Gouvernement de l'État de Mexico

Secrétariat de l'Éducation, de la Culture et du Bien-être Social

Sous-secrétariat de l'Éducation Secondaire et Supérieure
Tecnológico de Estudios Supérieurs de l'Orient de l'État de Mexico
Organisme public décentralisé du gouvernement de l'État de
Mexique

CUADERNILLO DE
COÛTS PRÉDETERMINÉS

C.P. GUADALUPE ORTEGA SANCHEZ

DÉCEMBRE 2007
 INDEX

INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 1

SYSTÈME DE COÛTS PRÉDETERMINÉS ESTIMÉS............................ 2

BASES PARA INCORPORACIÓN DE LOS COSTOS........................................ 3

SYSTÈME DE COÛTS PRÉDÉTERMINÉS STANDARD ............................. 4

CLASSIFICATION DES COÛTS................................................................... 6

EXERCICES DE COÛTS ESTIMÉS ........................................................... 12

DÉTERMINATION DES VARIATIONS ....................................................... 13

EXERCICES DE COÛTS STANDARD............................................................. 39

DÉTERMINATION DES VARIATIONS OU ÉCARTS................................ 41

BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................... 55
 INTRODUCTION

Les coûts historiques sont la technique principale d'évaluation, lesquels se

determinan después de haber realizado la producción o lo hecho , y siempre
indispensables, mais par des progrès, on est arrivé aux techniques d'évaluation
prédéterminées, qui consistent à connaître à l'avance le coût ; c'est-à-dire
Grâce à des études, il est possible d'obtenir, à l'avance, avec plus ou moins
exactitude des données sur le coût respectif, en plus de contribuer ; un meilleur contrôle interne,
opportunité dans l'information, vision ou avenir, comme on l'a dit, connaissance du
coût anticipé, et beaucoup d'autres choses qui n'étaient pas, ni ne sont présentes dans
les cotos historiques, qui seront ensuite citées.

1
OBJECTIF GÉNÉRAL

L'élève comprendra et appliquera les techniques d'évaluation et de présentation

des informations sur les systèmes de coûts prédéterminés, comme un
outil pour la planification des activités et la prise de décisions dans
les entités économiques.

SYSTÈME DE COÛTS PRÉDETERMINÉS ESTIMÉS

OBJECTIF ÉDUCATIF

L'étudiant appliquera les concepts, méthodes et techniques les plus importants.

pour le contrôle et l'enregistrement des coûts prédéterminés estimés.

LES COÛTS ESTIMÉS

Les coûts estimés sont la technique initiale ou la plus rudimentaire des coûts.
prédéterminés, mais très nécessaires, car leur calcul ou obtention est basé sur
l'expérience acquise, dans la connaissance plus ou moins large de la société
du coût que vous souhaitez prédéterminer, et peut-être qu'à certains endroits cela sera utilisé
méthodes scientifiques, mais en aucun cas dans leur intégralité. Dans les conditions
anteriores, le coût estimé indique ce que peut coûter quelque chose, raison pour laquelle
Cette donnée s'ajuste au coût historique ou réel, car la prévision a été réalisée.
sur des bases empiriques, concernant une période précise, et on n'a pas le
étude, à tel point, que ce soit « ce que cela doit coûter ».

La fixation et l'obtention anticipée des prix de vente, (budget, seulement

avec coût intégral - ensemble) a donné lieu au coût prédéterminé, estimé, pour
ensuite l'intégrer ou l'incorporer à la comptabilité, dans le désir de
surmonter, car grâce à cela, on obtient des données opportunes sur les articles
terminados, en proceso , vendidos , estados financieros , información , mas control
etc.

Para alcanzar el costo estimado de producción, es básico considerar cierto

volume des produits à élaborer, avec les éléments analytiques qui les composent ;
avec l'objet de prendre ce volume (plus il est grand dans la réalité)
être acceptable par l'abattement des frais fixes) est de chercher à ce que les pannes par le
la prédétermination peuvent être contrôlées, corrigées et jusqu'à un certain point
absorbées, ce qui donne un coût estimé plus précis.

2
 BASES POUR L'INCORPORATION DES COÛTS INDUSTRIELS
ESTIMÉS À LA COMPTABILITÉ.

Dans le but d'un dépassement ou d'une amélioration uniquement des coûts historiques, on a pensé
en introduire les coûts estimés dans les systèmes comptables, par :

• Obtention de la feuille de coûts unitaires prédéterminés

• Valuation of finished production, at estimated cost.
• Valuation of sold production, at estimated cost.
• Évaluation de la production en cours, à coût estimé.
• Évaluation de la production restante, à coût estimé.
• Détermination des variations, leur étude et élimination.
• Correction, le cas échéant, sur la feuille de coûts estimés unitaires.

3
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS ESTANDAR

OBJECTIF ÉDUCATIF

L'élève appliquera les concepts, méthodes et techniques les plus importants, pour le
contrôle et enregistrement des coûts prédéterminés standard.

COUT STANDARD

La technique des coûts standards est née au début du XXe siècle à la suite de
de la doctrine appelée taylorisme ; c'est-à-dire, le déplacement de l'effort humain
par la machine ; et est devenue une technique d'évaluation des coûts appliquée à
la comptabilité, à partir de la deuxième décennie du siècle présent.

En effet, en 1903, F.W. Taylor a réalisé les premières recherches en matière d'investigation.
pour obtenir un meilleur contrôle de la production et de la productivité, qui ont inspiré le
ingénieur Harrington Emerson (1908) pour approfondir le sujet, qui à son
a servi de fondement au comptable Chester G. Harrinson pour que dans neuf
articles intitulés "La comptabilité des coûts pour aider la production" (en 1921 ont pris la
forme de livre) surgit ainsi la technique d'évaluation du coût standard,
se considérant comme Emerson, le précurseur.

Le coût standard indique ce que devrait coûter un article, en fonction de la

efficacité du travail normal d'une entreprise, c'est pourquoi en comparant le coût
Historique avec la norme, s'ajustant le premier au second, d'où résultent
les écarts qui indiquent les carences ou les dépassements parfaitement
définies et analysées.

Dans le cas des coûts estimés, à la différence entre ceux-ci et les historiques,
on lui a donné un nom générique : variation, car la technique n'était pas très précise et
s'ajuster au coût historique, mais le coût standard est de haute précision, c'est une
meta à atteindre, c'est une mesure d'efficacité, en somme, cela indique ce que cela doit coûter
algo, par conséquent, la différence entre le coût standard et l'historique sera nommée
désormais comme déviation, car c'est plus fiable et donne l'idée que l'on est sorti
d'une ligne, d'un motif ou d'une mesure.

4
 LE COÛT STANDARD INDIQUE CE QUE

DEVE COÛTER

ALGO, EN SE BASANT SUR LA

EFFICACITÉ DU TRAVAIL NORMAL D'UNE ENTITÉ

DÉFICIENCES OU SURMONTE

DÉFINIES ET ANALYSÉES

ALGO, SUR LA BASE DE LA

5
CLASSIFICATION DES COÛTS

COSTS STANDARD CIRCULAIRES OU IDÉAUX

Ce sont ceux qui représentent des objectifs à atteindre dans des conditions normales de la
fabrication, sur la base des efficacités ; c'est-à-dire qu'ils représentent des modèles qui servent
de comparación para analizar y corregir los costos históricos; claro esta que los
coûts standards de ce type, on rencontrera continuellement des sujets a
rectifications, si les circonstances qui ont été prises comme base pour son calcul ont
varié.

COSTS STANDARD DE BASE OU FIXES

Représentent des mesures sans modification, qui ne servent que d'indice de comparaison
et ils ne doivent pas nécessairement être changés, même lorsque les conditions de
marché n'ont pas prévalu.

ÉTAPES POUR DÉTERMINER LE COÛT STANDARD

Tout comme les coûts estimés, il est également nécessaire de formuler une feuille de
coûts pour chaque produit, en tenant compte des éléments de coût, qui sont
se peuvent préciser comme suit :

DÉTERMINATION DES MATÉRIAUX DIRECTS

En plus des appréciations techniques sur la qualité, la quantité, et les

Les rendements des matériaux directs à utiliser doivent être calculés.
les pertes et les gaspillages, en se référant à des données statistiques qu'ils puissent
fournir l'expérience et la comptabilité, pour préciser la quantité et la valeur
des matériaux directs que doivent utiliser se dans le produit.

6
 COUT STANDARD

CIRCULANTS OU IDÉAUX
BASIQUE OU FIXE

CONDITIONS NORMALES
CONSIDÉRANT L'INEFFICACITÉ SANS CONSIDÉRER
INEFFICIENCES ;
SERT DE MESURE DE
COMPARAISON.

MOINS DE 100 % DE
EFFICACITÉ 100 % D'EFFICACITÉ

REPRESENTENT UN OBJECTIF REPRÉSENTENT UNE

MESURE
À ATTEINDRE
DE COMPARAISON

7
OBTENTION DE LA QUOTE DE MATÉRIAU DIRECT STANDARD

I. EN QUANTITÉ :( poids, volume, surface, etc )

C'est déterminé par les ingénieurs de l'entreprise,

CONSIDÉRANT :

1. TIPO DE MATERIAL

2. QUALITÉ ET PERFORMANCE

3. PROJET DE PRODUCTION POUR CALCULER

DESPENSES ET PERTES

SE LLEVA ACABO A NIVEL DE STANDAR CIRCULANTE ET SE

RECOMMANDE DES DIVISIONS SEMESTRIELLES

II. EN PRIX

LE DÉTERMINENT AU DÉPARTEMENT DES ACHATS,

CONSIDÉRANT :

1. ESTIMATION DU PRIX QUI PRÉVAUDRA DANS LE

PÉRIODE DE COÛTS.

2. QUE SE DÉCOUVRE EN LES QUANTITÉS FIXÉES

APPRÉCIATIONS STANDARD.

3. CONTRATS AVEC LES FOURNISSEURS

SON À NIVEAU DE STANDARD CIRCULANT, SE MODIFIENT SEULEMENT PAR

CAUSSES JUSTIFIÉES RECOMMANDANT QU'ELLES SOIENT DANS
CONSTANTE RÉVISION.

8
OBTENTION DE LA QUOTA DE TRAVAIL DIRECT STANDARD

Je. EN QUANTITÉ (EN TERMES DE TEMPS)

LA DÉTERMINENT LES REVENUS DE L'ENTREPRISE, EN CONSIDÉRANT :

PROJET DE PRODUCTION

2. ANALYSE DES OPÉRATIONS PRODUCTIVES

3. ÉTUDE DU TRAVAIL

A) ÉTUDE DES MÉTHODES

B) MESURE DU TRAVAIL

10
DÉTERMINATION DU COÛT DU TRAVAIL OU DES SALAIRES
SALAIRES DIRECTS.

les enquêtes techniques en particulier, on les appelle

estudio de trabajo , que comprende el estudio de métodos y la medida del
travail, étant un élément fondamental pour la prédétermination du coût
de l'effort humain.

L'ÉTUDE DES MÉTHODES est réalisée dans le but d'améliorer les systèmes
de production, pour cela il est nécessaire :

a) Sélectionner le travail particulier à étudier.

b) Enregistrer la méthode actuelle, avec le maximum de détails

économiquement justifiable, par :

• Diagrama de las operaciones del proceso

• Diagramme d'analyse du processus
• Diagrama de movimientos
• Diagramme d'analyse de films

Une fois cela effectué, ou une partie de celui-ci, il est examiné en profondeur.
pour se rendre compte des fautes, en considérant exactement dans l'ordre que à
La suite indique :

a) L'objectif qui est poursuivi

b) L'endroit où il est, et où il doit être
c) La succession existante de chacune des opérations,
forme analytique.
d) La personne ou les personnes qui travaillent
e) Les moyens dont on dispose

Sans avoir encore terminé l'étude des méthodes, on commence :

9
 II. AU PRIX

Ceci est déterminé par le département des ressources humaines, en tenant compte de :

1. TABULATEUR DES SALAIRES

[Link] DU CONTRAT AVEC LE SYNDICAT
[Link] LÉGALES

SONT EFFECTUÉS AU NIVEAU STANDARD CIRCULANT ET SONT VÉRIFIÉS AINSI

CONTINUELLEMENT COMME C'EST NÉCESSAIRE.

11
CEDULA N° 2

ÉVALUATION DE LA PRODUCTION EN PROCESSUS À COÛT ESTIMÉ

ÉLÉMENT UNITÉ PROD. U. COÛT ÉVALUATION DE

ÉQUIVALENT UNITAIRE P.P. COÛT EST.

M.P.D
MAT. A 100 ½ 50 10 500
MAT.B 100 ½ 50 20 1000
M.O.D 50 10 500
C.I 50 20 1000

TOTAL 200 60 3000

CEDULA N° 3

ÉLÉMENTS UNIDAD COSTO UNITARIO PRODUCTION

VENDUE COÛT
ESTM.

M.P.D
MAT. A 200 10 2000
MAT.B 200 20 4000
M.O.D 200 10 2000
C.I 200 20 4000
TOTAL 60 12000

DÉTERMINATION DES VARIATIONS

CR M.P.D. = __7000____ = .77

7500+1500

CR M.O.D. = ___1000_ = .33

2500+500

CR C.I. = ___1000___ = .16

5000+1000

13
CÉDULE N° 4

CEDULE DE CORRECTION COÛT UNITAIRE ESTIMÉ

ÉLÉMENTS COUT COEFFICIENT COSTE COSTO

ESTIMÉ RECTIFICATEUR ESTIMÉ TOTAL UNITAIRE
CORRIGÉ
M.P.D
MAT. A 10 .77 7.7 17,7
MAT. B 20 .77 15,4 35,4
M.O.D 10 .33 3.3 13.3
C.I. 20 .16 23,2 23.2
TOTAL 66 5,97 85,99 89,6

CEDULA N° 5

CÉDULE DE PRODUCTION TERMINÉE

ELEMENTOS UNIDAD COÛT TOTAL UNITÉ AJUSTE TOTAL AJUSTE

ESTIMÉ
M.P.D
MAT. A 50 10 500 50 17,7 885 385
MAT. B 50 20 1000 50 35.4 1770 770
M.O.D. 50 10 500 50 13.3 665 165
C.I 50 20 1000 50 23,2 1160 160

TOTAL 200 60 3000 200 89,6 4480 1480

CEDULE N° 6

CEDULE DE PRODUCTION EN PROCESSUS

ÉLÉMENTS UNITÉ U. COUT TOTAL TOTAL U. C. TOTAL C.
ÉQUI. ESTIMÉ UNI ÉQUI AJUSTE AJUSTE
M.P.D
MAT. A 100 50 10 500 100 50 17.7 885 385
MAT. B ½ 50 20 1000 ½ 50 35,4 1770 770
M.O.D 50 10 500 50 13,3 665 165
C.I. 50 20 1000 50 23.2 1160 160

TOTAL 100½ 200 60 3000 100½ 200 89.6 4480 1480

14
 EXERCICES DE COÛTS ESTIMÉS

EXERCICE N° 1

La société x S.A. présente la feuille de coûts estimés suivante

correspondants au mois de septembre 2007.

FEUILLE DE COÛT UNITAIRE ESTIMÉ

1. Matière première directe 30 $ x unité mat. A 10 $ mat. B 20 $

2. Main-d'œuvre directe $ 10 x unité
3. Cargos indirects $ 20 x unité

TOTAL DU COÛT UNITAIRE 60

CARGOS RÉELS

4. Matière première directe 16 000 $

5. Main d'œuvre directe 4000 $
6. Cargos indirects 7000 $

MOUVEMENTS DU MOIS

250 Unités Terminées

2. 100 unités en cours à mi-finition
3. 200 unités vendues

CEDULE N° 1

ÉVALUATION DE LA PRODUCTION TERMINÉE À COÛT ESTIMÉ

ÉLÉMENTS UNIDADES COSTO ÉVALUATION DE PRO.

UNITAIRE TERMINÉE COÛT
ESTIMÉ ESTIMÉ

M.P.D
MAT. A 250 10 2500
MAT. B 250 20 5000
M.O.D 250 10 2500
C.I 250 20 5000

TOTAL 750 60 15000

12
CEDULA N° 7

CEDULE DE LA PRODUCTION DES VENTES

ÉLÉMENTS UNITÉ COSTO TOTAL UNITÉ Ajuste TOTAL AJUSTE

ESTIMÉ
M.P.D
MAT. A 200 10 2000 200 17,7 3540 1540
MAT. B 200 20 4000 200 35,4 7080 3080
M.O.D 200 10 2000 200 13,3 2660 660
C.T. 200 20 4000 200 23,2 4640 640

TOTAL 60 12000 600 89,6 17920 5920

CÉDULE N° 8

CÉDULE DE RÉSUMÉ DE RÉGLAGE AU COÛT ESTIMÉ

COMPTES O M.P.D M.O.D C.I TOTAL

PROCESSUS MAT.A MAT.B
P.P 385 770 165 160 1480
P.T 385 770 165 160 1480
P.V 1540 3080 660 640 5920
TOTAL 2310 4620 990 960 8880

P.P. M.P.D P.P. M.O.D P.P. C.I.

16000 3000(A1 4000 2500(A2 7000 5000(2
6000(A2 500(3 1000(3
16000 9000 4000 3000 7000 6000
7000 7000(A3 1000 1000(A4 1000 1000(A5

ALM.. ART. TERME INV. PROD. PROCE COUT DE VENTE

2)15000 12000(4 3000 12000

15
VARIACION M.P.D VARIATION DE M.O.D VARIATION DU C.I
A3)7000 A4)1000 A5) 1000

P.P DE M.P.D MAT. A P.P DE M.P.D MT. B

2500 (1 5000(1
500(2 1000(2
A1)3000 3000 A2)6000 6000

16
 EXERCICE Nº 2

La société x s.a présente la feuille de coûts estimés suivante

correspondant au mois de septembre 2007.

FEUILLE DE COÛT UNITAIRE ESTIMÉ

7. Matière première directe $ 30 x unité mat. A $10 mat. B $20

8. Main-d'œuvre directe $ 10 x unité
9. Cargos indirectos $ 20 x unité

TOTAL DU COÛT UNITAIRE 60

CARGOS REELS

10. Matière première directe 16 000 $

[Link]-d'œuvre directe 4000 $
12. Charges indirectes 7000 $
MOUVEMENTS DU MOIS

4. 250 unités terminées

5. 100 unités en cours à mi-finition
200 unités vendues

CEDULA N° 1

ÉVALUATION DE LA PRODUCTION TERMINÉE À COÛT ESTIMÉ

ELEMENTOS UNITÉS COÛT ÉVALUATION DE PRO.

UNITAIRE TERMINÉE COÛT
ESTIMÉ ESTIMÉ

M.P.D
MAT. A 250 10 2500
MAT. B 250 20 5000
M.O.D 250 10 2500
C.I 250 20 5000

TOTAL 750 60 15000

CEDULE N° 2

17
ÉVALUATION DE LA PRODUCTION EN COURS À COÛT ESTIMÉ

ÉLÉMENT UNITE PROD. U. COÛT ÉVALUATION DE

EQUIVALENT UNITAIRE P.P. COÛT EST.

M.P.D
MAT. A 100 ½ 50 10 500
MAT.B 100 ½ 50 20 1000
M.O.D 50 10 500
C.I 50 20 1000

TOTAL 200 60 3000

CEDULE N° 3

ÉLÉMENTS UNITÉ COSTO UNITARIO PRODUCTION

VENDUE COÛT
ESTM.

M.P.D
MAT. A 200 10 2000
MAT.B 200 20 4000
M.O.D 200 10 2000
C.I 200 20 4000
TOTAL 60 12000

CR M.P.D. = __7000____ = .77

7500+1500

CR M.O.D. = ___1000_ = .33

2500+500

CR C.I. = ___1000___ = .16

5000+1000

CEDULA N° 4

CEDULE DE CORRECTION COÛT UNITAIRE ESTIMÉ

ÉLÉMENTS COÛT COEFFICIEN COUT COÛT

ESTIMÉ RECTIFICATEUR ESTIMÉ UNITAIRE TOTAL
CORRIGÉ
M.P.D
MAT. A 10 .77 7,7 17,7

18
MAT. B 20 .77 15,4 35,4
M.O.D 10 .33 3.3 13,3
C.I. 20 .16 23,2 23,2
TOTAL 66 5,97 85,99 89,6

CEDULA N° 5

CEDULE DE PRODUCTION TERMINÉE

ÉLÉMENTS UNITÉ COÛT TOTAL UNITÉ AJUSTE TOTAL AJUSTE

ESTIMÉ
M.P.D
MAT. A 50 10 500 50 17.7 885 385
MAT. B 50 20 1000 50 35,4 1770 770
M.O.D. 50 10 500 50 13,3 665 165
C.I 50 20 1000 50 23,2 1160 160

TOTAL 200 60 3000 200 89,6 4480 1480

CEDULA N° 6

CEDULA DE PRODUCTION EN PROCESSUS

ÉLÉMENTS UNITÉ U. COÛT TOTAL TOTAL U. C. TOTAL C.
EQUI. ESTIMÉ UNI ÉQUI AJUSTE AJUSTEMENT
M.P.D
MAT. A 100 50 10 500 100 50 17,7 885 385
MAT. B ½ 50 20 1000 ½ 50 35,4 1770 770
M.O.D 50 10 500 50 13,3 665 165
C.I. 50 20 1000 50 23.2 1160 160

TOTAL 100½ 200 60 3000 100½ 200 89,6 4480 1480

CEDULA N° 7

CÉDULE DE LA PRODUCTION DES VENTES

ÉLÉMENTS UNITÉ COÛT TOTAL UNITÉ AJUSTE TOTAL AJUSTE

ESTIMÉ
M.P.D
MAT. A 200 10 2000 200 17,7 3540 1540
MAT. B 200 20 4000 200 35,4 7080 3080
M.O.D 200 dix 2000 200 13.3 2660 660
C.T. 200 20 4000 200 23.2 4640 640

TOTAL 60 12000 600 89,6 17920 5920

19
CEDULA N° 8

CEDULE DE RÉSUMÉ D'AJUSTEMENT DU COÛT ESTIMÉ

COMPTES O M.P.D M.O.D C.I TOTAL

PROCESSUS MAT.A MAT.B
P.P 385 770 165 160 1480
P.T 385 770 165 160 1480
P.V 1540 3080 660 640 5920
TOTAL 2310 4620 990 960 8880

P.P. M.P.D P.P. M.O.D P.P. C.I.

16000 3000(A1 4000 2500(A2 7000 5000(2
6000(A2 500(3 1000(3
16000 9000 4000 3000 7000 6000
7000 7000(A3 1000 1000(A4 1000 1000(A5

ALM.. ART. TERM INV. PROD. PROCÉ COSTO VENDIDO

2)15000 12000(4 3)3000 4)12000

VARIATION M.P.D VARIATION DE M.O.D VARIATION DU C.I

A3)7000 A4)1000 A5) 1000

P.P DE M.P.D MAT. A P.P DE M.P.D MT. B

2500 (1 5000(1
500(2 1000(2
A1)3000 3000 A2 )6000 6000

20
 Exercice 1.

PAR COMMANDES DE PRODUCTION À COÛT ESTIMÉ

La société x S. A. de C. V. travaille avec trois ordres de production.

restant la troisième commande en cours jusqu'à la première opération c'est-à-dire la
la deuxième opération de la troisième commande est en cours.

Feuille de coût unitaire estimé

1. TOTAL

MP 20 20

MO
1. 10
2. 6
Total 16

CI
12
2. 8
total 20

2. Production
Orden 1 200
Ordre 2 150
Ordre 3 100
Total 450

3. coûts réels ou historiques

Ordre 1 Ordre 2 Ordre 3 Total

MP 4500 3200 2300 10000
MO 1ª ope. 2150 1800 1050
2ª ope. 1250 1750
Somme 3400 3550 1050 8000
MO 1ª ope. 2500 1100 400
2 ope. 1900 600
Suma 4400 1700 400 6500

21
Solution

[Link] DE EVALUATION DE LA PRODUCTION À COÛT

ESTIMÉ.

200u 150u 100u

Élément Partiel Total Partiel Total Parcial Total Total
MP 4000 3000 2000 9000
SOMME
MO
1ère ope 2000 1500 1000
2ª ope 1200 900
SOMME 3200 2400 1000 6600
CI
1ère ope 2400 1800 1200
2ª ope 1600 1200 8200
SOMME 4000 3000 1200
TOTAL 11200 8400 4200 23800

DÉTERMINATION DE LAS VARIATIONS Y AJUSTEMENTS

CORRESPONDANTS AUX COMMANDES DE PRODUCTION.

Élément coût Coût Diferencia Producción Producción Total

historique estimé terminée en processus
MP
1ère 4500 4000 500 500 500
2ª 3200 3000 200 200 200
3ème 2300 2000 300 300 300
Somme 10000 9000 1000 700 300 1000
MO
1 3400 3200 200 200 200
2 3550 2400 1150 1150 1150
3 1050 1000 50 50 50
Somme 8000 6600 1400 1350 50 1400
CI
1 4400 4000 400 400 400
2 1700 3000 (1300) (1300) (1300)
3 400 1200 (800) (800) (800)
Somme 6500 8200 1700 (900) (800) 1700
Total 24500 23800 700 1150 (450) 700

22
 CEDULA DE RÉSUMÉ PAR ORDRES DE PRODUCTION.

Ordre Coût Coût Différence Ajustement d'Ajustement Total

estimé historique articles production
o o terminés en processus
1 12300 11200 1100 1100 1100
2 8450 8400 50 50 50
3 3750 4200 (450) (450) (450)
Total 24500 23800 700 1150 (450) 700

Matériel en cours MO CI
1) 10000 70000 (2 8000 5600 (2 6500 7000 (2
2000 (3 1000 (3 1200 (3
10000 9000 8000 6600 6500 8200
1000 1000 1400 1400 1700 1700

Entrepôt d'articles Inventaire de production

Plusieurs comptes terminés en cours
10000 (1 7000 2000
8000 (1 5600 1000
6500 (1 7000 1200
24500 19600 4200

Variété de MP Variété de MO Variation du QI

4) 1000 1400 1700 4)

Ordre 1 Ordre 2 Ordre 3

MP) 4500 4000 MP) MP) 3200 3000 MP) MP) 2300 2000 MP)
MO) 3400 3200 MO) MO) 3550 2400 MO) MO) 1050 1000 MO)
CI) 4400 4000 CI) CI) 1700 3000 CI) CI) 400 1200 CI)
12300 11200 8450 8400 3750 4200
500 MP) MP) 200 MP) MP) 300 MP)
200 MO) MO) 1150 MO) MO) 50 MO)
400 CI) CI) (1300) CI) CI) (800) CI)
12300 12300 8450 8450 3750 3750

23
 Exercice 2

La société x S. A. de C. V. travaille avec trois ordres de production restant

le troisième ordre en processus jusqu'à la première opération c'est-à-dire le second
l'opération de troisième ordre est en cours.

Feuille de coût unitaire estimé

1. TOTAL

MP 15 15

MO
1. 7
2. 10
Total 17
CI
1. 8
2. 5
Total 13

2. Production
Ordre 1 150 unités
Ordre 2 80 unités
Ordre 3 100 unités
Total 330 unités

3. coûts réels ou historiques

Orden 1 Ordre 2 Ordre 3 Total

MP 4000 8000 4000 16000
MO 1ère ope. 1800 2150 1050
2ª ope. 600 1400 2500
Somme 2400 3550 3550 9500
MO 1ª ope. 2300 2920 7000
2 ope. 1680 3150 500
Somme 3980 6070 7500 17550
43050

24
Solution

1CÉDULE D'ÉVALUATION DE LA PRODUCTION À COÛT

ESTIMÉ.
150u 80u 100u
Élément Partiel Total Partiel Total Parcial Total Total
MP 2250 1200 1500 4950
SOMME
MO
1ère ope 1050 560 700
2ª ope 1500 800
SOMME 2550 1360 700 4610
CI
1ère ope 1200 640 800
2ª ope 750 400
SOMME 1950 1040 800
TOTAL 6750 3600 3000 3790
13350

DÉTERMINATION DE LAS VARIATIONS Y AJUSTEMENTS

CORRESPONDANTS AUX COMMANDES DE PRODUCTION.

Elemento costo Coût Différence Production Production Totale

historique estimé terminée en cours
MP
1ère 4000 2250 1750 1750 1750
2ª 8000 1200 6800 6800 6800
3ème 4000 1500 2500 2500 2500
Somme 16000 4950 11050 8550 2500 11050
MO
1 2400 2550 (150) (150) (150)
2 3550 1360 2190 2190 2190
3 1050 700 350 350 350
Somme 7000 4610 2390 2040 350 2390
CI
1 3980 1950 2030 2030 2030
2 6070 1040 5030 5030 5030
3 7000 800 6200 6200 6200
Somme 17050 3790 13260 7060 6200 13260
Total 40050 13350 26700 17650 9050 26700

25
 CEDULE DE RÉSUMÉ PAR ORDRES DE PRODUCTION.

Orden Costo Coût Différence Ajustement d'Ajustement Total

historique estimé articles de production
o terminés en cours
1 10380 6750 3630 3630 3630
2 17620 3600 14020 14020 14020
3 12050 2000 9050 9050 9050
Total 40050 13350 26700 17650 9050 17650
26700

Matériau en cours MO CI
1) 16000 3450 (2 7000 3910 (2 1) 17050 2990 (2
1500 (3 700 (3 800 (3
16000 4950 7000 4610 17050 3790
11050 2390 13260

Almacén de artículos Inventaire de production

Plusieurs comptes terminés en cours
16000 (1 3450 (2 1500 3)
7000 (1 3910 (2 700 3)
17050 (1 2990 (2 800 3)
40050 10350 3000

Variation de MP Variété de MO Variation du QI

4) 11050 11050 (4 4) 2390 2390 (4 13260 13260 4)

Ordre 1 Ordre 2 Ordre 3

MP) 4000 2250 MP) MP) 8000 1200 MP) MP) 4000 1500 MP)
MO) 2400 2550 MO) MO) 3550 1360 MO) MO) 1050 700 MO)
CI) 3980 1950 CI) CI) 6070 1040 CI) CI) 7000 800 CI)
10380 6750 17620 3600 12050 3000
1750 MP) 6800 MP) 2500 MP)
(150) MO) 2190 MO) 350 MO)
2030 CI) 5030 CI) 6200 CI)
10380 10380 17620 17620 12050 12050

26
 EXERCICE PAR ORDRES DE PRODUCTION

Déterminez par le procédé des ordres de production les informations

correspondant au mois d'avril 2008

La compañía x S. A. de C. V. trabaja con tres ordenes de producción

Feuille de coût unitaire estimé

1. TOTAL

MP 6 6

MO
1. 5
2. 11
Total 16
CI
1. 6
2. 7
Total 13

2. Production

Ordre 1 300
Ordre 2 150
Ordre 3 100
Total 550

3. coûts réels ou historiques

Ordre 1 Orden 2 Ordre 3 Total

MP 3000 1000 3000 7000
MO 1ère ope. 800 1150 1000
2ª ope. 500 1300 2000
Somme 1300 2450 3000 6750
MO 1ª ope. 1200 1500 5000
2 ope. 1500 2100 500
Somme 2700 3600 5500 8560
22310

27
Solution

CÉDULE DE VALUATION DE LA PRODUCTION À COUT

ESTIMÉ.

200u 150u 100u

Élément Partiel Total Partiel Total Parcial Total Total
MP 1800 900 600
SOMME 1800 900 600 3300
MO
1ère ope 1500 750 500
2ª ope 3300 1650 1100
SOMME 4800 2400 1600 8800
CI
1ère ope 1800 900 600
2ª ope 2100 1050 700
SOMME 3900 1950 1300 7150
TOTAL 10500 5250 3500 19250

DÉTERMINATION DE LAS VARIATIONS Y AJUSTEMENTS

CORRESPONDANT AUX ORDRES DE PRODUCTION.

Elemento costo Coût Diferencia Producción Producción Total

historique estimé terminée en cours
MP
1ère 3000 1800 1200 1200 1200
2ᵉ 1000 900 100 100 100
3ª 3000 600 2400 2400 2400
Somme 7000 3300 3700 3700 3700
MO
1 1300 4800 (3500) (3500) (3500)
2 2450 2400 50 50 50
3 3000 1600 1400 1400 1400
Somme 6750 8800 (2050) (2050) (2050)
CI
1 2700 3900 1200 (1200) (1200)
2 3600 1950 1650 1650 1650
3 5500 1300 4200 4200 4200
Somme 11800 7150 4650 4650 4650
Total 25550 19250 6300 6300 6300

28
 CEDULA DE RÉSUMÉ PAR ORDRES DE PRODUCTION

Ordre Coût Coût Différence Ajustement de Ajustement de Total

historique estimé articles production
o o terminés en cours
1 7000 10500 (3500) (3500) (3500)
2 7050 5250 1800 1800 1800
3 11500 3500 8000 8000 8000
Total 25550 19250 6300 6300 6300

Matériau en cours MO CI
1) 7000 3300 (2 1) 6750 8800 (2 11800 72150 (2
2050 4650 (3
3700

Entrepôt d'articles Inventario de producción

Plusieurs comptes terminés en cours
7000 (1 2) 3300
6750 (1 2) 8800
8560 (1 7150
22310 19250

Variabilité de la MP Variation de MO Variabilité du QI

4) 3700 2050 4650

Ordre 1 Ordre 2 Ordre 3

MP) 3000 1800 MP) MP) 1000 900 MP) MP) 3000 600 MP)
MO) 1300 4800 MO) MO) 2450 2400 MO) MO) 3000 1600 MO)
CI) 2700 3900 CI) CI) 3600 1950 CI) CI) 5500 1300 CI)
7000 10500 7050 5250 11500 3500
1200 MP) 100 MP) 2400 MP)
(3500) MO) 50 MO) 1400 MO)
(1200) CI) 1650 CI) 4200 CI)
7000 7000 7050 7050 11500 11500

29
 1. À combien s'élève le montant de la main-d'œuvre à coût estimé ?
$ 8800
2. Quel est le total du coût estimé de la commande trois ? 3500 $
3. importé de la variation de matière première? 3700
4. à combien s'élève le montant de l'ajustement correspondant à la main de
œuvre ? (2050)
5. montant du coût historique de la commande trois ? 11500

COSTS ESTIMÉS PAR PROCESSUS

La compañía “X” presenta la siguiente hoja de costos estimados

correspondants au mois de septembre 2007

Matériaux Directs
$ 30.00
Matériel "A"
$ 10,00
Material “B”
$ 20,00
Main-d'œuvre
$ 10.00
Cargos Indirects
$ 20.00

Les frais réels correspondants sont pour :

Matière Première $16,000.00

Main d'œuvre $ 4,000.00
Charges Indirectes $ 7,000.00
Total 27 000,00 $

Les mouvements du mois sont les suivants :

250 Unités Terminées

100 Unités en cours à mi-finition
200 Unidades Vendidas

30
 Cédula I ÉVALUATION DE LA PRODUCTION TERMINÉE À COÛT
ESTIMÉ.

Matière Évaluation de
Prima a Coût la Prod.
Coût Unitaire Coût
Éléments Unités Estimées Cher Estimé
M.P.D 250 30,00 $ $7,500.00
Material A 250 $10.00
Matériau B 250 20,00 $
M.O.D 250 10,00 $ 2 500,00 $
C.I. 250 20,00 $ $5,000.00
TOTAL 250 30,00 $ 60,00 $ 15 000,00 $

Cédula II ÉVALUATION DE LA PRODUCTION EN COURS À COÛT

ESTIMÉ.

Évaluation de
Matériel la Prod, en
Prima à Coût Processus à
Production Coût Unitaire Coût
Elementos Unidades Equivalente Estimado Estimado Cher
M.P.D 100 50 $30.00 1 500,00 $
Matériau A 100 50 $ 10.00
Matériau B 100 50 20,00 $
M.O.D 100 50 10,00 $ 500,00 $
C.I. 100 50 20,00 $ 1 000,00 $
TOTAL 100 50 $ 30.00 $60.00 3 000,00 $

Cédula III ÉVALUATION DES UNITÉS VENDUES À COÛT

ESTIMÉ.

Matière
Prima a Coût Évaluation de
Coût Unitaire la Prod. Coût
Éléments Unités Estimé Cher Cher
M.P.D 200 30,00 $ 6 000,00 $
$ 10.00
20,00 $
M.O.D 200 10,00 $ 2 000,00 $
C.I. 200 $20.00 4 000,00 $
TOTAL 200 60,00 € 12 000,00 $

31
 SCHÉMAS DE MAJOR

Production Process Raw Materials Production Process Main Labor

1) 16 000 7 500 (2 1) 4 000 2 500 (2
1 500 (3 500 (3
16 000 9 000 4 000 3 000
7 000 (5 1 000 (6

Prod. Procédé Charges Ind. Variété de matière première

1) 7 000 5 000 (2 7 000
1000 (3
7 000 6 000
1 000 (7

Variation de la Main-d'œuvre
Variations des frais indirects
1) 1 000 1) 1 000

Alm. Articles Terminés Inventaire Prod. Processus

2) 3 000
2) 15 000 12 000 (4
3 000

Coût de vente
4) 12 000

Coeficiente Rectificador = __________Variación______________

Prod. Terminada + Prod. Proceso
Un coût estimé un coût estimé

32
 Coefficient Correcteur de = 7 000 = 7 000 =
0,7777
Matière Première 7 500 + 1 500 9 000

Coefficient de redressement de = 1 000 = 1 000 = 0,3333

Main-d'œuvre 2 500 + 500 3 000

Coefficient de redressement de = 5 750 = 5,750 = 0.16666667

Couts Indirects 2 200 + 550 2 750

Cédula IV CORRECTION DU COÛT UNITAIRE ESTIMÉ.

Matière Coût
Prima a Coût Unitaire
Coût Unitaire Coefficient Chiffre de Cher
Éléments Estimés Cher Rectificateur Correction Corrigé
M.P.D. 30.00 0,77777778 23.33 53,33
Matériau A 10,00
Matériel B 20,00
M.O.D. 10,00 0,33333333 3,33 13,33
C.I. 20,00 0.16666667 3.33 23.33
TOTAL 30,00 60,00 30.00 90.00

Cédula V CORRECTION DE LA PRODUCTION TERMINÉE À COÛT

ESTIMÉ.

Valor Estimado Valor Ajustado

Matière
Prima a Coût Coût U.
Coût Unitario Cher Chiffre de
Elementos Estimado Unidades Estimado Total Unités corrigées Total Ajustement
M.P.D 50 30.00 1 500,00 50 53,33 2,666.67 1,166.67
Matériau A 10.00
Matériau B 20,00
M.O.D 50 10,00 500.00 50 13,33 666,67 166,67
C.I. 50 20,00 1,000.00 50 23.33 1,166.67 166,67
TOTAL 30,00 50 60,00 3 000,00 50 90,00 4,500.00 1,500.00

33
 Cédula VI CORRECTION DE LA PRODUCTION EN COURS À COÛT
ESTIMÉ

Valor Estimado Valeur Ajustée

Grado Coût Grado Costo U.
de Unitaire de Cher Chiffre de
Elementos Unidades avance Estimado Total Unités d'avancement Corrigé Total Ajuste

M.P.D 100 50 $30.00 $1,500.00 100 50 53,33 $ $2,666.67 $1,166.67

M.O.D 100 50 $10.00 $500.00 100 50 $13.33 $666.67 $166.67

C.I. 100 50 $20.00 $1,000.00 100 50 23,33 $ $1,166.67 $166.67

TOTAL $60.00 $3,000.00 $90.00 $4,500.00 $1,500.00

Cédula VII CORRECTION DES UNITÉS VENDUES À COÛT

ESTIME

Valor Estimado Valor Ajustado

Coût Coût U.
Unitaire Cher Cifra de
Éléments Unités Cher Total Unités Corrigé Total Ajustement
M.P.D 200 30,00 $ 6 000,00 $ 200 53,33 $ $10,666.67 $4,666.67
M.O.D 200 10,00 $ $2,000.00 200 13,33 $ $2,666.67 $666.67
C.I. 200 20,00 $ 4 000,00 $ 200 $23.33 $4,666.67 $666.67
TOTAL 200 60,00 $ 12 000,00 $ 90,00 $ $18,000.00 $6,000.00

Cédula VIII RÉSUMÉ DES AJUSTEMENTS À COÛT ESTIMÉ

Matière Première Main de Cargaisons

Comptes Directa Obra Directa Indirects
Production Terminée $ 1,166.67 166,67 $ 166,67 $
Producción en Proceso $ 1,166.67 166,67 $ 166,67
Production Vendue 4 666,67 $ 666,67 $ 666,67
Total 7 000,01 $ $ 1,000.01 1 000,01 $

34
 EXERCICE PAR ORDRES DE PRODUCTION

L'entreprise "X" S.A. de C.V. présente la feuille de coût unitaire suivante

Estimé par unité, ainsi que les mouvements réalisés au cours du mois
correspondant.

I.- Fiche de Coût Unitaire Estimé par Unité

Matière Première Directe 20,00 $

Main d'œuvre directe $16.00
Opération 1 10,00 $
Opération 2 6,00 $
Couts Indirects 20,00 $
Opération 1 12,00 $
Opération 2 8,00 $

II.- Production

Commande de 1 200 unités

Commande 2 150 unités
Orden 3 100 unidades

III.- Coûts Historiques

Ordre 1 Ordre 2 Ordre 3

$ $ $
MPD 4 500,00 3 200,00 2,300.00 $10,000.00
$ $ $ $
MOD 3,400.00 3 550,00 1,050.00 8,000.00
Opération$ $ $
1 2,150.00 1,800.00 1 050,00
Opération$ $
2 1,250.00 1,750.00
$ $ $ $
CI 4 400,00 1,700.00 400,00 6 500,00
Opération$ $ $
1 2 500,00 1,100.00 400,00
Opération$ $
2 1,900.00 600,00
$ $
TOTAL 12 300,00 $ 8 450,00 3,750.00 $24,500.00

35
 Cédula 1 ÉVALUATION DE LA PRODUCTION À COÛT ESTIMÉ.

ÉLÉMENTS ORDRE 1 ORDRE 2 ORDRE 3 TOTAL

UNIDADES 200 150 100 450
PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL
$ $ $ $
M.P.D 4 000,00 3 000,00 2 000,00 9 000,00
$ $ $ $
M.O.D 3 200,00 2,400.00 1,000.00 6,600.00
$ $ $
Opération 1 2 000,00 1,500.00 1 000,00
$ $
Opération 2 1 200,00 900,00
$ $ $ $
C.I. 4 000,00 3 000,00 1,200.00 8,200.00
$ $ $
Opération 1 2 400,00 1,800.00 1,200.00
$ $
Opération 2 1 600,00 1,200.00
$ $
Total 11 200,00 $ 8 400,00 4,200.00 $23,800.00

Cédula 2 DÉTERMINATION DES VARIATIONS ET AJUSTEMENTS.

COÛT AJUSTEMENTS
ÉLÉMENT HISTORIQUE ESTIMÉ DIFFÉRENCI ART. PROD.
S O O A TERM PROC
M.P.
$
ORDRE 1 $ 4,500.00 $ 4,000.00 $ 500.00 500.00
$
ORDRE 2 $ 3,200.00 $ 3,000.00 $ 200.00 200.00
ORDRE 3 $ 2,300.00 $ 2,000.00 $ 300.00 $ 300.00
$
SUBTOTAL$10,000.00 $ 9,000.00 $ 1,000.00 700.00 $ 300.00
M.O.D
$
ORDRE 1 $ 3,400.00 $ 3,200.00 $ 200.00 200.00
$
ORDRE 2 $ 3,550.00 $ 2,400.00 $ 1,150.00 1 150,00
ORDRE 3 $ 1,050.00 $ 1,000.00 $ 50.00 $ 50.00

36
 $
SUBTOTAL$ 8,000.00 $ 6,600.00 $ 1,400.00 1,350.00 $ 50,00
C.I.
$
ORDRE 1 $ 4,400.00 $ 4,000.00 $ 400.00 400,00
-$
ORDRE 2 $ 1,700.00 $ 3,000.00 -$ 1,300.00 1,300.00
ORDRE 3 $ 400.00 $ 1,200.00 -$ 800.00 - 800,00 $
-$
SUBTOTAL$ 6,500.00 $ 8,200.00 -$ 1,700.00 900,00 $ - 800,00 $

Cédula 3 RÉSUMÉ PAR ORDRES DE PRODUCTION

PROD. PROD.
ORDRES HISTORIQUES ESTIMÉS DIFFÉRENCE TERMINÉE PROCESSUS
ORDRE 1 $12,300.00 $11,200.00 $ 1,100.00 $ 1,100.00
ORDRE 2 $ 8,450.00 $ 8,400.00 $ 50.00 $ 50.00
-$
ORDRE 3 $ 3,750.00 $ 4,200.00 -$ 450.00 450.00
-$
TOTAL $24,500.00 $23,800.00 $ 700.00 $ 1,150.00 450,00

Registro Mayor

Matière Première en Processus

Main d'œuvre en cours
1) 10000 7000 (4
2000 (4a 1) 8000 5600 (5
10000 9000 1000 (5a
1000 1000 8000 6600
1400 1400

C.I. en Processus

1) 6500 7000 (6
1200 (6a
6500 8200
1700 1700

37
 Alm. Art Terminés
4) 7000
5) 5600
6) 7000
19600

Inv. Initial de Prod.

Processus
4ª) 2000
5ª) 1000
6e 1200
4200

Plusieurs Comptes
10000
8000
6500
24500

Variation M.P.
7) 1000

Variation M.O.
8) 1400

38
 EJERCICIO DE COSTO ESTÁNDAR

Feuille de Coûts Standard

Matière première 10 kg à 6,00 $ = 60 $

Main d'œuvre 5 h. à 2,00 = 10

Gastos Indirectos 5 Hrs. à 4,00 = 20

TOTAL $ 90

Presupuesto $ 2,000.00

Volume des frais indirects 500 heures

OPÉRATIONS :

1.- On a acheté 1 500 kg de matières premières à 6,20 $.

2.- Inventaire final de M.P. 525 kgs.

3.- Mano de obra directa 450 horas a $ 2.05

4.- Gastos Indirectos Reales $ 2,200

5.- 30 unités sont à vendre à 200,00 $

6.- Dépenses d'exploitation 2 000 $.

Informe de volume de Production

Production terminée 75 unités

Producción en proceso 20 unidades

(100 % matériaux et 50 % des coûts de conversion)

39
 ÉVALUATION DE LA PRODUCTION TERMINÉE AU COÛT STANDARD
ÉLÉMENT UNITÉS UNITAIRE TOTAL CIFRES
DU COÛT STANDARD STANDARD STANDARD
($) ($)
MATERIALES 75 60 4,500 750 kGS.
MAIN DE 75 10 750 375 HEURES
OBRA
DIRECTA
DÉPENSES 75 20 1 500 375 HEURES
INDIRECTS
6 750

ÉVALUATION DE LA PRODUCTION EN COURS À COÛT STANDARD

ÉLÉMENT UNIDADES UNITAIRE TOTAL CIFRES
DU COÛT NORME STANDARD STANDARD
($) ($)
MATERIALES 20 U AL 60 1 200 200 kGS.
100 % = 20
MAIN DE 20 U AL 10 100 50 HEURES
OBRA 50 % = 10
DIRECTA
GASTOS 20 U AL 20 200 50 HEURES
INDIRECTS 50 % = 10
1 500

DIFFÉRENCE ENTRE LES COÛTS STANDARD ET LES COÛTS RÉELS

ÉLÉMENT DU RÉEL STANDARD DIFERENCIA
COÛT TOTAL
MATERIALES Cantidad 6 045 975 $ 5 700,00 $ (950 $345.00
Prix kGSa 6,20 $ kGSa 6,00 $
MAIN D'ŒUVRE $922.50 (450 $850.00 (425 72,50 $
Cantidad Precio HORAS à $ HORAS à $ 2,05)
2.05)
GASTOS INDIRECTS $ 2,200.00 1 700,00 $ (425 500,00 $
Presupuesto Horas (450 HEURES) HEURES
Cantidad

40
DETERMINATION DES VARIATIONS OU ÉCARTS

matières premières

Au prix par kilo :

Precio estándar----$ 6.00

Precio real---------------$ 6.20

$ 0,20 x 975 Kgs. = $ 195,00

En quantité :

Quantité standard---950 Kgs.

Quantité réelle--------------975 Kgs.

---------------------------------25 kg x 6,00 $ = 150,00 $ 345,00 $

ANALYSE DES VARIATIONS

Main-d'œuvre :

En prix par heure :

Precio estándar----$ 2.00

Precio real---------------$ 2.05

$ 0,05 x 450 h.. = $ 22,50

En quantité :

Quantité standard---425 heures

Temps réel---------------450 heures.

Tiempo empleado

de mas------------------------------25 heures x 2,00 $. = 50,00 $ 72,50 $

ANALYSE DES VARIATIONS

Frais Indirects

En Budget

Gastos Presupuestados--------$ 2,000.00

41
Gastos Reales----------------$ 2,200.00------$ 200.00

En Capacité :

Presupuesto horas----------500 horas

Horas reales trabajadas----450 horas

-----------------------------------50 heures x 4,00 $ = 200,00 $

En efficacité :

Temps réel travaillé-------------450 heures

Temps standard appliqué---425 heures

-------------------------------------------25 heures x 4,00 $ = 100,00 $ = 500,00 $

ENTREPRISE, S.A.
ESTADO DE RESULTADOS AL FIN DE EJERCICIO 2007

($)
Ventas--------------------------6.000.00
(-)Coût des Ventes--------------2.700.00
Utilidad Bruta---------------------------------3.300.00
Gastos de Operación---------------------2.000.00
Utilidad de Operación-------------------1.300.00
(-) Variations
En Matériaux----------345
En [Link]----------72.5
En Dépenses Indirectes---500-----------------917,5
Utilité nette avant IS : R : --------------------- 382,5

42
 EXERCICE COÛT STANDARD

Feuille de Coût Standard Unitaire

Concept Cantidad Costo Subtotal Subtotal

Unitaire
MP 5 kg. 2 10 10

MO
1 3 heures. 1,50 4,50
2 2 heures. 1,50 3 7,50

CI 5 heures. 2 10 10.
27,50
Unité Cto.
Standard par
Unid.

Données Historiques Exercice

Le budget de production était de 600 heures.

Budget par charges indirectes de 1 200

1. On a acheté 1 250 kg de MP Directe à un coût de 2,10

Achat pour 2,625
2. On a utilisé 1,125 kg de MP Directe pour 2,10. Achat 2,362.50
3. Des salaires et traitements sont payés pour un total de 1751,50 (1 130 heures à 1,55)
4. Les dépenses réelles s'élèvent à 2 300
5. La Production Terminée était de 200 unités
6. La production en cours est considérée à 50% avec un total de 50 unités.
7. La vente a coûté 40, (4 000).

Cédula 1. Évaluation de la Production Terminée au Coût Standard

Concepto Unité Cantidad Sous-total Cto. Total

Estándar
MP 200 5 kg. 1 000 2 2 000

MO 200 5 heures. 1 000 1,50 6 500

200 5 heures. 1 000 2 2 000
5 500

43
Cédula 2. Évaluation de la Production en Cours au Coût Standard

Concept Unité Quantité Sous-total Cto. Total

Standard
MP 25 5 Kg. 125 2 250

MO 25 5 heures. 125 1.50 187,50

CI 25 5 heures. 125 2 250

687,50

Cédula 1. Évaluation de la Production Vendue au Coût Standard

Concept Unité Cantidad Sous-total Cto. Total

Standard
3 ÉLÉM 100 0 0 27,50 2 750

Déviations.

MP 1) Cantidad Kg. 2) Prix Unitaire.

Cto Estand 1,125 kg. 2
Cto Réel 1,125 kg. 2.10

Déviation 0 0,10

MO 1) Cantidad Kg. 2) Prix unitaire.

Cto Estand 1,125 kg. 1,50
Cto Réel 1,130 kg. 1,55

Déviation 5 heures. 0,05

CI
1.-Capacité 2.- Exploitation 3.- Quantité
production (gts. $, costos) (h.)
600 heures. Présup 1 200 heures. Heures. Estim. 1 120 heures.
Hrs. Réalisé 1 130 hrs. Réalis (Hist.) 2 300 heures. Hrs. réel/hist. 1 130 hrs.
530 heures. 1 100 heures 5 heures

44
Coefficient de redressement

Budget 1 200 = 2
Heures présentes 600

MP
Quantité 0
Prix .10 x 2.40 .24

MO
Cantidad 5 heures x 1,125 5,625
Prix .05 x 1.55 .0775
5 625,0775

530 x 2 1 060 heures

1 100 1,100
CI 5x2 10 heures
2 170 h

45
 EXERCICE COÛT STANDARD

Feuille de Coût Standard Unitaire

Concept Cantidad Coût Total partiel Subtotal

Unitaire
MP 4 kg. 3 12 12

MO
1 2 heures. 2 4
2 2 heures. 2 4 8

CI 4 heures. 3 12 12.
32
Cto Unité.
Standard par
Unid.

Datos Históricos Ejercicio

Le budget de production était de 1300 heures.

Budget pour Charges Indirectes par 3900

1. On a acheté 1 700 kg de MP Directe à un coût de 3,15

Achat par
2. On a utilisé 1 300 kg de MP Directe pour 3,15 d'achat.
3. Des salaires sont payés pour un total de 3 450, (1 380 h à 2,5)
4. Les dépenses réelles s'élèvent à 4 700
5. La production terminée était de 300 unités
6. La production en cours est considérée à 50 % avec un total de 50 unités.
7. La vente a été à un coût de 60, (12 000).

Cedula 1. Valuación de la Producción Terminada a Costo Estándar

Concept Unité Quantité Sous-total Cto. Total

Standards
MP 300 4 kg. 1 200 3 3,600

MO 300 4 heures. 1 200 4 4 800

300 4 heures. 1 200 3 3 000
12 000

46
Cedule 2. Évaluation de la Production en Cours à Coût Standard

Concept Unité Cantidad Subtotal Cto. Total

Standard
MP 25 4 Kg. 100 3 300

MO 25 4 heures. 100 4 400

CI 25 4 heures. 100 3 300

1,000

Cedula 1. Valuación de la Producción Vendida a Costo Estándar

Concept Unité Cantidad Subtotal Cto. Total

Standard
3 ÉLÉM 200 0 0 32 6 400

Déviations.

MP 1) Cantidad Kg. 2) Prix Unitaire.

Cto Estand 1 300 kg. 3
Cto réel 1 300 kg. 3,15

Déviation 0 0,15

MO 1) Cantidad Kg. 2) Prix Unitaire.

Cto Estand 1 300 kg. 4
CTO Réel 1 380 kg. 2,50

Déviation 80 heures. 1.50

CI
1.-Capacidad 2.- Exploitation 3.- Quantité
(production) (gts. $, costos) (h.)
13h00 Présupposé 3900 heures. Hrs. Estim. 1300 heures.
Hrs. Réaliz 1 380 hrs. Réaliz (Hist.) 4170 hrs. Hrs. réel/hist. 1380 hrs.
80 heures. 270 heures 80 heures

47
Coefficient de redressement

Budget 3900 = 3
Heures présentes 1300

MP
Quantité 0
Prix 0,15 x 3,15 .4725

MO
Quantité 80 heures x 1 300 104 000
Prix 1,50 x 2,50 3,75
104 003,75

80 x 2 160 heures
270 270
CI 80 x 2 160 heures
590 heures

48
 EJERCICIO COSTO ESTÁNDAR

Feuille de Coût Standard Unitaire

Concept Cantidad Coût Subtotal Subtotal

Unitaire
MP 3 kg. 2,50 7.5 7,50

MO
1 2 heures. 1,90 3,80
2 1 heure. 1,90 1,90 5,70

CI 3 heures. 2,50 7,50 7,50

20,70
Cto Unité.
Standard par
Unid.

Données Historiques Exercice

Le budget de production était de 760 heures.

Budget des Charges Indirectes pour 1900

On a acheté 3000 kg de MP Directe à un coût de 3.

Achat pour 9000
2. On a utilisé 1,725 kg de MP Directe pour 3. Achat 5175
3. On paie des salaires et des traitements pour un total de 6942, (1780 heures à 3.9)
4. Les dépenses réelles s'élèvent à 4520
La production terminée était de 550 unités
6. La Production en Cours est considérée à 50% avec un total de 50 unités.
7. La vente a été pour un coût de 29 (8700).

Cédula 1. Évaluation de la Production Terminée au Coût Standard

Concept Unité Cantidad Subtotal Cto. Total

Standard
MP 550 3 kg. 1 650 2.50 4125

MO 550 3 heures. 1 650 3,80 6270

550 3 heures. 1 650 2,50 4125
14520

49
Cédula 2. Évaluation de la Production en Cours au Coût Standard

Concepto Unité Cantidad Sous-total Cto. Total

Standard
MP 25 3 kg. 125 2,50 312,50

MO 25 3 heures. 125 3,80 475,00

CI 25 3 heures. 125 2,50 312,50

1 100

Cédula 1. Évaluation de la Production Vendu au Coût Standard

Concept Unité Cantidad Sous-total Cto. Total

Standard
3 ELEM 300 0 0 20,70 6210

Déviations.

MP 1) Cantidad Kg. 2) Prix Unitaire.

Cto Estand 1775 kg. 2,50
Cto Réel 1775 kg. 3,00

Déviation 0 0,50

MO 1) Cantidad Kg. Prix Unitaire

Cto Estand 1,775 kg. 3,80
Cto Réel 1 780 kg. 3,90

Déviation 5 hrs. 0,10

CI
1.-Capacidad 2.- Exploitation 3.- Cantidad
(production) (gts. $, costos) (h.)
Hrs. 760 hrs. Présup 1900 heures. Hrs. Estim. 1775 heures.
Hrs. Réaliz 1780 hrs. Réaliz (Hist.) 4520 hrs. Heures réelles/hist. 1780 heures.
1020 heures. 2620 heures 5 heures

50
Coefficient Redresseur

Budget 1900 = 2.50

Heures prés 760

MP
Quantité 0
Prix 0,50 x 3 1,50

MO
Quantité 5 heures x 1775 8875
Precio .50 x 3 1,50
8876,50

1020 x 2 2040 hrs

2620 2620
CI 5x2 10 heures
4670 heures

51
 EXERCICE COÛT STANDARD

Feuille de Coût Standard Unitaire

Concept Cantidad Coût Sous-total Sous-total

Unitaire
MP 12 kg. 4 48 48

MO
1 9 heures. 2 18
2 3 heures. 2 6 24

CI 12 heures. 4 48.
120
Cto Unit.
Estándar por
Unid.

Données Historiques Exercice

Le budget de production était de 4000 heures.

Presupuesto por Cargos Indirectos por 16,000

1. Se compraron 30000 Kg. De MP Directa a un costo de 4.50

Achat pour 22 925
2. On a utilisé 22 925 kg de MP directe pour 4,5. Achat 103 162,50
3. Des salaires et traitements d'un total de 91 250, (36 500 heures à 2,50)
Les dépenses réelles s'élèvent à 146 300.
5. La production terminée était de 1 900 unités
6. La production en cours est considérée à 50 % avec un total de 800 unités.
7. La vente a été réalisée pour un coût de 159 (302,100).

Cédula 1. Évaluation de la Production Terminée au Coût Standard

Concept Unité Quantité Sous-total Cto. Total

Standard
MP 1900 12 kg. 22800 4 91,200

MO 1900 12 heures. 22800 4 91,200

1900 12 heures. 22800 4 91 200
273,600

52
Cédula 2. Évaluation de la Production en Cours au Coût Standard

Concept Unidad Cantidad Sous-total Cto. Total

Norme
MP 400 12 kg. 4800 4 19200

MO 400 12 heures. 4800 4 19200

CI 400 12 heures. 4800 4 19200

57600

Cédula 1. Évaluation de la Production Vendue au Coût Standard

Concept Unité Quantité Subtotal Cto. Total

Standard
3 ÉLÉM 1900 0 0 120 228000

Déviations.

MP 1) Cantidad Kg. 2) Prix Unitaire.

Cto Estand 27600Kg. 4,00
Cto Réel 22925kg. 4,50

Déviation 4675 0,50

MO 1) Cantidad Kg. 2) Prix unitaire.

Cto Estand 27600 Kg. 4,00
Cto Réel 36500 kg. 2,50

Déviation 3000 heures. 1,50

CI
1.-Capacité 2.- Profitabilité 3.- Quantité
(production) (gts. $, costos) (heures)
Hrs. 4000 hrs. Presup 16000 heures. Hrs. Estim. 27600 heures.
Hrs. Réalisé 36500 hrs. Réaliz (Hist.) 146300 h. Hrs. réelles/hist. 36500 hrs.
32500 heures. 130300 heures 8900 heures

53
Coefficient Rectificateur

Budget 16000 = 4
Heures prés 4000

MP
Cantidad 4675 x27600 129 030000
Prix 0,50 x 4,50 2,25

MO
Cantidad 3000 x 27600 82800000
Prix 1,50 x 2,50 3,75
8876,50

32500 x 2 65000 heures

130300 130300
CI 8900 x 2 17800 heures
213100 h

54
 BIBLIOGRAPHIE

COMPTABILITÉ DES COÛTS

JUAN GARCÍA COLÍN
ED. MC GRAW HILL

COMPTABILITÉ DES COÛTS II

ERNESTO REYES P.
ED. LIMUSA

COMPTABILITÉ DES COÛTS

ARMANDO ORTEGA DE LEÓN
ED. UTHEA

COSTOS II
CRISTOBAL DEL RIO G.
ED. ECAFSA

55