JMJ Frères Maristes

NOTRE DAME DE DADIANGAS UNIVERSITÉ

L'École doctorale
Quête de l'apprentissage supérieur
Avenue Marist, Ville de Général Santos, Philippines 9500
Telephone Number: (083)552-4444 local: 2214
Fax Number: (083)552-3385
DOCTORAT EN PROGRAMME DE MANAGEMENT
________________________________________________________________________

UN QUESTIONNAIRE D'ENQUÊTE SUR LES PRATIQUES EN RESSOURCES HUMAINES, LE RISQUE

GESTION, PRATIQUES DE PLANIFICATION ET PERCEPTION DES EMPLOYÉS
PERFORMANCE

Partie I. Profil

Direction : Veuillez fournir quelques informations personnelles vous concernant. Il n'y a pas de bonnes
ni réponses fausses. En aucun cas votre nom ou vos caractéristiques identifiables ne seront
inclus dans le rapport final. Veuillez remplir les espaces vides avec les données nécessaires. Merci.

Age: ____
Sex: ___________
Civil status: _________________
Désignation : ___________________
Type of Business: ___ Family Business ___ Non-Family Business
Size of Business: __Micro __Small __Medium __Large
Nature de l'entreprise : _______________________
Niveau d'éducation : ___________________________
Durée de l'expérience de travail dans une entreprise familiale : _______________.

Partie II. Pratiques des ressources humaines

Veuillez cocher la case de chaque élément qui correspond à votre réponse.

Please answer each item honestly by using the following scale:

5 – Très Hautement Étendu

4 – Très étendu
3 – Modérément Étendu
2 – Moins Étendu
1 – Moins Étendu
 1. Compensation
No. Considérations 5 4 3 2 1
Il y a une présence de :
1.1 un système de rémunération attractif dans mon entreprise.
1.2 un package salarial externe équitable dans mon entreprise.
1.3 un paiement équitable des heures supplémentaires dans mon entreprise.
1.4 un package salarial qui reflète la performance dans mon entreprise.
1,5 un package salarial dans ma société qui encourage mieux
performance dans mon entreprise.
1,6 un package salarial dans mon entreprise qui répond à la qualité
niveau de vie dans mon entreprise.

2. Évaluation de la performance
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Il y a une preuve de :
2.1 évaluation de la performance écrite et opérationnelle dans mon
entreprise.
2.2 une évaluation de performance qui a beaucoup à voir avec ma
salaire dans mon entreprise.
2.3 une évaluation de performance qui a beaucoup à voir avec mon
décisions personnelles dans mon entreprise.
2.4 une disposition de retour d'évaluation des résultats de performance
dans mon entreprise.
2.5 une évaluation de performance qui est considérée comme un
tâche importante par des supérieurs dans mon entreprise.
2.6 un évaluateur de performance qui est compétent en
ma société.

3. Pratiques de promotion
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Il existe une preuve de :
3.1 une politique de promotion écrite et opérationnelle dans mon
company.
3.2 une priorité à l'ancienneté dans les décisions de promotion dans mon
entreprise.
3.3 une priorisation au mérite et à la promotion dans mon entreprise.
Impact of HR practices on employees’ performance in banking sector (academic research
sondage)
Partie III. Pratiques de gestion des risques liés aux ressources humaines

Veuillez cocher à l'intérieur de la case de chaque élément qui correspond à votre réponse.
Veuillez répondre honnêtement à chaque élément en utilisant l'échelle suivante :

5 – Très Hautement Étendu

4 – Très vaste
3 – Modérément Étendu
2 – Moins Étendu
1 – Moins Étendu

1. Conformité à la législation
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise se conforme à :
1.1 le ministère du Travail et de l'Emploi (DOLE)
normes.
1.2 les normes de conditions d'emploi du DOLE.
1.3 les Normes de Santé et de Sécurité au Travail.
1.4 la Commission nationale des relations du travail (CNRT)
normes.

2. Comprendre les tendances dans l'environnement des affaires

Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mes responsables d'entreprise ont :
2.1 la capacité d'analyser l'entreprise externe et interne
environnements systématiquement.
2.2 la capacité à comprendre les principaux moteurs du changement.
2.3 la capacité de convertir les principales tendances de l'environnement commercial
dans des stratégies commerciales ou pour anticiper leur stratégique
implications.

3. Les personnes et la culture d'entreprise

Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise :
3.1 a les bons employés aux bons endroits.
3.2 attire et retient les employés clés.
3.3 a des performances d'employés qui répondent aux exigences prédéterminées.
normes.
3.4 a des interventions de formation et de développement qui améliorent
performance des employés.
3.5 a un climat collectif constructif.
 4. Mise en œuvre de la stratégie commerciale
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise a :
4.1 un plan stratégique ou d'affaires.
4.2 a développé différents objectifs stratégiques ou projets.
4.3 a exposé les exigences ou les implications pour les RH
praticiens en termes de talent, de politiques, de pratiques et
procédures

5. Réalisation des opérations

Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise a :
5.1 opérations clairement définies telles que consignées par écrit
manuel d'opérations.
5.2 le personnel approprié pour les exécuter.
5.3 normes de performance clairement définies et systèmes pour
mesurer et gérer la performance.

Partie IV. Pratiques de planification des ressources humaines

Veuillez cocher la case de chaque élément correspondant à votre réponse.

Veuillez répondre honnêtement en utilisant l'échelle suivante :

5 – Très largement étendu

4 – Très Étendu
3 – Modérément Étendu
2 - Moins Étendu
1 – Moins Étendu

1. Employee Attraction
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise :
1.1 développe une marque pour commercialiser l'organisation en tant que
excellent endroit pour travailler.
1.2 utilise la technologie pour concevoir des sites web d'emploi et
applications pour une utilisation facile.
1.3 développe un programme de recommandation de candidats employés et
utiliser le personnel actuel comme recruteurs.
1.4 permet aux employés actuels de faire partie de la sélection
processus incluant la contribution à la description de poste et
qualifications générales requises.
1.5 fournit un personnel qualifié adéquat pour gérer l'employé
processus de gestion.
 2. Rétention des employés
Non. Considérations 5 4 3 2 1
Mon entreprise :
2.1 met en œuvre une orientation et une intégration efficaces des employés
programmes.
2.2 met en œuvre des systèmes de performance automatisés.
2.3 analyse et comprend les tendances de rotation et les utilise pour
mesure de la performance.
2.4 fournit du leadership, de la formation superviseur et du coaching pour
performance.
2.5 développe des programmes de développement de carrière.
2.6 compense de manière compétitive.
2.7 reconnaît et récompense les bonnes performances.
2.8 développe un programme de mentorat.
2.9 communique en continu aux employés.
2.10 est préparé pour le transfert avec des plans de succession.

Partie V. Performance Perçue par l'Employé

Instruction : Veuillez cocher la case de chaque élément qui correspond à votre réponse.
Veuillez répondre honnêtement à chaque élément en utilisant l'échelle suivante :

5 – Très fortement étendu

4 – Très Étendu
3 – Modérément étendu
2 – Moins Étendu
1 –Le Moins Étendu

1. Task Performance
Non. Considérations 5 4 3 2 1
1.1 J'ai organisé mon travail de manière à le terminer à temps.
1.2 J'ai gardé à l'esprit le résultat de travail que je devais atteindre.
1.3 Je fixe des priorités.
1.4 J'ai effectué mon travail efficacement.
1.5 J'ai bien géré mon temps.
 2. Performance contextuelle
Non. Considérations 5 4 3 2 1
2.1 J'ai commencé de nouvelles tâches lorsque mes anciennes tâches étaient terminées.
2.2 J'ai accepté des tâches difficiles quand elles étaient disponibles.
2.3 J'ai travaillé à maintenir mes connaissances liées à l'emploi à jour.
2.4 J'ai travaillé à maintenir mes compétences professionnelles à jour.
2.5 J'ai trouvé des solutions créatives pour de nouveaux problèmes.
2.6 J'ai pris des responsabilités supplémentaires.
2.7 Je cherchais continuellement de nouveaux défis dans mon travail.
2.8 J'ai participé activement à des réunions et/ou des consultations.

3. Comportements contre-productifs
Non. Considérations 5 4 3 2 1
3.1 Je me suis plaint de problèmes mineurs liés au travail au bureau.
3.2 J'ai exagéré les problèmes au travail.
3.3 Je me suis concentré sur les aspects négatifs de la situation au travail
au lieu des aspects positifs.
3.4 J'ai parlé à des collègues des aspects négatifs de ma
travail.
3.5 J'ai parlé à des gens en dehors de l'organisation au sujet de la
aspects négatifs de mon travail.