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5 vues2 pagesStratégie de Tableau de Bord Équilibré
Le document décrit les étapes pour créer une stratégie de tableau de bord équilibré, y compris les perspectives financières, clients, employés et processus. Il décrit la création d'objectifs, d'indicateurs clés de performance (KPI) en utilisant SAP BusinessObjects, et les mesures pour les KPI. Il aborde également la création d'un contexte, des plans stratégiques avec vision/missions et objectifs, l'attribution des objectifs aux voies, et le développement d'un modèle de tableau de bord avec des mesures réelles, cibles, écarts, tendances et déviations pour chaque KPI. L'objectif est de définir des objectifs et des perspectives dans le modèle de tableau de bord.
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1 Créer une perspective basée sur la stratégie du tableau de bord équilibré pour par exemple, les finances, les
clients, les employés
2 Créé un Objectifs pour les Perspectives : Par exemple pour l'Employé : Saudisation
3 Créé un KPI
En ce qui concerne les KPI que nous utilisions, nous avons utilisé BW Query et CRÉÉ un modèle avec l'aide de BI Conne
a. Déterminez les formules appropriées pour créer le score, la tendance et mesurer l'écart de performance.
b. Comprendre comment les scores colorent l'indicateur d'état d'un KPI.
c. Créer des mesures pour les KPI.
Créer un modèle, choisir des rapports et des tableaux de bord
5 Créez des plans stratégiques : ENTREZ LA VISION ET LA MISSION en fonction des objectifs à court terme et à long terme.
6 CRÉER UN CHEMIN : ASSIGNER UN OBJECTIF AU CHEMIN. Chemins & Défis ; carte stratégique pour
7 DÉVELOPPER UN TABLEAU DE BORD :
POUR CHAQUE KPI QUE VOUS SOUHAITEZ EXPLORER, VOUS DEVEZ CRÉER 5 MESURES
ACTUEL
2. CIBLE
3. ÉCART CIBLE : CALCULÉ
4. TENDANCE : MOYENNE MOBILE DES VALEURS RÉELLES
5. ÉCART DE TENDANCE : CALCULÉ
8 ÉTABLIR LES OBJECTIFS (ACCOMPAGNÉS DE KPI DE SOUTIEN) ET PERSPECTIVES (ACCOMPAGNÉES DE SON OBJECTIF)
CRÉER UN MODÈLE DE FICHE D'ÉVALUATION
e, Processus
Outil d'administration du connecteur BI SAP BusinessObjects Strategy Management (BICA),
ure
le diagramme, THÈME et causes et effets.
ou comment une organisation passe de l'endroit où elle est à l'endroit où elle veut aller