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Organigramme et fonctions clés d'entreprise

Le document présente l'organigramme d'une organisation, décrivant les fonctions et les responsabilités de chacun des postes et des unités. Il comprend des postes tels que l'Assemblée Générale, le Vérificateur Fiscal, le Directeur Exécutif, les Coordinateurs de différents domaines tels que le Marketing, la Qualité, la Formation Continue, les Unités de Recherche et d'Innovation, les Projets, l'Éducation, entre autres. Cependant, la proposition indique que l'organigramme ne montre pas des aspects importants tels que l'accent sur les personnes qui bénéficient de l'organisation ou les programmes pour.

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Organigramme et fonctions clés d'entreprise

Le document présente l'organigramme d'une organisation, décrivant les fonctions et les responsabilités de chacun des postes et des unités. Il comprend des postes tels que l'Assemblée Générale, le Vérificateur Fiscal, le Directeur Exécutif, les Coordinateurs de différents domaines tels que le Marketing, la Qualité, la Formation Continue, les Unités de Recherche et d'Innovation, les Projets, l'Éducation, entre autres. Cependant, la proposition indique que l'organigramme ne montre pas des aspects importants tels que l'accent sur les personnes qui bénéficient de l'organisation ou les programmes pour.

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FUNCIOGRAMA

Assemblée générale : adopter les mesures exigées par l'intérêt de la société, élire et
retirer librement les membres du conseil d'administration principaux et suppléants,
élire et révoquer librement le commissaire aux comptes et ses remplaçants.

Réviseur fiscal : veiller au respect des lois et des accords entre les
particuliers, donner foi publique ce qui signifie entre autres, qu'avec sa signature il fera
presumer légalement, sauf preuve du contraire, que l'acte concerné est conforme à
les exigences légales, tout comme les statuts, en cas de personnes
juridiques. S'assurer que les opérations de l'entité sont conformes à
statuts, aux décisions de l'assemblée générale et de l'organe d'administration,
faire un compte rendu opportun et écrit des irrégularités qui se produisent à l'intérieur de
l'entité.

Directeur exécutif : a plusieurs responsabilités, en tant que communicateur, il informe


agentes externes la participation de l'entreprise, objectifs et réalisations de celle-ci,
tout comme la gestion. Prend des décisions de haut niveau concernant la politique et la stratégie
entrepreneurial, en tant que leader, conseille le conseil d'administration, motive les employés et
change les unités au sein de l'organisation, et en tant que directeur, il préside les
opérations de l'organisation au fil du temps dans l'entreprise.
Coordinateur de marketing et de ventes : développent et mettent en œuvre des plans et des stratégies de
Le marketing, fait office de pont de liaison avec les employés, les fournisseurs et les clients.
Assistant à la planification, à la mise en œuvre et au suivi des activités de
Marketing, Branding et Publicité, afin d'améliorer l'image et d'augmenter
la satisfaction du client. réalise des recherches de marché et développe
propositions de stratégies de marketing, élabore des rapports et se maintiennent au
courant des dernières avancées, tendances et concurrents de l'industrie,
en plus de chercher à identifier les opportunités de publicité.

Coordinateur de qualité : La fonction de ce poste est liée à


la supervision et le conseil sur la performance du système de gestion de la
qualité, la production de données, la présentation de rapports sur la performance et
la mesure par rapport aux normes établies. Il faut mettre en
contact avec d'autres responsables et personnel de toute l'entreprise pour t'assurer
que le système de gestion de la qualité fonctionne correctement. De plus,
lorsqu'il est approprié, vous conseillerez sur les changements et comment les mettre en œuvre et

vous fournirez une formation, des outils et des techniques pour permettre aux autres
logrent les normes de qualité.

Secrétariat de direction : travaille en étroite collaboration avec les dirigeants de la


entreprise, réalisant des tâches d'attention téléphonique, d'accueil du public, de gestion,
organisation, coordination et planification des tâches d'administration et de soutien.

Coordonnateur de la formation continue : il est chargé d'organiser les différents


aspects qui composent les activités d'une équipe pour s'assurer que se
atteignent les objectifs fixés, en développant des plans de formation continue
pour les membres de la fondation et qu'ils restent informés tout le
temps.

Jefe de l'unité de recherche et d'innovation technologique : Identifier des sources


génératrices d'information et de connaissance, productrices de technologie, techniques,
méthodologies, procédures, matériaux, produits ou services, tant dans le
intérieur de l'entreprise en tant qu'externes de son domaine d'activité direct ou d'autres
domaines avec lesquels il peut se relier de manière directe ou indirecte, établissant
en son cas les voies de communication et de coopération pertinentes.

Chef de l'unité projets : c'est le responsable de la gestion des ressources, le contrôle


des dépenses et du leadership d'équipes orientées vers la satisfaction d'une
métas, formulées dans le cadre du projet qui doit être complété dans un délai
déterminé, comptant sur un budget limité et en fonction des ressources
disponibles.

Responsable de l'unité éducative : planifier, organiser, diriger, exécuter et évaluer le service,


conducir la elavoracion, ejecucion y evaluacion de los proyectos educativos para
les membres.

Sub-director administrative y financiero: poner, dirigir y coordinar la aplicacion de


les politiques, plans, programmes et procédures pour une administration efficace
des ressources humaines, physiques, technologiques, économiques et financières de la
institution conformément à la réglementation en vigueur.

Sous-directeur habilitation/réhabilitation : proposer à la direction générale les


politiques, plans, programmes de travail, projets d'investissement et la passation de marchés
les professionnels et des services qui sont nécessaires au fonctionnement de
les centres de santé et de réhabilitation, élaborer le budget de fonctionnement de
les centres de santé et de réhabilitation, le soumettant à l'approbation de la direction
général et la Vice-présidence Exécutive, maintenir, promouvoir et développer les
produits et services fournis par les Centres de Santé et de Réhabilitation, dans le
Perfil de director centros de salud y rehabilitación.

Auditeur médical : il est responsable de l'exécution des tâches techniques des


casos réassignés, en attente et en cours d'audit, dans le but de
contribuer à ce que l'organisation fournisse les prestations en nature que
corresponde aux procédures assignées.

Coordinateur médical : coordonner et superviser les travaux d'autres professionnels et


techniciens en sciences de la santé, dans le cadre du programme de soins médicaux de la
fondation.
Chef d'unité de habilitation/réhabilitation : Applique toutes les procédures de
médecine physique et réhabilitation correspondant à l'activité de technicien en
physiothérapie, en respectant strictement les prescriptions formulées par le
le personnel médical, maintient les équipements et les matériaux de travail en bon état
ordre, propreté et fonctionnement, répartit et supervise le travail en cas de
absences du coordinateur ou du Chef des Techniciens.

PROPOSITION : à première vue, l'organigramme et ses fonctions ont l'air très bien
structurés, mais ne montre pas comme tel quel est le personnes qui se est
gérant, ne montre pas de programmes ou d'areas de bénéfice pour ses collaborateurs,
puisque cela est d'une importance capitale dans les organisations d'économie solidaire, oui
montre des projets de formation éducative, mais pas de croissance personnelle

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