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Modernisation du contrôle de gestion

Le document aborde la modernisation du contrôle de gestion dans le secteur public, en mettant l'accent sur les volets financier, organisationnel et stratégique. Il souligne l'importance de la gouvernance sous divers aspects, ainsi que la performance économique, organisationnelle et sociétale. Enfin, il évoque l'innovation publique et la résilience territoriale comme des éléments clés pour améliorer les services et s'adapter aux défis contemporains.

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Le document aborde la modernisation du contrôle de gestion dans le secteur public, en mettant l'accent sur les volets financier, organisationnel et stratégique. Il souligne l'importance de la gouvernance sous divers aspects, ainsi que la performance économique, organisationnelle et sociétale. Enfin, il évoque l'innovation publique et la résilience territoriale comme des éléments clés pour améliorer les services et s'adapter aux défis contemporains.

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Modernisation : outils modernes de CG

Contrôle de gestion :
Volet financier
- Contrôle budgétaire
- Contrôle de performance
Volet organisationnelle
- Contrôle opérationnel
- Contrôle administratif
Volet stratégique :
- Contrôle stratégique
- Contrôle vis KPI

Gouvernance

- La gouvernance administrative (légalité, conformité),


- La gouvernance managériale (performance),
- La gouvernance participative (citoyens),
- La gouvernance en réseau (coopération),
- La gouvernance électronique (digitalisation),
- La gouvernance éthique et transparente (intégrité et redevabilité).
-
Performance

- Économique/financière (efficience, soutenabilité budgétaire).


- Organisationnelle/stratégique (processus, résultats, objectifs de développement).
- Sociétale (impact social, démocratique, environnemental).

Secteur public
- Administration centrale
- Administrations déconcentrées
- Collectivités territoriales
- Établissements et entreprises publics
- Agences nationales et organismes de régulation
- Sociétés d’État et sociétés mixtes
- Organisations intercommunales

L’innovation publique : l’ensemble des démarches, outils et pratiques nouvelles mises en


place par les acteurs du secteur public (administrations, collectivités territoriales,
établissements publics, etc.) pour améliorer :

 la qualité des services publics rendus aux citoyens,


 l’efficacité et l’efficience des politiques publiques,
 la transparence et la participation citoyenne,
 et la capacité d’adaptation face aux enjeux sociaux, économiques, technologiques et
environnementaux.

 la résilience territoriale : la capacité d’un territoire (ville, région, collectivité) à résister,


s’adapter et se transformer face aux chocs ou aux crises, tout en assurant la continuité
de ses fonctions essentielles et en saisissant les opportunités de changement.

Modernisation du contrôle de gestion (digitalisation)

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