Objectifs Durée
14,5 mois de formation
Être capable est capable de :
612 heures de formation en centre
Accompagner le projet de développement d’une structure sportive
associative 400 heures en alternance minimum
Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive
associative
Gérer les activités sportives et leurs équipements au sein de la
structure sportive associative
Organiser un évènement ponctuel au sein de la structure sportive
associative
Tarif
Prérequis & accessibilité 7 344 €
NPEC pour contrat d’apprentissage,
Être âgé de 18 ans à l’entrée en formation nous consulter.
Être titulaire d’un diplôme de niveau 4 (Bac, BPJEPS…) Prise en charge selon situation par
Attester d'une expérience au sein d’une association sportive d’au l’OPCO, FT, FAF, CPF
moins un an
Être titulaire du PSC1 « prévention et secours civiques de niveau 1 » ou
d’un diplôme équivalent
Pour les personnes en situation de handicap, merci de contacter notre référent pour
étudier les possibilités d’accompagnement
Lieux de formation
Aix en Provence
Admission
Test de sélection :
Épreuve écrite permettant d’évaluer les capacités rédactionnelles et
les connaissances du candidat en lien avec des structures sportives.
Épreuve orale centrée sur le projet professionnel du candidat
Modalités d'évaluation Dates de formation
Début lundi 29 septembre 2025
Fin le vendredi 18 décembre 2026
5 épreuves certificatives des BC :
BC1 : Production et soutenance orale suivie d’un entretien d’un
dossier professionnel à partir d’un projet de développement.
BC2 : Production et soutenance orale suivie d’un entretien de trois
notes opérationnelles sous forme de livrable synthétique (une note
par activité professionnelle).
BC 3 : Épreuve 1 : production et soutenance orale suivi d’un entretien Coordonnées
d’un dossier professionnel sur les activités et installations de la
structure à partir de l’analyse de situations professionnelles vécues
par le candidat. Mourad OUAZIR
Épreuve 2 : présentation de deux cas pratiques mis en œuvre au 06 48 09 98 10
cours de l’alternance. Elles doivent permettre au candidat de mourad@[Link]
présenter les actions concrètes qu’il a pu mettre en œuvre au
sein sa structure.
BC 4 : Production et soutenance orale suivi d’un entretien d’un
dossier technique de faisabilité d’un évènement ponctuel.
Certification
Chargé de développement d’une
structure sportive associative,
inscrit au RNCP38142.
SPORTNOVA
[Link] – mourad@[Link] – 06 48 09 98 10 Version juin 2025
N°SIRET : 947 842 589 00014 | N°Déclaration d'activité : 27 71 032 65 71
Contenus de formation
BC1 : ACCOMPAGNER LE PROJET DE DÉVELOPPEMENT D’UNE STRUCTURE SPORTIVE ASSOCIATIVE
Etablir un diagnostic de la structure sportive et de son environnement afin d’évaluer les besoins de la
population et de développement en prenant en compte diverses ressources mobilisables. Formuler des
orientations et des actions de développement à conduire afin de répondre aux besoins identifiés de la
structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic. Concevoir le déploiement des actions de
développement à conduire afin de respecter les décisions des instances dirigeantes en proposant les
outils nécessaires à leur organisation communicationnelle, humaine, matérielle, logistique et budgétaire.
Participer à la mise en œuvre du projet de développement de la structure sportive en mettant en œuvre
les actions choisies par les instances dirigeantes afin de répondre aux objectifs de celui-ci. Assurer la
réalisation des actions à conduire en s’appuyant sur les processus et méthodes développés en vue
d’apporter les correctifs nécessaires tout au long de leur mise en œuvre. Communiquer auprès des
instances dirigeantes sur les actions en cours de réalisation en proposant des supports de
communication adaptés afin de leur transmettre les informations essentielles à la prise de décision.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de les adapter ou de les reconduire en comparant les
objectifs attendus aux résultats observés. Restituer les conclusions des actions conduites aux instances
dirigeantes de la structure en évaluant les principaux impacts de celles-ci afin de favoriser le déploiement
du projet de développement. Participer au bilan du projet de développement lors de instances politiques
de la structure pour rendre compte de la mise en œuvre des actions conduites et de leurs impacts sur
celui-ci. Proposer des améliorations continue aux processus et méthodes déployées afin d’optimiser les
actions conduites en tenant compte du projet de développement de la structure.
BC2 : GÉRER L’ADMINISTRATION ET LES RESSOURCES D’UNE STRUCTURE SPORTIVE ASSOCIATIVE
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative de la structure sportive pour analyser la conformité de
son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont
applicables.
Préconiser des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante en proposant des axes
d’amélioration ou de modernité en vue de répondre aux objectifs stratégiques de la structure. Communiquer
de manière synthétique aux instances dirigeantes afin de faciliter leurs prises de décisions en adaptant si
besoin sa présentation aux personnes en situation de handicap. Assurer la gestion administrative courante
d’une structure sportive en mettant en œuvre les directives des instances dirigeantes afin de veiller et de
garantir son bon fonctionnement.
Analyser l’ensemble des documents comptables afin de proposer un diagnostic financier de la structure
sportive en estimant les besoins et les ressources de la structure sportive. Préconiser des évolutions
financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du
diagnostic. Contribuer auprès des instances dirigeantes à la mise en œuvre de la gestion comptable et
financière de la structure sportive afin de veiller à son équilibre financier à court et moyen terme en réalisant
notamment un suivi de ses comptes.
Evaluer les ressources humaines et les outils mis à disposition au sein de la structure sportive afin d’identifier
les compétences et les besoins en mobilisant les documents administratifs de celle-ci. Proposer aux
instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion administrative de la structure en vue
d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale. Participer au suivi administratif et à
la gestion du personnel de la structure sportive afin de respecter les cadres législatifs en mettant en œuvre les
obligations règlementaires au sein de celle-ci. Accompagner la gestion des ressources humaines en
proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion afin de
disposer des ressources nécessaires à la bonne conduite du projet de la structure sportive.
NOS RÉSEAUX
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N°SIRET : 947 842 589 00014 | N°Déclaration d'activité : 27 71 032 65 71
Contenus de formation
BC3 : GÉRER LES ACTIVITÉS SPORTIVES ET DE LEURS ÉQUIPEMENTS AU SEIN DE LA STRUCTURE SPORTIVE
ASSOCIATIVE
Repérer les moyens mobilisables au sein de la structure pour coordonner les activités sportives et leurs
équipements en tenant compte des ressources, du matériel, des sites de pratique disponibles et des
contraintes de la structure sportive. Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives
pour garantir leur bon déroulement et la qualité des prestations en s’appuyant sur des solutions
numériques dédiées. Suivre la gestion des équipements et du matériel nécessaires aux bons
déroulements des activités de la structure sportive en opérant des inventaires et des achats réguliers et
en signalant des anomalies éventuelles. Participer à la coordination de l’organisation des activités et de
leurs équipements en traitant les difficultés rencontrées et les possibles réclamations par des procédures
adéquates.
Identifier la réglementation impactant les activités et leurs équipements pour organiser celles-ci en tout
conformité notamment en respectant des règles d’hygiène et de sécurité. Veiller au respect des règles
d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités de la structure sportive dans le
cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité en direction des personnes en situation
handicap.
Réaliser une veille en RSE/RSO sur tous les dispositifs et les réglementations en vigueur afin de mettre en
conformité la structure sportive et ses organisations s’appuyant sur les outils et les canaux appropriés.
Élaborer une démarche stratégique RSE/RSO adaptée aux enjeux de la structure sportive pour répondre
aux attentes des instances dirigeantes. Mettre en œuvre des actions RSE/RSO afin d’intégrer la structure
sportive dans une démarche durable et socialement responsable. Valoriser la démarche RSE/RSO afin
de sensibiliser les parties prenantes de la structure sportive en s’appuyant sur des outils de formation et
de communications.
BC4 : ORGANISER UN ÉVÈNEMENT PONCTUEL AU SEIN DE LA STRUCTURE SPORTIVE ASSOCIATIVE
Réaliser une étude de faisabilité en vue d’organiser un événement ponctuel en identifiant les besoins de
la structure sportive suivant les forces et les faiblesses observées. Planifier un projet d’événement
ponctuel pour répondre à la stratégie de développement de la structure sportive en s’assurant de sa
faisabilité.
Mettre en place un comité de pilotage du projet afin de faciliter la mise œuvre opérationnelle de
l’organisation de l’évènement ponctuel. Mener des opérations de contrôle de l’évènement sportif pour
s’assurer du bon déroulement de l’événement ponctuel en anticipant les aléas prévisibles et en limitant
les risques d’imprévus.
Coordonner la mise en œuvre de l’événement ponctuel afin de s’assurer de son bon déroulement, dans le
respect de la règlementation en vigueur.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif de l’événement ponctuel afin d’identifier les réussites et les axes
d’amélioration d’un futur projet similaire. Défendre le bilan de l’événement ponctuel auprès des instances
dirigeantes de la structure sportive en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés de manière
à valoriser les résultats de celui-ci et prendre des décisions sur sa possible reconduction. Clôturer
l’événement ponctuel du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en
s’appuyant sur l’élaboration du bilan.
NOS RÉSEAUX
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