Les relations entre les revenus, les coûts, le profit et le volume peuvent être exprimées graphiquement par

préparer un graphique coût-volume-profit (CVP) ou un graphique de seuil de rentabilité. Graphique ACVP

met en évidence les relations CVP sur de larges gammes d'activité et peut donner aux gestionnaires un
perspective qui ne peut être obtenue d'aucune autre manière.

Préparer un graphique CVP ou un tableau de seuil de rentabilité :

Dans un graphique CVP parfois appelé un graphique de seuil de rentabilité, le volume unitaire est généralement représenté.
sur l'axe horizontal (X) et les dollars sur l'axe vertical (Y). Préparation d'un graphique CVP
comprend trois étapes.

[Link] une ligne parallèle à l'axe des volumes pour présenter les dépenses fixes totales. Par exemple, nous
supposer des dépenses fixes totales de 35 000 $.

2. Choisissez un volume de ventes et tracez le point représentant les dépenses totales (fixes et
variable) au niveau d'activité que vous avez sélectionné. Par exemple, nous sélectionnons un niveau de 600 unités.
Les dépenses totales à ce niveau d'activité sont les suivantes :

Dépenses fixes 35 000 $

Dépenses variables (150×600) $90,000
 ---------
Total Expenses 125 000 $
======

Après que le point a été tracé, tirez une ligne à travers lui jusqu'au point où le fixe
la ligne des dépenses intersecte l'axe des dollars.

3. Choisissez à nouveau un volume de ventes et tracez le point représentant le total des dollars de ventes à
le niveau d'activité que vous avez sélectionné. Par exemple, nous avons choisi un volume de 600 unités.
sales at this activity level are $150,000 (600units × $250) draw a line through this point
retour à l'origine. Le point d'équilibre est l'endroit où les lignes de revenu total et de dépense totale se croisent.
croisement. Voir le graphique et noter que le point d'équilibre est à 350 unités. Cela signifie que lorsque le
l'entreprise vend 350 unités le profit est nul. Lorsque les ventes sont en dessous du seuil de rentabilité le
l'entreprise subit une perte. Lorsque les ventes sont au-dessus du point mort, l'entreprise réalise un bénéfice.
le profit et la taille du profit augmentent à mesure que les ventes augmentent.

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Définition du point mort :

Le point mort est le niveau de ventes où le profit est nul. Selon cette définition, à
les points d'équilibre des ventes sont égaux àcoût fixepluscoût variable. Ce concept est en outre
expliqué par l'équation suivante :

[Ventes à l'équilibre = coût fixe + coût variable]

Le point mort peut être calculé en utilisant soit la méthode d'équation soitcontribution
méthode de marge. Ces deux méthodes sont équivalentes.

Méthode d'Équation :
La méthode d'équation se concentre sur l'approche de contribution aucompte de résultat. Le
Le format de cette déclaration peut être exprimé sous forme d'équation comme suit :

Bénéfice = (Ventes - Dépenses variables) - Dépenses fixes

En réarrangeant légèrement cette équation, on obtient l'équation suivante, qui est largement utilisée dans le coût
analyse du volume et des profits (CVP) :

Ventes = Dépenses variables + Dépenses fixes + Profit

Selon la définition du point mort, le point mort est le niveau de ventes où

les profits sont nuls. Par conséquent, le point mort peut être calculé en trouvant ce point.
où les ventes égalent simplement le total des dépenses variables plus les dépenses fixes et le profit est
zéro.

Exemple :
Par exemple, nous pouvons utiliser les données suivantes pour calculer le point d'équilibre.

• Prix de vente par unité = 250 $

• variable cost per unit = $150
• Dépenses fixes totales = 35 000 $

Calculer le point mort

Calcul

Ventes = Dépenses variables + Dépenses fixes + Bénéfice

$250Q*= $150Q*+ $35,000 + $0**

$100Q = $35000

Q = 35 000 $ / 100 $

Q = 350 unités

Q* = Nombre (Quantité) d'unités vendues.

Le point mort peut être calculé en trouvant le point où le profit est nul.

Le point mort en dollars de vente peut être calculé en multipliant le niveau de break even
des ventes unitaires par le prix de vente par unité.

350 unités × 250 $ par unité = 87 500 $

Coût d'équilibre = Coûts fixes + Coûts variables = 35000 $ + 150 * 350 = 87500 $

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Méthode de marge de contribution :

Lemarge de contributionLa méthode est en réalité juste un raccourci de conversion de l'équation
méthode déjà décrite. L'approche se concentre sur l'idée discutée précédemment selon laquelle chaque unité
vendu fournit un certain montant defmarge de contributioncela va vers le couverturegcoût fixe.
Pour savoir combien d'unités doivent être vendues pour atteindre le seuil de rentabilité, divisez le totalcoût fixepar le
marge de contribution unitaire.

Point mort en unités = Dépenses fixes / Marge sur coût unitaire

$35,000 / $100*par unité

350 unités

*S250 (Ventes) − 150 $ (Dépenses variables)

Une variation de cette méthode utilise le ratio de la marge de contribution (ratio CM) au lieu de l'unité
marge de contribution. Le résultat ile seuil de rentabilité au totaldollars de ventes plutôt qu'en total
unités vendues.

Point mort en dollars de ventes totales = Dépenses fixes / Ratio CM

$35,000 / 0.40

= 87 500 $

Cette approche est particulièrement adaptée dans les situations où une entreprise a plusieurs produits.
lines and wishes to compute a single break even point for the company as a whole.

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Le bénéfice cible est le montant defrevenu d'exploitation netou profit quegestiondésirs de

réaliser à la fin d'une période [Link] connaître le niveau requis de
activités commerciales pour atteindre des bénéfices cibles.

Les équations et formules du coût-volume-profit (CVP) peuvent être utilisées pour déterminer le volume des ventes.
nécessaire pour atteindre un bénéfice cible. L'explication de l'analyse du bénéfice cible nécessite un
exemple.

Exemple :
• Sales price per unit = $250
• Coût variable par unité = 150 $
• Dépenses fixes totales = 35 000 $
• Target Profit = $40,000
• Q = Nombre (Quantité) d'unités vendues

Requis :
Combien d'unités devront être vendues pour réaliser un bénéfice de 40 000 $?

Solution :
La méthode de l'équation CVP :

Avec l'approche de l'équation CVP, nous pouvons trouver le nombre d'unités à vendre pour atteindre l'objectif.
profiter en résolvant l'équation où les bénéfices sont égaux au bénéfice cible (c'est-à-dire 40 000 $).

Ventes = Dépenses variables + Dépenses fixes + Profit

$250Q = $150Q + $35,000 + $40,000

 $100Q = $75,000

Q = 75 000 $ / 100 $ par unité

Q = 750 unités

Ainsi, le profit cible peut être atteint en vendant 750 unités par mois, ce qui représente
187 500 $ en ventes totales (250 $ × 750 unités). Cette équation est également largement utilisée pour
calculerpoint mort. Quandpoint mortest calculé la valeur du profit dans le
l'équation est égale à ZÉRO.

L'approche de la marge de contribution :

Une deuxième approche consiste à élargir lemarge de contributionformule pour inclure le

profit cible.

Ventes unitaires pour atteindre le bénéfice cible = (Dépenses fixes + Bénéfice cible) ÷ Unité
marge de contribution

Cette approche donne la même réponse que la méthode des équations puisqu'il s'agit simplement d'un raccourci.
version de la méthode d'équation. de même, le chiffre d'affaires en dollars nécessaire pour atteindre le profit cible
peut être calculé comme suit :

Ventes en dollars pour atteindre le profit cible = [(Dépenses fixes + Profit cible) ÷ Taux de marge de contribution]

(35000 $ + 40000 $) ÷ 0,40

= 187 500 $

Nombre d'unités à vendre = 187 500 $ / 250 $

=750 unités

Problème de revue :
La société Voltar fabrique et vend un répondeur téléphonique. La société
Le format de compte de résultats par marge de contribution pour l'année la plus récente est donné ci-dessous :

Pourcentage de
Total Per Unit
Ventes
Sales (20,000 units) 1 200 000 $ 60 $ 100%
Moins de dépenses variables 900 000 45 ?%
----------- ----------- -----------
Contribution margin 300 000 15 $ ?%
Moins de dépenses fixes 240 000 ====== ======
------------
Revenu net d'exploitation 60 000 $
 ======

La direction est désireuse d'améliorer les performances de profit de l'entreprise. Supposons que la prochaine
la direction de l'année veut que l'entreprise réalise un bénéfice minimum de 90 000 $. Combien
des unités devront être vendues pour atteindre le chiffre de bénéfice cible ?

Solution :
Méthode d'équation :

Ventes = Dépenses variables + Dépenses fixes + Profits

$60Q = $45Q + $240 000 + $90 000

$15Q = $3330,000

Q = 3330,000 $ / 15 $ Par unité

Q = 22,000 Units

Méthode de Marge de Contribution :

[(Dépenses fixes + Bénéfice cible) / Marge de contribution par unité]

[(240 000 $ + 90 000 $) / 15 $ par unité]

22 000 unités

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