REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

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RAPPORT DE STAGE ACADÉMIQUE

SPÉCIALITÉ : POLITIQUE SOCIALE DE L’ENTREPRISE

NIVEAU : MASTER I EN ETUDES PROFESSIONNELLES

APPROFONDIES

Stage effectué au sein des LABORATOIRES BIOPHARMA S.A

Période allant du 03 Juin 2024 au 30 Août 2024

Réalisé par :
SIGNE TCHOTOU ERIC MERVEILLE

Encadrement : Mme. OTTE RUTH

Année académique : 2023-2024

 Table des matières

Table des matières ............................................................................................. 1

Remerciements .................................................................................................. 2

Introduction....................................................................................................... 3

I. Présentation générale des Laboratoires Biopharma ................................ 4

1. Historique ............................................................................................... 4

2. Présentation géographique et plan de localisation ............................... 4

3. Évolution................................................................................................. 4

4. Missions, Objectifs et Valeurs ............................................................... 6

II. Chronogramme des activités menées et apports du stage ......................... 8

1. Chronogramme des activités réalisées ................................................ 8

2. Apports du stage (sur les plans personnel, professionnel, académique)

................................................................................................................... 11

III. Suggestions d’amélioration ................................................................... 12

IV. Illustration des activités effectuées en annexes...................................... 15

Annexe 1 : Plan de location des Laboratoires Biopharma .................... 15

Annexe 2 : Organigramme des Laboratoires Biopharma S.A /

Eurocosmetics ........................................................................................ 16

Annexe 3 : Fiche Hebdomadaire de présences par département ........... 17

Annexe 4 : Présentation d’une fiche de pointage des présences

Hebdomadaires ...................................................................................... 18

Conclusion ...................................................................................................... 19

Rapport rédigé par les soins de SIGNE TCHOTOU Eric Merveille 1

 Remerciements

Par la volonté et la participation des personnes et des institutions suivantes, la

rédaction de ce rapport d’activités a été possible. Cela s’est matérialisé par la mise
à notre disposition des documents, des conseils, de la transmission du savoir
même par la parole. Ainsi nous pouvons remercier :
➢ L’école Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales de
l’université de Douala, au travers son service de Division Administrative chargé
des Relations Socioprofessionnelles ;
➢ Les Laboratoires BIOPHARMA pour l’occasion mis à notre disposition de
pouvoir apprendre, nous insérer et toucher du doigt les activités liées à notre
champ d’apprentissage sur le plan scolaire ;
➢ Madame OTTE Ruth pour les activités qu’elle nous a confiées et pour la
méthodologie dans l’exécution de certaines tâches quotidiennes ;
➢ Madame KEIGNE Tatiana pour l’exemple toujours dans le sens des
activités à gérer, les documents à exploiter et ceci par le sens de la confidentialité ;
➢ Monsieur BINGAN Achile pour l’ouverture d’esprit sur tous les éléments
administratifs à produire, à élaborer, les documents qui cadrent avec les missions
du service des Ressources Humaines.

Rapport rédigé par les soins de SIGNE TCHOTOU Eric Merveille 2

 Introduction

Un mouvement d’ensemble pour se construire ne dépend pratiquement

pas de grand-chose, la vision futuriste qu’ont les Hommes pour leurs projets ne
cesse de se matérialiser lorsque ceux-ci y croient dur comme fer. Au Cameroun,
depuis pratiquement 23 ans, des personnes y ont cru, croire à ce qu’une industrie
puisse être possible avec du travail acharné, de la hargne comme poigne de fer,
du risque comme danger permanent. L’industrie cosmétique est portée sans détour
et sans équivoque par une entité, celle-là qui a su dès son embryonnement quel
cap il faille fixer, quelles erreurs il faille corriger, sur quels types de managers il
faut compter. Les Laboratoires BIOPHARMA puisqu’il s’agit de cette firme est
aujourd’hui celle qui sans revendications et sans même le vouloir surpasse et de
très loin toutes les autres industries Camerounaises qui exercent ou qui soient
spécialisées dans la fabrication cosmétique. Elle se déploie par la vente de ses
gammes de produits sur le territoire et à l’international permettant ainsi de
contribuer à un triptyque de rôles à différents niveaux. Au niveau social, elle
participe à l’embauche directe de milliers d’individus en leur offrant des emplois
moyennant salaires ; au niveau économique, elle participe au développement
économique de son pays ce qui se matérialise par le paiement de ses impôts et
taxes ; et enfin, au niveau environnemental, elle est une source d’inspiration pour
beaucoup de ces individus qui ont eux aussi pour projet de se lancer dans le monde
de l’entrepreneuriat. L’expert beauté des peaux noires et métissées ne lésine pas
sur les moyens lorsqu’il s’agit d’impliquer les citoyens au travers une politique
de Responsabilité Sociétale toute faite. Pour cet acteur majeur de l’économie, les
valeurs à prôner peuvent se regrouper par la transparence et la confiance
garantissent une équité parfaite et un esprit d’équipe inébranlable. L’honneur a
été le nôtre de pouvoir être compté parmi l’effectif temporaire de cette structure.

Rapport rédigé par les soins de SIGNE TCHOTOU Eric Merveille 3

 I. Présentation générale des Laboratoires Biopharma

1. Historique

Les LABORATOIRES BIOPHARMA S.A sont une société industrielle et

commerciale qui opère dans le secteur de la cosmétique. L’entreprise voit le jour
avec à la base un capital de 100 000 000 (cent millions de francs) et a à sa tête
monsieur DJOMOU NANA Francis, Directeur Général.

2. Présentation géographique et plan de localisation

Situés dans la région du Littoral, dans l’arrondissement de Douala III et plus

précisément à la zone industrielle de Douala-Bassa (MAGZI), les
LABORATOIRES BIOPHARMA s’étendent sur deux sites.

3. Évolution

Après plus de Vingt années de fonctionnement, les LABORATOIRES

BIOPHARMA sont devenus un acteur stratégique de la scène économique
camerounaise et plus précisément de l’industrie démo-cosmétique. Par ailleurs ces
années de fonctionnement ont permis à l’entreprise de marquer son histoire d’avec
quelques dates importantes. Ainsi en :
2001 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA S.A voient le jour.
2002 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA S.A lancent sur le marché leur
première gamme de soins corporels PRIMO, ciblant les adolescents.

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2006 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA signent un accord de partenariat
d’appui à la formation continue avec AMSCO. Par ailleurs la même année,
l’entreprise se dote d’une première unité de flaconnage qui renforcera son
autonomie dans le conditionnement des produits.
2007 : La Banque de Développement des États de l’Afrique centrale (BDEAC)
accorde un prêt à l’entreprise pour le développement de son unité de flaconnage.
Quelques mois plus tard, elle lance sur le marché sa première gamme pédiatrique
Moby bébé (eau de Cologne, gel de douche, savons etc.). La même année, elle
adhère au groupement inter patronal du Cameroun (GICAM).
2007 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA étendent leur réseau de distribution
dans la sous-région AFRIQUE CENTRALE et OUEST (Gabon, RDC, Benin,
Cote d’ivoire Angola etc.)
2008 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA lancent la marque « Biopur » au
Cameroun. La même année, ils adhèrent au syndicat des industries du Cameroun
(syndustricam), et lancent la procédure de certification ISO.
2009 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA font une extension de l’usine et de
l’unité plastique. Cette année marque aussi le début des partenariats commerciaux
avec EVOLUDERM France et MIRATO.
2010 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA Signent un accord de partenariat
avec Softsheen Carson.
2012 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA lancent la marque « B-Light ».
2014 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA lancent la marque « BALNEO » et
« BACTOL » et organisent la 1ère édition MISS BIOPHARMA.
2015 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA reçoivent le 2ème prix au FORUM
ECONOMIQUE AFRIQUE DEVELOPPEMENT
2016 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA reçoivent le prix de
L’ENTREPRISE LA PLUS INNOVANTE AUX CORPORATE AWARDS
2017 : Les LABORATOIRES BIOPHARMA organisent la 2ème édition MISS
BIOPHARMA et lancent la marque BIOROMANC

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 4. Missions, Objectifs et Valeurs

MISSION
➢ Avancer en Mettant la Ressource humaine et l’Innovation au cœur de notre
métier afin d’offrir des produits de qualité aux meilleurs prix.
OBJECTIFS
➢ Satisfaire la clientèle en générale et la gente féminine en particulier en vue
d’honorer leur code éthique.

➢ Améliorer la qualité de nos services, car bien que notre activité soit à but
lucratif, elle s’emploie à faire naître un esprit de confiance et de sympathie pour
les produits locaux.

➢ Apporter des solutions aux divers soucis d’hygiène et de beauté que

connaissent les femmes, les adolescents et les bébés en Afrique et garantir le bien
être de toute la famille.

➢ Être leader en Afrique dans l’industrie cosmétique.

VALEURS
➢ Qualité : nous mettons beaucoup d’accent sur la qualité de nos produits et
l’efficacité de nos services. Cette qualité des produits et des services passe par le
respect des procédures, mais aussi la qualité des hommes : vous, votre compétence
et votre créativité La créativité : nous considérons l’acte créatif comme le fruit
de la volonté de notre authenticité. Grâce à votre enthousiasme, votre inspiration
et vos émotions profondes, nous vos croyons capable de transformer des
informations en des stratégies de développement pour la croissance de notre
entreprise

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 FICHE SIGNALETIQUE

RAISON SOCIALE DE
LES LABORATOIRES BIOPHARMA
L'ENTREPRISE
DATE DE CREATION 2001
STATUT JURIDIQUE SOCIETE ANONYME
ZONE INDUSTRIELLE MAGZI-
ADRESSE
BASSSA DOUALA
CAPITAL SOCIAL 2 250 500 000 FCFA
N° REGISTRE DE COMMERCE
RC/DOUALA : 2001/B/026968
RCCM
SECTEUR D'ACTIVITE SECONDAIRE
PRODUCTION DES PRODUITS
ACTIVITE
DERMOCOSMETIQUES
TELEPHONE (237) 33 37 53 77 / 33 37 56 16
TELECOPIE (237) 33 37 53 79 / 33 37 56 18
[Link]@laboratoires-
ADRESSE MAIL
[Link]
NOMBRE DE SALARIES 474
EXPERT BEAUTE DE PEAUX NOIRES
SLOGAN
ET METISSEES
[Link]-
SITE INTERNET
[Link]
NIU M070100012311D

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 II. Chronogramme des activités menées et apports du stage

Toutes les activités que nous avons eu à mener tout au long de ces 03 mois de
stage d’apprentissage peuvent se répertorier de manière exhaustive dans le tableau
ci-dessous en fonction de différentes tranches de périodes.

1. Chronogramme des activités réalisées

PERIODES ACTIVITÉS DEPARTEMENT

- Souhait de bienvenue à notre égard
- Présentation de l’entreprise ainsi que
ses différents produits : gammes et
produits de gammes
- Présentation de l’entreprise en général
depuis sa création jusqu’aux jours
d’aujourd’hui Ressources
- Présentation des 03 sites de l’entreprise
de façon minutieuse (Direction Humaines
Générale, Unité Plastique,
Eurocosmetics)
- Prise de connaissance du mode
opératoire de la structure en ce qui
concerne la gestion administrative du
Du 03 Juin 2024 personnel
au 30 Juin 2024 - Établissement des ordres de mission
ainsi que leur traitement à différents
niveaux hiérarchiques
- Tri des demandes de stages de
vacances, académiques en fonction des
éléments constitutifs tels qu’une
demande manuscrite, une lettre de
recommandation, un certificat de
scolarité, un curriculum vitae et une
photocopie de la CNI.
- Recenser et exclure les demandes des
personnes qui candidatent à des stages
avec un âge inférieur à 18 ans.
- Inscription sur une liste des noms et
prénoms de ceux et celles ayant omis au

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 moins un élément de leur dossier en vue
d’effectuer une relance
- Descente au service des achats pour
retrait de quelques fournitures de bureau
pour le compte du service des
Ressources Humaines
- Dépôt des listes de présence des
employés et des stagiaires auprès des 03
sites chaque vendredi et retrait des fiches
pour la semaine qui précède.
- Mise à jour numérique des listes de
présences des employés de façon
hebdomadaire pour ceux d’entre eux
n’ayant pas signé
- Recensement numérique de la liste des
stagiaires ayant débuté ou pas encore en
fonction des données personnelles de
chacun (noms et prénoms, dates de
début de stage, nom du département,
nom de l’encadreur et numéro de
badge)
- Création des dossiers des stagiaires en
prenant en compte les données
personnelles suscitées en précisant le
type de stage
- Archivage des listes de présence des
employés des 03 différents sites de
l’entité de façon chronologique de
Février à Mai 2024
- Saisie des listes des délégués du
personnel (titulaires et suppléants) en
fonction de chaque collèges
(chauffeurs, commerciaux, agents
Du 01 Juillet au 31 d’entretien, technicien de
Juillet 2024 laboratoires)
- Rédaction et affichage des notes
d’information en vue d’informer le
personnel de l’entreprise de la venue
proche des stagiaires
- Descente sur sites pour quête
d’informations concernant les employés
qui ne signent pas ainsi que les
récidivistes

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 - Rédaction des lettres de prorogation de
stages pour ceux des stagiaires désireux
de renouveler leurs contrats
d’engagements à l’essai
- Rédaction d’un rapport détaillé
présentant plusieurs éventuelles
solutions au sujet de la responsabilité
sociétale de l’entreprise (RSE).
- Remise des attestations de fin de stages
aux stagiaires de vacances contre
apposition de décharge de leur part.
- Organisation par le service des
Ressources Humaines d’une séance de
suivi des stagiaires en vue de faire le
point quant au déroulement du stage, de
l’accès aux informations, de la
connaissance de leurs thèmes entre
autres.
- Prise de connaissance avec ce que sont
les attestations de virement irrévocables
(AVI) et du cadre dans lequel l’on
effectue ceux-ci
- Familiarisation professionnelle avec le
calcul des primes (ancienneté, transport)
- Familiarisation avec le calcul des jours
de congés et des allocations qui y sont
Du 01 Août 2024 associées
au 30 Août 2024 - Familiarisation avec les charges
patronales et salariales qu’elles soient
(fiscales et/ou sociales)
- Calcul pratique des heures
supplémentaires des employés
- Montage des documents
d’informations sur le personnel employé
à l’aide du tableur Excel.

Source : par nos soins

Rapport rédigé par les soins de SIGNE TCHOTOU Eric Merveille 10

 2. Apports du stage (sur les plans personnel, professionnel,
académique)

➢ Sur le plan personnel : nous avons cerner plusieurs valeurs qu’il faille
véhiculer en permanence et ce dans tous les lieux où l’on se trouve, dans tous nos
champs d’intérêt, il nous a été inculqué le savoir-être et le savoir-vivre par le canal
de notre encadreur Madame OTTE Ruth qui d’après sa philosophie de vie
considère que le véritable travail c’est comment l’on traite les autres (supérieurs,
collaborateurs, visiteurs, stagiaires).

➢ Sur le plan académique : toutes les connaissances théoriques vues en

milieu scolaires ne sont pas dues au hasard, dans ce sens qu’il faut les acquérir
comme socle, comprendre les écoles de pensées (école classique, école des
relations humaines, écoles des facteurs de contingence), comprendre l’humain, sa
psychologie de fonctionnement.

➢ Sur le plan professionnel : nous avons découvert qu’en réalité

l’apprentissage académique n’est qu’un préliminaire et se présente plus comme
une étape partielle quant à la pratique réelle de ce qu’est la gestion des ressources
humaines. De façon pratique, l’administration du personnel est faite par le moyen
d’un manuel de procédures interne à chaque entreprise. Le calcul de certains droits
salariaux est soit amélioré soit quasiment inexistant, nous pouvons citer le cas du
sursalaire, du 13e mois, de l’évolution des employés chacun en fonction de sa
catégorie socioprofessionnelle entre autres. Ensuite, les conditions de travail
englobant la rémunération directe et celle accessoire se voient très souvent
améliorées en prenant en compte le code du travail, les conventions collectives
signées par les employeurs et les syndicats des travailleurs exerçant dans un même
secteur d’activités ainsi que accords d’établissement.

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 III. Suggestions d’amélioration

➢ Il existe en relations humaines ce que l’on appelle le minimum considérable

en ce qui concerne les conditions de travail à réunir. Dans cette mesure, il est
nécessaire de multiplier des espaces où les membres du personnel peuvent se
mettre à leur aise. Parlant de l’existant, elles sont très insuffisantes (toilettes) pour
les travailleurs pour le personnel des Ressources Humaines.

➢ Au cours de la durée de notre stage, nous avons pu relever un bafouement

des textes de loi à ciel ouvert dans ce sens que pour certains individus mis en
stages professionnels, leurs durées d’engagement à l’essai étaient quasiment
inexistantes. Par exemple, les simples agents de maîtrise c’est-à-dire de la
catégorie socioprofessionnelle de 7 à 9 sont censés faire 03 mois d’engagement à
l’essai et pour toutes les catégories confondues, l’engagement ne peut être
renouvelé qu’une seule fois. Contrairement à l’application des dispositions
précédentes, les individus à l’essai doivent se considérer comme ayant signé un
contrat à durée indéterminée. Au sein des Laboratoires BIOPHARMA cette règle
du code de travail camerounais n’est pas toujours appliquée.

➢ Il n’est pas toujours aisé pour les visiteurs et autres partenaires de parvenir
à se repérer au niveau du bloc des Ressources Humaines par manque d’écriteaux
sur les portes de chaque différent responsable comme cela est en vigueur au
niveau du service Comptable.

➢ Durant quelques-unes de nos descentes sur les différents sites de l’entité,

nous avons remarqué que la plupart des machinistes, agents de conditionnement
et bien d’autres ne disposent d’aucun équipement de protection individuelle, le
taux de renouvellement de ces équipements est faible. Ils sont soumis au
maniement de produits chimiques ainsi qu’à un environnement de travail très
bruyant.

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 ➢ En ce qui concerne le produit « Éclat D’or », le logo de sa présentation
prête beaucoup à confusion, avec cet aspect le produit a très probablement l’air de
représenter autre chose que ce qu’il est censé représenter à la base, il est judicieux
de faire remplacer ou alors de modifier ce logo de produit car la simple perception
d’une image fait naître des émotions et influer de ce fait l’acte d’achat.

➢ Au sein de toutes les salles d’archives doivent être installés des détecteurs
de fumées et incendiaires comme c’est le cas dans les locaux des commerciaux
du site de l’Unité Plastique.

➢ La sécurité des membres du personnel, et leurs biens, cela doit être pris en
compte de façon générale avec plusieurs caméras de surveillance en panne
technique ce qui est visiblement négligé. On pourrait même s’interroger sur le fait
de savoir si ces appareils tournent à circuit ouvert.

➢ Lorsqu’une structure atteint un seuil de turnover critique, cela est dû en

majeure partie de la négligence des managers qui ne vivent pas forcément la même
réalité que leurs collaborateurs. Ceci pour souligner le fait que les employés se
plaignent très visiblement des retards réguliers des salaires. C’est à se demander
comment les moins payés parviennent à tenir et à se rendre malgré tout au travail.

➢ Si une loi ou une règle est adoptée, cela suppose qu’elle devrait s’appliquer
à tous sans équivoque. Nous n’avons pas reçu d’explications précises en ce qui
concerne la non imputation et la non prise en compte des heures d’absences, de
retard de différents responsables stratégiques de l’entité. Si une règle est générale,
alors elle doit s’appliquer à toute personne concernée.

➢ Au sujet des recrutements des stagiaires et/ou d’éventuels employés en

entreprise, nous avons observé qu’il y avait quelques fois des personnes qui
auraient été contactées par soi-disant le service des Ressources Humaines de la
structure. Pour de futurs recrutements, nous pensons qu’il serait préférable pour

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les Laboratoires BIOPHARMA de faire les annonces publiques tant en interne
(notes d’informations) que sur leur site-web avec des formulaires à remplir en vue
de soumettre leurs candidatures ceci dans l’objectif d’éviter toute intox ou
désinformation ainsi que toute confusion.

➢ Des employés dans certaines entreprises se mettent à poser des actes et

comme excises ils répliquent n’avoir vu cela interdit nulle part. Parmi les trois
grands pouvoirs ou prérogatives que confère le code du travail à l’employeur, se
trouve celui du pouvoir règlementaire qui oblige celui-ci à permettre l’affichage
du règlement intérieur à tous les coins de l’entreprise de manière à être visible par
tous les employés et de façon permanente.

➢ Au moins une fois par semaine, des réunions de groupe devraient être
tenues par les responsables du service des Ressources Humaines avec les
membres de l’équipe pour faire le point sur les activités, les objectifs à réaliser et
surtout pour rappeler les valeurs que véhiculent l’entreprise.

➢ Pour le développement de son activité, la firme a besoin de fonds. Ces fonds

qui approvisionnent la caisse sont parfois freinés à croire que l’entreprise en a déjà
suffisamment. Pour un règlement, il n’y a pas de réelle file d’attente mais par
contre l’on fait patienter pendant longtemps au point de demander à repasser plus
tard.

➢ La libre communication brise les tabous, la remontée d’informations est

capitale dans la prise de décision et chaque travailleur, surtout ceux des
Ressources Humaines se doivent êtres exemplaires car le véritable travail c’est
comment vous traitez les gens.

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 IV. Illustration des activités effectuées en annexes

Durant notre apprentissage, nous avons usité plusieurs documents

administratifs pour l’élaboration des activités journalières et hebdomadaires à
chaque fois que faire se pouvait. Ci-dessous une présentation illustrative desdits
documents :

Annexe 1 : Plan de location des Laboratoires Biopharma

Source : M. FANDIO Moise, Ex Chargé des études et projets des Laboratoires

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 Annexe 2 : Organigramme des Laboratoires Biopharma S.A / Eurocosmetics

COMITE EXECUTIF

CHEF DEPARTEMENT
ASSISTANTE RESOURCES HUMAINES
RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT
DIRECTEUR EXECUTIF
ET FINANCIER

DIRECTEUR DIRECTEUR
DES ADMINISTRATIF
OPERATIONS ET COMPTABLE

CHEF
POLE DEPARTMENT
FORMATIONS QUALITE
CHEF SERVICE
CHEF SERVICE
COMMUNICATIO
INNOVATION
N

CHEF ASSISTANT CHEF CHEF

INTERIMAIRE CHEF CHEF CHEF AUX
(DEPARTMENT DEPARTEMENT DEPARTMENT DEPARTMENT AFFAIRES COMPTABLE COMPTABLE
DEPARTMENT LOGISTIQUE ET BIOPHARMA EUROCOSMETICS
MARKETING) PRODUCTION MAINTENANCE JURIDIQUES
COMMERCIAL PLANNING
Source : Direction des Ressources Humaines des Laboratoires Biopharma

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 Annexe 3 : Fiche Hebdomadaire de présences par département

FICHE DE PRESENCE HEBDOMADAIRE : DEPARTEMENT DE__________________________________________________________________________________

Semaine du_/_/2024 au_/_/2024

MLE NOMS & LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI

PRENOMS
ARRIVEE DEPART ARRIVEE DEPART ARRIVEE DEPART ARRIVEE DEPART ARRIVEE DEPART
Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature Heure Signature

Source : Département des Ressources Humaines des Laboratoires Biopharma

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 Annexe 4 : Présentation d’une fiche de pointage des présences Hebdomadaires

SEMAINE DU __/__ AU __/__/ 2024

MATRICULES NOMS ET PRENOMS JOURS NON SIGNÉS DEPARTEMENT

Source : Département des Ressources Humaines des Laboratoires Biopharma

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 Conclusion

Relativement au compte rendu synthétisant l’ensemble des tâches réalisées

par nos soins, nous avons tant bien que mal pu apporter des limites clairvoyantes,
des limites réelles à sévir au sein des Laboratoires Biopharma. Nous invitons le
et/ou les managers de l’organisation à prendre en compte toutes les propositions
d’amélioration suggérées. Aucune entité n’étant parfaite, la tâche revient donc aux
managers qui doivent penser collectif, qui doivent penser vision, qui doivent
penser pérennité. Afin d’éradiquer drastiquement une situation ou certains
comportements, il faudrait des mesures féroces dans le cas contraire les individus
ne produiront jamais des résultats excellents sans perdre de vue la protection de
chaque travailleur de manière individuelle et la sauvegarde de l’entreprise. Les
promoteurs d’entreprises ne doivent jamais être en panne d’innovation car la
veille concurrentielle est permanente et agressive. Ces mêmes promoteurs doivent
garder à l’esprit qu’il faut de tout pour faire un tout, il ne faut de rien pour en faire
un. Une responsabilité sociétale pour un développement durable, une marque
employeur pérenne.

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