simulation de gestion d’entreprise
méthode pédagogique où les stagiaires gèrent virtuellement une entreprise pour
appliquer les notions théoriques dans un cadre pratique et développer leurs
compétences en gestion.
préparation de la démarche de simulation (méthode qqoqcp)
la méthode qqoqcp aide à analyser une situation en posant les questions
essentielles (qui, quoi, où, quand, comment, pourquoi) pour guider la prise de
décision.
brainstorming
technique de groupe visant à générer librement des idées créatives pour résoudre
un problème ou lancer un projet.
méthode d’analyse par enquêtes et questionnaires
outil de collecte d’informations permettant de comprendre les opinions et
comportements d’un groupe pour orienter les décisions stratégiques.
entreprise
organisation produisant des biens ou services dans le but de réaliser un profit, en
coordonnant plusieurs fonctions internes.
fonctions de l’entreprise
regroupe huit fonctions principales (comptabilité, finances, rh, production,
marketing, achats, direction générale et logistique) qui assurent ensemble la
rentabilité et le bon fonctionnement de l’entreprise.
fonction comptabilité et finances
assure la gestion, l’analyse et la communication des données financières pour
garantir la stabilité économique et orienter les décisions.
fonction recherche et développement
responsable de l’innovation et de l’amélioration des produits ou services pour
renforcer la compétitivité de l’entreprise.
fonction ressources humaines
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gère le recrutement, la formation et le bien-être des employés afin d’optimiser la
productivité et la performance collective.
fonction production
organise et contrôle la fabrication des produits pour garantir la qualité, réduire les
coûts et améliorer la compétitivité.
fonction marketing et ventes
étudie le marché, conçoit les stratégies commerciales et fidélise la clientèle à
travers les 4p : produit, prix, place, promotion.
fonction achat
sélectionne et négocie avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs produits au
meilleur coût et dans les bons délais.
fonction de direction générale
assure la mise en œuvre de la stratégie globale et coordonne toutes les fonctions
à travers les principes de gestion (prévoir, organiser, commander, coordonner,
contrôler).
fonction logistique
gère le transport, le stockage et la distribution des produits pour optimiser les
coûts et satisfaire les clients.
entreprise et environnement
l’entreprise doit s’adapter à des facteurs externes (technologie, clients,
concurrence, politique) pour rester compétitive.
parties prenantes
les individus ou groupes (actionnaires, employés, État) qui influencent ou
subissent les décisions de l’entreprise et ont des attentes spécifiques.
couples produit-marché
relation entre un produit et son marché cible, utilisée pour définir les stratégies de
croissance et d’adaptation aux besoins clients.
cycle d’exploitation
enchaînement des opérations d’achat, de production et de vente qui permet à
l’entreprise de générer des revenus.
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besoins en fonds de roulement
différence entre les sorties et entrées de trésorerie, représentant les fonds
nécessaires pour financer le cycle d’exploitation.
importance du cycle d’exploitation
un cycle court améliore la trésorerie et la rentabilité, tandis qu’un cycle long peut
créer des tensions financières.
cycle d’investissement
processus qui va de l’identification d’un besoin à l’évaluation du projet réalisé pour
optimiser l’utilisation des ressources.
catégories d’investissements
trois types : matériels (équipements), incorporels (brevets, logiciels) et financiers
(placements, participations).
financement des investissements
les investissements peuvent être financés par autofinancement, emprunt, capital-
risque ou crowdfunding selon la stratégie de l’entreprise.
méthodes d’évaluation de la rentabilité
techniques comme le roi, la van et le tri servent à mesurer le rendement et la
rentabilité des investissements.
fiche signalétique de l’entreprise
document présentant les principales informations d’identification d’une entreprise
(nom, activité, chiffre d’affaires, etc.).
formes juridiques
différents statuts (sarl, sa, entreprise individuelle) qui déterminent la
responsabilité, le capital et la gestion d’une entreprise.
stratégie globale
définie après une analyse swot et la fixation d’objectifs smart, elle guide les
actions et les ressources de l’entreprise.
stratégie opérationnelle
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application concrète de la stratégie globale dans chaque service : achats,
production, distribution, rh, finances.
organigramme
schéma représentant la structure hiérarchique et fonctionnelle de l’entreprise
(hiérarchique, matricielle ou plate).
notions de comptabilité
ensemble d’outils (bilan, compte de résultat, analyse des coûts) servant à évaluer
la situation financière et orienter les décisions.
business plan
document stratégique présentant le projet, le marché, la stratégie et les prévisions
pour convaincre les investisseurs et guider l’entreprise.
stratégie commerciale et marketing
plan d’action qui définit les prix, la communication, la distribution et la gestion des
ressources pour atteindre les objectifs de vente.
ratios financiers
indicateurs servant à mesurer la rentabilité, la liquidité et la solidité financière
d’une entreprise.
outils d’analyse stratégique
méthodes comme swot, bcg et pestel utilisées pour évaluer la position de
l’entreprise et guider ses décisions.
analyse de rentabilité
évaluation de la viabilité d’un projet grâce aux flux financiers et aux indicateurs
comme la van ou le tri.
environnement de l’entreprise
ensemble des acteurs et facteurs externes (marché, lois, clients, fournisseurs)
influençant les performances de l’entreprise.
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