Coût standard 1

Chapter-

COSTE STANDARD

Coût standard : le coût standard est une technique qui estime pré-
coûts estimés des produits et services connus sous le nom de standard
les coûts et ensuite les compare avec les coûts réels au fur et à mesure qu'ils sont
incurred. La différence entre le coût standard et le coût réel est connue sous le nom de
variance.
Les écarts ainsi que leurs causes et points d'incidence sont communiqués.
sphère ou opérations dans lesquelles une action corrective est nécessaire.
Selon CIMA (Londres) : « le coût standard est une technique de contrôle qui
compare les coûts et revenus standard avec les résultats réels pour obtenir des écarts
qui sont utilisés pour stimuler une amélioration des performances.
La méthode de coût standard implique donc ce qui suit :
(i) L'établissement de normes.
(ii) Déterminer les résultats réels.
(iii) Comparer les coûts standard et réels pour déterminer l'écart.
(iv) Enquêter sur la variance et prendre des mesures appropriées lorsque
nécessaire.

Objets du coût standard :

1. Pour découvrir la cause exacte de l'écart entre les coûts réels et les coûts standards
les coûts des coûts standards. Cela permet à la direction d'éliminer les causes
d'inefficacité ou de changer la norme si nécessaire.
2. Pour déterminer le degré exact d'efficacité de diverses opérations par
comparaison des coûts réels et des coûts standards.
La direction est informée des aspects de l'entreprise
qui ne se déroulent pas comme prévu, afin que des mesures correctives puissent être prises
rapidement.
4. La direction peut déléguer en toute sécurité la responsabilité aux subordonnés.
5. Divulguer les effets de la fluctuation de la production, des ventes ou des bénéfices.
6. Une mentalité dynamique tournée vers l'avenir est encouragée à tous les niveaux.
gestion.

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Coût standard 2

Révision des normes : Les normes sont toujours établies pour une période particulière.
Les normes sont déterminées en fonction de la situation qui devrait prédominer pendant le
période budgétaire. Ces attentes concernent les prix des matériaux, la quantité, les taux de main-d'œuvre
technologie de production, utilisation de la capacité, conception de produit, etc. Dans le cas où ces
la situation change, les normes déjà déterminées deviennent obsolètes à moins que
révisé en accord avec ces changements. La révision de la norme est un exercice coûteux
impliquant beaucoup de travail et de dépenses. En même temps, des normes obsolètes conduisent
à de mauvaises conclusions et de la frustration & affectent négativement la motivation. Ils échouent à
servir l'objectif de contrôle des coûts et d'amélioration de l'efficacité.

Analyse des écarts : Le mot écart est dérivé du mot varier ou

écart. La divergence entre le résultat prévu et le coût réel et le coût standard
est décomposé en ses différents éléments est connu sous le nom d'analyse de variance. Les variances
découlent des différences entre les quantités standard et réelles et/ou des différences
entre les prix standard et les prix réels.

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Coût standard 3

Variations de coûts des matériaux

Ques. 1.: Les industries chimiques Gemini fournissent les informations suivantes provenant de leur

records:

Pour la fabrication de 10 kg de Gecko, le besoin standard en matières est

Matériau Quantité Taux par Kg

A 8 6
B 4 4

En avril 1988, 1000 kg de Gecko ont été produits, La consommation réelle de

le matériel est comme suit :

Matériel Quantity Rate

A 750 7
B 500 5

Calculez la variance de matériel.

Ques. 2.: Le coût standard des matériaux pour 100 kg de produit chimique D est composé de :
Produit chimique A – 30 kg à 4,00 Rs par kg.
Produit chimique B – 40 kg. @ 5,00 Rs par kg
Produit chimique C – 80 kg. @ 6,00 Rs par kg
Dans un lot, 500 kg de produit chimique D ont été produits à partir d'un mélange de :

Produit chimique A – 140 kg au coût de 588 Rs.

Produit chimique B – 220 kg à un coût de Rs. 1056.
Produit chimique C – 440 kg. à un coût de Rs.2860.
Comment les facteurs de rendement, de mix et de prix contribuent-ils à la variance dans le
coût réel par 100 kg de produit chimique D par rapport au coût standard.

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Coût standard 4

Ques.3.: Le mélange standard du produit A2 est le suivant :

kgs Matériel Prix par kg.

(Rs.)
45 X 6,00
25 Y 4,50
30 Z 9,50

La perte standard en production est de 10 % de l'entrée. Il n'y a pas de valeur résiduelle. Réel
La production du mois était de 7425 kg de A2 Achats et consommation réels
des matériaux durant le mois étaient :

Kgs. Material Prix par kg (Rs.)

4200 X 6,50
1700 Y 4,25
2600 Z 9,75
Vous êtes tenu de calculer les variances suivantes pour une présentation au
management:
I. Écart de coût des matériaux
II. Variance de prix des matériaux
III Variance de mélange de matériaux
Écart de rendement des matériaux

Ques. 4.: Le mélange chimique standard pour une entreprise est :

Matériel Mélange standard Prix standard par
Ton
A 40% Rs.20
B 60 % Rs.30
La perte standard est de 10%. Pendant une période de 182 tonnes de production ont été
produit de A 90 tonnes Rs. 18 par tonne et B 110 tonnes Rs. 34 par tonne.
Calculez les variations de coût des matériaux.

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Coût standard 5
Ques. 5.: Eskay Ltd. produit un article en mélangeant deux matières premières de base.
Des normes ont été établies pour les matières premières.
Matériau [Link] Standard
prix
A 40% Rs.4
B 60% Rs.3
La perte standard dans le traitement est de 15%. En septembre 1990, la société a produit
1700 kg de produit fini. La position des stocks et des achats pour le mois de septembre
1990 est comme suit :
Matériel Inventaire Stock Kg. Coût
( 1.9.90) ( 30.9.90)
A 35 5 800 3400
B 40 50 1200 3000
Calculez les variations de coût des matériaux et supposez FIFO pour l'émission des matériaux.
Le stock d'ouverture doit être évalué au stock d'ouverture.

Ques. 6 : Une entreprise fabrique un carreau spécial de taille 12”x 8”x ½”.
Le mélange standard de matériaux utilisé est le suivant : 1200 kg de A à 30 paise par kg.
500 kg de B à 60 paise par kg et 800 kg de C à 70 paise par kg. Le mélange
devrait produire 12000 pieds carrés de carreaux.

Au cours d'une période, 100000 carreaux ont été produits à partir d'un mélange de 7000 kg de A à 32

paise par kg, 3000 kg de B à 65 paise par kg et 5000 kg de C à 75 paise par kg.
Calculer les écarts de coût des matériaux ?

Ques. 7 : Vardhaman Ltd. produit des rouleaux de tapis de sol de taille standard mesurant
3 mètres de large et 30 mètres de long par retour de matière première à continu
mélange standard de machine de traitement fixe pour un lot de 900 m² de sol
mat est comme suit :

2000 kg de mat X à 1,00 Rs par kg.

800 kg de tapis Y à 1,50 Rs par kg.
20 Kg de mat Z à 30 Rs par Kg.
During august 1994, 1505 standard rolls were produced from materials issued for
150 lots. Le salaire réel et le coût des matériaux étaient les suivants :
300500 kg de matériau X à 1,10 Rs par kg.
119600 kg de mat Y à Rs. 1,65 par kg.
31000 kg de mat Z à Rs. 29,50 par kg.

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Coût standard 6
Vous êtes tenu de montrer la répartition des variations de coûts des matériaux survenant pendant
Août 1994.

Ques. 8 : S.Y. Ltd. fabrique BXE en mélangeant trois matières premières. Pour chaque
lot de 100 kg de BXE, 125 kg de matière première sont utilisés. En avril 1984, 60 lots
étaient prêts à produire une sortie de 5600 Kg.
Les détails standards et réels pour avril 1983 sont les suivants :

Matière première Standard Actuel Qté.

Acheté
Mélange % Mélange % [ Kg. ]
prix/Kg prix/kg.
Un 50 20 60 21 5000
B 30 10 20 8 2000
C 20 5 20 6 1200
Calculez toutes les variances.

Labour Cost Variance:

Ques .9: Les détails suivants sont disponibles dans les registres de ABC Ltd. engagé
dans l'article de fabrication A pour la semaine se terminant le 28 Février. Le travail standard
th

les heures et les tarifs de paiement par article A étaient les suivants :

Heures Tarif par heure Total

(Rs.) (Rs.)
Main-d'œuvre qualifiée 10 3.00 30
Main-d'œuvre semi-qualifiée 8 1.50 12
Main-d'œuvre non qualifiée 16 1,00 16
58

La production réelle était de 1000 articles a ou dont les heures de travail réelles et
Les taux sont donnés ci-dessous :

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Coût standard 7
Heures Tarif par heure Total
(Rs.) (Rs.)
Travailleur qualifié 9000 4,00 36000
Travail semi-qualifié 8400 1,50 12600
Main-d'œuvre non qualifiée 20000 0,90 18000
66600

À partir de l'ensemble de données ci-dessus, vous êtes invité à calculer :

i) Variance de coût du travail
(ii) Variance du taux de main-d'œuvre

(iii) Variance d'efficacité du travail, et

(iv) Variance du mélange de la main-d'œuvre.

Ques. 10 : Dans une usine, 200 travailleurs sont employés à 11 Rs de l'heure pour fabriquer
un produit. Au cours du mois de juin 1997, l'usine est prévue pour fonctionner pendant 168
heures en quatre semaines. La performance standard est fixée à 60 articles par heure.
En juin, 182 travailleurs ont été payés à 10 Rs de l'heure, 10 travailleurs à 12 Rs.
heure et 8 ouvriers à 8 Rs de l'heure. L'usine est restée inoccupée pendant 2 heures en raison de
panne de courant. Au cours du mois, 10100 articles ont été produits.
Vous devez calculer :
(i) Variance des coûts de main-d'œuvre

ii) Écart de taux de main-d'œuvre

(iii) Variance d'efficacité du travail
(iv) Variance du temps d'inactivité du travail;

(v) Variance de rendement du travail.

Ques. 11 : un groupe de travailleurs se compose généralement de 10 hommes, 5 femmes et 5 garçons.

usine. Ils sont payés aux taux horaires standards de Rs.1,25, Re 0,80 et Re 0,70
respectivement. Dans une semaine de travail normale de 40 heures, on s'attend à ce que la bande...
produire 1000 unités de production.
Au cours d'une certaine semaine, la bande se composait de 13 hommes, 4 femmes et 3 garçons. Salaires réels

était payé aux taux de 1,20 Rs, 0,85 Rs et 0,65 Rs respectivement. Deux heures
ont été perdus en raison d'un temps d'inactivité anormal et 960 unités ont été produites.

Calculer diverses variations de main-d'œuvre.

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Coût standard 8

Ques. 12 : Les normes suivantes ont été établies pour fabriquer un produit :
Matériaux Directs
2 unités de A à 4 Rs l'unité 8
3 unités de B à 3 Rs par unité 9
15 unités de C à 1 Rs par unité 15
32
Main-d'œuvre directe 3 heures @ Rs. 8 de l'heure 24
Coût total standard prime 56
L'entreprise a fabriqué et vendu 6000 unités de produit au cours de l'année. Direct
les coûts des matériaux étaient les suivants :

12500 unités de A à 4,40 Rs. par unité

18000 unités de B à 2,80 Rs par unité
88500 unités de C à Rs. 1.20 par unité
L'entreprise a effectué 17 500 heures de travail direct au cours de l'année. Pour 2 500
de ces heures, la société a payé 12 Rs par heure, tandis que pour le reste, les salaires
ont été payés au taux standard. Calculez la variation du prix des matériaux et de l'utilisation.
taux de main-d'œuvre et efficacité.

Ques. 13.: Les informations suivantes sont disponibles à partir des dossiers de coût de Novel &
co. pour le mois de mars 1994.
Rs.
Matériaux achetés 20000 unités 88000
Matériaux consommés 19000 unités
Salaires réels versés pour 4950 heures 24750
Unités produites 1800 unités
Les tarifs et prix standard sont
Le taux des matières premières est de 4,00 Rs par unité
L'entrée standard est de 10 nombres pour une unité
Le taux de main-d'œuvre directe est de 4,00 Rs de l'heure

L'exigence standard est de 2,5 heures par unité.

Vous devez calculer toutes les variations de matériel et de main-d'œuvre pour le
mois de mars 1994.

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Coût standard 9

Ques. 14 : Le composant de main-d'œuvre standard et le composant de main-d'œuvre réel engagé

dans une semaine pour un emploi sont comme suit :

Compétent Semi- Non qualifié

workers habile
Numéro standard de 32 12 6
ouvriers dans un gang
Taux de salaire standard par 3 2 1
hour (Rs.)
Nombre actuel de 28 18 4
des travailleurs employés dans le

bande pendant la semaine

Taux de salaire actuel par 4 3 2
heure
Au cours des 40 heures de la semaine de travail, la bande a produit 1800 unités de main-d'œuvre standard

heures de travail. Calculer les écarts de main-d'œuvre.

Ques. 15 : À partir des données suivantes, calculez le coût de la main-d'œuvre directe.

Variances :
Category Original Standard Revised Standard Actuel
Heures Tarif Montant Heures Tarif Montant Heures Tarif Montant

Compétent 60 3 180 40 3 120 50 4 200

Semi- 40 2 80 60 2 120 50 2 100
Compétent
Total 100 260 100 240 100 300
Sortie standard 100 unités Sortie actuelle 80 unités

Ques. 16. : À partir des détails donnés ci-dessous, calculez : Variance de prix des matériaux,
Écart d'utilisation des matériaux, écart de taux de main-d'œuvre, écart de temps d'inactivité et main-d'œuvre

Variance d'efficacité avec tous les détails de travail :

1 tonne de matière première génère une production standard de 100000 unités. La norme
price of material is Rs. 20 per kg. Number of employees engaged is 200. The

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Coût standard 10
le taux de salaire standard par employé par jour est de 6 Rs. La production quotidienne standard par
L'employé est de 100 unités. La quantité réelle de matériau utilisé est de 10 tonnes et le
Le prix réel payé est de 21 Rs par kg. La production réelle obtenue est de 900000 unités.
number of days worked is 50 and atual rate of wages paid is Rs. 6.50 per day . Idle
le temps payé et inclus dans le temps ci-dessus est de ½ jour.

Variances de frais généraux

Ques. 17: Budgeted production for the ear 1000 units, Actual Production 900
Units ; Budgeted Variable overheads Rs.10000 Actual variable overheads
Rs.9500.
Calculer la variance des coûts indirects.

Ques. 18 : Coût variable réel Rs.10000

Frais généraux variables budgétés Rs.12000
Production Budgétisée 500 unités
Production actuelle 450 unités
Heures réelles 200
Temps standard pour 1 unité 30 minutes

Ques.19 : Les données suivantes sont obtenues des livres d'un fabricant
entreprise concernant les frais généraux variables :

Production budgétée pour janvier 300 unités

Frais généraux variables budgétés Rs.7800
Temps standard pour une unité 20 heures
Production réelle pour janvier 250 unités
Heures réelles travaillées 4500 heures
Charges variables réelles Rs.7000

Ques. 20 : Les données suivantes sont fournies :

Budget Actual

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Coût standard 11
Production (en unités) 400 360
Heures de travail pour produire ci-dessus8000 7000
Frais généraux variables (en Rs.) 10000 9150
Le temps standard pour produire une unité du produit est de 20 heures.
Calculez les variations des frais généraux variables et donnez les écritures comptables nécessaires à

enregistrer les transactions.

Ques. 21 : À partir des données suivantes. Calculez les variances des frais généraux fixes

Budget Actuel
O/H fixe 10000 10200
Production 5000 5200
(unités)
Heures 4 heures 20100
par unité

Ques. 22 : Une entreprise a une capacité normale de 120 machines, travaillant 8 heures par
jour de 25 jours dans un mois. Les frais généraux fixes sont budgétisés à Rs.144000 par
mois. Le temps standard requis pour fabriquer une unité de produit est de 4 heures.
En avril 1998, l'entreprise a travaillé 24 jours de 840 heures machine par jour et
produit 5305 unités de production. Les frais généraux fixes réels étaient de Rs.142000.

Calculer :
(i) Variance d'efficacité
(ii) Capacity variance
(iii) Écart de calendrier
(iv) Écart de dépense
(v) Variation de volume
(vi) Variation des frais généraux fixes totaux.

Ques. 23 : À partir des données suivantes, calculez la variance des frais généraux fixes.

Unités
Production budgétée pour l'année 60000
Frais fixes budgétés pour l'année 60000

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Coût standard 12
Production standard par heure 30 unités
Résultat réel pour le mois 5100 unités
Les frais généraux fixes réels pour le 6000
mois
L'année est budgétée sur la base de 50 semaines de travail à 40 heures par semaine. Deux
Des heures sont perdues chaque semaine en raison d'un temps d'inactivité anormal. Le mois se compose de quatre
semaines de travail. L'unité doit limiter son opération de production à 4 jours par semaine à la place
of usual five as a result of power failure.

Ques .24 : Les chiffres suivants sont extraits des livres d'une entreprise :
Budgeted Overhead Rs. 10000 (Fixe Rs. 6000 : Variable Rs.
4000 )
Heures budgétées 2000
Frais généraux actuels Rs. 10400 ( Fixed Rs. 6100 : Variable Rs.4300 )
Actual Hours 2100
Calculez les variations de frais généraux.

Ques .25 : A Ltd. fonctionne avec un système de coûts standards. Les informations suivantes sont
available :

Actuel : Rs.
Matériau consommé 189000
( 3600 unités à 52,50 Rs par unité )
Salaires directs 22100
Dépenses fixes 188000
Dépenses variables 62000
La production pendant la période était de 3500 unités de produit fini.

Pour la période ci-dessus, la capacité de production standard était de 4800 unités et

la répartition du coût standard par unité était la suivante :

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Coût standard 13
Rs.
Matériel (une unité à 50 Rs par unité) 50
Salaires directs 6
Fixed Expenses 40
Dépenses variables 20
Coût standard total par unité 116
Les salaires standard par unité sont basés sur 9600 heures pour la période ci-dessus à un
taux de 3,00 Rs par heure. 6400 heures ont effectivement été travaillées durant la période ci-dessus.
période, et de plus, des salaires pour 400 heures ont été versés pour compenser le temps d'inactivité
en raison d'une panne de machine, et salaire global de 3,25 Rs. par heure.
Vous êtes tenu de calculer les variances suivantes avec les travaux appropriés :
a) Variance du coût des matériaux directs
(b) Écart de prix des matières
(c) Variance d'utilisation des matériaux
(d) Écart de coût de main-d'œuvre directe
(e) Variance de taux de salaire
Variance d'efficacité du travail
(g)Idle Time Variance
(h)Variance des dépenses variables
(i) Variance des dépenses fixes
(j) Écart de volume des charges fixes
(k)Écart de capacité des dépenses fixes
(l)Efficacité des Variances des Dépenses Fixes
(m)Total Cost Variance

Variances de vente

Ques. 26 : Les ventes budgétées et réelles de l'entreprise de fabrication et

Le marketing d'un seul produit est fourni ci-dessous :
Ventes budgétées 10000 unités à 4 Rs. par unité
Actual Sales 5000 unités à 3,5 Rs par unité
8000 unités à 4,00 Rs par unité
Calculate : (a) Sales Price variance and (b) Sales Volume Variance.

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Coût standard 14

Ques. 27 : Le responsable des ventes est impliqué dans la fabrication et la vente de trois
Les produits P, Q et R vous donnent les informations suivantes pour le mois de juin.
1991.
Ventes budgétées Standard
Produit Vendu Prix de vente Marge
P 2000 Rs.12 6
Q 2000 Rs.8 4
R 2000 Rs.5 1
Ventes actuelles
P 1500 units for Rs.15000
Q 2500 unités pour Rs.17500
R 3500 unités pour 21000 Rs.
Vous devez calculer les variances sur la base du profit et des ventes.

Ques. 28 : Ultra Modern Cassette Ltd. avait prévu les ventes suivantes pour
Février 1991
Cassette A 1100 unités à 50 Rs. par unité
Cassette B 950 unités à 100 Rs. par unité
Cassette C 1250 unités @ Rs. 80 par unité
En revanche, les ventes réelles là-bas :
Cassette A 1300 unités à 55 Rs par unité
Cassette B 1000 unités à 95 Rs par unité
Cassette C 1200 unités à 78 Rs par unité
Le coût par unité des cassettes A, B et C était de 45 Rs, 85 Rs, 70 Rs.
respectivement. Calculez les différentes variances entre le profit budgété et le profit réel.

Ques. 29 : SQC Ltd. fournit les données suivantes pour le mois d'octobre 1999 :
Prévu
Ventes budgétées du produitVentes budgétées Coût standard par

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Coût standard 15
Quantité Price per unit (Rs.) unit (Rs.)
A 2160 12 9
B 1440 5 3
Réels
Product Actual Sales Vente actuelle Coût Réel Par
Quantity Price per unit (Rs.) Unit (Rs.)3
A 2240 11 8
B 960 6 5

Vous devez calculer :

(i) Variance de quantité de marge sur les ventes
(ii) Variance du mélange de marge de vente
(iii) Variance de volume de marge de vente
écart de prix de marge sur les ventes
(v) Variance totale de la marge de vente

Ques. 30 : Les ventes budgétées et les ventes réelles pour une période concernant trois
Les produits sont indiqués ci-dessous :

Chiffres budgétés
Product Quantity Price Value
Rs. Rs.
Un 1000 5 5000
B 750 10 7500
C 500 15 7500
2250 20000
Actuel
Quantité de produit Price Value
Rs Rs.
Un 1200 6 7200
B 700 9 6300
C 600 14 8400
2500 21900
Calculer les variations de ventes.

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Coût standard 16

Ques. 31 : Calculez les données manquantes représentées par les points d'interrogation suivants :
A B
Prix standard / unité 12 15
Prix actuel/unité 15 20
Entrée standard (Kg.) 50 ?
Entrée réelle (Kg) ? 70
Variance de prix des matériaux ? ?
Écart d'utilisation des matériaux ? 300 (AP)
Écart de coût des matériaux ? ?

La variance de mix de matériaux pour les deux produits ensemble était de 45 Rs défavorable.

Ques. 32.: Calculez les données manquantes indiquées par les points d'interrogation.
suivant :
Produit R Produit S
Sales quantity:
Standard (Unités) ? 400
Actual (Units ) 500 ?
Price/ Unit Rs. Rs.
Standard 12 15
Actuel 15 20
Écart de prix de vente ?
écart de volume des ventes 1200F*
Variante de la valeur des ventes ?
La variance du mélange des ventes ou des deux produits ensemble était de 450 Rs F*

'F' désigne favorable.

Ques .33 : JS Limited a utilisé un système de coûts standard complet avec des matières premières

inventaire porté à la norme. Les données suivantes ont été extraites des dossiers de
la société pour l'exercice clos le 31.12.2007 :-
Rs.

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Coût standard 17
Inventaire initial des matières premières 300
Inventaire de matières premières en clôture 250

Net Purchases 410

Écart de prix des matériaux 10A
écart d'utilisation des matériaux 20 A
Coût de main-d'œuvre directe (réels) 900
Coût de la main-d'œuvre directe au standard 840
Écart de coût des frais généraux actuels 45 F
Ouverture de l'inventaire en cours 120
Clôture de l'inventaire en cours de réalisation 140
Inventaire de produits finis d'ouverture 360
Cost of goods sold reported 2240
Remarque : 'F' désigne favorable et 'A' désigne défavorable.

Réponse : 1. Prix (1250), Utilisation (100), Coût (1350). 2. Prix (40,80), Utilisation
(60), Mix(6.67), Yield (53.33). 3. 14806.25(A), 2325(A),812.50(A),
1668.75(A). 4………………. 5. Price(376.25), Usage (90), Yield (68),
Mix(22). 6. Cost (1162.23), Price (540), Usage (622.33), Mix (80). 7.
Price (46440), Usage(1000), Mix (2630) , Yield (1630). 8. Cost (17500),
Price(3000), Usage(14500), Mix(7500), Yield (1630) . 9. Cost (8600);
Rate(7000); Efficiency (1600); Mix (4200). 10. 33665; 32928; 737;
4400; 5137. 11. Coût (70), Taux 24(F); Efficacité 94(A); Mix 8,90(A);
Rendement 8(F). 12. Prix de la matière 19100 (A), Utilisation de la matière 500 (A), Tarif de lab 10000

(A), Lab Efficiency 4000 (F). 13. Cost (11600); Price(7600);

Usage(4000); Labour Cost (6750) ; Rate (4950); Efficiency (1800)
14. Cost 2424(A); Rate 2000(A); Efficiency 424(A) ; Mix 80(F). 15. Lab
Revision Variance 16(f); Rate50(A) ; Efficiency 58(A). 16. Price 10000
(A), Utilisation 20000 (A); Taux 5000 (A) temps d'inactivité Variance 600 (A);
Efficacité 5400 (A); 17. 500 (A), 18. Exp. 400(A); Efficacité 1200 (F) ;
Cost 800(F). 19. 1150 (A); 650 (F). 20.__________ 21. ___________

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Coût standard 18
22._____________ 23. Cost 900 (A), Expenditure 1200(A), Volume
300(A), Calendrier 960 (A) ; Capacité 240 (A). 24. Coût total O/H 100
(F); Variable O/H 100 (A) ; Coût O/H fixe 200 (F); 25.
_______________________________ 26. Prix 2500 (A); Volume
12000 (F) ; Valeur 9500 (F); 27. ____________ 28. 350(F), 705(A)
29. _______________ 30. _______________ 31. Price for A 120;
Usage A 120; Price for B 350, Cost 650. 32. 400 units/ 1500 (F), 2700
(F), 800 unités. 33. _____________________________________

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Coût standard 19

Exercice d'auto-évaluation :

Variances des matériaux directs

Ques. 1. PQ Ltd. qui a adopté le coût standard fournit ce qui suit
information :
Standard :
Matériau pour 7 kg. Produits finis 10 kg.
Prix des matériaux 10 Rs par
Kg.
Actuel :
Sortie
Matériau utilisé 21000 Kgs.
Coût des matériaux 28000 kgs.
Rs.252000

Calculez :
(a) Écarts d'utilisation des matériaux ;

(b) Écart de prix des matériaux ;

(c) Variance de coût des matériaux;

Ques 2: RS Ltd. a établi le mélange standard suivant pour produire 9 tonnes

du produit Z.

5 tonnes de matériau A à 7 Rs par tonne 35 Rs

3 tonnes de Matériau B à 5 Rs par tonne Rs.5,30
2 tonnes de matériau C à 2 Rs par tonne Rs. 4

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Coût standard 20
Rs.54

Une perte standard de 10 % des entrées est attendue. L'entrée réelle était comme suit :
53000 tonnes de matériau A à 7 Rs la tonne
28000 tonnes de matériau B à 5,30 R. par tonne
19000 tonnes de matériau C à 2,20 Rs par tonne
La production réelle sur une période était de 92700 tonnes du produit Z
Calculer :
(i) Material Mix Variance :
(ii) Variance de rendement des matériaux.

Ques. 3 : 80 kg de matériel A à un prix standard de 2 Rs par kg et 40 kg de

Le matériau B au prix standard de 5 Rs par kg devait être utilisé pour fabriquer 100
kgs. d'un produit chimique.

Pendant un mois, 70 kg de matériel A au prix de 2,10 Rs par kg et 50 kg de

Le matériel B, au prix de 4,50 Rs par kg, a en fait été utilisé et la production de
le produit chimique pesait 102 kg.

Trouvez les variances de matériau.

Ques.4 : Calculez à partir des données suivantes :

a) La variance du prix des matériaux
(b)La variance du mélange de matériaux
(c) La variance de rendement des matériaux
d) La variance d'utilisation des matériaux
(e) La variance des coûts des matériaux

Material Standard Standard Utilisation actuelle pour actuel

Prix par Poids par unité sortie de 36 Prix par

Lb. de sortie lbs. unités lbs. lb.
Rs. Rs.
Un 10 2 72 12
B 1 4 108 1
C 5 3 126 4
9 304

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Coût standard 21
Ques. 5.: Un kilogramme du produit 'K' nécessite deux produits chimiques A et B. Les suivants
les détails du produit ‘K’ pour le mois de juin 2007.
(a) Mélange standard : produit chimique 'A' 50 % et produit chimique 'B' 50 %.

(b) Prix standard par kilogramme du produit chimique 'A' rs.12 et du produit chimique 'B' Rs.15.
(c) Entrée réelle de produit chimique 'B' 70 kilogrammes.
(d) Prix réel par kilogramme du produit chimique ‘A’ Rs.15.
(e) Perte normale standard de 10 % du total des intrants.
(f) La variance de coût des matériaux s'élève à 650 Rs défavorable.
(g) Variance total des rendements des matériaux Rs135 défavorable
(h) La production actuelle est de 90 kg.

Vous êtes tenu de calculer :

(1) Variance de la mixité des matériaux

(2)Material usage variance

Écart de prix des matériaux
(4) Perte réelle de l'entrée réelle
(5) Entrée actuelle du Produit Chimique 'A'
Prix actuel par kilogramme du produit chimique 'B'

Ques.6 : Compute the missing data indicated by the question marks from the
suivant :
Particulars Un B
Prix standard/unité Rs.12 Rs.15
Prix actuel/unité Rs.15 20 Rs
Standard Input (kgs.) 50 ?
Poids actuel (kgs.) ? 70
Écart de prix des matériaux ? ?
Écart d'utilisation des matériaux ? Rs.300 défavorable
Écart de coût matériel 7 ?
La variance de mélange des matériaux pour les deux produits ensemble était de 45 Rs défavorable.

Ques.7 : Spécification du coût standard d'un produit

Temps 15 heures par unité
Coût 3 Rs par heure
Performance réelle dans une période de coût
Production 500 unités
Heures prises Production 7800 heures

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Coût standard 22
Temps d'inactivité 200 heures
Total Time 8000 heures
Paiement effectué 24800 Rs (moyenne par heure 3,10 Rs). Calculer les écarts de main-d'œuvre.

Ques.8 : La production standard du produit 'EXE' est de 25 unités par heure en fabrication
département d'une entreprise employant 100 travailleurs. Le salaire standard par
le coût de la main-d'œuvre est de 6 Rs.

Au cours d'une semaine de 42 heures, le département a produit 1040 unités de 'EXE' malgré 5 % des
Le temps payé a été perdu en raison d'une raison anormale. Le taux de rémunération horaire réellement payé

étaient respectivement 6,20 Rs, 6 Rs et 5,70 Rs pour 10, 30 et 60 des travailleurs.

Calculer les coûts de main-d'œuvre, le taux, l'efficacité et les variations de temps d'inactivité.

Ques.9 : 100 ouvriers qualifiés, 40 ouvriers semi-qualifiés et 60 ouvriers non qualifiés

travaillez pendant 30 semaines pour terminer un emploi contractuel. La norme hebdomadaire
les salaires étaient de 60 Rs, 36 Rs et 24 Rs respectivement. Le travail a été effectivement terminé en 32
semaines par 80 travailleurs qualifiés, 50 travailleurs semi-qualifiés et 70 travailleurs non qualifiés qui ont été payés 65 Rs.

Rs.40 et Rs.20 respectivement comme salaires hebdomadaires. Trouvez la variance des coûts de main-d'œuvre.

labour rate variance, labour mix variance and labour efficiency variance.

Ques.10 : Calculez les variances à partir des informations suivantes :

Salaires standards :
Grade X: 90 ouvriers à 2 Rs de l'heure
Note Y : 60 ouvriers à 3 Rs de l'heure
Actual Wages :
Grade X: 80 ouvriers à 2,50 Rs de l'heure
Niveau Y : 70 ouvriers à 2,00 Rs de l'heure
Budgeted hours 1000: Actual Hours 900
Production brute budgétée 5000 unités :
Perte standard 20% : Perte réelle 900 unités.

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Coût standard 23

Ques.11: The following information was obtained from the records of

unité de fabrication utilisant le système de coût standard :

Standard Actuel
Production 4000 unités 3800 unités
Jours ouvrables 20 21
Charges fixes 40000 39000

Vous devez calculer les variances suivantes des frais généraux fixes :-
(i) Cost Variance
(ii) Écart de dépenses
(iii) Variance de volume
(iv) Écart d'efficacité
(v) Écart de capacité.

st
Ques.12 : Dans le département A, les données suivantes sont soumises pour la semaine se terminant le 31

October:-
Sortie standard ou 40 heures par semaine 1400 unités
Charges fixes standards 1400 Rs
Actual output 1200 unités
Heures réelles travaillées 32 heures
Frais généraux fixes réels Rs.1500

Ques.13 : AB Ltd. fournit les informations suivantes relatives aux ventes budgétées et aux ventes réelles
pour avril 2007.
Product Sales quantity Selling price
Unités Par unité Rs.
Prévisionnel
ventes Un 1200 15
B 800 20
C 2000 40

Actual Sales A 880 18

B 880 20
C 2640 38

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Coût standard 24

Calculez les variances suivantes :

1. Sales Value Variance
2. Écart de volume des ventes
3. Variance du Prix de Vente
4. Variance du Mélange de Ventes
5. Variance de la quantité des ventes.

Ques.14 : À partir des détails suivants, calculez les écarts de vente.

Budget Actuel
Produ Quanti Sellin Ventes Quanti Sellin Ventes
ct Merci g Rs. merci g Rs.
Units Price Units Price
Rs. Rs.
A 8000 12 96000 9000 11 99000
B 12000 9 108000 6000 10 60000
20000 204000 15000 159000

Ques.15 : À partir des informations suivantes sur les ventes, calculez :

(i) Total sale variance
(ii) Écart de prix de vente
(iii) Variance du volume des ventes
(iv) Variance du mélange des ventes

(v) Variance de la quantité des ventes.

Product Standard Actuel

Unités Tarif (Rs.) Unités Tarif (Rs.)
A 5000 5 6000 6
B 4000 6 5000 5
C 3000 7 4000 8

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Coût standard 25
Ques.16 : X Ltd. avait budgété les ventes suivantes pour le mois d'août 1998 :
Product A: 800 units @ Rs. 100 per unit.
Produit B : 700 unités à 200 Rs. par unité.
Les ventes réelles pour le mois étaient les suivantes :
Product A : 900 units @ Rs. 100 per unit
Product B ; 800 units 2 Rs.180 per unit.
Les coûts par unité des produits A et B étaient de 80 Rs et 170 Rs.
respectivement.
Vous êtes tenu de calculer les différentes variances pour expliquer le
différence entre the budgeted and actual Profits

Ques.17 : SQC Ltd. fournit les données suivantes pour le mois d'octobre 1999.
.
Budget
Product Budgeté Prévu Coût standard
Sales Quantity Selling Price par unité (Rs.)
par unité (Rs.)
A 2160 12 9
B 1440 5 3

Réels
Product Ventes actuelles Vente actuelle Coût réel par
Quantité Prix par unité Unité (Rs.)
(Rs.)
Un 2240 11 8
B 960 6 5

Vous êtes tenu de calculer :

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Coût standard 26
(i) Variance de quantité de marge de vente
ii) Variance du mix de marge de vente
(iii) Variance de volume de la marge de vente

(iv) Écart de marge de vente

(v) Variance totale de la marge de vente.

( UNIQUEMENT POUR LES ÉTUDIANTS DU CWA )

Ques.18 : Les détails concernant un produit alimentaire fabriqué par la société ABC pour le
la dernière semaine est comme suit :
Coût standard (pour une unité) Rs.
Matériaux Directs 10 unités @ Rs.1,50 15
Salaires directs 5 heures @ Rs.8 40
Frais de production 5 heures à 10 Rs 50
105

Actuel ; (pour l'ensemble de l'activité)

Matériaux directs Rs.6435

Salaires directs Rs.16324
Analyse de variances :
Matériaux directs
Price Rs. 585 (A)
Utilisation 375 Rs (f)
Salaires directs (Travail)
Taux Rs.636 (F)
Efficacité Rs. 360 ( A)
Frais généraux de production

Expenditure Rs. 400 ( F)

Volume 750 Rs (F)

You are required to calculate : (i) Actual output units : (ii) Actual price
de matériel par unité (iii) Taux de salaire réel par heure de travail (iv) Le montant de
les frais de production engagés et (v) La variance d'efficacité des frais de production :

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Coût standard 27

Réponse :(1) DMCV=Rs.48000 (F), DMQV(F)=Rs.20000, DMPV=Rs.28000(F)

(2)DMMV=9000(A), DMYV= 16200(F),
(3)DMCV=4.80(A), DMPV=18(F), DMQV=22.80(A), DMMV=30(A),
DMYV=7.20(F)
(4)MPV=Rs.18(F), MMV=Rs.132(A), MYV=Rs.78(F), MUV=Rs.54(A),
MCV=Rs.72(A)
(5)MMV=45(A), MUV=180(A), MPV=Rs.470(A), A.L=20K.g, Réel
Input=40K.g, Actual Price=Rs.20.
(6) Pour le produit A : - MPV = Rs.120 (A), MCV = Nul, MVV = Rs.120 (F), pour le produit
B:-MPV=Rs.350(A), MCV=Rs.650(A),
(7) LEV=Rs.900(A), LRV=Rs.800(A), ITV=Rs.600(A), LCV=Rs.2300(A),
(8)LCV=Rs.432(F), LRV=Rs.672(F), LEV=Rs.1020(F), LITV=Rs.1260(A)
(9)LCV=Rs.8800(A), LRV=Rs.10240(A), LEF=Rs.1440, LYV=Rs.17760(A)
(10) LCV=Rs.63000(F), LRV=Rs.27000(F), LEV=Rs.36000(F),
LMV=Rs.9000(A)
(11) CV=1000(A), Exp. V=1000(F), VV=2000(A), EV=4000(A), Cap.
V=2000(F)
(12) CV=300(A), Exp. V=100(A), VV=200(A), EV=80(F), Cap. V=280(A)
(13) S. Value. V =19760(F), SVV=22400(F), SPV=2640(A),
SMV=11000(F), SQV=1800(F)
(14) S Value V=45000(A), SPV=3000(A), SVV=42000(A), SMV=9000(F),
SQV=51000(A)
(15) S Value V=23000(F), SVV=18000(F), SPV=5000(F), SMV=500(F),
SQV=17500(F)
(16) PVV=5000(F), PPV=7000(A), PMV=70(F), PQV=4930(F)

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Coût standard 28
(17) SMVV=2000(A), SM Vol. V=720(A), SMPV=1280(A) SMMV=320(F)
SMQV=1040(A)
(18) (i) 415 units, (ii) Rs.1.65, (iii) 2120 hours, (iv) Rs.19600, (v)
Rs.150(A)

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