Pland'incitations

PRESENTACIÓN
L'arrivée des entreprises dans la structuration deprogrammesLes plans d'incitation sont récents comme
fruit d'une prise deconsciencede laresponsabilité socialede l'entreprise et propulsées par une série de
facteurs, tels que :Attitudede l'employé en ce qui concerne les avantages, les exigences syndicales,législation
travailysécurité sociale, compétenceentre les entreprises pour maintenir ou attirer des ressources humaines,
contrastes salariaux générés indirectement avec le marché par la concurrence entre les prix de
produits etservices.
Le présent plan d'incitations a été créé à la suite du fait que l'entreprise Boulangerie El Dorado ne
ne dispose d'aucun type d'incitation pour ses employés, ce qui est préoccupant car de cette manière se
il est en train de perdre la fidélité des employés.
Avec ce plan, on espère que leforceprofessionnelde laindustrieobtenez une plus grandemotivation, y
par conséquent, cela générera une plus grande réalisation de résultats.

DÉFINITION DU PLAN D'INCITATIFS

Filspolitiqueset des mécanismes créés pour motiver, stimuler, reconnaître et récompenser la performance au niveau
exceptionnel, que ce soit individuellement ou en équipes de travail, à tous les employés de la société
Boulangerie El Dorado, qui apportent leurs efforts pour atteindre les objectifs institutionnels.
FIN DES PLAN D'INCITATION
Motiver la contribution significative au respect effectif des résultats de l'entreprise.
Réduire le turnover du personnel de l'entreprise.
Développer chez les employés un sens d'appartenance à l'entreprise.
Éleverla moralede la main-d'œuvre de l'industrie.
Améliorer lesrelations interpersonnellesdes employés.
BENEFICIOS DEL PLAN PARA:
Empresa:
L'effort et les résultats obtenus par tous les membres sont objectivement valorisés.
entreprise.
Retenir le personnel précieux.
Proporcionar en los empleados motivación réelle, qui aidera à produire d'importants
gains pour la main-d'œuvre et l'entreprise.
Favorisele travailen équipe.
Empleados:
Amélioration de lacalidad de vida.
Améliorez les relations avec l'entreprise et les collègues de travail
Il existe une plus grande satisfaction dans votre poste de travail.
PRINCIPES QUI FONDENT LE PLAN
Équité etjusticepromouvoirattitudesde reconnaissance pour tous danségalitéde conditions
et des opportunités, qui servent de stimulant pour améliorer la performance individuelle et institutionnelle.
Objetividad y transparencia: definición y divulgación de los criterios objetivos y técnicos
employés dans l'attribution d'incitations.
Synergie : chaque stimulus fourni bénéficiera directement et indirectement aux employés et à la
entreprise.
DÉVELOPPEMENT DUPROGRAMMEGÉNÉRAL DES INCITATIFS POUR L'ENTREPRISE BOULANGERIE EL
DORADO
INCITATIF INDIVIDUEL

Ce sont des incitations économiques ou symboliques offertes à des employés spécifiques pour leur contribution et
engagement envers l'entreprise.
OBJECTIF
Récompenser l'engagement de l'employé envers l'entreprise.
POLITIQUES
Récompenser le personnel pour sa présence opportune à l'entreprise.
STRATÉGIE
Accorder une reconnaissance symbolique et économique à l'employé qui a eu le moins
absences au travail.
ACTIONS
Apporter dans l'entreprise uncontrôlede présences de chaque employé, et à la fin de chaque semestre
vérifier quel est l'employé qui a le moins manqué à laorganisation.
Organiser une petite réunion au sein de l'entreprise où l'employé gagnant sera récompensé par
une médaille et une contribution de 100 $.
RESPONSABLES
PROPRIÉTAIRE : C'est le responsable de vérifier la liste de présence des employés, et
de cette manière, déterminer quel est l'employé gagnant.
EMPLOYÉS : Ce sont les entités directes de cet incitatif car ce sont eux qui mettront leur
plus d'efforts pour assister l'entreprise en temps opportun.
RESSOURCES IMPLIQUÉES
RESSOURCES FINANCIÈRES : Cette ressource permet de mettre en œuvre ce plan.
RECURSOS HUMANOS: Es a quien va dirigido el plan de incentivos.
INDICATEURS POUR MESURER LESUCCÈSDE L'INCITATIF
Diminution de l'absentéisme des employés dans l'entreprise : Si les employés diminuent
Dans une certaine mesure, l'absentéisme implique que cet incitatif donne des résultats optimaux.
INCENTIVE GROUPE

TIPO DE INCENTIVO:BONIFICACIÓN
Il s'agit d'une somme deargentofferte à tous les employés pour leur contribution à la performance de la
entreprise et par atteinte des objectifs.

OBJECTIF
Générer de l'initiative et promouvoir la bonne performanceproductivitéde tous les employés de l'entreprise.
POLITIQUE
Offrir un soutien et une reconnaissance aux employés.
STRATÉGIE
Gratifier économiquement le personnel par le biais d'une prime, pour l'atteinte d'objectifs
propositions de l'entreprise.
ACTIONS
Lesbondsseront accordés lorsque l'entreprise aura atteint les objectifs proposés
qui se refléteront dans les bénéfices réalisés et l'augmentation de la part de marché.
À la fin de chaque exercice, il sera vérifié si l'entreprise a augmenté de manière significative ses
utilités à 3 %, puisque pour recevoir cet incitatif qui correspondra à 25 % du salaire de base, il est
indispensable d'augmenter les bénéfices.
RESPONSABLES
PROPRIÉTAIRE : C'est la personne chargée de veiller au respect de l'incitation à la compensation du matériel. Et
en plus de cela, c'est lui qui vérifiera si les bénéfices augmentent ou non.
EMPLOYÉS : Ce sont les bénéficiaires disponibles de cet incitatif, car ce sont eux qui
ils mettront tout en œuvre pour obtenir cette contribution financière.
RESSOURCES IMPLIQUÉES
RESSOURCES FINANCIÈRES : ici interviennent les ressources économiques pour pouvoir mener à bien
dit incitatif.
RESSOURCES HUMAINES : c'est le moyen chargé d'exécuter directement le programme et de la
la même forme d'être favorisé par le même.
INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL INCENTIVO
AUGMENTATION DES PROFITS : si les bénéfices nets de l'entreprise augmentent, cela
indicara que el personal está trabajando en equipo y que todos persiguen un mismo objetivo en común.
BUDGET DU PLAN D'INCITATIVES DE LA BAKERY EL DORADO
Plandeprestationssociales
PRÉSENTATION
Le présent plan d'avantages sociaux contient une série d'activités et de services à mettre en œuvre dans les
employés de la Boulangerie El Dorado située dans la ville d'Usulután, qui ont été déterminés dans
basé sur les besoins diagnostiqués du personnel et sur la stratégie que l'entreprise pourrait mettre en œuvre
au fixerlimitesbudgétaires par leur ampleur et leur condition économique.
On appelle avantages sociaux les prestations denaturejuridique de sécurité sociale, non
rémunérative, non monétaire, non cumulable ni substituable en argent, que l'employeur offre au travailleur
par soi-même ou par l'intermédiaire d'un tiers, dont l'objet est d'améliorer la qualité de vie de la personne dépendante ou de
sufamilleun cargo.
El plan de beneficios y servicios sociales está destinado a auxiliar al empleado en tres áreas de su vida:
Dans l'exercice de la fonction en tant que : plan de retraite,assuréde vie, entre autres.
Hors du poste, mais au sein de l'entreprise comme : zones de repos
En dehors de l'entreprise, c'est-à-dire dans la communauté: recréation, activités communautaires, etc.
La nécessité dans l'entreprise de ce type de programmes obéit à des questions telles que : Un changement de
l'attitude des employés, les exigences gouvernementales, la concurrence qui force à
employeurs les uns avec les autres à se disputer la faveur de meilleurs avantages pour leurs employés,
amélioration de laimageinstitutionnel, entre autres ; pour cette raison, le plan suivant est proposé avec la
méthodologie respective et budget qui reflète l'investissement à engager.
OBJECTIFS DU PLAN :
Objetivo General:
Concevoir un plan de prestations sociales pour les différents employés de l'Entreprise Industrielle
"Boulangerie El Dorado" en fonction des besoins et demandes qui se présentent dans le sondage individuel, et
selon la capacité économique de l'entreprise.
Objectifs spécifiques :
Obtenir une amélioration de lamoral, qualité de vie et motivation des employés des
diverses zones de l'entreprise
Maintenir un faible taux de rotation et une faible absentéisme du personnel
réussir bienrelations publiquespour l'obtention de plus de prestige etcompétitivité.
Réaliser davantagefidélisationde la part des employés envers l'entreprise, en possédant un fort sens
d'appartenance.
STRATÉGIE :
Beneficios mínimos:Se ejecutará esta estrategia debido a la disposición de la empresa para invertir, la
qui n'est pas en mesure d'étendre ses dépenses budgétaires de manière significative, selon ce qui a été déclaré
la propriétaire, c'est pourquoi il est pris en compte d'offrir les avantages légaux et seulement des avantages spontanés
avec moinscoût.
INDICADORES PARA MEDIR EL ÉXITO DEL PLAN DE PRESTACIONES SOCIALES
RENDIMENTO : Si lapersonaamédiasde loisir et de reconnaissance du travail
réalisé, l'employé tend à avoir un degré plus élevé desantéphysiqueet mental ce qui contribue à la
entreprise une performance optimale sur son lieu de travail.
DIMINUTION DES DÉMISSIONS D'EMPLOYÉS : Lorsque unindividuse sent satisfait
avec l'entreprise car elle leur fournit les prestations pourLoi, et d'autres supplémentaires, cela génère dans les
des employés une fidélité mutuelle ; et le moins qu'ils souhaitent faire est de se retirer de l'entreprise.
DÉTERMINATION DES PRESTATIONS
Sur la base des résultats dediagnostic, le détail de la proposition du plan de prestations est présenté
avec la méthodologie à mettre en œuvre, un plan récréatif est également proposé qui contient une série de
activités motivationnelles pour compléter et contribuer à l'atteinte des objectifs organisationnels.
Les avantages sociaux sont présentés classés selon leurs objectifs :
Plans d'assistance :
Des avantages qui visent à fournir à l'employé et à sa famille certaines conditions de sécurité et
prévision en cas de situations imprévues ou d'urgences, qui sont souvent en dehors de votre
contrôle de sa volonté. Comprend :
Assistance médicale.
Complément de salaire pendant les absences prolongées pour raisons de santé.
Salaire de maternité.
Droits paternels.
Pension.
Plans de loisirs :
Ce sont les services et les avantages qui visent à offrir à l'employé des conditions de repos, de divertissement,
recréation, hygiène mentale ou loisir constructif. Dans certains cas, ces avantages s'étendent également
unla famillede l'employé. Incluent :
Zones de repos pendant les pauses de travail.