« « Projet agricole integre à fort impact socio-econonomique et environnementale .

Presentation du promoteur :
Nom : OBA
PRENOM : Verron
Email : verron2004@[Link]
Telephone : appel +229 0165791099
WhatsApp : +229 0148214027

I- Introduction

Le projet agricole "JEUNE BAT TOI" est une initiative agroécologique implantée à Savè, dans le
département des Collines (Bénin), sur une superficie de 1 hectare. Il combine des cultures maraîchères
(amarante et grande morelle), des cultures annuelles( manioc) des cultures vivrières (maïs, haricots )et
un élevage mixte (lapins et poulets locaux).
Son objectif principal est de contribuer à la sécurité alimentaire de la population en offrant des
produits agricoles naturels et sains, tout en assurant une source de revenus durable pour le promoteur.
Le projet s’articule autour de trois axes: l’autoconsommation, la vente locale, et l’exportation.
Prévu pour une durée de 5 ans renouvelable, le projet mettra en œuvre des pratiques agricoles
durables, une gestion rigoureuse et une stratégie de diversification pour atteindre une rentabilité
progressive dès la 2e année.
1- Objectif du projet
1-1 Forme juridique
L’entreprise est specialisee dans dans la production et la commercilisation des cultures
maraicheres(amarante, grande morelle), des cultures annuelles(maiis, haricots, manioc) ainsi
qu’un elevge mixte. L’entreprise sera sous la responsabilité du promoteur. A l’interne son
organistion statutaire sera basee sur les points suivants :
 Le respect stricte du reglement de l’entreprise
 Le respect des engagements signés le promoteur et les ouvriers et autres.
 Le respect de la loi regissant la création et le fonctionnement des entreprise privées
agricoles au Bénin

1-2 Objectif général

Améliorer l’accès à des produits agricoles sains, tout en générant des revenus durables.
1-3 Objectif specifiques
 Produire régulièrement des légumes (amarante, grande morelle), des cultures de base
(maïs, haricots, manioc), et des animaux (lapins, poulets locaux) pour
l’autoconsommation et la vente
 Réduire la dépendance alimentaire aux produits importés
 Créer des emplois directs et indirects dans la chaîne agricole.
 Valoriser les circuits courts de commercialisation et explorer l’exportation vers la sous-
région.
 2- Justification et résultats attendus
Face aux défis nutritionnels, au chômage des jeunes et à la nécessité d’une production agricole plus
respectueuse de l’environnement, le projet "JEUNE BAT TOI" ambitionne de montrer qu’une
agriculture intelligente, même à petite échelle, peut impacter positivement la communauté. Situé à
Savè, en zone agroécologique favorable à la production végétale et animale, ce projet vient répondre à
la demande croissante en produits locaux de qualité.

La mise en œuvre de ce projet permettra d’abord à moi le promoteur de trouver une source de revenue
pour satisfaire mes besoins. Sa realisation permettra également de m’auto-employer , à aider la
population en satisfaisant leurs besoins nutritionnels en legumes et en viande sur toute l’année. C’est
aussi une occasion pour les jeunes chomeurs d’etre employés, il contribuera aussi à la reduction de la
pauvreté.

II- Demarche methodologiue

2-1 clarification de l’idée
Le projet agricole jeune bat toi vise à valoriser une demi-hectare de terre située à savè dans le
departement des collines , à travers une activité integrée combinant :
 Le mraichage ( amarante, et grande morelle )
 La culture annuelle(manioc ) et vivriere ( maiis, haricot)
 La production animale ( lapins, poulets locaux)
Cette idée s’ppuoie sur les besoins alimentaires croissants, la demande locale en legumes et proteines
et l’opportunité de develloper l’agriculture durable dans la colline.
2-2 formalisation du projet
Le projet prendra la forme d’une Entreprise Individuelle denommée JEUNES BAT TOI. Il mobilisera
une main-d’œuvre locale et utiisera des pratiques agroécologiques (engrais organiue, rotation des
cultures, élévage naturel).
Le site de production sera amenagé pour inclure :
 Une parcelle cultivable divisée en zones(mraichage et cultures vivrieres )
 un espace pour les clapiers à lapins et le poulailler
 Un petit hangar de stockage , une cloture et un reserve d’eau .
Repartition de l’espace

Activités Superficie prevue

Cultures maraicheres 2500 m²
Cultures vivrieres +annuelle 5000 m²
Elevage (clapiers +poulailler) 600m²
Infrastructure 1100m²

Details des infrastructures

 Composantes Superficie estimée
Hangar de stockage et materiels 300m²
Bureau 100m²
Petite chambre ( repos/surveillnce) 100m²
Zone de compostage + reserve d’eau 300m²
Espce libre d’extinction ou d’acceuil(visiteurs, 300m²
formations)

2-3 plan d’action

Etape Action prevue responsable

Preparation Identification du site, Promoteur
netoyage, planification
Amenagement Cloture, construction des Macons + promoteur+
infrastures , clpiers, ouvriers
poulailler
Approvisionnement Achats d’outils, semences, Promoteur
animaux, engrais bio
Mise en culture Semis Ouvriers agricoles
Elevage Installations des sujets Promoteur
Suivi et soin Arrosage, desherbage, Ouvrier agricole
alimentationdes animaux,
propretée
Recolte et vente Recolte et ecoulement local Pomoteur+ouvrier agricole
Evaluation continue Suivi des resultats et Promoteur
ajustement

2-4 calendrier de travail previsionnel

Mois Activités principale

Janvier Preparation du terrain, nettoyge
Fevrier Mise en place de la cloture et des
infrastructures
Mars Achat de semences et animaux, premiers
semis maraichers
Avril à juin Entretien, soins, suivi des cultures et des
animaux
Juillet Recolte ( amaranre, grande morelle, maiis et
haricot)
Aout à octobre Deuxieme de culture, engraissement lapins
Novembre Recoltes et vente (manioc+lapins)
decembre Evaluation de l’nnée, planifification
nouvelle saison
III- IMPACTS DU PROJET
Le projet agricole intégré JEUNE BAT TOI, mis en œuvre sur une superficie de 1 hectare à Savè,
présente plusieurs impacts significatifs à court, moyen et long terme, tant sur le plan économique,
social qu’environnemental.
3-1 Impact économique

Création de revenus durables pour le promoteur et les ouvriers recrutés.

Dynamisation de l’économie locale par la vente de produits agricoles et l’achat de services et intrants
locaux.

Possibilités d’exportation à moyen terme, générant des devises et valorisant les produits locaux.

Réduction des importations alimentaires par la production locale d’aliments de qualité.

3-2 Impact social

Création d’emplois directs et indirects : main-d’œuvre pour la culture, l’élevage, la transformation et
la commercialisation.
Amélioration de la sécurité alimentaire locale grâce à l’offre régulière d’aliments sains et naturels.
Renforcement des capacités locales par la transmission de bonnes pratiques agricoles et écologiques.
Autonomisation de la jeunesse rurale en servant de modèle de réussite et en promouvant
l’entrepreneuriat agricole.
3-3 Impact environnemental
Utilisation de pratiques agricoles durables : compostage, lutte biologique, paillage, rotation des
cultures.
Préservation des sols et de la biodiversité.

Réduction des émissions de gaz à effet de serre par la proximité des circuits de vente et l’usage limité
d’intrants chimiques.
Revalorisation des déchets organiques issus de l’élevage pour fertiliser les cultures.
3-4. Impact éducatif et exemplaire
Le projet servira de ferme pilote, espace de démonstration et centre d’apprentissage pour d’autres
jeunes désireux de se lancer dans l’agriculture.
Il offre une visibilité aux bonnes pratiques agroécologiques et incite à une reconversion vers une
agriculture plus responsable.
IV- VIABILITES DU PROJET
Avant vtout, nous avons déjà procede à l’etude du marché au cours duquel nous avons des
resultats suivants

Demande locale et régionale

Forte demande en légumes-feuilles frais (amarante, grande morelle) dans les zones urbaines (Savè,
Glazoué, Parakou, etc.).
Besoin croissant en produits vivriers (maïs, haricots, manioc) pour la consommation et la
transformation.
Intérêt pour la viande de poulet local et de lapin dans les foyers et restaurants.
Et de plus pour une visibilité de notre entreprise nous menerons beaucoup d’action comme:

Stratégies commerciales (4P du marketing)

 Produit
Légumes frais : amarante, grande morelle. Dont les feuilles fraiches, riches en nutriments, cultivées
sans engrais chimiues
Cultures annuelles : maïs, haricots, manioc (tubercules et transformé en gari). Produits de base,
grande consommation, sans OGM.
Produits animaux : poulets locaux (vivants et abattus), lapins. Elevage naturel, alimentation saine,
chair tendre.
Produits secondaires : compost, feuilles séchées.
 Prix
Prix competitif mais rentable qui sera aussi basé en fonction du :
o Le coùt de revient
o Le prix du marché loc al et regional
o Une mage progressive au fil des années .
o Tarification dynamique selon la saisonnalité et les coûts de production.
o Prix préférentiels pour les clients réguliers (restaurants, marchés
scolaires).

 Place ou distribution
o Vente directe sur place (ferme).
o Livraison aux marchés urbains hebdomadaires (avec triporteur ou transport loué).
o Points relais en ville (petites boutiques partenaires).
o Mise en place d’un point de vente local fixe à moyen terme.
o Vente via réseaux sociaux et WhatsApp Busines

La figure ci-après definit le plan de distribution du produit

 Promotion
o Affiches dans les marchés, cantines et églises.
o Réseaux sociaux (Facebook, WhatsApp, TikTok rural).
o Dégustation gratuite des produits transformés.
o Témoignages clients et photos/vidéos des champs.
o Partenariats avec des ONG, écoles ou associations de femmes pour donner de la
visibilité.
o Fidéliser les clients.
o Sensibiliser sur la valeur nutritionnelle des produits.
 V- Suivi et Évaluation du Projet

La mise en œuvre du projet JEUNE BAT TOI sera accompagnée d’un mécanisme rigoureux de suivi
permanent et d’évaluation périodique afin de garantir l’atteinte des résultats escomptés et d’assurer la
réorientation rapide en cas de besoin.
4-1 Moyens de suivi
Le suivi se fera à plusieurs niveaux, à travers :
 Un cahier de bord d’exploitation (activités quotidiennes, tâches accomplies, observations
terrain).
 Fiches techniques de culture et d’élevage pour enregistrer les performances (semis, récoltes,
mortalité, poids, etc.).
 Réunions hebdomadaires de suivi avec les ouvriers (retours, réajustements, planification).
 Visites régulières du promoteur et prise de photos pour documenter l’évolution.
 Tableaux de suivi de trésorerie et d’inventaire.
 Enregistrement des ventes dans un registre comptable simple.
4-2 Critères d’évaluation
Les évaluations (trimestrielles et annuelles) se baseront sur des critères objectifs, notamment :
 Critères techniques
 Taux de réussite des semis.
 Quantité produite par spéculation (kg, tonnes).
 Taux de mortalité animale.
 Respect du calendrier agricole
 Critères économiques
 Montant des revenus générés mensuellement.
 Rapport entre investissements et bénéfices.
 Évolution du chiffre d'affaires par produit.
 Critères sociaux
 Nombre d’emplois créés et maintenus.
 Niveau de satisfaction des clients ou partenaires locaux.
 Implication des jeunes ou femmes dans l’exploitation.
 Critères environnementaux
 Taux de recyclage des déchets.
 Utilisation des intrants naturels.
 État de santé du sol et du couvert végétal.
4-3 Durée de vie du projet
La durée initiale du projet est de cinq (05) ans, avec un plan d’activités renouvelable.
Cependant, sa structure intégrée et sa stratégie de rentabilité permettent de viser une pérennisation sur
le long terme (10 ans et plus), grâce à :
la diversification des revenus,
l’entretien des équipements,
la formation continue du personnel,
et la réinvestissement d’une partie des bénéfices.

VI- MATERIELS ET INTRANTS

Les différents éléments de matériels, de consommables et de fournitures nécessaires au cours des
phases d’explouitation du projet :
 Les equipements

Elements Quantité Fournisseurs Mode de règlements

Terrain - - A acheter
Infrastructure - Maçons ; menuisier A construire
Moto 1 Marché local A acheter
Mangeoire pour 50 Fournisseur avicole A acheter
lapin
Abreuvoire pour 50 Fournisseur avicole A acheter
lapins
Clapiers de 10 5 Fabriuants A acheter
compartements spécialisés/magasins
d’agriculture/…
Nids 30 Fabriquiants spécialisés A acheter
Brouette 1 Quincaillerie A acheter
Arropsoir 5 Marchés agricole A acheter
Pele 2 Quincaillerie A acheter
Peson 2 Marché local A acheter
Forage - Gufutrçiysyçdeszr A construire
Houes 5 Quincaillerie A acheter
Balais 5 Marché A acheter
Gants 3 Quincaillerie A acheter
Panneau solaire 1 Fournisseurs agrées A acheter
Pulverisateur 1 Boutique A acheter
d’agroequipements
Bassine 5 Marché A acheter
Thermomètre 1 Boutique vétérinaire A acheter
d’elevage
Machette 3 Marché A acheter
Pioche 1 Quincaillerie A acheter
Abreuvoir pour les 15 Fournisseur avicole A acheter
poulets
Mangeoires pour 15 Fournisseur avicole A acheter
les poulets

 Les approvisionnements
Ce sont les differnts elements de matières, de consommables et de fournitures dont on aura besoin au
cours de la phase d’ezxploitation du projets

elements quantité fournisseurs Mode de règlement

Semences d’amarante Semenciers agréés Au comptant
Semence de la grande Semenciers agrées Au comptant
morelle
semence de maïs( variété INRAB/ATDA/ Au comptant
améliorée) boutiques agricole
Semence locale de hjaricot Marchés ruraux ou Au comptant
coopérative
Bouture de manioc Paysans Au comptant
multiplicateurs
Compost 20 sacs Coopezrative agricole / Au comptant
aviculteur à grande
echelle
Aliments pour poulets Usine locale Au comptant
Complements mineraux Boutiue veterinaire Au comptant
Antibiotiues/vermifuges Veterinaire agrée Au comptant
Les sujets volailles(5 (5 males ; 25 Eleveurs agréés Au comptant
males ; 25 femelles) femelles)
Lapins reproducteurs 3 Eleveurs agréés Au comptant
Lapines reproductrices 15 Eleveurs agréés A acheter
Fournitures du bureau - librairie Au comptant

VII- INVESTISSEMENTS
L’investissement est coposé des frais liés aux infrastructures, aux materiels et euipements. Les
elements de l’investissement sont les biens tangibles et intangibles dont on attend un sevice
durable et qui ont un coùt unitaire strictement superieur ou egale à 50 000 fcfa

Duree Prix
Elements quantite Montant Financements
de vie unitaire
Apports Subvention
Terrain Illimité 1Ha 1 800 000 1 800 000
Infrastructure(lapiniere,hanga
r de stockage,bureau,petite
10 ans - - 1 200 000 1 200 000
chambre,espace libre
d,acceuiel,poulailler)
Moto 5 ans 1 450 000 450 000 450 000
Clapiers 5 ans 15 15 000 225 000 225 000
Forage 10 ans 1 500 000 500 000 500 000
pannaeu 5 ans 1 80 000 80 000 80 000
total 4 255 000 4 255 000

Tableau 9 : achat de petits materiels et outillage

elements uantité Prix unitaire montant financement

apport subvention

Mangeoire pour lapin 50 200 10000

Abreuvoire pour lapins 50 300 15000

Nids 30 300 9000

Brouette 1 35 000 35000
Arropsoir 5 5 000 25000
Pele 2 4 000 8000
Peson 2 6 500 13000
Houes 5 1 000 5000
Balais 5 100 500
Gants 3 200 600

Pulverisateur 1 25 000 25000

Bassine 5 2 500 12500

Thermomètre d’elevage 1 1 500 1500

Machette 3 1 500 4500

Pioche 1 5 000 5000

Abreuvoir pour les poulets 15 800 12000

Mangeoires pour les

15 700 10500
poulets

total 192100 0 192100

Tableau10 : besoin en fonds de roulement