La nature de la gestion stratégique L'Évaluation Interne Analyse et choix de stratégie

Gestion stratégique : art/science de Audit interne SM : se concentrer sur l'identification et Une stratégie globale : Cadre de formulation
formulation, mise en œuvre et évaluation évaluer les forces et les faiblesses d'une entreprise dans Étape 1 : Étape d'entrée
décisions interfonctionnelles qui permettent le domaine fonctionnel des affaires EFE CP IFE
organisation pour atteindre des objectifs. 5 Forces Externes Clés : Marketing Étape 2 : Étape de correspondance
Étapes de la SM : Stratégie Finance/Accounting, Production / Operation,
Analyse SWOT BCG IE Grande Stratégie
formulation/implémentation et évaluation R&D, MIS)
Intuition, S'adapter au changement. Nature de l'EA : Développez une liste de forces et Étape 3 : Étape de décision
Matrice de planification de stratégie quantitative
9 Key terms of SM:Competitive Advantage, Faiblesses
Strategist, Vision/Mission Statement, External Objectifs et stratégies établis : avec
intentions de capitaliser sur l'interne SWOT Matrix: 4 Strategies SO, WO, ST, WT
Opportunities and Threats, Internal Strength
strengths and overcoming weaknesses Matrice Espace : (Position Stratégique et Évaluation Actuelle);
et Faiblesse, Objectifs à long terme, Compétences distinctives. 2 Dimensions Internes
Stratégies, Objectifs annuels, Politiques L'approche par la perspective basée sur les ressources (PBR)
(Postes financiers (FP) et compétitifs (CP)) &
Modèle de Gestion Stratégique. avantage concurrentiel : les ressources internes sont
2 Dimensions externes
Benefits of SM plus important qu'Externe. (Stabilité (SP) & Positions industrielles (IP))
Pourquoi certaines entreprises ne font-elles pas de SM 3 Internal Resources:Physical, Human,
Organisationnel
Ressources précieuses : rares, main à initier et
Vision / Mission d'Entreprise
pas facilement substituable (indicateur empirique)
VISION : une image possible et désirable de la Management:Planning, Organizing,
avenir debout. Lié à la mission ou Motivating, Staffing, Controlling
but, il embrasse des valeurs clés et spécifiques Marketing : Cadre Quadrant ; Aggressif, Consécutif
objectifs. 7 basic function:Customer analysis, Selling Stratégies défensives et compétitives
LA MISSION : est plus associée au comportement produits/services, Planification des produits/services
et le présent. BCG Matrix; Boston Consulting Group Matrix; Quadrant
Pricing, Distribution, Market Research, Cost-
Peter Ducker : Quelle est notre entreprise = qu'est-ce que
Analyse des bénéfices Q1 (Question Mark), Q2 (Stars), Q3 (Cash Cows0< Q4
notre mission Finance et comptabilité : meilleure mesure unique de (Chiens)
Déclaration de mission ou déclaration de CREED : MS est position concurrentielle de l'entreprise et global
déclaration de la « raison d'être » de l'organisation attractivité pour les investisseurs.
être Fonction F & A : comprend 3 décisions :
MS est essentiel pour établir efficacement
Investment/Financing/Dividend
objectifs et formulation de stratégies
Ratios financiers de base : Liquidité, Effet de levier,
Développer VS/MS : créer un lien émotionnel
sens de la mission entre l'organisation et son Activity, Profitability
Matrice IE ; la Matrice Interne-Externe
employés. Production/Opération :
R & D : Interne, Contrat. Croître & Construire (I, II, IV) Intégration & Stratégie Intensive
Caractéristiques de la SM : 1. Déclaration de
Attitude, 2. Customer Orientation MIS : Conserver et Maintenir (III, V, VII) Pénétration du Marché &
MS 9 Composant : Client, Analyse de la chaîne de valeur (ACV) : processus pour Développement de produit
Product/Services, Market, Technology, déterminer le coût associé à l'organisation Récolte et Désinvestissement (VI, VIII, IX) Réduction et Désinvestissement
Préoccupation pour la survie, la croissance et la rentabilité activities. Total revenue – Total cost undertake
Philosophy, Self-concept, Concern for public développer et commercialiser un produit ou un service
Image, Préoccupation pour l'Employé. valeur de rendement.
Évaluation comparative.
Matrice d'évaluation des facteurs internes (MEFI).autoriser
L'évaluation externe
stratège pour résumer 5 forces internes clés.
Audit externe SM : Analyse environnementale ou La Matrice de Stratégie Globale :
5 étapes de l'IFE :
Industry Analysis, focus on identifying and 2 Dimensions Évaluatives (Position Concurrentielle et
évaluer les tendances et les événements incontrôlables. 1. Lister les facteurs externes clés
2. Assign weight (0.0 to 1.0), industry Croissance du marché) et 4 quadrants
Nature de l'EA : Développer une liste d'opportunités
basé
et Menaces.
5 Forces Externes Clés : Économique, Social/ 3. Assign rating (1 to 4) to each key IF,
Environnement culturel/démographique et naturel société basée.
Politique/Juridique/Gouvernemental, Technologique, 4. Multiplier 2 par 3 = score pondéré
Compétitif. 5. Ʃ 4.
Processus de réalisation de l'EA : Étape de décision (QSPM) indiquer quelle stratégie alternative
Vue de l'organisation industrielle (O/I) : est le meilleur, utilise les entrées de la phase 1, correspond à la phase 2 et
Programme d'intelligence concurrentielle
analyses pour décider objectivement
Communauté de marché et similarité des ressources.
Analyse Concurrentielle : Les Cinq Forces de Porter
Stratégies en action : 16 types de stratégies
Modèle :
Rivalité entre les entreprises concurrentes Objectif à long terme :
2. Potentiel d'entrée de nouveaux concurrents Nature du LTO :
. Doit être quantitatif, mesurable, réaliste, compréhensible, stimulant, réalisable et hiérarchique.
3. Développement potentiel de substituts
. Nécessaire aux niveaux corporate, divisionnaire et fonctionnel.
produit
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs Financial Objectives, Strategic Objectives.
5. Pouvoir de négociation du consommateur Pas de gestion par objectifs :
Analyse de l'industrie : Matrice EFE Évitez de gérer par l'exploration/crise/sujet/espérance
Évaluation des facteurs externes (EFE) : autoriser Types de stratégies :
stratège pour résumer 5 forces externes clés. . Integration:Forward/Backward/Horizontal
5 étapes de l'EFE : (identiques à l'IFE) . Intensif : Pénétration de marché, Développement de marché/produit
Analyse de l'industrie : Matrice CPM . Diversification:Related/Unrelated diversifications
La matrice de profil concurrentiel identifie les entreprises . Défensif : Réduction, Désinvestissement, Liquidation.
principaux concurrents et leurs forces particulières Level of Strategies:
et faiblesse. CPM2 facteurs les plus importants pour . Large Firm:Corporate, Divisional, Functional, Operational
être réussi sont la publicité et le mondial . Small Firm:Company, Functional, Operational
Les 5 stratégies génériques de Michael Porter : Leadership par les coûts (coût bas et meilleure valeur), Différenciation, Concentration (faible
Expansion
coût et meilleur rapport qualité-prix).

Moyens d'atteindre des stratégies : coopération entre concurrents, coentreprises, fusion/acquisition