SECTION. 2.
CADRAGE DU PROJET
2.1 Introduction
Un projet désigne un ensemble cohérent d’activités ou de tâches
liées entre elles, mis en œuvre dans un temps imparti avec des
ressources et un budget définis, dans le but d’atteindre un objectif
spécifique et unique.
2.2 Méthodes d’ordonnancement de taches
Plusieurs méthodes de représentation des problèmes
d’ordonnancement ont été développées ; parmi elles, on peut
notamment citer :
PERT : Program Evaluation and Review technique
(programme d’évaluation et répétition de taches) ;
CPM : critical post méthode ;
PMP : méthode des potentiels metra ;
PDM : prudence diagram méthode.
2.3 Présentation de la méthode PERT
La méthode PERT repose sur une représentation graphique
permettant de planifier et d’optimiser l’enchaînement des tâches.
Utilisée en gestion de projet, elle aide à organiser efficacement les
activités pour respecter les délais impartis, tout en identifiant les
tâches critiques — celles dont tout retard pourrait compromettre la
réussite du projet.
2.3.1 Objectifs
Réduire la durée de réalisation d’un projet
Réduire le cout de réalisation d’un projet
Détermination des antériorités.
2.3.2 Conventions de la méthode PERT
a)Tâche
Une tâche correspond à l’exécution d’une action dans le temps,
contribuant à l’avancement du projet vers son objectif final. Elle est
généralement représentée par une flèche ou un arc dans un
diagramme. Chaque tâche possède un identifiant (ou code) et une
durée, exprimée en minutes, heures, jours, semaines, etc. Toutefois,
la longueur graphique de l’arc ne reflète pas sa durée réelle : c’est
la valeur indiquée sur l’arc qui précise la durée de la tâche.
Figure 20. La tâche
(i) Représente la tâche ou l’activité
d(i) Représente
(x,y) Représente les extrémités
b)Étape
Une étape marque le début ou la fin d’une tâche. Chaque tâche est
associée à une étape de départ et une étape d’arrivée, sauf pour les
étapes initiale et finale du projet. En général, l’étape de fin d’une
tâche coïncide avec l’étape de début de la tâche suivante. Les
étapes sont habituellement numérotées et représentées par un
cercle, bien qu’elles puissent parfois prendre d’autres formes
comme un carré ou un rectangle.
Figure 21. Étape
c) Tache fictive
Une tâche fictive, représentée par une flèche en pointillés, permet
d’indiquer les contraintes d’enchaînement entre certaines étapes.
2.3.3 contraintes dans un graphe PERT
La méthode PERT ne permet de représenter que les tâches soumises
à un seul type de contrainte, appelée contrainte de postériorité
stricte. Celle-ci stipule qu'une tâche (j) ne peut débuter que lorsque
la tâche (i) qui la précède est entièrement terminée.
Graphiquement, cette contrainte peut être représentée par :
Figure contraintes dans un graphe PERT
2.3.4 Identification des taches
Pour la réalisation de notre projet, nous avons pu identifier une série
de taches suivantes :
1) Etude préalable et de faisabilité ;
2) Préparation du site ;
3) Conception du système ;
4) Achat et Acquisition des matériels ;
5) Implémentation ;
6) Test et correction des erreurs ;
7) Formation des utilisateurs.
2.3.5 Recensement des taches, temps et ressources
Ici nous insérons les couts et les temps qui seront utilisés pour
réaliser les taches énumérées ci-haut :
Tâch Activités Durée( Activité Estimation
es j) antérieu du cout ($)
re
(1) Etude préalable 4 150
et de faisabilité
(2) Préparation du site 3 (1) 300
(3) Conception du système 4 (2) 150
(4) Achat et Acquisition des 3 (3) 350
matériels
(5) Implémentation 5 (4) 100
(6) Test et correction des 4 (5) 250
erreurs
(7) Formation des 2 (6) 200
utilisateurs
Tableau 2 recensement des tâches
Durée= 4+3+4+3+5+4+2=25
La durée globale de notre projet est de 25 jours ouvrable.
2.3.6 Graphe PERT non ordonné
Figure . Graphes PERT non ordonnée
2.3.7 Matrice booléenne
La matrice booléenne nous permet ici d’ordonner facilement le
graphe PERT.
A B C D E F G H
A 0 1 0 0 0 0 0 0
B 0 0 1 0 0 0 0 0
C 0 0 0 1 0 0 0 0
D 0 0 0 0 1 0 0 0
E 0 0 0 0 0 1 0 0
F 0 0 0 0 0 0 1 0
G 0 0 0 0 0 0 0 1
H 0 0 0 0 0 0 0 0
Tableau 3. Matrice booléenne
2.3.8 Calcul des rangs
Le calcul des rangs nous permet de trouver la disposition a laquelle
sera ordonné notre graphe
Rn={H }
Rn-1={ G}
Rn-2={F }
Rn-3={E }
Rn-4={D }
Rn-5={C}
Rn-6={B}
Rn-7={A}
Poson : Rn-7=R0
n-7=0
n=7
2.3.9 Graphe PERT ordonné
Figure . Graph PERT ordonné
2.3.10 Calcul de DTO et DTA
a) DTO( date au plus tot)
C’est la date la plus rapproché à laquelle il est possible de réaliser
une tape.
Formule: DTO (i) = maxDTO(j)+d(i)
Avec: DTO(i) la date au plus tôt de la tache ciblée ;
DTO(j) : la date au plus tôt de la tache antérieure
d(i) : la durée de la tache ciblée i
DTO(a)=0
DTO(b)=maxDTO(a)+d(1)=max 0+4=4
DTO(c)=maxDTO(b)+d(2)=max 4+3=7
DTO(d)=maxDTO(c)+d(3)=max 7+4=11
DTO(e)=maxDTO(d)+d(4)=max 11+3=14
DTO(f)=maxDTO(e)+d(5)=max 14+5=19
DTO(g)=maxDTO(f)+d(6)=max 19+4=23
DTO(h)=maxDTO(g)+d(7)=max 23+2=25
b) DTA(date au plus tard)
C’est la date à laquelle il faut imperativement demarrer la tache x si
on veyt terminer absolument le projet dans sa durée minimale.
Fomule: DTA (i) = minDTO(j)-d(i)
DTA(i): la date au plus tard de la tache ciblée ;
DTA(j) : la date au plus tard de la tache précédente ;
d(i) : la durée de la tache précédente.
DTA(h)=DTO(i)=25
DTA(g)=min DTA(h)-d(7)=min25-2=23
DTA(f)=min DTA(g)-d(6)=min23-4=19
DTA(e)=min DTA(f)-d((5)=min19-5=14
DTA(d)=min DTA(e)-d(4)=min14-3=11
DTA(c)=min DTA(d)-d(3)=min11-4=7
DTA(b)=min DTA(c)-d(2)=min7-3=4
DTA(a)=min DTA(b)-d(1)=min4-4=0
2.3.11 Calcul de marges libre et marges totale
La marge d’une tâche désigne le retard qu’il est possible de tolérer
dans réalisation de celle-ci, sans la durée optimale prévue de projet
global en soit affectée.
a) ML( marge libre)
La marge libre d’une tache est le laps de temps pendant lequel on
peut déplacer une opération sans perturber les opérations
précédentes et suivantes.
Fomule : ML(i)= DTO(y)-DTO(x)-d(x,y)
ML(1)= DTO(b)-DTO(a)-d(1)=4-0-4=0
ML(2)= DTO(c)-DTO(b)-d(2)=7-4-3=0
ML(3)= DTO(d)-DTO(c)-d(3)=11-7-4=0
ML(4)= DTO(e)-DTO(d)-d(4)=14-11-3=0
ML(5)= DTO(f)-DTO(e)-d(5)=19-14-5=0
ML(6)= DTO(g)-DTO(f)-d(6)=23-19-4=0
ML(7)= DTO(h)-DTO(g)-d(7)=25-23-3=0
B) MT(marge total)
La marge total d’un tâche est la durés dont on peut augmenter une
tache sans que le cycle de fabrication soit modifié.
Fomule : MT(i)=DTA(y)-DTO(x)-d(x,y)
MT(1)= DTA(d)-DTO(a)-d(1)=4-0-4=0
MT(2)= DTA(c)-DTO(b)-d(2)=7-4-3=0
MT(3)= DTA(d)-DTO(c)-d(3)=11-7-4=0
MT(4)= DTA(e)-DTO(d)-d(4)=14-11-3=0
MT(5)= DTA(f)-DTO(e)-d(5)=19-14-5=0
MT(6)= DTA(g)-DTO(f)-d(6)=23-19-4=0
MT(7)= DTA(h)-DTO(g)-d(7)=25-23-2=0
2.3.12 interprétations de résultats
Au regard de ce qui précède, il est important de souligner que
toutes les tâches, en particulier les tâches (1), (2), (3), (4), (5), (6) et
(7), ne tolèrent aucun retard dans leur exécution. Elles sont donc
considérées comme critiques. En conséquence, le projet devra
s’achever dans un délai de 25 jours ouvrables, à compter de la date
de démarrage la plus rapprochée possible.
2.3.13 Cout total du projet
Le coût total du projet est la somme des coûts de toutes les taches
ainsi, on a :
Coutt total($)=150+300+150+350+100+250+200 =1.500$
Conclusion
Le cadrage du projet a permis de définir clairement les objectifs, les
contraintes, ainsi que les principales tâches à réaliser pour la mise
en place de ……………………….. Cette étape fondamentale facilite la
planification et l’organisation du travail, en identifiant notamment
les tâches critiques et les ressources nécessaires. Grâce à ce
cadrage, le projet dispose d’une base solide pour progresser
efficacement vers sa réalisation dans les délais fixés.