GPEC — Exercices complets et corrigés (Cas marocain)
■■■ ■■■■■ ■■■■■ ■■■ ■■■■■■■ ■■■■■■ ■■ ■■■■ GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences) ■■ ■■■■■■ ■■■■■■■■ ■■■■■■■■■ ■■■■■■■■■ ■■■■■■ ■■■■■■■
■■■■■■■■■.
Exercice 1 — Maroc Auto (T → T+4)
Contexte : L'entreprise Maroc Auto dispose des effectifs au 31/12/T : - Cadres : 50 - Techniciens / Agents de
maîtrise (TAM) : 120 - Employés qualifiés (EQ) : 240 - Employés non qualifiés (ENQ) : 300 Total = 710 Hypothèses
(période T → T+4) : 1) Départs externes : Cadres 8, TAM 20, EQ 30, ENQ 40 2) Promotions internes : 25
ENQ→EQ, 15 EQ→TAM, 5 TAM→Cadres 3) Licenciements : 10 ENQ, 2 TAM 4) Besoins projetés à T+4 : Cadres
70, TAM 150, EQ 300, ENQ 250 Travail à faire : a) Tableau des départs externes b) Calcul de l'offre interne à T+4
c) Comparaison Offre vs Besoin (écarts) d) Propositions d'actions correctives e) Calcul des taux (encadrement,
promotion, rotation)
Exercice 2 — AgroMaroc (T → T+5)
Contexte : Effectifs actuels : - Cadres : 30 - Techniciens / agents de maîtrise (TAM) : 90 - Ouvriers qualifiés (OQ) :
270 - Ouvriers non qualifiés (ONQ) : 360 Total = 750 Hypothèses (T → T+5) : 1) Départs externes : Cadres 5, TAM
18, OQ 40, ONQ 60 2) Promotions internes : 35 ONQ→OQ, 20 OQ→TAM, 6 TAM→Cadres 3) Licenciements : 8
ONQ, 3 OQ 4) Besoins projetés à T+5 : Cadres 45, TAM 130, OQ 400, ONQ 300 Travail : a) Tableau départs
externes b) Offre interne T+5 c) Comparaison & écarts d) Actions correctives e) Taux : encadrement, rotation,
promotion
Solutions — Corrigés détaillés
Correction — Exercice 1 (Maroc Auto)
Catégorie Départs externes
Cadres 8
TAM 20
EQ 30
ENQ 40
Total 98
Calcul de l'offre interne à T+4 (Formule : Offre = Effectif initial − Départs externes − Licenciements − Promotions
vers le supérieur + Promotions depuis l'inférieur)
Catégorie Effectif initial Départs ext. LicenciementsPromotions sortantes
Promotions entrantes
Offre interne
Cadres 50 8 0 0 5 47
TAM 120 20 2 5 15 108
EQ 240 30 0 15 25 220
ENQ 300 40 10 25 0 225
Total 600
Catégorie Offre interne Besoin projeté Écart (Besoin−Offre)
Cadres 47 70 +23 (déficit)
TAM 108 150 +42 (déficit)
EQ 220 300 +80 (déficit)
ENQ 225 250 +25 (déficit)
Total 600 770 +170 (déficit)
Actions correctives proposées : - Recrutement externe : combler le déficit (ex. 23 cadres, 42 TAM, 80 EQ, 25 ENQ).
- Renforcement de la formation interne pour accélérer promotions. - Politique de rétention pour réduire les
démissions. - Réexaminer les licenciements prévus.
Calculs des taux : - Taux d'encadrement initial = 50 / 710 × 100 = 7,04 % - Taux d'encadrement si besoins atteints =
70 / 770 × 100 = 9,09 % - Taux de promotion global = 45 promotions / 710 × 100 = 6,34 % - Taux de rotation =
(Départs externes + Licenciements) = 98 + 12 = 110 Effectif moyen ≈ (710 + 770)/2 = 740 → Taux rotation = 110 /
740 × 100 = 14,86 %
Correction — Exercice 2 (AgroMaroc)
Catégorie Départs externes
Cadres 5
TAM 18
OQ 40
ONQ 60
Total 123
Calcul de l'offre interne à T+5 :
Catégorie Effectif initial Départs ext. LicenciementsPromotions sortantes
Promotions entrantes
Offre interne
Cadres 30 5 0 0 6 31
TAM 90 18 0 6 20 86
OQ 270 40 3 20 35 242
ONQ 360 60 8 35 0 257
Total 616
Catégorie Offre interne Besoin projeté Écart (Besoin−Offre)
Cadres 31 45 +14 (déficit)
TAM 86 130 +44 (déficit)
OQ 242 400 +158 (déficit)
ONQ 257 300 +43 (déficit)
Total 616 875 +259 (déficit)
Actions correctives proposées : - Recrutement externe important, surtout pour OQ et TAM. - Accélérer la formation
interne (ONQ→OQ, OQ→TAM). - Améliorer attractivité : rémunération, conditions de travail. - Réduire/licencier
seulement si nécessaire.
Calculs des taux : - Taux d'encadrement initial = 30 / 750 × 100 = 4,00 % - Taux d'encadrement si besoins atteints =
45 / 875 × 100 = 5,14 % - Taux de promotion global = 61 promotions / 750 × 100 = 8,13 % - Taux de rotation =
(Départs externes + Licenciements) = 123 + 11 = 134 Effectif moyen ≈ (750 + 875)/2 = 812.5 → Taux rotation = 134
/ 812.5 × 100 = 16,49 %
Document généré automatiquement — Exercices et corrigés GPEC (Cas marocain). Bonne révision !