Guide de l'analyse FODA en entreprise
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L'analyse SWOT, également connue sous le nom d'analyse FODA ou DOFA,
c'est un outil d'étude de la situation d'une entreprise, d'une institution,
projet ou personne, en analysant ses caractéristiques internes (Faiblesses et
Forteresses) et sonsituation externe (Menaces et Opportunités) en
unematrice carré[Link] des initiales en anglais SWOT
C'est un outil pour connaître la situation réelle dans laquelle il se trouve.
une organisation, une entreprise, ou un projet, et planifier une stratégie d'avenir. 2
On considère que cette technique a été initialement proposée parAlbert
S. Humphrey durant les années soixante et soixante-dix dans les États
Unisdurante una investigación del Institut de Recherches de
Stanfordqui avait pour objectif de découvrir pourquoi la planification échouait
corporatif. Cette ressource a produit une révolution dans le domaine de lastratégie
entreprise.L'objectif de l'analyse SWOT est de déterminer lesavantages
compétitivesde l'entreprise sous analyse et la stratégie générique à employer
pour celle qui lui convient le mieux en fonction de ses caractéristiques propres
et de celles du marché dans lequel il évolue.
L'analyse se compose de quatre étapes :
1. Analyse Interne
2. Analyse Externe
3. Élaboration de la matrice SWOT
4. Détermination de la stratégie à employer
Analyse interne
Les éléments internes qui doivent être analysés lors de l'analyse
DAFO correspond aux forces et aux faiblesses que l'on a par rapport à
la disponibilité des ressources en capital, en personnel, en actifs, en qualité de
producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores,
parmi d'autres.
Forteresses
Pour réaliser l'analyse interne d'une entreprise, il faut appliquer
différentes techniques permettant d'identifier au sein de l'organisation ce que
les attributs vous permettent de générer un avantage concurrentiel sur le reste de vos
concurrents.
Exemples de forces :
Espaces vastes et confortables.
Variété de produits.
Attention personnalisée avec conseils techniques.
Horaires d'ouverture (du lundi au dimanche).
Service à la clientèle.
Attitude de l'équipe de travail.
Faiblesses
Les faiblesses font référence à tous ces éléments, ressources de
énergie, compétences et attitudes que l'entreprise possède déjà et qui constituent
barrières à la bonne marche de l'organisation. On peut également
classer : aspects du service fourni, aspects financiers, aspects
de marché, aspects organisationnels, aspects de contrôle. Les faiblesses sont
problèmes internes qui, une fois identifiés et développés de manière adéquate
stratégie, peuvent et doivent être éliminées. Certaines des questions qui se
ils peuvent réaliser et contribuer au développement sont :
Que peut-on éviter ?
Que devrait-on améliorer ?
Quelles sont les inconvénients de l'entreprise ?
Que perçoit la population du marché comme une faiblesse ?
Quels facteurs réduisent les ventes ?
Que fais-tu mal ?
Exemples de faiblesses :
Il n'y a pas de direction stratégique claire.
Incapacité de financement.
Il manque des compétences ou des capacités clés.
Excès de problèmes opérationnels internes.
Installations obsolètes.
Coût unitaire élevé.
Rentabilité insuffisante.
Analyse externe
L'organisation n'existe pas et ne peut exister en dehors d'un environnement qui lui
Ainsi, l'analyse externe permet de fixer les opportunités et les menaces
que le contexte peut présenter à une organisation. Le processus pour
déterminer ces opportunités ou menaces peut être réalisé en établissant
les principaux faits ou événements de l'environnement qui ont ou pourraient
avoir une relation avec l'organisation. L'analyse externe SWOT peut
de plus se compléter par une analyse PEST ou une analyse PESTEL
Opportunités
Les opportunités sont ces facteurs positifs qui se produisent dans
l'environnement et que, une fois identifiés, peuvent être exploités. Certaines
des questions qui peuvent être posées et qui contribuent au développement
fils
Quelles circonstances améliorent la situation de l'entreprise ?
Quelles tendances du marché peuvent nous favoriser ?
Existe-t-il une conjoncture dans l'économie du pays ?
Quels changements technologiques se présentent sur le marché ?
Quels changements dans la réglementation légale et/ou politique sont en cours
présentant ?
Quels changements dans les modèles sociaux et les styles de vie sont en train de se produire
présentant ?
Menaces
Les menaces sont des situations négatives, externes au programme ou
projet, qui peuvent porter atteinte à celui-ci, donc le cas échéant, peut
il est nécessaire de concevoir une stratégie adéquate pour pouvoir les surmonter.
Certaines des questions qui peuvent être posées et qui contribuent à
le développement est :
Quels obstacles l'entreprise doit-elle affronter ?
Que font les concurrents ?
Avez-vous des problèmes de ressources en capital ?
Une des menaces peut-elle totalement empêcher l'activité de la
entreprise?