République des Philippines Code de document :AAO-TMP-009

UNIVERSITÉ DE L'ANTIQUITÉ Revision No.: 00

Sibalom, Antique
Effectivity Date: Janvier 2016
Téléfax N° (036) 543-8161
E-mail: ua@[Link] Page : 1sur26

DR. SUSAN F.
ATTIENZA
GRH GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Professeur
susanatienza12
@[Link]
#09755634827

MODULE/FEUILLET

COLLÈGE DES AFFAIRES ET DE LA COMPTABILITÉ

[Link]@[Link]

Chers étudiants estimés,

Salutations !

Votre bien-être et votre sécurité sont notre plus grande préoccupation au milieu de cette pandémie inattendue de NCOVID19. Mais, cela ne...
Cela signifie que tout doit s'arrêter. Nous pratiquons maintenant la classe de "Nouvelle Normalité".

Mes chers étudiants, pendant que vous restez à la maison, et que vous aidez probablement vos parents à joindre les deux bouts, faisons.
quelque chose pour améliorer également vos apprentissages. Ainsi, ce module est préparé pour vous.

Chaque chapitre est composé de trois parties :

Présentation du sujet et de ses discussions de soutien
Chapitre Activité/activités
Questions ou exercices à faire qui incluraient :
Quizzes objectifs, ou
Questions de dissertation simples
Les examens de mi-session et finaux doivent être basés sur le module

Soumettez vos réponses à l'activité du chapitre lors de nos cours en présentiel.

Profitez-en et restez toujours en sécurité !

Que Dieu vous bénisse !

DR. SUSAN F. ATIENZA

Bienvenue mes chers étudiants !!!

Comment se passe votre "confinement à la maison" depuis un certain temps ?

Je suis sûr que vous êtes déjà habitué à

 INTRODUCTION
Gestion des ressources humaines

Ici, les étudiants sont introduits à la gestion de la main-d'œuvre d'une organisation à travers
la conception et la mise en œuvre de politiques et procédures efficaces en matière de ressources humaines.
Actuellement, les Philippines (ou dans le monde entier) examinent constamment les problèmes et les pratiques afin de
pour atténuer l'impact de cette épidémie inattendue de NCOVID 19 dans sa main-d'œuvre - pas
uniquement dans les agences gouvernementales, mais aussi pour les secteurs privés.

Les sujets incluent le besoin de gestion des ressources humaines et sa croissance.

professionnalisme; planification des ressources humaines, y compris la conception et l'analyse des emplois; recrutement
et sélection ; rémunération ; développement des employés ; santé et sécurité au travail ; et
relations avec les employés.

Objectifs
Après avoir réussi ce cours, les étudiants seront capables de :
2
 Acquérir et développer les connaissances, compétences et concepts nécessaires pour résoudre
problèmes ou enjeux actuels de la gestion des ressources humaines.
Gérer la relation d'emploi, qui est une responsabilité partagée entre
employeurs, direction, spécialistes des ressources humaines et employés.
Identifier les besoins en ressources humaines d'une organisation ou spécifiquement,
département.
Appliquez vos connaissances et votre compréhension en gestion des ressources humaines dans l'analyse des emplois et rédigez un poste.

description de l'analyse de poste.

Sécuriser et évaluer les procédures et pratiques utilisées pour le recrutement et
sélectionner des employés appropriés.
Sécuriser et évaluer les besoins de formation et concevoir une orientation réussie
et programme de formation.
Discuter des programmes de santé et de sécurité au travail et des rôles de l'employeur
et l'employé dans l'application des politiques et procédures de santé et de sécurité.
Expliquez les responsabilités de la direction, des spécialistes en gestion des ressources humaines, des gestionnaires, et
employés dans la gestion de la relation d'emploi dans une situation syndiquée ou non
unionized environment.

Plan de cours
Module 1 : INTRODUCTION - Besoin de gestion des ressources humaines

Chapter 1: “CHANGING PERSPECTIVES OF HUMAN RESOURCES

GESTION

Sujet 1 : Évolution de la gestion des ressources humaines

Sujet 2 : Principales tendances dans la profession RH
Thème 3 : Applications du Système d'Information des Ressources humaines (SIRH)

Sujet 4 : Organigrammes et structures des départements RH

Module 2 : Faire correspondre les besoins en RH et les personnes

Chapitre 2 : « ANALYSE DE POSTE »

Topic 1: Importance of Job Analysis and Definition of Different Job Terms

Sujet 2 : Informations spécifiques fournies par l'analyse de poste et utilisations
Sujet 3 : Étapes dans la conduite de l'analyse de poste et ses spécifications et descriptions
Sujet 4 : Nouveaux emplois et emplois en vogue pour le 21stSiècle

Chapitre 3 et 4 : « RECRUTEMENT ET SÉLECTION DES EMPLOYÉS »

Sujets 1 : Recrutement sur Internet et sites Web pour les Philippines

Emplois à l'étranger
Topic 2: Recruitment Process/Recruitment Plan and Tips to Applicants à
Éviter le recrutement illégal
Sujet 3 : L'importance du processus de sélection
Topic 4: Sources of Applicants and Writing a Resumè

Module 3 : Développement des ressources humaines

Chapitre 5 : « FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES EMPLOYÉS »

3
 Topic 1: Employee Orientation and Training
Sujet 2 : Options de formation et processus/méthodes

Chapitre 6 : « ÉVALUATION ET APPRÉCIATION DES PERFORMANCES »

Topic 1: Performance Appraisal and Criteria

Sujet 2 : Approches et objectifs de l'évaluation de la performance
Sujet 3 : Méthodes d'évaluation de la performance et conseils pour une évaluation de classe mondiale
Système
Sujet 4 : Outils de recrutement en ligne et sur les réseaux sociaux
Thème 5 : Problèmes et solutions de l'évaluation de la performance, et retour d'information

Chapitre 7 : « CHANGEMENTS DANS LE STATUT PERSONNEL »

Topic 1: Promotion, Demotion, Transfer and Separation

Sujet 2 : Lois régissant la séparation, le licenciement ou la résiliation, Licenciements
Démission et Retraite
Sujet 3 : Types d'emploi

REMARQUE :

Les chapitres 8 à 17 sont regroupés dans le Module 4 uniquement. Vous recevrez cela après
notre période de mi-parcours.

Textbook:

Corpus, Crispina, R.. Gestion des ressources humaines, (3rded.)

Évaluations

Pour réussir ce cours, les étudiants doivent obtenir une note suffisante de
50 % ou plus pendant la période des examens intermédiaires, et 50 % ou plus pour la période finale.

PARTIE I

Module 1 - INTRODUCTION

CHAPITRE 1 : Changer les perspectives de la gestion des ressources humaines (GRH)

4
Topic 1: Evolution of Human Resource Management

N'êtes-vous pas curieux de savoir quand la GRH est devenue importante dans chaque
organization?
Selon Me Arnulfo Rayos, GRH
a considérablement changé son rôle et est devenu
très important dans la plupart des organisations dans le
fin des années 70 avec les avancées rapides dans
technologie et communication. Gestionnaires
devenait de plus en plus préoccupé par les moyens de
améliorer la productivité et la compétitivité grâce à
les employés qui sont satisfaits et assurés de leur avenir professionnel
croissance dans leur organisation respective.
Récemment, le responsable du département des ressources humaines peut être appelé : Vice
Président, Vice-Président Exécutif, Ressources Humaines
Officier, ou peut-être Responsable du personnel.
Aujourd'hui, la valeur des ressources humaines dans chaque organisation est primordiale.
importance. Les autorités en gestion spécifiquement
Thomas Davenport dans son livre de 1999 Capital Humain
attaqués qu'ils sont "le capital humain d'une organisation"
– le plus grand atout de l'entreprise.
Sujet 2 : Principales tendances dans la profession des ressources humaines

L'avènement de l'« ère informatique » a grandement contribué à

l'importance de la GRH.
Les organisations s'efforcent de survivre
au milieu de la forte concurrence dans le
arène
surtout. C'est la raison
Pourquoi, les êtres humains jouent vraiment un
rôle très important dans la survie
de chaque organisation. Et ainsi,
L'informatique est aujourd'hui utilisée dans presque tous
phases du travail des RH.
Les organisations au cours des dernières années, comme le reflète l'étude menée par
Le magazine Fortune montre que l'avantage concurrentiel ne sera plus
déterminé par des processus commerciaux améliorés mais sera déterminé par la qualité de
la main-d'œuvre. Cela a augmenté et intensifié le besoin d'une forte compétitivité
et des ressources humaines informatiques.

5
Sujet 3 : Applications de la technologie de l'information (TI) dans le système d'information des ressources humaines
(HRIS)

Les groupes gouvernementaux et du secteur privé déploient des efforts et en fait, sont en
partenariat dans l'utilisation et l'application du commerce électronique aux Philippines.
Ils ont vu l'importance des TIC dans la croissance et le développement économique
du pays. Certains d'entre eux sont les suivants :

1. Utilisation de l'emploi

tableaux et d'autres
similaire nous- basé
recrutement (e- recrutement) – emploi
les offres d'emploi sont facilement accessible aux candidats,
et en retour, les candidats obtiennent retour instantané sur le statut de
leur application.

2. E- selection – this helps the HR in the efficient processing and identification of the best
candidats grâce au traitement et à l'interprétation des résultats des tests les plus rapides.

3. Kiosque d'emploi - il s'agit d'un système de service autonome pour les employés. Il fournit des mises à jour.
sur le statut de l'employé et d'autres informations pertinentes initiées et fournies par l'employé
eux-mêmes.

4. E-formation – cela facilite le processus d'apprentissage en offrant un apprentissage juste-à-temps

opportunités. L'utilisation d'un Système de Gestion de l'Apprentissage (SGA) permet au HRMO de
se concentrer sur les aspects les plus importants de leur travail plutôt que de s'inquiéter du cours
inscription et suivi de la présence aux programmes de formation.

5. Système de soutien à la performance électronique (EPSS) - cela fournit un coaching en ligne et

les services de mentorat, tant les managers que les employés peuvent accéder aux informations organisationnelles.

6. Administration des salaires et de la paie - la plupart des entreprises l'associent à la performance

systèmes de gestion, temps et présence, et autres avantages pour les employés, et systèmes de paie.
Ce système garantit le versement en temps voulu des salaires, des traitements, des primes et d'autres éléments similaires.

compensation.

7. Croissance des sites de réseautage social comme Facebook, Twitter, Instagram, etc. - bien que
ces réseaux sociaux nécessitent un équilibre délicat entre les questions de confidentialité et d'exactitude des données,
Les responsables RH continuent de les utiliser pour intégrer des informations sur ces sites de médias sociaux.

8. Utilisation de l'e-mail (courrier électronique) - cela est devenu le cœur et l'âme de l'entreprise
communication.

6
 9. Utilisation des TI pour favoriser l'engagement des clients – en raison de la facilité et de l'accessibilité de
Les médias sociaux pour les employés, les départements des ressources humaines les utilisent pour améliorer et renforcer l'engagement des employés.

services et relations.

10. Télécommunication/Télétravail - il s'agit de toute forme de substitution d'informations

technologies pour établir un bureau à distance ou virtuel.

Bureau virtuel - c'est l'acte de déplacer le travail vers les travailleurs au lieu de déplacer les travailleurs.
travailler. Cela permet aux employés de travailler dans un endroit avec accès à Internet. En utilisant cela,
les gens n'ont plus à voyager tous les jours. Ils peuvent envoyer leurs réalisations pour le
jour ou pour la semaine à travers des "autoroutes électroniques".

Le télétravail comble le fossé entre « l'endroit où les gens vivent et travaillent ». Cela rend les emplois
des maisons "près de" ou transforme des maisons en extensions de bureau ou d'école virtuelles.

M A I N T E N A N T---- nous passons au SYSTÈME D'INFORMATIONS DES RESSOURCES HUMAINES (SIRH)

On y va ?
Ou, vous voulez d'abord faire une pause ?
D'accord---peu importe. Une pause de 15 minutes seulement...

Vous pouvez sauter, ou rouler, ou danser...

Devrions-nous procéder maintenant ?

Qu'est-ce qu'un Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH)

Le SIRH est un système de base de données qui conserve des informations importantes sur les employés dans un central.
et un emplacement accessible.
Le SIRH fusionne la GRH en tant que discipline et, en particulier, ses activités et processus RH de base.
avec le domaine des TI. C'est un système intégré conçu pour fournir des informations utilisées dans les décisions RH.
faire. C'est un système de collecte et de maintenance des données qui décrit les ressources humaines ; transformation
des données en information ; et, rapporter l'information aux utilisateurs.
Objectifs de HRIS
a. Améliorer l'efficacité avec laquelle les données sur les employés et les activités RH sont compilées
b. Fournir des informations RH plus rapidement et plus facilement à utiliser dans la gestion
prise de décision

Application HRIS
1. IBM – IBMEurope a utilisé des systèmes d'information de gestion des ressources humaines (HRIS) pour connecter leurs près de 340 000 employés à l'échelle mondiale
des employés grâce à des réseaux sociaux d'entreprise révolutionnaires et engageants
média.
2. Toshiba America Medical System, Inc. (TAMS) - TAMS a manipulé un
système RH rationalisé et fonctionnel et a déplacé toutes leurs informations sur les avantages en ligne.
Il a pu créer une bibliothèque de documents et de formulaires sur ses ressources humaines.
portail, y compris le guide des avantages, qui leur a valu un prix APEX 2004
pour l'Excellence en Publication.
Certains des avantages des solutions HRIS
7
 1. Administration des salaires et de la paie
2. Formation RH
3. Transactions de bénéfices en libre-service

Exemple de logiciel
Jeonsoft Payroll Suite 2006 est spécialement conçu pour une utilisation aux Philippines.
Ceci est composé de trois modules tels que :
a. Système de pointage
b. Système de paie
système HRIS

Sujet 4 : Organigrammes et structures des départements des ressources humaines

Les organisations d'aujourd'hui ont des conceptions différentes et se dirigent vers des unités de personnel plus petites avec
arrangements non traditionnels.
Aucun département des ressources humaines n'a exactement les mêmes rôles et responsabilités.
Exemple :
McDonald's
C'est un magasin franchisé. Le gérant embauche généralement de nouveaux employés et
programmes et suit les heures de travail des employés.
Le bureau à domicile, à son tour, suggère généralement ou mandate des salaires horaires,
fournit des formulaires d'évaluation des performances pour une utilisation locale et peut gérer la paie
services également.
Une petite entreprise indépendante
Cela fonctionne généralement de la même manière, avec le propriétaire ou le général
responsable des ressources humaines, à mesure que l'entreprise se développe au-delà d'une certaine taille,
Cependant, une unité RH séparée devient une nécessité.

Organigrammes et Structures
Centralisation
Cette stratégie centralisée situe la conception et les responsabilités dans une seule organisation.
unité.
Décentralisation
This gives each unit the responsibility to design and administer its own personnel system.

Structure de l'organisation
Ce tableau est utilisé par les organisations à de nombreuses fins. Celles-ci sont :
Concevez leur département ou division;
2. Surveiller la relation de reporting;
3. Accéder à des informations sur les nouveaux postes créés, les tâches du personnel et les rapports
relations
4. Découvrez comment les agences leaders organisent leurs équipes de direction et leurs effectifs ;
5. Évaluer les tendances de l'industrie;
6. examinez la concurrence ; et
7. utiliser dans les présentations commerciales et pour faciliter les décisions de placement.

FÉLICITATIONS !!!
Vous y êtes arrivé !!
MAINTENANT... cherchez un endroit confortable, apportez avec vous un stylo, et... vérifiez-vous avec le
les questions suivantes ci-dessous :

Modifié Vrai ou Faux. Écrivez Vrai si l'énoncé est correct, et Faux s'il est faux.
X2
L'apprentissage de l'informatique devrait être réservé aux spécialistes de l'informatique.
8
 2. L'augmentation des applications informatiques dans les ressources humaines conduira finalement à la disparition des ressources humaines ou

diminuer le rôle de la GRH dans l'organisation.

3. Les fonctions de gestion des ressources humaines devraient être exclusivement effectuées par le département RH
4. La gestion des ressources humaines aujourd'hui concerne principalement le recrutement et la sélection de personnes avec

les bonnes qualifications.

La gestion des ressources humaines est un domaine relativement nouveau aux Philippines.

Essai. 10 points
1. Discuss the 2 advantages, and, 2 disadvantages of using HRIS.
2. En tant que futur employeur/manager, êtes-vous en faveur de l'utilisation du télétravail ? Pourquoi ou
Pourquoi pas ?

Chapitre 2
Analyse de poste

Ce chapitre aborde le point de la GRH où nous allons déterminer les responsabilités

correspondant à chaque poste ainsi qu'aux qualifications nécessaires pour remplir ces responsabilités.
Votre connaissance ici est importante pour recruter des candidats qualifiés possibles.

Définition des Termes :

Analyse de poste - cela est utilisé pour déterminer ou collecter des informations relatives aux opérations et
responsabilité d'un emploi spécifique.

9
La description de poste - est une énonciation organisée et factuelle des devoirs et responsabilités d'un poste spécifique.
emploi. Cela énumère les fonctions, responsabilités, relations de reporting, travail
conditions, et responsabilités de supervision, entre autres.
Spécifications du poste - il s'agit d'une explication écrite des qualités humaines minimales acceptables
nécessaire à une performance efficace d'un emploi donné.
Classification des emplois – cela concerne le regroupement des emplois selon un critère spécifié tel que le type de
travailler ou payer.
Évaluation des emplois - c'est le processus systématique et ordonné de détermination de la valeur d'un emploi dans
relation avec d'autres emplois.
Poste – cela consiste en la responsabilité et aux tâches effectuées par un individu.
Emploi - un groupe de postes qui sont similaires dans leurs tâches.
Occupation - il s'agit d'un groupe de métiers similaires en termes de type de travail et que l'on trouve partout dans un
industrie.
Tâches – il s'agit d'une série d'éléments de travail coordonnés et agrégés utilisés pour produire un résultat.
O*Net – c'est une ressource en ligne qui a remplacé la liste et la description des titres de poste et
Exigences pour un très grand nombre d'emplois.
Analyse fonctionnelle du poste – il s'agit d'une technique axée sur les tâches ou le travail décrivant le travail.
exécuté.
Questionnaire d'analyse de poste (QAP) - c'est un exemple de méthode d'analyse de poste. Comme :
Combien de temps faut-il pour accomplir les tâches de base ?
- Comment les tâches sont-elles regroupées en un emploi ?
Comment un emploi peut-il être conçu pour améliorer la performance des employés ?
Quelles compétences sont nécessaires pour effectuer un emploi donné ?
- Quel type de personne est le mieux adapté pour effectuer un certain type de travail ?

Utilisations des informations sur l'analyse des postes

1. Préparation de la description de poste et rédaction des spécifications du poste
2. Recrutement et sélection
3. Déterminer le taux de compensation
4. Évaluation de performance
5. Formation
6. Planification et développement de carrière
7. Sécurité
8. Relations de travail

Méthodes utilisées dans l'analyse de poste

1. Entretien
2. Observation
3. Questionnaires
4. Enregistrement/utilisation du carnet de bord par l'employé

Devons-nous faire une pause d'abord!!!!!!!

Chantons______
Le vieux McDonald
Connaissez-vous cette chanson ?

Le vieux McDonald avait une ferme...

E-I-E-I-O
Et dans sa ferme, il avait quelques -

10
 1.

Quel est cet animal, et le son de sa voix…

2.
Répétez le verset ci-dessus et identifiez cet animal ainsi que le son de son
voix.
Vous pouvez mentionner d'autres animaux autour de vous après ce #2….

Pouvons-nous avancer ?

D'accord... Veuillez prendre un quart de feuille de papier ou toute feuille propre et répondre à cela.
Veuillez passer cela via votre lien LMS :

1. Lors de l'embauche d'un ouvrier agricole pour arracher les mauvaises herbes du riz en croissance
plantes, énumérez au moins cinq (5) SPÉCIFICATIONS DE POSTE (3 points
chaque);
Décrivez en une seule phrase la description du poste d'un agent commercial.
d'assurance (5 points).

MAINTENANT, procédons au CHAPITRE 3……

11
 CHAPITRE 3

RECRUTEMENT
DES EMPLOYÉS

Viens ! Rejoins
Nous !

Bienvenue à tous - bienvenue 1 !

Qu'est-ce que le RECRUTEMENT ?

This pertains to attracting qualified people
Cela représente également l'une des principales responsabilités du responsable des ressources humaines.
Le recrutement d'employés peut se faire par :
1. Recrutement sur Internet
2. Choix de sites d'emploi tels que :
Sites d'emploi par emplacement
- Sites d'emploi super
Sites d'emploi spécialisés

Conseils aux candidats pour éviter le recrutement illégal

1. Ne postulez pas auprès des agences de recrutement non licenciées par les Philippines
Administration des emplois à l'étranger (POEA).
2. Ne traitez pas avec des agences licenciées sans commandes de travail.
3. Ne traitez avec aucune personne qui n'est pas un représentant autorisé d'un
agence agréée.
4. Ne transactez pas d'affaires en dehors de l'adresse enregistrée de l'agence. Si
le recrutement est effectué dans la province, vérifiez si l'agence a un
autorité de recrutement provinciale.
5. Ne payez pas plus que les frais de placement autorisés. Ils doivent être équivalents.
à un mois de salaire, hors frais de documentation et de traitement.
6. Ne payez aucun frais de placement tant que vous n'avez pas un emploi valide.
contrat et un reçu officiel.

12
 7. Ne laissez pas les publicités ou les brochures vous inciter à répondre à un message.
boîte postale (B.P.), et de joindre le paiement pour le traitement des documents.
8. Ne traitez pas avec les centres de formation et les agences de voyage, qui promettent
emploi à l'étranger.
9. Ne pas accepter de visa touristique.
10. Ne traitez pas avec des intermédiaires.

Processus de recrutement / Plan de recrutement

1. formuler une stratégie de recrutement
C'est un choix entre le recrutement interne et externe
stratégie.
2. Recherche de candidats à un emploi
La recherche de candidats peut impliquer des méthodes de recrutement traditionnelles
ou par le biais de l'e-recrutement.
3. Sélection des candidats
Les candidats doivent être sélectionnés pour éliminer les individus qui sont
évidemment inqualifié.
4. Maintenir un vivier de candidats
Le bassin de candidats se compose d'individus qui ont exprimé un
intérêt à poursuivre une offre d'emploi et qui pourrait être faisable
candidats pour le poste.

Sources des candidats

[Link] Sources
La promotion vient de l'intérieur de l'organisation, prenant en compte
considérer les avantages et les inconvénients de cette méthode.
[Link]
Les employés présents de l'organisation sont invités à encourager
amis et parents à postuler. C'est l'outil de recrutement le plus courant
dans de petites organisations.
C. Sources externes
1. Annonce d'emploi – dans les journaux, les publications commerciales et professionnelles, ou
à la radio et à la télévision
2. Centres ou agences d'emploi - des frais d'agence sont facturés aux candidats
3. Recrutement sur campus – c'est une source principale de candidats à l'emploi fraîchement diplômés de
diplômé de leurs diplômes ou de leurs formations professionnelles. Cela est généralement
coordonné avec les centres de placement universitaires/collégiaux.
4. Stages - les employeurs utilisent également leurs stagiaires ou des étudiants en "formation sur le terrain"
Formations en cours d'emploi (OJT) pour le recrutement
5. Salons de l'emploi / événements spéciaux de recrutement

6. Recrutement en ligne/e-recrutement

Alternatives au recrutement
1. Sous-traitance/externalisation
2. Heures supplémentaires

3. Aide temporaire
13
 4. Location de personnel

Rédaction d'un CV / Curriculum Vitae

Cela concerne un document qui décrit vos qualifications ou votre profil,
objectifs, compétences, éducation et expérience professionnelle.
Cela donne à un employeur un aperçu rapide de la manière dont vous pouvez contribuer.
organisation chaque fois que vous êtes embauché.
Cela peut être un instrument de dépistage.
Différentes parties d'un CV / Curriculum Vitae
1. Nom, adresse et numéro de téléphone
2. Objectif de l'emploi - cela informe l'employeur s'il y a un accord
entre l'offre d'emploi et ce que vous pouvez offrir.
3. Éducation – énumérez dans l'ordre (actuel à élémentaire) votre
educational experience, your highest GPA, any awards and
distinctions, et les cours/formations clés importants pour le poste que vous
postulez pour.
4. Compétences - vous mettez en avant les compétences requises pour le poste que vous occupez
demande de
5. Work Experience – listing should be from the most recent to the
le premier emploi que vous avez eu.

6. Communication Skills
7. Références - choisissez vos références avec soin. Choisissez
quelqu'un qui vous fera la promotion ou vous aidera à obtenir le poste.

WHEEEEEW!!!!!!!!
UN AUTRE CHAPITRE EST TERMINÉ…..

D'accord, lève-toi d'abord et étire-toi.

Vous pouvez manger d'abord ou faire une sieste.

Aimes-tu chanter "Bahay Kubo" ?

Peux-tu chanter ça en regardant autour de toi ce que
parmi les plantes énumérées dans cette chanson que vous avez ?

Salut !!!
Êtes-vous prêt à reprendre notre activité ?

Vérifions vos apprentissages de ce chapitre.

Veuillez transmettre vos réponses via votre lien LMS.

Veuillez répondre à ce qui suit :

1. List 5 Websiteswherein you can apply for a Job.
2. Écrivez Vrai si l'énoncé est correct, et Faux s'il est faux :
14
 a. L'utilisation du système 'padrino ou ninong' est le moyen le plus simple de décrocher un emploi.
b. Il est préférable d'utiliser le recrutement en ligne plutôt que les annonces dans les journaux.
c. Une façon d'éviter le recrutement illégal est de vérifier le site web des Philippines
Administration de l'emploi à l'étranger (POEA) concernant le recrutement licencié.
agences.
d. Les candidats avec de fortes recommandations devraient être prioritaires dans le processus d'embauche.
employés.
e. Le recrutement sur campus est une bonne source de candidats pour les postes de gestion et de supervision.
emplois.

BONNE CHANCE !!!

CHAPITRE 4
Sélection des employés

COMMENT ça va aujourd'hui ?

Ne t'excite pas trop. Ha, ha, c'est le plus court chapitre.

Cependant, vous ne pouvez vraiment pas atteindre ce stade sans passer par :

Analyse de poste planification des ressources humaines recrutement.

Le processus de sélection commence lorsque les programmes de recrutement ont développé un certain nombre de candidats.
pour les postes vacants avec leur profil personnel correspondant venant de leur
CV

Pourquoi le processus de sélection est-il important

La performance dépend toujours en partie des employés.
Prenez note, ceux qui n'ont pas la bonne compétence ne peuvent pas performer efficacement, d'où le
la performance globale de l'organisation en souffrira.
Le bon moment pour évaluer les performeurs indésirables est avant qu'ils ne deviennent partie intégrante de la
organisation, pas après.
2. Embaucher des employés coûte cher.
3. Des travailleurs/employés correctement sélectionnés sont des atouts pour l'organisation et sont déterminés dans
atteindre les objectifs de l'organisation.
Un employé/ouvrier incompétent et inefficace est un fardeau pour l'organisation et entraîne des résultats
to substandard performance and low productivity, and, are potential sources of problems to the
la direction, ses collègues de travail et/ou les clients.
5. Les candidats possèdent des degrés variés d'intelligence, d'aptitudes et de capacités.
6. Les lois du travail protègent les employés. Il est donc difficile et coûteux de licencier ou de mettre fin à un contrat.
employé incompétent.

Processus de sélection
1. Définissez le poste avant d'embaucher un employé
2. Examinez attentivement le formulaire de demande et les qualifications
a. Lacunes d'emploi : dates complètes d'emploi
b. Orthographe, grammaire et signes de ponctuation

15
 [Link] qu'une carrière a reculé ou progressé (rétrogradé ou promu au cours de)
années)
d. Non-respect des instructions
[Link] pas inclure de lettre de motivation :
Résumé
Lettres de motivation
Demande d'emploi
3. Entretien d'embauche
Préparation à l'entretien
Format d'entretien
4. Test de recrutement
Exemples :
Tests cognitifs – cela évalue le raisonnement, la mémoire, la rapidité et la précision perceptuelles, et
compétences en arithmétique et en compréhension de lecture, ainsi que des connaissances d'un
fonction ou emploi particulier.
Tests de capacités physiques/test des capacités motrices et physiques, force et endurance
Exemples de tâches professionnelles – évaluer la performance et l'aptitude à des tâches particulières.
Les enquêtes médicales et les examens physiques, y compris les tests psychologiques, évaluent
santé physique ou mentale
Les tests de personnalité et les tests d'intégrité - évaluent le degré auquel une personne possède certaines
traits ou disposition ou visent à prédire la probabilité qu'une personne s'engage dans
certains comportements (ex. vol, absentéisme)
Tests de compétence en anglais
5. Enquête de fond / vérification des références
Cela est fait pour vérifier l'exactitude des informations factuelles fournies précédemment par le
candidat à découvrir des informations de fond nuisibles telles que des casier judiciaires et des actes de violence
comportement. La plupart des employeurs obtiennent ces informations à partir des éléments suivants :
a. Références personnelles
b. Dossiers scolaires
c. Dossiers d'emploi précédents
Cette vérification des informations concernant le candidat est importante car dans certains cas,
les informations fournies par le candidat dans son CV peuvent être
faux ou trompeur.
6. Entretien final
7. Décision de sélection
8. Examen physique
9. Décision finale d'emploi/placement sur le poste.

FÉLICITATIONS!!!!!!!!

Vous pouvez faire une pause maintenant.

16
 Avant de passer à notre exercice de chapitre, laissez votre esprit et votre vue faire quelques exercices.

Repérez le symbole

Hone your visual searching skills with this table featuring many different symbols.
Comptez combien de fois les trois en haut apparaissent dans l'ensemble du tableau, dépensant 30
secondes sur chacun.

***************************************************************************
*****************

Maintenant -- maintenant--- maintenant--- s'il vous plaît répondez aux questions ci-dessous et envoyez vos réponses à

votre lien LMS.

1. Quel est le type de test qui mesure les connaissances du candidat sur un sujet particulier
fonction ou emploi ?
2. Le type de test qui révèle la maturité émotionnelle et d'autres aspects personnels du candidat.
caractéristiques.
3. C'est le type de test qui mesure la capacité physique du candidat à effectuer un
tâche particulière ainsi que force et endurance en général.
4. Quelle est la dernière activité dans l'acquisition des employés qui signale une décision de
hire the applicant.
5. Il s'agit d'un document qui décrit les qualifications du candidat et fournit le
informations sur l'employeur concernant ce que le candidat peut offrir s'il est embauché pour le poste.
6. Énumérez cinq (5) postes existants dans votre Baranggay. Incluez les élus.
positions et ceux qui sont nommés.
7. Énumérez cinq (5) postes existants à l'Université d'Antique.
17
BONJOUR À TOUS!

C'est la dernière partie de notre module pour ce semestre. Nous devrons tout faire.
court, facile à étudier et à apprendre en raison de notre situation actuelle causée par le COVID -
19.

Veuillez lire le contenu de ceci et répondre aux quiz du chapitre.

Je vais vous envoyer par email via notre LMS vos examens finaux et un questionnaire auquel vous devez répondre.
soumettez sans faute car cela concerne vos objectifs de carrière affectés par cette pandémie.
Vous pouvez passer vos examens finaux dans n'importe quelle application : mon messenger

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Vous avez un an de toute façon pour compléter vos exigences pour ce cours.

Bonne chance !

Madame Susan

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 PARTIE IV

ENTRETIEN ET RÉCOMPENSE DES EMPLOYÉS

CHAPITRE 8 : RÉMUNÉRATION DES RESSOURCES HUMAINES

Bienvenue !!!

Nous allons discuter ici des sujets suivants :

Rémunération
Base Wages
Salaires

Définition des termes :

La compensation - est l'ensemble des récompenses que les organisations offrent aux individus en échange de leur
volonté d'effectuer diverses tâches et missions au sein de l'organisation.

Cela inclut toutes les formes de retours financiers et de services et avantages tangibles.
les employés reçoivent dans le cadre d'une relation d'emploi.

Il comprend également divers éléments tels que :

Salaire de base
Incentives
Bonus
Autres avantages et récompenses
Salaires de base – sont les paiements horaires, hebdomadaires ou mensuels que les employés reçoivent.
échange pour le travail effectué par un employé. Ceux-ci devraient être équitables et, rendre
jusqu'à la plus grande part de la rémunération totale d'un employé qui devrait être efficace et
assurer la conformité légale, améliorer les efforts de recrutement et réduire le moral
problèmes de rotation du personnel.
Rémunération directe – consiste en un paiement en espèces directement versé à l'employé en échange de son/sa
travail.
L'évaluation des emplois - fait référence à une comparaison systématique réalisée afin de déterminer la valeur d'un
emploi par rapport à un autre, en termes d'effort, de responsabilité et de compétences.

Veuillez chercher un endroit cosy pendant que vous prenez du temps pour vous hors de vos tâches à la maison !

Principaux éléments de la rémunération :

a. Salaire de base – le salaire horaire ou le salaire hebdomadaire/mensuel gagné.
Le salaire minimum quotidien actuel pour les employés de la Région de la Capitale Nationale (RCN)
isPhp426,00 (Ordre de Salaire n° NCR-16).
b. Rémunération premium – se réfère à la compensation supplémentaire requise par la loi pour le travail effectué
dans un délai de huit (8) heures pendant les jours non travaillés, tels que les jours de repos et les jours spéciaux.
c. Progression du salaire de base - mouvement du salaire de base au fil du temps, d'année en année.
d. Rémunération variable – incitation ou prime qui ne fait pas partie de la rémunération de base ; de tels revenus peuven
être basé sur la performance par rapport à des objectifs prédéfinis (incitations) ou sur la rémunération à la discrétion du
entreprise (primes) ; peuvent être versées au niveau individuel, en équipe ou organisationnel.

Distinction entre salaires et traitements

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 Les salaires se réfèrent généralement à la rémunération horaire versée aux travailleurs qualifiés et non qualifiés ou à ceux
effectuer des emplois de cols bleus, avec le temps comme base de calcul.
Le salaire est un revenu versé à un individu non sur la base du temps mais sur la base de
performance. Ceux-ci sont généralement attribués aux employés professionnels et de direction ou à ceux qui sont
effectuer des emplois de cols blancs, non pas pour le temps qu'il/elle passe dans l'organisation, mais pour ses
contribution globale à la performance de l'organisation.

Méthodes d'évaluation des emplois

A. Méthode de classement
C'est la méthode la plus simple et la plus ancienne, et la moins souvent utilisée pour l'évaluation des emplois.
technique. Cela est généralement basé sur la difficulté globale plutôt que sur un nombre de
facteurs compensables.
B. Méthode d'évaluation de la classification ou de la classification des emplois
C'est une méthode simple et largement utilisée dans laquelle les emplois sont classés en groupes appelés
classes. Ces ensembles de métiers sont classés en fonction des niveaux de difficulté ou de sophistication,
différences dans les devoirs, les responsabilités, les compétences, les conditions de travail et d'autres aspects liés au travail
facteurs.
C. Système de points
Cela nécessite que les évaluateurs quantifient la valeur des éléments d'un emploi. Sur la base de
la description de poste ou les entretiens avec les occupants des postes, des points sont attribués au degré
de divers facteurs indemnisables pour accomplir le travail.
Par exemple, des points sont attribués en fonction des compétences requises, des efforts physiques et mentaux.
nécessaire, conditions de travail, et le montant de responsabilité impliqué dans le travail. Quand
ces points sont additionnés, le travail a été évalué.
D. Méthode de comparaison des facteurs
Cette méthode est similaire à la méthode par points mais légèrement plus complexe, et elle implique un
échelle monétaire au lieu d'une échelle de points, donc, pas aussi populaire que la méthode par points.
Il est absolument essentiel que les taux de rémunération des emplois clés soient considérés comme raisonnables et
juste pour tous ceux qui font des évaluations. Les facteurs compensables sont ensuite identifiés.
En général, le nombre de facteurs compensables est faible (4 ou 5). Exemples de
les facteurs compensables sont :
1. Skills
2. Responsabilités
3. Effort
4. Conditions de travail

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Je. Identification (x2)
Travail individuel
______1. sont les paiements horaires, hebdomadaires ou mensuels que les employés reçoivent en échange de la
travail effectué par un employé
______2. est un revenu versé à un individu non pas sur la base du temps mais sur la base de
performance.
______3. fait généralement référence à la rémunération horaire versée aux travailleurs qualifiés et non qualifiés ou à ceux
effectuer des emplois ouvriers, avec le temps comme base de calcul.
______4. C'est une méthode simple et largement utilisée dans laquelle les emplois sont classés en groupes
appelées classes.
______5. sont le paiement horaire, hebdomadaire ou mensuel que les employés reçoivent en échange de la
travail effectué par un employé.
______6. fait référence à une comparaison systématique effectuée afin de déterminer la valeur d'un emploi
par rapport à un autre, en termes de leur effort, responsabilité et compétences.
______7. Cette méthode est similaire à la méthode par points mais légèrement plus complexe, et elle implique
une échelle monétaire au lieu d'une échelle par points, donc, pas aussi populaire que la méthode par points.
______8. Celles-ci sont généralement accordées aux employés professionnels et de gestion ou à ceux qui sont
exécutant des emplois de cols blancs, non pas en fonction du temps qu'il/elle passe dans l'organisation, mais pour
sa contribution globale à la performance de l'organisation.
______9. Cette méthode est similaire à la méthode par points mais légèrement plus complexe, et elle
implique une échelle monétaire au lieu d'une échelle de points, donc, pas aussi populaire que la méthode par points.
______10. fait référence à la compensation supplémentaire requise par la loi pour le travail effectué dans
huit (8) heures les jours non travaillés, tels que les jours de repos et les jours spéciaux.

II. Essai (10 points)

Comparer les salaires et les traitements

Bonne chance et que Dieu te bénisse !!!

CHAPITRE 9 : AVANTAGES ET SERVICES DES EMPLOYÉS

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Es-tu toujours alerte ?
Devons-nous continuer ?

La compensation financière indirecte est appelée avantages et services. Cela représente un élément important.
une partie du salaire de presque tous les employés.
Les avantages sont généralement disponibles pour toutes les entreprises et incluent des choses telles que des congés payés,
assurance santé et vie, et fonds de retraite.

Avantages fiscaux des prestations

L'un des principaux moteurs de la croissance des avantages sociaux des employés est l'avantage fiscal.
Le BIR a statué que les employeurs pouvaient déduire les coûts des avantages en tant que dépenses professionnelles et le
les employés n'ont pas besoin d'inclure la valeur des prestations de santé dans leur revenu imposable.
Aujourd'hui, les avantages représentent une part importante des coûts de main-d'œuvre.

Avantages non imposables en vertu du Code

1. Indemnisation pour maladie ou blessure
2. 13thle salaire mensuel et autres primes ne doivent pas dépasser 80 000,00 Php par an
3. Indemnités et avantages accordés pour la commodité de l'employeur
4. Les allocations et avantages accordés qui sont en rapport ou nécessaires à l'activité, au commerce du contribuable.
ou profession
5. Contributions à la SSS, à Philhealth et à Pag-IBIG, ainsi que les cotisations syndicales
6. Contributions de l'employeur au bénéfice de l'employé, y compris la retraite, l'hospitalisation,
et une assurance santé

*** la BIR fixe une limite sur la valeur des avantages de minimis exonérés d'impôts.

Qu'est-ce que les avantages de minimis ?

Ce sont des avantages sous forme de services ou de privilèges fournis ou offerts par un employeur
à ses employés qui sont d'une valeur relativement faible, et qui sont offerts ou fournis par l'employeur
uniquement comme un moyen de promouvoir la santé, la bonne volonté, la satisfaction ou l'efficacité de ses employés.
Les exemples sont :
a. Congés de vacances non utilisés monétisés ne dépassant pas 10 jours au cours de l'année
b. Allocation de trésorerie médicale aux personnes à charge ne dépassant pas 750,00 Php /employé/semestre ou
Php 125,00/mois
c. Subvention de riz de Php 1500.00 ou 1 sac de riz /mois
d. Les uniformes et l'allocation vestimentaire ne doivent pas dépasser 6 000,00 Php/an
e. Allocation médicale annuelle actuelle basée sur le plafond actuel de Philhealth
f. Allocation de blanchisserie
g. Récompenses pour les réalisations des employés telles que : ancienneté ou réalisation en matière de sécurité qui peuvent être
avec de l'argent liquide ou un cadeau dans le cadre d'une politique établie de l'agence
h. Cadeaux offerts pendant Noël et les grandes célébrations d'anniversaire
i. Fleurs, fruits, livres ou articles similaires offerts aux employés dans des circonstances spéciales
j. Indemnité de repas quotidienne pour les heures supplémentaires ne dépassant pas 25 % du salaire minimum de base.

*** les indemnités des employés ne sont pas imposables

Classification des Avantages et Services aux Employés

A. Avantages obligatoires pour les employés / Avantages légalement requis aux Philippines
1. Système de sécurité sociale (SSS) – cela a été créé pour fournir aux employés du secteur privé et
leurs familles avec une protection contre l'incapacité, la maladie, la vieillesse et la mort.
Avantages offerts aux membres de la SSS :
a. Sickness Benefits
b. Allocations de maternité
c. Avantages de retraite
d. Allocations d'invalidité
e. Indemnités de décès

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 f. Indemnités de funérailles

2. Système d'assurance gouvernementale (GSIS) – c'est l'équivalent de la SSS pour

fonctionnaires
Les avantages accordés sont :
a. Assurance Vie
b. Retirement benefits
c. Prestations d'invalidité
d. Aides funéraires
e. Prestations de survivant

Fonds mutuel de développement du logement (HDMF)

Prêt polyvalent (PVP)
b. Prêt de calamité
c. Prêt immobilier

4. Corporation d'assurance maladie des Philippines (Philhealth) - PhilHealth est administré

par la Philippine National Health Corporation qui est conçue pour fournir
les employés avec un moyen pratique de payer pour des soins médicaux adéquats dans le
Philippines (R.A. 7875)
a. Avantages d'hospitalisation
b. Avantages ambulatoires
c. Adhésion à vie
Les personnes à charge d'un membre de PhilHealth comprennent les éléments suivants :
Conjoint légal
- Enfant/enfants - légitime, légitimé, reconnu et illégitime (comme
figurant sur l'acte de naissance), adopté, ou âgé de moins de 21 ans,
célibataire et au chômage.
- Parents (non-membres ou l'adhésion est inactive) qui ont 60 ans,
y compris les beaux-parents (parents biologiques déjà décédés) et les adoptifs
parents (avec documents d'adoption)

5. Indemnités des employés (IE) - ces IE concernent les employés du secteur et leurs personnes à charg
en cas de blessure, de maladie, de handicap ou de décès liés au travail. Ceci est purement
Avantage de contribution basé sur l'employeur. Ainsi, l'employé n'est pas tenu de
contribuer.

6. 13thMonth Pay – this is based in P.D. 851, all Filipino employees are entitled to a
prime de fin d'année équivalente à un (1) mois de salaire, quelle que soit la nature de leur
emploi.

7. Congé incitatif de service (CIS) – employés ayant travaillé au moins un (1) an

Dans une entreprise, chaque employé a droit à cinq (5) jours de congé payé par an.

8. Congé de paternité – cela est décrit par la loi à travers la R.A. 8187, accordant à chaque
married male employee seven (7) working days of leave after his legitimate wife’s
accouchement, ou toute fausse couche. Ils sont payés en totalité l'équivalent de sept (7) jours,
jusqu'aux quatre premières livraisons.

9. Périodes de repas et de repos - cela est basé sur l'article 83 du Code du travail. Ici,
Les employés ont droit à une (1) heure de pause pour les repas lors d'une journée de travail de huit heures.
Les employés ont également droit à des pauses de repos adéquates le matin et l'après-midi.
de courtes durées, qui seront comptées comme heures de travail. Cela dure généralement 15
minutes et utilisé pour les pauses café ou collations.

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 Droit au congé payé en vertu de l'article 94 du Code du travail
a. Chaque travailleur doit être payé son salaire journalier régulier pendant les jours fériés réguliers.
sauf dans les établissements de vente au détail et de services employant régulièrement moins de dix
(10) travailleurs;
b. L'employeur peut exiger qu'un employé travaille pendant un jour férié, mais cela
l'employé recevra une compensation équivalente à deux fois son taux régulier;
et,
c. Les 11 jours fériés réguliers aux Philippines selon l'Exécutif
Ordonnance 292 telle que modifiée par la R.A. 9492 :

Jour de l'An - 1er janvier

Araw ng Kagitingan – 9 avril
Jeudi Saint – date mobile
Vendredi saint – date mobile
Fête du Travail – 1er mai
Independence Day – June 12
Journée des Héros Nationaux – dernier lundi d'août
Jour de Bonifacio – 30 novembre
Jour de Noël – 25 décembre
Journée de Rizal – 30 décembre
Observation de l'Eid'l Fitr et de l'Eidul Adha – date mobile déterminée dans
conformément au calendrier islamique
Special Days:
(Pas de travail, Pas de paiement, sauf si nécessaire)

- Jour de Ninoy Aquino - 2 août

- La Toussaint – 1er novembre
- Dernier jour de l'année – 31 décembre
- Anniversaire de la Révolution EDSA

11. Paiement de prime (heures supplémentaires) – il s'agit d'une compensation pour les heures de travail effectuées
dépassant le nombre maximum d'heures de travail qui est normalement de 8 heures par
jour.
Le Code du travail des Philippines fixe les taux de prime à 25 % du salaire de l'employé.
salaire ou rémunération régulière pour les jours de travail réguliers.
Si le travail supplémentaire est effectué pendant leur jour de repos ou lors d'un jour férié, la rémunération majorée est

increased to 30%.

12. Prime de nuit – conformément à l'article 86 du Code du travail de la

Philippines, chaque employé devra recevoir un supplément de nuit d'au moins
dix pour cent (10 %) de son salaire régulier pour chaque heure de travail effectuée
entre dix heures du soir et six heures du matin.

B. Avantage Accordé En Raison De La Générosité De La Direction

Ces avantages qui ne sont pas imposés par le gouvernement mais qui sont généralement accordés à
employés. Ceux-ci sont :
1. Holiday Christmas Bonus – this is given on top of the 13thpaiement mensuel. Cela est donné
en décembre et en tant que cadeau de Noël de l'agence/de l'entreprise à ses employés.
2. Prime de mi-année – celle-ci est accordée en juin, destinée à aider les employés dans leur scolarité
frais d'inscription pour leurs enfants. Ceci est également connu sous le nom d'assistance éducative
plan.
3. Indemnité de coût de la vie – il s'agit d'une allocation pour la nourriture, les médicaments et les vêtements pour
employés.
4. Congés payés et congés de vacances – en plus des 5 jours de congé obligatoires par an
avec salaire, certaines agences/entreprises accordent à leurs employés des jours de congé supplémentaires payés
et les congés de vacances. Le nombre de jours cependant pour cela varie d'une entreprise à l'autre.
entreprise/agence à agence.
5. Sick Leave – some companies grant sick leave aside from service incentive leave
lorsqu'un employé ne peut pas se présenter au travail en raison d'une maladie ou d'une blessure.

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 6. Congé d'urgence/deuil - cela permet à l'employé de prendre du temps libre.
travailler à planifier et assister à des funérailles et à traiter des questions familiales entourant un
mort.
7. Congé d'anniversaire - certaines entreprises offrent un cadeau à leurs employés pour leur anniversaire.
des anniversaires tels que donner un jour de congé pendant la date d'anniversaire réelle du travailleur.
8. Couverture Santé / HMO – en dehors de la couverture PhilHealth, la plupart des entreprises
fournir des avantages supplémentaires en matière de santé par le biais d'une HMO sélectionnée.
9. Assurance Vie de Groupe - cela offre des taux plus bas tant pour l'employeur que pour le
un employé que s'il avait acheté une telle assurance en tant qu'individu. Cela n'est cependant pas
obligatoire.
10. Plans de retraite – cela fait référence aux paiements périodiques aux travailleurs qui sont à la retraite
de l'entreprise en raison de l'âge, de la maladie ou d'autres raisons déterminées par
l'employeur et tel que prévu dans le plan.

C. Rémunération des dirigeants

Types de rémunération des dirigeants
1. Cash Compensation
2. Plans d'incitation à long terme (PILT)
3. Forfaits de retraite
4. Avantages des cadres

D. Employee Services
1. Avantages des services personnels
Avantages des caisses de crédit
Service de conseil
Service juridique

2. Avantages liés à l'emploi tels que desUniformes gratuits, des services de repas ou une cafétéria.
subventions ou bourses éducatives, et options d'achat d'actions.

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I.
Travail de siège
Vrai ou faux modifié. (x2) Les avantages sont une compensation supplémentaire dont bénéficie l'employé.
1. Les avantages sont une compensation supplémentaire à laquelle les employés ont droit en plus de
leur salaire de base.
Les avantages accordés aux employés ne peuvent plus être réduits.
3. Une employée enceinte ne peut pas bénéficier du congé de maternité de la SSS si elle n'est pas mariée.
4. Le congé paternité est accordé à un employé masculin marié dont la femme va accoucher.
naissance.
5, 13thmonth pay is given to all employees regardless of tenure.
6. Les avantages de minimis sont des avantages non imposables en vertu du Code du travail.
La prime de Noël est imposée par la loi.
8. La SSS offrait les mêmes avantages que la GSIS.
9. Les ayants droit de PhilHealth incluent les parents d'un membre de PhilHealth.
10. Fournir des prêts immobiliers est le principal programme de Pag-IBIG.

Bonne chance et que Dieu vous bénisse !!!

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