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Examen PMI-RMP : Questions et Réponses

Le document présente un examen PMI-RMP avec des questions sur la gestion des risques dans des projets, abordant des techniques de modélisation, l'accélération de projets, et des stratégies de réponse aux risques. Les questions examinent la compréhension des processus d'analyse des risques, tant qualitatifs que quantitatifs, ainsi que les approches pour identifier et gérer les risques. Les réponses correctes sont fournies pour chaque question, soulignant les concepts clés de la gestion des risques.

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Examen PMI-RMP : Questions et Réponses

Le document présente un examen PMI-RMP avec des questions sur la gestion des risques dans des projets, abordant des techniques de modélisation, l'accélération de projets, et des stratégies de réponse aux risques. Les questions examinent la compréhension des processus d'analyse des risques, tant qualitatifs que quantitatifs, ainsi que les approches pour identifier et gérer les risques. Les réponses correctes sont fournies pour chaque question, soulignant les concepts clés de la gestion des risques.

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PMI PMI-RMP

Professionnel en gestion des risques PMI


Version: Demo 4.0
Examen PMI PMI-RMP
QUESTION N° : 1

Vous êtes le chef de projet d'un grand projet qui durera quatre ans. Dans ce projet, vous ...
aimer modéliser le risque en fonction de sa distribution, de son impact et d'autres facteurs. Il existe trois modélisations
techniques qu'un chef de projet peut utiliser pour inclure à la fois l'orientation événementielle et l'orientation projet
analyse. Quelle technique de modélisation ne fournit pas d'orientation événementielle et d'orientation projet ?
analyse des risques identifiés ?

[Link] de sensibilité
Fenêtre de Johari
[Link] monetary value
[Link]élisation et simulation

Réponse : B

QUESTION N° : 2

Votre organisation a un projet qui devrait durer 20 mois mais le client souhaiterait vraiment
comme le projet terminé en 18 mois. Vous avez travaillé sur des projets similaires par le passé et
croyez que vous pourriez accélérer le projet et atteindre le délai de 18 mois. Qu'est-ce qui augmente
quand vous accélérez un projet ?

[Link]
B. Coûts
[Link]
[Link]

Réponse : D

QUESTION N° : 3

Quelle approche un chef de projet peut-il utiliser pour améliorer la performance du projet pendant l'évaluation qualitative ?
analyse des risques ?

[Link]-vous d'abord sur les risques à court terme.

B. Créer une structure de répartition des risques et déléguer l'analyse des risques au projet approprié
membres de l'équipe.
[Link]-vous sur les risques à haute priorité.

[Link] autant de risques que possible, peu importe qui a initié l'événement de risque.

Réponse : C

[Link] 2
Examen PMI PMI-RMP

QUESTION N° : 4

En plus de surveiller et de contrôler les risques du projet pour leur statut et leurs informations, le risque
Le suivi et le contrôle des processus accomplissent quatre choses clés pour un projet. Laquelle d'entre elles
le suivant n'est PAS une détermination faite par le processus de surveillance et de contrôle des risques ?

A.Détermine si les hypothèses du projet sont toujours valables


B. Détermine si les politiques et procédures de gestion des risques sont suivies
C.Détermine si les réserves de contingence de risque devraient être modifiées pour être en alignement avec le
évaluation actuelle des risques
D.Détermine si les contraintes du projet sont toujours valides

Réponse : D

QUESTION N° : 5

Vous êtes le chef de projet du projet GES. Vous vous préparez pour l'évaluation quantitative des risques.
processus d'analyse. Vous utilisez des actifs de processus organisationnels pour vous aider à compléter le
processus d'analyse quantitative des risques. Laquelle des raisons suivantes n'est PAS valide pour utiliser
les actifs de processus organisationnels comme partie du processus d'analyse quantitative des risques ?

A. Vous utiliserez des actifs de processus organisationnels pour des bases de données de risques qui peuvent être disponibles à partir de

sources industrielles.
B. Vous utiliserez des actifs de processus organisationnels pour des études de projets similaires par des spécialistes des risques.
C. Vous utiliserez les actifs de processus organisationnels pour déterminer les coûts de tous les événements de risque dans le

projet en cours.
[Link] utiliserez des actifs de processus organisationnels pour obtenir des informations sur des projets similaires antérieurs.

Réponse : C

QUESTION N° : 6

Vous êtes le chef de projet d'un projet de construction. Le projet comprend un travail qui implique
risques financiers très élevés. Vous décidez d'assurer les processus afin que tout incident puisse être
comblé. Quel type de stratégies avez-vous utilisé pour faire face aux risques associés à cela
travail particulier ?

[Link]énuer

[Link] 3
Examen PMI PMI-RMP
Éviter
[Link]
[Link]

Answer: D

QUESTION N° : 7

Wendy est la chef de projet du projet NNJ pour son entreprise. Dans le cadre de la variance et
outil et technique d'analyse des tendances pour la gouvernance des risques qu'elle utilise la gestion de la valeur acquise.
dans cette approche, Wendy souhaite suivre et comparer les écarts de coûts et de délais. Quel est le
objectif de cet outil et de cette technique en ce qui concerne le risque ?

[Link] peut déterminer une date d'achèvement de projet réelle.


[Link] peut suivre les écarts de coût et de calendrier.
[Link] peut examiner la performance de qualité sur les références.
[Link] peut prévoir l'écart du coût du projet et le calendrier des objectifs d'achèvement.

Réponse : D

QUESTION N° : 8

Quelle réponse au risque est acceptable pour les événements de risque positifs et négatifs ?

[Link]
[Link]
[Link]
[Link]éliorer

Réponse : B

QUESTION N°: 9

Gary is the project manager for his project. He and the project team have completed the
processus d'analyse des risques qualitatifs et sont sur le point d'entrer dans le processus d'analyse des risques quantitatifs lorsque
Mary, la sponsor du projet, veut savoir ce que l'analyse des risques quantitatifs va examiner. Lequel des
les déclarations suivantes définissent le mieux ce que l'analyse quantitative des risques examinera ?

A. Le processus d'analyse quantitative des risques examinera les événements de risque en fonction de leur probabilité et de leur impact sur

les objectifs du projet.

[Link] 4
Examen PMI PMI-RMP
L'analyse quantitative des risques vise à déterminer le véritable coût de chaque événement de risque identifié et
la probabilité de chaque événement de risque pour déterminer l'exposition au risque.
Le processus d'analyse quantitative des risques analysera l'effet des événements de risque qui peuvent
impacte de manière substantielle les demandes concurrentes du projet.
L'analyse quantitative des risques examine les résultats de l'identification des risques et prépare le projet.
pour la gestion de la réponse aux risques.

Réponse : C

QUESTION N° : 10

Vous êtes le chef de projet du projet GYH pour votre organisation. La direction a demandé
vous devez commencer à identifier les risques et à utiliser une technique de collecte d'informations. Laquelle des
parmi les approches d'identification des risques, quelle est une technique de collecte d'informations ?

A. Analyse des causes profondes

[Link] des hypothèses


Analyse [Link]
Revue de documentation

Réponse : A

[Link] 5

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