Gestion des RH chez Nike : Stratégies clés
Traduit par
ScribdTranslationsGestion des RH chez Nike : Stratégies clés
Traduit par
ScribdTranslationsAction pour le peuple
L'entreprise internationale Nike, leader dans les vêtements de sport, vise également à être leader dans son
gestion des ressources humaines en privilégiant dans ses relations de travail le respect de ses
les employés et la croissance de l'entreprise en parallèle avec le développement de la
personas.
Politiques et programmes :
Évaluation de la performance : L'entreprise a défini un ensemble de 50 compétences qui
travaillez avec chaque employé pour qu'ensemble ils atteignent les objectifs fixés.
Il existe également l'évaluation à 360% qui vise à garantir un traitement équitable et
égalitaire pour tous les employés de l'organisation. Cela ne se fait pas seulement dans les
cargos gerenciales, sino que llega también hasta los cargos de supervisión media.
Promotion du sport : Étant donné qu'il s'agit d'une entreprise sportive, la promotion de ce type de
les activités sont fondamentales. Beaucoup d'employés de l'entreprise développent leur
passion pour le sport et ils sortent courir à l'heure du déjeuner, sortent dans une salle de sport ou
occupent la salle d'exercice qu'ils ont dans leur bâtiment. De plus, l'entreprise dispose de
douches après l'activité sportive.
Horaires flexibles et tenue décontractée : "Nous sommes une entreprise axée sur les résultats."
S'il faut travailler tard, nous le faisons, mais chacun gère son temps de la
forma que le parezca la plus appropriée", commente Arteaga. Cette vision du travail
a également permis à Nike de bénéficier pendant l'été d'un horaire qui lui permet de
gente irse los viernes a las 4 de la tarde, tras trabajar media hora más el resto de la
semaine. Lorsque les personnes voyagent pour le travail, l'entreprise se soucie de compenser,
dans la mesure du possible, avec des jours de congé le temps qu'ils ont passé loin de leurs familles.
Como parte del espíritu de Nike también existe la libertad de usar vestimenta casual
tout au long de la semaine.
Rémunérations et compensations : Nike a la perspective de situer les salaires à
la moyenne du marché. "Je ne m'intéresse pas à ce que les gens soient préoccupés par ce
que reçoivent et regardent de l'autre côté, parce qu'elles ne se sentent pas bien compensées. Si
« Tu as quelqu'un de bien, il faut le protéger », assure Angélica Arteaga.
Communication : C'est une entreprise avec une politique de porte ouverte où en plus
le travail d'équipe est encouragé. En ce qui concerne les moyens de communication interne, on utilise
le courriel de manière préférentielle. Tous les trois mois, une réunion générale est également organisée.
para comunicar los resultados financieros, informar sobre los avances respecto a las
objectifs et définir les nouvelles stratégies. Également une fois par an, on informe des
résultats et des stratégies futures. Une opportunité ouverte et franche de
la communication est celle qui se produit entre le directeur général et un groupe d'employés
une fois par mois. Il reçoit des commentaires et des suggestions des travailleurs concernant la
marche de l'entreprise. Également, la responsable des Ressources Humaines organise des réunions
trimestrielles par domaines "pour évaluer comment est le climat organisationnel".
Bénéfices : Réductions pour utiliser les installations des centres sportifs de la
Université Catholique et entrées gratuites pour aller voir les matchs. Il existe aussi un 50%
de réduction pour le travailleur et son groupe familial élargi sur les produits Nike.
Formation : On utilise la totalité du Sence. Elle est orientée vers des entraînements spécifiques.
par zones.