CHAPITRE II : Planning d’exécutions des travaux
(réf : M BT 28-13)
Le planning d’exécution des travaux est un outil important qui permet d’organiser les
différentes étapes d’un chantier de manière logique et bien ordonnée. Il sert à répartir les
tâches à réaliser en fonction du délai d’exécution prévu dans le contrat.
Autrement dit, ce planning aide à savoir quoi faire, quand le faire, et avec quels
moyens humains. Il permet de déterminer la durée nécessaire pour chaque tâche et le
nombre moyen d’ouvriers nécessaires à chaque étape. Grâce à cela, on peut anticiper le bon
déroulement du chantier et éviter les retards ou les blocages.
I. Méthode P.E.R.T :
1. Description :
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique qui
permet de coordonner efficacement toutes les tâches d’un projet. Elle sert à créer un réseau
d’activités, c’est-à-dire un schéma qui montre dans quel ordre les tâches doivent être réalisées
et comment elles sont liées entre elles pendant l’avancement des travaux.
Grâce à cette méthode, on peut connaître la date de début et de fin de chaque tâche, aussi
bien au plus tôt qu’au plus tard, sans retarder l’ensemble du projet. Elle permet aussi
d’identifier ce qu’on appelle le chemin critique, c’est-à-dire la suite des tâches qui détermine
la durée totale nécessaire pour réaliser le projet.
Tableau 1 : récapitulatifs des durées des taches
Durée
Taches
en j
Installation de chantier 10
Travaux de terrassement 11
Travaux d'infrastructures 28
Travaux de superstructures 77
Travaux d'assainissement 10
Plomberies et sanitaires 25
Charpente et couverture 11
Revêtement enduit-plafonnage 43
Electricité 27
Menuiseries Bois 15
Menuiseries aluminium 10
Peinture 20
Aménagement extérieur 23
Repli de chantier 7
2. Réseau PERT :
E6
126 126
T35 E10
E7
211 211
E4 169 169
T79 T1012
49 91 T68 T910
T01 T12 T23 T1213 T1314
E1 E2 T69 E12 E13 E14
E0 E3 E9
231 231 254 254 261 261
00 00 10 10g 21 21 49 49 196 196
g
T67 T911 T1112
T24 E5 T89
T56
59 101 E8 E11
137 153 206 211
T45
Taches élémentaire
Chemin critique
Le chemin critique passe par les étapes : E0- E1- E2- E3- E6- E7- E9- E10- E12- E13- E14
Les taches critiques sont : T01- T12- T23- T35- T68- T79- T910- T1012- T1213- T1314
D’après ce planning le délai total d’exécution est estimé à 261 Jours.
Tableau 2 Tâches élémentaires du réseaux PERT
Durée en
Désignations Taches
j
T 01 Installation de chantier 10
T 12 Travaux de terrassement 11
T 23= T 24 Travaux d'infrastructures 28
T 35 Travaux de superstructures 77
T 45 Travaux d'assainissement 10
T 56 Plomberies et sanitaires 25
T 67 Charpente et couverture 11
T 69=T 68=T 89 Revêtement enduit-plafonnage 43
T 79 Electricité 27
T 910 Menuiseries Bois 15
T 911 Menuiseries aluminium 10
T 1012 1112 Peinture 20
T 1213 Aménagement extérieur 23
T 1314 Repli de chantier 7
3. Calcul des dates d’accomplissement :
Tableau 3 Calcul des dates d’accomplissement
Début Début Fin Marge Marge
Désignations Taches Fin tôt
tôt tard tard total libre
T 01 Installation de chantier 0 0 10 10 0 0
T 12 Travaux de terrassement 10 10 21 21 0 0
T 23= T 24 Travaux d'infrastructures 21 21 49 91 42 42
Travaux de
T 35 superstructures 49 49 126 126 0 0
T 45 Travaux d'assainissement 49 91 59 101 42 42
T 56 Plomberies et sanitaires 59 101 126 126 0 0
T 67 Charpente et couverture 126 142 137 153 16 16
T 69=T 68=T revêtements enduit-
89 plafonnage 126 158 169 196 27 27
T 79 Electricité 169 169 196 196 0 0
T 910 Menuiseries Bois 196 196 211 211 0 0
T 911 Menuiseries aluminium 196 201 206 211 5 5
T 1012= T
1112 Peinture 206 211 231 231 0 0
T 1213 Aménagement extérieur 231 231 254 254 0 0
T 1314 Repli de chantier 254 254 261 261 0 0
II. Planning prévisionnel d’exécution des travaux : planning
GANT
Avant le démarrage des travaux, il est essentiel d’organiser soigneusement
l’installation du chantier. Cette étape consiste à mettre en place et gérer
efficacement l’ensemble des dispositions nécessaires pour assurer le bon
fonctionnement du chantier, favoriser l’exécution des travaux dans les
meilleures conditions et optimiser l’utilisation de l’espace disponible.
Le Plan d’Installation de Chantier (PIC) matérialise cette organisation. Sa
réalisation détaillée est fortement recommandée afin de garantir le suivi du
matériel, de respecter le planning prévu, de faciliter l’accès à toutes les zones du
chantier et de permettre le lancement officiel des travaux, les autorisations de
voirie en dépendant.
Ce plan détermine également l’emplacement et la mise en service de tous les
éléments nécessaires au chantier. Une conception inadéquate du PIC peut avoir
de lourdes conséquences : retards dans l’exécution, augmentation des coûts,
voire accidents graves, entraînant ainsi des pertes significatives pour
l’entreprise.
N° Désignation Fonction Justifiation
Zone à démolir et Projetée de la
Lieu de construction
0 construction
Accueille des supérieurs
1 Container de Bureaux hiérarchiques et les Placé juste près du vestiaire
personnels du chantier
Lieu accueillant les
2 Container Salle de réunion Placé à côté du bureau
réunions de chantier
Stockage des matériaux
Placé à côté du bureau pour plus de sécurité et
3 Magasin de stockage et outillages divers, pour
près de la voie d'accès
éviter l’humidité
Pose des vêtements des Placé quelques mètres de l'accès au chantier
Container Vestiaire
4 personnels 18 pour minimiser le temps pour se changer
Local fermé pour stocker
Zone de stockage ciments et produits les ciments et isoler les le plus près possible du voie d'accès et le plus
5
chimiques produits chimiques loin possible du baraque
(adjuvants, …)
6 Grue à tour Engin de levage encombre le zone à construire
Centrale à béton ou zone de Mise en œuvre des le plus près possible du magasin et stock des
7
bétonnage bétons produits chimique
Façonnage des
8 Aire de ferraillage le plus près possible du magasin
armatures
Lieu où se loge les
9 Baraquement le plus près de la sortie du chantier
ouvriers
Matériaux Stockage des
10 Zone de stockage agrégats, agglos, sable, espace vaste pour les stocks
gravier…
Abris des sécurités pour
Doit être placée à côté de l'entrée du site pour
11 Guérite de sécurité la vérification des
surveiller les circulations au chantier
entrées et sorties
Zone d'emplacement du groupe fournisseur d'électricité loin du bureau et du baraque pour ne pas
12
électrique du chantier perturber
W Pièce sanitaire où faire le plus près possible du bureau et du vestiaire et
Toilettes
C les besoins du baraque