PRODESDIR (A) comprendre les coûts totaux et les coûts unitaires, MC et Point d'Éq

a) Expliquer la marge de contribution

C'est ce que rapporte C/unité vendue après avoir couvert les coûts variables pour couvrir le
Bénéfice supplémentaire qu'apporte une unité produite et vendue (après avoir atteint
Point d'Équilibre
cubeta feuille 1 classe MR
b) Expliquer les coûts différence entre coût et dépense page 1b
Le coût : c'est la mesure en termes monétaires des ressources sacrifiées pour consommer.
un objectif (le coût d'un produit est l'argent que nous dépensons pour le fabriquer
un département, etc)

directosLes qui peuvent être identifiés avec le

Objeto del costo je n'ai pas besoin d'un système
(Concernant Quoi?) indirectsLes communs ou partagés
J'ai besoin de critère et de système de répartition

fiés ne varie pas par rapport au volume

Volume d'activité
(Cantidad producida) les variables varient en fonction du volume
proportionnels au nombre d'unités
quantité fixe par c/unité
Se référer aux cas précédents et faire des similitudes... Coûts avec le coût des marchandises vendues
dans le cas commercial et dans l'industrie et les dépenses fixes=coûts fixes
Dessins en coordonnées x,y

c) P et G traditionnel P et G avec MC
Vtas Vtas ventes
- cmv - cv coût variable
M. Bruto MC marge de contribution
Gtos CF coût fixe
M. Neto ou utilité M. Neto le bénéfice
QUESTIONS 1 ET 2 DU CAS :
1.- projeter une feuille avec des données initiales en rendant visible jusqu'à la marge de contribution un
Montrer ligne par ligne et l'expliquer.
Se souvenir de ce qu'est la marge de contribution et dessiner au tableau le graphique 1
Expliquer pourquoi répartir les fixes et quel critère ils ont choisi.
Calculer au tableau les heures réelles travaillées et calculer le taux de répartition.
2.- Expliquer comment on va obtenir le compte de résultats global et ensuite le projeter.
de ce qui a été compris.
3.- Que se passerait-il si nous faisons B=0 ? (qu'ils y réfléchissent et puis le fassent)
-Diminue le bénéfice dans le MC du B
-El A passe à pertes et le C diminue son Bénéfice car le taux augmente la diminution
les heures réelles.
4 Que se passerait-il si nous faisons A=0 ? (qu'ils y réfléchissent...)

- diminuerait le bénéfice dans le MC de A

El C entrerait dans les pertes si le taux augmentait à nouveau.
Que se passerait-il si nous faisons C=0 ?
- diminue le bénéfice dans le MC du C
- les dépenses fixes sont perdues
6.- Lire première conclusion : chaque produit apporte à l'avantage son MC.
UN PRODUIT QUI PRÉSENTE DES PERTES, NOUS NE LE SUPPRIMONS PAS. QUE FAISONS-NOUS ?

7.- Faire baisser le coût de la main-d'œuvre du B à 0,15 (qu'ils y réfléchissent..)

- augmente le bénéfice avec l'augmentation du MC du B

-améliore le résultat du B mais aggrave ceux de A et C car le taux augmente au ba
les heures réelles.
8.- Et si nous augmentions les ventes du B à 2.000 (qu'ils y pensent)
- augmente le bénéfice avec l'augmentation du MC de B
-améliorent les résultats de A et C car le taux diminue en augmentant les heures réelles.
9.- Et si nous faisons C= 7.000 ? (qu'ils y réfléchissent)
augmente le bénéfice dans le MC du C.
- améliorent les résultats de A, B et C. baisse le taux
10.- Et si nous augmentions le prix de B à 16 ?
- si la demande ne varie pas - le bénéfice augmente avec l'augmentation du MC du B
- améliore le résultat du B (n'affecte pas les autres).
- si la demande varie : selon la variation de la marge de contribution totale…
11.- Lire les autres conclusions :

QUESTION 3 : POINT D'ÉQUILIBRE :

- Punto de equilibrio en unidades de venta:

- para empresas monoproducto.
- faire le dessin du bac de fixes et de l'unité MC d'un produit.
point mort en dollars de vente :
- pour les entreprises multiproduits
- calculer le % de MC / ventes pour ce mix.
- calculer combien de fois je dois vendre un dollar pour remplir le seau...
- chaque mélange a son point d'équilibre.
les prix de vente et les coûts variables doivent être maintenus pour différents niveaux d
- projeter une feuille avec le calcul du nombre d'unités de A, B et C d'équilibre avec ce mix.
quilib.

les fils
ado le

suivre
o, le de

l'objet

à
nitario.

ndose

inuir

entreouvert

à vendre.
 [Link]

Prodto A Prodto B Prodto C

Unitaires (par unité de produit)
Prix de vente 10.00 14h00 8,00
Matière Première 6,00 3,00 3.00
Heures de main-d'œuvre 0,10 0,29 0,10
Main-d'œuvre ($) 2.00 5,80 2,00
Marge de Contrib. 2,00 5,20 3,00
Coûts fixes unitaires. 1.82 5,27 1.82
Bénéfice comptable 0,18 -0,07 1.18
Totaux (pour le total des produits)
Non. unités 2 000 1 000 5 000
Revenus des ventes 20 000 14 000 40 000
Matière première 12 000 3 000 15 000
Main d'œuvre 4 000 5 800 10 000
Marge Cont. Totale 4 000 5 200 15 000
Dépenses fixes
Dépenses fixes distribuées 3 636 5,273 9 091
Bénéfice 364 -73 5,909

Rentabilité 1,82 % -0,52% 14,77 %

Rentabilité 20,00 % 37,14% 37,50%

Page 5
 [Link]

Total

20 =Coût/h [Link]

18 000 Dépenses fixes

990 Heures [Link]
18,18
1,82% -0,52% 14,77%
8 000 20,00% 37,14 % 37,50%
74,000
30 000
19 800
24,200
18 000

6 200

Page 6
 [Link]

Prod. A Prod. B

Prix de vente 10.00 14h00

Matière Première 6,00 3,00
Heures de main-d'œuvre 0,10 0,29
Main d'œuvre ($) 2,00 5,80
Marge de Contrib. 2,00 5.20
Coûts fixes unitaires. 1.20 3,48
Bénéfice comptable 0,80 1.72
No. unidades 2 000 1 000
Revenus des ventes 20 000 14 000
Matière première 12 000 3 000
Main-d'œuvre 4 000 5 800
Marge Cont. Totale 4 000 5,200
Dépenses fixes de distribution. 1 200 3 480
Dépenses non absorbées
Bénéfice 2 800 1,720

LIMITANTE 1500 15 000 5 172

VENTES MAX 150 000Pts 72 414 points
TOTAL DES VARIABLES 120 000Pts 45 517Pts

30 000 pts 26 897Pts

Page 7
 [Link]

Prod. C Total

8,00
3,00
0,10 20 =Coût/h [Link]
2.00
3,00 18,000 =Gastos Fijos
1,20 30 000Capacité pratique
1,80 0,60Taux d'absorption
5 000 8 000
40 000 74 000
15 000 30 000
10 000 19 800
15 000 24 200
6 000 10 680 13 520
7,320
9 000 6 200

15 000
120 000Pts
75 000 Pts

45 000 pts

Page 8
 [Link]

Prod. A Prod. B Prod. C Total

Prix de vente 10.00 14h00 8,00

Matière Première 6.00 3,00 3,00
Heures de main-d'œuvre 0,10 0,29 0,10 20 =Coût/h [Link]
Main-d'œuvre ($) 2,00 5,80 2.00
Marge de Contribution. 2.00 5.20 3,00 18 000Dépenses Fixes
Coûts fixes unitaires 1,20 3,48 1,20 30 000Capacité pratique
Bénéfice comptable 0,80 1,72 1,80 0,60=Tasa de absorción
No. unidades 3 500 2 500 6 500 12 500 350 725
Revenus des ventes 35 000 35 000 52 000 122 000
Matière première 21 000 7 500 19 500 48 000
Main-d'œuvre 7 000 14 500 13 000 34 500
Marge Cont. Totale 7 000 13 000 19 500 39 500
Dépenses fixes distribution. 4 200 8,700 7 800 20 700
Dépenses non absorbées -2 700
Bénéfice 2,800 4 300 11 700 21 500

Nouvelle demande 3 500 2 500 6 500

Heures MOD disponibles 1 500

[Link]. un seul prod. 15 000 5 172 15 000

Page 9
 [Link]

Margen de contribución 30 000 26 897 45 000

Marges / heure MOD 20 18 30
Heures MOD utilisées 350 725 650 1 725
Heures de plan optimal 350 500 650 1 500
Unid. plan optimal 3 500 1,724 6 500

Marge/$matière première 0,33 1.73 1,00

Marge/Prix de vente 0,20 0,37 0,38

Page 10
 [Link]

650

Page 11
[Link]

Page 12
 [Link]

Prodto A Prodto B
No. unidades 2 000 1 000
Prix de vente 10,00 14h00
Matière première 6,00 3,00
Heures de main-d'œuvre 0,10 0.29
Main d'œuvre ($) 2,00 5,80
Marge de Contribution 2,00 5,20
Coûts fixes unitaires 1.82 5,27
Bénéfice comptable 0,18 -0,07
27,03% 18,92%
Revenus par ventes 20 000 14 000
Matière première 12,000 3 000
Main d'œuvre 4,000 5 800
Marge Cont. Totale 4 000 5 200
Dépenses fixes
Gastos fijos distribuídos 3 636 5 273
Bénéfice 364 -73

Point d'équilibre Coûts fixes 18 000

MC 24 200
Ventes 74 000
MC/V 32,70%
Point eq. 55 041
Mélanger 27,03% 18,92 %
Ventes 14,876 10 413
Unités vendues 1,488 744
Matière première 8 926 2,231
Main-d'œuvre 2,975 4 314
MCONT 2,975 3 868
G. Fijos
Bénéfice

Page 13
 [Link]

Prodto C Total
5 000 8 000
8h00
3.00 20Coût/h MOD
0,10
2,00
3,00
1,82 990Heures totales.
1.18
54,05%
40 000 74 000
15 000 30 000
10 000 19 800
15 000 24 200
18 000
9 091
5 909 6 200

54,05% ce que contribue ch/ac

29,752 55,041
3 719 5 950
11 157 22,314
7 438 14 727
11,157 18 000
18 000
0

Page 14
I1 I2
Je
3

CV1 CV2
MC2 CV3
MC1 MC3

Coûts Fixes

Bénéfices
 Je
3

CV3
MC3
 (PRODESDIR A)
RÉPARTITION DES DÉPENSES FIXES en VOLUME RÉEL

1.- Chaque produit contribue au bénéfice total avec sa marge de contribution,

indépendamment des frais fixes et de son système de répartition.

Il faut attendre la fin de la période pour déterminer les coûts.

4.- Le coût unitaire de chaque produit dépend à la fois de son volume de

production comme du volume produit des autres produits.

3.- Avec ce système de répartition, les résultats comptables individuels des

les produits sont interdépendants, car si on attribue plus ou moins de dépenses
fixés à un produit, ils correspondront moins ou plus aux autres.

5.- Le système de répartition des frais fixes réels peut être dangereux en
prendre des décisions sur des produits individuels car cela les rend interdépendants
les résultats comptables de ceux-ci.

(PRODESDIR B)
RÉPARTITION DES DÉPENSES FIXES À VOLUME PRATIQUE (Taux standard)

1.- Chaque produit contribue au bénéfice total par son marge de contribution,
indépendamment des frais fixes et de son système de distribution.

2.- Il n'est pas nécessaire d'attendre la fin de la période pour déterminer les coûts.

3.- Avec un taux standard d'imputation des frais fixes, les résultats comptables
Les individus des produits sont indépendants les uns des autres.

4.- La suma de los resultados contables individuales de los productos puede

ne pas correspondre au bénéfice total. La différence est égale à la sur-absorption
ou infra-absorption des frais fixes.