facile – Les informations peuvent être consultées et mises à jour facilement via
Internet.
Efficacité – Une technologie sans frottement est utilisée pour répondre aux RFI, RFP
et participer à des enchères électroniques.
 Capacité de stockage des données – Des données et documents importants peuvent être
numérisé et téléchargé, y compris les informations d'assurance, les certifications,
et informations de sécurité.
Visibilité - Les catégories de produits Amway peuvent être sélectionnées par
fournisseurs et utilisés comme critères de recherche par les acheteurs d'ABG dans l'approvisionnement

processus.
Publicité
L'utilisation du nom Amway/ABG/Alticor est interdite sans autorisation écrite préalable.
approbation. Veuillez contacter l'acheteur Amway pour toute question.

Visites des fournisseurs

Des rendez-vous sont requis. Veuillez contacter l'acheteur Amway pour planifier un.
visiter.

Cadeaux et gratifications
Le personnel des Achats stratégiques ne doit accepter aucun cadeau.
gratifications, ou faveurs de tout fournisseur, courtier, agent ou autres dans le
relation acheteur/fournisseur.