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Gestion des ressources humaines et compétitivité

Le chapitre 2 aborde l'évolution de la gestion des ressources humaines (G.R.H.) en tant que facteur de compétitivité pour l'entreprise, en mettant l'accent sur plusieurs politiques clés : rémunération, gestion des carrières, formation, motivation, communication et relations sociales. La rémunération vise à motiver et attirer les talents, tandis que la gestion des carrières et la formation favorisent le développement des employés. La motivation et la communication sont essentielles pour améliorer le climat social et l'engagement des salariés dans l'entreprise.

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Gestion des ressources humaines et compétitivité

Le chapitre 2 aborde l'évolution de la gestion des ressources humaines (G.R.H.) en tant que facteur de compétitivité pour l'entreprise, en mettant l'accent sur plusieurs politiques clés : rémunération, gestion des carrières, formation, motivation, communication et relations sociales. La rémunération vise à motiver et attirer les talents, tandis que la gestion des carrières et la formation favorisent le développement des employés. La motivation et la communication sont essentielles pour améliorer le climat social et l'engagement des salariés dans l'entreprise.

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Chapitre 2 :

Désormais, l’Homme est un facteur de compétitivité. La G.R.H. a beaucoup évolué pour donner un
ensemble de domaines qui, s’ils sont tous en harmonie, offriront à l’Homme le cadre idéal pour réaliser les
ingrédients de la compétitivité de l’entreprise.

D’une politique de
communication

Un Homme facteur de D’une politique de


D’une politique de compétitivité doit rémunération
motivation faire l’objet :

D’une politique de D’une gestion de D’une politique de


relations sociales carrière formation

I/ La rémunération :
La rémunération est la contrepartie d'un travail effectué par le salarié, elle permet de motiver le
personnel, d'attirer les personnes dont l'entreprise à besoin pour son développement et d'encourager les
performances. Elle utilise de plus en plus l'individualisation des salaires et la performance collective. Les
entreprises développent de plus en plus une politique de rémunération variable (primes, commissions...).

II/ La gestion des carrières :


Elle passe entre autres par la formation des salariés et par la mise en place d'une procédure de promotion
permettant au salarié de progresser dans l'entreprise.

III/ La formation :
Elle prend en compte l'ensemble des actions mises en place qui ont pour objectif une mise à niveau ou
une qualification du personnel de l'entreprise.

IV/ La motivation :
C'est ce qui permet à chacun de chercher à s'améliorer et à progresser. La tâche de la G.R.H. est
d'essayer d'utiliser la motivation du personnel afin d'augmenter au mieux sa productivité et d'améliorer
son efficacité, et le pousser à s'investir dans son travail et rester dans l'entreprise.

V/ La communication :
Informe les salariés sur la vie de l'entreprise et les sensibilise aux enjeux du moment. Elle a pour but
d'améliorer les relations humaines et le climat social dans l'entreprise. En interne, elle peut être
descendante (des supérieurs hiérarchiques aux salariés) ou ascendante (des salariés vers les supérieurs).
Elle utilise différents moyens : la boite à idées, notes d'informations, notes de services, intranet, réunions,
affichage, journal de l'entreprise...

VI/ Les relations sociales :


L’entreprise est perçue comme un acteur social qui réussit à mobiliser son personnel grâce à des
méthodes de communication au travers des instances de représentation du personnel ainsi que par le
dialogue social.

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