Collège polytechnique d'Entoto

COMPTABILITÉ DE BASE NIVEAU II

Unité de Compétence : Développer et Utiliser un Personnel
Budget

Titre du module : Développer et utiliser un budget personnel

LG Code: EIS BAW2 MO8LO1 LG- 01

Code TTLM : EIS BAW2 M08 TTLM 0919V1

Objectif d'apprentissage
1 Analyser et discuter du budget en tant qu'outil financier
2. Établir un budget personnel
3. Mettre en œuvre et surveiller le budget personnel

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LO1 Analyser et discuter du budget en tant qu'outil financier

Fiche d'information – 1 Vue d'ensemble de la budgétisation

1.1. Introduction au budget

Qu'est-ce qu'un budget ?

Un budget est un document financier utilisé pour projeter les revenus et les dépenses futurs.

Un budget est un plan exprimé en montants en dollars qui sert de feuille de route pour réaliser les objectifs d'une organisation.

objectifs, stratégies et hypothèses.

Une entreprise pourrait avoir un budget maître ou un plan de profit pour l'année à venir. Le budget maître
inclura un compte de résultat prévisionnel etbalance sheetDans le budget principal, il y aura
budgets opérationnels tels qu'un budget de vente, un budget de production, un budget marketing, un budget administratif

budget, et budgets pour les départements. De plus, il y aura un budget de trésorerie et un budget d'investissement

budget des dépenses.

Le budget fait référence à un calcul de tous les revenus et dépenses projetés pour une période de temps (par exemple, sur un)
sur une base hebdomadaire ou mensuelle) montrant toutes les prévisions par rapport aux revenus et dépenses réels pour la période

et suivi des écarts

La plupart des gens associent le mot "budget" à l'approbation, au rejet ou à la discussion sur divers
budgets. Les contribuables exigent que les gouvernements planifient l'utilisation efficace de leurs impôts durement gagnés.

Les montants et les budgets permettent non seulement aux gouvernements de planifier les dépenses, mais aussi de permettre aux contribuables de

see exactly where and how their money is being spent.

La plupart des organisations commerciales utilisent des budgets pour concentrer l'attention sur les opérations et les finances de l'entreprise.

Les budgets mettent en évidence les problèmes et les avantages potentiels tôt, permettant à la direction de prendre des mesures.

pour éviter ces problèmes ou utiliser les avantages judicieusement. Ainsi, un budget est un outil qui aide
les gestionnaires dans leurs fonctions de planification et de rôle.

Le budget est une expression quantitative des flux monétaires entrants et sortants pour déterminer si un
Le plan financier répondra aux objectifs organisationnels. Le budget est le processus de préparation des budgets.
Les budgets aident les gestionnaires dans leur fonction non seulement en se projetant vers l'avenir mais aussi en regardant en arrière.

retour. Les budgets, bien sûr, concernent ce que les gestionnaires prévoient pour l'avenir. Cependant, ils traitent également

peut être utilisé pour évaluer ce qui s'est passé dans le passé. Les budgets peuvent être utilisés comme référence que

permet aux managers de comparer la performance réelle avec la performance estimée ou souhaitée.

1
1.2 Le rôle de la budgétisation

C'est un moyen simple de rendre les informations financières accessibles à tous les membres de l'organisation qui

doit l'utiliser. Chaque membre ou employé doit savoir combien d'argent est disponible pour quoi
partie de votre travail.

Cela vous aide à comprendre exactement ce que votre travail coûtera et quelles sont vos limitations afin que
vos plans peuvent être rendus plus réalistes.

Il clarifie où vous avez des lacunes et où vous devez faire plus de levée de fonds. Il aide également à rédiger des demandes de fonds.

formuler des propositions basées sur des coûts réalistes.

All financial statements should be written in terms of the budget so that it is easier to be
transparent et responsable et s'assurer qu'aucun argent n'est dépensé pour des coûts que vous n'avez pas

prévu pour.
Cela aide les membres ou les membres exécutifs ou la direction à surveiller les dépenses tout au long de

année et pour s'assurer qu'il est conforme aux montants du budget - le suivi doit avoir lieu chaque
un mois ou deux et devrait être en termes des catégories budgétaires.

Cela rend le rapport aux membres ou aux financeurs beaucoup plus facile puisque les dépenses peuvent être comparées à

les montants que vous avez réellement budgétés.

Un bon budget peut aussi aider à éviter le gaspillage. Quand chaque montant est soigneusement calculé, il est facile

voir comment votre argent est dépensé et décider si vous faites des dépenses inutiles
dépenses

1.3 expliquer les avantages et les objectifs de la budgétisation

1.3.1 Les principaux avantages de la budgétisation sont les suivants :

La budgétisation oblige les responsables à anticiper en formalisant leurs responsabilités en matière de planification.

2. Le budgétisation fournit des attentes définies qui constituent le meilleur cadre pour évaluer les résultats suivants.

performance.
3. Le budget aide les managers à coordonner leurs efforts, afin que les objectifs de l'organisation
dans son ensemble, correspond aux objectifs de ses parties.

La budgétisation aide à motiver les employés.

5. Les avantages des budgets sont :

2
 6. En tant que partie essentielle du processus de gestion, les budgets contraignent à la planification, amenant les personnes à l'intérieur

an organization think about the future. A formal budgeting procedure with specified deadlines
oblige les responsables des opérations à détourner leur attention des affaires quotidiennes et à se concentrer sur

jusqu'à la finalisation du budget.

7. Les budgets favorisent des principes essentiels de communication et de coordination. Cela peut être vu comme
appliquer l'évidence, mais la procédure formelle fera en sorte que la fonction de vente dialogue avec les opérations

et/ou fonction de service client.

8. Les budgets sont un guide pour l'action.

1.3.2 Le But d'un Budget Personnel

Échanger des vœux est une expérience éthérée. Bien moins romantique est la découverte que "les deux deviendront
un" entreprise signifie également une fusion des revenus et des dépenses communs. Si la simple pensée de tenir des comptes
sur les dépenses vous fait frémir, le but d'un budget personnel à deux peut sembler restrictif - même
oppressif – connotant l'avarice et même une frugalité abjecte. Il y a cependant de nombreuses raisons
pourquoi il est vital de faire un budget et de s'y tenir. L'un des plus importants est que vous et votre partenaire
avoir une sécurité financière dans votre avenir.

A. Suivez l'argent

Le but le plus évident d'un budget personnel est de vous permettre, à vous et à votre partenaire, de voir où va l'argent.
La manière conventionnelle de préparer un budget est de faire le total de vos dépenses fixes et variables et
voir comment ces postes correspondent à votre revenu commun. Les dépenses fixes sont en grande partie celles
au-delà de votre rôle, comme le loyer, les prêts étudiants, l'assurance automobile, les factures de services publics, l'argent que vous mettez de côté dans les économies
et d'autres dépenses que vous pouvez prévoir avec un degré de précision raisonnable.

B.Réduire la dette

Le couple qui joue ensemble paie ensemble - c'est une leçon difficilement apprise quand on jette un œil à un
un budget qui fleurit véritablement avec des dettes de carte de crédit impayées. Un autre objectif d'un budget personnel est de
éclairer combien vous dépensez pour rembourser des dettes non sécurisées

C. Maintenir la paix

Établir un budget maintenant prévient les conflits conjugaux plus tard, en réduisant les querelles inutiles sur qui a dépensé.
l'argent - et pourquoi ?

D.A Avenir Sûr

Bien que des événements marquants tels que l'achat d'une maison, le démarrage d'une famille ou la retraite de votre emploi puissent
sembler à des années-lumière, un budget est un requis absolu pour vous aider à atteindre des objectifs financiers à long terme
sécurité.

1.4 Budgetary Control

3
Le contrôle budgétaire est le système de gestion des coûts par le biais de budgets. La budgétisation n'est donc qu'une partie de
le contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire est défini comme "l'établissement de budgets relatifs à la
responsabilités des dirigeants d'une politique et la comparaison continue de l'effectif avec le budget
résultats, soit pour garantir par une action individuelle l'objectif de la politique, soit pour fournir une base pour sa
révision

Voici quelques-unes des caractéristiques du contrôle budgétaire :

Établissez un budget ou un objectif de performance pour chaque département ou fonction de l'organisation.

Comparer les performances réelles avec le budget.
Déterminer les raisons de la différence entre la performance réelle et la performance budgétée
Prenez des mesures correctives appropriées afin d'atteindre la performance budgétaire.
Le contrôle budgétaire est l'un des outils de planification et de contrôle les plus importants. Il implique un constant
comparaison de la performance réelle avec les objectifs budgétés de l'entreprise. De nombreuses entreprises échouent parce que
d'un manque de planification. En planifiant, de nombreux problèmes et dangers sont anticipés que l'entreprise doit
visage.

1.4.1 Contrôle Budgétaire Basé sur les Fonctions de Gestion

Les objectifs du contrôle budgétaire peuvent être expliqués sous trois rubriques - Planification, Coordination et
Contrôle. Ces trois objectifs sont tellement interconnectés qu'il n'est pas possible de discuter de l'un sans l'autre.
autre.

1)Planning.A budget provides a detailed plan of action for a business over a definite period.
Plans détaillés concernant la production, les ventes, les besoins en matières premières, les besoins en main-d'œuvre, la publicité
et les performances de promotion des ventes, les activités de recherche et développement, les additions de capital, etc.
sont élaborés. Grâce à la planification, de nombreux problèmes sont anticipés longtemps avant qu'ils ne se présentent et des solutions
peuvent être évitées grâce à une étude approfondie. Ainsi, la plupart des urgences commerciales peuvent être évitées par
planification. En bref, la budgétisation oblige la direction à penser à l'avance - à anticiper et à se préparer pour le
conditions anticipées.
2) Coordination. Le budget aide les gestionnaires à coordonner leurs efforts afin que les objectifs de
l'organisation dans son ensemble s'harmonise avec les objectifs de ses parts. Une planification efficace et
L'organisation contribue beaucoup à atteindre la coordination. Il devrait y avoir coordination dans le
budgets de divers départements. Par exemple, le budget des ventes devrait être en coordination avec le
budget de production. De même, le budget de production doit être préparé en coordination avec le
budget d'achat, etc.
3) Contrôle. Le contrôle est nécessaire pour s'assurer que les plans et objectifs tels que définis dans les budgets sont
être atteint. Le contrôle, tel qu'appliqué à la budgétisation, est un effort systématisé pour garder la direction
informé si la performance prévue est en cours d'archivage ou non.

Fiche d'information – 2 TYPES DE BUDGETS

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Quatre principaux types de budgets / méthodes de budgétisation

1. Budgétisation incrémentale : - La budgétisation incrémentale prend les chiffres réels de l'année dernière et ajoute ou soustrait.
a percentage to obtain the current year’s budget. It is the most common method of budgeting because it
est simple et facile à comprendre. Le budget incremental est approprié à utiliser si le principalcost
conducteursne changent pas d'année en année. Cependant, il y a des problèmes avec l'utilisation de la méthode :

Il est probable que cela perpétue des inefficacités. Par exemple, si un manager sait qu'il y a un
opportunité d'augmenter son budget de 10 % chaque année, il saisira simplement cette opportunité pour atteindre
un budget plus élevé, tout en ne faisant pas d'efforts pour chercher des moyens de réduire les coûts ou d'économiser.
Il est probable que cela entraîne un budget slack. Par exemple, un manager pourrait exagérer la taille de la
budget dont l'équipe a réellement besoin donc il apparaît que l'équipe est toujours sous le budget.
Il est également probable d'ignorer les moteurs externes d'activité et de performance. Par exemple, il y a très
hautinflationdans certains coûts d'entrée. La budgétisation incrémentale ignore tout facteur externe et
suppose simplement que le coût augmentera de, par exemple, 10 % cette année.

2. Budgétisation basée sur l'activité : la budgétisation basée sur l'activité est unebudgétisation descendante approche cela
détermine la quantité d'entrées nécessaires pour soutenir les cibles ou les résultats fixés par l'entreprise. Pour
par exemple, une entreprise fixe un objectif de chiffre d'affaires de 100 millions de dollars. L'entreprise devra d'abord
déterminez les activités qui doivent être entreprises pour atteindre l'objectif de vente, puis découvrez les coûts de
réalisation de ces activités.

3. Budgétisation de la proposition de valeur : - Dans la budgétisation de la proposition de valeur, le budgétiseur prend en compte les éléments suivants

questions:

Pourquoi ce montant est-il inclus dans le budget ?

L'article crée-t-il de la valeur pour les clients, le personnel ou d'autres parties prenantes ?
La valeur de l'article dépasse-t-elle son coût ? Si ce n'est pas le cas, alors y a-t-il une autre raison pour laquelle le coût est
justifié ?

La budgétisation de la proposition de valeur est vraiment un état d'esprit qui vise à s'assurer que tout ce qui est inclus dans le
le budget apporte de la valeur à l'entreprise. Le budget de proposition de valeur vise à éviter les dépenses inutiles
les dépenses – bien qu'il ne soit pas aussi précisément orienté vers cet objectif que notre option de budget final, basé sur zéro
budgétisation

à index
4. Budgétisation à base zéro : - En tant qu'une des méthodes de budgétisation les plus couramment utilisées, zéro
budgétisationcommence avec l'hypothèse que tous les budgets des départements sont nuls et doivent être reconstruits à partir de
scratch. Les managers doivent être en mesure de justifier chaque dépense. Aucune dépense n'est automatiquement
« approuvé ». Le budget basé sur zéro est très strict, visant à éviter toutes les dépenses qui ne sont pas
considéré absolument essentiel au fonctionnement profitable de l'entreprise. Ce genre de bas-
Le budget prévisionnel peut être un moyen très efficace de "bouger les choses".

L'approche basée sur zéro est bonne à utiliser lorsqu'il y a un besoin urgent de maîtrise des coûts, par exemple,
dans une situation où une entreprise traverse une restructuration financière ou un important bouleversement économique ou de marché
une récession qui nécessite de réduire le budget de manière spectaculaire.

5
 Le budget basé sur zéro est mieux adapté pour traiter les coûts discrétionnaires plutôt que les coûts opérationnels essentiels.
coûts. Cependant, cela peut être une approche extrêmement chronophage, donc de nombreuses entreprises ne l'utilisent qu'à cet égard.
approche occasionnellement

Auto-contrôle
1. "Les budgets sont principalement un outil utilisé pour limiter les dépenses." Êtes-vous d'accord ? Expliquez.
2. En quoi la planification stratégique, la planification à long terme et la budgétisation des capitaux diffèrent-elles ?
3. Les budgets d'investissement sont des plans pour gérer la dette à long terme et les actions ordinaires. "Êtes-vous d'accord ?"

Expliquer.
4. Pourquoi la performance budgétée est-elle meilleure que la performance passée comme base pour juger des résultats réels ?
5. Quels sont les principaux avantages de l'établissement d'un budget ?

6. « Les états de performance sont ceux préparés en conjonction avec des budgets continus. »
Tu es d'accord ? Explique ?
7. Listez quatre caractéristiques du contrôle budgétaire.
Feuille d'information 1. 2 Préparer le budget de fonctionnement et le budget financier pour le commerce
Affaires
Le budget maître est un résumé des plans d'une entreprise qui fixe des objectifs spécifiques pour les ventes, la production,
distribution et activités de financement. Cela se termine généralement par un budget de trésorerie, un revenu budgété
état des résultats et un bilan budgété. En bref, il représente une expression complète de
les plans de la direction pour l'avenir et comment ces plans doivent être réalisés.

LES ÉLÉMENTS D'UN BUDGET MAÎTRE

Les termes utilisés pour décrire des calendriers budgétaires spécifiques varient d'une organisation à l'autre. Cependant,
la plupart des budgets maîtres ont des éléments communs. Le budget maître habituel pour une entité non manufacturière
l'entreprise a les composants suivants :

A. Budget de fonctionnement

1. Sales budget 4. Budget des charges d'exploitation

2. Budget des achats 5. État des résultats budgété

3. Budget des coûts des marchandises vendues

B. Budget financier
1. Budget d'investissement

2. Budget de trésorerie

3. Bilan budgété

Les deux principales parties d'un budget maître sont le budget opérationnel et le budget financier.
le budget opérationnel se concentre sur le compte de résultat et ses annexes. Bien que parfois

6
appelé le plan de profit, un budget opérationnel peut montrer une perte budgétée, ou même être utilisé pour budgétiser
dépenses dans une organisation ou une agence sans revenus de vente.

En revanche, le budget financier se concentre sur les effets que le budget opérationnel et d'autres plans ont.
les budgets d'investissement et le remboursement de la dette) auront sur la trésorerie.

En plus du budget maître, il existe de nombreuses formes de budgets spéciaux et de rapports connexes.
par exemple, un rapport pourrait détailler des objectifs et des cibles pour des améliorations de la qualité ou de la satisfaction client
pendant la période budgétaire.

LO2 Élaborer un budget personnel

2.1 Étapes pour la préparation d'un budget personnel

Étape 1, prévoyez de passer entre deux semaines et un mois à apprendre où et comment vous dépensez.
votre argent. Si vous suivez une routine régulière, deux semaines devraient être suffisantes, mais si vos journées sont plus
chaotique, prends un mois.

Étape 2, Notez toutes vos dépenses quotidiennes - même ces excursions de l'après-midi au distributeur automatique du bureau. Cela
may seem tedious, but the mere act of writing down every time you part with your hard-earned money
peut être suffisant pour réduire les dépenses excessives.

Étape 3, Détaillez vos dépenses et additionnez un total mensuel pour chacune d'elles. Par exemple, le total de toutes vos
Les reçus de carburant seront une bonne moyenne de ce que vous dépensez par mois pour alimenter votre voiture. Vous pourriez être

étonné par certains totaux. Ce sont vos dépenses mensuelles après factures et loyer ou hypothèque.

Étape 4, envisagez quelles dépenses vous pouvez éliminer ou réduire. Peut-être pouvez-vous obtenir cette pédicure chaque
deux semaines au lieu de chaque vendredi, ou peut-être que vous pouvez réduire les caramel macchiatos à juste deux ou
trois jours par semaine, plutôt que chaque matin.

Tous les revenus et dépenses pour une période de six mois sont enregistrés pour aider à estimer les dépenses.
exigences
Un tableau pour enregistrer toutes les informations budgétaires est obtenu ou développé et établi pour
enregistrer les revenus et les dépenses pour une période pertinente
Toutes les sources de revenus et les dépenses fixes régulières et les dépenses variables pour la période spécifiée sont
identifiés et listés dans un budget personnel à l'aide du tableau de budget
Les dépenses totales enregistrées sont soustraites du revenu total pour déterminer un budget excédentaire ou déficitaire.
pour la période spécifiée
Les raisons d'un budget déficitaire sont explorées si pertinent et des moyens de réduire les dépenses ou d'augmenter
les revenus sont examinés
L'allocation des fonds excédentaires pour l'épargne et l'atteinte des objectifs financiers identifiés est explorée.

Les différents groupes qui peuvent établir un budget peuvent inclure des familles

gouvernements

7
 individuals:
célibataire personnes âgées
married étudiants
tourists, travelers
Différentes étapes de la vie peuvent inclure :

approchant et pendant la retraite

acheter votre première maison
déménager de chez soi
starting a family studying.

Les objectifs financiers peuvent inclure : accumuler un montant d'argent défini d'ici une date précise à l'avenir
pour les besoins de :
achat d'actifs
financement des vacances, des frais éducatifs, des rénovations domiciliaires et d'autres dépenses futures connues
établir un dépôt pour un investissement tel qu'une maison ou un bien immobilier
visant à rembourser les dettes existantes et à être exempt de dettes
établir un plan d'épargne régulier gérer les revenus et les dépenses de manière responsable et éviter
difficultés financières.
Les obstacles qui pourraient empêcher d'atteindre des objectifs financiers peuvent inclure :

être au chômage, en particulier au chômage de longue durée

revenu insuffisant pour se permettre des articles qui sont au-delà des moyens de l'individu
circonstances imprévues telles que :
perdre un emploi
tomber malade et ne pas pouvoir travailler.
Les comportements et compétences requis pour un budget réussi peuvent inclure : des dépenses contrôlées
approche disciplinée de l'argent
compétences organisationnelles
compétences en tenue de dossiers

Un tableur peut

soyez simple ou complexe selon l'étendue des finances de l'individu

avoir une section pour enregistrer tous les revenus reçus et une autre section pour les dépenses
variable et fixe
avoir une section pour enregistrer la différence entre les revenus et les dépenses pour la période, celle-ci étant le
situation financière de surplus ou de déficit pour la période.

Les sources de revenus peuvent inclure : les intérêts sur les investissements, les dividendes
produits de la vente d'actifs
prestations de sécurité sociale, pensions, allocations, aide à l'enfance

8
salaires, commissions, primes, pourboires.

Auto-évaluation

1. Différenciez entre un budget d'exploitation et un budget financier.

2. Pourquoi la prévision des ventes est-elle le point de départ pour le budget ?

3. Faire la distinction entre les charges d'exploitation et les décaissements pour charges d'exploitation.

4. Quel est l'objectif principal d'un budget de trésorerie ?

LO3 Mettre en œuvre et suivre le budget personnel

3.1 Mettre en œuvre et surveiller le budget personnel

Le budget est suivi conformément au plan pendant une période de temps.

Les dépenses et les revenus réels pour la période durant laquelle le budget est mis en œuvre sont enregistrés
et comparé aux dépenses et revenus budgétés avec toutes les différences entre le budget et le réel
les montants examinés et le budget modifié si nécessaire
Les dépenses variables peuvent inclure : entretien de voiture

frais de subsistance tels que :

nourriture médical
vêtements
remboursements de prêt si le prêt est basé sur des taux d'intérêt variables
dépenses diverses telles que :
cadeaux entertainment
loisirs amendes
téléphone mobile
remboursements hypothécaires
des services publics tels que :
eau électricité
gaz téléphone.
Les moyens de réduire les dépenses peuvent inclure : comparer les prix des articles essentiels
suivi de l'utilisation des services publics tels que l'électricité, le gaz et l'eau
retourner chez soi
réduire les dépenses sur des articles discrétionnaires tels que des vêtements coûteux, des magazines, des repas au restaurant
colocation

Handy hintsfor managing the personal budget are discussed

Un examen continu du budget est effectué pour s'assurer qu'il reste pertinent et pour s'assurer que des mises à jour sont effectuées.

intégré si nécessaire
Les conseils pratiques peuvent inclure des discussions sur la façon d'éviter de rencontrer des difficultés financières.

comment minimiser les frais et charges imposés par les institutions financières
9
 comment utiliser efficacement la dette de carte de crédit
the problems of impulsive buying, particularly when under peer pressure
façons de réduire les dépenses ou de changer des habitudes de dépenses négatives.

Auto-évaluation : Entrez le mot ou la phrase qui complète le mieux ce qui suit :

1. Le processus de budget financier comprend les budgets suivants :

a. _______________

b. _______________

c. _______________

2. Le processus de budget principal commence généralement par le __________ budget.

Un budget __________ est un plan qui est révisé mensuellement ou trimestriellement, abandonnant une période et en ajoutant une autre.

un autre.

4. La planification stratégique fixe le __________________.

3.2 Comment calculer un surplus ou un déficit budgétaire

Les dépenses totales enregistrées sont soustraites du revenu total pour déterminer un budget en surplus ou en déficit pour
la période spécifiée.
Ainsi, le revenu total doit toujours être supérieur aux dépenses totales pour obtenir un excédent budgétaire

Mais, si le revenu total est inférieur à la dépense totale, cela peut entraîner un déficit budgétaire ou une pénurie.

Revenu total - dépense totale = surplus ou déficit ou résultat nul

Exemple 1
Kebede
Budget personnel
Premier trimestre 2007

Revenu de Septembre Octobre novembre

-Salary ……………………. 5000 ……………….. 5000 ………………. 5000

- Allowance………………… 2500 ………………. 2000 ………………… 1500

- Bonus …………………… 10000 ……………. 0 …………………….. 1000

- Rent ………………………... 500……………….. 500 ……………………. 500

10
 Dépense de Septembre Octobre Novembre

Clothing ……………………………. 3000 …………… 2000 ……………….. 5000

Food at home ……………………… 5000 …………….. 4500 ………………… 4800

Health care ………………………….. 900 ……………… 800 ………………… 400

Insurance ……………………………. 600 ……………... 600 …………………. 600

Nourriture à emporter ……………….. 500 ……………….. 700 ………………… 700

Other expense ……………………….. 1000 ……………… 1000 ………………. 1000

Tâche 1, déterminer le budget personnel de Kebede, soit un budget excedentaire soit un budget déficitaire pour chaque mois par budget
format de tableau

Tâche 2, dans quel mois Kebede a-t-il dépensé plus?

Solution
Tâche 1, préparer le budget personnel de Kebede pour identifier l'excédent ou le déficit budgétaire

AtoKebede

Budget personnel Premier trimestre 2009

Revenu de Septembre Octobre Novembre

Salaire 5000 5000 5000

Allocation 2500 2000 1500

Bonus 10000 0 1000

Loyer 500 500 500

Revenu total 18000 7500 8000

Dépense de Septembre octobre Novembre

Vêtements 3000 2000 5000

Nourriture à la maison 5000 4500 4800
Soins de santé 900 800 400

Assurance 600 600 600

Food away from home 500 700 700

11
Autre dépense 1000 100 1000
Dépenses totales 11000 9600 12500
Excédent budgétaire 7000 -- --
Déficit budgétaire -- 2100 4500

Tâche 2, Identifier les dépenses les plus élevées d'un mois donné

September total expenses = 11000

October total expenses = 9600

Dépenses totales de novembre = 12500

Ainsi, les dépenses totales de novembre dépassent le budget prévu.

3.3 Comparer les dépenses et les revenus réels avec les dépenses et les revenus budgétaires pour l'allocation de
budget
Résultats de performance budgétaire

-Zéro:- si le budget et les dépenses et revenus réels sont égaux (les mêmes)

Expense Shortage: -If your budget is less than actual expense

Surplus: -If our budget is greater than actual expense

Pénurie de revenus : -Si notre budget est supérieur à la dépense réelle

Surplus:-If your budget is less than actual income

Auto-vérification -5 Test écrit

Instructions : Répondez à toutes les questions ci-dessous. Utilisez la feuille de réponses fournie à la page suivante :
1. explique la différence entre un budget excédentaire et un budget déficitaire ?
2. Énumérez les moyens de réduire les dépenses ?

Exemple 1. Supposons que M. Gemechu dispose des revenus et dépenses budgétés et réels suivants
et en sauvegardant comme suit

12
 September 30 actual
budget du 1er septembre budget du 1er octobre
Income 1600 birr 1600 birr 1600 birr
Rent expense 500 500 500
Dépenses de services publics 300 350 300
Paiement éducatif 200 250 200
Cadeau et contribution 100 90 100
Sauvegarder 200 200 200
Fonctionnement de la maison 300 280 300
Activité 1 : préparer le budget de performance pour le mois de septembre

Activité 2 : préparer l'allocation budgétaire pour le mois d'octobre

Réponse de l'activité 1

budget du 1er septembre 30 septembre réel Performance budgétaire

(variance)
Income 1600 birr 1600 birr Zéro
Rent expense 500 500 Zéro
Dépenses de services publics 300 350 Pénurie de 50
Paiement éducatif 200 250 Pénurie de 50
Cadeau et contribution 100 90 Excédent de 10
Sauvegarde 200 200 Zéro
Opération de la maison 300 280 Excédent de 20
Total shortage = 100
Surplus total = 30
En général, la performance budgétaire personnelle de M. Gemechu présente un déficit de 70 birr.
Réponses de l'activité deux

Tâche Budget du 1er octobre Allocation Nouveau budget d'allocation

Pour le 1er octobre
Income 1600 birr 70 Birr 1530
Frais de loyer 500 0 500
Dépense de services publics 300 Pénurie 50 birr 250
Paiements éducatifs 200 Pénurie de 50 birrs 150
Cadeau & contribution 100 Surplus de 10 birr 110
Sauvegarde 200 0 200
Fonctionnement de la maison 300 Surplus 20 320

Example 2Assume MRX has the following budget income expense for the month of October1
Budget de la tâche pour le 1er octobre

13
 Income …………………….. 1200

Rent expense ………………... 400

Utility expense ………………. 200

Enregistrement ………………………… 200

Fonctionnement de la maison ……………… 200

Paiement de prêt ……………….. 200

Revenus et dépenses réels pour le 30 octobre

Activité réelle d'octobre

Income …………………….. 1200

Rent expense ………………... 400

Dépense de services publics ………………. 200

Économie ………………………… 200

Opération de la maison ……………… 200

Paiement de prêt ……………….. 200

budget du 1er novembre

Tâche octobre réel

Income …………………….. 1200

Rent expense ………………... 400

Dépenses d'utilité ………………. 200

Sauvegarde ………………………… 200

Opération de la maison ……………… 200

Paiement du prêt ……………….. 200

Activité une : préparer la performance budgétaire pour octobre ?

Activité deux : - préparer l'allocation du budget pour novembre

Solution pour l'activité un :-

Tâche Budget oct 30 octobre Actuel Performance budgétaire

Income 1200 birr 1200 Zéro

14
 Dépense de loyer 400 400 Zéro
Frais de services publics 200 180 Excédent de 20 birr
Sauvegarde 200 180 Pénurie de 20 birrs
Opération de la maison 200 210 Rareté de 10 birr
Paiement de prêt 200 170 Surplus de 30 birr

Pénurie totale = 30 birr

Total surplus = 50 birr
Solde de la performance budgétaire = excédent de 20 birrs
Solution pour l'activité deux

Tâche Budget de novembre Allocation Nouvelle allocation

budget
Revenu 1200 birr +20 birr 1220 birr
Rent expense 400 Zéro 400
Frais de services publics 200 Surplus 200 220
Paiement de prêt 200 Surplus 30 230
Enregistrement 200 Pénurie 20 180
Opération de la maison 200 Pénurie 10 190
Termes généraux de ce module

Variable Plage
Les différents familles
groupes qui peuvent gouvernements
budget mai individuals:
inclure : unique
marié
personnes âgées
étudiants
touristes, voyageurs.
Différentes étapes de approaching and during retirement
la vie peut inclure : acheter votre première maison
quitter la maison
fonder une famille
étudier.
Objectifs financiers accumuler un montant d'argent déterminé d'ici une date spécifiée dans le futur dans le but de :
peut inclure : achat d'actifs
financer les vacances, les frais éducatifs, les rénovations domiciliaires et d'autres dépenses futures connues
dépenses
établir un dépôt pour un investissement tel qu'une maison ou un bien immobilier d'investissement
visant à rembourser les dettes existantes et à être sans dette
établir un plan d'épargne régulier
gérer les revenus et les dépenses de manière responsable et éviter les difficultés financières.
Obstacles qui être au chômage, en particulier au chômage de longue durée
pourrait prévenir revenu insuffisant pour se permettre des articles qui sont au-delà des moyens de l'individu
objectifs financiers des circonstances inattendues telles que :

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être réalisé perdre un emploi
peut inclure : tomber malade
ne pas pouvoir travailler.
Comportements et dépenses contrôlées
compétences requises pour approche disciplinée de l'argent
réussi compétences organisationnelles
la budgétisation peut compétences en tenue de dossiers.
inclure :
Budgetrefers to: un calcul de tous les revenus et dépenses projetés pour une période de temps (par exemple, sur une base hebdomadaire ou
base mensuelle
présentation de toutes les projections par rapport aux revenus et dépenses réels pour la période et suivi
variances.
Une feuille de calcul soyez simple ou complexe en fonction de l'étendue des finances de l'individu
mai avoir une section pour enregistrer toutes les sommes reçues en tant que revenus et une autre section pour les dépenses
à la fois variable et fixe
avoir une section pour enregistrer la différence entre les revenus et les dépenses pour la période, ceci étant
la situation financière de surplus ou de déficit pour la période.
Sources de revenu intérêts sur les investissements, dividendes
peut inclure : produits de la vente d'actifs
prestations de sécurité sociale, pensions, allocations, aide aux enfants
salaires, commissions, primes, pourboires.
Dépenses fixes fees:
peut inclure : frais scolaires et universitaires
frais bancaires
assurance
remboursements de prêt (si le prêt est basé sur des taux d'intérêt fixes) tels que :
prêts personnels
prêts automobiles
dettes de carte de crédit
Régime de contribution à l'enseignement supérieur
transports en commun
loyer
abonnements à :
magazines
newspapers . clubs

Dépenses variables entretien automobile

peut inclure : dépenses de subsistance telles que :
nourriture
vêtements
médical
remboursements de prêt si le prêt est basé sur des taux d'intérêt variables
frais divers tels que :
cadeaux
loisir
entertainment
amendes
téléphone mobile

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 remboursements hypothécaires
services tels que :
eau
gaz
électricité
téléphone
Solutions pour réduire comparer les prix des articles essentiels
dépenses mai surveillance de l'utilisation des services publics tels que l'électricité, le gaz et l'eau
inclure : retourner chez soi
réduire les dépenses sur des articles non essentiels tels que des vêtements coûteux, des magazines, des repas au restaurant
colocation
utiliser des modes de transport moins chers.
Façons d'augmenter combiner un travail à temps partiel avec des études
revenu de mai enquête sur l'éligibilité aux allocations étudiantes ou à d'autres prestations gouvernementales pertinentes
inclure : prendre un emploi à temps partiel ou un travail de vacances.

Conseils pratiques comment éviter de se retrouver en difficultés financières

inclure discuter : comment minimiser les frais et charges imposés par les institutions financières
comment utiliser la dette de carte de crédit efficacement
the problems of impulsive buying, particularly when under peer pressure
façons de réduire les dépenses ou de changer les habitudes de dépenses négatives.

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