Application 2 méthode ABC
Un établissement industriel est chargé du montage de deux lignes de produits à partir de composants.
Chaque ligne comprend deux produits élaborés à partir de composants standard et de composants
spécifiques.
Ligne 1 Ligne 2
P1 P2 P3 P4
Quantité produite 100 000 20 000 50 000 2 000
Nomenclature et gamme des produits Prix unitaire
Composant 1 x x x x 22 DT
Composant 2 x x x 34 DT
Composant 3 x x x 48 DT
Composant 4 x 50 DT
Composant 5 x 57 DT
Main d’œuvre 60 90 minutes 67,5 75 22 DT/heure
directe minutes minutes minutes
Les charges indirectes de production sont imputées sur une double base : les approvisionnements et la
main d’œuvre directe (cf. Annexe 1 : tableau de répartition des charges indirectes).
L’approvisionnement se fait en juste à temps et les produits finis sont transférés au service commercial
qui en est responsable.
La direction de cet établissement pense que la procédure de coûts à base d’activités est susceptible de
lui apporter des informations nouvelles. Elle procède à une simulation dans l’établissement industriel
précité :
- la première étape de l’expérimentation consiste à isoler, au sein de chaque centre d’analyse,
les différentes activités qui y sont réalisées (cf. Annexe 2) et à répartir les charges des centres
entre les activités (cf. Annexe 3) ;
- la deuxième étape consiste à rechercher les facteurs générateurs de coûts des activités (cf.
Annexe 4) ;
- la troisième étape consiste à regrouper les activités productives en deux centres et à calculer le
coût unitaire des inducteurs correspondants.
Le coût de l’activité d’administration générale est imputé aux produits au prorata de la valeur ajoutée
aux composants (hors coût de l’administration générale et hors marge bénéficiaire). Le coût de cet
inducteur est alors exprimé en %.
TRAVAIL A FAIRE :
1. Méthode des centres d’analyse
1.1 Compléter le tableau de répartition (Annexe 1)
1.2 Déterminer le coût complet unitaire des quatre produits.
2. Méthode ABC
2.1 Dégager la similitude et la différence dans le traitement des charges par les deux
méthodes.
2.2 Choisir les inducteurs adéquats pour regrouper les activités (suivre la démarche
préconisée dans le cours). Justifier.
2.3 Calculer le coût unitaire des inducteurs retenus.
2.4 Déterminer le coût complet unitaire des quatre produits.
2.5 Calculer les écarts unitaires et globaux entre les coûts complets donnés par les deux
méthodes. Interpréter.
2.6 Dire, sans faire de calculs, si le changement de méthode a un impact sur la rentabilité
globale de l’établissement. Justifier.
Annexe 1. Tableau de répartition des charges indirectes
Centres Administration Méthodes Approvisionnements Montage
Totaux primaires en DT 1 150 000 1 500 000 918 760 2 976 500
Administration 5% 10% 85%
Méthodes 100%
Totaux secondaires
UO ou assiette de frais Montant des achats Heure de
de composants MOD
NUO ou montant de l’assiette
CUO ou taux de frais
Annexe 2. Activités
Centres Administration Méthodes Approvisionnements Montage
Activités Comptabilité fournisseurs Gestion de la production Gestion des marchés Montage
Administration générale Ordonnancement Contrôles à la réception
Modifications techniques
Annexe 3. Répartition des charges indirectes entre les activités (en DT)
Centres d’analyse Administration Méthodes Approvisionnement Montage
Activités
Comptabilité 350 000
fournisseurs
Administration générale 800 000
Gestion de la production 500 000
Ordonnancement 430 000
Modifications techniques 570 000
Gestion des marchés 318 760
Contrôle à la réception 600 000
Montage 2 976 500
Coût total 1 150 000 1 500 000 918 760 2 976 500
Annexe 4. Générateurs de coûts des activités
Inducteurs Nombre de Nombre de Nombre de Nombre de Nombre Valeur
fournisseurs références produits modifications de ajoutée
1
Activités composants lignes
Comptabilité fournisseurs X X
Administration générale x
Gestion de la production X x
Ordonnancement X x
Modifications techniques X x
Gestion des marchés X X
Contrôle à la réception X x
Montage x
1
Si cet inducteur est retenu, la direction aura le choix entre deux solutions :
- chaque référence composant ne compte qu’une fois quelque soit le nombre de produits
utilisateurs,
- chaque référence composant compte autant de fois qu’il y a de produits utilisateurs.
Après réflexion, la direction a décidé que c’est la première solution qui devra être prise en compte.