1.

VISION, MISSION, OBJECTIVES AND STRATEGIES

1.1 Vision Statement

Apporter inspiration et innovation à chaque athlète dans le monde

1.2 Mission Statement

To carry on Bowerman’s legacy of innovatvethinking, develop productsthathelp
les athlètes de tous niveaux de capacité atteignent leur plein potentiel et créent des opportunités d'affaires
ce qui distingue Nike de la concurrence et offre de la valeur à leurs actionnaires.

1.3 Objectifs
Les objectifs de Nike sont les suivants :
1. Tdevenir la principale marque de sport au monde en renforçant sa position en tant que
innovateur et marketeur technologique dans l'industrie des vêtements de sport, c'est-à-dire leader par
stratégie d'innovation de différenciation des produits.
2. Réaliser des bénéfices pour les actionnaires.
3. Améliorer la qualité de leur énoncé de mission.
4. Pour utiliser une gamme de contacts de communication marketing qui peuvent répondre aux besoins de l'organisation.

marché cible, qui a des nationalités, des genres, des cultures et des âges différents.

1.4 Strategies

a. La grande stratégie de Nike est la Croissance. L'entreprise ressent le marché international

(plutôt que le domestique) est là où la majorité de la croissance sera réalisée dans les prochaines
cinq ans. La différenciation des produits est la stratégie produit qu'utilise Nike et qu'il continuera à utiliser.
L'utilisation continue de la créativité en design est l'une des compétences clés de Nike.

b. Marketing international. Nike pense fermement que leurs plus grandes opportunités pour
la croissance se trouve dans les pays d'Afrique du Sud, d'Inde, du Mexique, du Pérou, du Chili, de la Bolivie et plusieurs autres
pays d'Europe de l'Est. Nike prévoit d'étendre son marketing dans ces zones dans le
les prochaines années pour construire des systèmes de demande et de distribution. Nike prévoit également de sous-traiter
fabrique ses chaussures dans plusieurs de ces pays.

c. Fabrication sous contrat. L'utilisation de fabricants sous contrat est le seul moyen par lequel Nike
produit quoi que ce soit. Nike ne fabrique rien directement. Nike fournit
chaussures et vêtements designs à des centaines de différents fabricants sous contrat et
ils fabriquent les produits. Nike prévoit de continuer à utiliser cette stratégie pour la fabrication
tout en développant leurs compétences fondamentales en design et en marketing.

1
d. Pratiques de travail. Nike a été vivement critiquée par la presse et le
public sur les salaires et les conditions que les travailleurs reçoivent dans sa fabrication sous contrat
installations en Extrême-Orient. La mauvaise presse a contribué à la mauvaise performance en 1998 pour
Nike. Au cours de l'année passée, le PDG de Nike a renforcé les pratiques de travail de l'entreprise en
commande de mise en œuvre de plusieurs nouvelles mesures :

oAugmentation des exigences d'âge pour les travailleurs de la chaussure basés en Asie à un standard américain de
18 ans
oAmélioration de la qualité de l'air intérieur de l'usine grâce au remplacement par des produits à base d'eau plus sûrs
adhésifs dans le processus d'assemblage, et
oAugmentation des salaires de 40 % pour les ouvriers d'usine indonésiens débutants.

Ces initiatives font partie d'un programme plus vaste qui a commencé lorsque l'entreprise a été établie
son Code de conduite en 1992.

e. Expansion dans les marchés du golf et du hockey - Nike a commencé à commercialiser des balles de golf
et équipement de hockey. Marketing agressif dans ces domaines, y compris la signature de
Tiger Woods et l'accord sur le logo du Jersey avec la Ligue nationale de hockey, ont positionné
Niketo vend des produits portant leur swoosh. L'audience télévisée du hockey et du golf a été
augmentant régulièrement au cours des dernières années et il en va de même pour les ventes de balles de golf et de hockey
ventes d'équipements. Nike prévoit de s'installer en tant qu'acteur dans ces domaines.

f. Engagement envers le marketing par le biais de Michael Jordan - Nike a Michael Jordan sous
contrat jusqu'en 2023 et prévoit d'élargir sa sous-gamme de produits qui est déjà un
division majeure sous Nike. Des vêtements décontractés avec le nom de Jordan seront ajoutés ainsi que sa ligne de chaussures

continué pour le futur prévisible.

g. Réduction des coûts - Nike a réduit d'environ 350 millions les dépenses d'exploitation au cours des derniers
2 years. They have also laid off 1900 workers. Althoughthe bulk is completed,they plan
pour continuer à réduire les coûts pendant une autre année. Nike a entrepris la plupart de ces actions en
anticipation d'un marché asiatique en déclin et des changements dans les comportements d'achat des consommateurs. Les deux.

1998 a été une très mauvaise année pour Nike.

h. Nike Town - Nike prévoit de construire des superstores Nike-Town supplémentaires dans les grandes villes.
cites au cours des prochaines années. La prochaine à recevoir un Nike-Town est Denver. C'est
prévu d'ouvrir plus tard en 1999. Nike a juste terminé le magasin de 28 000 pieds carrés Nike
Ville à Coral Gables. Ces magasins disposent d'un magasin divisé en plusieurs zones avec vidéo et son.
effets dans chaque département. Chaque Nike-Town vend une gamme complète de chaussures et de vêtements.

i. Marketing aux femmes - Nike intensifie son marketing auprès des jeunes femmes dans un
tentative d'attirer une plus grande part de consommatrices. Publicités télévisées et radiophoniques
mettez en avant de jeunes athlètes féminines qui sont compétitives, engagées dans le sport, et
équipé avec des produits Nike

2
 2. VISION ET MISSION PROPOSÉES

La déclaration de mission de Nike doit être analysée pour voir le nombre total de composants de la mission.
ithas.
NON. COMPOSANT YES/NO
1 Client Oui
2 Services de producteur Oui
3 Marchés Oui
4 Technologie Non
5 Préoccupation pour la survie, la rentabilité et la croissance Yes
6 Philosophie Oui
7 Self-Concept Non
8 Préoccupation pour l'image publique Oui
9 Préoccupation pour les employés Oui

C'est une bonne déclaration de mission, cependant elle manque de deux composants : la technologie et
concept de soi. L'entreprise doit évaluer si elle est technologiquement avancée et a
le concept de soi, donc les deux doivent être ajoutés dans leur énoncé de mission.

2.1 Déclaration de vision proposée

Au fur et à mesure que le temps passe, la vision de l'entreprise existante doit être mise à jour afin de maintenir sa compétitivité.

avantage, donc nous avons proposé cette vision c'est-à-dire, « Saisir l'avenir athlétique avec des marques
représente performance, qualité et produit de sport à la mode.

2.2 Déclaration de mission proposée

We desireto deliver superior productsto customers and athletesthatare both safe and
fiable. Nos employés bien formés et nos dirigeants expérimentés garantiront un concurrentiel
avantage pour nos marchés, croissance pour l'entreprise et profits pour nos actionnaires. Notre
l'engagement envers la responsabilité sociale et les communautés dans lesquelles nous opérons garantira
relations et alliances commerciales pour l'avenir et une perception d'inquiétude concernant notre
les parties prenantes. Nous continuerons à utiliser l'innovation et la technologie pour fournir à nos employés
avec le meilleur environnement de travail possible tout en s'adaptant aux nombreux changements dans le mondial
marché.

3
 3. OPPORTUNITÉS ET MENACES EXTERNES

3.1 Opportunités externes

a. Croissance internationaleLes opportunités internationales sont un axe majeur pour les prochaines
quelques années. Il y a eu beaucoup de perfectionnements dans ce domaine en créant des régionales
Le quartier général pour se concentrer sur les marchés étrangers individuels. Un entrepôt a été créé dans
Japanto maison à la fois des chaussures et des vêtements. Des endorsements ont été accordés à des athlètes.
de divers pays pour aider à renforcer l'identité de la marque. Tous ces facteurs ont contribué
contribuer aux bénéfices de l'entreprise en Europe à augmenter de 35 % par rapport à l'année précédente.
Cette concentration sur l'acceptation mondiale des produits Nike aidera à se positionner comme
leader de l'industrie à travers toutes les parties du monde. Parce que l'effort a été fait pour
positionner ses opérations à l'étranger, il sera prêt à répondre aux besoins de l'international
la communauté lorsque l'industrie fait son revirement.

b. Élargir les efforts dans le secteur féminin du marché. Trois fois plus de jeunes
les femmes participent aux sports américains comme il y a seulement 10 ans. Les femmes représentent un énorme
marché. Reebok vend près de 50 % de ses chaussures aux femmes après son grand succès avec
des chaussures d'aérobic à la fin des années 1980. Nike a commencé à s'intéresser au marché féminin et
nous avons commencé à le commercialiser. Nous pensons que le secteur féminin représente une forte opportunité dans le domaine de l'athlétisme
et vêtements décontractés.

c. Élargissement des efforts dans le secteur féminin du marché. Trois fois plus de jeunes
women are participating in US sports as were just 10 years ago. Women represent a huge
marché. Reebok vend près de 50 % de ses chaussures aux femmes après son grand succès avec
des chaussures d'aérobic à la fin des années 1980. Nike a commencé à prendre conscience du marché féminin et
a commencé à le commercialiser. Nous pensons que le secteur féminin représente une forte opportunité dans le domaine de l'athlétisme.
et vêtements décontractés.

d. Renforcer les efforts dans le secteur féminin du marché. Trois fois plus de jeunes
les femmes participent aux sports américains comme elles le faisaient il y a seulement 10 ans. Les femmes représentent un énorme
marché. Reebok vend presque 50 % de ses chaussures aux femmes après son grand succès avec
chaussures d'aérobic à la fin des années 1980. Nike a commencé à prêter attention au marché féminin et
Nous avons commencé à le commercialiser. Nous pensons que le secteur féminin représente une forte opportunité dans l'athlétisme.
et vêtements décontractés.

[Link] des lignes exclusives aux magasins Alors que Nike a généralement cherché à offrir une
ligne standardisée dans les points de vente au détail à travers le monde, il peut être bien servi de concéder
l'exclusivité de certains produits dans des magasins spécifiques. C'est une approche différente mais pourrait
générer une forte demande en restreignant l'offre de certains produits. C'est une vieille méthode
tactique de marketing mais cela pourrait offrir à Nike une nouvelle opportunité.

4
3.2 Menaces externes

a. Poursuite de la mauvaise presse sur le travail asiatique - Nike n'a toujours pas réussi à se défaire de l'image de
utiliser des travailleurs opprimés pour fabriquer ses biens. Nike craint que cela puisse se transformer en un
duplication du célèbre "accélération inattendue" auquel Audi a été confronté dans les années 1980. Comme
Audi, Nike a été en grande partie blanchi par les agences gouvernementales ici et à l'étranger, mais cela
cela ne veut pas dire que tout va bien. Une mauvaise reconnaissance publique peut persister longtemps après
ce qui semble raisonnable. L'image d'Audi a été si gravement endommagée qu'ils ont failli s'arrêter
importation aux États-Unis sept ans après la mauvaise presse initiale.

b. Jordan's Effort to Promote- Nike still depends on Michael Jordan's promotion of the
La ligne Nike. Nike estime que Jordan est toujours une force puissante dans l'industrie même s'il
a pris sa retraite de la NBA. Cependant, il n'est pas clair combien d'efforts Jordan mettra dans son
marketing pour Nike. Jordan a déclaré publiquement que son principal objectif est de prêter attention à sa famille.
et être un bon père est un travail à temps plein. Si Jordan fait le minimum pour remplir ses
les obligations avec Nike, cela nuira probablement à la performance de Nike.

c. La Récession en Asie La récession économique en Asie continue de nuire à Nike alors que
une part significative (30 %) de leurs ventes provient de cette région du monde. Les experts
semblent s'accorder à dire que prédire la fin du problème asiatique est difficile. La plupart des experts pensent
la récession durera au moins encore plusieurs années. C'est un gros problème pour Nike, et
quelque chose sur laquelle ils ont peu de contrôle.

d. Perte de responsables et d'exécutifs Le plan d'options d'achat d'actions pour les employés de Nike a rendu
des millionnaires parmi de nombreux employés de Nike. Cela a laissé Nike avec un sans précédent
nombre de départs à la retraite et de départs de personnel clé en 1998. Les pertes ont été préjudiciables
Nike mais pourrait leur faire plus de mal au cours des deux prochaines années qu'ils ne l'ont fait l'année dernière. Cela pourrait
semblent être un problème interne mais il a été en partie causé par une forte économie américaine. C'est aussi
exacerbé par la difficulté générale à trouver des remplacements avec des compétences spécifiques à l'industrie et
la connaissance de l'entreprise, que les employés partis avaient.

e. Reebok ciblant les lignes pour enfantsActions des concurrents - Reebok a commencé à dépenser plus
sur le marketing des chaussures pour enfants dans le but de récolter non seulement les ventes à court terme mais aussi d'obtenir des gains à long terme
terme fidélité client. Ceci est une menace pour Nike en un sens général car de nombreuses industries
« rotation de génération ». Reebok a capturé 70 % du marché des chaussures en Inde au cours des dernières
depuis plusieurs années. Cette zone de l'Asie a traditionnellement été celle de Nike. Adidas est numéro un en
L'Allemagne réalise des gains constants en Europe dans son ensemble. Marketing agressif et nouveau
Les produits ont ouvert la voie en Europe pour Adidas. K-Swiss, bien que petite entreprise dans
La comparaison, c'est qu'ils dominent le marché et ont connu une croissance de 400 % au cours des deux dernières années. Leur
l'approche est l'opposée de celle de Nike dans presque toutes les catégories : aucun athlète de haut niveau n'est endorsé,
très peu de schémas de couleurs, et de la publicité à petit budget. Ces marques sont efficaces pour K-
Suisse. Les changements de génération dans la demande peuvent surprendre un géant comme Nike et avant que vous
sachez-le, leur produit est en rupture de stock et celui de quelqu'un d'autre est disponible. Cela est particulièrement vrai dans le domaine des chaussures.
le commerce de détail. Tous ces petits concurrents représentent une réelle menace pour Nike.

5
f. Reebok ciblant les lignes pour enfantsActions des concurrents - Reebok a commencé à dépenser plus
sur le marketing des chaussures pour enfants dans le but de non seulement récolter des ventes à court terme mais de gagner à long terme.
terme fidélité client. Cela constitue une menace pour Nike dans un sens général car de nombreuses industries
rotation de génération. Reebok a capturé 70 % du marché des chaussures en Inde au cours des dernières
plusieurs années. Cette région d'Asie a traditionnellement été celle de Nike. Adidas est numéro un dans
L'Allemagne et fait des gains réguliers en Europe dans son ensemble. Marketing agressif et nouveau
les produits ont ouvert la voie en Europe pour Adidas. K-Swiss, bien qu'étant une petite entreprise dans
la comparaison, est en plein essor sur le marché et a connu une croissance de 400 % au cours des deux dernières années. Leur
l'approche est l'opposée de celle de Nike dans presque toutes les catégories : pas de sportifs d'élite associés,
très peu de schémas de couleurs et de publicité à faible budget. Ces caractéristiques fonctionnent pour K-
Suisse. Les changements de génération dans la demande peuvent surprendre un géant comme Nike et avant que vous
sachez-le, leur produit est démodé et celui de quelqu'un d'autre est à la mode. C'est particulièrement vrai dans le domaine des chaussures.
vente au détail. Tous ces petits concurrents représentent une véritable menace pour Nike.

6
 MATRICE DE PROFIL COMPÉTITIF

Succès critique NIKE ADIDAS PUMA

Facteurs Poids
0 à 1,0 ÉvaluationÉvaluation pondérée Évaluation pondérée Évaluation
1à4 Score1 à 4 Score1 à 4 Score
Publicité 0,1 2 0.2 3 0,3 3 0,3
ProductQuality 0,08 4 0,32 3 0,24 2 0,16
Prix 0.08 2 0,16 3 0,24 1 0,08
Compétitivité
Gestion 0,06 3 0,18 3 0.18 2 0,12
Position financière 0,08 4 0,32 3 0,24 1 0,08
Fidélité du client 0,05 3 0,15 2 0,10 1 0,05
Expansion mondiale 0,05 3 0.15 3 0,15 2 0.1
Part de marché 0,08 4 0,32 2 0,16 1 0,08
Technology 0,09 4 0,36 3 0,27 1 0.09
Marque 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3
Reconnaissance
Portolio 0,08 3 0,24 4 0,32 2 0,16
Diversification
Produit 0,09 4 0,36 3 0,27 1 0,09
Positionnement
Recherche et Développement 0,06 4 0,16 3 0,18 1 0,06
Totaux 1 3,31 3,05 1.67

1- Faiblesse majeure
2- Faiblesse mineure
3- Force mineure
4- Force majeure

7
 Nike affiche le score le plus élevé de 3,31, le deuxième est Adidas, qui est à 3,05 et le score le plus bas de 1,67.
Puma. La matrice de profil concurrentiel (MPC) évalue la reconnaissance de marque et la publicité. La marque
la reconnaissance et la publicité (0,1) sont les éléments les plus importants de la liste des facteurs critiques de succès car
les consommateurs reconnaissent d'abord le nom de la marque de ce produit et cela aide à maintenir la satisfaction du client
and thus, Nikes score on this factor as the highest in comparison to their other competitors. Technology
taux .09, (Qualité du produit, Compétitivité des prix, Position financière, Part de marché et Portefeuille
Diversification) both score 0.08, Management .06, Research and Development .06, Customers Loyalty .
05, et Expansion Globale .05, Publicité .1. Le poids de la publicité, 0.05. Le CPM ne reflète pas un haut
niveau dans le classement des facteurs clés de succès, mais divulgue des informations précieuses en comparaison à leurs
concurrents sur le CPM.

Le poids de chaque facteur dépend de leur importance dans l'entreprise, donc ; dans cette analyse le
La reconnaissance de la marque et la publicité sont les plus importantes car c'est ce sur quoi l'entreprise se concentre.

5. MATRICE D'ÉVALUATION DES FACTEURS EXTERNES (EFE)

8
 Facteur externe clé Poids Évaluation Score
Opportunités
Opportunités internationales en Inde, en Bolivie, au Chili 0,15 3 0,45
Mexique.
Secteur féminin du marché 0,10 3 0,30
Opportunités dans les chaussures décontractées et en cuir marron 0,10 4 0,40
marche
Déménagement du siège à Portland sous très 0,05 2 0,10
conditions favorables.
Marketing ciblé/Accorder des lignes exclusives à 0,10 3 0,30
détaillants
Menaces
Perception du travail asiatique 0,15 2 0,30
Air Jordan, retour sur investissement en baisse sur les grandes stars 0,10 3 0,30
Récession asiatique (30 % des affaires) 0,10 2 0,20
Loss of key executives 0,05 3 0,15
Reebok doit diriger en Asie. 0,10 3 0,30
Total 2.8

6. FORCES ET FAIBLESSES INTERNES

9
6.1 Forces

6.2 Faiblesses

a.Répondre à la situation asiatique. La détérioration rapide du marché de la région Asie-Pacifique.

n'était pas anticipé ni réagi en temps voulu. Si une entreprise doit être mondiale
ils doivent surveiller tous les aspects du marché. Une fois de plus, Nike n'a pas pu réagir rapidement
suffisant pour ajuster les niveaux de production afin de refléter la demande des consommateurs. Pour aggraver le problème,
Nike could not adjust its spending to compensate for the velocity of the order slowdown. It
il apparaît que Nike aurait pu apporter des ajustements dans ses stratégies et sa restructuration avant cela
environ 1 600 postes ont été affectés par des licenciements. Ils ne prêtaient pas attention à leur
croissance contre demande.

b. Style de gestion/Culture.
Le style de gestion de Nike est vraiment une force que le créateur initial Phil Knight.
a continué à pratiquer. Sa philosophie selon laquelle les gens devraient trouver un sentiment de paix au travail
tout en jouant selon les règles mais en étant féroce est évident dans toute la société. Le
la culture d'entreprise est soucieuse de la santé des jeunes, avec 41 % des employés d'entreprise ayant moins de
30 ans. Le bâtiment corporatif est situé sur 74 acres avec des zones boisées, des sentiers de course, un
un lac et un centre de fitness. Les employés sont invités à participer à un avantage et à une compensation.
programme appelé Life Trek qui offre des avantages uniques. Il y a aussi le Worktrek et
pay/performance/teamwork plan for salary issues. Nike is caring by attempting to provide
pour toute la vie des employés.
Défis

Une équipe de gestion constituée d'un seul homme.

Le chevalier a du mal à écouter la rue.
Les acteurs clés sont maintenant des riches retraités.

[Link] trop grand pour "image cool" Le teenager américain moyen achète maintenant dix paires de
des chaussures de sport par an. Cela se traduit par un milliard de dollars de chaussures Nike. Cependant, le
Le marché peut être en train de changer. Posséder des bottes ou des chaussures brunes peut être plus tendance. Cette image peut être
plus difficile à capturer sur le long terme. Si tout le monde a des Nikes, comment un adolescent peut-il être cool ou
différent ?

[Link] des produits. Combien de paires de chaussures de sport à 50-150 $ un adolescent a-t-il besoin ? Si
le prix est si élevé, est-ce que je reçois ce pour quoi je paie en valeur ? Peut-être les vieilles Adidas ou Converse
fera une poussée sur le marché pour l’adulte plus conscient en ce qui concerne la valeur.

7. MATRICE D'ÉVALUATION DES FACTEURS INTERNES (MEFI)

10
Facteur interne clé Poids Évaluation Score
Forces 0 à 1,0 1-4
Développement de recherche et développement de classe mondiale 0,10 4 0,40
Marketing 0,15 4 0,60
Réseau de distribution 0,10 4 0,40
Responsabilité sociale 0,10 3 0,30
Culture de gestion 0,10 3 0,30
Forces financières 0,10 4 0,40
Faiblesses
Réponse lente asiatique dans la distribution 0,05 2 0,10
Équipe de gestion d'un homme 0,10 2 0,20
Niketoo trop grand pour une image cool 0,15 2 0.30
Le prix du produit est trop élevé 0,10 2 0,20
Total 1.0 3,20

Total Weighted Score of Strengths (TWSS)= .40+.60+.40+.30+.30+.40 =3.69

.10+15+.10+.10+.10+.10

Score total pondéré des faiblesses (STPF) = .10+.20+.30+.20=2.00

.05+.10+.15+.10

La matrice d'évaluation des facteurs internes (EFI) est une étape de résumé dans la réalisation d'une stratégie interne.
audit de gestion. Cet outil de formulation de stratégie résume et évalue les principales forces et
faiblesses dans les domaines fonctionnels de l'entreprise, et cela fournit également une base pour identifier et
évaluer les relations entre ces domaines.

Dans l'évaluation de l'IFE, nous le notons en fonction de son importance significative au sein de l'entreprise. La note « 1 »
indique le niveau le plus bas d'importance et la note « 4 » indique le niveau le plus élevé qui désigne le
le facteur le plus important. Le score total pondéré est de 3,69, ce qui indique que généralement Nike est
effectif. Cependant, sa faiblesse peut également être considérée comme élevée, soit 2,00, ce qui signifie que Nike doit
trouver le moyen de surmonter les faiblesses pour se concentrer sur les défis futurs.

8. MATRICE DES FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITÉS et MENACES (SWOT)

FORCES :

11
A. Département de R&D de classe mondiale
B. Marketing
C. Réseau de distribution
D. Responsabilité Sociale
E. ManagementCulture

OPPORTUNITÉS :

A. Opportunités internationales en Inde, Bolivie, Chili, Mexique.

B. Secteur féminin du marché.
C. Opportunités sur le marché des chaussures décontractées et des chaussures marron.
D. Déplacement des sièges sociaux à Portland dans des conditions très favorables.
F. Marché cible / Ligne exclusive.

WEAKNESSES:

A. Slow Asian Response in Distributon Network.

B. Équipe de gestion d'un seul homme
C. Niketoo trop grand pour "Cool Image".
D. Prix du produit trop élevé

THREATS:

A. Perception du travail asiatique.

B. Diminution du retour sur investissement des grandes stars.
C. Récession asiatique (30 % des affaires).
D. Perte de cadres clés

8.1 MATRICE TOWS

La matrice TOWS

12
 Forces : Weaknesses:
R&D de classe mondiale 1. Réponse lente asiatique dans
Département Réseau de Distribution.
2. Marketing Gestion d'un homme
3. Réseau de distribution équipe
4. Responsabilité sociale 3. Niketoo trop grand pour "Cool
5. ManagementCulture Image.
6. Solidité financière 4. Prix du produit trop élevé.
Opportunites: Stratégies SO WO Strategies
International Utilisez la force pour prendre Surmonter les faiblesses avec
Opportunités en Inde, en Bolivie, avantages des opportunités opportunités
Chili, Mexique. Utiliser des compétences solides en Louez des chaussures ! (Voir
2. Secteur féminin de la Recherche et Développement, recommandations)
Marché. Réforme du marketing et de la distribution internationale
3. Opportunités dans le décontracté renforcer la prise dans le réseau de distribution
et marché de chaussures brunes. international, féminin et (Complet)
4. Déplacement des sièges sociaux vers marché des chaussures marron. Nike pourrait être trop grand pour être cool

Portland sous des conditions très favorables Vendez la responsabilité mais assez
sociale et grand pour prendre
conditions. enregistrement avantage de l'international
international
Marché cible/ Améliorer l'international exclusif market, especially via Joint
ligne. opportunités. Entreprises, etc.
TargetMarketng
Créer des lignes exclusives.
Menaces : Stratégies ST Stratégies WT
Utilisez les forces pour éviter les menaces, minimisez les faiblesses et évitez.
1. Perception du travail asiatique. Investigation campagne à menaces
2. Diminution du ROI des grandes marques rétablirl'image 'cool'.
étoiles. Annoncez la victoire dans le procès
3. Récession asiatique (30 % de à propos des "sweatshops", Nike Regarder
a des contenus asiatiques

entreprise). un travail acceptable marché d'un point de vue financier

4. Perte de cadres clés. environnement. perspective.
Permettre aux inspecteurs d'entrer en Asie
5. Reebok est en tête avec
enfants et en Asie.[Adidas-K plantes. Affiner le marketing
Suisse - Avoir une image "cool" Nike a une bonne actualité strategy for Asian
maintenant]. position financière qui produits.
devrait le porter à travers n'importe quel Essayez d'utiliser le prix
récessions. élasticité aux États-Unis
Investguer la campagne pour marché.
rétablir l'image 'cool'.
Assurez-vous que les nouveaux cadres sont Développer un plan de succession.
acculturé dans le Nike
environnement.

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