MODULE 18: Mettre en place un

système de management de l’Energie

Code : TSEE 18
Année de formation : 2024-2025
Durée : 60 heures

Formatrice : Mme MOUMOU Kaouthar

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 PLAN DU MODULE:
Introduction de la compétence

Chapitre 1 : S’approprier les exigences et le vocabulaire utilisés dans le SME

Chapitre 2 : Participer à l’implantation du système de management de l’énergie

Chapitre 3 : Participer à la mise en œuvre du système de management de l’énergie

Chapitre 4 : Vérifier le fonctionnement du processus de réalisation

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 OBJECTIFS DU MODULE
❖Comprendre les Fondamentaux de l'Énergie (production, consommation, impact sur
l'environnement).
❖Maîtriser les Normes et Réglementations internationales liées au management de
l'énergie, notamment l'ISO 50001.
❖Analyser la Consommation Énergétique et identifier les opportunités d'optimisation.
❖Planifier et Mettre en Œuvre des Actions pour améliorer l'efficacité énergétique dans
une organisation.
❖Réduire les coûts d'énergie en identifiant des opportunités d'économies.
❖Promouvoir le Changement en sensibilisant aux enjeux de la gestion de l'énergie et en
favorisant le changement au sein de l'organisation.
❖Préparer à la Certification en gestion de l'énergie, comme l'ISO 50001.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 INTORDUCTION

Afin de réduire et de suivre la consommation énergétique et les coûts associés, les

entreprises devraient pratiquer une gestion de l’énergie. Ces actions apportent un
bénéfice sur le plan environnemental et sur le plan économique.

Le système de management de l’énergie est un outil de pilotage permettant de mettre

en place des bonnes pratiques de manière efficace et pérenne.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 La problématique énergétique… au cœur des préoccupations de l’Industrie

● Les secteurs qui sont les premiers consommateurs d’énergie

18% 33% 18% 38% 21%

Eclairage Bâtiments Agriculture Transport Industrie
public

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Efficacité énergétique : un enjeu majeur pour l’entreprise et les collectives

Pourquoi Comment

● Mettre en place un processus d’amélioration continue

● Répondre à la réduction des coûts internes, pour des usages énergétiques plus efficaces et pérennes :

● Initier une réflexion vis à vis de sadépendance ◆ Réaliser un diagnostic énergétique initial
énergétique et de sa stratégie énergétique ◆ Nommer un responsable énergie
◆ Mettre en œuvre un plan de comptage de l’énergie,
● Mieux cibler les investissements en fonction des
◆ Améliorer les pratiques de l’entreprise en matière
opportunités et des temps de retour,
d’énergie,
● Diminuer ses émissions de gaz à effet de serre. ◆ Innover dans ses choix d’investissements.

● Démontrer la maîtrise de ses consommations d’énergie et

de ses coûts associés

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Pourquoi avez-vous besoin d'un système de management
de l'énergie (SMÉ) ?

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Changement climatique Tendances environnementales mondiales

Source: Incite S.A.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Empreinte carbone (GES)
Domaine 1 Émissions directes

(Chaudières, combustion, véhicules, avions,

navires, réfrigérants) L'énergie représente 73 %
des émissions mondiales
totales de gaz à effet de serre
Domaine 2 De l'énergie importée (GES)

(Électricité, chauffage urbain)

Domaine 3 Indirect

(Tout au long de la chaîne de valeur)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Sens d'urgence

Engagement et leadership de la direction

Rôles et responsabilités définis & clairs

Facteurs de succès critiques Des objectifs clairs

Plans d'action alignés avec les objectifs

Communication efficace

Équipe d’ énergie enthousiaste et motivé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 L'approche du management de
l'énergie décrite peut être appliquée
à toute organisation, quelle que soit Résidentiel, Petites et Moyennes
sa taille ou sa structure Entreprises (PME), Usages
Énergétiques Importants (UES),
grande usine, ensemble des
entreprises, niveau national, etc.

Énergie = Carbone = Argent

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 L A T E R M I N O LO G I E U T I L I S É E E N SYS T È M E D E M A N AG E M E N T D E L’ É N E R G I E

Termes relatifs à l’organisme

− Organisme : personne ou groupe de personnes ayant un rôle avec les responsabilités, l’autorité et les relations lui
permettant d’atteindre ses objectifs
− Direction : personne ou groupe de personnes qui oriente et dirige un organisme au plus haut niveau
− Périmètre : limites physiques ou organisationnelles
− Partie intéressée (terme privilégié) : partie prenante (terme toléré) personne ou organisme qui peut soit influer sur une
décision ou une activité, soit être influencé ou s’estimer influencé par une décision ou une activité

Termes relatifs au système de management

− Système de management : ensemble d'éléments corrélés ou en interaction d'un organisme utilisés pour établir des
politiques, des objectifs et des processus de façon à atteindre lesdits objectifs
− Équipe de management de l'énergie : personne(s) ayant la responsabilité et l'autorité pour la mise en œuvre effective
d'un système de management de l'énergie et pour l'obtention de l'amélioration de la performance énergétique

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 L A T E R M I N O LO G I E U T I L I S É E E N SYS T È M E D E M A N AG E M E N T D E L’ É N E R G I E

Termes relatifs à l'énergie

− Usage énergétique : ce qui utilise de l'énergie
− Usage énergétique significatif UES : usage énergétique représentant une part importante de la consommation
énergétique et/ ou offrant un potentiel considérable d'amélioration de la performance énergétique
Termes relatifs à la performance
− Indicateur de performance énergétique IPÉ : mesure ou unité de performance énergétique, définie par l'organisme
− Amélioration de la performance énergétique : amélioration des résultats mesurables de l’EE ou de la consommation
énergétique associées aux usages énergétiques , par rapport à la situation énergétique de référence
− Situation énergétique de référence SER : référence(s) quantifiée(s) servant de base pour la comparaison de
performances énergétiques
− Facteur statique : facteur identifié ayant une incidence significative sur la performance énergétique et qui ne varie pas
habituellement
− Facteur pertinent : facteur quantifiable ayant une incidence significative sur la performance énergétique et soumis à
des variations courantes
SME - MOUMOU KAOUTHAR
 INTRODUCTION ISO 50001

Depuis juin 2011, la norme internationale ISO 50001 permet de guider les entreprises dans la mise en
place d’un système de management de l’énergie. Cette norme, est une sorte de guide pour toute
structure souhaitant améliorer de manière durable sa performance énergétique. Elle permet de
définir une politique énergétique et de prendre les mesures nécessaires pour la respecter.

L'ISO 50001 est la dernière norme internationale qui a été créée en juin 2011, qui a été actualisée en
2018, et qui définit les exigences de mise en œuvre des SME. Elle donne les directives et orientations à
suivre pour définir son plan énergétique, que ce soit pour les installations industrielles, commerciales
ou publiques.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

RÉSUMÉ: L’ISO 50001
• C’est une norme de système de management certifiable
• Applicable à toute organisation quelle que soit sa taille et ses activités
• Elle permet d’établir les systèmes et processus à l’amélioration continue de la performance énergétique, y
compris l’efficacité, l’usage et la consommation énergétiques.
• Elle ne prescrit pas de critères de performances spécifiques
• Toutes les énergies sont concernées
• électricité, carburant, gaz naturel, vapeur, chaleur, air comprimé …
• Il n’y a pas de distinction entre les énergies renouvelables et les autres
• Le système de management de l’énergie selon l’ISO 50001 s’applique aux activités que l’organisme maîtrise
• Elle est conçue pour être utilisée seule, mais elle peut s'aligner ou être intégrée à d'autres systèmes de
management.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 REFERENCE: ISO 50001 TITRE : SYSTÈMES DE DATE DE PARUTION : OBJET : PERMETTRE AUX

Fiche d’identité MANAGEMENT DE

L’ÉNERGIE – EXIGENCES
ET RECOMMANDATIONS
DE MISE EN OEUVRE
JUIN 2011 ORGANISMES D’ÉTABLIR
LES PROCESSUS
NÉCESSAIRES À
L’AMÉLIORATION DE LA

Norme ISO 50001 PERFORMANCE

ÉNERGÉTIQUE,

« Systèmes de
Management de
l’énergie » PERFORMANCE
ÉNERGÉTIQUE :
OBJECTIF : CONDUIRE À
UNE DIMINUTION DES
CIBLE : ORGANISMES DE
TOUT TYPE ET DE TOUTE
ORGANISME : SOCIÉTÉ,
COMPAGNIE,
RÉSULTATS MESURABLES GES, DES COÛTS LIÉS À TAILLE, QUELQUE SOIENT ENTREPRISE, AUTORITÉ
LIÉS À L’EFFICACITÉ, L’ÉNERGIE ET DES AUTRES LES CONDITIONS OU INSTITUTION …., QUI
L’USAGE ET LA IMPACTS GÉOGRAPHIQUES, A SA PROPRE STRUCTURE
CONSOMMATION ENVIRONNEMENTAUX CULTURELLES ET FONCTIONNELLE ET
ÉNERGÉTIQUES ASSOCIÉS SOCIALES ADMINISTRATIVE ET
L’AUTORITÉ POUR
MAÎTRISER SES USAGES ET
SA CONSOMMATION
ÉNERGÉTIQUE
SME - MOUMOU KAOUTHAR
 2 10. Amélioration
4. Le Contexte 8

9. Évaluation de la performance
Structure de l'ISO 50001 (SMÉ) 5

5. Le leadership
Structure de SMÉ 6

6 8. Opération
6. Planification 10

7 7. Support

SME - MOUMOU
ISO 50001 Vue d’ensemble

SME - MOUMOU KAOUTHAR

SME - MOUMOU
 Qu'est-ce que le management de l'énergie ?

Ensemble d'éléments en relation ou actifs permettant l’élaboration d’une

DÉFINITION politique et objectifs énergétiques, ainsi que des processus et procédures pour
atteindre ces objectifs.
SELON ISO 50001

• Un système de management de l'énergie (SMÉ) est une approche systématique

Informations

Technologie
Personnes

pour gérer tout ce qui précède.

Aspects à gérer
• ISO 50001 est une approche normalisée internationalement reconnue pour le
(trois piliers) développement, la mise en œuvre et la maintenance d'un SMÉ.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Qu'est-ce qu'un SMÉ n'est pas!

Surveillance et
Logiciel Mesure ciblage

Un grand projet Une campagne

d'efficacité de
énergétique sensibilisation

Un « système » Un projet
Un outil
séparé de votre d'énergie
d'ingénierie travail de routine renouvelable
quotidien

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Participer à l’implantation du système
de management de l’énergie

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Modèle de système de management de l’énergie
Plan
Politique
énergétique

Amélioration Planification
continue énergétique

Mise en œuvre
Revue de management
et fonctionnement

Vérification Suivi, mesure et

analyse

Audit interne
Actions Correctives et préventives

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Participer à l’implantation du système de management de l’énergie.

Décrire les étapes de l’implantation d’un SME

ISO 50001 Vue d’ensemble
ISO 50001 Vue d’ensemble
On peut diviser la norme en deux catégories : Mangement et
technique. De plus la norme ISO 50001 peut se servir d’autres normes
de la même famille à savoir :

1. ISO 50002 : Audit énergétique

2. ISO 50003 : Systèmes de management de l’énergie — Exigences

pour les organismes procédant à l’audit et à la certification des
systèmes de management de l’énergie

3. ISO 50004 : Energy management systems — Guidance for the

implementation, maintenance and improvement of an energy
management system

4. ISO 50006: Systèmes de management de l'énergie — Mesurage de

la performance énergétique à l'aide des performances
énergétiques de référence (PER) et d'indicateurs de performance
énergétique (IPÉ) — Principes généraux et lignes directrices

5. ISO 50015 : Systèmes de management de l’énergie — Mesure et

Vérification de la performance énergétique des organismes —
Principes généraux et recommandations

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Renforcer l'engagement
« La partie la plus difficile de l‘SMÉ »
Facteur critique de succès
Changement de comportement et de culture
L'engagement est nécessaire à tous les niveaux, en particulier au sommet

SME - MOUMOU KAOUTHAR

SME - MOUMOU KAOUTHAR
SME - MOUMOU KAOUTHAR
 Politique énergétique
POLITIQUE ENERGETIQUE
Exigences relatives Encouragement
des achats et
à la politique énergétique conception
économes

Détermine le cadre pour

fixer et revoir les objectifs et
encourage l'achat de produits et de La politique énergétique doit être :
services économes en énergie
cibles
− Documentée et communiquée à tous les niveaux au sein
de l'organisme.
− Revue régulièrement et mise à jour si nécessaire. (En
Politique particulier lors de la revue de management)
énergétique - Être tenue à jour sous la forme d'une information
Engagement de respect des
exigences légales applicables
adaptée à la nature des usages et de documentée (voir 7.5)
la consommation énergétique
et des autres
- Être mise à la disposition des parties intéressées, le cas
échéant ;

Engagement garantissant la Engagement

disponibilité de l'information d'amélioration continue
et des ressources de la performance

SME - MOUMOU KAOUTHAR

SME - MOUMOU KAOUTHAR
• C'est une carte de toutes les tâches et les activités du SMÉ. MATRICE DES RESPONSABILITÉS
il énumère toutes les tâches et :
✓ Décrit comment elles doivent être réalisées (la procédure ou les documents conservés)
✓ À quelle fréquence
✓ Où ils sont enregistrés (dossiers ou documents conservés)
✓ Qui a besoin de savoir à leur sujet
✓ Qui est responsable de chaque tâche
✓ Qui prend en charge chaque tâche et les autres rôles R Responsable

A Accountable Accountable *

RASCI S Support Responsable**

C Consulté
Support Consulté
informé

I informé

Il s'agit d'un résumé de tous les rôles, responsabilités et autorités dans le SMÉ

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 MATRICE DES RESPONSABILITÉS
Informé (I): La personne Responsable (R): La
ou les personnes qui personne qui est
Rôles disponibles : doivent être tenues responsable de
informées des progrès ou l'exécution de la tâche. Il
R:Responsable des résultats de la tâche, y a généralement une
A: Personne impliquée mais qui ne sont pas seule personne
C: Consulté directement impliquées responsable pour chaque
dans sa réalisation. tâche.
I: Informé

Personne impliquée (A):

Consulté (C): La La personne ou les
personne ou les personnes qui sont
personnes qui seront impliquées dans
consultées pour obtenir l'exécution de la tâche.
des conseils ou des Elles peuvent être
informations pendant la amenées à contribuer
réalisation de la tâche. directement à la
réalisation de la tâche.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Contexte du système de management de l’énergie
Aperçu

Externe (PÉSTEL)
Matrice de Maturité

Interne (SWOT)
Contexte Review
Parties intéressées
Exigences légales

Analyse de Conducteurs
champ de force Barrières

Portée et limites Plans d'action pour surmonter les obstacles à l'amélioration

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Contexte externe: analyse PÉSTLE

Quelles sont les décisions politiques susceptibles d’influencer sur

Politique votre consommation d’énergie? PAR EXEMPLE. Taxe de carbone.

Que peut-il arriver économiquement? PAR EXEMPLE hausse des

Économique prix de l'énergie

La société est-elle en train de changer liée à l'énergie et aux

Sociétal gaz à effet de serre (GES)?

Technologique Y a-t-il des changements technologiques qui pourraient vous

aider?

Légal Quelles sont les lois qui affectent votre consommation

d'énergie?
Y a-t-il des problèmes environnementaux? PAR EXEMPLE.
Environnement bruit, pollution GES.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 P É S T L E
Politique Économique Sociétal Technologique Légal Environnement

• Politique • Croissance économique • Croissance • Produire des biens et des • Le déclin des matières • Santé et sécurité
gouvernementale • Taux d'intérêt démographique services premières • Opportunités égales
• Stabilité ou instabilité • Taux d'échange • Répartition par âge • Les technologies • Pollution et émissions de • Normes publicitaires
politique à l'étranger • Conscience de la émergentes gaz à effet de serre
• Inflation • Droits et lois des
• Politique de commerce santé • Maturité des • Promouvoir une consommateurs
• Revenu disponible des
extérieur • Attitudes de technologies éthique commerciale
consommateurs • Étiquetage du produit
• La politique fiscale carrière • Distribuer des biens et des positive et la durabilité
• Revenu disponible des • Réduction de leur • Sécurité des produits
• Droit du travail • Tendances d'achat services
entreprises empreinte carbone. • Les normes de sécurité
• Terrorisme et des clients • Communiquer avec les
• Imposition • Climat et météo • Droit du travail
considérations • Tendances marchés cibles
• Impôts interétatiques culturelles • Violations potentielles du • Législation • Législation future
militaires
• Taux de salaire droit d'auteur environnementale • Législation
• Lois environnementales • Démographie
• Capacités de • Revues industrielles et • Formation accrue pour • Situation concurrentielle
• Subventions et
financement confiance des utiliser l'innovation géographique (et
initiatives de
financement consommateurs • Potentiel de retour sur accessibilité)

• Restrictions • Image investissement (RSI)

commerciales organisationnelle
• Politique fiscale

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Matrice de maturité
• La matrice de maturité est un outil qui permet d'évaluer la maturité des pratiques dans l'entreprise. Elle fonctionne avec
un système de notation sur une échelle à plusieurs niveaux. Cette échelle est divisée en cinq niveaux de maturité :
• Niveau 1 - Initiation
• Niveau 2 - Développement
• Niveau 3 - Déploiement
• Niveau 4 - Intégration
• Niveau 5 - Excellence

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Analyse SWOT
❖ L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique qui a
pour but d’établir un diagnostic d’ensemble de la
situation actuelle d’une entreprise, d’une partie de
celle-ci ou d’un projet. Elle permet de savoir quel levier
ou quelle stratégie actionner pour atteindre un but.

Quels sont les points forts de Forces Faiblesses Quelles faiblesses avez-vous?
votre organisation en matière PAR EXEMPLE. manque de
de gestion de l'énergie? PAR connaissances techniques,
EXEMPLE. compétence manque de leadership.
technique innovante.

Quelles sont les menaces pour

Quelles sont les Opportunités Menaces votre organisation liées à la
opportunités? Celles-ci consommation d’énergie? PAR
pourraient provenir de EXAMPLE augmentation des coûts
l'analyse PESTLE. de l'énergie. Celles-ci pourraient
provenir de l'analyse PESTLE.

SME - MOUMOU KAOUTHAR Slide 10

 F Forces F Faiblesses

• Les choses que votre entreprise fait bien • Ce qui manque à votre entreprise
• La qualité qui vous distingue de vos concurrents • Ce que vos concurrents font mieux que vous
• Des ressources internes telles que du personnel qualifié et compétent • Limites des ressources
• Les actifs corporels tels que la propriété intellectuelle, le capital, les • Les offres de vente ne sont pas claires
technologies privées, etc. • Manque d'expertise technique
• L'entreprise fait partie d'un groupe spécialisé • Obsolescence du matériel
• Ne pas suivre l'évolution de l'industrie

O Opportunités
M Menaces

• Marchés mal desservis pour des produits spécifiques • Concurrents émergents

• Peu de concurrents dans votre région • Changer l'environnement réglementaire
• Besoin émergent pour vos produits ou services • Médias négatifs / couverture médiatique
• Couverture presse / média de votre entreprise • Changer l'attitude des clients envers votre entreprise

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Identification des Parties Prenantes

Définition :

L'identification des parties prenantes est une étape • Qui est concerné ou impacté par votre
consommation d'énergie ou par votre SMÉ ?
cruciale dans la mise en place d'un Système de
✓ PAR EXEMPLE; fournisseurs, clients, voisins,
Management de l'Énergie (SME) conforme à la norme régulateurs, employés, société, direction, siège
ISO 50001. Les parties prenantes sont des individus ou social, etc.
des groupes susceptibles d'être affectés par les • Quels sont leurs besoins et leurs attentes ?
activités énergétiques de l'organisation ou susceptibles ✓ Comment chacun d'eux est-il affecté et qu'attendent-
d'influencer la réussite de ses objectifs énergétiques. ils de vous ?
• Lesquels sont pertinents et nécessitent une action ?
• Comment répondrez-vous à ces besoins et attentes ?
✓ Que ferez-vous?
Une partie de la sortie sera "d'autres exigences"

SME - MOUMOU KAOUTHAR

38
12/6/2024
 Processus d'Identification des Parties Prenantes :
Étapes de l’application:

Identification des Les parties prenantes internes sont les membres de l'organisation qui sont directement impliqués dans les
Parties Internes activités énergétiques. Cela peut inclure la direction, les employés, les équipes de maintenance, etc.

Identification des Les parties prenantes externes sont des entités en dehors de l'organisation qui peuvent être influencées par les décisions
énergétiques de l'entreprise. Cela peut inclure les clients, les fournisseurs d'énergie, les autorités réglementaires, les associations
Parties Externes environnementales, etc.

Analyse des Attentes Une fois les parties prenantes identifiées, il est important d'analyser leurs attentes et leurs besoins en matière
d'énergie. Cela permet de comprendre comment l'organisation peut les impliquer efficacement dans le
et des Besoins processus de gestion de l'énergie.

Hiérarchisation des Parties Toutes les parties prenantes ne sont pas égales en termes d'influence et d'impact sur les activités énergétiques. Il est important de
Prenantes hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur niveau d'influence.

Plan d'Engagement des Parties Sur la base de l'analyse des parties prenantes, élaborer un plan d'engagement pour chaque groupe identifié. Cela peut inclure des séances
Prenantes d'information, des consultations régulières, des formations, etc

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Exigences légales et autres
Qu'est-ce qui A quelle Cela
Date Pertine Quelle Date Date de nécessite-t-il
est affecté par Fréquence
ID Exigence Reference Categorie identifié e nt (o / n) cette exigence? action est Resp requise conformité des actions
cela sera-t- il
requise supplémentai
revu?
res?
1 Bilan énergétique Entreprise 1/1/2016 o Toutes le Générer et Agatha Chrisiti trimestriel trimestriel
trimestriel données livrer
énergétiques
N
2 Comptes carbone Légal 1/1/2016 o Toutes les Umberto Eco
annuels des émissions de
agences de carbone
l'énergie spécifiées N

3 Limites de permis Légal 1/1/2016 o Chaudière à Surveiller et Agatha Chrisiti Continu Continu
d'émission de vapeur. signaler
chaudière (rapport)
N
4 Bilan énergétique Entreprise 1/1/2016 o toutes les Estimer Umberto Eco 11/1/2016
annuel (budget) énergies l'utilisation et
achetées le coût
N

5 Déclaration EU2012/12 Légal

d'échange de droits 3
d'émission
6 Directive sur
l'efficacité
énergétique

7 Directive sur la
performance
énergétique des
bâtiments

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Autoévaluation

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Etape 01: Planification
Décidez quelles mesures seront prises pour économiser l'énergie et comment
mesurer ces économies !

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Qu'est-ce que la planification ?

Nous avons du leadership, du support, des ressources, une direction

stratégique et des membres d’équipe engagés

Nous voulons maintenant en un

traduire cet engagement plan d'action
Pour

une performance énergétique améliorée

dans le domaine d’application et les périmètres

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Qu'est-ce que la planification ?

Quelle consommation
d’énergie avons nous eu ces Combien cela
12 derniers mois? a-t-il coûté?

Cette tendance va
t-elle croitre ou
Combien consommerons nous décroitre?
l’année prochaine
Avons nous
une cible?

Consommons nous trop

d’énergie? Combien
pourrions nous économiser?
Est ce que la quantité
d’argent dépensée est
significative?

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Vue d'ensemble de la planification 1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation
1. Combien d'énergie est-ce que j'utilise?
2. Où est-ce que je l'utilise (UESs)?
3. Quels sont les facteurs pertinents? 2. Compléter un bilan
énergétique et
4. Qui influence la consommation? sélectionner les UES
5. Quelles sont les exigences légales et autres ayant impact sur la
consommation énergétique
5. TECHNOLOGIE
6. Quel sont les opportunités d'économie d'énergie liées à la 4. PERSONNES
3. INFORMATION Identifier les
Identifier, vérifier,
technologie OEE Développer la SÉR et
réviser: maîtrise
opportunités
des IPÉ d'économie d'énergie
7. Maintenir et prioriser la liste OEE opérationnelle
liées à la technologie

• Optimisation du système
6. Maintenir la liste d'
• Options d'énergie renouvelable OÉÉ

8. Développer la situation énergétique de référence SÉR et des

indicateurs IPÉ 7. Discuter et
9. Fixer des objectifs et des cibles Plans d'action convenir les cibles et
les plans d'actions

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Sortie de Planification
Bilan énergétique de l’entreprise Liste d’ UÉS

Variable pertinentes de chaque SÉR de l’entreprise et pour chaque

UÉS UÉS

Indicateur de performance
List d’ OÉÉ
énergétique IPÉ

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 1. Consommation d'énergie passée et présente
1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation
• Collecter des données
• Factures 2. Compléter un bilan
énergétique et
• Compteurs sélectionner les UES

• Développer et analyser les tendances

• Somme de consommation de l’année
4. PERSONNES
5. TECHNOLOGIE
3. INFORMATION Identifier les
glissante Développer la SÉR et
Identifier, vérifier,
opportunités
réviser: maîtrise
des IPÉ d'économie d'énergie
opérationnelle
liées à la technologie

6. Maintenir la liste d'

OÉÉ

7. Discuter et
Outil: convenir les cibles et
les plans d'actions

• Onglet Données
• Onglet Tendances
SME - MOUMOU KAOUTHAR
Collecte et stockage des données
Quoi mesurer et collecter
MESURE COLLECTION STOCKAGE

--------
--------
--------
PARAMÈTRE PRÉFÉRABLE PAS UNE BONNE IDÉE
--------
Électricité kWh kW, Amps
Factures Manuel
Serveur Gaz Naturel kWh, GJ, Nm3 kW, GJ/s, Nm3/hr
sur place
Production Tonnes, unités T/hr, unités/ hr
Enregistreur
Mètre Température extérieure DJC or DJR Température
de données
Kg
moyenne
BMS
u SCADA Température, pression, Moyenne Instantanée
ºC SOFTWARE
vitesse, résultats
Variables Le software Serveur en
ligne d'analyse, etc.

MAIS RAPPELLEZ-VOUS.…
Il est toujours possible de commencer à travailler avec les informations dont nous disposons déjà. Les factures sont toujours disponibles.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Analyser l'utilisation et la consommation d'énergie
• Collectez les données de consommation mensuelles passées et actuelles au niveau de l'établissement (factures
énergétiques).
• Déterminer la consommation passée et actuelle par utilisation.
Sortie de Sortie de Semaine/
l'usine de l'usine de Date Totale kWh kWh usagé
Usine de Usine de Année
Remarque : La période de collecte des pain (A) gaz pain (B) gaz
pain (A) pain (B) 46 11/17/2013 410,517 12,484
données dépendra de votre organisation tonne tonne
47
48
11/24/2013
12/1/2013
422,377
432,119
11,860
9,742
Date kWh kWh
et des données disponibles. 9/28/2002 148,778 137,405 622.5 317.7 49 12/8/2013 443,846 11,727
10/5/2002 143,472 136,760 598.8 325.0 50 12/15/2013 455,645 11,789
10/12/2002 149,774 138,167 653.7 321.5 51 12/22/2013 467,424 11,789
Besoins de données: bon exemple 10/19/2002 144,645 139,340 600.6 326.0 52 12/29/2013
10/26/2002 140,981 14,043 561.2 305.8 540,433
11/2/2002 153,321 138,754 665.9 308.3
• Données en colonnes 11/9/2002 155,753 139,164 688.0 316.7 1 1/5/2014 45,490 8,066
11/16/2002 158,890 139,633 696.6 316.8 2 1/12/2014 487,088 11,598
11/23/2002 151,503 131,719 641.5 321.3 3 1/19/2014 498,602 11,514
• Histoire continue. Pas de lacunes. 11/30/2002 155,255 139,985 670.2 280.1 4 1/26/2014 510,154 11,552
12/7/2002 152,998 139,369 661.3 315.8 517,633 7,479
• Pas d'estimations 12/14/2002
12/21/2002
155,577
156,662
140,014
107,128
691.2
703.3
326.6
337.0
5
6
2/2/2014
2/9/2014
520,624
533,721
2,991
13,097
12/28/2002 107,275 123,747 472.5 228.7 7 2/16/2014 541,942 8,221
• Intervalles égaux 1/4/2002 140,659 137,991 528.4 255.2 8 2/23/2014 554,224 12,282
1/11/2002 159,798 144,557 702.5 317.5 2/28/2014 564,103 9,879
• Synchronisé avec intervalle de rapport Plus 1/18/2002
1/25/2002
156,515
146,814
154,522
145,700
664.1
640.3
362.6
363.4
9
10
3/2/2014
3/9/2014
568,055
578,027
3,952
9,972
11 3/16/2014 -
fréquent est mieux, mais ….. 2/1/2002
2/8/2002
145,847
162,436
136,966
136,966
609.5
760.7
313.3
315.1 12 3/23/2014 -
2/15/2002 163,667 135,617 681.8 334.3 13 3/30/2014 589,386 11,359

SME - MOUMOU KAOUTHAR

14
9
 Tendance de la somme de consommation de l’année glissante (annualisée)

• Total mobile des 12 derniers mois (ou 52 semaines, etc.)

✓ Supprime les effets saisonniers
✓ Les effets d'un changement restent pendant les 12 prochaines périodes

Les tendances annualisées

• Très utile pour les prévisions 30000,000 5000 000
4500 000
25000,000

Consommation kWh
4000 000
✓ Vous pouvez rapidement juger quelle sera 3500 000
20000,000

Production
l'utilisation des 12 prochains mois 15000,000
3000 000
2500 000
2000 000
10000,000 1500 000
5000,000 1000 000
500 000
,0 0

12-2022
01-2023
02-2023
03-2023
04-2023
05-2023
06-2023
07-2023
08-2023
09-2023
10-2023
11-2023
12-2023
01-2024
Année se terminant

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 2. Bilan énergétique et UES
1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation

• Pour chaque source (type):

• Identifier toutes les utilisations d'énergie 2. Compléter un bilan
énergétique et
• Estimation des consommations sélectionner les UES
✓ Mesurer si possible
• Trier par ordre de consommation 4. PERSONNES
5. TECHNOLOGIE

• Sélectionnez les UES (environ 80%)

3. INFORMATION
Développer la SÉR et
Identifier, vérifier,
réviser: maîtrise
Identifier les
opportunités
des IPÉ d'économie d'énergie
opérationnelle
liées à la technologie

6. Maintenir la liste d'

OÉÉ

7. Discuter et
convenir les cibles et
Outil: les plans d'actions

• Onglet UES
SME - MOUMOU KAOUTHAR
Développer un bilan énergétique pour chaque source d'énergie
dans les périmètres
1. Énumérer tous les usages
a) Brain storming, dessins, diagramme de flux de processus, flux d'énergie, etc.
2. Pour chaque utilisation, estimez la consommation d'énergie annuelle
a) Pas un projet de recherche scientifique
b) Le but est de concentrer les ressources et les efforts
c) L'estimation est acceptable si aucune mesure n'est disponible.
d) "Autres" est acceptable pour des utilisations mineures.
3. Utilisation de la liste des moteurs
4. Utilisation de la liste de chaleur
5. Utilisation de la liste d'éclairage
6. Utilizer les technologies de l'information (TI)
52

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Flux de travail UES

1. Collecter des données

✓ Plaques signalétiques, mesures, mètres

2. Estimer le kW et les heures pour donner le kWh par an

✓ Il est acceptable d'utiliser des GJ, des tonnes, des litres ou des unités plus normales

3. Groupe de moteurs par consommation d'énergie

✓ Par exemple, pompes et ventilateurs liés à la réfrigération
✓ Sous-total par UES, par exemple pompage, refroidissement, air comprimé, etc.

4. Sélectionnez les utilisations les plus importantes totalisant par exemple 80% du total

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Bilan Énergétique

3838,6 Autres 14% 307,091

Autres 21% 40
9297,
Séchoirs 47% Vapeur 4% 85,101
Fours 205
6% 1063,759
UESs: UESs: Des pompes 3% 64,735
Des pompes 4% 809,185
79% 78% Séchoirs 5% 122,052
6146, Éclairage 3% 65,750
Séchoirs 8% 1525,654 Eau chaude 31% 639
Comp Air 6%126,787
Éclairage 4% 821,876
Réfrigération 31% 692,092
1584,8
Comp Air 9% 39 4250, Séchoirs 17% 371,888
22% 300
Vapeur
Réfrigération 47% 8651,145 Eau chaude 11% 245,866

Vapeur 8% 170,012
,0 5000,000 10000,000 ,0 10000,000
kWh par an kWh par an ,0 500,000 1000,000
euros par an
Électricité Chaleur Électricité + Chaleur

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 3. Informations
1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation

• Variables pertinentes
2. Compléter un bilan
• Relation (analyse régression) énergétique et
sélectionner les UES

• Situation énergétique de référence (SÉR)

5. TECHNOLOGIE
• Indicateurs de performance énergétique (IPÉ) 3. INFORMATION
4. PERSONNES
Identifier, vérifier,
Identifier les
Développer la SÉR opportunités
réviser: maîtrise
et des IPÉ d'économie d'énergie
opérationnelle
liées à la technologie

6. Maintenir la liste d'

OÉÉ

Outil: 7. Discuter et
convenir les cibles et

• Onglet SER les plans d'actions

29
• Onglet IPÉ

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Identification des variables
potentiellement pertinentes

Variable pertinente
Facteur quantifiable qui influence/affecte/stimule de manière significative la consommation d'énergie et qui change
régulièrement. Aussi connus sous le nom de facteurs conducteur, variables explicatives, variables indépendantes, moteurs).

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Facteurs pertinents
• Nous pouvons calculer avec précision la consommation attendue si nous considérons les variables qui font
varier la consommation

Facteurs statiques
▪ Certaines choses influencent la consommation mais ne varient pas systématiquement…
▪ Par exemple:
✓ Taille de l'équipement de processus
✓ Nombre des ampoules lumineuses dans un système d'éclairage
✓ Taille d'un bâtiment
Nous pouvons les ignorer jusqu'à ce qu'ils changent, puis nous devrons peut-être recalculer la ligne de base

QUESTION VARIABLE PERTINENTE FACTEUR STATIQUE

Est-ce mesurable ? OUI
OUI
Entraîne-t-il une variation de consommation ? OUI
OUI
Varie-t-il régulièrement ?
NON
OUI
Exemples Taille de l'équipement de traitement Taille
Occupation Temps…
d'un bâtiment…
SME - MOUMOU KAOUTHAR
 Discussion
Que se passe-t-il si une variable inattendue est significative ?
Que se passe-t-il si une variable attendue n'est pas significative ?
Qu'est-ce qui peut provoquer ces situations ?

Figure a (significatif) Figure b (peu significatif) Figure c (non significatif)

79

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Demande d'énergie liée aux conditions atmosphériques
▪ La consommation d'énergie varie en raison de la température atmosphérique dans de nombreuses industries
✓ Énergie de chauffage et de refroidissement des bâtiments
✓ Réfrigération en tant que UES
✓ Industries agro-alimentaires L'humidité peut avoir un effet similaire
✓ Microélectronique
✓ Assemblage de voiture (la peinture est un UES)

Température de base de chauffage

Degrés
Degrés

59

La zone ombrée est

proportionnelle aux besoins
en énergie thermique

Jours Jours

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Degrés-jours de chauffage (DJUC ou DJC) et de degrés-jours de refroidissement (DJUR ou DJR)

C'est une mesure de la demande de chauffage / refroidissement.

Température de base

DJC de base → la temp. extérieur au-dessus de laquelle aucun chauffage artificiel est requis.

DJR de base → la temp. extérieur en dessous de laquelle aucun refroidissement artificiel est requis.

Sources des données sur les degrés-jours ?

Sources en ligne disponibles Calculez vos propres degrés-jours à partir de

[Link] Station météo

Services d'abonnement Système SCADA

Système de gestion de l'énergie du

bâtiment

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Analyse de régression à une seule variable
pertinente
L'analyse de régression EST UNIQUEMENT UN OUTIL
Il s’agit simplement d’une estimation statistique de l’effet de chaque variable pertinente.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Sélection de la période de référence
Période de référence
La période de temps, dans le passé, sur laquelle les opérations, les résultats et les performances de l'entreprise
sont pris comme référence pour évaluer si nous avons amélioré notre performance énergétique après avoir pris
des mesures de gestion et d'efficacité énergétiques.

▪ Vous devez utiliser une plage représentative de la valeur de la variable pertinente (VP)
▪ Il en va de même si DJC ou DJR sont des variables pertinentes, vous avez besoin d'une plage représentative,
idéalement une année complète de données

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Analyse de régression à une seule variable

1,600 • Représenter la consommation par rapport à la variable pertinente

1,400 • Voir la tendance
1,200 • Observer la dispersion
1,000 • Obtenir la formule
kWh/semaine

,800
• Rappelez-vous: Y = mX + c
,600
• Y est la consommation d’ énergie
,400
• X est une «variable pertinente» mesurée
,200 • c et m sont des constantes
,0 • Vous pouvez également utiliser la formule dans Excel
,0 ,20 ,40 ,60
variable
CDD 15 • c: = ORDONNÉ[Link] (known_y, known_x's)
• m: = PENTE (known_y, known_x's)
• R2 = COEFFICIENT.DÉTERMINATION (known_y, known_x's)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Analyse de régression à une seule variable
1'600

1'400 Intercept:
• La consommation lorsque la variable pertinente égale 0. Il peut
1'200 être considéré comme la charge de base dans la plupart des cas.
1'000
kWh/week

800

600
• R2: % de variation «expliquée» par les variables
400 • R2 élevé:
Forte corrélation. Pas nécessairement une bonne performance.
200 y = 18,572x + 167,84
R² = 0,8926 • R2 faible:
0 Il y a d'autres variables.
0 10 20 30 40 50 60
CDD 15
variable

Se souvenir…
pouvez-vous montrer des
Une R2 faible
opportunités d'amélioration

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Un exemple technique : chaudière
9000 R2 est-il suffisant pour décider si un modèle est utilisable
8000
7000 16.00 16.00
6000
14.00 14.00
kWh gaz

5000
12.00 12.00
4000
3000 10.00 10.00
2000 8.00 8.00
y = 1.38x + 189.84
1000
R² = 0,9933 6.00 6.00
0
0 2000 4000 6000 8000 4.00 4.00
kWh Vapeur
2.00 2.00

0.00 0.00
0 2 4 6 0 2 4 6
• 1,38 kWh de gaz pour obtenir chaque kWh de vapeur.
• Pertes permanentes de 189,84 kWh de gaz

Même dispersion. Lequel a un R2 plus grand ?

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 R2 est-il suffisant pour décider si un modèle est utilisable

600000
▪ Données électriques extraites d'un
immeuble de bureaux en Espagne. 500000

✓ La variable principale doit être DJC.

400000
✓ La régression montre un R2 faible.
✓ Nous nous serions attendus à un R2 élevé et à une pente

kWh
300000
y = 51.888x + 354660
plus élevée. R² = 0.2144
200000
✓ Possibilités d'économie dans la maîtrise opérationnelle. Il
consomme la même en hiver et en été. 100000

▪ R2 est faible, mais le modèle peut être utilisé car il

0
montre avec précision ce qui se passe. 0 100 200 300 400
DJC 15.5

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Analyse de régression à des variables
multiples

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Formule de consommation attendue

• Les modèles en ligne droite sont les plus courants

• Des modèles plus complexes pourraient être développés s'ils ont du sens du point de vue technique

Y= m1*X1 + m2*X2 +m3*X3 + c

X1: production par semaine produit A (ou par jour, mois, etc.)
X2: production par semaine produit B (ou par jour, mois, etc.)
X3: production par semaine produit C (ou par jour, mois, etc.)
C charge de base kWh par semaine (ou par jour, mois, etc.)
m1 kWh par tonne de produit A par semaine (ou par jour, mois, etc.)
m2 kWh par tonne de produit B par semaine (ou par jour, mois, etc.)
m3 kWh par tonne de produit C par semaine (ou par jour, mois, etc.)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Contexte des exercices

Viande crue
▪ Usine de transformation de viande en Espagne
Cuite Fumée
▪ Grands systèmes de réfrigération.

▪ 3 grands types de produits : Tranché Tranché

✓ Produit guérie.
✓ Produit cuit.
✓ Produit tranché (tout est cuit ou guérie avant
d'être tranché).
Mélange de produits à vendre
▪ Nous utiliserons cette usine pour quelques exemples pratiques
et exercices.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 ÉLECTRICITÉ
guérie Cuit
Fumé tranché Consommation
DJR5
ton ton ton Totale kWh
01/11 26 165 1,482 694 1,531,228
02/11 49 181 1,526 695 1,450,494
Tester la signification des 03/11
04/11
83
209
213
170
1,624
1,425
757
693
1,560,932
1,466,743

variables pertinentes 05/11

06/11
290
346
210
236
1,685
1,531
800
781
1,692,976
1,692,700
07/11 396 215 1,566 794 1,671,369
08/11 486 241 1,529 751 1,820,530
09/11 402 210 1,446 764 1,746,080
10/11 229 152 1,463 715 1,534,139
11/11 122 207 1,568 762 1,532,500
12/11 23 180 1,164 639 1,430,632
SORTIE SOMMAIRE

Statistiques de Régression
Multiple R
R Carré
0.938627708
0.881021974
Probabilité (P-value) < 0.10?
R Carré ajusté 0.836405215 Pour une variable au moin
Erreur standard 51139.05642
Observations 12

ANOVA
df SS MS F Significance F
Régression 3 1.54923E+11 51640939682 19.74643569 0.000469055
Résiduel 8 20921624736 2615203092
Total 11 1.75844E+11

Coefficients Erreur standard t Stat P-value Inférieure 95% supérieure 95% Inférieure 95% supérieure 95%
Intercept 1032451.181 194493.324 5.308414499 0.000721032 583948.7717 1480953.59 583948.7717 1480953.59
DJR5 514.0825718 123.5026953 4.162521074 0.003154286 229.2848458 798.8802979 229.2848458 798.8802979
Fumé (t)
guérie 1373.909874 753.2231691 1.824040909 0.105596663 -363.0258685 3110.845617 -363.0258685 3110.845617
Cuit 116.9167052 132.2502618 0.884056512 0.402451894 -188.0529454 421.8863558 -188.0529454 421.8863558

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Interpréter les résultats: Probabilité (valeur-p)
• Faible Probabilité :
a) La variable est significative.
• Probabilité élevée:
a) La variable n'est pas significative.
b) Certaines variables sont corrélées. Colinéarité. Vérifie ça.
c) La variable peut être significative mais d’autres variables doivent être ajoutées.
d) Opportunités d'économies dans la maîtres opérationnelle.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Consommation prévue vs consommation réelle

• Cela peut vous donner une idée de la précision du modèle

ÉLECTRICITÉ
guérieCuit
Fumé tranché Consommation consommation 2000000
DJR5
ton ton ton Totale kWh prévue kWh 1800000
01/11 26 165 1,482 694 1,531,228 1,439,389 1600000
02/11 49 181 1,526 695 1,450,494 1,477,282
1400000
03/11 83 213 1,624 757 1,560,932 1,545,377
1200000
04/11 209 170 1,425 693 1,466,743 1,542,024
290 210 1,692,976 1,647,859 1000000
05/11 1,685 800
06/11 346 236 1,692,700 1,718,260 800000
1,531 781
396 215 1,671,369 1,710,728 600000 Consommation Totale
07/11 1,566 794
08/11 486 241 1,529 751 1,820,530 1,799,178 400000 consommation prévue
09/11 402 210 1,446 764 1,746,080 1,706,846 200000
10/11 229 152 1,463 715 1,534,139 1,524,667 0
11/11 122 207 1,568 762 1,532,500 1,555,997
12/11 23 180 1,164 639 1,430,632 1,462,716

Consommation prevue = 1163449.22+(517.27*DJR5)+(1594.81* Guérie)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 DJR Fumé (t) Cuit (t) Tranché (t) Consummation Totale (kWh)

DJR5 1.00

Test de Corrélation (R) Fumé (t) 0.77 1.00

Cuit (t) 0.30 0.26 1.00

ÉLECTRICITÉ
(t) Cuit
Tranché (t) 0.56 0.54 0.89 1.00
guérie
Fumé
DJR5 ton tranché Consommation
ton ton Totale kWh Consummation Totale (kWh) 0.86 0.86 0.60 0.79 1.00
01/11 26 165 1,482 694 1,531,228
02/11 49 181 1,526 695 1,450,494
03/11 83 213 1,624 757 1,560,932 • C'est "R". Mais on peut facilement calculer ”R2”.
04/11 209 170 1,425 693 1,466,743
DJR Fumé (t)
guérie Cuit (t) Tranché (t) Consummation Totale (kWh)
05/11 290 210 1,685 800 1,692,976
346 236 1,531 781 1,692,700 DJR5 1.00
06/11
07/11 396 215 1,566 794 1,671,369 Fumé (t) 0.59 1.00
08/11 486 241 1,529 751 1,820,530
Cuit (t) 0.09 0.07 1.00
09/11 402 210 1,446 764 1,746,080
229 152 1,463 715 1,534,139 Tranché (t) 0.31 0.29 0.79 1.00
10/11
11/11 122 207 1,568 762 1,532,500 Consummation
12/11 23 180 1,164 639 1,430,632 0.75 0.73 0.36 0.62 1.00
Totale (kWh)

• La variable principale est DJR5

• La production guérie durcie est également pertinente
• La production cuite est corrélée à la production en tranches

• Cette étape n'est pas essentielle, mais permet d'en savoir plus sur vos données et peut
aider à expliquer pourquoi certaines des variables seront finalement exclues du modèle.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Indicateur de performance énergétique
(IPÉ)

Indicateur de performance énergétique

Indicateur utilisé pour montrer la variation de la performance énergétique en comparant la période de référence et
la période de surveillance dans des conditions égales

SME - MOUMOU KAOUTHAR

SME - MOUMOU KAOUTHAR
 Établir des indicateurs de performance énergétique (IPÉ)
• Mesure de suivi de la performance énergétique
• Consommation d'énergie totale
• Ratios simples
• Analyse par régression
• Essayez d'avoir un IPÉ pour chaque source d'énergie
• Essayez d'avoir un IPÉ pour chaque UÉS si les données sont disponibles.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Comment mesurer la performance énergétique ? (IPÉ)
Valeurs absolues
▪ Coût réel par rapport au budget.
▪ kWh le mois dernier par rapport au même mois l'an dernier
▪ Total de 12 mois kWh, glissant (annualisé).

Rapports
▪ Consommation d'énergie spécifique (kWh/unité de production).
▪ kWh/m2 par rapport à une autre fabricant.
▪ Coefficient de performance (COP).
▪ Efficacité énergétique (sortie/entrée).Intensité énergétique (GJ/$).

Suiveillance de la performance
Consommation
Budget Économies Cibles
attendue
Utiliser la vue Réel moins Réel moins
vs annualisée vs cible vs prévu
Dépenses Réelles Économies Réelles Réelle

CUSUM

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Prévision
134355 kWh

▪ Prédire ou estimer la consommation d'énergie future

▪ Prévision des prix futurs de l'énergie

Prévision de consommation

Option A Utiliser les tendances annualisées.

▪ Nous pouvons prévoir la consommation
▪ Mais, il ne tient pas compte des changements connus des future si nous estimons les valeurs
variables pertinentes (production, etc.) variables futures.

Option B Utiliser votre modèle de régression

▪ Estimer les changements de variables

▪ Insérez les valeurs de prévision pour chaque variable
▪ Le résultat est la consommation d'énergie attendue

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Terminologie

▪ Consommation d'énergie réelle : du compteur Situation énergétique de

référence
▪ Consommation d'énergie prévue = la référence : calculée à partir de
Cible énergétique
la formule de référence en utilisant les valeurs variables réelles.

Indicateur de performance énergétique

Attendue ou prévue
Valeur actuelle
▪ Économies d'énergie = consommation réelle moins
consommation prévue

(période d'enregistrement)
Cible atteint !

▪ Consommation cible = calculée à partir de la consommation attendue

(période de référence)
IPÉ
▪ Économies cibles = consommation cible moins consommation prévue

IPÉ actuelle
IPÉ de base
▪ Tout ce qui précède est basé sur des données passées
▪ Consommation prévisionnelle (prédite ?) = consommation future estimée

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 ETAPE 2: FAIRE
• Faire - Activités pour améliorer la performance
Opération quotidiennes énergétique

S'engager à • Nous avons une politique avec le soutien de la direction, les

changement ressources, l'orientation stratégique et une équipe énergie
engagée
Vérifier
les kWh Planifier les • Nous avons également des objectifs, des cibles et des plans
changements
résultats ($ + CO2) d'action

• Nous devons maintenant mettre en œuvre les plans d'action,

Faire le le contrôle quotidien et l'amélioration continue de notre
changements
performance énergétique

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 4. personnes
1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation

2. Compléter un bilan
énergétique et
sélectionner les UES

5. TECHNOLOGIE
4. PERSONNES
3. INFORMATION Identifier les
Identifier, vérifier,
Développer la SÉR et opportunités
réviser: maîtrise
Paramètres de fonctionnement critiques des IPÉ opérationnelle
d'économie d'énergie
liées à la technologie

6. Maintenir la liste d'

OÉÉ

7. Discuter et
convenir les cibles et
les plans d'actions

30

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Mise en œuvre et opération
• Il s'agit d'un processus quotidien continu – pas juste un projet
• Il doit faire partie des habitudes quotidiennes
• C'est la partie où les économies d'énergie et les améliorations de la performance énergétique
sont réellement faites
• Toutes les autres parties du système supportent celle-ci
• Cela peut être un changement majeur de votre organisation
• C'est peut-être un changement majeur pour vous!!!
• Le changement est toujours difficile à gérer
• Besoin d'implication, de soutien et de communication
• Si vous ne changez pas, vous ne pouvez pas améliorer

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Changement de comportement – Maîtrise opérationnelle
✓ “Nous avons toujours été en opération (maintien) des choses de cette façon”
✓ “Pourquoi devons-nous changer?”

Fonctionnement et entretien des UESs

Il s'agit d'une partie très critique du SMÉ
• Paramètres de fonctionnement
• Seulement une petite partie de I’ISO 50001
• Procédures opérationnelles
• Enregistrement (électronique et manuelle)
Maintenance des UÉSs
• Procédures et horaires de la maintenance
Suivi des opérations, des enregistrements, du plan d'action et des IPÉs
• Formation des sous-traitants externes

La maîtrise opérationnelle - exemples

ID SEU Vérifier Méthode Attentes Action corrective
1 Vapeur Tuyauterie non isolés, vannes, Thermomètre infrarouge, caméra Il devrait être possible de garder Réparer, remplacer, améliorer
raccords, raccords de chaudière thermique, sonde de température de la main sur toutes les surfaces l'isolation
surface, votre main (ne touchez pas isolées sans douleur
les surfaces chaudes!)
3 Vapeur Fuites de vapeur Habituellement très visible et Il devrait y en avoir aucun Réparer, vérifier que les joints et
bruyant les matériaux d'étanchéité sont
appropriés, chauffer les conduites
de vapeur lentement

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Maîtrise Opérationnelle- Meilleures pratiques

Définir clairement les exigences

Organiser des formations pour le personnel d'exploitation et de

maintenance

Tenir à jour la documentation

N'oubliez pas que même les contrôles basés sur la technologie

nécessitent une formation et des procédures documentées

S'assurer que les pratiques recommandées sont suivies et que les

écarts importants sont traités

SME - MOUMOU KAOUTHAR

1. Formation et compétence
Le personnel suivant doit être Le personnel ayant un impact significatif sur la
consommation d'énergie doit être compétent
compétent dans leur rôle
Amélioration des compétences Ceux qui ont un rôle dans SMÉ

Types de compétence
• Les plans de formation doivent être mis en œuvre
Management TECHNIQUE
• Les enregistrements de formation doivent être conservés
Management du changement Maîtrise opérationnelle

2. Sensibilisation Renforcement des compétences Mesure et vérification

Analyse financière Collecte de données

• Tous les membres du personnel doivent connaître le SMÉ.
• Tout le personnel doit être au courant de la politique Direction L'analyse des données
énergétique
Communication Conception économe en
• Tout le personnel doit être conscient des avantages énergie
d'unemeilleure performance énergétique pour Organisation Achat écoénergétique
l'organisation

SME - MOUMOU KAOUTHAR

3. Documentation

Papier ou électronique
Exigences de
Décrire les éléments essentiels du système de management de l'énergie.
documentation
Les enregistrements pertinents doivent être disponibles et contrôlés

1 Approbation avant utilisation 4 Doit être lisible et identifiable

Maîtrise des
2 Révision périodique et mise à jour 5 Bien situé
informations
documentées Dernières versions
3 Contrôle de révision 6
uniquement en circulation

• Intégrer dans le maîtrise des informations documentées existant si disponible

• La feuille de travail du manuel énergétique est le document de base et la carte du SME
• Documents conservés (enregistrements) et maintenus (procédures).

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Paramètres de fonctionnement critiques
• Chaque UÉS a des paramètres de fonctionnement qui affectent sa consommation d'énergie
• Celles-ci doivent être identifiées, quantifiées, enregistrées et communiquées, surveillées et maîtrisées
Exemples de chaudières Exemples de réfrigération Air comprimé
Pression, total des solides dissous (TDS), Température à la sortie du produit température Pression, sécheresse, chute de
température de la cheminée (variable), O2 de la de condensation (élévation de température), pression
cheminée, taux de retour du condensat, températures d'approche de l'évaporateur et du
température du réservoir d'eau d'alimentation condenseur
Qui a besoin Qui doit être
valeur Limite Limite l'instrument fréquence d'être informé de informé des
UES Paramètre Unité nominale supérieure inférieure de mesure d'étalonnage Remarque
ces valeurs? déviations?
Pression de la
Système de vapeur chaudière bar 9.5 10 9 PT123 12 mois les opérateurs superviseur
Température de la
Système de vapeur cheminé Deg C N.A. 300 N.A. TT124 12 mois les opérateurs superviseur
Pression
Pompe 28 différentielle bar 3 3.3 2.7 P28 24mois Réfrigération superviseur

Varie avec la température

Réfrigération Température DegC 25+/-10 35 15 T12 and T16 12 mois les opérateurs superviseur ambiante humide
Température
d'approche de
Réfrigération DegC 5 6 N.A. T12 12 mois les opérateurs superviseur
l'évaporateur
Pression de
refoulement du
Air comprimé bar 6 6.4 6 PT124 12 mois les opérateurs superviseur
compresseur

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Définitions de Maintenance Communication des critères
▪ Le but principal de la maintenance a toujours été de maintenir la ▪ formation en cours d'emploi
fiabilité et la disponibilité.
▪ Instructions de travail
▪ Si l'équipement est correctement entretenu, il est également plus
ou modes opératoires
susceptible d'être économe en énergie.
▪ Formation en classe
▪ Le coût de l'énergie sera souvent supérieur au coût de la maintenance
(également un budget différent!). ▪ Liste publiée des paramètres
spécifiés
▪ S'applique également aux contrats de service externes en tant que
▪ journaux de bord
personnel de maintenance interne.
Critères de maintenance
De nombreuses organisations utilisent un système de gestion de la maintenance distinct et n'auront alors plus besoin de cet onglet.

Qui a besoin
UES Tâche Fréquence d'être informé? Remarque

Système de vapeur Essais de combustion 6 mois

Système de vapeur Essais de traitement chimique hebdomadaire
Air comprimé remplacement du filtre > 0,5 bar DP
Chaudières à eau chaude

SME - MOUMOU KAOUTHAR

5. Technologie
1. Recueillir des
données et développer
les tendances de
consommation

2. Compléter un bilan
énergétique et
Optimisation du système sélectionner les UES

Conception économe en énergie

5. TECHNOLOGIE
4. PERSONNES
3. INFORMATION Identifier les
Identifier, vérifier,
Développer la SÉR et opportunités
Récupération de la chaleur Entretien des IPÉ
réviser: maîtrise
d'économie d'énergie
opérationnelle
liées à la technologie

amélioré
6. Maintenir la liste d'
OÉÉ

Investissement dans des équipements économes en énergie

7. Discuter et
convenir les cibles et
les plans d'actions

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Plan performance énergétique
Optimisation des systèmes

• Examinez le système dans son ensemble et non les composants individuellement

• Établir les besoins et les spécifications des utilisateurs (en pleine charge)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Achats et approvisionnement
• Peut avoir un impact significatif sur votre performance énergétique.
• Informez les fournisseurs que vous disposez d'un SMÉ nécessitant l'évaluation de la performance énergétique lors des
achats.
• Demandez aux fournisseurs comment ils peuvent contribuer à améliorer votre performance énergétique.

• Il faut fait l’analyse des coûts tout au long du cycle de vie (Life Cycle Costing, LCC).
• Tous les fournisseurs ne peuvent pas fournir les solutions les plus efficaces.

Équipement Énergie
Chaudières, Refroidisseurs, Compresseurs, moteurs, pompe, etc.
Vérifier les tarifs pour l'électricité et le gaz naturel
Équipement de production
Vérifier les spécifications des carburants
Pièces de rechange, lampes, courroies de ventilateur, Lubrifiants, etc.

✓ Matériel informatique, PC, imprimantes, photocopieurs, etc.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Conception – Conception économe en énergie (CÉÉ)
▪ La conception peut se produire dans le cadre d'un plan d'action
▪ La conception peut avoir lieu dans le cadre d'une action corrective
Tenir compte de la durée ▪ La conception peut se produire dans le cadre d'un changement de processus
de vie de l'équipement ✓ Pour améliorer les performances énergétiques
✓ L'introduction d'un nouveau produit
✓ Nouvelles technologies
✓ Changement de matériaux, réglementations, clients
▪ Coût du cycle de vie

Identifier les opportunités d'économie d'énergie

Examiner
Service Revoir les Revoir les Revoir lles
énergie l'utilisation systèmes de maîtrisesmè Revoir
systèmes de maîtrise
Challenge du service distribution génération tres
opérationnelle

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Étape 2 - Examiner l'utilisation du service
Étape 1 - Défiez le service énergétique
Chambres froides
▪ Qu'est-ce qui est requis par l'utilisateur final? ▪ Gardez la porte fermée autant que possible
▪ Pourquoi est-ce nécessaire? ▪ Minimiser les sources de chaleur dans la chambre froide
▪ Est-ce vraiment nécessaire? ✓ Lumières, personnes
▪ Pourquoi est-ce vraiment nécessaire? ▪ Signaler de la glace sur le sol et les murs du magasin
▪ Exemple de bâtiments ✓ Indique que l'air pénètre dans la chambre, apportant avec lui de l'humidité
✓ Température (chauffage et refroidissement)
✓ Humidité ▪ Ne gardez pas la chambre plus froide que nécessaire
✓ Niveaux de lumière ▪ Réduire le nombre de chambres froides
✓ Air frais
✓ Pression

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Étape 3 - Examiner les systèmes de Étape 4 - Examiner les systèmes de génération
distribution
▪ Chaudières
▪ Isolation ▪ Refroidisseurs
▪ Chutes de pression ▪ Générateurs
▪ Les fuites ▪ Co-génération
▪ Transformateurs ▪ Des pompes
▪ Pertes ▪ Compresseurs
▪ Pompage et maîtrise de pompage 19
4
✓ Vannes de maîtrise à 3 orifices
✓ Variateurs de vitesse (VDV)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Exemple de demande de vapeur (préchauffage de l’aire)
Alimentation vapeur collecteur BP 2 bars
Flux d'air : Ti = 20°C
2,000 m3/min
Te = 80°C

Condensat liquide saturé pénètrant

dans les purgeurs de vapeur
Qair = mair C p _ air (Tout - Tin )air

Q air = 2,000* 1.188*1.006 (80 – 20) * 1

60
Qair = 2 , 390 kW

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Exemple de demande de vapeur (préchauffage de l’aire)
Alimentation vapeur collecteur BP 2 bars
Flux d'air : Ti = 40°C
2,000 m3/min
Te = 80°C

Condensat liquide saturé pénètre dans

les purgeurs de vapeur

Qair = mair C p _ air (Tout - Tin )air

1
Qair = 2,000*1.188*1.006* (80 - 40 ) *
60
Qair = 1,594 kW

Exemple de demande de vapeur (préchauffage de l’aire)

▪ Économies d'énergie = 2 391 – 1 594 ≈ 796 kW
SME - MOUMOU KAOUTHAR
Étape 5 - Examiner les systèmes de Étape 6: Revoir la maîtrise opérationnelle
maîtrise des paramètres
critiques de fonctionnement • Cela est conforme à la révision des besoins en formation.
• Il inclut également la vérification des procédures d'exploitation et de
maintenance.
▪ Automatisation d'utilisation
✓ La maîtrise de la température • Vérifiez les procédures d'exploitation.
✓ L'éclairage
• Les opérateurs sont-ils conscients de l'impact énergétique de leurs
▪ Automatisation de la distribution opérations ?
✓ La maîtrise de la pression de la pompe
✓ Réinitialisation de la pression de la pompe • Vérifiez les procédures de maintenance.

▪ Automatisation de la génération • Vérifiez les fréquences de maintenance.

✓ La maîtrise de la chaudière / du refroidisseur / du
• Le personnel de maintenance est-il informé de l'impact énergétique
générateur
de leur travail ?
✓ Séquençage de plusieurs unités
✓ Commencer arrêter
✓ Réinitialisation de la température et de la pression Cette revue aidera à évaluer aussi les besoins en
d'alimentation formation

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Plan performance énergétique

Intégration des ER
Quelles sont les sources renouvelables disponibles?

Quelles sources d'énergie alternatives sont disponibles?

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Qu'est-ce que l'expertise financière ?
▪ Toutes les organisations doivent ✓ Dépenses courantes (dépenses)
contrôler leurs dépenses ✓ Dépenses en capital (investissement)

✓ Dépenser; Oui ou non?

▪ Besoin de choisir où dépenser ✓ Choisissez entre les options
d'investissement dans le projet d'épargne
✓ Choisissez entre les options en utilisant le
coût du cycle de vie (CCV)

▪ Besoin d'outils pour aider à ces choix

▪ Ceci est une introduction de base
▪ Nous ignorerons les effets des taxes

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Méthodes d'analyse financière

1. Récupération simple

2. Valeur actuelle nette

3. Coût du cycle de vie

4. Taux de rendement interne IRR

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Caractéristiques D’un Projet Investissement
Un Projet investissement se caractérise par :
1- Dépenses initiale ou capital investi :
➢ Le prix d’achat;
➢ Les frais accessoires à savoir frais transport, d’installation, formation du personnel, maintenance …..;
➢ Besoin supplémentaire en financement par le biais des prêts
2- Rentrées nettes de trésorerie
➢ Estimation des liquidités nettes engendrées chaque année par l’exploitation du projet;
➢ Elles sont calculées par la différence entre les recettes de l’exploitation du projet et les dépenses afférentes à
ce projet.
3- Durée de vie du projet
➢ La rentabilité d’un projet d’investissement doit être évaluée sur l’ensemble de la période;
➢ pendant laquelle l’investissement est effectivement utilisé et engendre des recettes;
➢ En général la durée de vie est la durée d’amortissement des équipements.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 1. Remboursement Simple (RBS)
RBS = Coût en $ / Économies en $ p.a.
Habituellement, les organisations ont une limite, par ex. seules les opportunités avec un
retour sur investissement de moins de 3 ou 2 ans seront prises en compte.

Avantages Désavantages
▪ Simple ▪ Trop simple
▪ Rapide ▪ Ne prend pas la durée de vie
▪ Bonne règle de base ▪ Ne doit pas être utilisé pour les décisions
majeures, qu'elles soient coûteuses ou
▪ Utile comme estimation rapide
critiques sur le plan organisationnel
▪ Utile pour les opportunités à faible
coût

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 2. Valeur actuelle nette
La valeur actuelle nette « VAN » est un indicateur financier qui peut être utilisé pour apprécier la
rentabilité d’un investissement.
La valeur actuelle nette est également utilisée avec les titres financiers, afin de mesurer la différence
entre leur valeur actuelle du titre et leur valeur de marché et aussi entre les Banques différentes.

L'analyse financière des projets est effectuée afin de

comparer les effets positifs et négatifs des projets.
Total des effets positifs Total des effets négatifs

BÉNÉFICE COÛT
61

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Taux d'actualisation (taux de rentabilité minimum" ou "taux d'obstacle)
Actualisation Et Capitalisation Principe : l’actualisation est l’opération par laquelle on détermine en fonction du taux
d’actualisation la valeur d’une somme à partir de sa valeur future. La capitalisation est le contraire de l’actualisation.
C’est la valeur future d’une somme à un instant future

Besoin de connaître le taux d'actualisation « i»

▪ C'est le rendement que l'organisation décidera d'investir
▪ Parfois majoré pour les projets plus risqués
▪ Lié au coût que l'organisation encourt pour lever le capital
▪ Coût moyen pondéré du capital (dette et capitaux propres)
▪ Habituellement, votre comptable connaîtra le taux d'actualisation
▪ En supposant que l'argent est disponible
SME - MOUMOU KAOUTHAR
La valeur actuelle nette, VAN
La valeur aujourd’hui de 1 $ qu’est reçu dans l'année "n" ?

S la valeur de l'argent dans le « n »

Exemple
n année
Si nous gagnons 1,000 $ à la 4e année de l'investissement
où le taux d'actualisation est de 10 % p valeur actuelle de l'argent

i taux d'actualisation
Quelle est la valeur actuelle de cet avantage ?

Ainsi; si le taux d'actualisation est de 10 %, la valeur actuelle

de 1,000 $ à la 4e année de l'investissement est de 683 $.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 La valeur actuelle nette, VAN
VAN = – C + G année 1 * (1 + i)-1 + G année 2 * (1 + i)-2 + … + G année n * (1 + i)-n

• C = Capital investi,
• i = taux d’actualisation,
• G = Recettes nettes d’exploitation prévues

VAN = VA Benefices - VA Coûts

VAN > 0 VAN = 0 VAN < 0

ACCEPTER REJETER? REJETER

SME - MOUMOU KAOUTHAR

4. Taux de rentabilité interne (TRI)

▪ Lié à la valeur actuelle nette

▪ N'utilise pas de taux d'actualisation

▪ TRI est le taux de rendement des flux de trésorerie projetés

▪ Si le TRI du projet est plus que votre taux d’actualisation, le projet doit être considéré

▪ Si le TRI du projet est moins que votre taux d’actualisation le projet devrait être rejeté

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Analyse détaillée
La vie
No Opportunités Investissement ($) Économies Entretien
économique
($) ($)
(année)
1 Projets d’optimisation du système de vapeur 100.000
75.000 5 15.000

2 Projets d’optimisation des unités de 25.000 12.500 7 3.000

conditionnement
3 Projets d’optimisation du système de 35.000 25.000 7 3.000
refroidissement
4 Projets d’optimisation énergétique des 110.000 55.000 10 4.000
bâtiments administratifs
5 Projets d’optimisation des systèmes 120.000 60.000 5 2.500
d'éclairage
6 Projets d’optimisation des systèmes d'air 85.000 58.500 5 2.000
comprimé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Remboursement simple...
Investissement Économies Remboursement
No Opportunités
($) ($) simple (année)

1 Projets d’optimisation du système de vapeur 100.000 75.000 1,67

Projets d’optimisation des unités de
2 12.500 2,63
conditionnement
25.000
Projets d’optimisation du système de
3 25.000 1,59
35.000
refroidissement
Projets d’optimisation énergétique des bâtiments
4 administratifs 110.000 55.000 2,16
5 Projets d’optimisation des systèmes d'éclairage 120.000 60.000 2,09
6 Projets d’optimisation des systèmes d'air compri 85.000 58.500 1,5
1. , 3. and 6.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Valeur actualisée nette (VAN)
Investissemen Économie
No Opportunités t ($) s ($) VAN

1 Projets d’optimisation du système de vapeur 100.000 75.000 132,415

Projets d’optimisation des unités de
2 12.500 21,763
conditionnement
25.000
Projets d’optimisation du système de
3 refroidissement 25.000 72,875
35.000
Projets d’optimisation énergétique des bâtiments
4 administratifs 110.000 55.000 204,337
5 Projets d’optimisation des systèmes d'éclairage 120.000 60.000 102,627
6 Projets d’optimisation des systèmes d'air 85.000 58.500 133,215
comprimé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Taux de rendement interne (TRI)

Investissemen Économie
No Opportunités t ($) s ($) TRI

1 Projets d’optimisation du système de vapeur 100.000 75.000 53%

Projets d’optimisation des unités de
2 12.500 33%
conditionnement
25.000
Projets d’optimisation du système de
3 refroidissement 25.000 61%
35.000
Projets d’optimisation énergétique des bâtiments
4 administratifs 110.000 55.000 45%

5 Projets d’optimisation des systèmes d'éclairage 120.000 60.000 39%

6 Projets d’optimisation des systèmes d'air 85.000 58.500 61%
comprimé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Évaluation générale
Remboursemen
No Opportunités t simple VAN TRI
(année)
1 Projets d’optimisation du système de vapeur 1,67 $132,415 53%
Projets d’optimisation des unités de
2 2,63 $21,763 33%
conditionnement
3 Projets d’optimisation du système 1,59 $72,875 61%
de refroidissement
Projets d’optimisation énergétique des bâtiments
4 2,16 $204,337 45%
administratifs
5 Projets d’optimisation des systèmes d'éclairage 2,09 $102,627 39%
6 Projets d’optimisation des systèmes d'air 1,5 $133,215 61%
comprimé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 3. Coût du cycle de vie (CCV)
Similaire à la VAN mais tous les flux de trésorerie sont négatifs
Par exemple Deux options
Achetez une pompe à vitesse fixe pour 5,000 Achetez une pompe à vitesse variable pour
$ et des frais de fonctionnement annuels de OU 8,000 $ et des frais de fonctionnement
7,000 $ annuels de 3,000 $

• Investissement initial
Coût du cycle de vie • Dépenses opérationnelles: (Énergie, Entretien, Opérations, Effets de l'inflation)
(CCV) • Durée de vie prévue
• Coût d'élimination

CCV = C + D année 1 * (1 + i)-1 + D année 2 * (1 + i)-2 + … + D année n * (1 + i)-n

• C = Capital investi,
• i = taux d’actualisation,
• D = dépenses nettes d’exploitation prévues
SME - MOUMOU KAOUTHAR
Exercice : Coût du cycle de vie (CCV)
Année Option 1 Option 2
0 - 5'000 - 8'000
Deux options pour acheter un nouveau compresseur: 1 - 7'000 - 3'000
• Option 1 a l’investissement de 5000 $ et le coût d'exploitation 2 - 7'175 - 3'075
est 7000 $/ an; 3 - 7'354 - 3'152
• Option 2 a l’investissement de 8000 $ et le coût d'exploitation 4 - 7'538 - 3'231
est 3000 $/ an. 5 - 7'727 - 3'311
6 - 7'920 - 3'394
Basé sur le coût du cycle de vie, lequel choisiriez-vous? 7 - 8'118 - 3'479
8 - 8'321 - 3'566
9 - 8'529 - 3'655
Données:
10 - 8'742 - 3'747
• Le taux d’actualisation est 10%,
• Le taux d’inflation est 2.5%,
CCV - 52’270 - 28’259
• La duré de vie est 10 années pour les deux compresseurs

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 1. Recueillir des
6. Liste OEE données et développer
les tendances de
consommation
Toutes les opportunités et idées d’ économic d’ énergie (OEE)
• Évaluation
• Financière 2. Compléter un bilan
énergétique et
• Technique sélectionner les UES

• Vérification
• Priorisation 4. PERSONNES
5. TECHNOLOGIE
3. INFORMATION Identifier les
Identifier, vérifier,
Développer la SÉR et opportunités
Coûts et émissions réduits des IPÉ
réviser: maîtrise
d'économie d'énergie
opérationnelle
(Durabilité économique et liées à la technologie

Processus environnementale)
Cœur 6. Maintenir la liste d'
OÉÉ
- PLANIFIER
Opportunités - RÉALISER Amélioration des
performances 7. Discuter et
d'économie d'énergie - VÉRIFIER convenir les cibles et
- AGIR énergétiques les plans d'actions

Avantages non énergétiques

• Productivité
SMÉ Processus – l'importance de la liste OÉÉ • Stabilité du processusI
• Image publique

SME - MOUMOU KAOUTHAR

SME - MOUMOU KAOUTHAR
 Liste des opportunités d'économies d'énergie (OÉÉ)
Sélectionner les éléments à mettre en œuvre Priorisation

Générer Mettre en
Évaluer Prioriser Vérifier
des idées œuvre

La génération d'idées Bilan technique et financier de chaque OEE

Comment les économies Avantages non

Valeur de l'ANÉ (€
UES Obstacles / Risques / Notes potentielles sont-elles énergétiques
par an)
Description de les opportiunités Date Identifié estimées? (ANÉ)

d'économie d'identification par

Réfléchissez aux obstacles
Décrivez les Considérez Essayez de
et aux risques impliqués et
informations et les quels autres donner une
Idées issues pendent l'analyse de données comment les minimiser.
Insérer la liste calculs qui seront avantages valeur
Insérez des notes et des
Idées créations les listes UES déroulante de nom utilisés pour estimer les découleront financière aux
informations
UES économies d'énergie, de cet OEE ONA dans la
supplémentaires. Si vous
Idées issues des audits énergétiques Idées personnelles coûts et de CO2 en plus des mesure du
souhaitez ajouter une autre
économies possible
Idées issue après la révision des personnes colonne ou des notes
coûts

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Liste OÉÉ - Flux de travail

Générer Mettre en
Évaluer Prioriser Vérifier
des idées œuvre

Critères et poids relatif (proposés) Réalisation (Mettre en œuvre)

Écono Comment
1 Economie par année ? Stat Raisons Responsa Date Date mie l'économie
ut ble ciblée réelle réelle réelle sera
2 Investissement ? verifiée
3 Coût d'exploitation par année ?
4 Période de récupération ?
5 Délai de réalisation du projet ?
6 Taux de rendement de l'investissement ?
7 Risques et difficultés techniques ?

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Liste OÉÉ - Flux de travail

Générer Mettre en
Évaluer Prioriser Vérifier
des idées œuvre

Vérification de résultats
• Les économies réelles
ne seront jamais égales
aux économies
Économie réelle Économie réelle Économie réelle Économie réelle Économie réelle Coût réelle de estimées
d'électricité de gaz d'éau CO2 de coût mise en œuvre
kWh p.a. kWh p.a. 3
m p.a. T p.a. MAD p.a. MAD • Cette étape est
importante et n'est
généralement pas
terminée
Résultat: • Changez le statut pour
- L’ économie achevée 100%. «terminer» après cette
- L’ économie achevée ??% de la valeur attendue. étape
- Raisons: ??

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 1. Recueillir des
données et développer
7. Objectifs et plans d'action les tendances de
consommation

Objectifs à long terme 2. Compléter un bilan

énergétique et
sélectionner les UES
▪ Des objectifs clairs – probablement fixer le haut vers le bas.
✓ Par exemple, une réduction de 55 % des émissions d'ici 2030 5. TECHNOLOGIE
4. PERSONNES
par rapport à une année de référence de 2018 ou plus tard. 3. INFORMATION
Développer la SÉR et
Identifier, vérifier,
Identifier les
opportunités
réviser: maîtrise
des IPÉ d'économie d'énergie
opérationnelle
liées à la technologie

Planification à court terme

6. Maintenir la liste d'
▪ Ils doivent être alignés sur les objectifs à long terme et les soutenir. OEE

Les objectifs de performance énergétique peuvent être établir de 7. Discuter et

différentes manières convenir les cibles et
les plans d'actions

1. Cibles descendants (du haut vers le bas)

2. Objectifs ascendants, basés sur des plans d'action. (du bas vers le haut)

3. Basé sur les meilleures performances précédentes.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Établissement des objectifs agressifs mais réalisables
60000

50000 y = 501.86x + 14343

kWh par semaine
R² = 0.878
40000

30000
y = 550.44x + 7969.9
20000 R² = 0.977
10000

0
0 20 40 60 80 100
DJC 15.5

Régression pendant la période de meilleure performance uniquement

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Outils de vérification de fonctionnement du SME

Surveiller les IPÉs

Structure du
Vérifier les cibles SMÉ
Évaluer la conformité
Il s’agit donc d’évaluer : 9. Évaluation des performances
Audits internes

Evaluation de la performance énergétique à l’aide Revue de management

de la consommation de référence et des IPE

L’efficacité des actions réalisées au travers

des Plan d’actions
des Non-conformités, corrections, actions correctives et préventives
de la Revue de management

L’efficacité du SMÉ au travers o des audits internes

de la revue management
de l’audit de certification

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Vérification des économies réalisées sur les éléments du plan d'action
40
Cible
20
Réel
▪ Chaque article a-t-il réalisé les économies prévues ? 0

MWh
-20
▪ Les économies réelles sont toujours différentes des -40
économies estimées -60
-80
▪ Décidez comment procéder avant la mise en œuvre - CUSUM TABLEAU DE DÉVIATION

01/01/16

22/01/16

12/02/16

04/03/16

25/03/16

15/04/16

06/05/16

27/05/16

17/06/16

08/07/16

29/07/16

19/08/16

09/09/16

30/09/16

21/10/16

11/11/16
100

Que faire si les économies ne sont pas conformes aux attentes ?

Identifier la raison et sa cause Prendre des mesures correctives

Documentez-le dans la liste d'amélioration continue du SMÉ.

Assurez-vous que cela ne risque pas de se reproduire

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Surveillance de la maîtrise opérationnelle
• C'est une activité quotidienne visant à garantir que les équipements et systèmes fonctionnent de manière efficace.
• Accordez une attention particulière aux UES
• Un collaborateur devrait réaliser des contrôles opérationnels de manière régulière, peut-être même quotidienne.
• Ces contrôles constituent la base des journaux de l'opérateur ou d'autres processus de suivi.
• Vérifiez également les activités de maintenance régulièrement.
• Il est crucial de contrôler les paramètres opérationnels critiques. Surveillance et rapports
Objective
OBJECTIVO Réel
REAL Économie
AHORRO Coût
C OSTE CO2
CO2
EDIFICO
Bâtiment
%% U ltim
le moiso dernier
m es Ultim
le moisodernier
mes 2015
2015 Ultim
le mois o m es
dernier 2015
2015 2015
2015

Edif 1 5.00% 322,081 kWh 327,160 kWh -6.0 % -85134 Kwh € 6,913 -3.5% -11873 Kwh € 134,702 547 t
Edif 2 5.00% 80,237 kWh 71,457 kWh -11.8 % -41235 Kwh € 3,348 -15.4 % -13003 Kwh € 31,380 128 t
Edif 3 5.00% 1,308 kWh 1,139 kWh -9.2 % -876 Kwh € 71 -17.3 % -238 Kwh € 874 4t
Edif 4 5.00% 26,654 kWh 29,430 kWh - 0.8 % -747 Kwh € 61 4.9 % -1373 Kwh € 9,160 37 t
Edif 5 5.00% 68,241 kWh 60,753 kWh -10.3 % -28399 Kwh € 2,306 -15.4% -11080 Kwh € 24,988 102 t
Edif 6 5.00% 13,135 kWh 12,588 kWh -4.0 % -1866 Kwh € 152 -9.0 % -1239 Kwh € 4,520 18 t
Edif 7 5.00% 58,710 kWh 63,787 kWh -0.6 % -1367 Kwh € 11 111 -3.2 % 1987 Kwh € 24,029 98 t
24
Edif 8 5.00% 40,582 kWh 41,168 kWh - 3.9 % -6566 Kwh € 533 -3.6 % -1550 kwh € 16,522 67 t
Edif 9 5.00% 50,036 kWh 61,530 kWh 8.0 % 20242 Kwh € 1,644 -16.8 % 8861 kWh € 27,865 113 t
Edif 10 5.00% 450,748 kWh 502,141 kWh -2.4 % -46028 Kwh € 3,737 -5.8 % 27669 Kwh € 192,745 783 t

Total 1,111,731 kWh 1,171,151 kWh -5.8% -189241 Kwh € 18,876 -3% 908 kWh € 466,785 1897 t

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 L’audit interne
Les audits internes servent à vérifier que le SME respecte bien les exigences de la norme et qu’il permet
d’atteindre les objectifs et cibles également, aussi il permet d’identifier des pistes d’amélioration. La procédure
d’audit ISO 50 001 est elle-même encadrée par la norme ISO 50 003.

C’est une révision du système et sa implémentation Examen indépendant d'une partie ou de la totalité du SMÉ
▪ Systématique ▪ Le SMÉ fonctionne-t-il comme prévu?

▪ Processus Documenté ▪ Le SMÉ est-il en amélioration?

▪ A-t-il atteint ses objectifs?
▪ Évaluation et obtention des preuves
▪ Est-ce que tout le monde fait ce qui est attendu?
▪ Déterminer dans quelle mesure les critères de ▪ La performance énergétique s'améliore-t-elle?
vérification sont remplis ▪ C'est une partie essentielle de l'amélioration continue
▪ Conclusions positives et négatives
Source: ISO 19011

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Un audit interne n'est pas ……
Fournir des informations à la
direction.
▪ Un audit énergétique technique
C'est aussi pour aider les employés à
▪ Une évaluation de la viabilité d'une opportunité d'économie d'énergie obtenir des changements et à
▪ Une évaluation de l'efficacité énergétique d'un processus ou d'un système éliminer les obstacles.
▪ Une évaluation de la performance des individus
But d’audit interne
▪ Une bataille entre auditeur et audité(s)
d'un SMÉ

Prendre une décision éclairée sur

l'état du système de management
en ce qui concerne l'intention vers
la mise en œuvre l'efficacité et la
performance énergétique.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Qui effectue l'audit? L'auditeur
▪ Le rôle est de rechercher et de rapporter les faits
Interne Audit de ▪ Soi vérifiés trouvés lors de l’examen.
première partie ▪ Fonction indépendante

Le vérificateur devrait
deuxième audit ▪ Consultant en énergie
▪ Société sœur ▪ Soyez polie et courtois
Externe ▪ Ne pas discuter, soit d'accord ou pas
Audit tiers ▪ Organisme de certification d'accord
▪ Expliquez les problèmes au fur et à
mesure qu'ils surviennent
▪ Gardez votre calme et maintenez le
sens de l'humour
▪ Contrôler le temps passé sur l'audit

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Méthodes d'audit
Horizontal Audit de processus
▪ Par département plus interfaces
▪ Consommation d’USEs
▪ Par section de l'ISO 50001
▪ Objectifs et cibles
Verticale ▪ Audit interne

▪ En aval
✓ [SEU (utilisation et consommation d'énergie) à
Surveillance et mesure (évaluation)] Combinaison
▪ En amont
✓ (Surveillance
et mesure de l'utilisation et de
la consommation d'énergie)

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Trois étapes de l'activité d'audit

1 Planification des audits 2 Réaliser l'audit

▪ Des horaires ▪ Coordination avec l'audité
▪ Notifier les auditeurs et les audités ▪ Interviews, observations et
▪ Préparation de la liste de contrôle enregistrements
▪ Préparer un agenda ▪ Notes de l'auditeur

3 Des activités de suivi

▪ Rapporter les résultats (positifs et négatifs)
▪ Mesures correctives

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Exemple de plan d’audit ciblé

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Programme d'audit
Jour 1
début fin durée sujet personnes impliquées
08:30 09:00 00:30 Réunion d'ouverture Top Management & Équipe Énergie
09:00 09:45 00:45 aperçu du site et des SMÉ Gestionnaire de l'énergie (GE)
09:45 10:45 01:00 Le contexte GE & MR
10:45 11:00 00:15 Pause café
11:00 12:00 01:00 Direction GE & MR
12:00 13:00 01:00 Rôles et responsabilités GE & Équipe Énergie
13:00 14:00 01:00 lancement
14:00 16:00 02:00 Visite du site GE
16:00 16:10 00:15 Pause café
16:10 17:00 00:45 Processus de planification GE

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Preuve Basé sur des faits et non sur des opinions

▪ Les preuves sont généralement collectées selon trois méthodes:

1 Des entretiens 2 Observations 3 examen de la documentation

▪ Les preuves doivent être liées à l'intention, à la mise en œuvre ou à l'efficacité du système.
▪ Seules les informations vérifiables doivent être acceptées comme preuve.
✓ Peut inclure des preuves verbales ou observées
▪ Les preuves pertinentes pour les sujets d'audit doivent être enregistrées.

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Qu'est-ce qu'une conclusion positive?
▪ Pratiques répondants aux exigences (critères)
▪ Les enregistrements démontrent la conformité
▪ Les objectifs sont atteints et démontrés
▪ Au-delà

Qu'est-ce qu'une conclusion négative?

▪ La pratique ne correspond pas aux exigences (critères)

▪ Les enregistrements ne supportent pas les exigences
▪ Réponses incohérentes
▪ Le système n'est pas efficace

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Définition: Non-Conformité
«Non-respect d'une exigence» L'absence de démonstration d'amélioration
Source: définition 3.3.3, ISO 50001: 2018 de la performance énergétique constitue une
"La confirmation de l'amélioration de la non-conformité majeure
performance énergétique est requise Ceci est lié à la certification
pour… .. l'octroi de la certification" Source: définition ISO 50003: 2014

ISO 50003: 2014

Une non-conformité se produit lorsque

▪ Quel paragraphe de l'ISO?
L'organisation ne répond pas aux exigences de la norme ISO 50001 ▪ Quels sont les faits spécifiques?
▪ Quel département, ligne, activité ...
L'organisation ne répond pas aux critères qu'elle a établis ▪ Qu'est-ce qui a été observé?
▪ Ce qui fut dit? Par qui?
Le système de gestion n'est pas efficace ▪ Qu'est-ce qu'il ne conforme pas?

La performance énergétique ne s'améliore pas

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Exemple:

•Déclaration de non-conformité : Les exigences relatives à l'excès d'oxygène dans la cheminée de la

chaudière n'étaient pas remplies et la chaudière ne fonctionnait donc pas de manière optimale.

• Critères : La procédure SME n° 7 indique que l'excès d'oxygène dans la cheminée de la chaudière doit
être compris entre 2,5 et 3,5 % à pleine charge.
• Preuve : Les enregistrements d'avril concernant l'excès d'oxygène
dans la cheminée à pleine charge indiquaient que : O2 était
8 Avril 6.2
18 Avril 6.5
22 Avril 6.3
28 Avril 6.7

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Processus d'action corrective
▪ Identifier le problème et prendre des mesures immédiates
▪ Rechercher et déterminer la cause profonde
▪ Évaluer le besoin d'agir et développer une solution
▪ Implémenter la solution
▪ Enregistrer les résultats
▪ Examiner l'efficacité
Analyse de la cause originelle
5 Pourquoi

Diagramme de poisson

EST / N'EST PAS

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Cinq pourquoi Problème

Pourquoi? La production a demandé la pression élevée?

La pression de la pompe à
Pourquoi? Le condensateur n’est pas efficace eau de refroidissement est
trop élevée
Pourquoi? Pauvre changement de chaleur
Solution
Pourquoi? L’eau de refroidissement est contaminée

Pourquoi? Le pompe à traitement chemique ne marche pas Réparer la pompe de

traitement chimique

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Diagramme en arête de poisson ou Ishikawa –
cause et effet
Matériel La mesure Machine

• Mauvaise spécification du • Mauvaise taille du moule • Dysfonctionnement de la machine

matériau • Erreur de plan • La faute de l'employé
• Matériel usé • Erreur de fabrication • Défaut de la machine
• Mauvaises conditions de
stockage
La pièce est
produite dans
une mauvaise
• Mauvaise procédure de • Mauvaises conditions • Erreur d'un employé taille
production de production • Erreur de réglage de la
• Trop chaud machine
• Trop froid • Erreur dans la procédure
• Trop humide de production

Méthode Environnement Personnes

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Est/n'est pas une analyse
Est n'est pas

Quoi Chauffage allumé par temps chaud Le chauffage n'est pas éteint en été

Symptômes La chaudière fonctionne La chaudière n'est pas éteinte en été

Quand Toute l'année Une seule saison

Où Bureaux spécifiques Pas tous les bureaux

OMS Occupants de bureaux spécifiques Occupants de tous les bureaux

SME - MOUMOU KAOUTHAR

Contenu du rapport d'audit Source: ISO 19011

▪ Étendue de la vérification ▪ Observations générales

▪ Critères d'audit ▪ Non-conformités ▪ Document Word
▪ Objectifs de l'audit ▪ Des opportunités pour ▪ Mettre en détail les OA/NC dans
▪ Identification de l'équipe l'amélioration l’outil d’amélioration continue
d'audit ▪ Bonne pratique identifiée
▪ Identification de l'audité ▪ Processus/domaines non
▪ Dates et lieux de contrôle audités
▪ Liste de distribution

Procédures de déclaration
▪ Pas de surprise après la réunion de clôture
▪ Respecter la date promise
▪ Donnez des responsabilités à tous les membres de l’équipe
▪ Clarifier les points de la réunion de clôture

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 La revue de management
La revue de management (revue de direction) consiste en l’examen de l’ensemble du SMÉ. Les données
d’entrées et les données de sorties sont clairement énoncées dans le référentiel: les décisions de
changement d’objectifs, les modifications d’indicateurs, les définitions de nouvelles cibles, la révision de
politique, les décisions concernant les ressources, les actions de conformité, les audits, etc

Entrées Sorties
• Changements dans les enjeux et risques externes et internes, ainsi
que les opportunités • Opportunités d'amélioration de la performance énergétique
• Révision de la politique énergétique • Modifications de la politique énergétique
• Évaluation de la performance énergétique et des IPÉ associés • Modifications apportées à la SÉR et aux IPÉs

• Conformité avec les exigences légales et leurs évolutions • Changements aux objectifs, cibles ou autres éléments du SMÉ

• Les objectifs et les cibles ont-ils été atteints ? • Amélioration de l'intégration avec les processus de l’activité
• Modification de l'affectation des ressources
• Résultats des audits de l'EnMS
• Statut des non-conformités et des actions correctives • Améliorations en matière de compétences, de sensibilisation et
de communication
• Performance énergétique projetée pour la période suivante
• Recommandations pour l'amélioration continue

SME - MOUMOU KAOUTHAR

 Décider de changer (S’engager)
Cycle de SMÉ (4 Contexte, 5 Leadership et 7 Suppo rt)

10 Amélioration

Vérifier les kWh Planifier les

changements
résultats ($ + CO2) (6 planification)
(9 évaluations de la
performance)

Agir (transition)
(7 Support et 8 Réalisation)

SME - MOUMOU KAOUTHAR