FORCES OPPORTUNITÉS

Se anniversairecon les 1. Existe la garantie de

obligations légales accéder au Crédit externe.

stipulées dans le code 2. Bonnes relations avec les

entités
nom du travail
avec qui on a
2. Taux d'intérêt compétitifs.
convention
3. On dispose d'un
3. Amélioration de la couverture
Portefeuille de services
des associés dans les
compétitif.
agences.
4. Les aides et les avantages se
4. Existe un potentiel de
remettent avec équité.
associés dans différentes zones
5. Il existe un plan de
où COACREMAT LTDA. non
incentives pour les employés
vous avez des agences
6. Des ressources sont disponibles
5. Faisabilité de conversion de
matériaux et technologiques
la coopérative d'apport et
appropriés
crédit à épargne et crédit
7. On dispose d'un programme
La loi nous offre de l'autonomie
comptable qui offre
pour établir des pourcentages de
informations fiables
apports et taux d'intérêt
raisonnable, opportune et
7. Croissance du secteur
actualisée
solidaire face aux autres
8. Se compte avec différents
secteurs
canaux de collecte et de paiement
8. Alliances stratégiques avec
9. Aucune exigence de
personnes morales
 effet de levier externe pour 9. Promotion de la

attendre l'objet social de la coopérative à travers les

cooperativa mêmes associés

10. La Trajectoire et le bon 10. Mise en œuvre de

nom de la coopérative nouveaux services en accord

générer de la confiance. avec les besoins de

11. Il existe des conditions dans les les associés.

associés pour la [Link] des opérations

y
conversion de la
Services
coopérative d'épargne et
[Link] du nombre
crédit.
de associés
12. Les états financiers de
indépendants
COACREMAT, génèrent
13. Alto nombre d'associés
confiance dans l'opératif,
con capacité de paiement pour
financier et fiscal.
accéder à des crédits dans d'autres
13. Avantages sociaux
satisfaisants. entités financières.

[Link] LTDA. 14. Potentiels associés qui

compte avec une accréditation de ils se rendent aux banques pour

l'Unité Spéciale demander des crédits

Administrativa de [Link] potentiels associés

Organisations Solidaires connaissent-ils COACREMAT

[Link] LTDA. LTDA.

compte avec une infrastructure 16. Les potentiels associés ne

 physique et technologique. ne sont liés à aucun

entité du secteur.

17. Les potentiels associés

montrent un intérêt pour l'épargne.

[Link] potentiels associés

ils ont un intérêt à s'associer à

COACREMAT LTDA.

Un grand nombre potentiel de

les associés gèrent des crédits

à la Banque agricole

DÉBILITÉS MENACES
1. On ne dispose pas d'une 1. La législation financière de

structure adéquate La Colombie est orientée vers

organisationnel qui répond au favoriser le secteur bancaire

respect de l'objet social. 2. Les conditions d'ordre

2. Le protocole institutionnel le public n'est pas favorable à

pour l'attention des associés el desarrollo de la cooperativa

c'est insuffisant 3. Les traités de libre

3. Il n'existe pas de système le commerce affecte

consolidé de sélection de économiquement

personnel 4. Il existe une vulnérabilité

4. Il manque à standardiser la informatique à l'échelle mondiale.

image de marque de 5. Informations biaisées de la

 manière technique compétence sur les taux de

5. On n'a pas une intérêt

réglementation précise et

fonctionnel pour le

nommer des comités de

soutien.

6. Il n'existe pas de plan de

formation annuelle pour

dirigeants et fonctionnaires

7. Il y a un haut niveau de

inconnaissance dans les

associés à propos des

services fournis par la

Coopérative.

8. Existe une participation minimale dans

événements sportifs et culturels

9. Assistance minimale des

associés
aux cours d'éducation
solidaire

10. Le règlement sur le crédit a

alcance restreint avec

véritable capacité de

endeutement de l'associé

11. Sous-utilisation de
 médias de

communication

internes

12. Il n'existe pas de processus de

intégration entre

coopératives du même

secteur

13. La coopérative vient

mettant en œuvre le SIAR de

manière régulière

14. Aucun système n'est à disposition

de contrôle interne.

15. La coopérative n'a pas

la procédure pour

élaborer le bilan

social

16. Les associés de

COACREMAT LTDA. ne se

sont intéressés à connaître les

résultats économiques de la

coopérative

17. Faiblesse dans Les

Processus de la

Gouvernance et
 Gouvernabilité.

18. Carence d'instruments de

suivi, contrôle et

évaluation de

les processus

[Link] Junta de Vigilance ne

ejecuta los procesos de

suivi et évaluation

[Link] n'y a pas de démarcation dans la

prise de décisions des

dirigeants avec le code de

éthique et bonne gouvernance.

[Link] du pouvoir dans le

conseil d'administration.

[Link] de politiques en

gestion documentaire

23.Déficit du manuel de

processus et procédures et

désactualisation de ceux qui

existent.

24. Carence d'une politique

administrative, financière et

logistique pour renforcer

effectivement l'objet social

 de la Coopérative. (Usine de

crédits)

25. Inexistence du plan

financier de la Coopérative

[Link] LTDA. non

compte avec des programmes de

mise à jour des données

permanentes

Sous-utilisation de la technologie
existant (logiciel-matériel)

28. Processus de gestion

commerciaux insuffisants pour

augmenter le nombre de

associés

29. Une grande partie des fonctionnaires

n'a pas pleine et suffisante

connaissance et clarté du

règlement de crédit et

Cartera et du nouveau statut

30. Le principe de la n'est pas respecté.

promotion de la culture
écologique.

[Link] d'un système de

publicité pour la coopérative
ANÁLISIS FODA Y PONDERACIÓN 1 EST FAIBLE, 5 EST
ALTO

FORCES 1 2 3 4 5
1. Les obligations légales stipulées sont respectées
dans le code du travail X
2. Taux d'intérêt compétitifs. X
3. Un portefeuille de services est disponible X
compétitif.
4. Les aides et les avantages sont accordés équitablement. X

5. Un plan d'incitations est en place pour X

funcionarios
6. Des ressources matérielles et technologiques sont à disposition X
appropriés
7. On dispose d'un programme comptable qui offre
informations fiables, raisonnables, opportunes et à jour X
8. Il existe différents canaux de collecte et X
paiement
9. Aucun levier externe n'est nécessaire pour
attendre l'objet social de la coopérative X
10. La trajectoire et la bonne réputation de la coopérative X
génèrent de la confiance.
11. Il existe des conditions pour les associés afin de
conversion de la coopérative en épargne et crédit. X
12. Les états financiers de COACREMAT LTDA.
génèrent la confiance dans l'opérationnel, financier et X
tributaire.
13. Bénéfices sociaux satisfaisants. X
14. COACREMAT LTDA. dispose d'une accréditation de la
Unité Spéciale Administrative des Organisations X
Solidaires
15. COACREMAT LTDA. Dispose d'infrastructure X
physique et technologique.
OPPORTUNITÉS 1 2 3 4 5
1. Il existe une garantie d'accès au crédit externe. X
2. Bonnes relations avec les entités avec qui X
il y a un accord
3. Extension de la couverture des associés dans les X
agences.
4. Il existe un potentiel d'associés dans différents
zones où COACREMAT LTDA. n'a pas d'agences X
5. Faisabilité de la conversion de la coopérative de
apport et crédit à l'épargne et au crédit X
6. La loi permet aux coopératives d'exercer
autonomie, autocontrole et autogestion X
7. Croissance du secteur solidaire par rapport aux autres X
secteurs
8. Alianzas stratégiques avec des personnes morales X
9. Promotion de la coopérative à travers les X
mêmes associés
10. Mise en œuvre de nouveaux services en accord avec les
besoins des associés. X
11. Virtualisation des opérations et des services X
12. Croissance du nombre d'associés X
indépendants
13. Nombre élevé d'associés capables de payer
pour accéder à des crédits dans d'autres institutions financières. X
14. Partenaires potentiels qui se rendent dans les banques X
pour demander des crédits
15. Les potentiels associés connaissent à X
COACREMAT LTDA.
16. Les potentiels associés ne sont pas liés à
aucune entité du secteur. X
17. Les potentiels associés montrent de l'intérêt pour le X
économie
18. Les parties intéressées ont un intérêt dans
s'associer à COACREMAT LTDA. X
19. Un grand nombre de partenaires potentiels gèrent
crédits à la Banque Agricole X
DÉBILITÉS 1 2 3 4 5

1. Il n'y a pas de structure adéquate

organisationnel qui répond au respect de l'objet X
social
2. Le protocole institutionnel pour l'attention de X
les associés est insuffisant
3. Il n'existe pas de système consolidé de sélection deX
personnel
4. Il manque à standardiser l'image de l'entreprise de X
manière technique
5. Il n'existe pas de réglementation précise et fonctionnelle
pour la nomination de comités de soutien. X
6. Il n'existe pas de plan de formation annuel pour X
dirigeants et fonctionnaires
Il y a un haut niveau d'ignorance dans les
associés concernant les services fournis par la X
Coopérative.
8. Il existe une participation minimale aux événements sportifs
et culturels X
9. Présence minimale des associés aux cours de X
éducation solidaire
10. Le règlement de crédit a une portée limitée
en ce qui concerne la capacité d'endettement de X
associé
11. Sous-utilisation des moyens de communication internes X
12. Il n'existe pas de processus d'intégration entre X
coopératives du même secteur
13. La coopérative met en œuvre le SIAR de X
manière régulière
14. Il n'y a pas de système de contrôle interne. X
15. La cooperativa no tiene el procedimiento técnico
pour élaborer le bilan social. X
16. Les associés de COACREMAT LTDA. Ne se
ils sont intéressés à connaître les résultats économiques de la X
coopérative.
17. Faiblesse dans les processus de gouvernance et X
Gouvernance
18. Carence d'instruments de suivi, de contrôle et
évaluation des processus X
19. La Junta de Vigilance n'exécute pas les processus de
suivi et évaluation X
20. Il n'existe pas de délimitation dans la prise de décision
des dirigeants avec le code de déontologie et de bonne X
gouvernement.
21. Concentration du pouvoir au conseil de X
administration.
22. Carence de politiques en gestion documentaire X
23. Carence du manuel des processus et procédures
et mise à jour de ceux qui existent. X
24. Carence d'une politique administrative, financière
et logistique pour renforcer efficacement l'objet social X
de la Coopérative. (Usine de crédits
25. Inexistence du plan financier de la Coopérative X
26. COACREMAT LTDA. ne dispose pas de programmes de
mise à jour des données permanentes X
27. Sous-utilisation de la technologie existante (logiciel- X
matériel)
28. Processus de gestion commerciale insuffisants pour
augmenter le nombre d'associés X
29. Une grande partie des fonctionnaires n'a pas plein et
suficiente conocimiento y claridad del reglamento de X
crédit et Portefeuille et du nouveau statut
 30. Le principe de la promotion de la x
culture écologique
[Link] d'un système de publicité pour la x
coopérative
MENACES 1 2 3 4 5
La législation financière de la Colombie est
orientée à favoriser le secteur bancaire X
2. Les conditions d'ordre public ne sont pas
favorables au développement de la coopérative X
3. Les traités de libre-échange affectent X
économiquement
4. Il existe une vulnérabilité informatique à l'échelle mondiale. X
5. Informations biaisées sur la concurrence concernant X
taux d'intérêt
FAIRE (SURMONTER DES FAIBLESSES, PROFITER DE

OPPORTUNITÉS

DÉBILITÉ STRATÉGIES
S OPPORTUNITÉS

1. Mettre à jour, socialiser et approuver le

Règlement sur le crédit et le portefeuille avec
10,25 1,13,14,17,19 base dans le système d'information
financière des associés.

2. Tirer parti des politiques du

gouvernement pour augmenter le

participation sur le marché.

1. Dispenser des cours aux associés
formation en présentiel, semi-présentiel
et virtuel

2. Organiser des rencontres sportives,

7,8,16 3, 4, 9, 12, 16, 18
culturales et récréatifs zonaux

accords à la segmentation

socioculturel des
 Agences
[Link]éer, réglementer et mettre en œuvre le

département de marketing et de publicité

2. Mise en œuvre du système de

contrôle interne

[Link] à jour et socialiser les manuels

6 de fonctions processus et procédures

1,2,3,5,14,15,1
4. Désigner les membres des
7,18
comités de soutien avec des personnes
19,23,28,31
distintas a quienes conforman los

estaments

sauf ceux que la loi le permet

5. Élaborer le bilan social en appliquant

les critères techniques à cet effet

[Link] las actividades de

formation qui répondent à

les besoins administratifs

et au

mise en œuvre du plan stratégique

2. Établir des politiques visant à

4,6,12,20,21, 2, 7, 8, 15
renforcer la culture écologique
29

[Link] à jour, socialiser et appliquer le

code de déontologie et de bonne gouvernance et

les normes légales et statutaires

 que

entraînent la participation
démocratique

4. Établir des politiques de leadership et

intégration du secteur solidaire

[Link] à jour le plan d'incitations

selon la structure administrative et
financière

1Adapter et construire la

infrastructure

9,11,13,22,24, 5,10,11 physique pour optimiser l'objet social

26,27 de la coopérative

2 Renforcer l'infrastructure

technologique et développer les

programmes qui permettent d'optimiser les

différents

processus

FA (utiliser des forces pour éviter des menaces)

FORCES MENACES STRATÉGIES

2,10,12 2,3 1. Mettre en œuvre un plan
fiscal et financier ayant
en compte les taux de
intérêt, la diversification de
lignes de crédit et la
segmentación
socioéconomique des
associés
4,13,3,9 5 1. Mantener, fortalecer y
 socialiser le portefeuille de
services

2. Promouvoir dans les

associés à l'éducation
financier
1 1,4 1. Mettre à jour, socialiser et
appliquer le Plan Stratégique
dans la prise de décisions
2. Établir des politiques de
sécurité informatique
3. Fortalecer el área de
crédit et portefeuille

11,14,6,15 1 1. Établir des politiques qui

contribuent à renforcer la
image d'entreprise
7,8 4 1. Virtualiser et systématiser
les processus qui se
relie à l'objet
social de la coopérative