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Planification de l'Audit selon NIA 300

Le document présente des informations sur la Norme Internationale d'Audit 300 (NIA 300) qui établit des normes et des directives pour la planification d'un audit des états financiers. Le document décrit les objectifs, la portée, les exigences et les considérations de la planification d'un audit selon la NIA 300. Il comprend également des sections sur la fonction et le moment de la réalisation de la planification ainsi que sur les activités préliminaires d'une mission d'audit.

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Planification de l'Audit selon NIA 300

Le document présente des informations sur la Norme Internationale d'Audit 300 (NIA 300) qui établit des normes et des directives pour la planification d'un audit des états financiers. Le document décrit les objectifs, la portée, les exigences et les considérations de la planification d'un audit selon la NIA 300. Il comprend également des sections sur la fonction et le moment de la réalisation de la planification ainsi que sur les activités préliminaires d'une mission d'audit.

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TEMA:

NIA 300

MATERIA:

AUDIT FINANCIER I

INTEGRANTES:

L00008926

L00347633

L00022460

L00037394

L00347619

ENSEIGNANT :

Ing. IRALDA BENAVIDEZ

CURSO:

QUINTO “A”

SEMESTRE:

ABRIL / AGOSTO/ 2015


NIA 300 : PLANIFICATION DE L'AUDIT DE
ÉTATS FINANCIERS
INTRODUCTION

La Norme Internationale d'Audit (NIA) 300 concerne la planification d'un


l'audit des états financiers c'est-à-dire que l'objectif de cette norme est d'établir
normes et fournir des lignes directrices pour l'application et la réalisation d'une
audit.

Une planification adéquate dans un audit permet de réaliser un travail efficace et


efficace car elle établit la tactique générale d'audit, dotant le personnel des
actividades que deben desarrollar para conseguir los objetivos propuestos.

Il est nécessaire de développer un plan d'audit qui détaille la nature, le


opportunité et étendue de chacun des procédés qui doivent
jouer les membres de l'équipe de travail pour obtenir la sécurité afin de
réduire le risque à un niveau acceptablement bas.

Il est important que la documentation du plan d'audit soit prise en compte car
Cela permettra de tenir un registre de la planification et de la performance.

Les procédures doivent être développées au fur et à mesure du travail conformément


à l'avance du même.

Il est indispensable de se rappeler que la planification n'est pas une étape discrète d'une
l'audit n'est pas plutôt un processus continu et insistant.

La nature et l'étendue des activités de planification varient en fonction de


taille, activité et embrouille de chaque entité, ainsi que de la familiarisation
que l'auditeur ait avec l'entreprise.
OBJECTIFS

GENERAL

Planifier l'audit afin qu'il soit réalisé de manière efficace,


efficace et dans le cadre légal.

ESPECIQUES

Planifier de manière coordonnée le travail en équipe afin d'obtenir


résultats efficaces.

Déterminer les caractéristiques du travail afin de conclure la tâche avec


responsabilité.

Faciliter la coordination du travail.

Determinar las responsabilidades para cada uno de los miembros del grupo de
travaille afin que chacun remplisse son rôle à la perfection.
PORTÉE DE CE NIA

La Norme Internationale d'Audit (NIA 300) se spécifie dans la responsabilité


que a le vérificateur dans la planification de l'audit des états financiers d'une
entreprise qu'elle soit publique ou privée, dans le but que tout son travail soit réalisé de la
meilleure façon.

Il est également fondamental qu'un auditeur responsable et qualifié projette de manière


il est approprié de réaliser un audit où il sera vérifié s'il existe des changements comptables
au sein d'une entreprise.

UTILITÉ ET OPPORTUNITÉ DE LA PLANIFICATION

Lors d'un audit, il est important de savoir planifier avec une stratégie appropriée pour
faciliter l'audit des états financiers d'une entreprise.

La planification dans chaque entreprise est différente car toutes ne suivent pas la même.
la comptabilité et donc ses stratégies varient en fonction de la complexité de
processus comptable, tout comme des changements peuvent également se produire pendant une
auditer

Pour une planification correcte, plusieurs considérations doivent être prises en compte :

Collaborer avec l'auditeur dans des domaines importants de l'audit, tels que
fournir des informations vitales pour l'audit.
Assister l'auditeur avec la découverte de problèmes qui se produisent dans l'entreprise,
une manière opportune avec efficacité et efficience.
3Sélectionner une équipe avec un niveau de capacité et de responsabilité élevé, pour
pouvoir déterminer de manière approfondie tout problème qui survient dans l'entreprise.
Donner une ampleur de leadership et de contrôle aux membres de l'équipe de travail
dans chacune de ses zones.

Cette planification est un processus continu qui se réalise après les corrections.
de l'audit précédent en tenant compte des erreurs qui ont été commises et des
recommandations ou dispositions que l'auditeur a émises.

L'un des aspects les plus essentiels à réaliser dans la planification avant de
un audit est le contrôle dû des procédures mentionnées à
continuation :
Une évaluation interne des risques
Connaître minutieusement l'état juridique de l'entreprise et les lois à
laquelle se régissent.
Détermination de la matérialité, qui n'est rien d'autre que l'importance relative
qui est donné à la planification et à l'exécution de l'audit des états
financiers.

On applique souvent un pourcentage de référence.


comme point de départ dans la détermination de la matérialité des états
financiers pris :

Les éléments des états financiers (actifs, passifs, capital, revenus,


dépenses).

Les postes sur lesquels les utilisateurs des états financiers de la


l'entité souhaite centrer son attention.

La nature et l'environnement économique dans lequel opère l'entité.

La structure actionnariale de l'entité et la manière dont elle est financée.

Considérer une intervention appropriée des experts de l'entreprise, pour donner


explications et raisons aux auditeurs.

Dans la planification, l'auditeur peut intervenir pour fournir des conseils et ainsi
accélérer le processus d'audit avec la collaboration du personnel de l'entreprise,
en tenant compte qu'il faut protéger l'efficacité de l'audit sans entraver
el proceso.

REQUERIMIENTOS

PARTICIPATION DES MEMBRES CLÉS DE L'ÉQUIPE DE MISSION

Les délégués et membres clés de l'équipe de mission sont tenus de participer à


l'élaboration de l'audit et la discussion des sujets.

Susceptibilité aux erreurs matérielles


Fraude
Parties concernées

ACTIVITÉS PRÉLIMINAIRES DU MANDAT

Tous les auditeurs sont tenus d'effectuer les activités suivantes au début de la
audit
Évaluer régulièrement les relations avec le client en fonction des changements, des risques ou
thèmes qui impactent le processus d'élaboration.
Affirmer que l'auditeur respecte les exigences d'éthique et d'indépendance.

ACTIVITÉS DE PLANIFICATION

Un auditeur doit élaborer des stratégies qui ciblent la portée, la date et le


guide de travail.

Caractéristiques
Normes d'information financière
Nombre de localités, couvertures de travail.
Auditeur interne, preuve des années internes
Technologie d'enquête
Rapports, dates et communication avec le client
Dates de début, de conclusion et de remise du rapport
Journées de réunions de travail
Possibilités de communication
Expérience et facteurs significatifs
Vérifiez les transactions, les comptes et les divulgations
Changements dans l'entreprise
Résultats des audits précédents
Personnel nécessaire
Seleccionar al personal incluyendo expertos.

DOCUMENTATION

Stratégie globale de l'audit


Le plan d'audit

GUÍA DE APLICACIÓN Y OTRAS ANOTACIONES EXPLICATIVAS

LA FONCTION ET LE MOMENT DE RÉALISATION DE LA PLANIFICATION

El origen y dimensión de las actividades de planificación son distintos según el grado


de complexité et de dimension de l'entreprise, les responsables de la réalisation de
audit et son expérience avec l'entité et les différents changements qui peuvent se produire

producir durante el proceso de auditoria

Les activités de planification sont un processus continu qui se réalise après


avoir terminé l'audit précédent ou être en lien avec ce dernier, jusqu'à la
finalisation de l'audit actuel. Avec la planification, nous devons prendre en compte que
Certaines activités et procédures doivent être réalisées avant les audits
postérieurs. Exemple :

Avant l'identification et l'évaluation par l'auditeur des risques d'inexactitude


La planification doit tenir compte de questions telles que :

Connaissance générale du cadre normatif applicable à l'entité et comment cela


est en train de remplir
La participation d'experts dans différents risques que l'entité a pu avoir et
comment ils l'ont surmonté
Application de différentes méthodes d'évaluation des risques

L'auditeur peut décider s'il divulgue ou discute certains points du processus de


audite avec la haute direction de l'entité, dans le but de faciliter le processus de
l'audit cependant, l'auditeur doit être vigilant à ne pas détailler tout le processus déjà
ce qui peut mettre en péril l'efficacité de la mission d'audit, car cela est en cours de réalisation

trop prévisible le processus de telle sorte que les fonctionnaires de l'entité le


résolvez d'abord ou essayez de masquer les lacunes trouvées.

ACTIVIDADES PRELIMINARES DEL ENCARGO DE AUDITORIA

Les activités préliminaires de la mission d'audit peuvent déterminer si l'auditeur


est pleinement qualifié pour réaliser et planifier l'audit ; de telles activités
les préliminaires donnent une vision claire à l'auditeur et déterminent si celui-ci a la

indépendance et capacité à réaliser le processus d'audit.

Cela peut affecter l'auditeur en ce qui concerne son intégrité de la part de la


direction, ainsi que des malentendus avec le client quant aux directives
du mandat d'audit se réfère.

ACTIVITÉS DE PLANIFICATION
La formulation d'une stratégie qui englobe tout le processus d'audit facilite le travail de l'auditeur.

la détermination après avoir terminé les procédures respectives pour la


valorisation des risques.

Établie la stratégie globale d'audit, il faudrait développer un plan ou


processus pour traiter les diverses questions identifiées dans cette stratégie, en prenant
en tenant compte que nous devons atteindre les objectifs de l'audit par le biais de

utilisation appropriée des ressources de l'auditeur.

Considérations spécifiques pour les entités de petite dimension

Si des audits sont réalisés dans de petites entités, une petite équipe peut les réaliser.
todo el proceso de auditoría. Hay casos en donde la auditoria en empresas pequeñas
il est réalisé par un partenaire de la mission avec un membre de l'équipe de celle-ci. De cette

manière se parvient à une meilleure communication et coordination entre les membres du

équipe de la mission d'audit.

Pour élaborer la stratégie globale de la mission d'audit dans les petites entreprises,
nous devons tenir compte du fait que l'exercice ne doit pas être trop complexe ni prendre trop de temps

temps.

Le plan d'audit

Contrairement à la stratégie globale, le plan d'audit devra être plus détaillé


y compris la nature, le moment de réalisation et l'étendue des
procédures que utiliseront les responsables de la réalisation de l'audit, le
La planification de ces procédures a lieu au cours de l'audit.

Direction de supervision et de révision.

La supervision des membres de la mission d'audit et la révision de leur travail


varie en fonction de facteurs tels que :

Les dimensions et la complexité de l'entité


Le domaine de l'audit
Les différents risques rencontrés
La capacité et la compétence des membres responsables de la réalisation
de l'audit.

CARACTÉRISTIQUES DE LA MISSION

1L'information financière complète, son origine et son application dans les états ainsi
comme aussi des notes explicatives importantes dans le processus d'audit
2Rapports présentés aux membres des entités régulatrices
La capacité de l'audit dans les domaines de travail de l'entreprise
Le type de monnaie dans lequel seront présentés les états financiers,
ajouté sa conversion appropriée.
La loi exige qu'un audit individuel des états financiers soit réalisé,
ainsi que les états consolidés pour les entreprises qui
avoir une ou plusieurs succursales.
6Plusieurs entreprises nécessitent de contracter d'autres entreprises pour la prestation de
services et ici l'auditeur peut extraire des informations vitales pour réaliser un
suivi exact.
Les auditeurs disposent des informations d'un audit précédent, donc
ils peuvent l'utiliser pour obtenir des résultats qui sont difficiles à obtenir dans le
moment.

Dans le cas de l'utilisation de technologies pour la réalisation d'audits, on prend en compte les
aspects suivants :

1 Relier le travail d'audit qui est en train d'être réalisé, avec la


informations financières intermédiaires.
2 La capacité de temps et de livraison des employés, ainsi que la base de données
des clients dans tout système d'audit.

OBJECTIFS DE L'INFORMATION, MOMENT DE RÉALISATION DE LA


AUDIT ET NATURE DES COMMUNICATIONS

1Avoir des dates établies pour la présentation des états respectifs


financiers.
2. Réaliser des réunions avec les hauts dirigeants et les chefs de départements avant le
audit pour qu'il existe une coordination et une bonne communication qu'il s'agisse de
manière écrite ou verbale.
3Il est possible d'inclure des informations de la part de tiers, qu'ils soient juridiques ou
des éléments contractuels qui se présentent de manière imprévue lors de l'audit.

CONSIDÉRATIONS SUPPLÉMENTAIRES DANS LES MANDATS D'AUDIT INITIAL


L'intention et l'objectif de l'audit sont semblables à un charge initiale comme à un
cargo concurrent en changement si un auditeur veut augmenter ses charges d'audit
doit élargir ses activités d'organisation et de planification car sans cela, cela ne
il a la capacité de réaliser un bon audit au sein d'une entreprise.

Pour qu'un auditeur obtienne un audit bien établi, il doit avoir des compétences et
techniques en général comme peuvent être :

Les principaux fondements de la planification d'un audit d'entité


C'est d'avoir un accès libre pour examiner les documents de travail, car cela
L'information sera d'une importance vitale pour un auditeur
Il est nécessaire de procéder à un audit responsable et bien établi afin de pouvoir
avoir des preuves claires et concises sur les états financiers qu'il gère
une entreprise.
Une autre stratégie peut être qu'un audit peut être réalisé avec
membres de l'entreprise qui ont une formation avancée pour pouvoir
présenter des rapports d'audit bien établis et qui soient publiés.
CONCLUSIONES
La planification avant de réaliser un audit est d'une importance vitale car
permet de prendre certaines décisions ou mesures pour effectuer un audit
que se va à effectuer.

Lors de la planification de l'audit des états financiers, il est très


il est important d'avoir un accès libre à la documentation du plan d'audit déjà
que cela permettra d'effectuer un enregistrement de la planification et de la performance.

De nos jours, toutes les entreprises doivent prendre en compte que le


la planification n'est pas une étape discrète d'un audit mais plutôt un
processus continu et insistant.

Bibliographie

Guardado, José Humberto 300 planification d'un audit des états financiers.

NIA 330, Réponses de l'auditeur aux risques évalués.

[Link]
états financiers en espagnol

[Link]/NIAS/NIA%20300%20p%[Link]

[Link]/documentaciones/infor_interes/.../NIA/[Link]

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